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上半年工作總結范文篇1
在局領導的指導關心下,在各科室的幫助支持下,圓滿完成了預定的上半年工作,現(xiàn)將工作完成情況匯報如下:
一、按照序時進度,已經(jīng)完成成立新沂市中醫(yī)醫(yī)院司法鑒定所的材料申報工作。按照上級規(guī)定的格式及其所需材料,已經(jīng)將申報材料報送徐州市局,并及時與上級溝通和聯(lián)系,目前正在等待上級的審批。
二、已經(jīng)初步完成了本局的業(yè)務管理規(guī)章制度的起草工作。
為了更好地管理和服務好司法鑒定工作,科室已經(jīng)初步起草了關于司法鑒定管理方面的規(guī)章制度:一是鑒定質量管理制度;二是鑒定投訴管理辦法;三是鑒定檔案管理制度;四是業(yè)務和政治學習規(guī)定。以上規(guī)章制度在上級批準成立司法鑒定所后再實施。
三、按照序時進度,正在起草與業(yè)務知識相聯(lián)系的理論研討文章。
四、圍繞局中心工作,主要開展以下工作:
(一)積極開展普法工作。據(jù)不完全統(tǒng)計,1―6月份,解答法律咨詢2余人次,代書法律文書5余份,到老干部局參加法律咨詢活動1次。在《新沂城市論壇》法律法規(guī)欄目發(fā)表普法案例約8篇,在線解答咨詢3余人次。
(二)協(xié)助宣教科開展“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建活動。積極參加該項活動的準備、業(yè)務檢查驗收及草橋會議的籌備等各項工作。
(三)按照局領導的安排,年初利用1天時間參加向問題奶粉的受害人發(fā)放賠償款項工作。
(四)按照上領導的安排,代理臨青小區(qū)18戶爛尾樓回遷戶起訴開發(fā)商等數(shù)名被告案件,目前該案正在審理中。
(五)為交通局、財政局、新安鎮(zhèn)政府等單位代理訴訟、接受法律咨詢、審查文件3余件次。
以上是我科室上半年工作情況,請各位領導多提寶貴意見。
上半年工作總結范文篇2
生產(chǎn)部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,達到了預期效果,現(xiàn)就生產(chǎn)部門20pc年度上半年工作總結如下:
一、關于生產(chǎn)實施管理
1、整車生產(chǎn)實施
2、內部派工方面:
二、關于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動,對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務,而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20pc年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作,要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析,結合當前存在的物料、人員、設備、工裝,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門生產(chǎn)滾動計劃,繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導性文件。
本年度我部門加強班組建設,強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中,由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃,進而推進生產(chǎn)目標的可實施性,做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程,即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理、質量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展:
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手,進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始,結合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置,組織人員學習相應的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件,對車間進行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控,同時強化車間品質管理,認真學習質量管理文件,加強工藝文件學習及工藝卡片的落實,對全面質量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質量,同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行iso9000質量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關鍵,加強成本管理控制至關重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,細化專人專管,進行物料的領用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃,同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解,針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,保證訂單車輛按時交付,滿足客戶要求。
四、關于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,安全尚且不能保證,那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門,面對人員多、設備多、安全隱患多等因素,尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則,每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,進而更隱藏著300件以上的險情,所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
20pc年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展,首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換,將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓5課時,分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時發(fā)放班組長學習資料,進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓工作,加強了班組長對自身崗位能力需求的認知,同時賦予班組長更大的管理職責,提升自身素養(yǎng),更好的服務于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面:
現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位,還沒有真正的對所有的物品進行定位管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放工序的進行考核。
2、生產(chǎn)管理方面:
關于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底,下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況,將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃,同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓方面:
20pc年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓,但是在一般崗位培訓方面落實不多,在今后的工作中,我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經(jīng)開展,班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督,督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年xx訂單的錘煉,我部加強了與相關部門信息的時時溝通,但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享,導致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,進而影響總體生產(chǎn)進度,下一步將加強此方面的管理工作。
七、關于20pc年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)xx汽車80000臺的生產(chǎn)目標;整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結,同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調度兼職信息處理員,負責車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位,增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設,發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實施物料的專人領用及配送機制,加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉運配送制度,充分發(fā)揮物料轉運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效,從物料的申請、出庫、領用、配送等各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)成本的控制,進而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。
4、加強過程檢驗力度,提升產(chǎn)品質量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質量提升,加強過程檢驗力度,充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質量第一負責人的作用,賦予班組長質量管理權限,建立質量獎勵、追溯機制,鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質量管理工作,同時各車間、各工序人員與質量過程檢驗人員密切配合,共同把關,共同提升。
5、深化安全管理工作,確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,查找并消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神,促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20pc年度上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃,如有不當之處,請指正。
上半年工作總結范文篇3
今年以來,我鎮(zhèn)認真落實省、市、區(qū)政法工作會議精神,以維護社會穩(wěn)定為核心,堅持抓基層抓基礎,充分發(fā)揮政法綜治中心的職能作用,深入開展平安八里系列創(chuàng)建活動,及時處理信訪突出問題,妥善化解各類社會矛盾,全面開展“五五”普法和法治八里建設,確保了全鎮(zhèn)社會持續(xù)穩(wěn)定,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了更加有力法治保障和良好的社會環(huán)境。現(xiàn)將我鎮(zhèn)上半年政法工作情況總結如下:
一、健全組織,加強對政法工作的領導
今年,我鎮(zhèn)加強對政法工作的領導,始終把政法工作作為政府的重要抓手,采取有力措施,維護社會穩(wěn)定,成立了由一把手書記任組長,分管領導任副組長的信訪穩(wěn)定工作領導小組,同時成立鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作應急分隊。黨委政府先后三次召開會議研究政法綜治工作,針對政法組織建設、大調解機制、大防控體系、大接訪體制等方面進行專題部署,明確了全鎮(zhèn)今年政法工作的具體思路和要求。
年初,我們先后制訂下發(fā)了20xx年《八里鎮(zhèn)社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作計劃》,20xx年《八里鎮(zhèn)司法工作計劃》、20xx年《八里鎮(zhèn)“五五”普法、法治八里建設工作要點》、20xx年《八里鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作計劃》等文件,并在三月份同8個行政村一個居委會及相關單位簽訂了綜治、平安創(chuàng)建工作目標責任書,信訪穩(wěn)定、法治建設工作目標責任書,強化了“誰主管誰負責”的原則,黨委政府將政法綜治、平安創(chuàng)建、法治、社會穩(wěn)定、信訪等工作納入全鎮(zhèn)三個文明建設考核目標,實行一票否決,使全鎮(zhèn)牢固樹立了“發(fā)展是第一要務,穩(wěn)定是第一責任”,“發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務”的理念,把維護社會穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務來抓。
二、抓住重點,強勢推進政法綜治工作
在政法工作中,今年我們認真抓好政法基礎建設,進一步完善了政法綜治中心,緊緊抓住信訪、矛盾調處、防控體系、平安創(chuàng)建四個重點工作,繼續(xù)完善了大調處、大防控、大接訪三個工作機制,成立了維穩(wěn)工作領導小組,掌握全局穩(wěn)定,最大限度地發(fā)揮政法中心的作用,確保了全鎮(zhèn)在4·18期間、國家兩會期間、世博期間及重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。
1、完善調解網(wǎng)絡,及時鈍化社會矛盾
半年來,我們充分發(fā)揮司法、綜治、公安、信訪職能,利用鎮(zhèn)調處中心和村調處站,全力鈍化社會矛盾。全鎮(zhèn)建立了170人組成的調處中心、村調委會、組信息員隊伍,形成了橫向到邊,縱向到底,上下溝通,整體聯(lián)動,全方位,多層次的大調解網(wǎng)絡,為社會穩(wěn)定工作提供了強有力的保障。
半年來,我們十分重視對突出矛盾和不穩(wěn)定因素的排查,建立了三項排查制度,矛盾糾紛分析制度,重點矛盾跟蹤制度,群體性矛盾包干制度,共召開聯(lián)席會議四次,分別進行精神病人專項排查,4·18社會不穩(wěn)定因素專項排查,全國兩會期間不穩(wěn)定因素排查以及上海世博期間不穩(wěn)定因素排查,共查出全鎮(zhèn)不穩(wěn)定因素45件,對重點突出矛盾,明確專人專線進行處理,采取措施及時鈍化,對群體性矛盾按區(qū)域采取一把手包干責任制,集中力量進行化解,對于一般性矛盾,指定專人進行處理,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
今年來,我鎮(zhèn)共調處鈍化各類矛盾125起,其中鈍化重大群體矛盾5起,1、二電廠拆遷戶居住困難到鎮(zhèn)政府和開發(fā)區(qū)上訪矛盾;2、原鑿井隊職工改制后要求補償?shù)拿埽?、柴圩村徐莊組征地款分配矛盾;4、卞港村原王港中學用地歸屬矛盾;5、薛巷村夏東組征地補償矛盾。民事糾紛調處率達100%,調處成功率達98%,未發(fā)生一起民轉刑案件。
2、強化責任意識,及時處理信訪問題
信訪工作是黨委、政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是政法工作的重點,今年,我們層層落實責任,鎮(zhèn)黨委成立了信訪工作領導小組,由書記任組長,副書記任副組長,把信訪工作擺到重要議事日程,先后三次專題排查信訪案件,并層層簽訂責任狀,領導班子實行信訪輪班值勤制,發(fā)現(xiàn)群眾上訪及時處理決不拖延,對一時難以解決的問題,也給上訪群眾一個明確的答復,限期解決,避免了矛盾激化。為加強信訪工作的力度,今年鎮(zhèn)黨委將一名部隊轉業(yè)干部及時充實到信訪工作崗位,政府專門設立了信訪接待室,做到辦公有地點,工作有人員,經(jīng)費有保障。
半年共接待群眾來訪12批次150人,群眾來信5封,全部進行了妥善處理,沒有發(fā)生一起嚴重集訪。
3、繃緊安全弦,構筑防控體系
今年以來,我們以派出所為主體,積極深化“嚴打整治,堅持打防結合,構筑防控體系”,著力營造良好的社會治安秩序。今年我們充實調整了近200人的義務巡邏隊伍,完善了群眾性義務巡防“紅袖標”工程,對四條街的電子監(jiān)控系統(tǒng)、三個治安卡口、八個道口進行技術完善,對4個行政村警務室和2個學校警務室進行了規(guī)范化運作,全鎮(zhèn)“人、技、物”三位一體,治安防范工作得到進一步加強,尤其在今年5、6月份為確保校園安全,我們重點整治了學校周邊環(huán)境,成立校園安全工作領導小組,加強學校治安保衛(wèi)工作,政府抽調責任心較強的三名機關干部會同派出所干警加強學校上、放學期間值班保衛(wèi),確保校園周邊環(huán)境的安全。
截止7月份全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件51起,比09年同期上升13 起,八類案件2起,與09年同期持平,今年1—7月份共發(fā)生治安案件149起。
三、強化基礎,提升政法綜治工作水平
政法工作任務多,責任大,抓好基礎工作十分重要。上半年我鎮(zhèn)注重抓了以下工作。
1、普法工作。
今年是“五五”普法的最后一年,我們能夠抓住普法工作的重點內容,認真實施“五五”普法工作規(guī)劃,結合八里鎮(zhèn)實際,先后進行中小學生普法講課,機關干部、鎮(zhèn)村負責人、土地管理法講課,并且利用“三八”婦女節(jié)、3·15、6·25、6·26等節(jié)點在農(nóng)貿(mào)市場搭臺進行普法咨詢活動,新建了政法中心普法畫廊,完善了行政村、居委會及中小學普法畫廊。今年以來出版普法畫廊30期次,普法橫幅50條,開展系列普法活動5次,受教育人員在5000余人。
為迎接“五五”普法考核驗收,今年我們抽調專門力量,進行“五五”普法檔案的整理,按照“五五”普法驗收標準建立了規(guī)范化“五五”普法檔案,并在6月份順利通過了揚州市“五五”普法工作小組考核驗收,獲得好評。
2、平安創(chuàng)建工作
今年,我們加大平安創(chuàng)建工作的力度,年初就制訂系列平安創(chuàng)建工作規(guī)劃,并同各單位簽訂平安創(chuàng)建責任書,調整充實了平安八里創(chuàng)建領導小組,下發(fā)了平安創(chuàng)建工作細則,并在6月份對平安創(chuàng)建工作進行初查,創(chuàng)建效果比較明顯,全鎮(zhèn)未發(fā)生一起安全責任事故。
3、社區(qū)矯正,安置幫教工作
今年,我鎮(zhèn)共有社區(qū)矯正對象5名,安置幫教對象13名,我們能按照要求對兩類人員進行規(guī)范化管理,按照一人一檔的要求建立兩類人員檔案,兩類人員都能遵紀守法,在各自的崗位上勤奮勞動,自食其力,今年共安置接收兩名幫教對象,一名社區(qū)矯正對象。
4、創(chuàng)建無毒鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
我們根據(jù)上級要求,在全鎮(zhèn)范圍內開展了無毒鎮(zhèn)創(chuàng)建活動,把禁毒工作擺上重要位置,并納入社會治安和平安創(chuàng)建活動內容,在6·26禁毒日,進行毒品危害圖片宣傳,并制作預防毒品、遠離毒品橫幅10條,開展了“無毒學校、無毒村、無毒場所”等系列創(chuàng)建活動,半年來全鎮(zhèn)無一名種毒、吸毒、販毒違法犯罪行為。
5、民主法制村建設工作。
今年以來,我們按照上級要求,在全鎮(zhèn)行政村開展了創(chuàng)建民主法制村活動。全鎮(zhèn)有二個村被評為省級民主法制村,四個行政村被評為市級民主法制行政村。
以上是我鎮(zhèn)上半年政法工作總結,盡管半年來政法工作取得了良好成績,全鎮(zhèn)未發(fā)生重大刑事案件、各類糾紛都能得到妥善解決,未發(fā)生嚴重的群體性上訪事件,社會治安狀況明顯好轉。但也存在著一些不可忽視的問題:一是個別村調處矛盾的主動性不強,二是矛盾糾紛的預見不夠;三是政法工作的創(chuàng)新性不強。
下半年,我們政法工作要加強法制宣傳教育,強化效能建設,認真抓好措施和制度的完善,增強工作的及時性、有效性,積極推進平安八里、法治八里建設,整合政法資源,形成政法工作合力,加強對重大敏感時期的信息收集、研判、處置力度,從源頭上化解一批突出矛盾糾紛,扎實推進平安建設,確保年初制定的各項指標和目標的實現(xiàn),使我鎮(zhèn)政法工作再上新臺階。
上半年工作總結范文篇4
20xx年上半年,我市教育工作圍繞市委、市政府的決策部署和上級教育行政部門的工作要求,堅持依法治教,緊緊牢固樹立“全速抓規(guī)劃、全心抓教學、全力抓隊伍、全面樹形象”的教育理念,深化教育領域綜合改革,加快轉變教育發(fā)展方式,加快推進教育現(xiàn)代化,著力促進公平公正,提高質量效益,維護和諧穩(wěn)定,努力辦好人民滿意的教育,加快推進教育現(xiàn)代化進程,為打造晉江升級版、全面推進“五城同創(chuàng)”,實現(xiàn)晉江新跨越新發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。20xxx年,被確定為“全國農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育示范縣”。
一、上半年工作總結
(一)推進教育現(xiàn)代化建設。與北京師范大學教育學部開展“區(qū)域教育現(xiàn)代化指標開發(fā)與實踐推進”項目合作,已形成初步成果,目前,已送省教育廳審核并提請專家論證。出臺《全面改善義務教育薄弱學?;巨k學條件項目規(guī)劃(20xx—20xx年)》,計劃投入10027萬元,改善相對薄弱學校的11個項目。積極推進《晉江市全面改善義務教育薄弱學校基本辦學條件實施方案》,共投入1412萬元,解決37所薄弱學校學生宿舍用品、飲水設施、安保設備等方面的改薄任務。全面落實《晉江市教育信息化提升工程實施方案(20xx-2015》,計劃投入5000萬元,完成一批校園網(wǎng)絡系統(tǒng)、電腦室、視頻錄播室、班級多媒體配備改造提升。
(二)優(yōu)化教育均衡配置。組織編制《晉江市域中小學幼兒園教育布局專項規(guī)劃》,目前,已完成深化規(guī)劃方案,形成成果。落實《晉江市中心城區(qū)教育資源整合提升工作方案(20xx-2016)》,加快推進65個重點項目建設,第六實驗小學將于秋季投入使用,第二實驗幼兒園、藝術實驗幼兒園、心養(yǎng)小學、第三實驗幼兒園桂山分園、新僑中學(擴建)等10個項目進入裝修階段,將于下半年建成投用。重點推進134個校舍建設項目,其中,5個項目已完工,建筑面積44496平方米,總投資7637萬元;52個在建項目,建筑面積338519平方米,總投資67771萬元;77個項目正在抓緊辦理前期基建手續(xù)。加快推進16個校園改造項目,總投資1009萬元。
(三)加強教師隊伍建設。通過“綠色通道”和公開招聘補充596名公辦教師;公開遴選210名市區(qū)(市直)學校、幼兒園教師。選派18名學校管理干部外出赴北京、天津、上海、浙江、江蘇等地名校掛職鍛煉,選派17名教師到教育局、市內異校掛職。委托教育部中、小學校長培訓中心舉辦3期晉江市校級干部高級研修班。舉辦1期名校長講堂活動、1期名師講堂活動。指導各中學(職校)開展學校中層干部首輪聘任。
(四)提升各類教育水平。出臺《關于進一步規(guī)范義務教育階段招生工作的意見》、《晉江市學前教育三年發(fā)展規(guī)劃實施方案(20xx-2017)》,3所幼兒園通過“市級示范幼兒園”評估驗收,新開辦5所公辦幼兒園。落實《晉江市特殊教育提升計劃實施方案(20xx—20xx年)》,全面推行“送教上門”工作。全面落實積分優(yōu)待入學政策,安排1000個公辦學校起始年級學位供“積分優(yōu)待對象”申請入學。調整優(yōu)化初中教學質量監(jiān)測獎測算辦法。繼續(xù)深化“小片區(qū)管理”,推廣教育集團、委托管理等辦學新模式,推進安海鎮(zhèn)五校合作辦學。著力打造25個市級“重點學科”、“名學科”;繼續(xù)推進高中拔尖學生培養(yǎng)工程和初中課堂教學聯(lián)盟工作。強力推進中職教育綜合改革試點工作,落實《關于加快發(fā)展現(xiàn)代中等職業(yè)教育的若干意見》扶持政策25條。組織中職學校骨干教師和行政管理人員赴臺蹲點學習考察。3所中職學校的5個專業(yè)開展“現(xiàn)代學徒制”試點。支持安海職校推進省級職業(yè)教育改革發(fā)展示范項目建設校建設,支持晉興職?;I備包裝印刷職教集團。支持各職校簽約一批校外實訓基地。進一步完善初中畢業(yè)升學體育測試制度。20xx高考本科上線率76.23%,比增5.47%。
(五)強化校園安全保障。投入283萬元為20xx年市政府為民辦實事項目的647所學校安裝“一鍵式報警”系統(tǒng),目前已完成招投標工作,將于7月啟動項目建設。投入196萬元購買校方責任保險,設立學校安全管理和安全事故學生人身傷害救助專項經(jīng)費50萬元。在新塘率先試行政府向社會游泳池購買服務,舉辦游泳夏令營,提高學生的游泳安全意識和自護自救能力。加快推進“一鎮(zhèn)(街道)一校一游泳池”工程建設,督促在建或已報批待建的11個項目加快建設進度,同時,鼓勵引進社會資金建設學校游泳池。做好晉江市順豪客運有限公司(校車)的試運行工作,校車服務公司現(xiàn)有國標專用校車35部,與11所小學、幼兒園簽訂校車服務協(xié)議開通32條線路。
(六)全面推進素質教育。確定建設30所學校少年宮為20xx年為民辦實事項目,目前全市共有學校少年宮53所。評選33所晉江市“綠色學?!?、39所體育傳統(tǒng)項目校、32名“美德少年”。深化閩南文化進校園,啟動課題實驗?!伴}南文化周”活動項目,爭取27所全國農(nóng)村學校藝術教育實驗縣國家級課題實驗學校專項經(jīng)費54萬元,全力推進“全國農(nóng)村學校藝術教育實驗縣”工作。深化體藝“2+1”工程,廣泛開展“陽光體育”運動,中考體育考試優(yōu)秀率達70.47%,合格率達98.46%,繼續(xù)位居泉州市首位。
二、下半年工作計劃
(一)整合提升教育資源。提高學校生均公用經(jīng)費基本定額標準(小學提高到700元/生.年,初中提高到900元/生.年,幼兒園、高中、中職提高到350元/生.年)。加快與北京師范大學教育學部開展“區(qū)域教育現(xiàn)代化指標開發(fā)與實踐推進”項目合作,力爭教育現(xiàn)代化建設指標體系通過省級專家論證。完成《晉江市域中小學幼兒園布局專項規(guī)劃》的編制工作并組織實施。繼續(xù)加快中心城區(qū)教育資源整合提升重點項目建設,力爭第二實驗幼兒園、藝術實驗幼兒園、第三實驗幼兒園桂山分園、季延中學教師宿舍樓、新僑中學(擴建)等10個建設項目盡快投入使用。繼續(xù)加大對農(nóng)村學校扶持力度,計劃投資1000萬元,繼續(xù)加快16個校園改造項目進度。落實《晉江市全面改善義務教育薄弱學?;巨k學條件項目規(guī)劃(20xx-2018年)》,計劃投入325萬元,解決56所薄弱學校圖書和教學實驗儀器方面的達標問題。
(二)加強教師隊伍建設。探索學校管理干部國內名校掛職鍛煉新模式,選派1批學校領導班子結對國內名校掛職鍛煉。繼續(xù)選派學校管理干部市內異校、市教育局機關掛職鍛煉。舉辦8期名師名校長講堂活動。委托教育部小學校長培訓中心舉辦1期基層小學校長高級研修班。委托異地教育權威機構舉辦中學(職校)中層干部專項培訓。穩(wěn)妥推進校長教師校際間交流。繼續(xù)指導各中學(職校)開展學校中層干部首輪聘任。繼續(xù)嚴格執(zhí)行名教師考核管理細則,做好名教師的日常動態(tài)管理,促使名教師履職的常態(tài)化。加強農(nóng)村教師隊伍建設。
(三)創(chuàng)新教育體制機制。繼續(xù)深化“小片區(qū)管理”,推廣教育集團、委托管理等辦學新模式,推進安海鎮(zhèn)五校合作辦學。實施來晉務工人員子女就學積分獎勵辦法。著力打造25個市級“重點學科”、“名學科”;繼續(xù)推進高中拔尖學生培養(yǎng)工程和初中課堂教學聯(lián)盟工作。加強對外來工子弟學校的規(guī)范與指導,積極探索政府向外來工子弟學校購買服務。
(四)努力提升教育質量。推進落實《晉江市學前教育三年發(fā)展規(guī)劃實施方案(20xx-2016)》,支持桂華中心幼兒園、毓英中心幼兒園爭創(chuàng)福建省示范性幼兒園評估驗收。落實《晉江市特殊教育提升計劃實施方案(20xx—20xx年)》,指導市特教學校創(chuàng)建省特教標準化學校市級評估驗收。落實《關于加快發(fā)展現(xiàn)代中等職業(yè)教育的若干意見》,盡快出臺9份配套實施意見。支持華僑職校、晉興職校和安海職校推進省級示范校創(chuàng)建,支持華僑職校辦好西藏班。進一步深化國家農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育示范縣創(chuàng)建工作。
上半年工作總結范文篇5
轉眼間年已過去,回顧過去的一年時間,在公司領導的關懷下,在綜合管理部領導的正確帶領下,緊緊圍繞著集團公司提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績,但在成績背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團公司以及本公司的高標準、嚴要求的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距,以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題:
一、工作上不積極主動,缺乏一定主觀能動性??傉J為把屬于自己的事情完成任務了,不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉,而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種要我做而不是我要做的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時間,等領導催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限,上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格,例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識,平時坐辦公室的時間多,去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間,存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容,總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題,已切實地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書,我感到十分內疚。但過去的都已成為過去,學習先進找差距,總結不足求上進,為此,我將認真總結,實實在在分析原因,找出存在的問題,從中吸取經(jīng)驗和教訓,并在以后的工作中不斷改進,以下為下半年我決心做好的幾個方面:
一、遵守廠紀廠規(guī),及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,做一名合格的秘書。當好公司領導的助手,充分發(fā)揮自己所學。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際,多跑現(xiàn)場,掌握車間反映的各種信息,并積極向集團《科訊簡報》投稿,及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。
五、加強專業(yè)知識水平的提高,不斷拓展自己的知識面,爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手的人才。
上半年工作總結范文篇6
一學期的工作轉眼有已接近尾聲,俗語說"春的耕耘、秋的收獲",回顧一學期的教學教研工作,我們有著幾充實、幾分感概……本學期,我們教研組的工作本著"為了學生服務,為了自己的提高"的理念,在全體老師們兢兢業(yè)業(yè)的工作中扎扎實實、卓有成效的開展著,圓滿地完成了本學期的教學教研工作,現(xiàn)總結如下:
一、認真學習理論,更新了教育觀念
幾年來,我們經(jīng)常有一句話掛在嘴邊:要給學生一杯水,自己先要有一桶水。后來,又有人認為,一桶水豈能解決?古人不是說為有源頭活水來嗎?要有源源不斷地水流才能左右逢源、應對自如。也許,這只是揭示了教師需要具備豐足的學科知識而已。開學初,我們全組老師認真研讀了《語文課程標準》,了解了[)每個年級段的教學目標和要求,開展了新課程理論下的課堂教學標準討論。之后又選取《給教師的100條建議》及《小學語文教師》等教育名著或教育教學雜志,通過個人自學、組內交流等多種方式來學習新課程,把握新課程,以轉變觀念,形成新的課程觀、教師觀、教學觀、課堂觀、質量觀。全組每位教師至少摘錄筆記20則以上,學習、閱讀蔚然成風。并不斷反思,積極撰寫教育教學隨筆和教學論文,特別是張春宵老師,養(yǎng)成了每天寫隨筆的習慣。
二、繼續(xù)開展校內聽課評課及教學診斷活動
認真積極地開展組內聽課活動,促進整組教師集體教學水平的提高,一直是我校搞好教研工作的傳統(tǒng)。本學期,我們三年語文組積極開展組內開課聽課活動,每位教師至少開出一節(jié)組內研討課,其他組員認真聽課、議課,聽課節(jié)數(shù)最少15節(jié)以上,最多的達30多節(jié),研討氛圍十分濃厚。在此基礎上,推薦張春宵老師上校級研討課,圍繞校教導處提出的如何上好閱讀課第一課時這一主題,整組老師參與備課,陳海云老師說課,李雪芬老師評課,開出了一節(jié)真實、樸實,并力求扎實的課,受到領導及其他聽課老師的好評。
三、進一步落實集體備課制度
“尺有所短,寸有所長?!泵總€人都有他的長處和短處,如果能相互學習、相互借鑒,揚長避短,我們的工作就能事半功倍。但由于種種原因,以往集體備課常常流于形式。本學期我們認真落實教導處有關規(guī)定,嚴格紀律要求,改進組織方式,在備課組內實行定課題、定時間、定主講人、全體參加的做法,在很大程度上提高了集體備課的質量。在集體備課中我們力求做到統(tǒng)一思想,統(tǒng)一進度,統(tǒng)一練習,特別是在備教學目標,備學生練習,備教學方法時能集思廣益,取長取短,同時通過集體備課,及時了解教育教學情況,針對教材的特點,不斷地進行探索、改革、創(chuàng)新。
四、教學常規(guī)檢查常抓不懈,落實到位
為了使教學工作規(guī)范化,制度化,科學化,條理化,一學期兩次的常規(guī)檢查,都很抓落實,不走過場形式,認真細致,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。所以在上次是教育局的規(guī)范辦學抽查到我們組時,我們并沒有刻意的準備,但我們的備課、作業(yè)批改等深受領導的好評,這都是我組教師平時認真對待教學工作的結果。
五、舉辦多種活動,促進學生學習語文
在教導處的領導下,本學期,我們組還組織學生參加了形式多樣的各種活動,如在第13周和第19周兩次組織學生參加閱讀考級活動,在每位語文教師的精心指導和鼓勵下,百分之九十以上的學生參加了閱讀考級活動并順利通過,還有百分之四十的學生參與越級考級獲通過。更可喜的是,雖然才三年級,但大部分孩子在這次活動的影響帶動下,養(yǎng)成了每天閱讀經(jīng)典書籍,與老師同學交流感受,學會摘錄好次好句等良好的讀書習慣,為孩子的獲取廣博的知識、終身學習、終身發(fā)展,奠定了基礎。大部分孩子一學期看了近10本長篇書籍,最多的大30本左右,閱讀量大大增加。
六、積極投身教科研活動
在學校教科室的指導鼓勵下,我組多位教師積極投身于教育科研活動,在認真理論學習的基礎上,圍繞學??傉n題《小學課堂關注有效傾聽的實踐與研究》,張春宵和李雪芬兩位老師分別撰寫了《小學課堂關注學生有效傾聽的實踐與研究》和《小學課堂關注教師有效傾聽的實踐與研究》這兩分課題研究方案,為學校的教科研活動盡自己的一份力。
總之,"學無止境、教無止境、研無止境"短短的12個字充分概括了我們教學教研的方向與精髓,唯有我們在這浩瀚的教海中乘風破浪、勇于開拓,才能在課程改革的瞧石上激起一朵朵美麗的浪花!我們相信,在各位教師的共同努力下,我們組下學期各方面的工作會做得更好。
上半年工作總結范文篇7
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與xx共同度過了我20xx。通過上級領導的幫助和指導,加上全體員工的合作與努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的發(fā)展。盤點上半年的工作,有得有失,有關于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業(yè)品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題,更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程??呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化,零售市場到處生根發(fā)芽,面對這種局面,我深知要完成角色轉換,必須抓緊學習,從實際出發(fā),加強調查研究,探求解決錯綜復雜問題的途徑。對20xx年的上半年進行工作總結如下:
一、盤點xxxx工作
a、加強xx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。
b、完成對雅柏超市的全面整改工作,配合做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作;整改中的財物交接工作、商品退貨內撥工作、人員加班安排等;整改后的各項交接工作。
c、協(xié)助代嚴建平完成對雅柏生活館的系列整改問題及其它運營工作。
d:完成對雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。
e、完成對彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點交接工作。
f、對彭田商場競爭店的調研及附近消費情況的評估,在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下,避免商品同質化條件的價格競爭,對彭田商場滯銷商品進行清退、縮短商品線長度,新型商品品種的引進等。
g、配合公司組織的專管員以上干部的培訓考核活動。
二、存在的問題
一、商品陳列技巧和排面維護不得力,陳列效果欠佳。需繼續(xù)加強對理貨員、促銷員商品陳列技能的培訓,需要加大排面檢查要求和力度,提高門店的陳列水平。
二、dm促銷力度不夠,不能有效聚集人氣,對銷售的推動作用不大。20xx年,整個dm促銷活動對門店的銷售貢獻度不大。門店人氣和業(yè)績的提升主要來源于各大型驚爆價商品促銷。dm由于存在價格高、品項無新意,連續(xù)多檔重復促銷某些單品,造成了dm促銷無吸引力。
三、百貨區(qū)紙巾、家雜塑料制品單品過多;新品上架時未及時對滯銷商品進行清理,導致只進不出,陳列緊張。現(xiàn)門店要著手百貨區(qū)進行滯銷商品的清理,計劃在20xx年1月底前完成。
四、生鮮服務水平普遍較差。20xx年9月份轉換了聯(lián)營戶后以來,店內的特價蔬菜品種少和價格無優(yōu)勢。在服務方面加大對服務的監(jiān)督和服務水平的提升。目前生鮮服務水平雖有所提高,但分割肉柜促銷員仍缺乏服務技巧,回答顧客詢問時,語言過于生硬,偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象。不注重公司形象
五、員工的忠實度不高。員工離職率雖然較低,但工作的質量積極性很差。由于薪資待遇、保險的問題,尤其在收銀組員工情緒化波動很大,造成前臺收銀離職的情況。
六、贈品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。雖然每周都在清理,但贈品出門條處理卻常有不及時的情況存在或者不規(guī)范不按流程操作。要求門店各組別,每周清理一次出門條,對借作贈品的,在規(guī)定的還貨期限內未歸還的,一律打返廠單注銷出門條。
針對以上問題,下半年主要完善以下工作:
a:提升自己的各項業(yè)務素質,嚴格要求自己,做到正人先正己,以提高自己的工作效率及成果為根本,以強化服務質量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?,以樹立良好形象為牽引,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情,加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行,強化現(xiàn)場管理力度,處理好顧客的投訴與抱怨,把握好顧客的退換貨制度,盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
b:努力提升全體員工士氣,用多種方式激勵員工。
c:堅持對商品缺斷貨的追蹤,努力提升商品陳列藝術,做到主力商品的位置,體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關聯(lián)性陳列等。
d:大力規(guī)范防損員運作及制度,加強全員防損理念。
e:強化領導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核,以及對專管員干部的考核力度,配合采供部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。
f:認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生,讓員工養(yǎng)成良好的習慣,積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日活動,提升商場業(yè)績。
g:加強員工顧客大出血意識,把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚娜拉》,其中有一句“最是那一低頭的溫柔,恰似一朵水蓮花,不勝涼風的嬌羞”。我們的服務應該達到詩人那種細膩入微的觀察力境界,或許那是非常理想的境界,實現(xiàn)起來很難,但我和我的同事們將不斷努力,向著這個目標一步步邁進,完善服務體系、全程跟蹤服務,全面進行客戶滲透。
衷心感謝各位領導半年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,以百倍的信心,飽滿的工作熱情,與班子成員一道,團結全體干部職工,勤奮工作,頑強拼搏,為華聯(lián)超市發(fā)展和振興做出應有的貢獻,管理對于本人而言,永遠如履薄冰!
上半年工作總結范文篇8
尊敬的各級領導、全體同仁們:
在緊張、忙碌、充實、學習中半年過去了,回顧這半年的工作,保安部緊緊圍繞著公司的總體戰(zhàn)略,全體員工每天勤奮努力工作,嚴格履行職責,始終以腳踏實地的工作作風,錘煉嚴格的組織紀律觀念,使得部門員工服務意識更加牢固。在消防安全工作方面,增強了使命感和緊迫感,為確保無重大責任事故,對部門員工進行了專項的技能訓練。
總的看來,我們的工作還存在著許多明顯的不足,為了能在今后的工作中,揚長避短,取得更大的成績,特作如下總結:
一、抓緊培訓不放松,保證員工牢固樹立服務意識,在服務水平和服務技能上有較大的提升
服務意識、服務水平、及服務技能的綜合提高,關鍵是離不開有效的專業(yè)培訓。因此,本部門全面強化、細化了培訓工作,使培訓無處不在,無時不在。突出了對崗位服務技能、基礎知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內容的培訓。通過豐富多樣的培訓方式,開展崗位培訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用交接班前后,部長走動式管理,現(xiàn)場糾錯,使培訓工作更具備時效性、針對性、可操作性,確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成,同時,員工的服務水平和服務技能有了較大的進步,服務質量也得到了有效的保證。
二、加強安全防范措施、落實安全管理制度,確保業(yè)主安全
“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示時刻牢記在
心。部門在安全工作管理上,從不怠慢,嚴肅認真狠抓落實。要充分利用電視監(jiān)控設備的作用對樓層、重點區(qū)域、重點時段進行全天候24小時監(jiān)控。在消防工作方面更是加大了培訓的力度,使每一位員工都能了解消防設施設備基本性能和用途,熟練操作使用,確保所有隊員都有逐個進行火災事故處理的能力。
三、規(guī)范服務標準,細化服務流程,全面提高保安部工作質量
為了能更好的為業(yè)主服務,規(guī)范服務標準,對人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細小的問候語言,我們都進行了比較詳細的規(guī)定。提高了員工形象、直觀的掌握了崗位服務標準及服務流程,為提高部門的全面工作打下扎實的基礎。
四、存在的問題及應對措施
1、由于退伍軍人的就業(yè)分配,使得保安部人員全面更換。新招聘的保安人員無論是個人素質還是專業(yè)素質都存在許多問題。雖然已經(jīng)加大部門培訓力度和加強管理制度約束,收效甚微。作為部長難辭其咎。應對措施是一方面加強日常工作管理,加強培訓力度,進一步約束、調整。另一方面已經(jīng)積極進行了新人的招聘工作。
2、保安員應對突發(fā)事件的能力不夠?!皬埐婚_嘴、邁不開腿”是目前保安部的弊病。遇見陌生來訪人員不好意思詢問,臨時事件行動不夠迅速。為了解決這一問題,加強禮儀培訓,糾正人員思想,讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全,還包括更好的為業(yè)主服務。
3、現(xiàn)今的保安員年齡偏低,自律性比較差。領導在時安分守己,領導不在時就一盤散沙。通過開展“這周我是班長”的活動,提高人員的責任心,增強團體凝聚力,只有個別人員的意識提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導工作,及時調整員工心態(tài),加強人員的自律性。
在下半年的工作中,我會繼續(xù)恪守本職,隨時調整、糾正工作中的錯誤,積極配合領導的工作,更好的實現(xiàn)自身價值。