通過工作總結，可以發(fā)現(xiàn)并改進工作中的風險管理和應對能力，通過工作總結，我們能夠更加自信地迎接新的挑戰(zhàn)，范文社小編今天就為您帶來了煉鐵工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。
煉鐵工作總結篇1
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全管理執(zhí)行力。根據(jù)公司《百日安全整頓》活動方案的要求、結合我廠實際，五月份煉鐵廠安全科根據(jù)活動方案的實施步驟，落實整頓進度，加強對全員安全規(guī)程檢查力度，對現(xiàn)場隱患整理重點落實，現(xiàn)對煉鐵廠安全科五月份安全工作總結如下：
一、重點工作：
1、深化落實《百日安全整頓》活動方案。
2、學習落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；
3、學習“白國周安全管理法”的貫徹學習和班組落實情況
4、6月18日由闞總帶隊、安全部全體人員參加，對煉鐵廠“百日安全整頓”落實情況進行了抽查，煉鐵廠安全科積極協(xié)調人員配合公司領導檢查，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復查；對基礎資料發(fā)面主要對各車間班組的班前班后活動及周一安全活動記錄本進行了檢查，檢查項目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實情況”、“白國周安全管理法”和“道路交通管理規(guī)定”的傳達落實情況。6月25日前已將整改情況以書面形式回復安全部。
5、六月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目105項，安全科立即組織各車間相關人員進行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復查；對檢查項目按期以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式回復整改情況，對到期未整改項目，以“五落實”表格進行登記，督促車間負責人盡快整改，并跟蹤落實情況。
6、根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則以提高全員安全意識、安全技能為目的組織全員對安全制度、規(guī)程進行學習，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，并要求規(guī)范各項安全活動及記錄（班前會講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動），對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進行檢查，標準是會背、會講、會用，安全科現(xiàn)場抽查員工的掌握情況，并做檢查記錄。
7、根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則，組織全員、全面開展隱患排查，強力有1 / 6
效的治理安全隱患，認真落實反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律活動，以規(guī)范全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關人員進行連帶考核，五月份違規(guī)違制考核300元。
二、日常工作
1、教育培訓
1）、新員工培訓：
6月份新入廠新員工共計41人，煉鐵廠安全科進行廠級安全教育培訓，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。
2）、施工單位安全教育培訓：
6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家，累加培訓外委作業(yè)人員7人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關作業(yè)項目進行培訓，對參加檢修作業(yè)的人員進行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。
3）、車間班組安全教育培訓
6月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓，累計培訓41課時，共計培訓825人，培訓重點內容“白國周安全管理法”、領導在全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作講話及《20xx年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣安全知識，防護器材的使用，急救、雷雨天作業(yè)注意事項等內容。
4）業(yè)務骨干人員培訓
6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是通過安全考試篩選的102名骨干人員，經(jīng)過培訓考試102名員工全部通過考試，通過培訓考試使業(yè)務骨干人員對安全管理制度、安全管理技能有了新的認識。
5）班組安全員培訓
6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是班組安全員，經(jīng)過培訓考試72名員工全部通過考試，通過培訓考試使班組安全員對安全管理制度、安全管理技能等相關知識進一步了解，為班組安全標準化建設增添力量，使其在日常的工作中配合班組長完成日常工作任務及安全措施的落實、檢查情況，未避免安全事故增添了新力量。
2、安全檢查，隱患整改
1）廠長帶隊檢查
由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患74項，8項因需要檢修時間修復或因無備件暫時未整改，整改完成率89.2%。
2）例行檢查
煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進行現(xiàn)場安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改，6月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目91項，已整改81項，整改完成率89%。
3）專項檢查
3.1根據(jù)公司要求煉鐵廠組織電氣設備設施專項檢查，共計查出隱患27項，因無備件無法整改4項，1項需長時間休風停機時處理，整改完成率81.5%。
3.2根據(jù)公司關于電動車生產(chǎn)廠區(qū)內充電問題，煉鐵廠安全科進行了專項檢查，共計查出需要整改項目15項，整改通知單已下發(fā)車間整改。
3、反“三違”現(xiàn)場檢查
根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則中反“三違”的活動要求，煉鐵廠安全科現(xiàn)場檢查，5月份現(xiàn)場檢查重點以勞動防護用品穿戴，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全22項，現(xiàn)場以對勞動防護用品穿戴不全的職工進行了安全教育。
4、《安規(guī)》抽查
根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，6月份累加抽查146人，其中不熟練11人，部分人員已進行考核，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。
6、傳達公司及安監(jiān)局相關會議精神，組織教育培訓
根據(jù)公司關于學習落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知，根據(jù)公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發(fā)各車間進行傳達、學習、落實，要求車間將《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關要求落實到實處；6月份安全培訓計劃中以車間為單位繼續(xù)深化教育培訓對“白國周安全管理法”的相關內容進行教育再培訓。
7、《班組安全管理制度》學習
要求各車間組織車間內人員對班組公司下發(fā)的《班組安全管理制度》進行學習、傳達、落實，要求各車間班組長將《班組安全管理制度》運用到日常的管理中，并做好學習記錄，對班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學習，規(guī)范填寫；對公司下發(fā)《班組安全管理制度》手冊分配各車間，要求車間班組長人員進行學習。
8、事故案例學習
根據(jù)事故管理“四不放過”原則，煉鐵廠針對6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報，要求各車間以此次事故通報，作為安全活動的事故案例進行學習，在班前班后會上強調安全，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓，加強員工安全知識教育，吸取事故教訓避免類似事故的發(fā)生。
三、組織“安全月”各項活動
1、根據(jù)“安全月”活動方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅各1條，烘托“安全生產(chǎn)月”氛圍。
2、根據(jù)“安全月”活動方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽，經(jīng)過選手們得精彩演講及評委的認真評判，前三名優(yōu)秀員工已評選出，前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠參加公司組織的演講比賽。
3、根據(jù)“安全月”活動方案組織煉鐵廠員工觀看安全宣教片。
四、欠缺方面
1、安全科管理不到位，現(xiàn)場巡檢、定期檢查次數(shù)少，對各工序安全管理沒有做到動態(tài)監(jiān)管，現(xiàn)場檢查考核處罰力度不足，車間抵觸情緒強烈，致使安全管理工作落實不到位，走形式情況較多。
2、制度傳達、落實情況：公司及煉鐵廠各項規(guī)章制度、通知、通報、周報下發(fā)后各車間未能及時將工作落實到實處，相關制度未能及時的`傳達到每一位員工，致使安全管理工作被動，工作任務完成不及時，制度執(zhí)行不嚴，重復性項目頻發(fā)，致使安全管理工作跟不上公司步伐，使安全管理工作被動。
3、現(xiàn)場安全管理：現(xiàn)場安全管理沒有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍，車間、班組對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，對安全隱患不能積極開展自查活動，只依靠安全科的檢查、督促，沒有形成良好的管理氛圍；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。
4、工作任務執(zhí)行慢、理由多：工作任務不是想辦法去整改，而是在接到任務時先提困難，工作布置后反饋信息不及時；現(xiàn)場設備設施管理職責劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。
5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。
6、人員配備
崗位人員配備不足，缺員嚴重致使員工工作量加大，點巡檢過程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿足不了，作業(yè)過程中聯(lián)?；ケＨ藛T無法組織安排，使作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為沒有得到有效制止，安全事故頻發(fā)。
五、下月工作計劃
1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
2）以6月份安全月為契機，認真落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員業(yè)務培訓。
4）根據(jù)全國“安全生產(chǎn)月”的活動要求，結合公司“安全月”活動方案制定煉鐵廠“安全月”活動方案并開展宣傳、培訓、檢查、教育、考試等活動。
5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴格執(zhí)行。
6）提高自身素質，加強安全文化交流，通過學習各種行業(yè)標準，及時掌握安全文化新技術動態(tài)，多學習事故案例，總結各種事故經(jīng)驗來提高自身素質，然后通過各種培訓方式，將安全知識傳達到每位員工。
7）加強基礎資料、車間安全管理力度，完善基礎資料管理，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎資料檢查力度，規(guī)范基礎管理。
8）加強責任落實，堅決制止走形式、走過程，充分發(fā)揮兼職安全員作用，將安全工作落到實處；加大檢查力度，對公司和廠布置安全工作跟蹤落實。
9）認真總結，合理布置工作。對公司和廠安全工作及時、認真、合理傳達到每位員工；安全工作實行分級管理，層層落實，杜絕安全管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象；總結經(jīng)驗，合理布置工作，發(fā)揮安全工作主動性。
10）加強禁煙管理規(guī)定的執(zhí)行力度，特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域的監(jiān)管力度，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。
11）加強員工的人員培訓工作，對新員工及復崗調崗人員嚴格按照公司有關文件要求進行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進行1—2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。
12）督促各崗位安全操作規(guī)程的學習，定期對各崗位安全操作規(guī)程的學習及掌握情況進行檢查，根據(jù)檢查情況適當?shù)慕o予獎懲。
煉鐵工作總結篇2
在公司安環(huán)部領導下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進一步推進安全生產(chǎn)各項工作的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習慣行為，減輕了本廠存在的很多問題，同時也給本廠職工對安全提高了很大認識，從整體素質、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的改變。
三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進，本廠對已違反勞動紀律、違章違紀、“三違”人員給予嚴重處理，絕不姑息，對于行為較輕者教育批評改正，視情節(jié)給予相關考核。
對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認識，對安全負責，也是對自己負責，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
從安環(huán)部下達的整改通知書，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時清理和整改，達到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的安全整改，效率達到95.8%以上，對于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的設備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對本廠領導給予匯報，請示領導，做出相應的處理方法和意見，計劃合理地安排好時間給予整改和處理。
回顧從前現(xiàn)場管理的混亂，人員違章違紀，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現(xiàn)象及各車間的現(xiàn)場和物品擺放不到位現(xiàn)象，給本廠帶來不安全的行為和環(huán)境
衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過了多方面領導的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓學習，經(jīng)過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點、定位、人員違章違紀、勞動保護用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓和安全教育，對于新進員工120名已按公司下達的“三級”教育和現(xiàn)場操作訓練，方可上崗操作，對其不斷的進行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認識和提高，并且認識到安全并不是兒戲。
在今后的工作中，不斷更新改進現(xiàn)場管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負責，班組對車間負責，車間對廠負責，廠對全體職工負責的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。
在經(jīng)過了很長時間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達到96%以上，全年安全事故共13起，在新的'一年里嚴格管理好全廠員工的安全意識，然后對自身的工作態(tài)度完善改進，認真對待工作認真負責，對職工要嚴格管理，嚴格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎工作入手，不斷調整完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓制度落實，建立嚴格的安全生產(chǎn)風險責任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺階。
在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個，手推式滅火器共
6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學習消防設備的使用知識和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能使用的要及時消除，統(tǒng)一送修。
在各崗位重要和危險的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。
20xx年過去，新的一年即將開始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達的各項指令。制定安全目標，把本廠各種安全指標達到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，對各區(qū)域現(xiàn)場進一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對安全工作有了更深的認識，同時現(xiàn)場形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實做好各項安全工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅實的基礎。
煉鐵工作總結篇3
為提升我廠安全基礎管理水平，深入貫落實安全精品崗位建設工作，在 書記的大力支持與指導下，9月份以來企管科、安全科對我廠現(xiàn)有安全規(guī)范、標準進行整理，嘗試將各項規(guī)章制度按照崗位需求轉化為具有針對性、可操作性的崗位作業(yè)流程，廠先后五次召開專業(yè)推進會與相關單位領導及管理人員進行反復論證，最終確定了“安全檢查確認表”的形式和運行方案。
最終制定的“安全檢查確認表”對照所適用的法律、法規(guī)、規(guī)范要求由“崗位安全檢查標準”和“崗位安全檢查確認表”兩部分內容組成，該檢查確認表涉及涵蓋了現(xiàn)場設備安全運轉情況、現(xiàn)場安全隱患、安全防護設施等一些列內容。車間管理人員、作業(yè)長、班組長、崗位職工逐級制定“安全檢查確認表”，并將在日常作業(yè)中依照此表格內容開展安全檢查及確認簽字，避免因職工素質參差造成安全檢查標準不統(tǒng)一等問題，便于職工更好的進行標準化安全檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素。。
10月1日，我廠將 車間 崗位作為試點開展試運行，企管科、安全科、 車間班子對“實驗崗”安全檢查確認表運行情況進行了全面跟蹤，本月10日 書記親自帶隊進行了現(xiàn)場勘查，通過與崗位職工進行了解，“安全檢查確認表”的實用性和可操作性充分得到了基層職工的認可。崗位職工認為：推行該表使日常安全管理更加具體化，清楚了解自己的`工作范疇，能夠明確自己每班需要確認的和檢查的具體內容，明白了自己應該查什么、怎么查，并且提高了自我安全防護意識。
目前，按照廠要求，各車間已經(jīng)分別明確本單位“標準示范崗”，以 車間 崗位為樣本，各單位“標準示范崗”的“崗位安全檢查標準”及“崗位安全檢查確認表”制定工作已經(jīng)基本完成，本月15日前全部開始試運行，同時廠要求各單位截止本月底前力爭將“安全檢查確認表”全面推行到全廠各個崗位，企管科、安全科全程督導。以便更好的發(fā)揮崗位安全檢查的作用，逐步提升我廠安全精細化管理水平，建立科學長效的管理機制。
煉鐵工作總結篇4
時光流逝，斗轉星移，不知不覺中20xx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風風雨雨中見證了高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領導下，完成可今年的生產(chǎn)指標，和各項經(jīng)濟指標，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來的工作總結如下：
一、高爐生產(chǎn)情況
高爐去年完成生鐵產(chǎn)量 萬噸 本年度計劃產(chǎn)量 萬噸，實際完成 噸。高爐最高利用系數(shù)達到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤。
二、節(jié)能降耗
本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴峻，經(jīng)過公司和廠領導的研究，從20xx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設備進行了全面的改造，尤其是爐前除塵設備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因為環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內部進水，進水后造成除塵效果不好，降低除塵設備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實現(xiàn)了環(huán)保要求。
為了響應公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領導及廠領導研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r的排水問題，由于清理?；貢r需要將池內的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問題進行研究，最終決定在?；瘓龅厣掀鲋鷫?，在檢修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；貢r節(jié)水20xx余方，既解決了粒化清理水池時的排水問題，又加快了清理完水池后的補水速度。
經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結的篩子由原來的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結返粉，降低了二次燒結造成的浪費，給公司創(chuàng)造了利益。
三、員工技能培訓
為了加強員工日常對使用設備的更加了解，便于設備的日常維護及，就此問題對各崗位又加強了設備維護維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設備培訓課程，課程由3#爐車間組織，并由設備負責人備課，集體組織培訓，對新進廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設備使用注意事項進一步的加深了印象。除了對設備培訓進行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學習更進一步的加強員工對6s管理的進一步認識。除了上述的有組織的培訓外，在每周一題的基礎上，又增加了一部分崗位知識的學習，并在年底進行了全員考試，測評的活動。
四、安全、長壽
安全會上對員工進行安全教育，每周三工段進行安全隱患排查，降低安全事故風險。規(guī)范職工操作，減少習慣性違章。加強了勞保防護用品的檢查力度，降低事故風險。
4月份3#爐車間對本車間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問題，進行了逐一整改。堅決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學習并落實。
高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)側壁溫度急劇升高，最高點二層側壁121°3月24日達到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領導非常的重視，經(jīng)過公司領導及分廠研究決定采取護爐措施，在護爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領導的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風口套，全部調整為長度520mm的風口套，并在經(jīng)過一段時間的護爐最終側壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了一定的'基礎。
五、日常操作，設備及檢修
在原料、設備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運行，
在加上鈦護爐，鐵水流動性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風口小套的長度（由420mm逐漸調整為520mm），使爐況的穩(wěn)定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴重時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進行調整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調劑的相結合煤氣流分布得到好轉。
今年的10月8日因為高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點送風恢復，在恢復過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復，終于恢復正常生產(chǎn)，此次恢復爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。
20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計劃認真的完成了各項檢修任務，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內更是對高爐上使用的幾項主要設備進行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風機的風葉，?；闹髌В榷鄠€主要設備。為3#高爐在今后一段時間內的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎。
六、今后的發(fā)展方向
加強教育，控制過程；嚴查違規(guī)，落實考核；遵章守紀，遠離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅定信心。堅決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計劃：
1、加強安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對6s管理進一步細化，鞏固6s成果，營造良好的工作環(huán)境。
3、進一步加強節(jié)能降耗的管理，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。
4、進一步提高爐內操作及爐前出鐵操作，加強各項考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應急預案并進行了模擬、及演練的培訓，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預警機制，實現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動。
7、日常調劑要結合原料、爐況及時制定操作方針，減少爐況波動。
8、繼續(xù)摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進行調整。
9、在爐況穩(wěn)定的基礎上，繼續(xù)探索上下部調劑，擴大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；
10、深化設備點檢，加強日常維護，注重因果關系，避免突發(fā)事故，完善應急預案。定人包機進一步落實責任，保持頻次，謀求點檢深度。
煉鐵工作總結篇5
20xx年是我國全面貫黨的十九大精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅石基礎，實現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標的關鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領導和支持下，在公司組織部門的幫助指導下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責，發(fā)揮整體職能，切實加強基層黨組織建設；按照黨管干部、黨管人才的要求，認真抓好領導班子、黨員隊伍建設，進行了后備干部學科帶頭的招聘工作?，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結如下：
一、一年來工作回顧
1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導，切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。
企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設，為了進一步推動改進對支部的考核和評比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標管理及精神文明建設考核辦法》，細化量化了支部工作內容，完善了考核評比的依據(jù)，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。
一個黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書記的業(yè)務能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調整和選配熱心支部工作的同志來擔任支部的負責人，按要求對新任支部書記進行了相關的資格培訓，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規(guī)定和程序進行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導按程序進行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進一步配合的協(xié)調者，這些工作的加強，為我廠支部建設打下了堅石的基礎。
2、按照組織部門的職責，進一步加強和改進黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。
加強黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴格按照有關規(guī)定，結合我廠實際，開展了形式多樣的學習教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進一步檢驗和推動十六大知識的學習高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學習十六大心得體會。
組織副科級以上干部，認真學習了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進事跡，廠領導班子均寫了心得體會。
為了培育干部管理人員雷厲風行，意氣風發(fā)，昂揚向上的作風，增強干部隊伍的服從、服務、首長、命令意識，從而增強企業(yè)進步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進行軍訓。
為響應公司要求進一步“深化學習年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質，我們下發(fā)了《關于加強干部學習的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業(yè)務技術集中學習時間。嚴格學習考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學習完后不準帶出會議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學習又發(fā)給個人，學習形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導，在廠黨委的領導下，始終把提高干部職工的思想素質作為一項重要工作來抓，把學習考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學習計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學習”、為進步而學習”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠'兩會'精神的傳達和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務的教育，使全廠干部職工充分認識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。
針對公司黨委關于進一步掀起學習“三個代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調和函調工作，加強了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”嚴把新黨員的質量關，今年，通過嚴格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預備黨員，并按程辦理了10名同志的轉正手續(xù)。
2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務達標互評互查，得到了公司組織人事部表揚。
3、認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》精神，結合我廠實際，進一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學科帶頭人）的競聘選拔工作。
在干部人事工作上，我們始終嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》要求，嚴格黨管干部及優(yōu)勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發(fā)揮和調動了干部、工程技術人員的聰明才智，一年來，結合我廠實際，這方面主要抓了如下工作
（1）年初根據(jù)20xx年我廠科級干部年度考評的結果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務，對三人進行了黃牌警告和誡免談話。為了進一步整合我廠人才資源，先后調整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業(yè)化。
專業(yè)業(yè)技術人員年度考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關于煉鐵廠20xx年專業(yè)技術人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業(yè)技術人員進行了考核評比，評出優(yōu)秀的工程技術人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調動了廣大工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。
（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內公開選拔學科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。
4、堅持“團結、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作
一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導以科學的理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，堅持正確的輿論導向，及時極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導作用，在全廠掀起學習先進趕超先進的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學習材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達，得到了訊速有效的`保證，全廠共在《水鋼報》發(fā)表稿件 篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目 條，為我廠物質文明、精神文明、政治文明建設起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標語和不固定標語4次，固定標語2幅。
按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進行了采訪。
5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設工作
一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務知識學習的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。
第一次是針對我廠部份干部職工對年初我廠面對“三條戰(zhàn)線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；
第二次是針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。
第三次討論是針對我廠由于內外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產(chǎn)的進一步耽誤，爐況一度恢復困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。
企業(yè)文化建設工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進一步規(guī)范了員工的言行。
各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和'十條禁令'宣傳學習和貫徹，《員工手冊》和'十條禁令'的出臺，標志著我廠的企業(yè)文化建設已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學習。另外，通過對海爾管理經(jīng)驗的學習后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結合本單位實際談了學習海爾的體會。對自己存在的不足和經(jīng)后應努力的地方有了較為清醒的認識。
為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進行告別陋習簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當文明人活動的高潮。
突如其來的“非典”給我國經(jīng)濟建設帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛(wèi)生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應的管理辦法，嚴格執(zhí)行政府部門的各項“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。
