只有了解了相關(guān)的安全知識(shí)我們才能寫出有價(jià)值的安全總結(jié),安全總結(jié)寫的時(shí)候看似簡(jiǎn)單,需要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),實(shí)事求是,不能浮夸,以下是范文社小編精心為您推薦的設(shè)備管理安全總結(jié)7篇,供大家參考。
設(shè)備管理安全總結(jié)篇1
設(shè)備室成立以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理,對(duì)設(shè)備室來講不但要抓好設(shè)備的正常運(yùn)行,最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全管理工作,目前做了以下幾個(gè)方面的工作。
規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度,目前已建立安全管理制度11個(gè),各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)“二長(zhǎng)”責(zé)任制推行和考核,經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》,職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐,使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始,安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度,強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù),對(duì)檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理,能夠按照項(xiàng)目管理要求,提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn),特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注,要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性,按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議,對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核,驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證,按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證,做好安全交底。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查,驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符,安全用電是否符合要求,施工用的工器具是否符合安全要求,驗(yàn)證有無合格檢驗(yàn)標(biāo)簽,檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求,現(xiàn)場(chǎng)有無違反安全管理制度的行為,抽查特種作業(yè)人員的持證情況,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。
抓好設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過程中對(duì)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠,無缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開關(guān),對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí),絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過程中臨時(shí)拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣,確保功能有效,同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作,一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。
存在的不足。設(shè)備室成立時(shí)間不長(zhǎng),各類管理制度還不夠健全,需要進(jìn)一步改進(jìn);檢修掛牌制度有待加強(qiáng),重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作;點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育;考核機(jī)制還沒有完全跟上。
設(shè)備管理安全總結(jié)篇2
20xx年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo);并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作,確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié):
一、制度流程建設(shè)與落實(shí)
混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團(tuán)要求,編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購(gòu)流程、設(shè)備報(bào)廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度,層層把關(guān),逐一落實(shí)到人,不留工作死角及管理空白點(diǎn)。
二、安全管理
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”
(1)加強(qiáng)對(duì)職工安全教育,建立了每周例會(huì)制度;增強(qiáng)職工安全意識(shí),充分調(diào)動(dòng)職工的安全防范意識(shí),對(duì)新招職工進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn),經(jīng)過試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí),考核合格后方可上崗。
(2)建立了定期檢查安全隱患制度,定期進(jìn)行安全檢查,查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除,把安全事故的發(fā)生率降到最低。
(3)建立了對(duì)拌臺(tái)操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度,講解在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、車輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺(tái)操作攪拌機(jī)時(shí)的一些安全注意事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,不得違章作業(yè),有緊急情況必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。
2、加強(qiáng)安全保衛(wèi),提高消防意識(shí)
在安全保衛(wèi)、消防工作中,大力宣傳安全消防法和安全法規(guī),加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念,提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性,強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度;在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理,全面落實(shí)人防、物防、技防措施,使廣大干部職工提高守法意識(shí)和消防安全意識(shí)。
綜上所述,混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。
三、設(shè)備管理
1、重視保養(yǎng),減少維修
按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保,檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài),各零部件緊固狀況。另外,機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng),嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級(jí)保養(yǎng),并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤的潤(rùn)滑情況,來提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率;使機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到90%以上,降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修成本,提高混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。
2、后勤保障,搶修及時(shí)
設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度,并配有后勤車輛及專職司機(jī),對(duì)混凝土生產(chǎn)打灰過程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間搶修,及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用,做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。
3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計(jì)分析
設(shè)備安全處每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算(包括:設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等),對(duì)當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析,查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表(即:百公里油耗、單趟油耗)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核,對(duì)連續(xù)三個(gè)月油耗高的司機(jī)停工待崗,解釋油耗高的原因,情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退;為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作:
(1)在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與成本的關(guān)系,當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。
(2)以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能,使物的不安全因素降為零。
2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作:
(1)加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。
(2)機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,不得延誤;目的為了減少維修,降低維修成本,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,增加效益。
20xx年工作計(jì)劃及如下:
1、抓好人員、設(shè)備安全工作,以零事故為目標(biāo)。
2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度,精細(xì)化管理。
3、做好對(duì)職工考核評(píng)比工作,優(yōu)勝略汰。
以上是20xx年度設(shè)備安全處工作總結(jié),輝煌已成為過去,面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線,設(shè)備安全處全體員工在20xx年會(huì)提高思想,不斷開拓創(chuàng)新,聚沙成塔,為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。
xx公司
設(shè)備安全處
20xx.12.2
設(shè)備管理安全總結(jié)篇3
在正線開工來臨之前,為了滿足機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)的需要,并結(jié)合物資設(shè)備部下發(fā)《關(guān)于做好正線開工前設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全管理工作的通知》的要求,我隊(duì)及時(shí)成立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備安全管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):劉偉
組員:宋學(xué)榮、李曉占、諸凌志、左建霞、方子博
本次結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況對(duì)各班組使用的機(jī)械設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行了認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng),并加強(qiáng)了設(shè)備安全使用管理,以提高設(shè)備的完好率和利用率,減少事故損失,為保障正線施工做好充足準(zhǔn)備。
一、今后要經(jīng)常對(duì)所有機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí),提高防范意識(shí),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
二、單位主管領(lǐng)導(dǎo)要督促、檢查,對(duì)主要設(shè)備的維護(hù)、安全運(yùn)行及關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)要親自過問,責(zé)任到人。
三、設(shè)備使用后要認(rèn)真檢查各部位的磨損、疲勞、松動(dòng)、變形、腐蝕情況及安全標(biāo)示等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)徹底處理。
四、停放設(shè)備的場(chǎng)地應(yīng)安全、干燥,做到上蓋下墊;定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并要有保養(yǎng)記錄。
五、停放設(shè)備的場(chǎng)所要有安全防護(hù)措施,并配備消防設(shè)施及標(biāo)識(shí)牌,嚴(yán)防拆卸設(shè)備零部件或丟失設(shè)備的情況發(fā)生。
六、要認(rèn)真做好設(shè)備的防火、防盜、防潮、防腐蝕等工作,運(yùn)輸設(shè)備同時(shí)要認(rèn)真做好制動(dòng)系統(tǒng)、方向機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤的檢查保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁超速行駛。
設(shè)備管理安全總結(jié)篇4
20xx年,我公司的特種設(shè)備安全管理工作在市、縣質(zhì)監(jiān)局的支持與幫助和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以預(yù)防和杜絕事故發(fā)生為目標(biāo),以服務(wù)生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,實(shí)行科學(xué)監(jiān)管,狠抓事故隱患治理工作,保證了特種設(shè)備的安全運(yùn)行,全公司全年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。
一、注重特種設(shè)備安全監(jiān)察工作
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)各廠、部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo),深化特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治,對(duì)無證或證照手續(xù)不齊全及存在重大安全隱患的一律停止使用,對(duì)證照手續(xù)齊全且在安全檢驗(yàn)期內(nèi)的,加強(qiáng)監(jiān)管,使全公司特種設(shè)備的安全使用得到改善。
年初,我們就按照市局的要求制定了本年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn),同縣人民政府簽訂了《特種設(shè)備安全承諾書》,進(jìn)一步層層明確了特種設(shè)備安全責(zé)任制,對(duì)全公司重大危險(xiǎn)源特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)特種設(shè)備應(yīng)急救援體系建設(shè),完善應(yīng)急救援隊(duì)伍,落實(shí)演練隊(duì)伍,落實(shí)演練措施。
二、突出重點(diǎn)做好特種設(shè)備安全管理工作
(一)認(rèn)真履行特種設(shè)備安全生產(chǎn)、使用法定職責(zé),按規(guī)定設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu),并配備兼職的安全管理人員,保證安全管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮最大職能作用。
(二)開展了特種設(shè)備安全大檢查。重點(diǎn)抓好重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)單位的特種設(shè)備安全檢查。全年共組織專項(xiàng)檢查4次,檢查特種設(shè)備245臺(tái)次,整改安全隱患5處。
(三)嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程,建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、臺(tái)賬,使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備,堅(jiān)決不使用存在安全隱患、未經(jīng)檢驗(yàn)會(huì)檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備。
(四)加強(qiáng)對(duì)本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的安全、節(jié)能培訓(xùn)和教育,保證特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%,堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。全公司壓力容器操作人員51名,司爐與水處理操作人員13名;申報(bào)培訓(xùn)取證人員18名。
(五)對(duì)在用特種設(shè)備及逆行那個(gè)經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),定期自行檢查并做好記錄,按時(shí)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)檢驗(yàn)。截止到12月20日全年共注冊(cè)壓力容器152臺(tái)次;檢驗(yàn)壓力容器18臺(tái)次;起重機(jī)械12臺(tái)次;鍋爐3臺(tái)次;安全閥58臺(tái)次。
(六)加強(qiáng)安全法律法規(guī)條例的宣傳。充分利用“百日安全無事故”活動(dòng)和6月份“安全月”活動(dòng),通過制作宣傳展板,懸掛橫幅,發(fā)放宣傳材料等形式宣傳特種設(shè)備安全工作。
三、存在的問題
(一)特種設(shè)備的安全宣傳工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng);
(二)特種設(shè)備安全管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的還不夠深、不夠透,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí);
(三)部分生產(chǎn)廠只注重鍋爐、壓力容器等設(shè)備的安全管理,對(duì)起重機(jī)械的安全性重視不夠。
四、20xx年工作設(shè)想
(一)繼續(xù)對(duì)特種設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,將每次檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)記錄,為今后特種設(shè)備安全監(jiān)察工作提供準(zhǔn)確信息。
(二)繼續(xù)加大對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度,尤其是甲醇廠壓力容器和發(fā)電廠鍋爐等,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。
(三)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)整治工作,凡存在重大特種設(shè)備事故隱患,立即制訂整改方案,并明確整改責(zé)任人,落實(shí)整改資金,限期進(jìn)行整改。凡不積極整改的,要追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)加大對(duì)特種設(shè)備安全生產(chǎn)的宣傳力度,利用安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動(dòng)的開展,積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī),切實(shí)做到增強(qiáng)廣大員工安全意識(shí),消除安全隱患,群策群力做好安全生產(chǎn)工作。
設(shè)備管理安全總結(jié)篇5
20xx年已接近尾聲,作為車間的安環(huán)員及設(shè)備員,現(xiàn)將車間全年的安環(huán),設(shè)備工作匯報(bào)如下。
一、安全環(huán)保方面
20xx年度,我車間堅(jiān)持“以人為本”的工作思想,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,抓好班組安全教育和安全制度建設(shè),全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行,為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。
針對(duì)本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加,新進(jìn)員工安全意識(shí)較為淡薄這一情況,車間專門在6月,10月,分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn),及針對(duì)電焊班的電焊安全培訓(xùn),并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn),安全意識(shí)提高培訓(xùn)等專題培訓(xùn)。
本年度車間響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,積極參與“安全生產(chǎn)月”,“百日安全”等各類主題安全活動(dòng),回望過去的一年,車間實(shí)現(xiàn)全年0工傷,全年新增職業(yè)病為0,安全教育100%,持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對(duì)公司的事故案例通報(bào),我們及時(shí)進(jìn)行教育,組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果,敲響警鐘,從思想上引起重視,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施,杜絕類似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo),車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》,簽約率為100%。成果喜人,但也存在不足,車間還存在個(gè)別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況,雖未發(fā)生安全事故,但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識(shí)比較差,危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差,環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳,對(duì)此,車間制定了危廢物處理辦法,更新了車間的安全管理?xiàng)l例,逐步完善了車間的管理制度,使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部的指導(dǎo)下,力爭(zhēng)在20xx年,車間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、設(shè)備能源方面
設(shè)備是生產(chǎn)的根本,本年度前半段,我車間設(shè)備管理情況整體較差,維護(hù)保養(yǎng)不到位,故障頻發(fā),設(shè)備完好率走低,在安環(huán)設(shè)動(dòng)部的指導(dǎo)下,部門著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》,并于本年度中旬全面推行該制度,該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心,使員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。在此基礎(chǔ)上,車間鼓勵(lì)設(shè)備小故障的自修,在一定程度上,降低了公司的管理成本。本年度下旬,車間設(shè)備完好率顯著提高,基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足,運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,保養(yǎng)記錄的填寫情況較差,對(duì)此,車間召開專題設(shè)備管理會(huì)議,商定了新的設(shè)備管理制度,新制度的管理主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向班組,形成了以車間,班組,個(gè)人三級(jí)體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng),并下發(fā)了班組管理手冊(cè),車間監(jiān)督班組,班組監(jiān)督個(gè)人,梳理了車間的管理流程,建立起更加立體,有效的管理機(jī)制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員,維修電工,這給車間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來了很大的局限性,望安環(huán)設(shè)動(dòng)部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員,以提高我車間對(duì)設(shè)備的管控能力,在即將到來的20xx年,進(jìn)一步做好車間的設(shè)備的管理工作。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我們?cè)谇鞍肽瓿醪綄?shí)現(xiàn)了6s現(xiàn)場(chǎng)定置管理,區(qū)域定人,設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心,在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下,現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全,環(huán)保,整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實(shí)際情況,20xx年度公司將迎來塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn),這又對(duì)我車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的挑戰(zhàn),如何適應(yīng)大批量,大型產(chǎn)品的生產(chǎn),轉(zhuǎn)運(yùn),存放是我車間20xx年度需要著力解決的重點(diǎn)問題。良好的現(xiàn)場(chǎng)狀況需要全體員工的不懈努力來保持,20xx年度,隨著公司影響力的提高,我車間將以“整潔常態(tài)化,整理常態(tài)化,整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標(biāo),進(jìn)一步提升車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
設(shè)備管理安全總結(jié)篇6
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位
員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備管理安全總結(jié)篇7
時(shí)間一晃而過。,彈指之間,xx年已經(jīng)接近尾聲,在過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,通過自身的不懈努力,我在工作中得到了鍛煉,取得了一定的成績(jī),但也存在了諸多的不足。回顧這一年,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)對(duì)xx年的工作做如下總結(jié),這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。今年,我嚴(yán)格按照上級(jí)各項(xiàng)要求,在集團(tuán)個(gè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,緊緊圍繞集團(tuán)物料安全認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各種規(guī)章制度,始終堅(jiān)持“責(zé)任有我,我必責(zé)任”的原則,認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作:
1、嚴(yán)抓門崗,零物料流出。
在門崗的時(shí)候,心里始終記著“嚴(yán)禁物料流出,嚴(yán)禁外部人員入內(nèi)”的原則,并且認(rèn)真的執(zhí)行,外部人員和員工進(jìn)出車間必須做到嚴(yán)格檢查、登記。在進(jìn)廠的幾個(gè)月中始終做到零物料流出。在做到認(rèn)真工作的同時(shí)還積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)的各種思想。
2、物流碼頭,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
崗位在物流崗的時(shí)候,在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督和支持下,對(duì)各種物料能做到認(rèn)真檢查,對(duì)于流出車間的廢棄物品做到仔細(xì)檢查,確認(rèn)安全之后流出。做到了沒有物料流出車間,嚴(yán)格做到公司的保密制度。
這也是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力宣導(dǎo)的必然結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下,物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心,各部門努力抓細(xì)節(jié),學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí),取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,讓自己做到與集團(tuán)的要求同步,降低物料流出的可能性。
在工作之余,工作安排有理由外,有張有弛。在緊張的工作之余,開展各種活動(dòng),讓員工更加熱愛自己的工作。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高整體素質(zhì),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,積極配合,打造一個(gè)工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。
3、問題分析。
由于,剛剛進(jìn)廠對(duì)崗位各種規(guī)范了解的信息不夠全面,也早場(chǎng)少許失誤。會(huì)將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上,發(fā)生矛盾,也沒有做好及時(shí)的溝通,矛盾沒有及時(shí)的解決。這點(diǎn)需要及時(shí)的改進(jìn)。避免再出現(xiàn)這種情況!
4、下一年度工作計(jì)劃。
在總結(jié)了進(jìn)廠幾個(gè)月工作的基礎(chǔ)上,下一年的工作在繼續(xù)保持現(xiàn)在的零缺失的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各種思想精神,曾強(qiáng)自己的執(zhí)行力,嚴(yán)格按照各種規(guī)范工作,對(duì)各項(xiàng)制度熟悉以后,堅(jiān)決不再犯錯(cuò)誤!同時(shí),積極與同事積極配合,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神,配合集體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)!努力為集團(tuán)發(fā)展盡自己的力量。來到這個(gè)幾萬人的地方,我們都感覺擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。