通過年度總結，我們可以看到自己的成長和進步，年度總結也是一個反思和總結的過程，可以幫助我們找出工作中的不足和改進的方向，以下是范文社小編精心為您推薦的工區(qū)年度總結5篇，供大家參考。
工區(qū)年度總結篇1
20xx年終之際，回顧已過去的一年，我們包頭電儀工區(qū)通過不斷的努力，加強工區(qū)內部管理，把好施工階段的安全、質量關，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項目部的正確領導下，以“安定集體，確保生產”為主要工作目標，從基礎工作入手，扎實生產，確保工區(qū)生產任務的穩(wěn)定運行，將項目建設工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將這一年的總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，工區(qū)在工區(qū)主任的領導下，將電儀專業(yè)的安全生產工作擺在首要位置上，針對本專業(yè)的安裝生產中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強了員工們應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅持每周一檢查班組安全學習，針對本周的施工重點區(qū)域，組織班組間進行隱患排查治理。通過各項安全工作的落實，確保了工區(qū)安全生產。
二、加強班組建設，科學嚴細管理。
班組建設是科學組織施工的前提。工區(qū)在加強班組建設，規(guī)范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點之一。年初按照項目部現(xiàn)場規(guī)劃的要求，對現(xiàn)場劃分出來的場地進行了合理的規(guī)劃，設計出了便利、有序的工區(qū)大院，讓職工在施工生產作業(yè)時能夠擁有相對整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過每周對院內環(huán)境衛(wèi)生的輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養(yǎng)成忙而不亂、井然有序的個人意識。并且按照項目部的要求，對班組建設園地的宣傳牌進行了設計制作，讓大家增加對集體明晰的認識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個人所要發(fā)為之揮的能量。工區(qū)通過科學、細致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規(guī)范自己的施工態(tài)度。
三、努力為生產服務，提高服務意識。
現(xiàn)今形勢下，隨著社會勞動力市場的熱化，員工價值觀隨之變化，大部分技術型員工流失的情況較為嚴重，補充力量同時，主要以進場新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區(qū)來說，施工力量也不容樂觀，輕工較多的現(xiàn)實情況，使得部分工作面展開和進度進展緩慢，工區(qū)對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當中去發(fā)現(xiàn)人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟上給予鼓勵。
年初，工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機，讓每位職工認清企業(yè)當前的形勢與任務，教育職工樹立危機意識、競爭意識。深刻理解個人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當前的工作中充實自己，懂得付出，全面提高個人素質。擺正自己的位置。把個人能力及工作態(tài)度的體現(xiàn)作為工區(qū)對班組、對個人進行考核的'主要依據(jù)，以此來督促職工工作態(tài)度的轉變。員工隊伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質的提升，更好的為項目建設服務。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善工區(qū)的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等；
2、落實勞動紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。并且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。
7、積極搞好管理人員和施工人員的關系，在工區(qū)內創(chuàng)造一個團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區(qū)員工隊伍風貌得到了提升。
8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
9、加強對工區(qū)主要人員的管理，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
10、進一步完善了材料、資料、設備領用的管理制度，為生產和效益服務。
五、努力抓好生產工作，積極推動工作總體目標的完成。
20xx年，電儀工區(qū)人員進點后，按照項目部對施工現(xiàn)場總體要求的要求，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)的電源布置進行了施工。對全廠一次地線的進行了施工。并且為項目部大型吊裝設備的進駐，保駕護航。對于工程開工后，大型設備的不斷搬遷進場，工區(qū)為配合大型機械的電氣設備安裝調試工作，安排專人進行維護施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門做好服務。
由于工程前期，項目部進點后，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運作正常，對施工現(xiàn)場部門間的委托項目進行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現(xiàn)場吸煙室鐵房子；現(xiàn)場垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現(xiàn)場安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進行了施工，為項目排憂解難。
正式項目上，克服了圖紙及設備到貨較晚的弊端原因，現(xiàn)已經(jīng)完成和開始的項目有220kv升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統(tǒng)、dcs系統(tǒng)等主要項目的施工工作。并且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補給水處理室已經(jīng)進入了分部試運階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到后續(xù)施工工作的嚴峻性。接下來的任務將會更加繁重，廠用系統(tǒng)受電、dcs帶電、機組整套啟動的施工工作也將隨之全面開始，面對系統(tǒng)所涉及到的設備安裝、電纜敷設、系統(tǒng)調試、分部試運等環(huán)節(jié)的工作，對工區(qū)的安全、質量、技術以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區(qū)將進一步延續(xù)年內的總體工作思路，精心組織，進一步強化責任制，細化工期目標，把完成目標的責任層層分解、落實到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。為保障項目總體工作目標完成盡到一份責任。
六、存在的問題：
1、工區(qū)管理還需在施工過程中進一步完善，有序的對施工生產進行指導工作。
2、對于生產中的績效考核、成本管理方面還須進一步細化。
3、職工的業(yè)務技能水平，安全意識還須進一步提高。
4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進一步加強，培養(yǎng)出更多更好的力量去滿足當下的施工。以上問題，需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年即將過去，在工區(qū)全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績，但成績終究是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有許多的不足之處，為此，工區(qū)希望在新的一年，帶領全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續(xù)加強深化全員質量效益意識，健全獎懲機制，提升員工的施工技術技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)貢獻我們的力量。
工區(qū)年度總結篇2
20xx年在公司和監(jiān)理站領導的指導和幫助下，監(jiān)理一組能夠正常有序地開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標，履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負責云桂鐵路w5標第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧道進口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個中心，談談具體做法：
一、監(jiān)理組日常工作管理：
一.始終以“團結”為中心，增強集體凝聚力
“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，堅持“以組為家”的指導思想，監(jiān)理人員來自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相同，為了一個共同的目標，大家有緣走到一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團結協(xié)作，相互忍讓，共同做好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進行勾通與交流，及時掌握他們的思想動態(tài)，解開他們心頭之結。尊老愛幼，團結同志，讓每個人感覺到家的溫暖。
二.急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當做自己的事來辦。
三.嚴格組內管理，清除違章違紀
不定期組織全組監(jiān)理人員學習站里各項管理制度，認真貫徹執(zhí)行，使各項管理制度能切實落到實處嚴格作息時間，組內各位成員都能嚴格遵守作息時間制度組內成員無夜間私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領導及時請假杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F(xiàn)象，無法拒絕的吃請必須實行逐級請示制度。
四.加強組內建設，做到規(guī)范監(jiān)理
嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員職責，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見，耳熟能詳做好監(jiān)理資料管理，按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標識標簽，為監(jiān)理工作提供了方便定期或不定期組織監(jiān)理人員學習相關法律、法規(guī)。部分監(jiān)理人員購置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無人組織、參與賭博活動。
二、施工標段監(jiān)理工作：
一施工準備階段監(jiān)理工作
督促組內監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄編制自己管段內單位工程實施細則參加設計院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄督促施工單位按投標承諾上足人員、設備加快工地試驗室建設、標定工作，使其盡快投入運行，做到工程開工、試驗先行做好各種進場材料見證或平行試驗記錄建立健全各項監(jiān)理臺帳，審查施工單位上報各項資料，比如：施組、開工報告等，并做好審查意見，在規(guī)定的時效內上報監(jiān)理站。
二施工階段監(jiān)理工作
根據(jù)管段內結構分布情況，劃分監(jiān)理任務，做到定人定責督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核單位、分部、分項工程的測量放樣嚴格報檢程序、報檢時效按標準認真填寫鐵程檢、檢驗批，及時審查簽認認真做好進場材料的見證取樣、平行檢驗工作督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真填寫監(jiān)理日志不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄對旁站項目、關鍵部位要重點進行把關認真做好各項監(jiān)理資料的歸檔工作，每月總結自己管段內的監(jiān)理工作，對控制性工程及時書面進行分析、糾偏做好監(jiān)理月報、季報編制、審查工作每月定期主持召開監(jiān)理組會議、工地臨時會議、工地例會，及時解決協(xié)調各種關系、矛盾作為監(jiān)理組長，不定期巡視、突檢工地，解決工地存在的施工問題定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請示、匯報做好監(jiān)理組長巡視記錄臺帳認真審核施工單位上報各項資料，對重、難點施組組織各監(jiān)理人員參與討論，附上監(jiān)理組審查意見上報監(jiān)理站組織施工單位相關人員及時對已完分項、分部、單位工程進行驗收對控制工期工程重點進行監(jiān)控，比如：新且午隧道進口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴重滯后，針對該種情況，認真分析導致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書面形式及時上報站領導，目前，施工進度得到較大改觀?？傊?，要求各監(jiān)理人員對監(jiān)理工作必須做到“三勤”，對各項工作必須做到及時閉合，真正做到“規(guī)范監(jiān)理，熱情服務”。
三、一年來，通過組內全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評比檢查中，初步取得了一定成績，得到了監(jiān)理站、建指領導一致好評，主要心得體會如下：
一做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到“三勤”所謂“三勤”，即“腳勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“腳勤”，監(jiān)理工作是一項復雜綜合性較強的工作，現(xiàn)場管理很重要，必須注意過程控制，否則，過程控制有閃失就會造成嚴重損失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至還需承擔相關法律責任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，才能確保施工質量其次是“嘴勤”，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時說出、指正，而不能袖手旁觀、任其發(fā)展。造成了不必要的經(jīng)濟損失，另外，監(jiān)理人員不懂的問題要經(jīng)常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令再次是“手勤”，監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對出現(xiàn)的問題要有分析，處理意見、處理結果，及時閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結的習慣，比如：月小結、季總結、半年總結、年度總結，只有不斷積累，業(yè)務水平才會不斷提高。
二做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須具有豐富的實踐經(jīng)驗、較高的技術水平
作為一名合格的監(jiān)理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細則，合理安排監(jiān)理重點，只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)場說話才有力度，才會贏得施工人員的`尊重和信服。
三做好監(jiān)理工作，必須要有耐心，要細致
作為監(jiān)理人員，必須要認真細致，開工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規(guī)范的相關要求。嚴格檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，決不能馬虎草率，杜絕因監(jiān)理工作原因造成的責任事故發(fā)生。同時，做好監(jiān)理工作也必須具有耐心，比如：二襯臺車斷面檢查是一項重復的工作，每次報檢都得爬上爬下檢查二襯斷面尺寸，沒有一定的耐心是無法勝任該項工作的。再如旁站大面積砼施工，如果旁站監(jiān)理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質量素質不高，就會出現(xiàn)隨意改變砼配合比，拋填片石現(xiàn)象，施工質量就難以得到保證。
四做好監(jiān)理工作，必須要“鐵面無私”抵制各種不良風氣
監(jiān)理人員必須時刻要維護公司形象，杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風邪氣，必須做到“公正、公平”。處理問題要對事不對人，發(fā)現(xiàn)的安全、質量問題該整改堅決整改，該返工堅決返工，決不姑息決不能因施工單位給予的蠅頭小利就放棄原則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。在這方面，監(jiān)理組各位成員能嚴格按監(jiān)理站的各項制度執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。
五做好監(jiān)理工作，必須要具有整體觀念，決不能各行其是
一個人的能力再高也是有限的，但是一個集體的力量是無法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。監(jiān)理組各監(jiān)理人員平時經(jīng)常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實踐證明：只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚團隊精神，方能無堅不摧。
四、當然，在工作中，也存在的一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
一對云南地質情況了解不夠深入，對隧道圍巖頻繁變化估計不足，相應地分析處理滯后。
二綜合性業(yè)務管理水平還需進一步提高。
20xx年8月份，本人既任第一監(jiān)理組組長，同時還要兼w5標的計量監(jiān)理工程師，感謝公司及站領導對我的關心和信任，我深知自己身上的擔子重量。在此，本人表個態(tài)：用更高的標準來嚴格要求自己，努力鍛煉自己，不論是在管理上，業(yè)務技術方面更上一個臺階，一定不辜負監(jiān)理站、公司領導的期望。
工區(qū)年度總結篇3
轉眼間一年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠更快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕偨Y匯報以下幾個方面：
我一直遵守黨和國家的法律法規(guī)，遵章守紀，恪守職業(yè)道德，熱愛本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行本職崗位職責，協(xié)調工作中各隊組的關系，團結同志，積極發(fā)揚團隊精神，為公司的發(fā)展貢獻微薄之力。
從事技術工作，首先要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是高速鐵路的橋梁，橋址巖溶發(fā)育，屬于喀斯特地貌，在樁基施工中溶洞、斜巖問題突出，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙詳細的學習，在施工中逐漸摸索。在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的'工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在以后的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工區(qū)年度總結篇4
今年我們**工區(qū)在上級領導的幫助指導下，盯問題，強化安全管理；盯重點，強化設備整修；盯班組，強化基礎建設。認真落實上級的各項工作要求，較好完成了全年各項工作，實現(xiàn)了整體工作全面提高。
一、緊盯問題，強化安全管理。
安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題。強化安全管理，扭轉被動局面，實現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點。
1、正視問題，提高認識。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題，反映了當時設備安全管理現(xiàn)狀，同時也嚴重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產的積極性。面對問題和困難以及安全生產的被動局面。我們統(tǒng)一思想，提高認識，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動。一是，深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設備管理方面存在的問題。車間、班組在組織認真檢查、查擺安全和設備問題的基礎上，進行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報了安全方面的主要問題，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問題，以負責的'態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題。
二是，抓討論，提高認識。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法。一些在討論中認識比較深刻的職工還談到，“我們生產一線職工是安全管理的重點，一切安全活動和生產活動都是由我們生產一線職工來實施和完成的，我們安全思想意識的強弱，行為的規(guī)范與否直接關系到企業(yè)安全生產的好壞和成敗，那個崗位出了問題，這個崗位的一線職工差不多就是第一責任者，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產造成損失不說，還要負刑事責任那才叫害人害己，決不能把安全當兒戲，必須把安全放在各項工作首位?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想，端正認識，為強化安全管理掃清了思想障礙。
2、緊盯問題，狠抓整改。安全大檢查、大討論活動使我們找準了問題，看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀，清醒了頭腦，認識到了差距很大與當前安全生產形勢很不協(xié)調，必須提高標準下力量抓好整改，為此我們采取了以下措施：
第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀。具體做到“三堅持、一杜絕”。一是堅持重點施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè)，車間干部保證及時到崗，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題。
二是堅持要點施工和車間組織會戰(zhàn)施工、細定安全組織措施。開工前組織職工認真學習，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)控制。三是堅持對重點施工全過程的安全控制，例如在9、10月份的換軌施工中，我們從施工要點、現(xiàn)場防護、到施工前準備，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質量回檢，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)安全質量沒有大的問題。一杜絕是，堅決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長和職工為了搶進度，向車間施工領導建議，車少又
有坐臺防護的，可以連續(xù)多抽幾根枕木，施工領導及時糾正了這種錯誤想法，并當場進行了嚴肅地批評和教育。車間領導在施工中環(huán)節(jié)控制的轉變和堅持原則態(tài)度，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實際行動告訴了職工必須遵章守紀。第二、開展兩紀大整頓，形成嚴的氣氛。要求各班組重點盯住慣性違章問題工時利用低的問題，完善制度，規(guī)范管理，從嚴考核。在認真搞好思想分析的基礎上，對重點人實行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展，積極推行質量控制記名修。嚴格作業(yè)時間管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項目、區(qū)段、時間作為日?？氐闹攸c納入考核。同時注意加強對邊查邊犯問題的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理決不手軟，堅決抑制了違章為題的發(fā)生。第
三、開展設備大整修，消除隱患問題。
通過檢查分析我們認為，設備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結翻漿冒泥嚴重，部分道口枕木失效鋪面不良，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設備質量提高主要隱患問題。為此我們提出了以重點整治這幾項病害為內容的大整修活動，要求各工區(qū)集中力量加強突擊整治。在活動中各工區(qū)對全部設備進行平推檢查、找準問題、制定計劃，積極組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補修，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導，只7、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時間努力實現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級病害逐步減少，設備質量逐步提高。
工區(qū)年度總結篇5
今年是交通系統(tǒng)國檢之年，我工區(qū)在市公路管理局的領導和指導下，努力構建“xxxx”的公路品牌，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以安全生產為基點，注重在“實”字上下功夫，始終結合工作實際，創(chuàng)新載體，豐富內容，積極引導廣大干部職工在實際工作中比貢獻、爭一流，使xxxx年的公路養(yǎng)護各項工作進展順利，成績斐然。
一、小修挖補質量雙優(yōu)
為確保公路安全暢通，今春我工區(qū)投資47.9萬元，對所轄保靜線、容蠡線路段的坑槽及松散等病害進行了挖補小修，完成工程量7194平方米。
在挖補施工中，工程隊抓安全、保質量、促進度、求美觀，保證工程優(yōu)質高效完成。
一是強化施工中的安全措施，提高從業(yè)人員安全意識，在施工現(xiàn)場規(guī)范設置安全警示標志，施工車輛停放規(guī)整有序。堅持隨挖隨補，當天開槽當天補完，消除行車安全隱患。
二是堅持挖補“及時、到位、徹底”三項標準。該挖補的面層必須挖補，該處理的基層必須處理。使用切割機開槽，測、檢、挖、補人員嚴格按技術規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕質量隱患。
三是加強統(tǒng)籌協(xié)調，提高工作效率，最大限度杜絕窩工，盡量節(jié)省施工時間，集中人力、機械，加班加點，加快施工進度。開槽后廢料迅速清理，補槽作到平整密實，與路面同高，達到了內在、外觀質量雙優(yōu)的效果，全部工程經(jīng)技術檢測，全部達到優(yōu)質標準，為構建“上善大道”的公路品牌打響了第一炮。
二、傾情打造靚點路段
我工區(qū)列養(yǎng)的路段保津高速xx連接線是北京、天津等地通往國家5a景區(qū)白洋淀的主要線路，也是保定市交通的窗口路段。為了展示交通形象，助推xx旅游經(jīng)濟發(fā)展，xx工區(qū)加大投入，傾情打造靚點路段。全面提升公路綠化美化品位。工區(qū)本著早安排、早動手、早實施的原則，集中人力、物力全面投入春季種植。今春共補栽補種喬木700株，灌木3.1萬叢，女貞10萬棵，月季2萬棵，串紅6萬棵，共增植花草12500平方米。同時加強綠化管護，對全線苗木全面旅行施肥、灌溉、修枝整形、病蟲害防治等全方位管理，從視覺上形成生長茂盛、整齊規(guī)范的花園式公路綠化帶，成為保靜線、容蠡線綠化美化樣板路段。
三、路面養(yǎng)護再創(chuàng)佳績
4月底，傳來國檢將于5月下旬抵達我市的消息，國檢的召喚令工區(qū)上下一片沸騰。工區(qū)領導班子研究決定：雖然我工區(qū)列養(yǎng)路段不含國道，但國檢畢竟是交通系統(tǒng)的大事喜事，要以國檢為契機，對所轄路段進行徹底整修，讓公路面貌上檔升級。于是一項“三個戰(zhàn)役連續(xù)打響，精裝細點扮亮路容”的計劃應運而生。
第一戰(zhàn)役是公路清潔。馬莊、大王養(yǎng)護中心統(tǒng)一行動，統(tǒng)籌安排人員車輛突擊清理穿村路段的垃圾雜物。公路邊溝里、便民清潔池周圍，人裝車運一片繁忙景象，清理路肩邊坡49公里，清理排水溝39公里，清除垃圾雜物29000立方米。
第二戰(zhàn)役是除治雜草。本已修剪成型的灌木叢，由于生長快，枝葉旁逸斜出影響觀賞效果。兩個養(yǎng)護中心分頭行動，三臺綠籬機分段作業(yè)，給所有灌木叢剪發(fā)修眉，展示出亮麗的新妝。
除治雜草任務也很繁重，養(yǎng)護工人根據(jù)實際情況因地制宜采取有效措施。對于花池間的雜草，采取反復鋤、拔的辦法“除惡務盡”，對邊坡草、林間草則采用藥物除治。養(yǎng)路工人身背噴霧器，踏水溝、鉆草叢，冒著蚊蟲叮咬，艱苦作業(yè)，用盡草甘磷等廣普滅草劑200余瓶，噴藥滅草32公里。
第三戰(zhàn)役是扮靚路容。列養(yǎng)路段上，養(yǎng)路工人像梳洗打扮待嫁姑娘：劃線的把紅白標線、斑馬線描畫得整齊鮮明。粉刷的讓擋墻、垃圾池、涵洞等都穿上了“標準色”新衣。共整修路基40公里，疏通邊溝25公里，治理街道化路段6公里，全部達到標準化路段標準。在完善公路設施方面，更換里程碑60個，百米樁540個，警示樁260個。翻新公路文化宣傳牌匾18塊，書寫宣傳標語23處。一系列的實際工作進一步提高了公路交通的安全系數(shù)，也使公路面貌煥然一新。
四、安全生產常抓不懈
安全生產是各項工作的重中之重，工區(qū)把安全生產制度化、責任化、常態(tài)化，讓安全生產工作貫穿全部工作的始終。
工區(qū)成立了由一把手任組長的安全生產領導小組，把安全生產提上重要工作日程，抓好安全生產各項制度的落實。在隱患排查工作中，堅持月排查、周檢查，及時發(fā)現(xiàn)公路、橋梁、附屬設施、辦公場所、施工現(xiàn)場的各種安全隱患，將排查結果進行登記、梳理，及時制定治理措施。
在治理安全隱患工作中，采取責任到人，限定時間，規(guī)定標準，逐項整治完善。加強了對施工作業(yè)現(xiàn)場及其車輛、設備、物資、作業(yè)人員的安全管理，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加強了應急救援體系建設，完善了防汛、防震、防火等各種災害的應急預案，進行了假想突發(fā)險情的演練，提高了全體干部職工的安全防范意識和實際應對能力。安全生產貴在常抓不懈，重在超前防范。由于安全工作扎實、深入，20xx年度全年未發(fā)生重大安全事故。
五、灌縫工程奪旗爭星
路面灌縫是我工區(qū)工程隊的特色作業(yè)項目，今年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，工程隊決心在安全生產、工程質量、施工進度三個方面奪旗爭星。
工程隊出發(fā)之前，首先作了3個方面的準備：
一是配齊安全標志，為了安全舍得花錢。花1xx元購置了安全錐、太陽能反光標志牌等安全設施。
二是檢修設備，對所有施工機械進行了認真檢修、試車，使所有設備達到合格工作狀態(tài)。
三是安全培訓，工區(qū)領導反復叮嚀工程隊長一定要把安全放在首位，并請專業(yè)人員給從業(yè)人員上了安全生產課，提高安全意識，熟練操作技能。三環(huán)相扣，確保安全生產。
灌縫作業(yè)雖然是工程隊的拿手戲，但作業(yè)中從不粗心大意，總是一絲不茍抓好工程質量。嚴格按照技術要求，嚴把擴縫、清縫、灌縫三道工序關，以保得住質量，經(jīng)得起檢驗，耐受住時間的考驗為總目標，獲得用戶的普遍贊揚。
為迎接國檢，工程隊全力以赴抓施工進度。努力克服時間緊、保暢任務重、施工干擾大等不利因素，舉全力保障路面灌縫工程進度，施工人員不怕苦與累，采取分班作業(yè)，增加工時等方法，先后完成廊涿、定易、112國道等線路工作任務，目前工作總量已達21萬延米。
六、嚴格整治公路環(huán)境
1、流動治超，履行職責
根據(jù)我工區(qū)列養(yǎng)路段載重車流量較小的實際情況，路政大隊一直采取流動治超的方法，認真履行職責，除了加密加細公路巡查打擊非法運輸行為之外，四月份省治超電視電話會議之后，xx工區(qū)執(zhí)法大隊采取夜間查車的方法，有效打擊和遏制了超限超載運輸行為，執(zhí)法大隊稱之為“夤夜行動”。此項行動非常得力，“斬獲”頗豐，共檢查疑似超限車572輛次，對查獲的超限車27輛次全部按規(guī)定進行了處理。
2、依法行政，維護路產路權
執(zhí)法大隊依據(jù)《公路法》堪釘路界樁，劃分路界線，明確公路法定范圍，對侵犯路產路權的行為予以堅決制止，構成案件的依法處理。今年以來，共立案查處損壞公路設施案件8起，并已全部結案。
3、專項整治非交通標志
根據(jù)上級部署，工區(qū)路政大隊針對公路非交通標志進行了為期4個月的專項整治。
專項行動分宣傳教育、排查摸底、清理整治三個階段進行。
第一階段宣傳到位，讓公路法規(guī)深入人心，使沿路商企群眾知法守法、主動配合專項治理工作。
第二階段摸清底數(shù)，對工區(qū)所轄路段的所有非公路標志標牌進行徹底摸底，排查、登統(tǒng)、通知設置單位進行限期整改。
第三階段清理整治，對任何單位或個人設置的非公路標志一律進行清理整治，此項行動共取消非交通標志標牌152塊，徹底規(guī)范了公路標志，取得了圓滿戰(zhàn)果。
4、巡查值守，力保暢通
為了保障公路暢通，執(zhí)法大隊采取巡查值守相結合的方法，力保公路暢通。工區(qū)與工商局及有關鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)調一致，采取說服、教育和依法行政相結合的方法，制止占路擺攤102起；取消私搭亂建13處；三夏期間，制止占路打場曬糧200余起。為了鞏固戰(zhàn)果，防止反彈，執(zhí)法大隊加密了日夜巡查，重要地段設崗值守，有效保證了公路的安全暢通。
七、精修內業(yè)規(guī)范管理
“精修內業(yè)，靠規(guī)范、扎實細致的工作確保管理的高水平”，這是工區(qū)領導班子在年初養(yǎng)護工作會議上向內業(yè)管理提出的工作要求。
今年以來，內業(yè)人員按照“統(tǒng)一、規(guī)范、精細、準確”的原則，對公路養(yǎng)護內業(yè)資料和各種圖表進行了徹底整理。一遍一遍進行仔細核對，力求做到零失誤。工區(qū)領導親自抓，對各項管理制度進行了全面修訂。一切從實際出發(fā)，去粗取精，去偽存真，力求切實可行。各類圖表制作精美、上墻公示、整齊規(guī)范、一目了然。手寫圖表資料一律改為機印彩頁，各種檔案裝訂齊整，分類保存規(guī)范標準。
工區(qū)特別加強了工作監(jiān)督檢查的記錄、整理、通報、歸檔工作，每月把工作檢查結果獎懲情況在《xx工區(qū)簡報》上進行刊登，大大促進了工區(qū)各項工作的進程。
在市公路管理局的領導下，xx工區(qū)廣大干部職工不滿足已取得的成績，決心再接再勵、奮發(fā)圖強，為構建“京畿坦途上善大道”的公路品牌作不懈的努力。
