一個完善的工作總結(jié)可以幫助我們更好地掌握工作的重點和關(guān)鍵,工作總結(jié)是對自己工作表現(xiàn)的一種自我檢視,更加清楚地認識到自己的優(yōu)點和缺點,以下是范文社小編精心為您推薦的2024年鐵路車間工作總結(jié)5篇,供大家參考。
2024年鐵路車間工作總結(jié)篇1
體育委員工作總結(jié)一個學(xué)年了,最近總是和別人說我很快就要被別人叫師兄了,作為體委這一年雖然做的事不算多,但是還是覺得自己學(xué)到了好多東西。這一年里,我記得第一次體育委員的活動就是舉辦與大二大三的學(xué)長學(xué)姐們的籃球友誼賽,雖然那次活動是學(xué)院學(xué)生會體育部主辦的活動,但是各班體委也做了很多工作,如:選拔運動員,給大家準備服裝,飲水什么的。經(jīng)過精心準備及各班委、學(xué)生的不懈努力,我們大一隊取得第一名的好成績。
之后,我們班又自己舉辦了羽毛球賽,這次比賽雖然不是以競技為目,但是經(jīng)過班委的大力宣傳,我班同學(xué)全部參與進來。大家的廣泛參與使得這次比賽圓滿成功,達到了團結(jié)同學(xué),增進友誼的作用。
我最后組織的一次活動就是學(xué)院的運動會,這次運動會關(guān)系到班級的榮譽,所以全體班委都參與到了運動會的'策劃中來。我作為體委,感覺肩上的擔子更重了,從選擇運動員到組織大家排練方隊,給大家買運動會所需的醫(yī)藥品,葡萄糖等小食品,班委們都經(jīng)過了精心的計劃和安排。最終,經(jīng)過大家的共同努力,我們班取得了全院第一的好成績。班級的凝聚力也得到空前的提高。
作為體委,班里的體育事業(yè)取得的成績無疑是最令我開心的事之一,這當然得感謝其他班委在我工作上的支持以及廣大同學(xué)對我工作的幫助,如果沒有他們的參與。
總結(jié)了上學(xué)期的體育工作,我希望在下學(xué)期的工作上再接再厲,也希望的到更多同學(xué)的協(xié)助,爭取為我們班的體育事業(yè)出一份力。
2024年鐵路車間工作總結(jié)篇2
嚴格來說,對于自我都是為追求提高和提升來說,回首一望,本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績,但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的職責,為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的.幾個錯誤和不足,現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié):
一、人事管理
1根據(jù)各部門人力需求,有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員,以基本滿足相關(guān)崗位;
2健全了人事各項規(guī)章制度性文件,按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為,并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。
3與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事,確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。
4配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。
5其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的準確意思或受其它的因素導(dǎo)致自我確定力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。
二、培訓(xùn)計劃與實施方面
1本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計劃。
2后期工作制訂培訓(xùn)計劃并加強各部門的培訓(xùn)力度,同時也加強自我在培訓(xùn)方面的知識度與膽量。
三、溝通
進取響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每一天到車間巡查一遍,讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。
2024年鐵路車間工作總結(jié)篇3
鐵路工務(wù)車間工會年度工作總結(jié) 20xx年,黃石重點維修車間工會在段工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的大力支持下,認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞車間中心工作,著眼使命和任務(wù),開展了卓有成效的工作,較好地維護了職工的合法權(quán)益,為促進車間各項工作的順利開展,起到了凝神聚力的作用。
一、堅持以思想教育為先導(dǎo),積極營造團結(jié)進取的濃厚氛圍
工作中,我們注重做好職工的思想政治工作,努力化解各種矛盾,疏導(dǎo)職工情緒,較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用。
今年以來,車間多次進行整合,黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理,大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因,部分職工思想不穩(wěn)定,職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭,車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭。針對這種情況,車間黨總支立即進行了分析研究,及時的調(diào)整了工作思路,決定把抓好職工思想教育,穩(wěn)定職工隊伍,促進安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓,車間工會適時的召開了職工代表大會和工會委員會議,決定以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻教育,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀,教育職工在人員、機構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對新情況新問題,識大體,顧大局,正確處理個人與集體、局部與整體、現(xiàn)實與長遠利益的.關(guān)系。今年來,工會共出黑板報4期,召開座談會4次,找職工個別談心26人次,開展車間學(xué)習(xí)交流活動2次,通過教育,大家普遍認識到,只有安心工作,努力完成工作任務(wù),企業(yè)才會有希望,鐵路才會有發(fā)展,自身利益才會得到保障。
二、堅持以安全生產(chǎn)為中心,充分發(fā)揮工會組織作用
黃石重點維修車間整合后,管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km,站場9個,有人及監(jiān)護道口31個,點多線長,設(shè)備情況復(fù)雜,維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重,加之今年重點工作較多,既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作,又要承擔全段大修突擊任務(wù),安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此,怎樣充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,展示工會作為,就成為擺在我們面前的重要課題,我們主要從兩個方面作了嘗試。
首先,開展形勢多樣的崗位練兵和勞動競賽活動。今年以來,車間工會協(xié)助車間相繼進行了,一次防護員業(yè)務(wù)演練,二次道口業(yè)務(wù)演練,提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。同時,結(jié)合支線實際,要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進行包保,工區(qū)每月進行一次檢查評比,由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗收,驗收結(jié)果報車間工會,由車間工會進行重點抽查,并納入當月一體化考核。
其次,大力開展群眾性保安全活動。結(jié)合安全大檢查、大反思活動,車間工會積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動保護《三個條例》,掀起了學(xué)法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份,車間工會組織班組工會勞動保護員進行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力,讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用,讓他們有名有實,賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力,一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動保護用品的人和事,可當面制止,并向車間匯報,車間根據(jù)匯報情況對當事人進行嚴厲處罰。3月份的一天,黃石西工區(qū)在黃石東站場進行改道作業(yè),工區(qū)安排任務(wù)時,沒有派工地防護,而是把信號旗和對講機交給帶班人,企圖讓帶班人兼防護員,勞動保護員孫幫成當即提出反對意見,要求必須設(shè)專職工地防護。事后,車間對孫幫成的行為進行了表揚。
三、堅持為職工群眾服務(wù)的宗旨,充分發(fā)揮團結(jié)紐帶作用
當今社會,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,人們的思想、觀念不斷更新,我們清醒的認識到,不管社會如何發(fā)展變化,工會組織服務(wù)群眾的理念不能變。為此,車間工會認真抓好了“送溫暖”活動,把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道,我們結(jié)合人員、班組整合,在收集整理職工基本情況時,建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案,對職工的身體健康情況和家庭的負擔情況做到了如指掌、心中有數(shù),使職工遇到困難時,都能得到工會的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時,車間都要伸出援手,進行慰問,今年以來,共送出慰問金20xx余元;今年春節(jié),段工會對特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金,我們堅持一戶一戶上門,做到“人到、禮到、情到;“三八”婦女節(jié),為每個女職工購買了一份化妝品,把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。
2024年鐵路車間工作總結(jié)篇4
20xx年的工作即將開始,在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點,吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
為此我將以下幾點作為15年的工作目標:
1.提高班組長的素質(zhì)
班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車間主要是以集體計件為主,班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,對上級下達的指標負責。他們對生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能、安全意識、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
2.提高班前會質(zhì)量
每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:
①當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù);
②通報近期發(fā)生的異常狀況;
③對車間個人或班組進行口頭表揚;
④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。加深車間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情;
⑤安全知識和安全預(yù)防措施宣講,做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。
3.及時溝通、了解車間員工思想動態(tài)
生產(chǎn)、生活中要主動與車間員工進行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況,進行談心并解決問題。針對新進廠員工開展“以老帶新,一幫一結(jié)對子”的活動,由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作。
完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃
公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃總目標為5萬件/月,我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù),還應(yīng)做好有以下工作:
①提前做好鍛造模具的維修、制作工作;
②做好鍛造設(shè)備的'保養(yǎng)、維修工作;
③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細、員工業(yè)務(wù)技能、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn);
④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,依靠現(xiàn)有設(shè)備、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月;
⑤繼續(xù)推進ts16949質(zhì)量管理體系、erp系統(tǒng)在我車間的有效運行,加強產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量管理。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,為了公司的發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!
2024年鐵路車間工作總結(jié)篇5
酒店全年營業(yè)任務(wù)1670萬元,市場營銷部全年任務(wù)890萬元,占到總?cè)蝿?wù)的53%多,市場營銷部完成營業(yè)額的多少直接影響酒店經(jīng)營的好壞,同時它是負責對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,是酒店提高聲譽,樹立良好公眾形象的一個重要窗口,對酒店疏通營銷渠道,開拓市場,提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。綜上所述,20xx年的市場營銷部工作計劃顯得任重道遠,承載了眾多希望,開年之際做出符合酒店實際切實可行并且科學(xué)化、系統(tǒng)化的工作計劃就尤為重要。
在20xx年我計劃從兩方面入手展開工作,一方面抓好管理工作,建全部門各項管理制度,建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊,并制定有獎罰措施的薪酬福利。人才是企業(yè)最寶貴的資源,好的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,在20xx年的工作中建立一個有活力和戰(zhàn)斗力的團隊作為一項主要的工作來抓。
另一方面把好業(yè)務(wù)關(guān),將酒店客戶維護好穩(wěn)定現(xiàn)有客源,積極開拓新市場,將業(yè)務(wù)做大做強。為了將全年營銷任務(wù)認真完成,免于流于形式,需將全年銷售工作具體量化,把全年營銷任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周;以每月,每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù),并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
全年各階段工作安排將按照20xx年下發(fā)工作計劃認真完成,同時還有以下幾點將會作為工作要點抓好:
1、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。
建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等。細分市場,將商務(wù)散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、企事業(yè)單位會議、旅行社團隊和散客、長住戶等市場份額細分。建立與保持同政府機關(guān)團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日,通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。
2、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵營銷機制,開拓市場,爭取客源。
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷任務(wù),重新制訂完善的銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理條例,提高銷售經(jīng)理的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動營銷人員的'積極性。營銷代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)團隊精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。
3、熱情接待,服務(wù)周到。
接待團體、會議客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調(diào)整營銷方案。
4、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實,及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
5、密切合作,主動協(xié)調(diào)。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
隨時關(guān)注行業(yè)的最新動向、調(diào)研同行價格等發(fā)展趨勢,爭取在市場中取得主動和先機,在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。