工作總結(jié)可以幫助我們記錄自己的成績,大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任,我們對于工作總結(jié)的寫作一定要認真對待,不可以馬虎,以下是范文社小編精心為您推薦的 安全環(huán)保工作總結(jié)范文3篇,供大家參考。
安全環(huán)保工作總結(jié)范文1
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力
我公司始終堅持環(huán)保工作“一把手”親自抓、負總責(zé),成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了環(huán)境保護工作職責(zé)制,將職責(zé)層層落實到了每個單位,并結(jié)合公司實際,制定出切實可行的環(huán)保工作方案,使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的認可和支持。
堅持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo),以節(jié)能減排為主線,堅持“污染防治與生態(tài)保護并重”,“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則,全面落實科學(xué)發(fā)展觀及環(huán)境保護職責(zé)制,加強環(huán)境保護監(jiān)督管理,切實維護生態(tài)環(huán)境安全。以企業(yè)污染防治為重點,堅決查處環(huán)境違法行為,遏制生態(tài)破壞;深入開展環(huán)境專項行動,保障群眾權(quán)益,促進流域經(jīng)濟、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。環(huán)境宣傳、環(huán)境管理、生態(tài)建設(shè)、環(huán)保法制建設(shè)、環(huán)境綜合整治等各項工作中都取得了較好效果。
二、主要做法與成績
第一、嚴(yán)把建設(shè)項目審批關(guān),落實環(huán)境保護目標(biāo)職責(zé)制,杜絕新污染源的產(chǎn)生。
第二、宣傳,提高環(huán)保認識。
環(huán)境保護是我國的一項基本國策,是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建環(huán)保綠色社會的基矗,為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識,利用各種形式進行環(huán)保宣傳,經(jīng)過大力開展環(huán)保宣傳教育,極大地增強領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工環(huán)境保護的意識,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,主動參與環(huán)境建設(shè),依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和提議。由此可見,關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的自覺行動,環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的主角。
第三、強化管理,確保監(jiān)管到位
在工作中,我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)職責(zé)書要求,結(jié)合各部門職責(zé)和工作實際,抓住重點,齊抓共管,有效施策,強化管理,使環(huán)保目標(biāo)職責(zé)狀各項資料指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定,對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中,認真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染,保護生態(tài)環(huán)境,提高員工環(huán)保意識,努力創(chuàng)立經(jīng)濟節(jié)儉型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
工作中,我們始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,對貼合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目,一切開綠燈,并主動幫忙企業(yè)辦理手續(xù),全力支持企業(yè)大干快上;對不貼合國家規(guī)定的建設(shè)項目,進取做好解釋工作,并嚴(yán)格按規(guī)定辦事,把好第一審批關(guān),決不放過一個污染項目,并按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)評“三同時”制度,從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生。
回顧一年的工作,我們的環(huán)境保護工作雖然取得了必須的成績,但也還存在許多的不足和問題,主要是無監(jiān)測本事、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。期望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,加以改善,讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度,進取做好環(huán)保工作。節(jié)儉經(jīng)濟,保護環(huán)境,努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。
三、今后打算
1、要有專職的機構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),至上而下,層層抓落實,構(gòu)成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,要有高度的職責(zé)感、使命感,決不能有急功近利的思想。
安全環(huán)保工作總結(jié)范文2
2021年以來,公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò),加強責(zé)任制建設(shè)
去年,遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合公司實際,以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
二、加強宣傳、培訓(xùn)工作,強化環(huán)境保護的意識
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我以地球日、世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化,并每年花x萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。
三、堅持環(huán)保工作,做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理
去年x月,在通過了環(huán)境管理體系后,我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估,提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,引入了更先進的管理概念。去年年底,公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),使任何人都可以隨時隨地在網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標(biāo)排放、持續(xù)改進、污染預(yù)防,并圍繞這一方針,在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤,層層分解落實,不流于形式。
四、積極開展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,對鉛廢料進行熔煉回收利用,對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理、。處理后的污水回用,使2021年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用,無害氣體達標(biāo)排放,固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。
安全環(huán)保工作總結(jié)范文3
公司現(xiàn)有人員49人,擁有二條生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力60萬方,有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車,司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成,公司安委會成員每旬進行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動,安全員每天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查,做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋,公司2021年沒有發(fā)生較大的安全事故,一年來主要做了以下幾方面的工作:
一、 重點抓好車輛道路交通安全管理工作
公司針對車輛道路交通安全管理,首先制定安全行車激勵制度,實行車輛全年公司司機駕駛安全獎,每半年兌現(xiàn)一次,上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度,會上,各部部長,安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項,做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神,并認真執(zhí)行到位。第三,做好車輛運行前的檢查工作,嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運行,并要求司機嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識,收到了良好的成效,一年來,公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
二、 強化安全生產(chǎn)管理工作
首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放,并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備,清理主機結(jié)料實行停送電工作票,檢修工作票制度。第三,主機設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會,確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四,工作崗位、重點部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊,起到了對員工的安全警示作用。第五,進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、 強推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ),6S管理工作做好,能有效的控制安全事故的發(fā)生,公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化,對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個xx建材板塊每月檢查評比中,于都xx公司2021年獲得了一次第一名,三次第二名的好成績。
四、 重視環(huán)境保護工作,避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行,達到除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池,做到沉淀物及時外運,做到廢水再利用,晴天廢水不外排,雨天廢水達標(biāo)后外排的工作,避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入
2021年,公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個,消防砂鏟二把,安全板報6期,安全條幅12條,購買反光服150件,新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條,保險鋼絲繩兩根(24米),新增安全防護欄86米,安裝除塵噴水水管190米,這些資金的投入,對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、 安全存在的主要問題
公司安全存在的主要問題是:一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,公司的安全管理工作有待進一步完善和提高,員工的安全意識有待進一步的加強。
2021年即將過去,回顧一年來的安全管理工作,由于公司全體員工的共同努力,沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20XX年,我們要認真的總結(jié)經(jīng)驗,汲取事故教訓(xùn),嚴(yán)格管理,加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度,建立健全各項安全管理規(guī)定,完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅持員工安全培訓(xùn)制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育,提高全員的安全保護意識,加大安全隱患的排查和整改力度,公司管理人員要沉下去,到各個工作場所,(特別是車輛駕駛,工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,形式上下一心,共同努力把20XX年的安全管理工作搞的更好!