每個人在寫講話稿的時候，都是要做到語言準確的，講話稿的寫作一定要注意語言表達精準到位，下面是范文社小編為您分享的人才工作會議上的講話稿5篇，感謝您的參閱。
人才工作會議上的講話稿篇1
同志們：
今年是我國人才發(fā)展工作上具有里程碑意義的一年。4月份，黨中央、國務(wù)院頒布了新中國歷史上第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要；5月份，又專題召開全國人才工作會議，胡錦濤出席會議并發(fā)表了重要講話，對貫徹落實國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要、加快建設(shè)人才強國作出了戰(zhàn)略部署，這標志我國人才工作即將邁入一個嶄新的階段。今年7月12日和8月19日，省、市也分別召開人才工作會議，對人才強省、人才強市工作專題進行了研究部署，提出了明確、具體的要求。根據(jù)國家和省市的部署要求，今年，縣委組織部、人事局等單位做了大量調(diào)查研究、意見征求、分析論證等工作，并編制形成了今后五年我縣人才發(fā)展規(guī)劃綱要。今天，我們在這里專門召開全縣人才工作會議，主要目的就是要深入學(xué)習(xí)貫徹國家和省市人才工作會議精神，分析我縣人才發(fā)展現(xiàn)狀，研究部署今后一個時期全縣人才工作的思路、目標、任務(wù)和舉措，進一步統(tǒng)一思想，提升認識，造濃氛圍，創(chuàng)新機制，努力實現(xiàn)我縣人才工作新突破。
人才是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的因素，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向明確以后能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于人才。所以歷屆縣委縣政府對人才工作都高度重視并力求突破。多年來，特別是20**年我縣部署實施第一個人才工作規(guī)劃以來，依托全縣上下的共同努力，我縣人才資源開發(fā)取得了較好成效，人才對各項建設(shè)事業(yè)的推動作用日趨明顯。一是人才總量穩(wěn)步增加。20**年以來，我縣人才總量年均增長8%以上，目前全縣各類人才總量已達到33600余人，超額完成了“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃提出的目標任務(wù)。二是高層次人才隊伍建設(shè)有所突破。幾年來，通過實施高層次人才素質(zhì)提升工程和“百名拔尖人才”評選活動，先后選拔76名專業(yè)技術(shù)拔尖人才和24名高技能拔尖人才，尤其是近年來開展的“百項國內(nèi)外引智計劃”成效明顯，共引進106名國內(nèi)外專家教授領(lǐng)銜72個引智項目，高層次人才的引領(lǐng)作用逐步顯現(xiàn)。三是人才整體素質(zhì)不斷提升。注重教育培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，相繼開展干部教育培訓(xùn)、一線實踐鍛煉、職工技能比武等活動，探索創(chuàng)新“校企合作”等辦學(xué)模式，積極搭建平臺促進人才交流，有效促進了人才隊伍綜合素質(zhì)的提升。四是人才工作環(huán)境日益優(yōu)化。先后建立和完善了人才工作聯(lián)系會議、重大事項通報、督促檢查等制度，制訂出臺了《淳安縣20**-20**年人才工作規(guī)劃》、《關(guān)于引進培養(yǎng)使用人才的若干意見》等16個規(guī)范性文件，進一步落實人才培養(yǎng)、引進、激勵、創(chuàng)業(yè)、生活、保障等方面的政策，為集聚人才優(yōu)勢、激發(fā)人才干勁、扶持人才創(chuàng)業(yè)營造了良好的環(huán)境。淳安經(jīng)濟總量較小，綜合實力偏弱，區(qū)位優(yōu)勢并不十分明顯，幾年來人才工作能取得上述成績實屬不易、難能可貴，需要我們倍加珍惜，進一步鞏固、完善和提升。借此機會，我也代表縣四套班子，向奮戰(zhàn)在經(jīng)濟社會各條戰(zhàn)線上、為淳安發(fā)展付出辛勤努力的各類人才表示親切的問候，向廣大人才工作者和所有關(guān)心支持我縣人才事業(yè)發(fā)展的同志們表示衷心的感謝！下面，我就今后一個時期的人才工作再簡要強調(diào)三點意見：
一、提升思想認識，增強工作責任
當前，我們正處于一個百舸爭流、萬帆競發(fā)的年代，處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，并即將踏上充滿機遇和挑戰(zhàn)的“十二五”征程。面對激烈的競爭、光榮的使命、艱巨的任務(wù)，需要全縣各級各部門從更高的層次認識人才、培育人才，以更強烈的責任感和緊迫感吸納人才、集聚人才，以更務(wù)實的作風管理人才、使用人才，努力營造尊重人才、厚待人才的濃厚氛圍，創(chuàng)造人才活力競相迸發(fā)、建設(shè)事業(yè)快速推進的生動局面。
1、充分認識人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和關(guān)鍵作用，切實增強人才工作的責任感和使命感。人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一要素、第一推動力，是轉(zhuǎn)型之要、競爭之本、活力之源。就經(jīng)濟尚欠發(fā)達但極具優(yōu)勢和潛力、經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展勢頭強勁的淳安來說，抓好人才工作，尤為重要。首先，人才資源是吸引資本、帶來項目、激發(fā)活力的關(guān)鍵因素。從國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗看，二戰(zhàn)后美國、日本之所以成為世界經(jīng)濟強國，很重要的原因就在于吸納、集聚了大批精英人才，從而為不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展提供了強大的支撐；臺灣上世紀70年代經(jīng)濟發(fā)展成功轉(zhuǎn)型，也主要依靠于海外留學(xué)人才的回歸和國際高素質(zhì)人才的集聚；像我們國內(nèi)江蘇省的蘇州工業(yè)園區(qū)，自1994年設(shè)立以來，各項經(jīng)濟指標始終保持年均30%的增速，關(guān)鍵也在于吸納和集聚了大量創(chuàng)新人才，并由此引進了一大批高科技產(chǎn)業(yè)項目?？梢哉f，過去是人才跟著企業(yè)跑，現(xiàn)在是企業(yè)跟著人才走。我縣提出要發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)多年，但是成效并不明顯，究其原因，主要就是受制于人才的因素。所以下一步，我們要大力推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先必須高度重視人才的發(fā)展。從縣內(nèi)發(fā)展歷程也可以看出，我縣之所以能從建庫時百廢待興、一窮二白起步，到今天各項事業(yè)欣欣向榮、群眾安居樂業(yè)的局面，并正大跨步向國際旅游休閑度假勝地邁進，最根本的在于淳安有一支艱苦奮斗、甘于奉獻的人才隊伍，有一支勇于開拓、敢于拼搏的創(chuàng)業(yè)團體。目前，我縣正在編制“十二五”規(guī)劃建議和規(guī)劃綱要，發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建設(shè)生態(tài)文明、強化民生保障是今后一個時期重中之重的任務(wù)。要順利實現(xiàn)縣委縣政府確定的奮斗目標，至關(guān)重要的一點就是要強化人才的支撐和引領(lǐng)作用，把人才隊伍建設(shè)作為吸納資本、引進項目、激發(fā)活力，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，不斷構(gòu)建人才集聚新高地，推動經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越。其次，人才資源是彰顯優(yōu)勢、特色發(fā)展的重要支撐。歷史經(jīng)驗反復(fù)證明，人才是新知識的創(chuàng)造者、新學(xué)科的創(chuàng)建者、新產(chǎn)業(yè)的開拓者、新途徑的引領(lǐng)者，誰能夠培養(yǎng)、集聚、用好人才，誰就能抓住競爭的主動權(quán)、發(fā)展的制高點。我縣在激烈的區(qū)域競爭中，最核心就是擁有生態(tài)、環(huán)境、資源、品牌優(yōu)勢，但是只有形成與這些優(yōu)勢相得益彰的人才優(yōu)勢，培養(yǎng)一大批善于將我縣比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的人才隊伍，充分激發(fā)全縣上下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，才能更好地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)差異發(fā)展、跨越發(fā)展。第三，人才資源是提高黨的執(zhí)政能力、永葆先進性的必然要求。提高黨的執(zhí)政能力，最根本的是要不斷培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才和其他各方面人才。我們不僅要大力提高黨員干部隊伍素質(zhì)，不斷優(yōu)化黨員干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，而且要大力開發(fā)人才，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才進入黨的組織，更加緊密地凝聚各類人才，不斷夯實黨的人才基礎(chǔ)。只有這樣，才能切實提高各級黨組織和廣大黨員干部推動引領(lǐng)發(fā)展的能力和水平，提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進性。
2、充分認識我縣人才工作面臨的不足與挑戰(zhàn)，切實增強做好人才工作的危機感和緊迫感。近幾年盡管我縣人才發(fā)展取得了明顯成效，但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，人才發(fā)展總體水平還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。主要體現(xiàn)在三個方面：一是人才優(yōu)先理念尚未得到完全確立。一些單位做好人才工作的責任意識不強，存在“重物輕人”、“急功近利”等思想誤區(qū)，在人才培養(yǎng)、引進、使用上不愿下功夫、花力氣，缺乏足夠的熱情，沒能夠深入思考、研究、探索；全縣尊重人才、愛惜人才、包容人才的氛圍還不夠濃厚，人才環(huán)境需進一步優(yōu)化。二是人才數(shù)量質(zhì)量、結(jié)構(gòu)布局仍不盡合理。一方面，人才總量偏少、增長速度不快。20**年以來，我縣人才總量年平均增長率雖然達到8.1%，但仍低于杭州市11.21%的平均水平；人才資源占人力資源總量的比重較小，今年我縣僅為13.74%，而全市的平均水平已經(jīng)達到17.68%。另一方面，人才分布不合理、高層次人才緊缺，全縣專業(yè)技術(shù)人員主要集中在教育和衛(wèi)生系統(tǒng)，而產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的人才明顯不足，特別是高層次人才缺乏，高技能人才全縣僅有1788人，占人才總量比重僅為5.1%，遠低于杭州市11.34%的平均水平。三是面臨區(qū)域人才競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。越是發(fā)展快的地方，對人才的需求量和吸引力越大；越是經(jīng)濟欠發(fā)達的地方，人才緊缺的矛盾也更加尖銳。現(xiàn)在，周邊地區(qū)都在努力營造引才、聚才、用才的良好體制和政策環(huán)境，而我縣在產(chǎn)業(yè)層次、區(qū)位條件、經(jīng)濟待遇、政策環(huán)境等方面處于相對劣勢，對人才吸引力還不夠強，縣內(nèi)高層次人才外流現(xiàn)象仍比較嚴重。對于上述問題，我們必須清醒認識、正確對待、明確思路、落實舉措，在今后的工作中予以重點關(guān)注和突破。
3、充分認識我縣自身優(yōu)勢和現(xiàn)實條件，切實增強做好人才工作的堅定性和自信心。立足實際，縱橫對比，淳安在人才工作方面也有一些特殊的優(yōu)勢：一是具有得天獨厚的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢。人才不僅重視發(fā)展環(huán)境，也重視生活品質(zhì)環(huán)境。千島湖有一流的生態(tài)、絕佳的景觀，不僅是宜居宜游的福地，也是適宜各類人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)的寶地。二是具有日趨改善的區(qū)位條件。隨著杭千高速的開通，特別是杭黃高鐵即將動工和千黃高速規(guī)劃建設(shè)，淳安與杭州等大都市的時空距離進一步縮短，作為大都市的特色功能區(qū)，接受產(chǎn)業(yè)、資本、人才轉(zhuǎn)移的能力進一步增強。三是具有特色差異化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。依托千島湖，我縣在長三角區(qū)域有著差別化、特色化的城市定位和產(chǎn)業(yè)分工，加快發(fā)展以大旅游為龍頭的服務(wù)經(jīng)濟，將為旅游、商貿(mào)、物流、中介、文化、藝術(shù)等方面的人才提供更加廣闊的平臺。四是淳安具有尊師重教、耕讀傳家的歷史傳統(tǒng)。淳安素有“文獻名邦”之稱，歷史文化底蘊深厚，自古以來就是人才輩出之地，全縣上下重視教育、尊重人才的社會氛圍濃厚，“水秀天下、追求卓越”的新時期淳安精神更造就了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、包容大氣的社會氛圍，這些都為吸引人才、集聚人才提供了良好的人文環(huán)境。五是淳安人才工作具有扎實的基礎(chǔ)。近年來，我縣在完善育人引人用人政策機制方面進行了卓有成效的探索，特別是在全市率先提出人才專用房政策，率先開展拔尖人才、首席農(nóng)技推廣專家選拔評選，率先在縣管領(lǐng)導(dǎo)干部中推行量化考核，率先實行中層干部跨部門交流等舉措，為我縣做好今后的人才工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)、積累了經(jīng)驗、堅定了信心。我們相信，只要充分發(fā)揮和提升淳安的比較優(yōu)勢，就能形成集聚人才的強大合力，推動淳安科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、貫徹規(guī)劃綱要，力求工作實效
根據(jù)《淳安縣人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20**-20**年）》要求，今后一個時期我縣人才工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則和“四個尊重”方針，加快推進“人才強縣”戰(zhàn)略，以培養(yǎng)引進高層次、創(chuàng)新型人才和高技能人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，健全完善人才激勵政策，優(yōu)化人才工作環(huán)境，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其能的新格局，努力實現(xiàn)建設(shè)人才強縣的戰(zhàn)略目標。我們總體目標是：到20**年，全縣人才總量要達到5.2萬人，年均遞增9.1%，人才資源占人力資源總量的比重達到23%，主要勞動年齡人口受過高等教育的比例達到16%以上，高技能人才占技能勞動者的比例達10%以上；同時，人才結(jié)構(gòu)明顯改善，人才布局更趨合理，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才占人才總量的60%左右，生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)人才明顯增長。具體來說，重點是要抓好以下幾個方面的工作：
1、明確指導(dǎo)方針，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局是全國和省市人才工作會議的核心精神，是人才發(fā)展思想的重大創(chuàng)新。深入貫徹這一戰(zhàn)略思想，必須始終堅持四條指導(dǎo)方針。一是要堅持人才優(yōu)先、服務(wù)發(fā)展。把人才優(yōu)先發(fā)展的理念體現(xiàn)到我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的各項工作部署中，把服務(wù)發(fā)展作為實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的根本出發(fā)點和落腳點。要注重人才資源優(yōu)先開發(fā)，確立人才資源開發(fā)相對于物質(zhì)、環(huán)境、資金以及其他資源開發(fā)的優(yōu)先地位，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，突出培養(yǎng)重點，提高培養(yǎng)質(zhì)量，大幅度提升各類人才整體素質(zhì)，實現(xiàn)人才資源持續(xù)開發(fā)。要注重人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，充分發(fā)揮市場在配置人才資源中的基礎(chǔ)性作用，改善人才發(fā)展的宏觀調(diào)控，以人才結(jié)構(gòu)、布局的不斷優(yōu)化加快服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。要注重人才投資優(yōu)先保證，樹立人才投入是效益最好的投入的理念，進一步加大人才發(fā)展專項資金投入，提高資金投入使用效益，注重發(fā)揮企業(yè)和用人單位在人才培養(yǎng)使用中的主體作用，形成多元化的人才工作投入格局。要注重人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，高度重視并優(yōu)先進行人才制度設(shè)計，完善人才管理體制機制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。二是要堅持以用為本、量質(zhì)并舉。我們要牢牢把握用好、用活人才這一關(guān)鍵，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求和淳安縣情的實際，既重視多措并舉、多管齊下，盡量擴大我縣人才的總量，又要注重突出重點、因時而異，著力提升人才的質(zhì)量，努力營造充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作體制機制。三要堅持整合資源，創(chuàng)新機制。我們要充分發(fā)揮人才作用，提高人才使用效率，作為人才工作的根本任務(wù)。堅持用當適任、用當其時、用當盡才，真正用好用活各類人才。特別是針對我縣高層次人才缺乏的實際，要樹立“不求所有、但求所用”的人才使用觀，善于引智借腦來助推我縣一些重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的工作。要進一步完善科學(xué)的決策機制、協(xié)調(diào)機制、督促落實機制，健全培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等制度，以機制創(chuàng)新來促進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、人的全面發(fā)展。四是要堅持整體開發(fā)、高端引領(lǐng)。要充分發(fā)揮高端人才在經(jīng)濟社會發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，以高技能、創(chuàng)新型人才為重點，著力培育引進一批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、重點領(lǐng)域緊缺急需人才，并統(tǒng)籌抓好城鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等各類人才開發(fā)，整體推進各類人才的建設(shè)。我們要按照德才兼?zhèn)涞囊?，注重人才的理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)，使各類人才自覺把自我成長與淳安發(fā)展、群眾的期盼聯(lián)系起來，爭創(chuàng)一流業(yè)績，積極建功立業(yè)。五要堅持優(yōu)化環(huán)境、開放聚才。要以一流環(huán)境吸引一流人才，努力營造待遇適當、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，尊重人才、見賢思齊的社會環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，促使各類人才脫穎而出、輕裝上陣，吸引和集聚更多優(yōu)秀人才來淳創(chuàng)業(yè)、來淳發(fā)展。
2、突出工作重點，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。抓好各類人才隊伍建設(shè)，是人才工作的中心任務(wù)。要按照服務(wù)科學(xué)發(fā)展的要求，根據(jù)我縣“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展實際需要，堅持自主培養(yǎng)與開發(fā)引才相結(jié)合，以培養(yǎng)引進經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍開發(fā)建設(shè)。一方面，要大力引進開發(fā)重點領(lǐng)域緊缺急需的六類人才。一是現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟的創(chuàng)新人才。圍繞把服務(wù)經(jīng)濟打造成“首位經(jīng)濟”的目標，進一步加大工作力度，創(chuàng)新工作舉措，培養(yǎng)和引進大旅游、商貿(mào)物流、旅游地產(chǎn)、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域的高層次人才，為我縣加快服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的人才支撐。二是生態(tài)工業(yè)的創(chuàng)業(yè)人才。要主動對接省“___”和市“錢江特聘專家計劃”，加強企業(yè)研發(fā)中心等科技創(chuàng)新載體建設(shè)，深化“百項國內(nèi)外引智計劃”，重點引進和培養(yǎng)食品飲料、絲綢紡織、機械制造、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理、研發(fā)設(shè)計人才，引領(lǐng)推動我縣生態(tài)工業(yè)快速健康發(fā)展。三是助推跨越發(fā)展的領(lǐng)軍人才。11月4日，我縣舉行了首屆海外高層次人才投資環(huán)境推介活動，70多名來自生物醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能減排、新能源、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的海外高層次人才齊聚千島湖，對千島湖的投資環(huán)境進行考察，并商洽了一些預(yù)期合作項目。這是我縣在領(lǐng)軍人才引進方面的一次大膽嘗試，今后，要繼續(xù)創(chuàng)新思路、搭建平臺、加大力度，積極引進帶技術(shù)、帶資金、帶項目的高層次創(chuàng)業(yè)人才和海外留學(xué)人員來我縣投資興業(yè)，真正發(fā)揮人才對我縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的引領(lǐng)作用。四是生態(tài)農(nóng)業(yè)的高層次人才。加快農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)力度，積極開展“首席農(nóng)技推廣專家”、“十佳農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“十佳農(nóng)產(chǎn)品銷售大戶”、“十佳農(nóng)村實用人才”等評選活動，培養(yǎng)更多的農(nóng)作制度創(chuàng)新、農(nóng)產(chǎn)品深加工、市場經(jīng)營銷售等方面的人才，促進生態(tài)農(nóng)業(yè)擴規(guī)提質(zhì)。五是社會公共事業(yè)的復(fù)合型人才。大力開發(fā)教育、衛(wèi)生、宣傳思想文化、人文社會科學(xué)、社區(qū)建設(shè)等社會事業(yè)領(lǐng)域的人才，重點是實施“名師名醫(yī)名校長”工程，造就一支專業(yè)水平高、職業(yè)道德好、服務(wù)能力強的社會建設(shè)人才隊伍。六是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高級人才。抓緊研究我縣文化創(chuàng)意人才隊伍建設(shè)的實施意見，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為載體，以秀水節(jié)和各類推介會為平臺，著力培養(yǎng)和引進一批前沿文創(chuàng)人才。另一方面，要統(tǒng)籌抓好六方面人才隊伍建設(shè)。一是黨政人才。要繼續(xù)開展大規(guī)模干部教育培訓(xùn)工作，注重以一線實踐鍛煉等方式強化教育培訓(xùn)實效，進一步加大競爭性選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部力度，加強中青年后備干部、女干部、非黨干部的培養(yǎng)，強化公務(wù)員隊伍管理，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì)和引領(lǐng)發(fā)展的能力。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才。加大對全縣規(guī)模以上企業(yè)主要經(jīng)營管理人才以及重點發(fā)展領(lǐng)域中小企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)，積極開展與大專院校的合作培訓(xùn)，主動對接杭州市“356”培養(yǎng)工程，加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化水平。三是專業(yè)技術(shù)人才。繼續(xù)實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程和創(chuàng)新人才培訓(xùn)工程，加強優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)使用，努力打造一支覆蓋教育、衛(wèi)生、文化、體育、藝術(shù)、社會工作等各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。四是高技能人才。整合職業(yè)教育資源，深化“校企合作”辦學(xué)模式，著力為企業(yè)培養(yǎng)和輸送一批優(yōu)秀技術(shù)人才。鼓勵企業(yè)開展各種形式的崗位練兵活動，深化縣首席技師評選和高技能拔尖人才選拔制度，加強重點產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)高技能人才的培訓(xùn)工作，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供高技能人才支撐。五是農(nóng)村實用人才。致力培養(yǎng)生產(chǎn)型、經(jīng)營型、技能帶動型、科技服務(wù)型和社會服務(wù)型人才，積極引導(dǎo)縣城人才、技術(shù)向農(nóng)村流動，深入實施農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程，加強示范實訓(xùn)基地建設(shè)，鼓勵農(nóng)村實用人才創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，不斷擴大農(nóng)村實用人才總量，提升整體素質(zhì)。六是社會工作人才。大力開發(fā)和設(shè)置社會工作崗位，探索建立專職制、聘用制、派遣制、項目制、委托制等多種用人機制，完善社會工作人員管理辦法，不斷吸引和聚集社會工作人才，提高職業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)?？傊?，要通過這六支人才隊伍的開發(fā)，進一步擴大人才總量、提高人才質(zhì)量、盤活人才存量，使不同專業(yè)特長、不同職業(yè)崗位、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人才都能各得其所、各展其才、建功立業(yè)。
3、狠抓載體創(chuàng)新，組織實施人才工作十大計劃。我們要把十大計劃作為人才工作的主抓手和主載體，確保我縣人才工作落到實處、取得實效。一是千名現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)計劃。利用5年時間，對文創(chuàng)、旅游、金融、商貿(mào)、物流、軟件、中介等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中的1000名管理干部、服務(wù)業(yè)高級管理人才和高層次專業(yè)技術(shù)人才實施專門培訓(xùn)，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。二是百項國內(nèi)外引智計劃?？茖W(xué)合理選定項目，力爭通過5年時間的努力，實施150個引智項目，柔性引進200名左右國內(nèi)外知名專家教授來我縣開展技術(shù)服務(wù)和項目合作，破解我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中高層次人才緊缺難題。三是百名優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)計劃。爭取每年選派一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕人才到省市級機關(guān)、高等院校、大型企業(yè)和科研院所掛職學(xué)習(xí)，通過多種方式，力爭5年培育100名左右縣內(nèi)技術(shù)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才，并有部分要列入浙江省“151”工程和杭州市“131”工程培養(yǎng)人選。四是百名拔尖人才引才計劃。要面向全國引進90名左右碩士以上學(xué)歷的國內(nèi)外高層次人才，其中力爭有10名入選“錢江特聘專家”，若干名優(yōu)秀中青年人才進入國家和浙江省海外高層次人才的“__”。五是百千萬人才培養(yǎng)計劃。按照“分類培訓(xùn)、按崗施訓(xùn)、人崗相適”的原則，以高等院校、黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)培中心為依托，力爭選派百名優(yōu)秀拔尖人才到高等院校進修學(xué)習(xí)，千名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部輪訓(xùn)一遍，萬名專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、技能人才、農(nóng)村實用人才和社會工作人才接受培訓(xùn)。六是“521”高技能人才培養(yǎng)計劃。以通用性強、技術(shù)含量高、社會需求大的職業(yè)工種為重點，優(yōu)先在旅游服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域開展高技能人才培訓(xùn)，通過5年時間的努力，培養(yǎng)2000名高技能人才、10000名技能人才。七是“186”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃。依托千島湖藝術(shù)館、國家水上運動訓(xùn)練基地和姜家產(chǎn)業(yè)區(qū)塊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的平臺，每兩年舉辦1次千島湖文化創(chuàng)意論壇、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)展覽研討活動，每年培育8名文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才，每年培訓(xùn)60名文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。八是名師、名醫(yī)培養(yǎng)計劃。5年內(nèi)，力爭培養(yǎng)縣級名校長10名、縣級名師60名、縣級學(xué)科帶頭人250名、縣級以上學(xué)科帶頭人和名醫(yī)30名以上、縣級重點?？茖２＜?0個以上、市級以上重點專科專病專家6個以上。九是“535”農(nóng)村實用人才培養(yǎng)計劃。每年培訓(xùn)年產(chǎn)值500萬元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的經(jīng)營管理者300名，農(nóng)村經(jīng)紀人、農(nóng)民專業(yè)合作組織帶頭人、種養(yǎng)致富帶頭人500名。十是“511”社會工作人才培養(yǎng)計劃。有計劃、分層次地安排在職社會工作者培訓(xùn)，并選送一批重要社工崗位的優(yōu)秀社會工作人才赴省內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵符合條件的人員參加全國社會工作者職業(yè)資格統(tǒng)一考試，每年資助培養(yǎng)高級社會工作師5人、社會工作師100人、助理社會工作師100人以上。
4、優(yōu)化人才環(huán)境，落實六項激勵政策。對人才而言，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，可以說，環(huán)境就是凝聚力、吸引力和競爭力。要建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵等各項政策，以更加優(yōu)越的綜合環(huán)境優(yōu)勢推動人才發(fā)展、集聚各方英才。一是優(yōu)化高層次人才政策。要進一步完善高層次人才創(chuàng)業(yè)資助、財政扶持、再次創(chuàng)業(yè)、科研扶持、安家落戶等政策，尤其是對高層次人才來淳創(chuàng)辦企業(yè)要主動關(guān)心、加強扶持，對其創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實際困難，要通過“一事一議”等方式妥善予以解決，真正使高層次人才引得進、留得住、干得好。二是推進人才專用房政策。要堅持多措并舉，完善多層次的住房保障體系，有序推進人才專項住房建設(shè)，逐步解決各類人才的住房問題，努力讓在淳安工作和創(chuàng)業(yè)的各類人才安居樂業(yè)。三是完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)政策。要進一步建立健全鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的扶持政策，促進高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)成長成才。今天會上已印發(fā)《淳安縣高校畢業(yè)生和大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)資助資金實施辦法（試行）》，對工商注冊優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠政策以及七項配套措施作了明確，縣財政也將每年安排一定額度的資金，專項用于資助符合條件的普通高校畢業(yè)生和大學(xué)生“村官”在本縣創(chuàng)業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要用足用好這一扶持政策，引導(dǎo)更多的高校畢業(yè)生和大學(xué)生“村官”轉(zhuǎn)變觀念、自主創(chuàng)業(yè)、成長成才。四是健全縣校(院)合作政策。要深化拓展與知名高等院校、科研院所的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，研究探索縣校合作共引國內(nèi)外高層次人才的政策舉措。按照優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的原則，積極引導(dǎo)高校、科研單位與企業(yè)開展創(chuàng)新合作，通過項目合作開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、人才交流、聯(lián)合建立實驗室或研發(fā)中心等多種方式，建立健全產(chǎn)學(xué)研良性合作機制，加快培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團隊。五是探索城鄉(xiāng)人才資源開發(fā)一體化政策。要按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求，進一步發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)城鄉(xiāng)人才合理流動，促進人才資源的優(yōu)化配置。六是探索人才發(fā)展公共服務(wù)政策。要進一步拓展人才公共服務(wù)的內(nèi)容和項目，構(gòu)建人才資源共享公共平臺，增強服務(wù)的針對性和有效性，滿足各類人才多樣化的服務(wù)需求。
三、堅持黨管人才，形成工作合力
加強和改進黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，是抓好人才工作的根本保證。全縣上下要進一步強化黨管人才意識，積極探索管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的有效方式和實現(xiàn)途徑，努力形成人才工作的整體合力。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全縣各級黨組織要切實履行好黨管人才的責任，總結(jié)經(jīng)驗、把握方向、制定政策、創(chuàng)新舉措，努力解決人才工作的突出問題，致力謀求我縣人才工作的新突破。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立強烈的人才意識，堅持“一把手”抓“第一資源”，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、用好人才?？h委組織部要重點抓好規(guī)劃實施、政策統(tǒng)籌、載體策劃等方面的工作，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用?？h人事局、勞動和社會保障局是政府人才工作的綜合管理部門，要在人力資源開發(fā)、就業(yè)、收入分配制度改革、人力資源市場建設(shè)、社會保障等方面多想辦法、多出主意、多謀良策，不斷提升人才工作水平。同時，全縣各級各部門要在培養(yǎng)、吸引和使用人才中充分發(fā)揮主體作用，工青婦等群團組織和各類社會組織要積極發(fā)揮育人、引才、用才的牽線搭橋作用，努力形成全社會齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)一致做好人才工作的良好格局。
2、狠抓工作落實。我縣“十二五”時期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，經(jīng)過縣委討論研究，今天已經(jīng)正式下發(fā)。規(guī)劃綱要針對我縣人才發(fā)展中的重大問題，明確了6類重點領(lǐng)域緊缺人才和6類基礎(chǔ)人才資源隊伍建設(shè)的任務(wù)，提出了10項人才計劃和6項人才政策，這些任務(wù)、計劃和政策，是落實規(guī)劃綱要的具體舉措，也是黨管人才的有力抓手。全縣各級各部門要結(jié)合本單位實際，抓緊做好目標任務(wù)分解落實和實施推進工作，制定好具體實施方案，精心組織，加強協(xié)調(diào)，落實責任，確保各項工作任務(wù)落到實處。
3、營造良好環(huán)境。全縣上下要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，切實做好服務(wù)人才各項工作，努力為人才發(fā)展營造良好環(huán)境。要堅持用事業(yè)聚才育才，針對各類人才成長的特點，為他們提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心人才的學(xué)習(xí)與生活，努力改善各類人才在教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、居住、子女就學(xué)、文化需求等方面的條件，多為人才辦實事、做好事、解難事。要加強宣傳引導(dǎo)，營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的良好氛圍，倡導(dǎo)關(guān)心人才、尊重人才、愛護人才的社會風尚。
同志們，人才是最具創(chuàng)造力的要素，也是實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展的保障，人才工作事關(guān)全局、影響深遠。全縣各級各部門要進一步提高對人才重要性的認識，把人才工作擺到更加突出的位置，解放思想，創(chuàng)新舉措，銳意進取，努力把我縣人才工作推上一個新臺階，為開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面提供更加堅強有力的人才支撐！
人才工作會議上的講話稿篇2
? ? ? 同志們：今天，我們召開縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，主要任務(wù)是研究討論“十一五”人才規(guī)
劃，討論制定“兩支人才隊伍”選拔管理辦法，總結(jié)06年人才工作并部署07年工作。剛才人才科、某部長對這幾個材料作了詳細的說明，大家在會前已經(jīng)做了一些思考，剛才又結(jié)合各自工作實際，提出了很好的意見和建議。會后，請領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同志根據(jù)今天會議的意見，對人才規(guī)劃、兩個選拔管理辦法進一步修改，提交兩辦審定下發(fā)。07年的工作要點也要在修改后盡快實施。下面，我就當前及今后一段時期我縣的人才工作，講三點意見。
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，增強做好人才工作的緊迫感
2014年全縣的人才工作，可以說是全面展開、亮點較多、反響較好。全面展開，就是在人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、隊伍建設(shè)、政策完善和制度建設(shè)等方方面面，都有了比較系統(tǒng)的考慮，全縣人才工作的環(huán)境更加改善，工作層次逐步得到提高。亮點較多，就是這一年，人才工作也有一些創(chuàng)新，比如啟動實施“興企強縣”企業(yè)人才培養(yǎng)工程，把企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)培養(yǎng)統(tǒng)籌抓起來了；創(chuàng)建了黑莓產(chǎn)業(yè)實用人才培訓(xùn)基地，從新農(nóng)村建設(shè)的角度去加強了人才的培養(yǎng)。反響較好，就是我們的人才工作在營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍上取得了一定的效果。比如，科技局、科協(xié)籌備召開了全縣科技創(chuàng)新大會，人事局開展了有成效的引才引智工作和大型人才招聘會活動，勞保局對農(nóng)村勞動力和技能人才的“培訓(xùn)券”制度，以及人才辦與縣委宣傳部等部門開展的“人才強縣”宣傳月活動等，都在更大范圍宣傳了人才和人才工作，調(diào)動了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
當然，我們的人才工作還處在發(fā)展進程之中，工作還不是很平衡，對新形勢下縣域人才工作的規(guī)律和特點的認識也還在探索中，很多方面的工作還有待進一步的改進提高，面對“十一五”規(guī)劃的目標和任務(wù)，還有大量艱苦細致的工作要做。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央人才工作的有關(guān)精神，增強做好人才工作的緊迫感和自覺性。
首先，做好人才工作是深入推進新農(nóng)村建設(shè)的需要。人才是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要支撐。新農(nóng)村建設(shè)需要大量的管理型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、實用型人才的積極參與，需要他們發(fā)揮作用。最近，中組部專門出臺意見，要求充分發(fā)揮組織部門在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的作用。意見強調(diào)要堅持黨管人才原則，發(fā)揮好組織部門的牽頭抓總作用，會同有關(guān)部門，研究制定和組織落實加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的政策措施。一是要加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。大規(guī)模開展農(nóng)村適用技術(shù)、職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)造就大批適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)要求的生產(chǎn)能手、經(jīng)營能人、農(nóng)技專家、能工巧匠等實用人才，重點培養(yǎng)一大批長于經(jīng)營、精于管理、善于創(chuàng)業(yè)、能夠帶領(lǐng)群眾致富的農(nóng)村復(fù)合型人才。二是要加快培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)急需的科技人才。今年中央一號文件再次關(guān)注“三農(nóng)”，從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)角度推進新農(nóng)村建設(shè)。適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，我們要努力建設(shè)一支在農(nóng)村留得住、用得上的較高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三是要加大對新農(nóng)村建設(shè)的人才支持力度。鼓勵和引導(dǎo)教育、科技、文化、衛(wèi)生等各方面人才下鄉(xiāng)進村直接為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，鼓勵和引導(dǎo)外出經(jīng)商務(wù)工流動黨員，機關(guān)、事業(yè)單位的退休干部職工、專業(yè)技術(shù)人員回原籍村發(fā)揮作用，引導(dǎo)高校畢業(yè)生到農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)。
其次，做好人才工作也是推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的需要。實現(xiàn)“全面達小康，建設(shè)新某某”目標，是我縣各項工作的總?cè)蝿?wù)、總要求?！叭孢_小康”靠什么?靠全縣上下?lián)屪C遇，加快發(fā)展。而要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，歸根到底，還是要靠科技、靠人才。在新的發(fā)展形勢下，土地、環(huán)境、能源、勞動力等正日益成為傳統(tǒng)增長方式的制約因素，自主科技創(chuàng)新能力的增強日益成為新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力，在這個過程中，人才將是支撐和引領(lǐng)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。我們溧水要率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，依靠科技教育、依靠人才領(lǐng)先是最佳選擇，人才資源是當前和未來發(fā)展真正的第一資源。目前全縣擁有各類人才總量才3.7萬人，占全縣總?cè)丝诘谋壤€很低。黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支主體人才總量僅為1.9萬人，其中具有大專以上學(xué)歷的僅7000人，占全縣總?cè)丝诘谋壤?。這些數(shù)據(jù)同我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，還相當落后，還遠遠不能滿足工業(yè)立縣、三產(chǎn)興縣、科教強縣和環(huán)境優(yōu)先四大發(fā)展戰(zhàn)略的需求。我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，進一步提升人才工作的地位，既要重視物力資本，更要重視人力資本，既要重視招商引資更要重視招才
引智，下功夫把人才工作搞上去。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵，提高我縣人才工作的水平
做好07年的人才工作，要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，按照溧水新一輪發(fā)展對干部、人才隊伍能力素質(zhì)提出的新要求，緊緊圍繞“全面達小康，建設(shè)新溧水”的總要求，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，全面提高我縣人才隊伍建設(shè)的整體水平。
具體要抓好以下幾項工作。
第一，著眼于固本強基、提高能力，培育人才。一是要抓好黨政人才的教育培訓(xùn)。某某的發(fā)展離不開廣大干部的積極參與。我們的干部要帶頭謀發(fā)展，我們的各項工作要圍繞促進發(fā)展來進行。我們對黨政人才的教育培訓(xùn)，也要圍繞增強各級干部的發(fā)展意識、執(zhí)政意識，圍繞提高各級黨政干部的發(fā)展本領(lǐng)、綜合素質(zhì)來進行。要深入貫徹落實中央《干部教育條例》，改進黨政干部人才教育培訓(xùn)的模式，進一步推進大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，重點抓好縣管領(lǐng)導(dǎo)干部及其后備干部的培訓(xùn)，繼續(xù)在縣管領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員中深入開展“讀、研、創(chuàng)”活動。加強招商引資隊伍培訓(xùn)，加大各類干部政策法規(guī)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，突出增強干部開展經(jīng)濟工作、依法行政和科學(xué)決策的能力。全面實施公務(wù)員“5 x”能力培訓(xùn)工程，促進我縣公務(wù)員綜合素養(yǎng)的提升。二是圍繞提高自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才。我們目前正在實施的“興企強縣企業(yè)人才培訓(xùn)工程”一定要不折不扣的堅持下去，堅持個幾年，做點實事，對我縣經(jīng)濟發(fā)展肯定有好處?？梢圆扇《喾N培訓(xùn)形式，或者選送經(jīng)營管理人員到上級黨校、行政學(xué)院等參加國家組織的基地培訓(xùn)和境外培訓(xùn)，也可利用我縣現(xiàn)有的培訓(xùn)基地，請一些域外優(yōu)秀企業(yè)家和專家學(xué)者來溧講課。發(fā)改局、黨校等相關(guān)部門要密切配合，精心安排，確保每年的培訓(xùn)任務(wù)能完成，推動全縣民營企業(yè)的大發(fā)展，促進民營企業(yè)人才隊伍素質(zhì)的不斷提高。三是圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。農(nóng)村實用人才是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱。近年來，我們在建設(shè)農(nóng)村實用人才行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會作用推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面想了一些辦法，取得了一定成效。尤其是06年我們在白馬鎮(zhèn)創(chuàng)建了黑莓產(chǎn)業(yè)農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地，基地建成后，發(fā)揮的培訓(xùn)、技術(shù)推廣和服務(wù)的效益是非常好的，06年黑莓集團成立了，黑莓產(chǎn)業(yè)面臨著進一步做大做強的機遇。但我們還要繼續(xù)加大“內(nèi)挖外拓”的力度，繼續(xù)創(chuàng)建更多的農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地，繼續(xù)大力實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的“陽光工程”和落實“一村一名大學(xué)生”項目，不斷改善農(nóng)村實用人才隊伍的結(jié)構(gòu)。四是專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。要點中列出了要實施“高專人才能力提升工程”，對全縣各行業(yè)高層次專業(yè)技術(shù)人才進行培訓(xùn)，帶動、提高全縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì)。這個想法不錯?，F(xiàn)實中，一些專業(yè)技術(shù)人才拿到高級職稱以后，認為到頭了，進取心就逐漸減退了。我們就是要通過這個工程的實施，推動這些高層次專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、示范引導(dǎo)和“傳幫帶”的作用，打造更大規(guī)模、更高質(zhì)量的中青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才群體。五是要認真實施好“藍領(lǐng)人才”培訓(xùn)工程。近年來，我們勞保局在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)考證考級等方面，做了大量的工作，現(xiàn)在，我們要把這項工作作為一個推動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才隊伍建設(shè)的大的工程去做，要站在一定的高度去認識，要會同組織部、教育局等部門，精心研究、規(guī)劃部署，不斷推動我縣技能人才的提檔升級。也要努力推動企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，擴大技能人才的培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，進一步拓寬技能人才的成長通道。
第二，著眼于為我所用、求真求實，引進人才。我縣屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟要發(fā)展，就必須高度重視人才的引進工作。一方面，要了解市場，把握人才走向，結(jié)合我縣支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)等急需的緊缺人才，制定能夠吸引人才來溧創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策；另一方面，要樹立“雙向選擇、來去自由、不為所有、但求所用”的思想，不論是長期來溧投資，還是短期來溧創(chuàng)業(yè)，也不論是項目聘用還是做兼職服務(wù)，只要他們的創(chuàng)造性勞動能夠促進溧水發(fā)展，我們就要一視同仁，就要為他們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，就要舉雙手歡迎。要通過政策引才、事業(yè)引才、感情引才。此外，我們更要重點做好人才引進后的配套工作。從適應(yīng)我縣經(jīng)濟社會的現(xiàn)實需要與長遠發(fā)展這一客觀實際看，我們引才工作的步子邁得還不夠大，投入還不夠多，政策還不夠優(yōu)惠，機制還不夠靈活。我們要正視人才價值的市場化，要舍得花本錢，去妥善解決引進人才的工資、住房、保險、配偶安置、子女入學(xué)等問題，解除他們的后顧之憂，促使他們?nèi)硇牡赝渡淼戒嗨慕ㄔO(shè)和發(fā)展中來。
第三，著眼于謀劃發(fā)展、繁榮經(jīng)濟，用好人才。人盡其才、才盡其用，是充分調(diào)動人才獻智興業(yè)的重要保證。達到這一點我們既要尋求人才使用上的新途徑，同時也要在機制上求創(chuàng)新。有效的機制和良好的環(huán)境，對加強人才隊伍建設(shè)具有決定性的作用。好的機制和環(huán)境就是吸引力和凝聚力，就是競爭力和生產(chǎn)力。從一定意義上說，有什么樣的機制和環(huán)境，社會就會培養(yǎng)造就什么樣的人才。要遵循人才工作的客觀規(guī)律，以改革創(chuàng)新的精神，努力建立健全有利于人才脫穎而出、充分發(fā)揮作用的培養(yǎng)機制、評價機制、選用機制、激勵機制、保障機制、流動機制、投入機制和服務(wù)機制。要根據(jù)形勢的發(fā)展變化，著力營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的政策環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境，尊重人才的個性、習(xí)慣，珍惜人才的創(chuàng)新成果，寬容人才的不足、失誤，激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情。人才工作的機制和環(huán)境建設(shè)，要著眼于提升整個人才隊伍的綜合競爭力，體現(xiàn)前瞻性、針對性和可操作性，不斷增強人才工作的活力。根據(jù)現(xiàn)階段我縣人才工作實際，需要在以下三個方面取得突破。一是要打破傳統(tǒng)的人才評定標準。本著重實績、看效益，堅持“四個不唯”（即不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份）原則，樹立只要能搞活一方經(jīng)濟，促進企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展就是人才的思想，不拘一格用人才。二是要繼續(xù)深化干部體制改革。堅定不移地貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選人才，推行公開選拔、干部辭職等干部選任制度，真正實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，切實提高識人用人水平。三是要健全符合市場經(jīng)濟法則的人才激勵機制。積極探索知識、技術(shù)、管理、信息、資產(chǎn)等領(lǐng)域按貢獻與收益分配的具體辦法和途徑，尤其要建立利益分配向高層次、高技能人才和優(yōu)秀拔尖人才傾斜的分配激勵機制，切實把報酬與崗位職責、工作業(yè)績及成果轉(zhuǎn)化掛鉤，對取得重大經(jīng)濟效益和社會效益的人才實行重獎，確保一流人才做出一流貢獻，獲得一流報酬。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保人才強縣戰(zhàn)略的順利實施
人才工作和人才隊伍建設(shè)涉及到方方面面，說到底不是一個部門的事，更不是一個辦公室的事，需要我們各成員部門乃至全縣的力量來共同工作，為了使各成員部門更好地明確職責，發(fā)揮作用，我們在04年以文件形式下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《某某縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責》的通知，希望縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位按照分工要求，積極負責，找準位置，努力工作，同時，要加強溝通，密切配合，共同推進我縣人才工作。
在這里，我再強調(diào)一下，組織部要負起牽頭抓總、創(chuàng)新機制的重任，切實發(fā)揮宏觀指導(dǎo)、參謀服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、督促落實的作用；人事局要會同有關(guān)部門做好人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，做好人才引進、人才市場建設(shè)工作，會同組織部實施好“高專人才能力提升工程”；宣傳部門要制定人才工作宣傳計劃，大力宣傳我縣人才政策和優(yōu)秀人才先進事跡，營造良好的輿論氛圍；財政局要從實際出發(fā)保障好人才工作經(jīng)費，尤其是今年這個新的“兩支人才隊伍”選拔管理辦法實施后，所需經(jīng)費要能確保及時到位；發(fā)改局、勞保局、科技局要切實負責好企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才、科技人才隊伍建設(shè)；農(nóng)林局、農(nóng)工辦要抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)；宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部等部門和工青婦組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，宣傳貫徹好黨的人才政策，做好意識形態(tài)人才、民主黨派人才、青年和婦女=人才隊伍建設(shè)以及老年人才“二次開發(fā)”工作。各企事業(yè)單位要結(jié)合實際加大投入做好人才的培養(yǎng)工作。其他各相關(guān)部門和單位也要對照本單位的職責分工，不等不靠，積極工作，充分發(fā)揮好職能作用。從總體上講，就是要形成縣委縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作機制。
同志們，國以才立，政以才治，業(yè)以才興。希望大家能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的發(fā)展要求，創(chuàng)新思維，扎實工作，使各類人才工作能安心、創(chuàng)業(yè)有熱心、發(fā)展增信心、付出不寒心，使我縣成為人才輩出之地、人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地，為我縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅強的人才保證和智力支持。
人才工作會議上的講話稿篇3
同志們：
在歲末年初各項工作十分繁忙的時候，市委、市政府專門召開全市人才工作會議，這充分表明我們對人才工作的高度重視。剛才，大會表彰了全市人才開發(fā)先進單位和優(yōu)秀人才典型，有關(guān)單位和同志作了交流發(fā)言;會前，市委、市政府還專門下發(fā)了全市人才資源開發(fā)“”規(guī)劃和有關(guān)專項文件。這次會議的目的，就是要在全市進一步營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，動員全市上下以更加開放的理念，更加創(chuàng)新的舉措，落實人才資源開發(fā)“”規(guī)劃，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
人才是興市之本、強市之基。市委、市政府歷來高度重視人才工作，近年來，圍繞“科教興市”和創(chuàng)新型城市建設(shè)，十分注重把人才培養(yǎng)、人才引進和人才使用緊密結(jié)合起來，各條戰(zhàn)線人才不斷涌現(xiàn)。“十五”期間，人才總量不斷增長，素質(zhì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全市人才總量從20__年的5.9萬增長到8.5萬(20__年)，年均增長8%以上，每萬人擁有人才(數(shù))從20__年的702人增加到992人，增長41.3%。本科學(xué)歷以上的人才占比達到25.5%;中、高級職稱人才占比達到19.5%，增長34%。人才投入不斷加大，載體建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。累計投入人才開發(fā)資金2300多萬元，年均投入占財政收入的0.5‰以上。依托沙鋼、銀河等企業(yè)集團建立了4個博士后科研工作站。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園和公共信息管理服務(wù)平臺等，已成為全市集聚各類科研人才的重要載體。人才機制不斷完善，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。先后出臺了一系列人才引進、開發(fā)的配套政策，建立了人才工作目標責任考核制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職，社會力量廣泛參與”的人才工作新機制，人才工作整體合力有效提升。
總體講，通過多年努力，全市人才隊伍建設(shè)已經(jīng)打下了比較堅實的基礎(chǔ)，但對照又好又快的發(fā)展要求，我市人才工作仍有不適應(yīng)的地方。為此，我們必須站在更高的層次上，把握和處理好“三個關(guān)系”。一是擴張數(shù)量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)系?！笆濉逼陂g，我市人才引進總量與蘇州其他縣市不相上下，但人才分布結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)需求之間的矛盾還比較突出，掌握核心技術(shù)的高技能人才、善于資本運作的金融人才、熟悉現(xiàn)代管理的領(lǐng)導(dǎo)人才、勇于突破常規(guī)的創(chuàng)新人才、既有專業(yè)技術(shù)、研發(fā)能力，又有思想開拓能力相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)人才等，數(shù)量還不足、層次還不高。如何在擴大總量的同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為我市人才工作的當務(wù)之急。二是人才引進與減少流失的關(guān)系。近年來，我市在引進人才方面積累了很多好的經(jīng)驗。如宏寶集團、長江潤發(fā)集團等，采取優(yōu)化環(huán)境和提高待遇(蓋公寓樓、培訓(xùn)樓，加工資、送股金)等措施，吸引并留住了一大批優(yōu)秀人才。但不容忽視的是，全市的人才流失問題仍然比較突出，企業(yè)高層管理人員外流、技術(shù)骨干“跳槽”等現(xiàn)象時有發(fā)生。如何留住人才并更好地發(fā)揮人才作用，已成為當前亟待解決的問題。三是政府主導(dǎo)與企業(yè)主體的關(guān)系。政府主導(dǎo)體現(xiàn)的是一種“外力”，企業(yè)主體作用的發(fā)揮才是“內(nèi)力”。今天開這個會議，就是要創(chuàng)造一個環(huán)境，告訴大家，我們重視人才、關(guān)愛人才、培育人才，但是，我們更要強調(diào)企業(yè)是主體，只有我們企業(yè)重視了人才，重用了人才，我們才能真正把人才工作做好、做扎實，這個關(guān)系希望我們要擺準。
當前，我們面臨的競爭更加激烈，肩負的歷史責任更加艱巨，人才隊伍建設(shè)比以往任何時候都顯得緊迫。下面，圍繞如何落實好人才資源開發(fā)“”規(guī)劃，做好今后一段時期的人才工作，我簡要講三個問題。
第一個問題，我們迫切需要什么樣的人才
國家《“”國際科技合作實施綱要》強調(diào)指出：要把引進人才放在第一位，不分膚色、不分國籍、不惜代價引進人才。從普遍意義上講，只要對經(jīng)濟社會發(fā)展有用的都是人才，我們都需要。但從張家港發(fā)展的特殊性看，我們既需要大量的各級各類人才，同時又迫切需要一些緊缺性的人才。具體來說，迫切需要加強建設(shè)以下六支隊伍：
1.黨政干部人才。要實現(xiàn)率先發(fā)展，必須有更多的具有專業(yè)素質(zhì)的黨政干部隊伍。目前，我們的干部隊伍，行政管理型干部比較多，經(jīng)濟發(fā)展型、社會管理型干部比較缺，尤其是“經(jīng)濟型”優(yōu)秀年輕干部更是鳳毛麟角。明年市里準備分三個層面培養(yǎng)未來干部。第一個層面是中層副職，通過中青年干部培訓(xùn)，盡快提拔一批中層副職，并迅速提升到崗位;第二個層面，對中層正副職培訓(xùn)，下派掛助理職務(wù)鍛煉;第三個層面，對剛從大學(xué)畢業(yè)考進公務(wù)員隊伍的年輕同志，下派到基層鍛煉兩年。通過這三個層面的培訓(xùn)來推動黨政干部隊伍能力不斷提升，以適應(yīng)未來發(fā)展。前不久，省委李源潮書記在全省城建規(guī)劃培訓(xùn)班動員時講到：“書記、市長的眼界、眼光決定了一個城市的品味和價值。”換句話說，我們這支黨政干部隊伍的素質(zhì)決定了張家港的未來發(fā)展。希望我們?nèi)瞬殴ぷ髟谶@個方面下功夫，能夠培養(yǎng)一支能夠擔當重任、把張家港未來建設(shè)好的黨政干部隊伍。
2.企業(yè)經(jīng)營管理人才。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。在今后一個相當長的時期，擁有更多具有戰(zhàn)略眼光、執(zhí)著追求卓越、勇立市場潮頭、善于經(jīng)營管理、敢于創(chuàng)業(yè)并能成就大業(yè)的企業(yè)家，是全市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有力保證。近年來，我市各項經(jīng)濟指標始終保持了高位增長，主要靠規(guī)模經(jīng)濟、龍頭企業(yè)的支撐帶動，關(guān)鍵是我們有一支素質(zhì)比較高的企業(yè)家隊伍。但應(yīng)該看到，我們的規(guī)模型、創(chuàng)新型企業(yè)還不夠多、上市公司還不夠多、具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹推髽I(yè)還不夠多。歸根到底，主要是我們的高層次創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家、新生代企業(yè)家還不多。因此，我們要圍繞培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大競爭力的大企業(yè)、大集團，努力造就以優(yōu)秀企業(yè)家隊伍為重點的企業(yè)經(jīng)營管理人才。
3.高層次專業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)濟社會發(fā)展靠科技，科技進步靠創(chuàng)新，科技創(chuàng)新靠人才。要有效提升產(chǎn)業(yè)競爭力和城市競爭力，要實現(xiàn)從投資驅(qū)動到投資創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)和引進高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍是當務(wù)之急。因此，要圍繞建設(shè)創(chuàng)新型城市的目標，著眼于全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重大工程建設(shè)，抓緊培養(yǎng)和引進中高級專業(yè)技術(shù)人才、熟悉國際規(guī)則的高層次經(jīng)貿(mào)人才、文教衛(wèi)等方面的高級專家，以及城市規(guī)劃、交通以及法律等專業(yè)的人才，著力建設(shè)一支創(chuàng)新型的高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
4.高技能人才。隨著產(chǎn)業(yè)升級的加快，高技能人才越來越緊缺。目前，“高級技工荒”正在迅速蔓延。截止20__年12月底，我市技能人才總量為56406人，占全市職工總數(shù)的12.8%， 其中高技能人才3062人，僅占技能人才總數(shù)的5.4%。高技能人才在技能人才的比重嚴重偏低。同時，我市的高技能人才主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高技能人才嚴重短缺。今后一段時期，是我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，必然會對高技能人才形成更加旺盛的需求。我們一定要提前應(yīng)對，儲備和造就一大批符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的、技術(shù)熟練、工藝精湛的高技能人才。
5.農(nóng)村實用人才。建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會，重點和難點都在農(nóng)村，促進農(nóng)民增收、實現(xiàn)共同富裕，始終是我們的首要任務(wù)。應(yīng)該看到，目前我市農(nóng)民群眾的富裕程度還不夠高。要解決這個問題，除了各級黨政組織的推動之外，還需要依靠一大批能帶動致富的人才，需要有更多的科技專業(yè)戶，引領(lǐng)和幫助農(nóng)民投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要經(jīng)濟效益;需要更多的經(jīng)濟能人上項目、辦企業(yè)、當經(jīng)紀人，以不同的形式帶動廣大農(nóng)民增收致富。要促進農(nóng)民增收、農(nóng)民致富，很重要的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很重要的是現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)人才。除了我們現(xiàn)在的培養(yǎng)，要有條件的、有針對性的引進，將培養(yǎng)和引進結(jié)合起來，通過這樣，來引領(lǐng)我們的農(nóng)民，來發(fā)展我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要效益，不斷增加農(nóng)民增收致富。
6.社會工作人才。結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍，是構(gòu)建和諧社會的重要力量。社會工作主要是由政府、事業(yè)單位以及民間社會團體，提供福利性和公益性服務(wù)，包括社會福利、社會救助、社會慈善、殘障康復(fù)、優(yōu)撫安置、醫(yī)療衛(wèi)生、青少年服務(wù)、司法矯治等。專業(yè)的社會工作是預(yù)防和解決社會問題、維護社會穩(wěn)定的重要保障，是現(xiàn)代社會的“安全閥”。因而，我們要加快制定我市社會工作人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力推進社會工作專業(yè)教育，抓緊培養(yǎng)大批社會工作急需的各類專門人才。
第二個問題，如何建設(shè)適應(yīng)又好又快發(fā)展的人才隊伍
明確了我們需要什么樣的人才之后，我們就要緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，有效盤活人才存量，大幅提高人才增量，不斷提升人才素質(zhì)，把全市一切勞動、知識、技能、管理的活力迸發(fā)出來。當前和今后一個階段，全市人才工作要突出三個重點：
1.更新理念，讓人才各有其用。
理念決定思路，思路決定出路。更新人才理念是人才隊伍建設(shè)的重要前提。要按照_的要求，牢固樹立不拘一格、兼容并蓄的識才觀。要打破傳統(tǒng)的人才觀念和標準，堅持重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重職稱不唯職稱，重資歷不唯資歷。既要重視引進外來人才，又要充分發(fā)揮本地人才的作用;既要重視機關(guān)事業(yè)單位中的人才，又要重視非公企業(yè)和新社會組織中的人才;既要重視高學(xué)歷人才，又要重視實踐經(jīng)驗豐富的實用技能人才;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，又要舍得花本錢培養(yǎng)“長線人才”;既要重視有突出貢獻的人才，又要重視有創(chuàng)造潛能的人才。要跳出張家港，站在開放的大環(huán)境中思考人才問題，積極引進人才、培養(yǎng)人才和留住人才，善于“借腦引智”和吸引“候鳥型”人才，形成“用人不養(yǎng)人，留人不拴人”的人才柔性流動機制，做到“不求所有，但求所用;不求長住，但求常來”，走人才共享之路。要主動接受周邊大中城市的人才輻射，采取咨詢、講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、合作經(jīng)營、人才租賃等形式，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才為我市發(fā)展服務(wù)。要克服急功近利的短視思想和怕冒風險的保守思想，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);同時，要寬容失敗，給在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中遇到挫折的人才以更多的關(guān)愛和幫助，讓他們重獲信心和機會。要通過建立孵化基金、風險投資基金等措施，完善科技成果轉(zhuǎn)化的貸款、融資機制，鼓勵企業(yè)增加研發(fā)資金，加大自主創(chuàng)新力度。
2.優(yōu)化載體，讓人才各得其所。
從人才成長的規(guī)律看，吸引和培養(yǎng)人才需要具有良好的載體。要把載體建設(shè)作為人才工作的關(guān)鍵舉措，做大、做強、做優(yōu)人才載體，使之真正成為吸引人才的“磁場”，培養(yǎng)人才的“搖籃”，各類人才施展才干的“舞臺”。
要發(fā)揮市場載體在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用，進一步辦好基礎(chǔ)性人才市場，建立健全專業(yè)性人才市場，發(fā)展農(nóng)村人才市場，培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場和高新技術(shù)人才市場。
企業(yè)是引進、培養(yǎng)人才的主體，這個主體地位和作用要進一步強化和突出。要充分發(fā)揮全市十大企業(yè)集團和50家骨干企業(yè)在人才引進、人才使用中的作用，引導(dǎo)他們不斷加快人才投入力度，營造優(yōu)良的人才發(fā)展空間。要大力發(fā)展民營企業(yè)，激勵和幫助他們做大做強，使面廣量大的民營企業(yè)成為重要的人才吸納者和開發(fā)者。有條件的企業(yè)，要以增強核心競爭力為目標，建立研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心等載體，使之成為人才聚集、展示才華的重要基地。目前，我市已建有4家企業(yè)博士后科研工作站。下一步，要加大政策引導(dǎo)和資金扶持力度，鼓勵和幫助更多企業(yè)建立博士后科研工作站。
要著力把張家港保稅區(qū)、省級開發(fā)區(qū)、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園打造成吸納高層次人才的強大載體。保稅區(qū)、省級開發(fā)區(qū)作為全市對外開放的龍頭，不但要出經(jīng)濟效益，還要出人才、出干部。要立足科技創(chuàng)新，提高人才承載能力，努力成為全市最具創(chuàng)新能力、創(chuàng)新實力、創(chuàng)新活力的區(qū)域。留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園要結(jié)合培育國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地，加快建設(shè)生物醫(yī)藥、電子通訊、高檔汽配、新材料等具有競爭力的高新產(chǎn)業(yè)專業(yè)園，以此吸納各類高層次人才。
此外，我在這里特別強調(diào)，要注重把引進人才與引進項目結(jié)合起來，通過項目引才和聚才。要在洽談項目中洽談人才，在考察項目中關(guān)注人才，并圍繞項目建設(shè)需求引進人才、集聚人才，實現(xiàn)項目引進和人才引進的“雙豐收”。通過引進大項目，搭建大平臺，吸納一批領(lǐng)軍人才、高端人才和核心人才。特別要充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才、核心人才的“領(lǐng)頭雁”作用，帶動一大批經(jīng)驗豐富的配套人才和緊缺人才跟進。還要注重中小科技或創(chuàng)業(yè)項目的引進，通過舉辦人才創(chuàng)業(yè)項目洽談會，鼓勵大專院校和科研院所的人才攜帶項目落戶張家港，努力形成“項目凝聚人才、人才創(chuàng)造新項目、新項目再構(gòu)筑人才創(chuàng)業(yè)舞臺”的良性循環(huán)。
3.強化激勵，讓人才各盡其能。
良好的機制，對內(nèi)產(chǎn)生鼓舞力和驅(qū)動力，對外產(chǎn)生影響力和競爭力。要致力創(chuàng)新人才工作機制，不斷增強人才工作活力。
要建立崇尚業(yè)績、社會認可的人才評價機制。改進人才評價方式，完善人才評價標準。黨政人才和社會工作人才重在群眾認可。要通過民意測評、述職述廉、社會滿意度調(diào)查等方法，透過群眾的口碑考察評價人才。企業(yè)經(jīng)營管理人才要重在市場和出資人認可。近年來，我市開展了國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證，已經(jīng)吸引110多人參加。今后，要繼續(xù)開展好這類活動，積極探索社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度。專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才重在社會和業(yè)內(nèi)認可。要積極探索資格考試、考核與同行評議相結(jié)合的評價辦法。今年，全省高級經(jīng)濟師認定工作，首次打破學(xué)歷、計算機、外語等條件限制，注重從經(jīng)營業(yè)績來考核，我市共有96位企業(yè)家獲得高級經(jīng)濟師認定資格。農(nóng)村實用人才的評價重在農(nóng)村和農(nóng)民認可。對農(nóng)村實用人才開展“雙帶”活動的情況，要采取群眾測評、黨員互評、黨組織考評相結(jié)合的形式進行評價。
要建立公開平等、競爭擇優(yōu)的人才選拔機制。近年來，我市通過“四級公選”，引進了一批人才。比如，最近四個副局職的公開招考，吸引了67名全國各地的優(yōu)秀人才前來報名。今后，我們要進一步深化干部人事制度改革，既要進一步加大公推公選和中層干部競爭上崗力度，又要進一步疏通干部“下”的渠道，加大調(diào)整不勝任、不稱職干部的力度，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制。
要建立靈活多樣、績效掛鉤的人才薪酬機制。要留住人才，就要注重人才的價值體現(xiàn)。鼓勵企事業(yè)單位把資本、技術(shù)、管理等要素納入人才收入分配方案。對關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干、承擔重點工程和科研項目的帶頭人，可采取年薪制、協(xié)議工資制及員工持股制、技術(shù)入股制、獎勵紅股和期權(quán)股份制，以期股、期權(quán)等形式分配和獎勵科技人員、經(jīng)營管理人員。長江潤發(fā)集團對優(yōu)秀人才進行配股，兩年來，共有136名科技人才領(lǐng)到了435萬元股金，目前股金總量已達1800萬元。飛翔化工按個人工作實績和貢獻大小，分別以20萬元、15萬元、12萬元、8萬元、6萬元的標準，給優(yōu)秀人才進行購車補貼，已有60位科技人才領(lǐng)到補貼。要繼續(xù)發(fā)揮人才開發(fā)資金的激勵作用，搞好“市優(yōu)秀人才獎”和“市人才開發(fā)獎”評選 。要充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽雙重激勵作用，大力宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的社會輿論導(dǎo)向。
要建立配套完善、因才施教的人才培育機制。始終把人才培養(yǎng)放在突出位置。結(jié)合全市發(fā)展的需要和人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，研究制定人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃，使人才培養(yǎng)目標同經(jīng)濟社會發(fā)展相統(tǒng)一，人才結(jié)構(gòu)同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)。要根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和就業(yè)結(jié)構(gòu)變化，依托已經(jīng)建立的30多個市外特色培訓(xùn)基地等載體，重點培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力的黨政人才隊伍;依托高等院校、科研院所和大型企業(yè)，重點培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的高層次高技能人才;依托黨校、職業(yè)學(xué)校、農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育中心等，重點培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。要堅持培養(yǎng)與需求相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)和農(nóng)村人才的需求，采取“委托培養(yǎng)”、“訂單培養(yǎng)”等多種方式培養(yǎng)各類人才;要堅持把重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合，采取聯(lián)合辦班、掛職鍛煉、帶課題研修、到大企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地跟班學(xué)習(xí)、出境培訓(xùn)等多種途徑，加快高層次高技能人才培養(yǎng)。
第三個問題，怎樣落實黨管人才原則
人才工作政策性強、涉及面廣，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。要堅持“黨管人才”原則，切實加強和改善黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
1.明確管的內(nèi)容。要充分認識到，黨管人才不是管住管死人才，而是要通過扎實有效的服務(wù)工作，管好管活人才。黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，重點是制定政策、整合力量、營造環(huán)境等。制定政策，就是要根據(jù)“”人才工作的新任務(wù)、新要求，針對人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強人才政策的前瞻性研究，大膽借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，及時修訂、出臺切實可行的人才政策。整合力量，就是要充分發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用、用人單位的主體作用、社會組織的中介作用，形成引才、聚才、用才的社會合力。營造環(huán)境，就是要在政治上關(guān)心、生活上照顧、工作上支持，著力創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才引進、成長、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
2.強化管的責任。要建立嚴格的領(lǐng)導(dǎo)責任制，牢固樹立“一把手”抓“第一資源”的責任意識，各級一把手對人才工作要親自研究、親自掛帥。組織人事部門要加強對人才工作規(guī)律的研究，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，做人才工作的行家里手。要嚴格落實人才政策，以求賢若渴的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)、留住和用好人才，千方百計地為各類人才解決生活和工作中的實際困難。要加大考核力度，把人才工作納入年度考核體系，作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政“一把手”政績的重要內(nèi)容。
同志們，時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。我們要堅持科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力使張家港成為人才匯聚的高地、各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土，為我市爭當全省“第二個率先”排頭兵作出新的更大的貢獻。
人才工作會議上的講話稿篇4
同志們：
在集團公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!
下面，我就人才工作講幾點意見。
一、充分肯定人才工作取得的成績
中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，積極推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學(xué)。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻，樹立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“_”得到積極落實。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。
總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝!
二、努力開創(chuàng)人才工作新局面
剛剛召開的集團公司工作會議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現(xiàn)“”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標任務(wù)，部署了加強人才隊伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。
為做好新形勢下的人才工作，再強調(diào)幾點具體要求：
(一)樹立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。
人才問題，首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標，加快建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面。
具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當前與長遠相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時;講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。
(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。
暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應(yīng)做好選聘工作。
從根本上講，我們推進人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。
(三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。
高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設(shè)進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認真抓好落實。
發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。
培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設(shè)等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。
關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強調(diào)兩點。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機制和辦法。其次，要對培訓(xùn)機構(gòu)的干部和教職員工進行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實改進培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來，對各類人才進行有針對性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學(xué)中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。
(四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。
人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。
(五)拓寬選才視野，加大人才引進力度。
人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“_”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質(zhì)量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。
三、加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。
一是要落實好人才工作責任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。
二是要更加關(guān)心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風尚。
三是要加強組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊伍建設(shè)中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。
事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。
人才工作會議上的講話稿篇5
同志們：
在集團公司加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團公司黨委決定召開這次人才工作會議，主要任務(wù)是表彰獎勵優(yōu)秀人才，推動公司上下繼續(xù)高度重視人才工作，牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，對人才工作這項事關(guān)全局、事關(guān)長遠、事關(guān)根本的重大戰(zhàn)略任務(wù)進行安排部署，為建設(shè)和諧電投提供更加有力的人才保證和智力支持。
此次會議是集團公司成立以來的第一次人才工作會議，這既是人才工作的一件大事，也是企業(yè)改革發(fā)展的一件大事。為開好這次會議，集團公司黨委做了大量充分準備工作，多次專題研究人才工作，組織制定了加快人才隊伍建設(shè)的實施辦法，自下而上開展了優(yōu)秀人才推薦工作，充分體現(xiàn)了集團公司黨委對人才工作的高度重視和扎實推進人才工作的信心和決心。剛才，溫永盛副書記宣讀了集團公司《人才隊伍建設(shè)實施辦法》，褚偉總經(jīng)理宣讀了集團公司黨委《關(guān)于表彰優(yōu)秀人才的決定》，優(yōu)秀人才代表作了精彩發(fā)言。在此， 我代表 集團公司黨委 向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀! 向辛勤工作的生產(chǎn)一線的廣大干部職工特別是各類人才表示崇高的敬意!
近年來，集團公司緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這項中心任務(wù)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，樹立以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)楸镜娜瞬庞^，遵循人才發(fā)展規(guī)律，建立健全人才選拔任用、公開競聘、公推直選、崗位交流、教育培訓(xùn)等工作 機制 ，在人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵等多個環(huán)節(jié)上狠下功夫，使人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)逐步提高，為各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在集團公司發(fā)展的過程中，我們面向社會公開招聘了一批優(yōu)秀人才，同時集團內(nèi)部也培養(yǎng)了一批年輕有為的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才，在集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)、企業(yè)管理等方面做出了突出的貢獻。今天受到表彰的優(yōu)秀人才，就是他們中的杰出代表。由于受名額因素的限制，還有許多優(yōu)秀人才沒有在大會上受到表彰，但是沒表彰并不代表他們不優(yōu)秀，我們應(yīng)該更加尊重他們，集團公司將在下一步人才庫建立的過程中，認真予以研究吸收。
在人才工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與企業(yè)快速發(fā)展的要求比，與實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標比，與同行業(yè)先進企業(yè)比，還存在不小的差距： 一是人才總量及儲備不足，職工整體素質(zhì)有待進一步提高。 集團系統(tǒng)具有全日制本科以上學(xué)歷職工僅165人，占職工總數(shù)的16%;中級以上職稱197人，占職工總數(shù)的19%。人才總量不足，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。 二是 人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才缺乏。 集團系統(tǒng)具有電力及相關(guān)專業(yè)學(xué)歷的職工225名，占職工總數(shù)的22%。 新能源和資本運作人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才及復(fù)合型人才嚴重短缺。集團系統(tǒng)還沒有自治區(qū)“313”人才、享受自治區(qū)政府津貼人才、“塞上英才”等高層次人才。 三是人才工作 機制不完善 ，激勵作用發(fā)揮不足 。 在創(chuàng)新選人、育人、用人、留人及激勵機制方面還有較大差距 。 這些問題的存在，在很大程度上影響和制約了集團公司的發(fā)展，亟需我們在今后的工作中加以改進和提高。
下面， 我就做好集團公司人才工作講三點意見：
一、著眼全局，充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性
黨的以來，關(guān)于人才工作作出一系列重要指示，提出要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風，開創(chuàng)人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面。為切實加強人才工作，自治區(qū)黨委制定了一整套加強人才工作的制度，為做好人才工作奠定了基礎(chǔ)。近年來，集團公司黨委不斷加大人才工作力度，出臺了一系列辦法和制度，采取了多項行之有效的措施，有效激發(fā)了廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推進了集團事業(yè)的進步，這既是集團公司黨委貫徹落實黨的精神的重要舉措，也是在新的形勢下推動集團公司改革發(fā)展的必然要求。
在當前知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，人才資源作為經(jīng)濟社會發(fā)展第一資源的特征和作用更加明顯，人才興則事業(yè)興，人才強則企業(yè)強，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 目前，集團公司正處在搶抓改革機遇、加快主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時也處在各類人才積極發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵階段，比任何時候都渴望人才。因此， 做好人才工作、 造就高素質(zhì)人才隊伍，是推動集團公司科學(xué)發(fā)展、 增強核心競爭力的重要保證。 我們一定要充分認識人才工作的重要性和緊迫性，不斷增強責任意識和大局意識，把人才工作作為打基礎(chǔ)、利長遠的重要工作，把人才投資作為基礎(chǔ)投資、長遠投資，切實發(fā)揮人才資源在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的根本支撐作用，以人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略推動集團公司跨越式發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，確保集團公司在新一輪經(jīng)濟增長周期中抓住機遇，贏得主動，有所作為。
二、創(chuàng)新思路，努力造就支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍
當前和今后一個時期， 集團公司人才 工作 要 深入貫徹落實_， 牢固樹立人才資源是第一資源的理念， 堅持黨管人才 的 原則，以改革創(chuàng)新為動力，以 經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、 高技能人才 隊伍能力建設(shè) 為重點，以重點領(lǐng)域人才和急需緊缺人才開發(fā)為突破口，遵循人才成長規(guī)律，進一步完善人才 工作 體制機制，優(yōu)化人才環(huán)境，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)， 不斷提升人才工作科學(xué)化水平。
重點做 好以下 四 項工作：
(一)解放思想，樹立開放的人才觀
一是不拘一格，廣納賢才。 集團公司人才總量偏少，供需矛盾突出，“高、精、尖”人才匱乏。這就要求我們進一步增強人才政策開放度，敞開大門廣納英才。要積極適應(yīng)人才市場化流動的新形勢，樹立更加開闊的視野和更加開放的思路，注重系統(tǒng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)，突出業(yè)績貢獻，堅持唯才是舉，簡化人才選拔條件，著力破除人才學(xué)歷、職稱、年限等隱性壁壘，促進各類人才健康成長;充分運用自治區(qū)“海內(nèi)外高層次人才引智”和“西部之光”等人才平臺，有計劃引進各類高層次人才; 堅持引 才 與引智相結(jié)合， 在集團公司重大項目建設(shè)和重要業(yè)務(wù)工作中，通過人才創(chuàng)業(yè)、 咨詢講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式， 實現(xiàn)柔性引才、柔性用才。 借助國家電網(wǎng)公司人才中心等平臺，跟蹤國內(nèi)知名院校寧夏籍生源信息，每年為集團公司招聘一定數(shù)量的急需專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，為新項目儲備專業(yè)人才。 充分利用中央博士服務(wù)團來寧掛職契機，為集團公司爭取項目建設(shè)和投融資管理人才，提高集團公司人才聚集度 。 二是服務(wù)發(fā)展，以用為本。 人才的使用問題，直接關(guān)系到培養(yǎng)人才的導(dǎo)向問題，只有用好人才，才能體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才效能。要堅持人才工作重心下移，在實踐中造就人才。通過制度引導(dǎo)，政策傾斜、搭建平臺等措施，引導(dǎo)廣大人才向基層、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線流動，對在各行業(yè)領(lǐng)域有一定專長、專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的人才，要放到重要崗位上，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長和“傳、幫、帶”作用，做到以用引才、以用育才、以用聚才，讓人才發(fā)揮最大的效能，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。 三 是鼓勵成功，寬容失敗。 人才的價值集中體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體實踐中，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難免會有失敗。 人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中即使失敗，也積累了經(jīng)驗，只要持之以恒，積極探索新的方法，暫時的失敗必將贏得明天的成功。沒有低谷就顯不出高山， 我們 要有寬容的胸懷，寬容人才的個性和缺點，容許人才的失敗， 既要表彰 獎勵 成功者，又要理解寬容失敗者， 容許人才在摸索中求得發(fā)展， 激勵各類人才始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和勇于創(chuàng)新的工作熱情。
(二)健全制度，完善有利于人才成長的工作機制
人才工作的活力取決于體制機制，只有通過體制機制創(chuàng)新，才能破除束縛人才發(fā)展的觀念和障礙，激發(fā)人才的創(chuàng)造力。 一要 完善 人才培養(yǎng)開發(fā)機制。 人才培養(yǎng)是加強人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。集團公司近年來不斷加大人才培養(yǎng)力度，通過請進來、送出去等方式，舉辦了一系列培訓(xùn)班和專題講座，取得了明顯的成效。但控股公司普遍存在對人才培養(yǎng)重視不夠、缺乏整體規(guī)劃、培訓(xùn)投入不足，內(nèi)容陳舊、方法死板、效果不佳等問題，導(dǎo)致職工對培訓(xùn)不感興趣，應(yīng)付了事，甚至反感，個別單位甚至還未明確培訓(xùn)主體部門，這些問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各企業(yè)要牢固樹立培訓(xùn)職工就是投資未來的理念，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入;堅持 以 企業(yè)發(fā)展 需求為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)技術(shù)知識、崗位技能 和創(chuàng)新能力為核心，完善 教育培訓(xùn) 體系 。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、人才現(xiàn)狀、崗位需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和手段，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性;要遵循人才成長規(guī)律，通過壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，激發(fā)人才潛能，發(fā)揮人才效能，注重在實踐 中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才 ; 積極與黨委組織部等相關(guān)部門聯(lián)系，盡快啟動集團公司 新能源人才階梯培養(yǎng)項目，緩解新能源人才短缺及結(jié)構(gòu)不合理問題， 構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。 二要 完善 人才選拔任用機制。要牢固樹立人才意識，堅持用寬廣的胸懷、民主的作風、科學(xué)的方法選拔、培養(yǎng)和使用人才，著力構(gòu)建以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制。要改進人才選拔任用，注重在工程項目建設(shè)、急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才，注重從一線識別人才、選拔人才; 完善人才評價標準， 積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人才評價方法， 注重靠 實績 和貢獻評價人才 ，只要品德好、能力強、貢獻大，一有機會，就放到合適的崗位加以使用， 形成 有 利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制 ，做到 人盡其才， 才盡其用，用當其時 。三 要 完善 人才流動機制。 人才的合理、有序流動是實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置、充分發(fā)揮人才效能的重要前提和手段。近年來，集團公司根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)特長，對各控股企業(yè)高管人員進行了交流輪換，各企業(yè)也能夠落實重要崗位人員輪崗制度，對部分崗位的人員進行交流;在自身人才缺乏的情況下，熱電企業(yè)向新能源企業(yè)輸送了大批人才，在很大程度上發(fā)揮了人才優(yōu)勢，為集團公司持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。各單位要繼續(xù)站在集團跨越式發(fā)展的高度，站在人才全面發(fā)展的高度，不斷加大人才崗位交流力度，生產(chǎn)運行崗位要以培養(yǎng)全能值班員為目標，對相關(guān)運行崗位定期輪崗;機關(guān)業(yè)務(wù)部門要以培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手為目標，加大部門內(nèi)部、部門間相關(guān)崗位的交流; 要暢通人才流 動 渠道 ，加強集團本部與控股公司、控股公司之間人才交流，發(fā)揮人才輻射優(yōu)勢，培養(yǎng)造就一批復(fù)合型人才。四 要 完善 人才激勵保障機制。 注重發(fā)揮市場配置人才資源的積極作用，穩(wěn)步推進收入分配制度改革， 按照“崗位靠競爭、收入靠貢獻、崗變薪變、適當拉開收入差距”的原則， 堅持收入分配向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜，積極探索以實際貢獻為導(dǎo)向，知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的辦法，逐步建立完善適應(yīng)市場需求的收入分配制度;積極探索對突出貢獻人才進行期權(quán)、股權(quán)等中長期激勵;推行管理崗位職系與專業(yè)崗位職系“雙通道”模式，拓展專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯通道。集團公司每年設(shè)立100萬元人才專項基金，用于各類人才的補助和獎勵，隨著企業(yè)的發(fā)展還會相應(yīng)增加。目的就是要重獎各類人才，不斷激發(fā)他們工作的積極性，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)
實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)“234”目標：即利用五年時間，培養(yǎng)200名經(jīng)營管理人才，300名專業(yè)技術(shù)人才，400名技能人才，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍 。 一是 加強 企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍 建設(shè) 。 集團公司主營發(fā)電業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售帶有一定的壟斷性，企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏真正市場經(jīng)濟環(huán)境下的鍛煉，經(jīng)營管理缺乏挑戰(zhàn)性。隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深入和市場經(jīng)濟的進一步完善，對經(jīng)營管理人才素質(zhì)要求將會越來越高。因此，我們必須強化市場競爭意識和危機意識，加強對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)與鍛煉， 以提升創(chuàng)新能力、競爭能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力為核心， 堅持舉辦中高層管理人員培訓(xùn)班， 加強政策法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn); 注重實踐鍛煉，自覺把企業(yè)放到市場環(huán)境中去經(jīng)營，把人才放到市場中磨煉和檢驗;要 健全企業(yè)經(jīng)營管理者聘任制和任期目標責任制，實行契約化管理 。各級經(jīng)營管理人才要心無旁騖，潛心鉆研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各類問題，解決發(fā)展難題，引領(lǐng)企業(yè)全面科學(xué)健康發(fā)展。 二 是 加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍 建設(shè) 。 由于歷史原因，集團公司專業(yè)技術(shù)人才匱乏，結(jié)構(gòu)不合理，部分專業(yè)技術(shù)崗位人才甚至出現(xiàn)了斷層。對此，各企業(yè)要高度重視，研究制定相應(yīng)人才培養(yǎng)措施，明確責任，抓好落實。要 以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，實施專業(yè)技術(shù)人才 知識更新 工程 。要建立技術(shù)帶頭人制度，為專業(yè)技術(shù)人才搭建平臺，提供舞臺;做好職稱津貼的評定發(fā)放工作，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學(xué)歷教育及各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，對獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)和學(xué)歷教育的職工按規(guī)定給予補貼和獎勵;加強與高等院校的合作，適時組織專業(yè)技術(shù)骨干到高等院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)。 三 是 加強 技能人才隊伍 建設(shè) 。 要 以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點，完善技能人才培養(yǎng)體系;廣泛開展各種形式的 勞動 競賽和崗位練兵活動， 今年9月，集團公司成功舉辦了第一屆職工技術(shù)比武大賽，取得了良好的效果，這樣的活動今后我們要堅持定期舉辦，以此激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、比技能”的熱情;要建立技能帶頭人制度，積極推廣在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序設(shè)立首席技師、金牌工人和專業(yè)工種帶頭人的做法，在企業(yè)科研生產(chǎn)、技能攻關(guān)等重大任務(wù)和關(guān)鍵項目中發(fā)揮技能帶頭和示范作用;加強職業(yè)技能培訓(xùn)工作，通過學(xué)校教育培養(yǎng)、企業(yè)崗位培訓(xùn)、個人自學(xué)提高等方式，不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力，逐步形成初級、中級、高級技能勞動者隊伍梯次發(fā)展和比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。用3-5年時間，做到應(yīng)持證人員全部取得相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書;要大力開展“師帶徒”活動，發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用。建設(shè)門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍。
近期集團公司將開展人才庫的入庫推薦工作，各單位要公開、公平、公正地做好各類人才入庫選拔工作，嚴格把握評選標準、程序，注重聽取群眾意見，憑能力、憑業(yè)績和貢獻評價人才，使評選結(jié)果經(jīng)得起各方面檢驗，真正把德才兼?zhèn)?、引領(lǐng)作用突出、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔出來。
(四)強化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造“聚才”環(huán)境
指出：環(huán)境好，則人才聚，事業(yè)興;環(huán)境不好，則人才散，事業(yè)衰。人才作為特殊資源，具有很強的環(huán)境選擇性?！叭送咛幾摺?，所謂“高處”就是能夠干事成才的好環(huán)境，這種好環(huán)境是一筆巨大的無形資產(chǎn)，對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力和推動力，對外具有吸引力和競爭力。我們要在集團公司大興識才、愛才、敬才、用才之風，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級黨組織及相關(guān)部門要當好人才的“后勤部長”，增強服務(wù)意識，用事業(yè)凝聚人才、真情關(guān)心人才、精神激勵人才、環(huán)境留住人才，形成重才敬才的意識環(huán)境，識才用才的工作環(huán)境，引才聚才的政策環(huán)境，優(yōu)才留才的生活環(huán)境，讓人才干得“舒心”、留得“安心”。
三、堅持黨管人才原則，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
黨管人才是黨的組織制度的重要組成部分，是人才工作保持正確方向的根本保證。人才不是一天兩天就能培養(yǎng)出來的，必須常抓不懈，才能取得成效。各級黨組織要切實加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推進人才強企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面。
一要構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。 要把人才工作擺上重要議事日程， 加強指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期研究、部署，解決存在的問題; 要進一步建立健全人才工作組織機構(gòu)，集團公司已經(jīng)成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具備條件的控股公司也要相應(yīng)成立人才工作機構(gòu)，形成合力;堅持從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，積極探索人才工作的規(guī)律，努力完善人才管理運行機制、優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式方法;切實加強人才工作者隊伍建設(shè)，有效提升人才工作科學(xué)化水平。
二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責任制，把人才隊伍建設(shè)的各項措施落到實處。 要完善議事規(guī)則和決策程序，把人才工作和人才隊伍建設(shè)納入年度考核體系，增加人才工作在領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核指標體系中的權(quán)重，強化責任，做到年初有部署，年中有評估，年底有考核。促進人才工作任務(wù)具體化，管理規(guī)范化，責任明晰化。
三要加大人才工作宣傳力度，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 深入貫徹科學(xué)人才觀，強化對優(yōu)秀人才的宣傳力度，加大對人才工作熱點問題的輿論引導(dǎo)，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，在集團公司掀起人人立志成才，人人都能成才的熱潮，集聚更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)建功立業(yè)。
同志們，國以才立，政以才治，業(yè)以才興。時代呼喚人才，在集團公司科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的進程中，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，使命光榮，責任重大。我們一定要解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，以銳意進取的精神不斷推動人才工作取得新突破，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，為把集團公司建設(shè)成為人才集聚之地、人才創(chuàng)業(yè)之地、人才輩出之地而不懈努力!
謝謝大家!
