認真寫好符合自己實際工作內(nèi)容的工作總結(jié),可以幫助我們更好地了解自己的工作情況,認真寫工作總結(jié)能夠幫助我們分析出這段時間工作中的收獲和不足,以下是范文社小編精心為您推薦的煤礦班隊長工作總結(jié)8篇,供大家參考。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇1
在即將過去的20xx年我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令,堅持 “安全第一,預防為主”的方針,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工培訓教育為突破口,狠抓安全質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查和驗收工作,狠抓干部作風及各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實,狠抓班組安全文化建設,通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將擔任煤礦副隊長工作的幾點做法總結(jié)如下:
一、堅守崗位職責
1、按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關規(guī)定,負責組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機電管理和安全運行維護工作,確保機電設備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。
2、經(jīng)常到現(xiàn)場指揮工作,深入了解設備和供電系統(tǒng)的運行狀況,嚴格按設備完好標準和質(zhì)量標準化標準指導工作,加強設備維護,使設備“三率”達到要求。
3、對井下供電要堅持“三無”(即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時不使用防爆接線盒,芯線與芯線對接;羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外;明接頭指兩線直接對接,芯線露在外邊)、“四有”(有過流和漏電保護,有螺絲和彈簧墊,有密封圈和擋板,有接地裝置)、“二齊”(電纜懸掛整齊、設備硐室清潔整齊)、“三全”(防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全)和“三堅持”(堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風電閉鎖)的原則,杜絕設備失爆。
4、搞好文明生產(chǎn),負責機電設備運行和安全運轉(zhuǎn)。
5、搞好本單位特殊工種的培訓工作。
6、負責機電設備的使用、維護和回收工作,保證不丟失損壞,及時安排修復利用。
7、負責檢修班考勤,抓好勞動組織紀律,做到文明化生產(chǎn)和管理。
8、狠抓機電事故責任追究制,對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差,不能使設備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關責任人的責任,進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設備的安裝,檢修等制定計劃,避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的`正常進行。建立機電配件備用臺帳,經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名,在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實施中,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負責;對每一個拖滾,每一個h架,每一個開關,每一個電鈴,每一部絞車,每一臺設備進行編號管理,經(jīng)常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉(zhuǎn),經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作,設立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。 為了解決面臨的問題,我們實行機電設備管理包機制,選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長,負責職責范圍之內(nèi)機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
四、回顧與展望
一年來,我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結(jié)同事、熱心助人,在各個方面都取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u,對標準化、精細化、防爆問題落實到實處,力爭做到一個稱職、合格的機電隊長。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇2
一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當家作主、民主監(jiān)督的一個關鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水?!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓,為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采取理論培訓與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進一步搞好職工培訓,他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。
四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。
煤地質(zhì)構(gòu)造異常復雜,頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候,20xx年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),煤層平均厚度為0。1~0。8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。
20xx年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術攻關,使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇3
各位領導:
你們好!
我叫xxx,現(xiàn)年40歲,從小愛好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學校機電專業(yè)班,先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作,通過培訓學習取得了高級電工資格證,20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長。
近年來,隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高,在工作中對技術的理解不斷加深,認識到自身專業(yè)技術的淺薄,還需要進一步學習專業(yè)技術知識,才能適應科技的飛速發(fā)展。
在思想方面,積極學習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,端正工作態(tài)度,對待工作認真負責,具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯,有辛酸也有歡笑,辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術我也不在家,值得歡笑的是,通過這十幾年的磨礪,無論是專業(yè)技術還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高,比如,2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備,從認識到能夠維修,我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術奠定了基礎。
20xx年以來在xxxxx煤業(yè)有限公司工作,任機電科長,就我礦機電管理的一些做法、思路和設想,向大家作以匯報。大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責任重大。進入20xx年,我們結(jié)合機電科工作實際,制定了“堅持人性化的管理,強化機電的.精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:
總體來說,我們一靠礦領導,二靠全科員工,三靠團結(jié)拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程
推動精細化管理進入20xx年,我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失?!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金?!傲鶑娀笔菑娀I導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益
努力打造一流的機電管理隊伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會,為廣大技術人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標,雙管齊下,搞好質(zhì)量達標工作
進入20xx年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時,下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。條件雖差,但標準不能降低,我們就是要高標準,嚴要求,嚴格按照機電科制定的標準去施工,在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評),對表現(xiàn)較
好的員工進行獎勵和表揚,對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力,方法得當,落實到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功,是與我礦實施精細化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程,靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄弟單位加強聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中,實施了精細化管理,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固定孔的定位,都要求專人負責,對每一個拖滾,每一根水管進行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作,認真維護,保證設備正常運轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、轉(zhuǎn)變作風,務虛求實,質(zhì)量達標,全面展開
1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風,即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求全科管理干部,把關口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標,以點帶面,全面展開,穩(wěn)步推進,在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮,真是“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng),落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度,大大增強了檢修人員的責任心,力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn);認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作,開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動,讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項工程都能達到高標準,讓領導放心,讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處,科領導在帶頭學習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時,積極組織全科員工進行學習,對照標準找差距,并認真結(jié)合機電科實際,制定了高標準,嚴要求地標準化工作精細化運作模式,目前我礦的機電質(zhì)量達標工作,全面展開正穩(wěn)步推進。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇4
20xx年xx月份,我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓,感觸很深,受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識,在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結(jié)合自身工作實際,談點自己粗淺的體會。
一、培訓中對煤礦安全的了解
培訓中通過老師的`講解,使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性?!鞍踩谝?、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要。
“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,做為一個機電工作人員更應該提高安全防范意識,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保機電設備安全運行。
二、學習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識
通過學習進一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識,對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解,學到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論,為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。
三、學習中對自身素質(zhì)的提高
做為一個在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來說,首先應該不斷的去努力學習,這樣才會不斷的提高業(yè)務技術水平,才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習,使我豁然開朗。深感以前工作的不足,通過這次學習,本人將在努力學習專業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機電員工最后,我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會,通過這次學習,我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望,在今后的工作中努力工作,發(fā)憤圖強。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇5
許晉斌同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來,認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主,積極支持工會工作,團結(jié)和帶領刨煤隊全體職工,克難攻堅,眾志成城,在隊伍建設、職工培訓、安全生產(chǎn)等方面,均取得了令人滿意的成績,為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。
一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當家作主、民主監(jiān)督的一個關鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司xx年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水?!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓,為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采取理論培訓與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進一步搞好職工培訓,他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。
四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的'特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。
9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復雜,頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候,xx年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),煤層平均厚度為0.1~0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。
xx年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術攻關,使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇6
即將逝去,這一年以來,在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下,我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀,不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng),時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵紀守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標,認真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓,更好的開展今后各項工作,現(xiàn)將擔任煤礦副隊長具體情況匯報如下:
一、提高個人思想道德修養(yǎng),端正做人、做事良好態(tài)度
跨出了校園的大門,就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活、工作過程中,與同事建立一種和諧的人際關系,我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷學習成功人士的先進經(jīng)驗,戒驕戒躁,虛心謹慎,接受前輩的教導,不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應有的正確態(tài)度,為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。
二、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習,提高處理技術業(yè)務工作能力。
1、認真學習煤礦相關的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。參加工作以來,我始終不忘“活到老、學到老”的精神,先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習,初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術操作規(guī)程》的編制,也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識,比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然,煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準,我更不敢絲毫的懈怠,經(jīng)常學習熟悉掌握,努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學習之余,我仍就密切關注國家、省及其他各大安全相關網(wǎng)站,及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。
2、高度重視礦井防突工作,不斷充實防突知識。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出,升級后的安全管理工作難度加大,防突任務重,突出治理措施的探索和應用是安全生產(chǎn)的重點。因此,可以說礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺,將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平。今年隨著x月x日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布,我對《防突規(guī)定》進行了系統(tǒng)的學習,進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視,更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含(即:區(qū)域突出危險性預測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證;工作面突出危險性預測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施),明確了法律法規(guī)對突出礦井的要求:不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位,嚴禁采掘活動;區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針,必須嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。
3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識,不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。堅持走“活到老,學到老”、“終身學習”的學習路線,工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術》、《煤礦防治水技術》等相關專業(yè)書籍,時刻不忘多看、多記、多了解,努力為日后工作的開展打下堅實的基礎。
4、認真完成好領導安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標準化、精細化管理等工作,逐步熟悉科室相關業(yè)務。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收,為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡,礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作,為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復驗,我積極按照標準要求對所需資料進行收集整理,以迎接省局驗收。嚴格按照礦、科領導的要求繼續(xù)加大對基層單位精細化管理的考核力度,一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度,不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實意義。
5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在,明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發(fā)點,而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾,才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標準化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題,使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識,對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。比如對我礦 安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點)的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。
6、按照集團公司及礦安排,我積極參加了集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作,通過對集團中部五個礦井為期兩個星期的檢查,讓我對質(zhì)量標準化工作有了更進一步的認識,要想安全無事故,必須工程質(zhì)量無缺陷。
7、按照礦關于后兩個月安全生產(chǎn)工作的安排,我負責對后兩月中層干部風險抵押的考核統(tǒng)計工作,并始終堅持客觀公平、實事求是的原則,努力將此項工作落在實處,為礦安全生產(chǎn)工作做出應有的'貢獻。
8、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理,及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題,發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的,堅決制止并要求整改。
9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員,沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙,讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學習,我堅持每月下井xx班以上,與科室領導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導及不安隱患的填寫,讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié),如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設要求,機頭機尾端著特殊支護方法,工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測,老塘懸頂管理措施(強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等)。
10、按照科里的安排,我認真執(zhí)行值班制度,值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,在進班會上逐一向安檢員進行安排部署,確保全面,不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題,完成領導交待的各項工作任務,保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、遵守勞動紀律,認真完成各項工作任務
無規(guī)矩不成方圓,任何一個集體組織都有著其嚴明的規(guī)章制度,只有嚴格遵守各項勞動紀律,才能打造素質(zhì)過硬的工作隊伍。作為集體中的一員,我時刻遵守各項規(guī)章制度,認真完成自己每月不低于xx班的下井次數(shù),領導安排的每一項工作,無論大小,均認真按質(zhì)按量完成。
四、提高廉潔自律意識,從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘
作為安監(jiān)隊伍中的一員,我時刻謹記自己還是一名共產(chǎn)黨員,不斷加強對黨中央及上級關于廉政建設各項規(guī)定及文件的學習,逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各項勤政廉潔制度,不向職工吃、拿、卡、要,發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報,勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。
總之,一年來,我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結(jié)同事、熱心助人,在各個方面都取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇7
20xx年以來,特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下,克服生產(chǎn)條件復雜,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,以開展優(yōu)化提升年活動為主線,突出礦推行綠色開采工作思路,通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動,使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,x-xx月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸,日充矸數(shù)量超xx車、產(chǎn)煤xxx萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一,并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。
一、20xx年工作任務完成情況:
20xx年我區(qū)主要在xx(南北兩面)、xx面進行矸石充填工作,其中xx月份為xx南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上,我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。x月份轉(zhuǎn)入7404工作面后,我區(qū)克服充矸距離長(走向長度xxm)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,并在xx月份取得了月充矸xx萬噸的歷史最好成績?;仡檟x月份工作,我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤xx萬噸,完成計劃的1xx%,完成充矸xx噸,完成計劃的xx%,材料費、電費均控制在計劃以內(nèi),質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,并有x個月實現(xiàn)了機電零事故,各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤xx萬噸,充矸x萬噸,均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
二、20xx年開展的主要工作
1、加強培訓,嚴格考核,不斷強化職工的安全意識,管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅持培訓保安,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,工區(qū)在每個班組中選出x名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵,負責每班帶領xx名職工進行手指口述幫教,工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵,此項政策實施后,在職工內(nèi)部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,自覺行動,最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,工區(qū)指派一名技術骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動,每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點,廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升,合理組織,生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)xx月份在xx面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在xx個以上,嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,實現(xiàn)了工作面x部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短xx%以上。針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少x%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標,以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
x月份轉(zhuǎn)入xx工作面后,我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,通過調(diào)整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,xx月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸xx萬噸,產(chǎn)煤xx萬噸的歷史最好成績xx月份又創(chuàng)出日充矸xx噸的歷史最好水平。
3、創(chuàng)新思維,大膽革新,創(chuàng)新方面取得累累碩果
工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動,堅持將難點變成創(chuàng)新點,將盲點變成增盈點,針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進行革新,創(chuàng)新方面取得的成果也較多:一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的經(jīng)驗數(shù)值進行論證改革,提出了“高度換寬度”的施工方案,即支護改為七排錨帶,確保撤除高度不得低于xx米,撤除支架可以在待撤支架下方通過,這樣不僅節(jié)省了撤除準備的時間,也節(jié)省了一排錨帶所的費用。我區(qū)還考慮到撤除準備時間短,不用計算錨帶銹蝕影響因素,建議將錨帶厚度改為xmm,以上兩項革新實施后,每個工作面可節(jié)省撤除準備費用x萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。xx中間巷埋深超過xxm,在此埋藏深度下,開掘巷道都維護困難,何況沿空留巷。為此,工區(qū)和技術部門開展聯(lián)合攻關,提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護方案,工區(qū)在施工中嚴抓工程質(zhì)量,保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護xx0m,維護時間長達x個月巷道無變形,確保了xx北工作面的正常推進。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃,在xxx工作面進行了管道充矸試驗,取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素(充填數(shù)量低、效率低,需要添加物,不能滿足消化全礦矸石的需要)不能在我礦推廣,但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。
4、經(jīng)營方面抓好預算準確率和節(jié)支降耗工作,費用控制在計劃內(nèi)
針對20xx年不利的經(jīng)濟形勢,工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作,安排班子一名副職專門負責,每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分析,做到預算準確率控制在x%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn),材料按計劃領用,現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理,對下井的物料進行跟蹤檢查,克服了以往發(fā)料有人管理,使用料無人關心的弊端,極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護皮子,既保護了推移桿,延長了使用壽命,也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。
5、班子抓廉潔,職工講民主,和諧穩(wěn)定工作有序開展
工區(qū)接受20xx年經(jīng)驗教訓,狠抓了班子的清正廉潔,堅決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定,及時召開車間職代會,充分讓職工行使民主權(quán)利;在經(jīng)濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理,制度上更加細化、透明化,杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議,對取得效益的合理化建議進行重獎,極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有:一是堅持職工參與工資分配制度,每月工資分配前,每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會,聽取區(qū)長當月的績效得分通報和工資分配方案,并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻,杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度,工區(qū)規(guī)定,職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的,每條獎勵xx元,提出的小改小革被工區(qū)采納的,每次獎勵xx元,并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進行獎勵,工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。以上制度的制定和實施,極大的調(diào)動了職工的工作熱情,工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標兵。工區(qū)的風清氣正,清正廉潔、民主管理,帶來的是職工向心力和凝聚力的提高,今年x月份,職工秦成海突發(fā)疾病,工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款,僅一天時間就捐款xx余元,體現(xiàn)了職工對工友的關心和幫助。
6、存在問題和困難
從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看,還存在安全基礎不夠牢固,職工教育培訓還有待加強的問題。xx月份有x個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業(yè)罰款位于前列,x月xx日出現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析,處在第一位的是卸荷柱罰款,第二位的.是支架初撐力不足,這說明什么,說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠,需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看,存在人員兩極分化,高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在xx以上的老職工多,xx歲以下的新職工多,能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住,壞習慣忘不了的情況;新職工掌握理論快,但現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限,不能對這兩方面的員工進行妥善安置,增加了工區(qū)的管理難度,建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安置問題。
三、20xx年工作思路
1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,帶領全區(qū)職工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正,樹立手指口述,安全確認,正規(guī)操作,保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作,做到“立足本職抓安全,立足崗位消隱患”,實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊20xx年的安全生產(chǎn)目標.
2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為xx面的實際,做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高xxm的良好條件,充分利用好現(xiàn)有設備,挖掘現(xiàn)有設備潛能,從提高充實率上做文章,大膽試驗矸石搗實裝置、繼續(xù)改進液壓起高裝置,力爭20xx年在矸石充實率上有新突破。
3、經(jīng)營方面:層層分解經(jīng)營指標,繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中,使班組每個人既是生產(chǎn)者,又是經(jīng)營者,體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外,做好堅持使用熔覆溜槽,合理控制充矸長度,做好設備維修三項工作,使xx年的材料費、維修費在20xx年基礎上下降xx%,為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
4、創(chuàng)新方面:積極開展矸石搗實裝置的調(diào)研工作,力爭在20xx年投入使用;并在生產(chǎn)中考慮大采高,破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實現(xiàn)地面無變形等課題,使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內(nèi)的領先地位。
煤礦班隊長工作總結(jié)篇8
我是xx煤礦副隊長,非常榮幸地在這里向您匯報本年度的工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
作為煤礦副隊長,我主要負責指導生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督安全、推動技術進步等工作。在本年度的工作中,我始終堅持了煤礦安全生產(chǎn)的底線思維,全面推進了生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保了煤礦的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。
具體來說,我主要完成了以下幾項工作:
1、生產(chǎn)指導和管理
在生產(chǎn)指導和管理方面,我堅持按照安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則,積極組織各個工序的生產(chǎn)工作,并對生產(chǎn)過程進行了嚴格的監(jiān)督和管理。通過有效的協(xié)調(diào)和調(diào)度,實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的保證。
2、安全監(jiān)督和管理
作為煤礦副隊長,我始終把煤礦安全生產(chǎn)放在首位,嚴格按照相關法律法規(guī)和標準要求,對煤礦的各項安全工作進行監(jiān)督和管理。在本年度的工作中,我深入開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作,全面加強了煤礦安全管理和應急處置能力,確保了煤礦的安全生產(chǎn)。
3、技術進步和創(chuàng)新
在技術進步和創(chuàng)新方面,我積極引導和推動煤礦的'技術升級和創(chuàng)新發(fā)展,組織了多項技術改造和創(chuàng)新項目,取得了顯著的成果和效益。同時,我還積極推動煤礦人才隊伍建設,提高了煤礦的技術水平和綜合競爭力。
二、工作成果
在本年度的工作中,我取得了以下幾項顯著成果:
1、煤礦生產(chǎn)效率顯著提高
通過我的有效指導和管理,煤礦的生產(chǎn)效率得到了顯著提高,生產(chǎn)成本得到了有效控制,為煤礦的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
2、煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
在我的全面監(jiān)督和管理下,煤礦的安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定,未發(fā)生任何重大安全事故和生產(chǎn)事故,保障了煤礦員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
3、技術進步和創(chuàng)新成果豐碩
在我的積極推動和引導下,煤礦實施了多項技術改造和創(chuàng)新項目,取得了豐碩的成果和效益,提高了煤礦的技術水平和綜合競爭力。
三、工作總結(jié)和反思
回顧本年度的工作,我深刻認識到作為煤礦副隊長,始終把煤礦安全生產(chǎn)放在首位,認真貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)指示,深入開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作,全面加強了煤礦安全管理和應急處置能力。同時,我還積極推動煤礦的技術進步和創(chuàng)新發(fā)展,組織了多項技術改造和創(chuàng)新項目,取得了顯著的成果和效益。
然而,在本年度的工作中,我也存在一些不足和需要改進的地方。例如,在煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理方面,我還需要更加細致和全面地了解各項安全措施的執(zhí)行情況,加強對煤礦員工的安全培訓和宣傳,提高煤礦員工的安全意識和安全素養(yǎng)。同時,我還需要進一步完善煤礦安全管理制度和應急預案,提高煤礦應對突發(fā)事件的能力和水平。
此外,我還需要進一步加強煤礦技術創(chuàng)新和管理,加強人才隊伍建設,推動煤礦的科技進步和提升綜合競爭力。在這方面,我將積極引進先進技術和管理經(jīng)驗,培養(yǎng)和吸納高素質(zhì)人才,提高煤礦的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。
總之,作為煤礦副隊長,我將一如既往地秉持“安全第一,質(zhì)量至上”的原則,繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗,為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我也將不斷學習和進步,提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平,為實現(xiàn)煤礦的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。