工作計(jì)劃的制定可以幫助我們更好地掌握工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑,寫好工作計(jì)劃可以提高工作效率,避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi),范文社小編今天就為您帶來了局2024年人才工作計(jì)劃模板6篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
局2024年人才工作計(jì)劃篇1
20xx年,將一如既往地按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求,以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神,科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn),努力開創(chuàng)人才工作新局面,將xxx打造為人才集聚的“佳地”,人才創(chuàng)業(yè)的“寶地”,人才成功的“福地”。
一是聚合力,完善人才隊(duì)伍建設(shè)格局。
整合相關(guān)力量,盡快將人才辦人員、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)等落實(shí)到位。完善人才工作網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)籌組織、人社、科技、高新區(qū)等部門的人才力量,構(gòu)建多部門參與和支持、激勵(lì)到位、保障有力的橫向工作體系;在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及重點(diǎn)企業(yè)配備人才工作聯(lián)絡(luò)員,形成區(qū)、鄉(xiāng)、企三級(jí)縱向工作體系,實(shí)現(xiàn)人才工作橫向抓到邊、縱向抓到底,克服目前工作中存在的越位、錯(cuò)位、缺位等現(xiàn)象,做到有人才的地方就有人才工作者,有人才需求的地方就有響應(yīng)、有服務(wù)。
二是建機(jī)制,助推科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)作用發(fā)揮。
為實(shí)現(xiàn)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“軟著陸”,迅速完成從科技學(xué)者到地方干部的角色轉(zhuǎn)變,正在制定我區(qū)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“項(xiàng)目化”考核辦法,將人才引進(jìn)工作、科技創(chuàng)新服務(wù)、政產(chǎn)學(xué)研合作作為考核的重要內(nèi)容,讓科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作有目標(biāo),行動(dòng)有抓手。同時(shí),充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)人脈資源優(yōu)勢(shì),圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求,將組織一次“專家企業(yè)行”活動(dòng),促進(jìn)其后方單位與地方建立緊密的政產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,打通企業(yè)與高校、科研院所之間溝通的渠道,推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)人才,促進(jìn)更多科技成果向地方和企業(yè)轉(zhuǎn)化。
三是樹品牌,放大人才集聚載體優(yōu)勢(shì)。
充分挖掘高新區(qū)、xx軟件園、國家農(nóng)業(yè)科技園等人才集聚中心載體的優(yōu)勢(shì),環(huán)境建設(shè)從重視物質(zhì)投入向提升“軟件”管理水平轉(zhuǎn)變,制度建設(shè)從“短期引進(jìn)”向“長(zhǎng)期使用”和“永遠(yuǎn)扎根”轉(zhuǎn)變。通過更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和富有吸引力的政策,對(duì)外招引與內(nèi)部改造的雙向提升,產(chǎn)生強(qiáng)大磁力,集聚高端人才,打造具有我區(qū)地方特色的人才集聚品牌。通過品牌效應(yīng)的傳播,擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)集聚影響力,進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)層次,推進(jìn)高層次人才創(chuàng)業(yè)中心、科技企業(yè)孵化器建設(shè),形成高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群。
四是轉(zhuǎn)思路,探索多元化引才途徑。
鼓勵(lì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、單位和個(gè)人參與人才引進(jìn)工作,開展與獵頭機(jī)構(gòu)、校友會(huì)、海外社團(tuán)等第三方中介機(jī)構(gòu)合作。制定出臺(tái)配套的引才激勵(lì)政策,針對(duì)第三方引進(jìn)人才的不同層次和產(chǎn)生效應(yīng)給予相應(yīng)的引才獎(jiǎng)勵(lì),以此調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與人才工作的主動(dòng)性。充分發(fā)揮已來淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才與xx籍在外工作的高層次人才的作用,向他們發(fā)放“人才工作特聘員”聘書,對(duì)推薦來xxx并成功落戶的人才,按項(xiàng)目類別給予推薦人2萬元至8萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。通過以才引才,發(fā)揮人才引進(jìn)的乘數(shù)效應(yīng),讓零星分布的人才聚集起來,最終形成人才鏈、人才圈。使xx成為推進(jìn)人才工作、引進(jìn)培養(yǎng)急需人才的“參照系”和“風(fēng)向標(biāo)”,成為吸引各類人才集聚的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
局2024年人才工作計(jì)劃篇2
一、背景
根據(jù)新一年的工作需要,公司共招收了12名08級(jí)新員工,組成了一個(gè)充滿活力的新團(tuán)體。可是,由于剛進(jìn)入公司不久,及員工的性格和潛力等方面的差異,大家的優(yōu)勢(shì)并沒有到達(dá)最大化發(fā)揮,工作潛力沒有充分展現(xiàn)出來,用心性也有所欠缺。
所以,計(jì)劃開展公司人才培養(yǎng)計(jì)劃,透過一系列的機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。
二、目的
1.透過鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的用心性,使其全身心投入公司的工作;
2.透過合理的工作安排,充分發(fā)揮員工的才能,到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化;
3.透過合作機(jī)制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步提升自己;
三、實(shí)施方案
1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名,并頒發(fā)紀(jì)念品。
2.在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上,根據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能,如物資管理方面,組織潛力方面,及創(chuàng)新方面的人才。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門餐會(huì),戶外活動(dòng)(體育運(yùn)動(dòng)),部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過程中,充分思考員工的意見,讓其更好地關(guān)心本部門及整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展。
局2024年人才工作計(jì)劃篇3
把握“四個(gè)原則”:安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層。
(一)指導(dǎo)思想:
(二)工作目標(biāo):
通過各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、打造服務(wù)品牌,具體工作目標(biāo)如下:
一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);
二是支部爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)黨支部”;
三是所屬安杭快客班組進(jìn)一步鞏固和深化“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建成果;
四是所屬公營班線爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明示范班線”;
五是所屬公營快客爭(zhēng)創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;
六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”。
(三)具體工作:
一是加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)和黨員建設(shè)工作。
緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎”這一主題,著力尋找和解決黨組織和黨員建設(shè)方面所存在的薄弱環(huán)節(jié),著力完善制度建設(shè),堅(jiān)持“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作和活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線、聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)報(bào)各項(xiàng)工作和任務(wù)落到實(shí)處。
加強(qiáng)組織發(fā)展工作,認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重視和加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)教育,建設(shè)一支數(shù)量相對(duì)充足、素質(zhì)較高的積極分子隊(duì)伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,有針對(duì)性地進(jìn)行教育和培養(yǎng)。
二是加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。
抓住加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),積極探索改進(jìn)作風(fēng)、擴(kuò)大民主、**保障和黨工共建新途徑,更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),扎實(shí)抓好干部隊(duì)伍能力和作風(fēng)建設(shè),從抓關(guān)鍵、抓制度、抓典型、抓機(jī)制入手,著力解決干部隊(duì)伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題,深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員和干部的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí),及時(shí)組織管理以上人員參加長(zhǎng)運(yùn)公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提升工作能力,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),有效推進(jìn)管理優(yōu)化,努力促進(jìn)干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng),從而形成肯干事、能干事、干成事、不出事的良好作風(fēng),為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。
嚴(yán)格加強(qiáng)黨員的日常教育與管理工作,認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,積極新黨員的發(fā)展工作,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的的勝利召開。
四是進(jìn)一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動(dòng)。
關(guān)心職工生活,做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會(huì)工作,落實(shí)幫困政策,積極開展送溫暖活動(dòng),及時(shí)解決員工思想問題和生活困難,為職工辦好事,辦實(shí)事。
五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
第二,以提升企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)、改善服務(wù)質(zhì)量,著力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍為抓手,按照“練一流素質(zhì)、建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象”的總體要求,在公營杭州快客、湖州快客等班線中,從“服務(wù)質(zhì)量、安全行車、機(jī)務(wù)成本、車容車貌”等方面考核入手,開展“省級(jí)文明示范班線”、“浙江快客文明示范班車”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),認(rèn)真對(duì)照相關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,來進(jìn)一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務(wù)水平,力爭(zhēng)有更多的班線入選“省級(jí)文明示范班線”、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”。
第三,繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),以更加求真務(wù)實(shí)的精神、更加科學(xué)靈活的工作方式,進(jìn)一步推進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作力度,持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作,努力做到在滿足旅客服務(wù)多元化需求、建立創(chuàng)優(yōu)工作長(zhǎng)效機(jī)制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量、擴(kuò)大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破。
第四,在湖州市運(yùn)管處提出的“建設(shè)車廂文化”概念的基礎(chǔ)上,從“提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)車廂環(huán)境建設(shè)、保障安全行車、建立監(jiān)督示范機(jī)制”等方面入手,把充滿人性化的、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設(shè),作為打造企業(yè)品牌、提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段來抓實(shí)、抓好。
局2024年人才工作計(jì)劃篇4
1、建立人才發(fā)展通道
企業(yè)就應(yīng)為后備人才建立良好的發(fā)展通道,通過人力資源部門與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道,激勵(lì)員工不斷提升自己的潛力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。通常,企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和技術(shù)類通道,員工可依據(jù)自身崗位和條件,選取適合自己的發(fā)展通道。
2、完善人才選拔機(jī)制
明確的選拔標(biāo)準(zhǔn),包括企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心潛力素質(zhì)的契合度等方面。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類后備人才的入庫標(biāo)準(zhǔn),包括員工基本條件(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等)、知識(shí)、技能、潛力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等方面。
3、完善培養(yǎng)管理機(jī)制
選取適宜合理的培養(yǎng)方法,包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同,所以對(duì)于不一樣類別的人才企業(yè)應(yīng)選取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作,對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),明確后備人員潛力提升狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題,通過面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標(biāo)。
4、完善人才退出機(jī)制
為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng),應(yīng)建立合理的退出機(jī)制,使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對(duì)接,對(duì)后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。一方面,表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才,經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng),在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí),能夠獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制,明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn),完善選拔任用流程,明晰相關(guān)職責(zé)人,保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。另一方面,對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員,依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制,以此充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的用心性。
局2024年人才工作計(jì)劃篇5
20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)村人才開發(fā)工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)會(huì)議精神,認(rèn)真執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)科技步法的決定》。大力實(shí)施科教興鄉(xiāng)和人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略,通過科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的科技含量,為建設(shè)社會(huì)主義農(nóng)村作出貢獻(xiàn)。
一、指導(dǎo)思想
人才開發(fā)工作要牢固樹立為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,主動(dòng)服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè),努力開發(fā)東林新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,及時(shí)做好人才培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作,不斷提高產(chǎn)業(yè)的科技含量水平,促進(jìn)東林經(jīng)濟(jì)快速、持久、健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
(一)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作
根據(jù)東林農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際和農(nóng)村技術(shù)人才相對(duì)貧乏的現(xiàn)狀,20xx年全鄉(xiāng)培訓(xùn)各類實(shí)用技術(shù)人才達(dá)1500人次以上,農(nóng)村人才培訓(xùn)工作見后附表。
(二)科技文化下鄉(xiāng)工作
搞好科技文化下鄉(xiāng)活動(dòng),有利于幫助全鄉(xiāng)干部群眾掌握先進(jìn)的實(shí)用技術(shù),助推我鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。為此,政府已專門制定了培訓(xùn)工作文件并下發(fā),各單位、部門要通力協(xié)作、結(jié)合各自工作特點(diǎn),通過廣播、板報(bào)、標(biāo)語、宣傳資料、展板、免費(fèi)放映電影和舉辦種養(yǎng)殖業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班等形式,搞好科技文化下鄉(xiāng)活動(dòng),并在農(nóng)時(shí)關(guān)鍵時(shí)節(jié),利用縫場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn),組織開展科技咨詢工作。
(三)科技示范基地工作
科教示范基地是科技工作者聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶,是新品種引進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用的科研基地,是做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫著農(nóng)民富的實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)基地。擬在東林鄉(xiāng)成教校建立良種引進(jìn)繁育推廣基地和小家禽良種繁育推廣基地,幫助農(nóng)民搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)依靠科技致富的能力。
(四)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織
我鄉(xiāng)的制種協(xié)會(huì)、用水戶協(xié)會(huì)、鳳山土雞協(xié)會(huì)在推動(dòng)農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整,幫助農(nóng)民增收致富方面起到了十分重要的作用。但也有讓人值得思考的地方,特別是水稻制種要發(fā)揮協(xié)會(huì)對(duì)制種公司的監(jiān)管,確保農(nóng)民利益不受傷害且利益最大化上下功夫,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
(五)鼓勵(lì)農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)
農(nóng)村人才在技術(shù)或資金方面有一定的能力,鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)既能為社會(huì)增加財(cái)富,還能促進(jìn)更多的人員就業(yè)。因此,要從資金(貸款)上給予優(yōu)惠,制度上要?jiǎng)?chuàng)新、政治上要關(guān)心,要不拘一格,量才讓其發(fā)揮,機(jī)制上要改進(jìn)。要建立激勵(lì)機(jī)制,有一個(gè)好的工作平臺(tái)和氛圍,為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。
三、措施
(一)健全機(jī)構(gòu),明確責(zé)任。根據(jù)我鄉(xiāng)20xx年科技培訓(xùn)要求,由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),經(jīng)發(fā)辦工作人員為成員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,其職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,籌措培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
2、負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)日程,培訓(xùn)內(nèi)容,落實(shí)培訓(xùn)人員。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決參培學(xué)員在生產(chǎn)發(fā)展中遇到的困難和問題。
(二)主動(dòng)爭(zhēng)取黨委、政府和業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。
(三)多與村、社干部溝通,贏得支持配合和主動(dòng)參與。
(四)簽訂鄉(xiāng)與村技術(shù)培訓(xùn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書,年終逗硬考核獎(jiǎng)懲。
局2024年人才工作計(jì)劃篇6
為進(jìn)一步提高我村農(nóng)民科技素質(zhì),促進(jìn)我村農(nóng)民增收致富和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神,通過落實(shí)實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才工程,大力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才,不斷發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍,全面提升農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我村農(nóng)村實(shí)用人才資源現(xiàn)狀,我村特制定本計(jì)劃如下:
一、強(qiáng)化實(shí)用人才管理工作領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用人才管理工作,為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供新型農(nóng)村實(shí)用人才,推進(jìn)我村實(shí)用人才管理工作進(jìn)展,建立一個(gè)健康有序的農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展環(huán)境,我村專門成立了##村實(shí)用人才領(lǐng)導(dǎo)工作小組,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我村實(shí)用人才的管理、培訓(xùn)等工作。
二、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè)
通過整合我村現(xiàn)有的實(shí)用人才培訓(xùn)基地資源,依托縣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,進(jìn)一步加強(qiáng)和擴(kuò)大我村實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè),形成建立以每個(gè)生產(chǎn)小組都有培訓(xùn)基地,每個(gè)生產(chǎn)小組都能培訓(xùn)的基地建設(shè)網(wǎng)絡(luò),不斷擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋范圍,增加培訓(xùn)人員數(shù)量。
三、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度
加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)方向研究,重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)選擇梨樹栽培管理、柴蛋雞養(yǎng)殖、中草藥種植等農(nóng)民實(shí)用技術(shù),建立產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)為重點(diǎn),以專業(yè)合作社和協(xié)會(huì)為紐帶,以培訓(xùn)教育為手段的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)體系。按照農(nóng)民需求針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),有計(jì)劃、有步驟地為群眾提供有發(fā)展?jié)摿?、農(nóng)民最關(guān)心的實(shí)用科學(xué)技術(shù)。
##村
20xx年1月