企業(yè)史讀后感5篇

時(shí)間:2023-05-16 作者:Mute 讀后感

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企業(yè)史讀后感5篇

企業(yè)史讀后感篇1

綠城,這是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)一直被我敬仰的企業(yè),很榮幸的能加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來,雖然我入職時(shí)間不是很長(zhǎng),但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了。

首先,公司的企業(yè)文化告訴我們,做好綠城人,必須是理想主義的實(shí)踐者。我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者,同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)主義者,但是理想主義色彩一直會(huì)是我們的導(dǎo)向。理想是我們希望達(dá)到的人生目標(biāo)和追求向往的奮斗前景,我會(huì)把我的理想投入到工作當(dāng)中去,做一個(gè)敬崗愛崗的綠城人,與企業(yè)榮辱共存!

公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品,而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品,由此可見,公司在生產(chǎn)和管理過程中都是倡導(dǎo)“以人為本”,帶動(dòng)我們員工和公司共同成長(zhǎng),讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者,甚至將培養(yǎng)員工放到很高的一個(gè)高度上,與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起,這讓我們更應(yīng)該把所有的工作都努力的做到最好!另一方面,綠城文化的“以人為本”是人文主義的,現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了買方市場(chǎng)的到來,社會(huì)只承認(rèn)優(yōu)秀精致的產(chǎn)品,那么企業(yè)唯一的出路就是用功,生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品,傳承人類精神、傳承人類文化,把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來做,這樣的價(jià)值觀才是我們的發(fā)展方向。

佛曰:種善因,得善果。公司講:走正道得正果,其實(shí)道理都是互通的,世間萬事變化都離不開這幾個(gè)字,雖然這也許是一條充滿著荊棘的道路,但是我們唯有行的正才能走的更遠(yuǎn)……我記得某公司的企業(yè)廣告語是:我認(rèn)真做xx,您放心享用!當(dāng)時(shí)我看了這個(gè)廣告語很感動(dòng),人品即產(chǎn)品,生命!這家企業(yè)以此為企業(yè)文化,出品的必是精品,同樣的我們也去認(rèn)真的腳踏實(shí)地的做好工作做的每一事,哪怕是微不足道的小事情,一份耕耘一份收獲,只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強(qiáng)度和高難度的勞動(dòng),又怎么不能享受豐收的碩果呢?

“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀,它所提倡的是:“與人為善,仁愛求真;追求認(rèn)真,追求精致,同道共識(shí),方謂同仁?!闭蔷G城的這種核心價(jià)值理念,公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費(fèi)者喜愛的優(yōu)秀精致的項(xiàng)目,培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真,追求理想,追求完美,精心細(xì)致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之手,而認(rèn)真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認(rèn)真的在工作著的,對(duì)公司,對(duì)客戶,對(duì)社會(huì)我們都是以自己的一種真誠,一種善意在努力回報(bào)著。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮,社會(huì)需要更精致的產(chǎn)品,企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工,于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美!

在綠城這個(gè)大家庭中,今后我還有很長(zhǎng)的一段路要走,嚴(yán)格秉承公司的企業(yè)文化,時(shí)刻牢記在心,讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑,我們的'明天會(huì)更美好。

企業(yè)史讀后感篇2

翻開《企業(yè)文化手冊(cè)》的書頁,一棵蔥綠粗壯的大樹,首先躍入我眼簾,綠草上、藍(lán)天下,大樹顯得生機(jī)勃勃,源自圖中樹葉、樹枝、樹干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。

這讓我想起了一件有趣的事,我一家住在丹桂小區(qū),小區(qū)里有許多粗壯的大樹,在春天陽光照耀下,更加生機(jī)盎然。一次,在和家人散步的時(shí)候,兒子問了一個(gè)問題:“媽媽,為什么前面的大樹沒有樹葉,這顆這么多!”我和老公抬頭一看,真是很奇特,兩棵大樹相隔只有幾米,一棵郁郁蔥蔥,一棵殘枝敗葉。老公說:“可能是土壤的原因吧!沒有樹葉的大樹的土壤肯定沒有營養(yǎng)。”

仔細(xì)想想!國家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹,總公司是根,各區(qū)域電力分公司是樹干與樹枝,公司員工是樹葉,而企業(yè)文化便是國家電網(wǎng)公司這棵大樹賴以生存的土壤,企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富,各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何,企業(yè)文化活動(dòng)開展的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng),必須要不斷地給“土壤”施肥松土,以文化強(qiáng)企。

學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(cè)》,在公司中廣泛傳播公司的基本價(jià)值理念,建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強(qiáng)企的有力舉措。通過建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)等各項(xiàng)工作中,使之在現(xiàn)場(chǎng)看到,崗位上體現(xiàn),流程中沉淀,以此增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值與公司整體形象的提升。文化強(qiáng)企,雖然只有四個(gè)字,但字字千斤,它是電力企業(yè)全員參與,共同成就的事業(yè),它需要時(shí)間的磨礪,它是我們每個(gè)電力職工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)。

記得1996年我剛參加工作的時(shí)候,我從事的是抄表工作,那時(shí)每個(gè)月既要抄表又要收費(fèi),當(dāng)時(shí)營業(yè)大廳十分簡(jiǎn)陋,每到收費(fèi)的時(shí)間,營業(yè)廳里總是鬧哄哄的,偶有排長(zhǎng)龍的客戶抱怨收費(fèi)人員的態(tài)度不好,大廳的爭(zhēng)吵也時(shí)有發(fā)生。而今,相隔十一年后,當(dāng)我再次走進(jìn)營業(yè)大廳, 大廳寬敞明亮,規(guī)章制度整齊上墻,廳堂里添置了許多電器設(shè)備:飲水機(jī)和沙發(fā),它們讓走累或站累的客戶能坐下來,喝上一杯熱氣騰騰的開水;自助查詢機(jī)和自助打印機(jī),它們讓客戶查詢更方便更快捷;排隊(duì)取號(hào)機(jī)讓客戶依號(hào)等候使原來鬧哄哄的大廳變得秩序井然……,再看工作人員,著裝規(guī)范統(tǒng)一,言談舉止優(yōu)雅自信,如花般的笑臉讓客戶賓至如歸,在真誠的服務(wù)中,讓客戶時(shí)時(shí)感到我們企業(yè)的深情與厚誼。

十一年前,企業(yè)很不幸的被社會(huì)稱為“電老虎”,經(jīng)過十一年的耕耘和沉淀,我們企業(yè)逐漸建設(shè)起我們電力人自己的文化——誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災(zāi)、抗冰保電、奧運(yùn)保電……,每一次奮勇拼搏,每一次無私奉獻(xiàn),都是在傳播著我們企業(yè)的文化,如今企業(yè)文化的養(yǎng)分悄悄滲透進(jìn)我們的思想,改變著我們工作的`態(tài)度,我們每個(gè)電力員工通過自己的行為在不經(jīng)意間向社會(huì)展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里,我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻粜闹械摹半姳D贰保昀?,國家電網(wǎng)公司擠進(jìn)《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng),成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號(hào),烙刻在人們心中,企業(yè)文化正成為一種紐帶,使公司上下一心,也讓客戶的心與我們靠的更近。

十年歷程,企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,是電力企業(yè)變得強(qiáng)大的必由之路。因此,作為一名電力員工沒有理由不珍視它,沒有理由不建設(shè)它。文化強(qiáng)企,讓我們共同踐行它。

企業(yè)史讀后感篇3

華為總裁任正非在《什么樣的人才能當(dāng)干部——對(duì)鏡自照,你能行嗎?》中對(duì)合格的干部提出了以下四個(gè)方面的基本要求:干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗,干部要聚焦在工作上,干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神,干部要敢于負(fù)責(zé)。在干部的選拔與任用方面,任正非提出:“把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來,形成一個(gè)宏大的.、有效有序的管理隊(duì)伍。要?jiǎng)訂T那些得過且過、明哲保身的干部下崗;動(dòng)員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。”對(duì)照講話精神,結(jié)合我個(gè)人的理解,我認(rèn)為一個(gè)合格的干部就是忠于職守、愛崗敬業(yè)、用于擔(dān)責(zé)的基本素質(zhì),歸根結(jié)底就是要有端正的工作態(tài)度,一句話:態(tài)度決定一切。華潤三九的干部應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

第一,要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

無論是決策者,還是具體落實(shí)者,工作能否取得績(jī)效,關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀因素。想不想干是第一位的,其次才是能不能干,最后才是干得怎么樣。在任正非指出的對(duì)干部的四個(gè)要求可謂“一針見血”??v觀全公司,確有少數(shù)干部“在其位不謀其政”,缺乏激情和朝氣。當(dāng)前,集團(tuán)和公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作十分明確,關(guān)鍵是要各級(jí)組織和干部抓好落實(shí)。落實(shí)的前提,就是要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情,要有主人翁的意識(shí),遇事不推、不扯、不拖,主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地開展工作。唯有如此,方能踐行“思想決定行動(dòng)、態(tài)度決定一切”的責(zé)任諾言。

第二,要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

第三,要有責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。

具體到我個(gè)人的本職工作,在自己的崗位,我通過努力,工作上雖然有了一定的起色,但是離一個(gè)合格的干部要求還有很大差距,工作中也存在許多不足。一是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠,自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步增強(qiáng);二是運(yùn)用理論分析解決實(shí)際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高;三是組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作的能力有待加強(qiáng);四是勇于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任的主觀能動(dòng)性不高。上述是本人在工作中有待改進(jìn)的地方,在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從而提高自身分析、解決實(shí)際問題的能力,同時(shí)在工作中實(shí)踐“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任”的理念,具體在以下幾個(gè)方面開展改進(jìn)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為提高實(shí)踐理想信念的本領(lǐng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是自覺學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范》等財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),不斷提高會(huì)計(jì)核算的能力,做好會(huì)計(jì)事務(wù)管理工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理相關(guān)知識(shí),不斷提高公文寫作能力。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),切實(shí)履行“愛崗敬業(yè)”的承諾

愛崗敬業(yè)最直接的表現(xiàn)就是為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。財(cái)務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。,作為成本主觀,我要做好本職工作,落實(shí)敬業(yè)精神,確保公司各項(xiàng)工作順利開展。順應(yīng)服務(wù)對(duì)象及環(huán)境的變化,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),不斷更新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,注重服務(wù)細(xì)節(jié),提升服務(wù)水平,提高工作能力,體現(xiàn)到立足本職崗位、努力做好工作上。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神

1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。在工作中,努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤,養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,多思考,多請(qǐng)教,按時(shí)完成工作任務(wù)。

2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)大局意識(shí)。每個(gè)人都工作于一個(gè)集體,這就要求我們既要對(duì)崗位工作負(fù)責(zé),更要對(duì)整體工作負(fù)責(zé),意識(shí)到自己是整個(gè)工作責(zé)任鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責(zé),充分發(fā)揮各自的能量,促進(jìn)集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要激發(fā)對(duì)工作、生活的熱情。不斷克服不良的職業(yè)情緒,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成,努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)人,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣,使自己的工作和生活變的更有意義

工作和生活需要熱情和行動(dòng),需要努力,需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神,這就要求我們以積極的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待他人對(duì)待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任,才能夠團(tuán)結(jié),才能夠開拓創(chuàng)新,才能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問題。態(tài)度決定選擇,態(tài)度決定思路,態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始,以積極的態(tài)度來勇于超越自我,不斷完善自我,豐富我們的人生吧!

企業(yè)史讀后感篇4

最近一段時(shí)間,有幸認(rèn)真閱讀了《華為的企業(yè)文化》。讀后,感觸頗深,收獲頗豐。

企業(yè)文化—或稱公司文化,一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是一種行為文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化不是口號(hào),而是“踐行”。企業(yè)的文化理念必須付諸行動(dòng),全員認(rèn)同、全員實(shí)踐,才能成為企業(yè)發(fā)展真正的精神動(dòng)力和力量源泉。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中的“踐行”,必須從領(lǐng)導(dǎo)行為、制度建設(shè)、手段渠道和目標(biāo)要求等環(huán)節(jié)入手。

領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)文化得以踐行的關(guān)鍵因素。

俗話說得好:一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。

企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,也是企業(yè)文化的代表者。華為創(chuàng)業(yè)之初,國際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國,盤踞在各個(gè)省市多年,華為要與這些擁有雄厚財(cái)力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火,未免是以卵擊石。最嚴(yán)峻的是,由于國內(nèi)市場(chǎng)迅速進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)階段,國際電信巨頭依仗雄厚財(cái)力,也開始大幅降價(jià),妄圖將華為等國內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。

熟讀毛爺爺著作的任正非,選擇了一條后來被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng),步步為營,最后占領(lǐng)城市。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期任正非曾說過:鐵軍的領(lǐng)袖要關(guān)心下屬,公司的大門對(duì)員工是完全敞開的。人來歡迎,人走歡送,如果再來還歡迎。在華為有許多二進(jìn)公司或三進(jìn)公司的老員工,足以見證華為領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與魅力。

制度建設(shè)是企業(yè)文化得以踐行的重要保障。

制度是企業(yè)管理中的剛性原則,企業(yè)規(guī)章制度的建立是為了維持企業(yè)有序、規(guī)范的工作環(huán)境,是規(guī)范人的行為的,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”,保證企業(yè)健康有序地發(fā)展,二者的目標(biāo)是一致的。

要實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)和企業(yè)文化相攜共進(jìn),一要用企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念等對(duì)企業(yè)的工作制度、獎(jiǎng)懲制度、教育培訓(xùn)制度、責(zé)任制度以及特殊制度等進(jìn)行綜合合理的調(diào)整和設(shè)計(jì)。二是制定制度時(shí),要充分體現(xiàn)上下級(jí)之間、員工之間相互尊重與相互協(xié)調(diào),讓科學(xué)的管理制度充分體現(xiàn)人的需要,依靠人的能動(dòng)性,促進(jìn)人的成長(zhǎng)。三是建立相應(yīng)的績(jī)效機(jī)制,鼓勵(lì)那些符合企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的正確行為??傊?,要通過加強(qiáng)制度建設(shè),讓企業(yè)文化真正植根于員工的深層次觀念之中,把員工的行為統(tǒng)一、規(guī)范到企業(yè)的目標(biāo)上來。

華為在人力資源管理上,依據(jù)企業(yè)不同階段競(jìng)爭(zhēng)的需要,它的整個(gè)待遇體系是向最優(yōu)秀的人才去傾斜,去激勵(lì)那些最優(yōu)秀的人,使這些人發(fā)揮出戰(zhàn)斗力,這樣能夠影響一大片的人才。

企業(yè)文化得以踐行的手段是廣泛的溝通。

要讓員工認(rèn)同一種企業(yè)文化,溝通是最重要的渠道。一要通過培訓(xùn)管理層,傳授工作技巧,加強(qiáng)與員工的溝通,消除誤解,構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì);二要建立信息暢通的溝通渠道,滿足員工的心理需求,調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理與決策的積極性。

華為就非常重視管理層與員工的溝通,創(chuàng)業(yè)初期,任正非就給所有的部門經(jīng)理發(fā)經(jīng)費(fèi),讓經(jīng)理請(qǐng)下屬吃飯。這實(shí)際上是一種團(tuán)隊(duì)溝通的模式,進(jìn)而增強(qiáng)員工凝聚力。

踐行企業(yè)文化的目標(biāo)要求是企業(yè)和諧健康發(fā)展。

和諧健康發(fā)展是一個(gè)企業(yè)永葆青春活力的內(nèi)在動(dòng)力,在企業(yè)文化的踐行當(dāng)中,一定要把造就健康和諧的企業(yè)環(huán)境作為結(jié)果和目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部形成親密團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì),建立良好的基于合作而發(fā)展的人際關(guān)系,使企業(yè)形成“人盡其才,才盡其用”的積極向上的環(huán)境和氛圍。

美國有句民間諺語:“告訴我,我可能會(huì)忘記;教育我,我可能不明白;讓我參與其間,則我將永遠(yuǎn)牢記心間?!痹谄髽I(yè)發(fā)展過程中,只有每個(gè)管理者、每個(gè)員工、每個(gè)組織,都積極認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,遵循企業(yè)精神,踐行企業(yè)文化,才可以把企業(yè)的每一個(gè)人都改造成管理的主體,促進(jìn)企業(yè)真正走向成功。

在華為任正非看來,企業(yè)就是要發(fā)展一群狼,因?yàn)槔怯腥筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是奮不顧身、不屈不撓的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。

可見,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,特別是要想科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展,重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要?!拔镔|(zhì)資源終會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息”。任正非如是說。

企業(yè)史讀后感篇5

幸福是什么?也許常常會(huì)有人問到這么一個(gè)問題,它存在的價(jià)值與意義都會(huì)因人而異、因境而變。幸福在家,是父母嘴里的嘮叨;幸福在外,是困難之時(shí)朋友的出手相助;幸福在單位,是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的眼神與微笑……幸福就在身邊,無處不在,無時(shí)不有,只是表現(xiàn)的感覺與形式不同。

翻看市政公用報(bào),發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)推薦的一本好書《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》,便買來閱讀,里面寓意深刻的詞語與樸實(shí)無華的語句讓我對(duì)其才生共鳴,每頁都詳細(xì)介紹說明什么是幸福企業(yè),如何成為最好的企業(yè)。在當(dāng)今繁華都市、燈紅酒綠、如火如荼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈下,讓企業(yè)家們倍感壓力。最近幾年,各大媒體新聞報(bào)紙都報(bào)道過,某企業(yè)倒閉、某企業(yè)老板跳樓,某員工集體罷工等等類似事件屢見不鮮、司空見慣。頓時(shí)讓人覺得毛骨悚然,心生疑惑,這個(gè)社會(huì)到底怎么了,怎么就一點(diǎn)安全感與幸福感都沒有了呢?讓我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)一個(gè)這樣危機(jī)重重的社會(huì)?

這本書里面主要的觀點(diǎn)是幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。對(duì),說的很對(duì),怎么才能變成幸福的企業(yè)?個(gè)人認(rèn)為,只有幸福的員工才能造就幸福的企業(yè),后才能變成最好的企業(yè)。如今新商業(yè)時(shí)代,幸福力才是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力,也必將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流。員工幸福如何有,從何來?簡(jiǎn)單說是物質(zhì)加精神。一個(gè)企業(yè)擁有健全的規(guī)章制度,人性化的思想管理,讓人信服的企業(yè)宗旨理念,良好物質(zhì)工資待遇,讓員工覺得可靠,就能感覺到幸福,感覺到大家庭的幸福,便能全心全意、同甘共苦、"誓死效終"于這樣的企業(yè),為這樣的企業(yè)添磚加瓦、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

回過頭來說說自己,問問自己,幸福么?我的回答是肯定的。回家便能聽到咿呀學(xué)語的寶寶喊媽媽,飯桌上能吃到可口美味的菜肴,總能聽到虛寒問暖的問候,經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與夸獎(jiǎng),這些都是簡(jiǎn)單而又幸福的體現(xiàn)。我很知足,知足者常樂,所以我很幸福。在單位我是一名幸福的員工,怎么說呢?因?yàn)橛辛艘粋€(gè)幸福的團(tuán)隊(duì),才會(huì)有幸福的大"家"。我是南水的一名員工,更是長(zhǎng)堎營業(yè)處的一份子,我們營業(yè)處始終都提倡著一個(gè)口號(hào)——"快樂工作,快樂生活"。全處上上下下一百來號(hào)人,開心的工作,和諧的相處、融洽的氛圍等等因素造就幸福的指數(shù)飚升,功不可沒的便是有個(gè)"開誠布公"、"推心置腹"、"設(shè)身處地"的管理者。工作上,他是領(lǐng)導(dǎo),給予我們最大的的幫助與建議、認(rèn)可與激勵(lì);生活上,他是大哥,主動(dòng)與我們溝通交流,從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子,與我們歡生笑語,打成一片。在他眼里,他的員工就是他的朋友,朋友沒有做好,就是他沒有做好。無論何時(shí)何地,他激勵(lì)著每一位員工,有獎(jiǎng)有罰,做到公私分明,讓每位員工心悅誠服。他曾說過,他會(huì)盡自己最大的努力讓每位員工享受到營業(yè)處這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。這就是幸福,我們這些平凡的員工肝腦涂地、心甘情愿一輩子跟隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo),相處在這樣的幸福大家庭。

我是幸福的員工,因?yàn)槲姨幵谛腋5钠髽I(yè);我是幸福的女人,因?yàn)槲覔碛幸粋€(gè)美滿的家庭;我是幸福的炎黃子孫,因?yàn)槲沂巧诓辉儆袘?zhàn)亂紛爭(zhēng)的和平年代。幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單,心情美麗,則心順,幸福便在不遠(yuǎn)處。