安全環(huán)保工作總結(jié)5篇

時間:2022-07-20 作者:Monody 工作總結(jié)

關(guān)于寫工作總結(jié)的重要性,相信大家都已經(jīng)意識到了,工作總結(jié)是大家對近期工作情況做的一份書面文字,以下是范文社小編精心為您推薦的安全環(huán)保工作總結(jié)5篇,供大家參考。

安全環(huán)保工作總結(jié)5篇

安全環(huán)保工作總結(jié)1

3月份電儀車間整體安全環(huán)保工作到位。

一、主要完成的工作

1、3月初完成了車間與工段的安全責(zé)任書的簽訂,同時工段也與員工完成安全書的簽訂。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

2、順利完成我車間植樹任務(wù)。

3、進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。

4、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度,從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。

5、加大了安全員到現(xiàn)場監(jiān)察的力度。

6、進(jìn)一步完善標(biāo)識臺帳。

7、工控工段:3月6日重啟兩組服務(wù)器(LZM裝置與PVC裝置DCS服務(wù)器)

3月11日公用工程更換加藥裝置PLC電源

3月25日49攝像頭無視頻,對其進(jìn)行維修,已正常3月25日清潔全廠攝像頭。

氯修工段:PO主裝置E11101A遠(yuǎn)傳溫度計不準(zhǔn),已修復(fù)。登高作業(yè),注重安全帶等勞動防護(hù)用品的佩戴。

PO主裝置四樓,皂化A氧含量不準(zhǔn)《含水》,已修復(fù)。TCE氯化二樓調(diào)節(jié)閥不穩(wěn),漏氣,修復(fù)。防中毒,防爆。丙烯罐檢修,拆附屬儀表。防爆,防毒,防高空墜落等安全防護(hù)措施及監(jiān)護(hù)人精確到位。TCE氯化二樓報警儀《氯氣》有錯誤信號,已調(diào)整。防中毒,防爆措施完全到位。

堿修工段:

離子膜電解區(qū)塊檢修電磁流量計,戴防護(hù)面罩。維修雙金屬溫度計,佩戴防毒面具,防止氯氣吸入。安全措施落實到位,防護(hù)用品及勞保穿戴正規(guī)、合格。電氣專業(yè):

3月10、21、31日對純水進(jìn)行置換。3月5、20日試運柴油發(fā)電機(jī)。

27日配合設(shè)備處對配電室進(jìn)行檢查,消除安全隱患,清理雜物。

二、下一步工作計劃

1、結(jié)合春季化工生產(chǎn)的特點開展相關(guān)安全檢查,主要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的檢查和督促。

2、做好儀表防雨防水措施,并落實到位。

安全環(huán)保工作總結(jié)2

20××年就要過去了,首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對安全生產(chǎn)環(huán)保管理工作的支持,我把安全環(huán)保監(jiān)督管理工作做一下總結(jié)匯報。

安全環(huán)保部門在本年度主要工作就是對施工隊加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo);對施工隊灌輸安全防范理念,使作業(yè)人員樹立安全保護(hù)意識,主動減少作業(yè)違章;加強(qiáng)工地安全環(huán)保監(jiān)督檢查,減少安全隱患,防止發(fā)生安全生產(chǎn)環(huán)保事故。20××年度沒有發(fā)生工傷事故和重大環(huán)境事故。完成了項目部及公司的安全環(huán)保指標(biāo)。

PO項目A標(biāo)段工地,本年度主要是營地的建設(shè)以及施工便道和跨奧果韋河的施工便橋的施工,多年的工作經(jīng)驗看,本年度這個工地危險性本年度的危險性主要集中在集裝箱現(xiàn)場掏箱、板房施工時的防火、鋼結(jié)構(gòu)便橋的施工、起重吊裝等作業(yè)。針對這些特點,進(jìn)場后,安全環(huán)保部門在路橋項目部安環(huán)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程進(jìn)行了仔細(xì)的危險源辨識,找出重點,積極采取防范措施,保證生產(chǎn)安全環(huán)保有序進(jìn)行;并對對管理人員進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任分解,并簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

工區(qū)首先加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握安全知識,樹立安全防護(hù)意識。對入場人員進(jìn)行了三級安全環(huán)保教育培訓(xùn),內(nèi)容主要安全技術(shù)應(yīng)用,結(jié)合工地現(xiàn)狀,引用相關(guān)案例進(jìn)行分析講解,以形成對施工人員的觸動。安全環(huán)保部門還利用一線職工喜聞樂見的方式,放映安全環(huán)保影片,促進(jìn)了作業(yè)人從要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

第二,利用周例會向管理人員有針對性地講解灌輸安全知識和有關(guān)案例,提高施工人員的安全意識和防范事故能力,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識,加強(qiáng)管理人員安全生產(chǎn)意識,在工程實踐中做到對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對作業(yè)人員負(fù)責(zé);同時利用幻燈片的形式直觀指出施工現(xiàn)場存在的問題和應(yīng)該注意的事項,反映施工現(xiàn)場的安全環(huán)保情況,由領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板定人員定措施定期進(jìn)行整改。效果明顯,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,能是安全隱患在最短的時間內(nèi)解決。工區(qū)在安全月,對工區(qū)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)教育,進(jìn)行安全知識考試。工區(qū)對作業(yè)隊進(jìn)行安全環(huán)保教育72人,發(fā)放安全護(hù)照130本。

第三,對現(xiàn)場進(jìn)行日常巡視檢查,糾正不安全行為,落實安全措施,發(fā)現(xiàn)并及時消除可能產(chǎn)生危險的因素。重點對施工中的安全用電、電氣焊作業(yè)人員的勞動保護(hù)、火災(zāi)預(yù)防、起重吊裝等進(jìn)行檢查,對違章作業(yè)進(jìn)行當(dāng)面教育糾正,不能立即整改的,以檢查表的形式下達(dá)整改單,共下發(fā)整改通知單15份,定人、定措施、定時時間,全部完成整改,整改率100%。

第四,在合作隊伍設(shè)立專兼職安全監(jiān)督員,對安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù);糾正作業(yè)過程中出現(xiàn)的危險苗頭。督促工區(qū)機(jī)務(wù)部門對現(xiàn)場車輛設(shè)備船舶及工地小型設(shè)備進(jìn)行了進(jìn)場驗收和在運行過程中進(jìn)行檢查,并督促安全操作規(guī)程的張貼掛牌。督促后勤部門做好生活垃圾的處理工作,搞好食堂衛(wèi)生,確保員工身體健康。督促現(xiàn)場施工員和機(jī)務(wù)部門對現(xiàn)場施工人員和機(jī)操人員進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)交底,營地和便橋安全環(huán)保技術(shù)交底14份,采石場交底9份。

第五、本地區(qū)屬于熱帶草原氣候,氣候潮濕炎熱,安全部門督促醫(yī)務(wù)室準(zhǔn)備防暑解毒藥品藥品,同時工地每日備有防暑藥品,督促施工人員服用和擦拭,防止中暑和感染疾病。第六積督促現(xiàn)場完善施工安全設(shè)施,和施工安全環(huán)保技術(shù)交底,安全防護(hù)欄加工焊接刷漆完成3200米;制作各種安全警示牌362個,現(xiàn)場使用消耗168個。

第六、工區(qū)安全環(huán)保部門在PO項目部現(xiàn)場工程師的指導(dǎo)下,成功完成營地的電網(wǎng)、給水管網(wǎng)和排水管網(wǎng)的策劃和施工,成功運行,沒有出現(xiàn)重大問題,保證了安全用電,安全用水和營地的衛(wèi)生,特別是項目部的兩臺大型發(fā)電機(jī),在當(dāng)時無法使用吊車的情況下,利用一臺挖掘機(jī)和一臺裝載機(jī),在地面人員的配合下,準(zhǔn)確安全就位,沒有造成任何磕碰和人員損傷。工區(qū)安全部門還對南北岸營地的河水凈化設(shè)備以及取水管道和水泵的進(jìn)行了安裝和調(diào)試,經(jīng)過第三方檢測,達(dá)到安全用水標(biāo)準(zhǔn),保證了營地人員的用水安全和衛(wèi)生要求。第七、安全環(huán)保們對石油管線進(jìn)行了兩次維護(hù),對危險路口拉警示帶,提示過往車輛繞行;對裸露的管道進(jìn)行填土覆蓋。對營地至市區(qū)的進(jìn)出道路進(jìn)行一次白色垃圾清撿工作,共撿拾垃圾5大袋,送到市區(qū)垃圾箱內(nèi),消除了道路沿途的白色污染,樹立了PO項目的良好形象。安全環(huán)保部門還在8月份成功的組織了加蓬國慶游行,受到了加蓬人民歡迎,取得良好的社會效益。

建立施工隊的自我安全約束機(jī)制,將施工隊納入項目的安全體系管理,在項目部的控制下,完成自我循環(huán)管理。指導(dǎo)施工隊建立安全管理體系,設(shè)立安全員,定期開展安全活動,排除施工安全隱患,更加增強(qiáng)了作業(yè)人員的責(zé)任心;定期開展班組安全活動,做到安全就在我身邊。作業(yè)隊設(shè)立板報,宣傳安全環(huán)保,工區(qū)做到管理下沉,關(guān)口前移,對作業(yè)隊進(jìn)行督促。

安全環(huán)境管理工作存在問題,由于國內(nèi)人員較多,一時不能適應(yīng),國外的管理習(xí)慣,比如在工地隨意吸煙,亂丟煙頭煙盒。安全環(huán)保部門一般情況下還要服從于生產(chǎn),沒有做到安全第一,一票否決。權(quán)利和責(zé)任并不對等,當(dāng)然這也是國情決定的,需要慢慢改變。對于環(huán)保,我們還要和西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),要讓環(huán)保深入人心,還有很長的路要走,只能加強(qiáng)宣傳,加強(qiáng)硬件設(shè)施,勤督導(dǎo),逐步改善,達(dá)到人人自覺講環(huán)保。安全方面也是一樣,現(xiàn)在狀況是,安全部門要作業(yè)人員安全,而不是作業(yè)人員主動要安全,要達(dá)到人人主動要安全的地步還安全環(huán)保部門的付出還出更多的努力去宣傳以及靠社會整體的進(jìn)步。建議刪除一些不必要安全環(huán)保內(nèi)業(yè)資料,把安全管理人員從繁雜的內(nèi)業(yè)資料中解放出來,堅持以施工現(xiàn)場為中心,可以用數(shù)碼相機(jī)和電腦記錄現(xiàn)場安全環(huán)保情況,只有現(xiàn)場安全環(huán)保隱患少了,危險程度降低了,才能保證項目的安全平穩(wěn)進(jìn)行;

其二,就是定期召開會議,由兩道拍板責(zé)成施工員或者生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行隱患整改。

其三,強(qiáng)制性對作業(yè)隊進(jìn)行安全教育培訓(xùn),越是活多活忙活緊張的時候,越要進(jìn)行,一般這個時候做容易出事故,但是作業(yè)隊在這種情況下,一般總是推脫,要等活不緊張了,再進(jìn)行教育,其實或不緊張了再進(jìn)行教育,意義并不明顯。

PO項目A工區(qū)本年未發(fā)生人員傷亡及環(huán)境事故。明年安全環(huán)保監(jiān)督工作重點:

1、加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全教育,提高施工人員的安全意識和規(guī)范施工水平;

2、現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促讓施工員或分管副經(jīng)理進(jìn)行整改;

3、繼續(xù)推行合作隊伍專兼職安全監(jiān)督員管理方法;

4、繼續(xù)對督促機(jī)務(wù)部門機(jī)操人員重點進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí);督促機(jī)務(wù)部門做好施工機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)、對船舶的保養(yǎng)和維護(hù)工作

5、繼續(xù)做好中暑預(yù)防工作;

6、重點打樁起重吊裝檢查監(jiān)督工作;

7、督促后勤做好營地防火檢查;

8、保證現(xiàn)場用電安全;

9、制作宣傳標(biāo)語;

10、迎接各種安全檢查;

11、督促后勤做好垃圾處理工作。

12、督促施工員做好安全環(huán)保技術(shù)交底工作;

13、督促材料物資部門對勞保用品的采購和發(fā)放。

安全環(huán)保工作總結(jié)3

春意盎然,百舸爭流!又到了春季季末,選礦廠迎來了雙系列開機(jī)生產(chǎn),這是大家共同為之奮斗的時刻。選礦廠堅持以的“關(guān)注健康、控制風(fēng)險、持續(xù)改進(jìn)、和諧發(fā)展”安全方針為指引,努力做好安全環(huán)保工作,確保雙系列開機(jī)生產(chǎn)安全運行。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下,本月的安全環(huán)保各項工作順利開展,并取得了階段性的成績,達(dá)到安全環(huán)保各項指標(biāo)的預(yù)期效果?,F(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下:

一、安全教育培訓(xùn)

應(yīng)公司的要求,結(jié)合選礦廠的實際情況,為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓(xùn)工作,提高員工安全意識,積極開展安全教育培訓(xùn)工作,并達(dá)到培訓(xùn)效果。

1,5月8日,選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓(xùn),共有26人次參加了這次會議,累計培訓(xùn)課時8小時。培訓(xùn)內(nèi)容包括:對選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理;應(yīng)知應(yīng)會知識的應(yīng)用。

2,通過這次在崗員工安全教育培訓(xùn),讓受訓(xùn)員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件,提高員工危險源辨識和自我保護(hù)能力,增強(qiáng)安全意識,學(xué)會如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護(hù)措施等;學(xué)會把“應(yīng)知應(yīng)會”知識應(yīng)用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過培訓(xùn),員工受益匪淺。

二、安全檢查及隱患整改

1,為了搞好安全生產(chǎn),排除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患,對選廠四個工序及檢修班的人、環(huán)境、設(shè)備、管理等情況進(jìn)行了一次檢查,累計隱患整改項目6項。其中,安全環(huán)保整改項2項;現(xiàn)場管理整改項4項。

2,隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序(或班組),要求各工序(或班組)按要求進(jìn)行整改。對隱患整改項目進(jìn)行驗收,并如實做好記錄。

三、看板管理

1,為了加強(qiáng)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場的管理,提高在崗員工的自覺性,保障安全生產(chǎn),對崗位實行看板管理,經(jīng)過多次的審核及修改,于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內(nèi)容的審定工作,確定崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn),并編輯了各項標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。

2,選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經(jīng)制作完成,即將落實到生產(chǎn)崗位上去,要求本崗位的員工按照看板上的內(nèi)容及要求進(jìn)行作業(yè)、嚴(yán)格要求自我。

四、匯編工作

1,作業(yè)指導(dǎo)叢書

完成選廠13個崗位“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書”的匯編工作,并打印裝訂成書,共30本;將裝訂好的“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書”下發(fā)至各管理室、工序(或班組),并要求組織學(xué)習(xí),熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內(nèi)容,并按要求進(jìn)行作業(yè)。2,選礦廠規(guī)定完成選廠管理規(guī)定(包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備能源、工藝技術(shù)、計劃調(diào)度和綜合管理共35個規(guī)定)的匯編工作,并打印裝訂成書,共19本;將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序(或班組),并要求組織學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

五、現(xiàn)場安全技能實作考評

1,加快“選礦廠現(xiàn)場安全技能實作考評”工作的進(jìn)度,深入了解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平,我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進(jìn)行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容作為考評的依據(jù),根據(jù)情況給予打分。

2,通過本月及上幾個月考評抽查的結(jié)果及現(xiàn)場交流情況分析,員工能熟練掌握的操作技能、操作流程,明確崗位職責(zé),但在安全意識及國家法律法規(guī),企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱,有待提高。

六、“六月安全月活動”的準(zhǔn)備工作

為了迎接全國第十一個安全月的到來,組織好以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,選礦廠做好了“六月安全月活動”的準(zhǔn)備工作。

1,按照公司對六月安全月活動的要求,結(jié)合選礦廠的實際情況,擬定了六月安全月需要開展的一系列活動,并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序(或班組)。

2,要求管理室、工序或(或班組)負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀活動方案,積極組織、參與并籌劃好安全月各項活動,為六月安全月活動順利開展做好鋪墊,同時呼吁全場員工積極參與本次活動,使得達(dá)到六月安全月活動的目的和意義。

七、六月工作計劃

1,組織開展兩次以上的廠級安全檢查,檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)整改,并要求如實記錄實施整改的每一環(huán)節(jié),對隱患進(jìn)行驗收時,驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與,將檢查整改情況制成幻燈片,在安全生產(chǎn)工作會中進(jìn)行公布。

2,要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對應(yīng)知應(yīng)會、標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)過程的具體內(nèi)容要完整記錄在本班記錄臺帳上;安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實工作。

3,各工序及檢修班加強(qiáng)現(xiàn)場管理:做好廠房內(nèi)外環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場臺帳等現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作,現(xiàn)場無臟、亂現(xiàn)象;各種工具、材料按要求定置擺放,無錯位、混亂現(xiàn)象;安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。

4,廠后勤人員出入現(xiàn)場必須嚴(yán)格規(guī)范的穿戴好勞動防護(hù)用品,不進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場時要求將勞動防護(hù)用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點。安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督、落實。

5,組織班組長以上工作人員召開一次安全環(huán)保交流會。

6,六月份選礦廠將計劃組織全廠員工,共同回顧過去五年時間內(nèi)公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。

7,組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

安全環(huán)保工作總結(jié)4

XX年二季度,我作業(yè)部5個試油隊(10個機(jī)組)分別作業(yè)在深縣、饒陽河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個區(qū)塊,共完成工作量30口/41層/1酸化/1壓裂,在安全環(huán)保方面主要做了以下幾項工作:

一、開展hse管理體系推進(jìn)工作

XX年6月,我作業(yè)部把6月25日公司召開的《hse管理體系推進(jìn)工作部署會》的精神傳達(dá)到基層,并組織全體員工學(xué)習(xí)了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經(jīng)理在渤海鉆探公司hse管理體系推進(jìn)會上的講話》以及張寶增副總經(jīng)理《轉(zhuǎn)變觀念持續(xù)改進(jìn)大力推進(jìn)hse管理體系深入有效運行》的報告。同時,作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段,大力宣傳先進(jìn)的理念和經(jīng)驗做法,營造良好的體系推進(jìn)氛圍,通過有效的宣傳和學(xué)習(xí),使廣大干部職工對hse管理體系有了更深刻的認(rèn)識,從思想上理解和接受了管理體系,從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保意識。

二、積極開展安全月活動

按上級要求,XX年6年我作業(yè)部以公司的安全指導(dǎo)思想為主線,以“杜絕三違,防范事故”為重點,深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動?;顒臃譃樗膫€階段進(jìn)行:

1、宣傳。通過張貼宣傳畫、宣傳條幅、板報、安全知識答題、專題培訓(xùn)、報紙、雜志等多種媒體和渠道,深入廣范的宣傳貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團(tuán)公司“六大禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”,進(jìn)一步提高干部職工對“三違”危害的認(rèn)識,形成全員全方位反違章活動的氛圍,使各類違章尤其是習(xí)慣性違章行為得到了有效控制。

2、自檢。6月7日到6月15日,作業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,依據(jù)《試油隊hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合隊hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和作業(yè)文件《基層車隊交通安全管理辦法》,分別對五個試油隊(十個機(jī)組)、綜合服務(wù)隊和車隊進(jìn)行了細(xì)致檢查。檢查重點為各單位安全管理措施的制定、實施情況、員工安全教育、“兩書一表”的實施、現(xiàn)場管理、重點施工作業(yè)的監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)檢查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現(xiàn)場、記錄臺帳、提問考試、交流講評等形式。共查出問題88項,下達(dá)整改通知單20份。

3、公司檢查。6月24日公司檢查團(tuán)對我作業(yè)部的澤10—43x和路43—41x井兩個井場進(jìn)行了安全環(huán)保檢查,共查出問題16項,下達(dá)整改通知單位2份,所查出的問題當(dāng)日全部整改完畢。

4、總結(jié)。7月2日作業(yè)部召開hse工作例會,會議以安全生產(chǎn)月活動的開展情況為主題,對安全生產(chǎn)月活動中查出的各項問題進(jìn)行了原因分析,舉一反三,針對原因制定了預(yù)防措施,徹底杜絕事故隱患。

三、認(rèn)真落實雨季八防措施

1、及時制定了防洪應(yīng)急預(yù)案,配備了足夠的防洪防汛物資,并組織進(jìn)行了洪澇災(zāi)害的應(yīng)急演練;

2、強(qiáng)化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管,強(qiáng)化了消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),重點防火場所責(zé)任落實到人,及時消除了各類火災(zāi)隱患;

3、組織各基層隊認(rèn)真學(xué)習(xí)了《臨時用電安全管理辦法》,加強(qiáng)各類電氣設(shè)備用電設(shè)施和電氣線路的檢查,特別是井架、油罐、儲液罐、野營房等設(shè)備的用電線路、接地線和漏電保護(hù)器裝置的檢查,有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生;

4、制定和落實了防暑降溫措施,為野外施工隊伍配齊備足防暑降溫用品、藥品,防止高溫中暑事故發(fā)生;

5、嚴(yán)格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機(jī)駕駛公車管理辦法》、《基層車隊交通安全管理辦法》以及車輛每日“三交一封”,杜絕交通事故的發(fā)生;

6、對我作業(yè)部兩套(十組)正壓式呼吸器進(jìn)行了檢查和維護(hù)保養(yǎng),對即將到有效期的三個便攜式可燃?xì)怏w監(jiān)測儀、兩個便攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進(jìn)了檢驗,確保應(yīng)用時能及時到位并靈活有效;

7、制定了雨季防污染措施,針對白洋淀周邊的施工環(huán)境,采取了加固泥漿池、污水池圍堰,24小時有人值守,防止污水溢出而造成污染環(huán)境。

四、交通安全管理

認(rèn)真組織實施車輛“三交一封”、長途車輛行駛令,加強(qiáng)車輛gps管理,對車輛實行24小時不間斷監(jiān)控,隨時掌握車輛動態(tài)和行駛速度,及時提示駕駛員控制好車速合理駕駛,二季度共發(fā)現(xiàn)超速行駛2人次并給予了相應(yīng)的處罰。

五、安全措施的改進(jìn)和無法治理的隱患

1、安全措施的改進(jìn):按照渤鉆要求,吊索具放置于專門的存放房內(nèi),為試油隊配備專門存放吊索具的營房既不現(xiàn)實也不符合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此,我作業(yè)部為每個機(jī)組加工了一個吊索具存放柜,封閉保存吊索具,有效的延長了吊索具的使用壽命。

2、無法治理的隱患:針對上級部門多次檢查的結(jié)果統(tǒng)計,我作業(yè)部存在以下兩個問題:

(1)按《試油隊hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,放噴管線轉(zhuǎn)彎處要使用高壓鍛造彎頭,目前我作業(yè)部無法治理本項隱患。

(2)施工場地面積小,放噴管線不足以接出30m以外。

安全環(huán)保工作總結(jié)5

一、結(jié)合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理

xx年,我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的'原則,公司上下不斷強(qiáng)化和細(xì)化各級安全環(huán)保目標(biāo)的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,逐級分解指標(biāo),把安全責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每名員工,細(xì)化安全責(zé)任。形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系。同時,認(rèn)真貫徹落實股份公司文件精神,對《十六項管理規(guī)定》實行進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,并制定了實施細(xì)則,于20xx年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善,對45項安全管理制度進(jìn)行了細(xì)化和整合,進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,做到嚴(yán)查、嚴(yán)防、嚴(yán)改、嚴(yán)管,強(qiáng)化屬地單位執(zhí)行意識,提升執(zhí)行能力,確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。

二、深化隱患治理,加大投入,提升本質(zhì)安全

xx年,公司充分利用隱患治理專項資金、安保基金等進(jìn)行安全環(huán)保隱患治理,做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實”,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程,目前正在審批中。結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題,11月份,公司多次組織召開隱患治理專題會,從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施,共計排查出安全環(huán)保隱患31項,已經(jīng)上報集團(tuán)公司申請隱患治理專項資金,并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。

xx年,我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定,我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預(yù)評價、安全設(shè)立評價的評審工作,按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時,完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作,完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制,重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。

按照集團(tuán)公司要求,我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進(jìn)行了HAZOP分析,通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條,我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,采納率73%,實施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。

三、完善應(yīng)急預(yù)案,全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力

20xx年,我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》,對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案,以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應(yīng)急管理體系,層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃?,F(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個,二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個,應(yīng)急操作卡1200個。其中,總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了遼寧省和集團(tuán)公司的評審和備案。

我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況,針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練,對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員,熟悉崗位應(yīng)急處置程序,提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗。

四、嚴(yán)把承包商五關(guān),加大監(jiān)督,狠反“三違”

xx年,我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服,統(tǒng)一安全帽,建立承包商人員管理電子檔案,嚴(yán)格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準(zhǔn)入審查,對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工,對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車間級安全教育培訓(xùn)和考試??荚嚥缓细裾撸瑖?yán)禁施工作業(yè)。

我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè),屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時,公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進(jìn)行現(xiàn)場拍照,建立違章曝光板,并對違章次數(shù)進(jìn)行累積,將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,工程部門不予準(zhǔn)入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督,強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān),嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實安全環(huán)保措施,確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。

五、注重實效抓體系,穩(wěn)步整體推進(jìn)

2xxx年,針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。

20xx年,公司先后組織了兩次內(nèi)審,共審核出問題426項,開具不符合報告30項,已整改421項,板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現(xiàn)場審核,共審核出問題285項,提出53項改進(jìn)建議,已整改完成257項,正在整改28項,已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改,確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性,持續(xù)改進(jìn)HSE管理水平。

六、強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn),營造安全文化氛圍

20xx年,我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動,組織“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎。“安康杯安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號,8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑,形式多樣的安全文化活動,不僅豐富了員工的日常安全活動,促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設(shè)備變更知識培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價知識培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓(xùn),提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。

七、完善安全受控系統(tǒng),實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理

公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行,達(dá)到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓(xùn)、隱患管理等16個模塊功能,實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報警聯(lián)網(wǎng),同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng),在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機(jī)動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達(dá)到909點,應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。

八、加大廠內(nèi)交通整治,實時動態(tài)監(jiān)控

2xxx年,我們修訂和完善了交通安全管理制度,建立并規(guī)范了各類機(jī)動車輛檔案。

加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護(hù)和建設(shè),為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng),對違章車輛進(jìn)行抓拍,在東門電子大屏上予以曝光,廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強(qiáng)節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

九、抓好三級防控,實施污染減排,確保清潔生產(chǎn)

xx年,我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書,逐級分解污染減排目標(biāo)和任務(wù),完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項目已相繼投入運行。同時加強(qiáng)了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查,三級防控系統(tǒng)良好備用。加強(qiáng)了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理,三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。