煉鐵上料工作總結(jié)7篇

時(shí)間:2023-05-02 作者:tddiction 工作總結(jié)

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煉鐵上料工作總結(jié)7篇

煉鐵上料工作總結(jié)篇1

為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。針對(duì)《百日安全整頓》活動(dòng)結(jié)合我廠實(shí)際,七月份煉鐵廠安全科對(duì)活動(dòng)方案的成果進(jìn)行鞏固,本月以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點(diǎn),現(xiàn)對(duì)煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下:

一、重點(diǎn)工作:

1、鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案內(nèi)容。[一起合同網(wǎng) ]

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》;

3、加強(qiáng)員工對(duì)“白國(guó)周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共對(duì)煉鐵廠檢查2次,整改項(xiàng)目15項(xiàng),安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目,落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人,督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查;對(duì)整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記,督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改,并跟蹤落實(shí)情況。

5、提高全員安全意識(shí)、安全技能,組織全員對(duì)安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用,安全科將對(duì)全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行抽查,并做好檢查記錄。要求班前班后會(huì)安全活動(dòng)記錄本(新版)規(guī)范記錄,安全科并將實(shí)時(shí)跟蹤及時(shí)糾正不規(guī)范填寫的情況。

6、加強(qiáng)反“三違”安全檢查,對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,及時(shí)加以糾正,以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo),全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況,隨時(shí)對(duì)煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查,根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核,七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對(duì)2#高爐重力除塵重點(diǎn)關(guān)注,檢修前廠部組織召開檢修會(huì),討論檢修安全措施,確保檢修期間的安全,根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)各區(qū)域檢修項(xiàng)目要求車間落實(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)人,檢修現(xiàn)場(chǎng)指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察”袖標(biāo),負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作,安全科根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)各檢修區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)檢修安全措施的落實(shí)情況;與外委施工單位簽訂安全協(xié)議,對(duì)檢修作業(yè)人員進(jìn)行安全教育并考試,對(duì)外委檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查督促其文明施工、規(guī)范1 / 6施工,確保檢修順利進(jìn)行。

8、防洪防汛

根據(jù)公司要求,對(duì)防洪防汛物資進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)放,現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間,要求車間定點(diǎn)、定責(zé)任人,做到專項(xiàng)物資專用,安全科將并不定期對(duì)防汛物資的保管情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)擅自挪用丟失或損壞的,將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

二、日常工作

1、教育培訓(xùn)

1)、新員工培訓(xùn):

7月份新入廠新員工共計(jì)38人,煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn),全部考試合格,配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行安全教育,現(xiàn)已教育完畢,職工安全教育檔案已報(bào)安全科存檔。

2)、施工單位安全教育培訓(xùn):

7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家,累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員12人,主要針對(duì)煉鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解,使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。

3)、車間班組安全教育培訓(xùn)

7月份煉鐵廠各車間組織車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)40課時(shí),共計(jì)培訓(xùn)665人,培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“白國(guó)周安全管理法”、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)、煤氣安全知識(shí)、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

4)貫徹公司文件精神,組織教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司《關(guān)于對(duì)車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合安全技能培訓(xùn)》的通知要求,學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》,7月份制定車間主任、班組長(zhǎng)綜合安全技能培訓(xùn)計(jì)劃,繼續(xù)對(duì)八項(xiàng)制度、五種記錄、“白國(guó)周安全管理法”等內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。

4.1車間主任綜合安全技能培訓(xùn)

7月18日至21日由煉鐵廠安全科組織為期四天車間主任綜合安全技能培訓(xùn)考試,主要內(nèi)容包括八項(xiàng)制度、五種記錄、《白國(guó)周安全管理方法》及安全基礎(chǔ)知識(shí),應(yīng)到40人,實(shí)到39

人,1人因休班未能參加,通過培訓(xùn)考試使車間主任對(duì)公司各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)程度加深理解,并將學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,使車間的安全管理工作更能科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2班組長(zhǎng)綜合安全技能培訓(xùn)

7月23日至31日由煉鐵廠安全科組織為期八天班組長(zhǎng)綜合技能培訓(xùn)考試,參加人員主要是班組長(zhǎng),現(xiàn)截止到27日,應(yīng)到115人,實(shí)到96人,15人因休班未能參加,由于2#高爐檢修,原定于7月27至31日培訓(xùn)考試暫時(shí)取消,通過培訓(xùn)使班組長(zhǎng)對(duì)安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識(shí)進(jìn)一步了解,為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),使其在日常的工作中配合班長(zhǎng)、班組安全員完成日常工作任務(wù)及認(rèn)真落實(shí)安全措施、積極整改安全隱患,帶領(lǐng)班組成員積極工作,在保證安全的前提下,完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全檢查,隱患整改

1)廠長(zhǎng)帶隊(duì)檢查

由煉鐵廠副廠長(zhǎng)帶隊(duì)各職能科室及各車間一把手參加,對(duì)煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查,檢查期間共計(jì)查出安全隱患35項(xiàng),9項(xiàng)因需要檢修時(shí)間修復(fù)或因無備件暫時(shí)未整改,整改完成率74.3%。

2)例行檢查

煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)檢查中出項(xiàng)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單,對(duì)整改無法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改,7月份安全科組織2次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目101項(xiàng),已整改81項(xiàng),對(duì)未整改整改完成率89%。

3)專項(xiàng)檢查

3.1為確保煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行,保證人員及設(shè)備安全,由安全科組織各煤氣相關(guān)崗位參加對(duì)廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)多個(gè)排水器銹蝕嚴(yán)重,溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕,出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象,排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴(yán)重等安全隱患13項(xiàng),已整改11項(xiàng),1項(xiàng)因無備件未整改,1項(xiàng)需休風(fēng)處理,整改完成率84.6%。

4)隱患整改復(fù)查情況

針對(duì)以往整改項(xiàng)目中存在個(gè)別整改項(xiàng)目重復(fù)或者瞞報(bào)現(xiàn)象,加大檢查力度,對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報(bào)和多次整改重復(fù)項(xiàng)加大處罰力度,共計(jì)發(fā)現(xiàn)此類項(xiàng)目12項(xiàng),以每項(xiàng)100元對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)考核。

3、反“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查

為鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案成果,繼續(xù)加大反“三違”的檢查力度,煉鐵廠安全科7月份以現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴檢查、夜班值班情況檢查為重點(diǎn),共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全31項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了安全教育;7月15日夜、19日夜兩次對(duì)煉鐵廠各崗位夜班值班情況進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象,共計(jì)21人,共計(jì)考核1650元,并給予通報(bào)。

4、《安規(guī)》抽查

根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動(dòng)要求,煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案,根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程,7月份累加抽查126人,全部熟練,安全科將繼續(xù)對(duì)加大對(duì)崗位安全規(guī)程的抽查力度。

三、組織參加公司安全知識(shí)競(jìng)賽

根據(jù)公司關(guān)于舉行安全知識(shí)競(jìng)賽的通知,煉鐵廠組成了一支由廠長(zhǎng)、車間主任、安全員、班組長(zhǎng)、兼職安全員等10人參加的隊(duì)伍代表煉鐵廠參加公司安全知識(shí)競(jìng)賽,并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成績(jī)。

四、欠缺方面

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期檢查次數(shù)少:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不夠,查出的安全隱患項(xiàng)目重復(fù)項(xiàng)較多,整改率較低,不能做到一勞永逸,動(dòng)態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)情況:對(duì)安全科下發(fā)的通知、周報(bào)、通報(bào)各車間未能及時(shí)給予落實(shí)到實(shí)處,相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工,工作任務(wù)不能及時(shí)完成,致使安全管理工作被動(dòng)。

3、安全管理:

新員工入廠較多,但人員流動(dòng)性較大,而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個(gè)過程,存在一定時(shí)間的磨合期,但車間對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達(dá)不夠及時(shí)準(zhǔn)確,使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,造成各種工作程序中存在欠規(guī)范,職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理車間、班組對(duì)安全措施的落實(shí)力度不夠,只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中,對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止,甚至違章操作,帶來很大的安全隱患,只能依靠安全科的檢查、督促,沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?;外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念,安全帽不戴的情況時(shí)有發(fā)生,對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多:對(duì)于工作任務(wù)重視不夠,信息反饋不及時(shí),整改項(xiàng)目不是想辦法去整改,而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確,涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉,隱患整改完成率較低,設(shè)備備件到貨慢,致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的.雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。

6、人員配備和素質(zhì)

崗位人員配備不足,缺員嚴(yán)重,外出作業(yè)很難保證2人以上,作業(yè)過程中聯(lián)?;ケH藛T無法落到實(shí)處,只有書面文字,對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能及時(shí)有效的加以制止,使得安全互聯(lián)保制度起不到應(yīng)有的作用,使得安全事故頻發(fā)。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高,衣著穿戴欠規(guī)范,夜班值班存在精神狀態(tài)不佳,對(duì)職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

五、下月工作計(jì)劃

1)繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度,落實(shí)隱患整改情況,要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高,將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人,盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2)認(rèn)真落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度,建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄,加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4)根據(jù)公司關(guān)于車價(jià)主任、班組長(zhǎng)綜合技能培訓(xùn)的通知組織相關(guān)人員培訓(xùn)考試。

5)對(duì)公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤,要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6)提高員工的文化素質(zhì),增強(qiáng)員工的安全意識(shí),把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,提高自我防范的意識(shí),減少事故的發(fā)生。

7)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理,完善基礎(chǔ)資料,及時(shí)更新臺(tái)賬記錄,加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度,規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8)對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,對(duì)各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核,對(duì)以各種理由推脫,影響整改進(jìn)度而被公司考核的將加倍考核。

9)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挺高工作效率。對(duì)公司下發(fā)的各類文件通知,認(rèn)真按照通知要求合理安排時(shí)間和人員完成;要求傳達(dá)到每位員工的,采用由廠部到車間再到班組分級(jí)傳達(dá),層層管理。

10)加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理,對(duì)噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度,特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理,對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

11)加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作,對(duì)新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn),考試合格后方可上崗;對(duì)各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1—2次安全教育知識(shí)培訓(xùn),增加員工安全知識(shí),提高員工的安全意識(shí)。

12)繼續(xù)加大各崗位安全操作規(guī)程的抽查力度,定期對(duì)各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)懲。

13)繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳或睡崗的給予通報(bào)批評(píng)并處以經(jīng)濟(jì)考核。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),以欠缺方面為重點(diǎn),積極想辦法,在實(shí)踐中摸索,在總結(jié)中完善,加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,改進(jìn)工作方法,力爭(zhēng)把我廠的安全管理工作提升到新的高度。

煉鐵上料工作總結(jié)篇2

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全管理執(zhí)行力。根據(jù)公司《百日安全整頓》活動(dòng)方案的要求、結(jié)合我廠實(shí)際,五月份煉鐵廠安全科根據(jù)活動(dòng)方案的實(shí)施步驟,落實(shí)整頓進(jìn)度,加強(qiáng)對(duì)全員安全規(guī)程檢查力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整理重點(diǎn)落實(shí),現(xiàn)對(duì)煉鐵廠安全科五月份安全工作總結(jié)如下:

一、重點(diǎn)工作:

1、深化落實(shí)《百日安全整頓》活動(dòng)方案。

2、學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》;

3、學(xué)習(xí)“白國(guó)周安全管理法”的貫徹學(xué)習(xí)和班組落實(shí)情況

4、6月18日由闞總帶隊(duì)、安全部全體人員參加,對(duì)煉鐵廠“百日安全整頓”落實(shí)情況進(jìn)行了抽查,煉鐵廠安全科積極協(xié)調(diào)人員配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目,落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人,督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查;對(duì)基礎(chǔ)資料發(fā)面主要對(duì)各車間班組的班前班后活動(dòng)及周一安全活動(dòng)記錄本進(jìn)行了檢查,檢查項(xiàng)目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實(shí)情況”、“白國(guó)周安全管理法”和“道路交通管理規(guī)定”的傳達(dá)落實(shí)情況。6月25日前已將整改情況以書面形式回復(fù)安全部。

5、六月份安全部共對(duì)煉鐵廠檢查2次,整改項(xiàng)目105項(xiàng),安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目,落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人,督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查;對(duì)檢查項(xiàng)目按期以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式回復(fù)整改情況,對(duì)到期未整改項(xiàng)目,以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記,督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改,并跟蹤落實(shí)情況。

6、根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則以提高全員安全意識(shí)、安全技能為目的組織全員對(duì)安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用,并要求規(guī)范各項(xiàng)安全活動(dòng)及記錄(班前會(huì)講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動(dòng)),對(duì)全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行檢查,標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用,安全科現(xiàn)場(chǎng)抽查員工的掌握情況,并做檢查記錄。

7、根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則,組織全員、全面開展隱患排查,強(qiáng)力有1 / 6

效的治理安全隱患,認(rèn)真落實(shí)反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng),以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo),全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況,隨時(shí)對(duì)煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查,根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核,五月份違規(guī)違制考核300元。

二、日常工作

1、教育培訓(xùn)

1)、新員工培訓(xùn):

6月份新入廠新員工共計(jì)41人,煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn),全部考試合格,配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行安全教育,現(xiàn)已教育完畢,職工安全教育檔案已報(bào)安全科存檔。

2)、施工單位安全教育培訓(xùn):

6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家,累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員7人,主要針對(duì)煉鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解,使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。

3)、車間班組安全教育培訓(xùn)

6月份煉鐵廠各車間組織車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)41課時(shí),共計(jì)培訓(xùn)825人,培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“白國(guó)周安全管理法”、領(lǐng)導(dǎo)在全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作講話及《20xx年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣安全知識(shí),防護(hù)器材的使用,急救、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

4)業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn)

6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn),參加人員主要是通過安全考試篩選的102名骨干人員,經(jīng)過培訓(xùn)考試102名員工全部通過考試,通過培訓(xùn)考試使業(yè)務(wù)骨干人員對(duì)安全管理制度、安全管理技能有了新的認(rèn)識(shí)。

5)班組安全員培訓(xùn)

6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn),參加人員主要是班組安全員,經(jīng)過培訓(xùn)考試72名員工全部通過考試,通過培訓(xùn)考試使班組安全員對(duì)安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識(shí)進(jìn)一步了解,為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添力量,使其在日常的工作中配合班組長(zhǎng)完成日常工作任務(wù)及安全措施的落實(shí)、檢查情況,未避免安全事故增添了新力量。

2、安全檢查,隱患整改

1)廠長(zhǎng)帶隊(duì)檢查

由煉鐵廠副廠長(zhǎng)帶隊(duì)各職能科室及各車間一把手參加,對(duì)煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查,檢查期間共計(jì)查出安全隱患74項(xiàng),8項(xiàng)因需要檢修時(shí)間修復(fù)或因無備件暫時(shí)未整改,整改完成率89.2%。

2)例行檢查

煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)檢查中出項(xiàng)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單,對(duì)整改無法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改,6月份安全科組織2次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目91項(xiàng),已整改81項(xiàng),整改完成率89%。

3)專項(xiàng)檢查

3.1根據(jù)公司要求煉鐵廠組織電氣設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查,共計(jì)查出隱患27項(xiàng),因無備件無法整改4項(xiàng),1項(xiàng)需長(zhǎng)時(shí)間休風(fēng)停機(jī)時(shí)處理,整改完成率81.5%。

3.2根據(jù)公司關(guān)于電動(dòng)車生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)充電問題,煉鐵廠安全科進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,共計(jì)查出需要整改項(xiàng)目15項(xiàng),整改通知單已下發(fā)車間整改。

3、反“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查

根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中反“三違”的活動(dòng)要求,煉鐵廠安全科現(xiàn)場(chǎng)檢查,5月份現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴,共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全22項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)以對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不全的職工進(jìn)行了安全教育。

4、《安規(guī)》抽查

根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動(dòng)要求,煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案,根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程,6月份累加抽查146人,其中不熟練11人,部分人員已進(jìn)行考核,安全科將繼續(xù)對(duì)加大對(duì)崗位安全規(guī)程的抽查力度。

6、傳達(dá)公司及安監(jiān)局相關(guān)會(huì)議精神,組織教育培訓(xùn)

根據(jù)公司關(guān)于學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知,根據(jù)公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發(fā)各車間進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí),要求車間將《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關(guān)要求落實(shí)到實(shí)處;6月份安全培訓(xùn)計(jì)劃中以車間為單位繼續(xù)深化教育培訓(xùn)對(duì)“白國(guó)周安全管理法”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。

7、《班組安全管理制度》學(xué)習(xí)

要求各車間組織車間內(nèi)人員對(duì)班組公司下發(fā)的《班組安全管理制度》進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí),要求各車間班組長(zhǎng)將《班組安全管理制度》運(yùn)用到日常的管理中,并做好學(xué)習(xí)記錄,對(duì)班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學(xué)習(xí),規(guī)范填寫;對(duì)公司下發(fā)《班組安全管理制度》手冊(cè)分配各車間,要求車間班組長(zhǎng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8、事故案例學(xué)習(xí)

根據(jù)事故管理“四不放過”原則,煉鐵廠針對(duì)6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報(bào),要求各車間以此次事故通報(bào),作為安全活動(dòng)的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí),在班前班后會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全,要求全體員工深刻吸取此次事故教訓(xùn),加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育,吸取事故教訓(xùn)避免類似事故的發(fā)生。

三、組織“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)

1、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側(cè)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅各1條,烘托“安全生產(chǎn)月”氛圍。

2、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽,經(jīng)過選手們得精彩演講及評(píng)委的認(rèn)真評(píng)判,前三名優(yōu)秀員工已評(píng)選出,前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠參加公司組織的演講比賽。

3、根據(jù)“安全月”活動(dòng)方案組織煉鐵廠員工觀看安全宣教片。

四、欠缺方面

1、安全科管理不到位,現(xiàn)場(chǎng)巡檢、定期檢查次數(shù)少,對(duì)各工序安全管理沒有做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管,現(xiàn)場(chǎng)檢查考核處罰力度不足,車間抵觸情緒強(qiáng)烈,致使安全管理工作落實(shí)不到位,走形式情況較多。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)情況:公司及煉鐵廠各項(xiàng)規(guī)章制度、通知、通報(bào)、周報(bào)下發(fā)后各車間未能及時(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處,相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工,致使安全管理工作被動(dòng),工作任務(wù)完成不及時(shí),制度執(zhí)行不嚴(yán),重復(fù)性項(xiàng)目頻發(fā),致使安全管理工作跟不上公司步伐,使安全管理工作被動(dòng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理:現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍,車間、班組對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止,對(duì)安全隱患不能積極開展自查活動(dòng),只依靠安全科的檢查、督促,沒有形成良好的管理氛圍;外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念,對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多:工作任務(wù)不是想辦法去整改,而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難,工作布置后反饋信息不及時(shí);現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確,涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉,隱患整改完成率較低,設(shè)備備件到貨慢,致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。

6、人員配備

崗位人員配備不足,缺員嚴(yán)重致使員工工作量加大,點(diǎn)巡檢過程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿足不了,作業(yè)過程中聯(lián)?;ケH藛T無法組織安排,使作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為沒有得到有效制止,安全事故頻發(fā)。

五、下月工作計(jì)劃

1)繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度,落實(shí)隱患整改情況,要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高,將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人,盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2)以6月份安全月為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度,建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄,加強(qiáng)基層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4)根據(jù)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)要求,結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)方案制定煉鐵廠“安全月”活動(dòng)方案并開展宣傳、培訓(xùn)、檢查、教育、考試等活動(dòng)。

5)對(duì)公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤,要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6)提高自身素質(zhì),加強(qiáng)安全文化交流,通過學(xué)習(xí)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)掌握安全文化新技術(shù)動(dòng)態(tài),多學(xué)習(xí)事故案例,總結(jié)各種事故經(jīng)驗(yàn)來提高自身素質(zhì),然后通過各種培訓(xùn)方式,將安全知識(shí)傳達(dá)到每位員工。

7)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料、車間安全管理力度,完善基礎(chǔ)資料管理,及時(shí)更新臺(tái)賬記錄,加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度,規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決制止走形式、走過程,充分發(fā)揮兼職安全員作用,將安全工作落到實(shí)處;加大檢查力度,對(duì)公司和廠布置安全工作跟蹤落實(shí)。

9)認(rèn)真總結(jié),合理布置工作。對(duì)公司和廠安全工作及時(shí)、認(rèn)真、合理傳達(dá)到每位員工;安全工作實(shí)行分級(jí)管理,層層落實(shí),杜絕安全管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象;總結(jié)經(jīng)驗(yàn),合理布置工作,發(fā)揮安全工作主動(dòng)性。

10)加強(qiáng)禁煙管理規(guī)定的執(zhí)行力度,特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域的監(jiān)管力度,對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

11)加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作,對(duì)新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn),考試合格后方可上崗;對(duì)各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1—2次安全教育知識(shí)培訓(xùn),增加員工安全知識(shí),提高員工的安全意識(shí)。

12)督促各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),定期對(duì)各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)懲。

煉鐵上料工作總結(jié)篇3

自20xx年1月份進(jìn)入3號(hào)爐工作以來,一轉(zhuǎn)眼8個(gè)月過去了,值此歲末年終之際,回顧過往點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號(hào)高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展,開爐的輝煌仿佛就在昨日,日月如梭,而新的一年即將來臨,展望20xx,等待我們的是一頁華麗的篇章,讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時(shí)為了更好的完成現(xiàn)有工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也為自我提高,現(xiàn)將自己這段時(shí)間的工作小結(jié)于下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

作為一個(gè)入行三年的副工長(zhǎng),對(duì)于鋼鐵冶煉的各位前輩來說,我只能算剛摸到門檻,各方面經(jīng)驗(yàn)尚有欠缺,因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究,我深深體會(huì)到,只有在工作中不斷的總結(jié)與改進(jìn),才能使自己符合時(shí)代的需要。通過3號(hào)爐8個(gè)多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí),在新一代領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。這8個(gè)月以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下,誠(chéng)惶誠(chéng)恐,時(shí)刻以“責(zé)任甚于能力”為座右銘來鞭策自己,立足于實(shí)踐,嚴(yán)格按照車間的要求,較好地完成了自己的本職工作。

一、立足本崗位,干好本職工作

廠長(zhǎng)經(jīng)常告誡我們,一個(gè)人的能力不在于他知道多少,而在于他能夠腳踏實(shí)地的去付出,負(fù)責(zé)任的態(tài)度是干好每一件事情的前提,即責(zé)任勝于能力。因此,首先要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度立足本崗位,明確自己的崗位性質(zhì),在崗位上自己該干些什么,怎么去把它干好,對(duì)日常的人員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問題處理要有一個(gè)清晰的思路,然后認(rèn)真負(fù)責(zé)的去理清每一個(gè)環(huán)節(jié),從而為高爐這條主線服務(wù)。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo),配合同事,確保工作順暢有力進(jìn)行,堅(jiān)決服從,認(rèn)真努力完成工作任務(wù)

服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的`,在學(xué)校聽老師的,在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,很好的完成車間賦予的各項(xiàng)任務(wù),在工作過程中充分的歷練自己,提高自身綜合素質(zhì),不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自身的不足,以便能更好的為車間服務(wù)。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),尋找弱項(xiàng),不斷充實(shí)自己

在這8個(gè)月來的生產(chǎn)中,明確自身的不足之處:

1、管理水平有待進(jìn)一步提高,以前的管理過于突出人性化,事實(shí)證明在鋼鐵企業(yè)此路不通,太多的人性化只會(huì)將職工慣壞,在日常管理中應(yīng)該突出制度管理,嚴(yán)抓違章違紀(jì),對(duì)違章違紀(jì)的仁慈是安全事故的誘因,說教百次不如考核一回,結(jié)合這一經(jīng)驗(yàn),班組的各項(xiàng)違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯改善。因此,今后的管理上繼續(xù)將制度管理放在首位,兼顧人性化管理,抓好班組生產(chǎn)安全建設(shè)。

2、針對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)尚淺,不斷學(xué)習(xí),不斷請(qǐng)教,不斷與同事們互相交流探討,著眼于自身不足,提高自身作業(yè)水平,作為一個(gè)副工長(zhǎng),就像爐長(zhǎng)所說,應(yīng)該努力站在工長(zhǎng)的角度去思考問題,注重全局,把握細(xì)節(jié),積極向工長(zhǎng)的水平靠攏。

3、提高自身服務(wù)意識(shí),明確自身崗位職責(zé),加強(qiáng)與工長(zhǎng)的溝通聯(lián)系,積極將爐外每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的變化告知工長(zhǎng),組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi)外聯(lián)系,綜合判斷各項(xiàng)參數(shù),以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo),認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。

4、針對(duì)本班組出現(xiàn)的幾次設(shè)備問題,必須認(rèn)真強(qiáng)調(diào)設(shè)備為高爐服務(wù),良好的設(shè)備狀態(tài)才能確保人員的安全,確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務(wù)的基礎(chǔ)就是人,車間為各區(qū)域每一種設(shè)備都制定了相應(yīng)的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)計(jì)劃,怎樣去落實(shí)決定了設(shè)備的安全。在今后的工作中,認(rèn)真去抓好設(shè)備維護(hù),自己現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)去跟蹤解決,對(duì)于敷衍的人員嚴(yán)肅處理,努力建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

四、今后的工作

我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高自身的作業(yè)水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,積極適應(yīng)車間發(fā)展的新要求;同時(shí)我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,去努力做好自己的工作,為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力!

煉鐵上料工作總結(jié)篇4

時(shí)光流逝,斗轉(zhuǎn)星移,不知不覺中20xx年已然走過,一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅,也有爐況波動(dòng)帶來的低迷,有定置衛(wèi)生工作的提高,也有安全工作的隱憂,風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了3#高爐的發(fā)展、回顧過去的一年,我車間在公司,分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo),和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了明年工作更好的持續(xù)提高,現(xiàn)就20xx來的工作總結(jié)如下:

一、高爐生產(chǎn)情況

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量 萬噸 本年度計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸,實(shí)際完成 噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到 t/m3d,焦比 公斤;煤比 公斤;

1、年度生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比表:

二、節(jié)能降耗

本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn),隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻,經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究,從20xx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造,尤其是爐前除塵設(shè)備,新增大溝除塵罩,渣溝除塵罩,并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉,并對(duì)出鐵廠及卷揚(yáng)返礦粉放粉處,煤氣除塵,環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后,由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水,進(jìn)水后造成除塵效果不好,降低除塵設(shè)備能力,經(jīng)過分析,及論證,決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造,改造后,上述問題得到了解決,實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針,在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中,將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末,收集起來,用在自制擋口料內(nèi),節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料,起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,在高爐檢修過程中,3#高爐?;厍謇頃r(shí)的排水問題,由于清理粒化水池時(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉,檢修完成后需要重新補(bǔ)水,就此問題進(jìn)行研究,最終決定在?;瘓?chǎng)地上砌筑圍墻,在檢修時(shí)存水用,在后來的兩次檢修中,充分的驗(yàn)證了,?;瘡S地砌筑圍墻,每次在清理粒化水池時(shí)節(jié)水20xx余方,既解決了粒化清理水池時(shí)的排水問題,又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過去別廠的考察,最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升,有效的降低了燒結(jié)返粉,降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi),給公司創(chuàng)造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解,便于設(shè)備的日常維護(hù)及,就此問題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程,特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程,課程由3#爐車間組織,并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課,集體組織培訓(xùn),對(duì)新進(jìn)廠員工及,崗位老工人的日常操作,及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外,還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員,集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外,在每周一題的基礎(chǔ)上,又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí),并在年底進(jìn)行了全員考試,測(cè)評(píng)的活動(dòng)。

四、安全、長(zhǎng)壽

安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育,每周三工段進(jìn)行安全隱患排查,降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作,減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4月份爐車間對(duì)本車間的安全隱患徹底自查,對(duì)自查存在的安全問題,進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施,高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高,最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃,已超出了正常的溫度范圍,就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施,在護(hù)爐的過程中,采取了使用高鈦炮泥,高爐熱面注漿,等多種新工藝,在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套,全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套,并在經(jīng)過一段時(shí)間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下,現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果,對(duì)高爐的長(zhǎng)壽,也奠定了一定的基礎(chǔ)。

五、日常操作,設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段,為降低成本,爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉,爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大,鐵中硫處于低位運(yùn)行,在加上鈦?zhàn)o(hù)爐,鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索,以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度,加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度(由420mm逐漸調(diào)整為520mm),使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn),煤氣流穩(wěn)定性差,邊緣和中心氣流時(shí)有過分發(fā)展的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故,頂溫瞬間上升至500~700℃,不得以只能拉風(fēng)操作,就此情況,分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整,在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度,以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn),通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天,于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù),在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象,給爐況恢復(fù)造成了很大的困難,經(jīng)過8天的恢復(fù),終于恢復(fù)正常生產(chǎn),此次恢復(fù)爐況,為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

20xx年的檢修工作中x月至x月的檢修過程中高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),尤其是高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換,上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩,槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉,?;闹髌?,等多個(gè)主要設(shè)備。為高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn),打下了一定的基礎(chǔ)。

六、今后的發(fā)展方向

加強(qiáng)教育,控制過程;嚴(yán)查違規(guī),落實(shí)考核;遵章守紀(jì),遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律,堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全,環(huán)保,節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì),穩(wěn)產(chǎn)、高效,長(zhǎng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃:

1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育,提升職工的安全及環(huán)保意識(shí);加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理,杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。

2、對(duì)6s管理進(jìn)一步細(xì)化,鞏固6s成果,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作,加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理,確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn),有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,減少不可承受的爐況波動(dòng)。

7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針,減少爐況波動(dòng)。

8、繼續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度,上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來進(jìn)行調(diào)整。

9、在爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,繼續(xù)探索上下部調(diào)劑,擴(kuò)大礦批,降低渣量,合理煤氣分布,提高煤氣利用;

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢,加強(qiáng)日常維護(hù),注重因果關(guān)系,避免突發(fā)事故,完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,保持頻次,謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵上料工作總結(jié)篇5

煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理,圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo),重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作,深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。

一、以人為本,注重培訓(xùn)抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí),因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,我們利用各種工作之余,就“如何開展班組安全工作”組織工段(班組)長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次,共培訓(xùn)工段(班組)長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理,不但要從自身做起。還要要樹立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程,及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平,不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施

企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,都會(huì)凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn),而煉鐵廠點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對(duì)煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)和新任務(wù),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題,我們?cè)鲅a(bǔ)制定了六項(xiàng)新制度,并做到了對(duì)這些制度的認(rèn)真實(shí)踐執(zhí)行,具體表現(xiàn)為:《安全、現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查》共22

期,增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米,安全標(biāo)志牌46塊,尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。

三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查

在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,完善安全設(shè)施的同時(shí),緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo),為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處,把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深,結(jié)合本廠實(shí)際,制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》,從“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面,在全廠范圍以車間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改,針對(duì)查出問題和隱患,分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成,領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。

四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控,落實(shí)高爐開、封爐,高爐檢修等工作的安全措施:

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣,以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓kU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn),首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類,并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定,且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù),確保操作人員人身安全。

五、存在問題和不足

1、注重檢修,忽視安全措施

檢修固然重要,但不能把安全置之不管,在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候,任務(wù)重,時(shí)間緊,有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦,忽視安全,只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速,對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒有充分的分析識(shí)別,采取的防范措施更是輕描淡寫,甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低,對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹,安全意識(shí)淡薄,對(duì)違章指揮不加以拒絕,還冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹,麻木不仁。

3、安全責(zé)任意識(shí)淡薄,政令和責(zé)任落實(shí)遲緩

我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定,但結(jié)果卻事與愿違,甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說:“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”,這最普通的安全規(guī)定和常識(shí),說起來誰都知道,做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧,工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。

4、安全教育不到位,缺乏針對(duì)性

現(xiàn)有職工的文化水平較低,有些工人甚至連安全基本知識(shí)也不懂,安全技能缺乏,安全意識(shí)更為淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤嚴(yán)重存在,“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)不到位、各級(jí)的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式,有計(jì)劃的下大力氣有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作、認(rèn)真的工作,既不能搞突擊,更不能斷章取義。新的一年即將到來,我們將在總公司和廠長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下,更加努力的工作,敢于面對(duì)自身的問題和不足,加強(qiáng)政治思想及各項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員素質(zhì),強(qiáng)化安全排查力度,上下齊心,共同攜手,將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。

煉鐵上料工作總結(jié)篇6

自從20xx年進(jìn)入漣鋼工作以來,日子稍瞬即逝,一年轉(zhuǎn)眼即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展,也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè),從而更深刻感覺到社會(huì)更新速度之快,作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大,為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn),必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下:

一、立足崗位,干好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程,設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人,首先自己要明確自己的崗位性質(zhì),在崗位上自己要干些什么,在崗位上會(huì)碰到什么情況,該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,我很快就慢慢熟練起來,對(duì)崗位的工藝流程,設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上,再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的,并熟練掌握了主控軟件的操作方法,對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大,為了下一步能更好的培訓(xùn)同事,我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí),不懂就問,終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。

3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

作為一個(gè)大學(xué)生,特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生,我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善,為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù),我還對(duì)軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究,對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解,經(jīng)過一段時(shí)間的研究和了解,現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力,完成自己的各項(xiàng)任務(wù),我想我自己一定要努力,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo),配合同事,確保工作順暢有力進(jìn)行

1、聽從指揮,努力完成工作任務(wù)

服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的,在學(xué)校聽老師的,在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中,聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù),在工作過程中自己得到充分的歷練,加強(qiáng)自己各方面的能力,經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累,這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、配合同事,搞好工作串聯(lián)

家和萬事興,在工作中同樣如此,我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系,所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí),做到平靜,口齒清晰,用詞準(zhǔn)確,勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn),讓同事方便點(diǎn),創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí),尋找弱項(xiàng),不斷充實(shí)自己

1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí),熟練工藝流程和各種故障

不斷學(xué)習(xí),不斷請(qǐng)教,不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程,慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。

2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí),進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力

在對(duì)崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上,不斷研究軟件的編寫方法,差錯(cuò)處理方法,程序的流程圖,各種控制變量的定義。爭(zhēng)取早日能夠自己修改和完善主控軟件,為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。

四、總結(jié)

在以后的工作中:持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動(dòng)強(qiáng)化意識(shí)和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn),全面增強(qiáng)主觀能力,使自己更加完善。

煉鐵上料工作總結(jié)篇7

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,xx年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量,現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下:

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始,冶金個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。

因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè),各工序之間有著不可分割的聯(lián)系,要保證開爐順利,對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:

1、原燃料準(zhǔn)備

因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn),原料條件極差,為保證開爐正常進(jìn)行,對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備,對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料,從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比,從中擇優(yōu)選取,結(jié)合本地資源情況,確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦本地生礦),實(shí)踐證明這一選擇是正確的,雖然條件較難,但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理,因而確保了開爐成功、爐況順行,并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下,保持了高爐順行。

2、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

但由于時(shí)間緊,各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,設(shè)備問題出現(xiàn)較多,影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下,我們利用各種操作制度合理調(diào)劑,嚴(yán)格執(zhí)行,使高爐順行,未受多大影響,經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。

3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐

本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建,含水較多,為確保開爐順利,制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案,并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐,并組織三班人員,嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此,烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。

4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

我們初次涉足冶金行業(yè),工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出,為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行,不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí),重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶,取得了顯著效果,。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高,現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程,下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。

二、建立各種技術(shù)管理制度

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?!皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依,有章可循,因而少走了不少?gòu)澛?,培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

為滿足高爐生產(chǎn)要求,必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班,并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案,部署長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭,以高爐為中心的思想

高爐生產(chǎn)是一個(gè)大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn),各工序必須緊密配合,才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理,真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn),高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系,做到心往一處想,勁往一處使,樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心,加強(qiáng)高爐操作管理

? ? ? ?高爐吞吐量大,原燃料量大,質(zhì)量變化不可避免,為適應(yīng)客觀情況變化。工長(zhǎng)精心操作,嚴(yán)細(xì)管理,就顯得十分重要,為使三班統(tǒng)一操作。因此實(shí)行規(guī)范化操作是一個(gè)很好的措施,它使工長(zhǎng)辦事有目標(biāo),行動(dòng)有依據(jù),檢查有標(biāo)準(zhǔn),使高爐爐況時(shí)時(shí)處于可按制狀態(tài),做到原料差時(shí)保高爐。原料好時(shí),要降焦比,多出鐵。為高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,高產(chǎn)低耗打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),對(duì)出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析,徹底查明了原因,明確了責(zé)任,找到了預(yù)防措施,逐步提高了工長(zhǎng)責(zé)任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn),完成從熟到巧的過渡。

2、工長(zhǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使各項(xiàng)日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

3、在可能條件下,工長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,充分調(diào)動(dòng)工長(zhǎng)積極性。

4、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的考核和落實(shí)工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理。

5、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化原燃料組合,做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。

6、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施,不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

7、提倡“干一行,愛一行,專一行”先是崗位練兵,有條件通過技術(shù)比武,給職工創(chuàng)造一個(gè)熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境,建成一個(gè)守紀(jì)律

律、素質(zhì)高,業(yè)務(wù)強(qiáng),能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。

編輯推薦

自從xx年進(jìn)入漣鋼工作以來,日子稍瞬即逝,一年轉(zhuǎn)眼即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展,也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè),從而更深刻感覺到社會(huì)更新速度之快,作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大,為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn),必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體作自我總結(jié)一、立足崗位,干好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程,設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人,首先自己要明確自己的崗位性質(zhì),在崗位上自己要干些什么,在崗位上會(huì)碰到什么情況,該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,我很快就慢慢熟練起來,對(duì)崗位的工藝流程,設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上,再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的,并熟練掌握了主控軟件的操作方法,對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大,為了下一步能更好的培訓(xùn)同事,我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí),不懂就問,終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。

3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

作為一個(gè)大學(xué)生,特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生,我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善,為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù),我還對(duì)軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究,對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解,經(jīng)過一段時(shí)間的研究和了解,現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力,完成自己的各項(xiàng)任務(wù),我想我自己一定要努力,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo),配合同事,確保工作順暢有力進(jìn)行

1、聽從指揮,努力完成工作任務(wù)服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的,在學(xué)校聽老師的,在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中,聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù),在工作過程中自己得到充分的歷練,加強(qiáng)自己各方面的能力,經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累,這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、配合同事,搞好工作串聯(lián)

家和萬事興,在工作中同樣如此,我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系,所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí),做到平靜,口齒清晰,用詞準(zhǔn)確,勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn),讓同事方便點(diǎn),創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí),尋找弱項(xiàng),不斷充實(shí)自己

1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí),熟練工藝流程和各種故障

不斷學(xué)習(xí),不斷請(qǐng)教,不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程,慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。

2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí),進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力

在對(duì)崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上,不斷研究軟件的編寫方法,差錯(cuò)處理方法,程序的流程圖,各種控制變量的定義。爭(zhēng)取早日能夠自己修改和完善主控軟件,為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。

四、總結(jié)

在以后的工作中:持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動(dòng)強(qiáng)化意識(shí)和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn),全面增強(qiáng)主觀能力,使自己更加完善。

在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來,感觸頗多,有苦有甜,有失有得,對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說,的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn),了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中,學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備,學(xué)會(huì)了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通,學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此,利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì),感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺(tái).回顧一年來的工作,我總結(jié)

一、在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全,我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),與維修單位共同研究維修方案,對(duì) 在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來,感觸頗多,有苦有甜,有失有得,對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說,的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn),了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源,方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止,保障電氣安全運(yùn)行。

二、在日常點(diǎn)檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé),一抓到底的態(tài)度,對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場(chǎng),跟蹤現(xiàn)場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定,電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平,努力提高自身的技能,堅(jiān)持邊學(xué)邊做,在實(shí)際工作中,不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì)議和活動(dòng),主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平,以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求,結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn),繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開。

調(diào)入煉鐵廠以來,通過辛勤工作,學(xué)到了很多新的知識(shí),工作也取得了一定成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平,同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn),在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的吸取,努力擴(kuò)寬自身的知識(shí)面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),人員技術(shù)技能水平,相互理解,相互配合,爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點(diǎn).新的機(jī)遇.新的挑戰(zhàn),我堅(jiān)信再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作,使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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