要想在工作中想要獲得更多的工作經(jīng)驗,就需要及時記錄工作總結(jié),優(yōu)秀的工作總結(jié)可以讓我們的工作變得更加輕松有秩序。以下是范文社小編精心為您推薦的國企上半年工作總結(jié)范文6篇,供大家參考。
國企上半年工作總結(jié)范文1
上半年,在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他各兄弟部室、區(qū)隊的大力支持下,我們綜合辦的全體工作人員緊緊圍繞公司中心工作,充分發(fā)揮綜合辦承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)同左右,聯(lián)系四面八方的樞紐作用,通過大家的共同努力,較好的完成了各項工作任務(wù)和各位領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、辦公室工作
1、4、6月份,辦公室圓滿的完成了黨委換屆、員工代表大會。每月一次的經(jīng)理辦公會議、安全辦公會議,還有其他各類會議均能按時通知,并做好會前的準備,會中服務(wù)及記錄工作。
2、今年以來,由于公司企業(yè)改制的變更,這就使各種檢查頻繁,有時一天要接待兩批甚至三批檢查人員,我們的工作人員總是任勞任怨地搞好接待工作。不管是本公司的各種會議還是上級領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查調(diào)研工作等,都能做到熱情接待,認真細致,嚴謹規(guī)范,有序運作,讓外來人員有賓至如歸的感覺,體現(xiàn)了星火人以誠為本的待客之道,為公司樹立良好的社會形象。截止六月份,公司共接待各級檢查、來人來訪xx次,工作就餐xx桌。
3、嚴抓收發(fā)工作,做好服務(wù)。無論是報紙、文件的收發(fā),都做到有簽收,有登記,無論工作再忙,都要求工作人員不拖延文件、報刊的發(fā)放工作。
4、從嚴要求,認真做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā),一路均是嚴字當(dāng)頭,嚴把辦文程序關(guān)、嚴格關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān),既確保了辦文質(zhì)量,又維護了文件的嚴肅性和有效性。
5、嚴抓印章管理工作。公司印章由專人管理,并嚴格用印制度,建有用印登記薄,對于不該用印的絕不亂用,以防止給公司帶來負面影響。
6、認真做好檔案管理。由專人負責(zé),認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷,做到資料齊全,目錄清楚,裝訂規(guī)范、保管有序,并按照保密制度的要求,認真做好檔案借閱、利用工作,上半年來沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
7、做好辦公用品的購置和發(fā)放。在盡力滿足工作需要的基礎(chǔ)上,大力提倡勤儉節(jié)約,該購置的一定先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再購置,不該購置的一律不予購置。至x月底,全公司辦公品和礦泉水費用共計xx元。
8、認真做好領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生工作。堅持每天打掃領(lǐng)導(dǎo)辦公室,一周一次大掃除,并定期為領(lǐng)導(dǎo)清洗床單、被罩、枕巾,為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
二、勞資工作
1、進一步完善和下發(fā)了《員工考勤管理制度》、《員工請銷假制度》、《解除勞動合同管理辦法》、《職業(yè)病防治辦法》、《20xx年培訓(xùn)計劃》、《礦井勞動定員規(guī)定》等文件。對20xx年1月至5月份長期曠工的58名農(nóng)民工,按照公司有關(guān)文件規(guī)定進行了除名和辦理了解除勞動合同關(guān)系。
2、起草了《公司工資管理辦法》《年薪制度方案》《專業(yè)技術(shù)崗位津貼方案》《員工工資標準方案》《關(guān)于實行員工工齡津貼方案》基層區(qū)隊經(jīng)濟承包合同及部室承包目標責(zé)任書等正在討論和研究過程中。
3、在勞動標準和工程定額方面,能積極配合生產(chǎn)部、安技部深入井下各施工現(xiàn)場,做到了熟悉井下生產(chǎn)環(huán)境,勞動組織,機電設(shè)備,材料供應(yīng)等變化情況,在下達定額基礎(chǔ)上做到公平、合理、科學(xué)、準確、強化了定額管理,在工程結(jié)算工作中能堅持原則,嚴格按核定的定額單價結(jié)算,克服了部分人員及個別單位工作無標準,勞動無定額的弊病。
4、充分發(fā)揮了公司培訓(xùn)學(xué)校的職能,上半年共計崗前培訓(xùn)全員參訓(xùn),各類技術(shù)工種培訓(xùn)xx人,中層管理培訓(xùn)xx人,高層管理培訓(xùn)xx人,提高了員工的技術(shù)素質(zhì),增強了員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的自覺性。
5、接待了上級領(lǐng)導(dǎo)部門對公司的各項社會保險統(tǒng)籌養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及工業(yè)統(tǒng)計工作的稽核和檢查。
6、按照公司的安排配合對放假人員進行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分流和安置。對全公司進行了長期不定時,不定期的勞動紀律檢查,取得了較好的效果。
三、后勤工作
1、年初針對辦公室布置混亂的現(xiàn)狀,組織人員進行清查落實,主要是辦公樓三樓、四樓的閑置房進行了清理歸置,收到了較好效果。
2、對全公司的辦公用品進行了財產(chǎn)登記造冊,做到公共財產(chǎn)有備案可查,有效地加強了公共財產(chǎn)的管理。
3、給溝外單身樓,配備了高素質(zhì)、責(zé)任心強的管理員。并對單身樓的物品進行了核查,修復(fù)了損壞的門窗,添置了新的熱水器。現(xiàn)在單身樓管理基本理順,入住員工反映良好。
4、根據(jù)公司的實際情況劃分了各單位衛(wèi)生文明管轄區(qū),把責(zé)任落實到各單位及單位負責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、通報,此項活動收到了一定的效果。另外,對于辦公樓衛(wèi)生間經(jīng)常發(fā)生漏水、電器等問題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已及時聯(lián)系有關(guān)單位維修更換。
5、按照公司的安排,在雨季來臨前組織包工隊對全公司的樓頂、屋面進行了防水防漏處理。
6、三位女衛(wèi)生工堅持每天打掃辦公樓、綜合樓,從無間斷,保證了機關(guān)大樓的干凈整潔。
7、男女浴池、洗衣房經(jīng)過人員調(diào)整,工作已步入正軌,服務(wù)質(zhì)量大幅提升,收到員工們的一致好評。
8、三八婦女節(jié)舉辦了女工趣味體育活動。
9、端午節(jié),給員工們發(fā)放了節(jié)日慰問品。(香包、糯米、蜜棗)。
10、針對六月份的安全生產(chǎn)月活動,配合安技部進行安全承諾簽名活動。
11、完滿的籌備召開了二屆一次黨員大會和三屆一次會員代表大會。較好的完成了公司黨委建黨90周年工作創(chuàng)新座談會,完成了上半年黨費收繳。
12、家屬協(xié)管工作照常進行,并在溝里驗身房增設(shè)了一個燒水點。
13、充分利用綜合樓前黑板報的宣傳優(yōu)勢,宣傳黨的政策,安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,提升企業(yè)文化和員工的安保意識,把綜合樓前打造成安全文化長廊。
14、根據(jù)公司重大活動,在辦公樓內(nèi)舉辦了照片展覽宣傳窗。
15、響應(yīng)紅十字會的號召,公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工給紅十字會共捐款17536元,體現(xiàn)了星火公司強烈的社會責(zé)任感。
四、經(jīng)保工作
上半年,經(jīng)??频耐緜凖R心協(xié)力,團結(jié)一致,始終堅持以公司的利益高于一切為宗旨,保證公司正常的生產(chǎn)工作以及財產(chǎn)的安全。并同心同德,嚴于律己,充分發(fā)揮自身職能,全面落實各項防范措施,不斷提高公司治安綜合防控能力,基本實現(xiàn)了上半年無重大治安災(zāi)害事故,無重大刑事案件,無重大治安案件的“三無目標”。
1、狠抓勞動紀律,按時交接班。
2、經(jīng)保在溝南工作中,做到對工業(yè)廣場,浴池,機廠,設(shè)備庫,電機車架線,這些重點部位,進行不定時巡邏,并做好記錄。在溝里工作中,對入井人員嚴格做到無化纖衣物入井,無煙火入井,并做到嚴格考勤。晚上還要去重點部位巡邏,即坑木場至渣道沿線的電機車架線,并做好巡邏記錄。
3、對進入公司的車輛做到嚴加管理。不管是職工的車還是外來車輛一律不準進入公司大門,都停放在停車場。
五、車班工作
車班在20xx年元月至6月組建以來共有三人,五輛車。2輛大客車、1輛叉車、1輛小車和一輛工具車。擔(dān)負著全公司員工的上下班接送任務(wù),和每天上午9點10分送下夜班的員工,共計xx次;工具車每天給各區(qū)隊送料一次,共計xx次;還有小叉車每天為各區(qū)隊裝運各種設(shè)備,共計xx次,小車平時還要為各科室做出車服務(wù)。再為公司其他部門服務(wù)的情況下,小車班的三名同志還擔(dān)負著值班任務(wù),每人每月值班xx天,他們?nèi)蝿谌卧?,毫無怨言。
我們之所以能取得較好的成績,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,綜合辦每個員工的共同努力。當(dāng)然成績只能代表過去,并不能說明未來,加之我本人還有這樣和那樣的缺點和不足,導(dǎo)致綜合辦工作距海燕集團公司和本公司的要求還有很大差距,特別對公司領(lǐng)導(dǎo)精神領(lǐng)會不深,參謀助手作用沒有發(fā)揮好,這些都需要在今后的工作中不斷改進和探索。下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的工作:
1、首先,作為綜合辦公室,應(yīng)充分發(fā)揮“參謀”作用。掌握第一手資料,多提參考性意見拿出可行性方案,以便領(lǐng)導(dǎo)決策“優(yōu)中選優(yōu)”,在貫徹落實的過程中,堅持做好跟蹤調(diào)研,對實施過程中的好做法,好經(jīng)驗,及時推廣總結(jié),對存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,以便完善和修正決策。
2、我們將一如既往的做好辦公室的各項本職工作,同時為領(lǐng)導(dǎo)、各部室、區(qū)隊做好服務(wù)工作,及時地完成每位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
3、繼續(xù)發(fā)揚星火人以誠為本的待客之道,做好下半年的接待工作。
4、加強辦公用品及煙茶的發(fā)放管理。嚴格管理后勤食堂的派餐單,并讓辦公室做好記錄。
5、加強制度建設(shè),健全公司及辦公室的各項管理制度,使辦公室工作、公司工作有一個新的跨越。
6、加強公司機構(gòu)合理配置,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際出發(fā),合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),使每個部門、每個工作人員都能各司其職,恪盡職守,提高整體工作效率。
7、搞好人力資源配置,加強勞動定員管理,各單位要嚴格按定員使用勞動力,做到井下一線配足,井下輔助精干,地面只減不增,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工作崗位確定人員,努力壓縮非生產(chǎn)人員,降低成本,提高勞動效率。
8、強化定額管理工作,堅持深入井下施工現(xiàn)場,全方位作好勞動定額完成情況的統(tǒng)計和分析工作,探索合理確定勞動定額標準和工作效率依據(jù),為以后的定額工作更加準確、科學(xué)、合理積累經(jīng)驗。
9、加強內(nèi)部人員的管理,提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量、實施精細管理、服務(wù)基層、改進作風(fēng)、依法維護勞動者的合法權(quán)益,保證勞動者應(yīng)得的勞動報酬,指導(dǎo)基層依法用工,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
10、進一步加強和完善井上和井下考勤系統(tǒng)管理,配合各部門抓好勞動紀律,嚴格執(zhí)行請銷假和考勤管理制度,做到“日有考勤、月有統(tǒng)計”克服以前在工作中的錯誤和缺點,增強干好本職工作的決心和敬業(yè)精神。
11、充分發(fā)揮公司員工培訓(xùn)學(xué)校和外部培訓(xùn)機構(gòu)的合作關(guān)系,積極為公司吸收和培訓(xùn)工程技術(shù)人員,加大對新招農(nóng)民工、再崗和技術(shù)工種,班組長的輪訓(xùn)、培訓(xùn)力度。提高崗位技術(shù)工種的操作標準和技術(shù)素質(zhì),確保技術(shù)工種人人持證上崗。
下半年我們綜合辦的工作還要繼續(xù)發(fā)揚成績,努力全面提升服務(wù)一線的積極性,堅決不折不扣的執(zhí)行公司黨政工的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強對各個工作點的監(jiān)督管理,努力使我們的工作再上一個新臺階。
國企上半年工作總結(jié)范文2
今年上半年,市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標,牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線,扎實做好年初確定的重點工作,保持了國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底,市國資委監(jiān)管的xx家企業(yè)資產(chǎn)總額xx億元,同比增長19.53%;負債xx億元,同比增長34.88%;所有者權(quán)益xx億元,同比增長6.02%;資產(chǎn)負債率52.81%,同比增加6個百分點。
一、推進國有資產(chǎn)整合重組
4月11日,市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會,全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。會上下發(fā)了《中共xx市委、xx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的通知》(湖委發(fā)〔20xx〕x號),為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向,提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個企業(yè)集團籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組,建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制,確保領(lǐng)導(dǎo)有力、配合有序、落實有效。
5月24日,市委、市政府召開市四大國企集團成立大會,標志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強企業(yè)的角度出發(fā),通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權(quán),新組建四家主業(yè)突出、競爭力強、對全市經(jīng)濟社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司,形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。
一是組建xx市城市投資發(fā)展集團有限公司。以xx市城市建設(shè)投資集團公司為基礎(chǔ),整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),以及市場發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),主要負責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
二是組建xx市交通投資集團有限公司。以xx市交通投資集團有限公司為基礎(chǔ),整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),以及相關(guān)國有股權(quán),主要負責(zé)道路水上交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
三是組建xx市旅游投資發(fā)展集團有限公司。以xx旅游發(fā)展集團有限公司為基礎(chǔ),整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),以及財政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報社、度假區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán),主要負責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
四是組建xx市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司。以浙江正興投資有限公司、xx金融控股有限公司為基礎(chǔ),整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),以及經(jīng)信、財政、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份,主要負責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)發(fā)展。
二、加強制度建設(shè)
根據(jù)中央和省、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見,以國企整合重組為契機,進一步建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。擬定《關(guān)于加強市屬國有企業(yè)董事會建設(shè)的意見》,規(guī)范企業(yè)董事會運作,促進董事會依法履職。擬定《關(guān)于建立國有企業(yè)外派監(jiān)事會制度的意見》,抓好外派監(jiān)事會組建工作,不斷提高監(jiān)事會監(jiān)督的性獨立性。修改完善《xx市國有企業(yè)重大事項報告制度》,擬定《xx市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實施辦法》、《xx市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《xx市國有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》,規(guī)范國有企業(yè)重大事項管理,健全完善風(fēng)險防范機制,防止國有資產(chǎn)流失。擬定《xx市國有企業(yè)公司章程制訂管理辦法》、《xx市屬國有企業(yè)招用人員管理的意見》,規(guī)范國有企業(yè)管理。擬定《關(guān)于進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的意見》和《關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資金存放等財務(wù)事項管理的意見》,進一步加強國企財務(wù)監(jiān)督。
三、規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為
上半年,審核完成企業(yè)國有資產(chǎn)評估核準和備案項目x項,涉及賬面凈資產(chǎn)總額xx萬元;完成國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項x項,凈資產(chǎn)總額評估價值xx萬元,成交金額xx萬元,交易增值率達1xx.57%;辦理產(chǎn)權(quán)登記事項4項,其中企業(yè)新增占有登記x項,企業(yè)變更登記3項。組織各國有企業(yè)認真執(zhí)行企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告制度,及時報送定期報告,x月底前收到報告xx份。根據(jù)《國有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》,對國有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進行摸底清理和統(tǒng)計上報,20xx年各國有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約97.32萬平方米,房產(chǎn)面積xx萬平方米,租金收入xx億元。根據(jù)《xx市企業(yè)國有資產(chǎn)評估與審計中介機構(gòu)選擇管理辦法》,對20xx-20xx年中介機構(gòu)庫進行了審核驗收和調(diào)整工作,重新確定20xx-20xx年度xx市國有企業(yè)資產(chǎn)評估和審計中介機構(gòu)庫。
四、加強國企財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防控
組織國有企業(yè)對20xx年度“三公”經(jīng)費使用情況進行自查,根據(jù)自查情況顯示“三公”經(jīng)費總比下降xx%,在自查的基礎(chǔ)上組織對xx家企業(yè)進行抽查,從抽查情況分析,各企業(yè)總體能夠認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,嚴格控制“三公”經(jīng)費的使用支出,并對企業(yè)“三公”經(jīng)費使用支出過程中的不規(guī)范行為,提出整改要求。做好重大事項備案工作,xx家企業(yè)(不含3家委托監(jiān)管企業(yè))上半年政府補貼3.4億,累計擔(dān)保xx億,其中本年度新增擔(dān)保xx億。
五、完善國企考核與薪酬管理
完成20xx年度工作和經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)場考核工作。根據(jù)國務(wù)院國資委、省國資委關(guān)于薪酬改革的總體要求,配合市人社部門做好薪酬改革實施意見出臺前的各項準備工作,制訂市管企業(yè)業(yè)績考核辦法,初步完成征求意見稿。做好財務(wù)預(yù)算、職務(wù)消費預(yù)算的收集審核工作,按照年初工作要求,對考核企業(yè)20xx年決算進行收集審核,并著重對標業(yè)績考核相關(guān)指標。協(xié)調(diào)督促企業(yè)配合事務(wù)所做好20xx年度業(yè)績考核專項審計和20xx-20xx年度工資總額清算。
六、加強資本經(jīng)營預(yù)算和收益收繳工作
做好國有資本經(jīng)營預(yù)算收繳工作,明確今年國有資本經(jīng)營預(yù)算上報計劃收入xx萬元,截止5月底,上繳紅利租金等預(yù)算收入xx萬元,其中:國有股紅資本預(yù)算收入xx萬元,租金收入xx萬元,其他資產(chǎn)處置收入xx萬元(中維上交配股款)。以依法履行出資人職責(zé)為抓手,加強社保、剝離等資產(chǎn)的管理,切實完成國有資產(chǎn)收益收繳目標任務(wù),截止5月底,完成計劃的xx%。做好國有股權(quán)移交產(chǎn)業(yè)投資集團的準備工作,編制資產(chǎn)移交清單,整理股權(quán)移交資料,圍繞xx家國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn),根據(jù)不同企業(yè)情況,擬定了xx家股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。
七、加強國資系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,嚴格組織程序和組織紀律,結(jié)合市屬國有企業(yè)盤活重組工作,參與四大集團領(lǐng)導(dǎo)干部的任職考察,對納入整合重組的10家國有企業(yè)原任領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)進行了免職。調(diào)整xx湖控股集團公司、xx西塞山開發(fā)建設(shè)公司、xx聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)人員,選優(yōu)配強國企領(lǐng)導(dǎo)。召開國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會報告工作會議,聽取企業(yè)董事會工作報告,并對企業(yè)董事會、監(jiān)事會工作報告進行總體評價。根據(jù)國有企業(yè)盤活重組和委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的實際,提出了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的意見》,進一步改進工作作風(fēng),提高服務(wù)水平。
八、加強作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
國企上半年工作總結(jié)范文3
入職集團公司綜合管理部以來,結(jié)識新同事,接受新工作,從通過郵件、傳真收發(fā)文到實現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市國資委OA系統(tǒng)“三通”,從紙質(zhì)件呈批到移動協(xié)同辦公系統(tǒng)上線,從頒布第一項規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項業(yè)務(wù)的34項規(guī)章制度出臺,能夠與集團公司一起發(fā)展、共同成長,我心中倍感驕傲與自豪。
回顧這半年多的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我基本完成了各項工作任務(wù),綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升,具體匯報如下:
一、堅持學(xué)習(xí),提高素養(yǎng)
作為一名共產(chǎn)黨員,我始終堅持正確的政治信仰,以xx新時代中國特色社會主義思想為指引,增強黨性觀念、提高政治素養(yǎng),以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團公司建設(shè),牢固樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻的工作理念。
二、轉(zhuǎn)換角色,積累經(jīng)驗
作為一名普通員工,我能夠根據(jù)實際工作需要,及時調(diào)整工作思路和方式,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,我通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗等方面,積累了一定的工作經(jīng)驗。
三、勤奮踏實,敬業(yè)愛崗
入職以來,我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認真,踏實肯干,認真履職,任勞任怨,具有較高的責(zé)任心,每天加班加點工作,從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
四、求真務(wù)實,認真履職
本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,刻苦鉆研,與時俱進,本年度主要工作如下:
(一)文字綜合
1.起草各類文件近xx份,其中集團公司交辦會紀要xx份、總經(jīng)理辦公會議紀要x份、經(jīng)營班子例會紀要xx份、部門會議紀要x份;起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿x篇;在《國資簡報》發(fā)表信息x條。
2.截至20xx年xx月xx日,共處理收文xx件,及時傳閱、按領(lǐng)導(dǎo)批示交各部門辦理;處理發(fā)文xx件,嚴格按照公文格式和領(lǐng)導(dǎo)要求認真校對,制發(fā)文件。
3.開展公文培訓(xùn)x次。
(二)制度建設(shè)
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開制度建設(shè)例會x次,起草部門規(guī)章制度x項,協(xié)助審核規(guī)章制度xx項。
(三)督查督辦
做好集團公司會議議定事項督辦工作,定期通報,分析組織各部門按要求填報市政府督查事項,市發(fā)展改革委督辦事項。
(四)機要保密
嚴格登記每一份密件,對密件的流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)都作了詳細的登記,并對密件進行加鎖管理。定期集中清理銷毀各部門廢舊文件資料,切實做好機要保密工作。
(五)印章管理
起草集團公司印章管理辦法,負責(zé)集團公司級印章(包括集團公司印章、黨委印章、董事會印章、法定代表人專用章及簽字章、集團公司決定成立的決策機構(gòu)印章等)的統(tǒng)一保管和使用,以及集團公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴格印章管理力度,始終堅持印章使用審批程序,保證公章的使用時刻處在有效的控制中,處理用印申請xx份。
(六)法律事務(wù)
20xx年x月成為集團公司執(zhí)行法律顧問具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來,處理集團公司法律咨詢事務(wù)xx件。
(七)信息化建設(shè)
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司OA系統(tǒng)公文管理、規(guī)章制度模塊的表單設(shè)計、流程設(shè)計工作,組織OA系統(tǒng)需求分析、OA上線培訓(xùn)等相關(guān)會議4次。
(八)黨群工作
作為集團公司第二黨支部組織委員,協(xié)助支部書記、副書記認真制訂支部年度工作計劃、嚴格落實“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費;作為普通黨員積極參加集團公司臨時黨委組織的各項學(xué)習(xí)宣傳活動,其中“學(xué)報告、學(xué)黨章”系列知識競賽活動中個人獲得主題征文銅獎,所在部門獲得總成績二等獎。
作為集團公司工會籌備組成員、工會委員、工會女職委成員,一是在工會籌備期間統(tǒng)計集團公司員工個人文體愛好情況,并完成員工羽毛球、足球場地預(yù)訂工作;二是熱心服務(wù),積極參與,為營造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻自己的力量。
五、嚴于律己,廉潔奉公
在廉潔自律方面,我能堅持做到自重、自省、自警、自勵,言行一致。能自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,對工作實事求是,嚴格遵守各項法律法規(guī)和管理制度,將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個工作中。
雖然在工作中取得了些許成績,但仍然存在一些問題和不足:一是政治理論水平還不夠高,理論指導(dǎo)實踐還有欠缺。個人綜合能力有待提高,離領(lǐng)導(dǎo)期望和要求還有一定差距。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高,存在粗枝大葉現(xiàn)象,主要是自覺服務(wù)的意識不夠,細節(jié)上做的不周到。三是工作主動性還不夠,工作預(yù)見性有待提高。在今后的工作中,我要繼續(xù)加強個人修養(yǎng),努力提高工作水平,特別是公文寫作能力。戒驕戒躁,不斷提升服務(wù)意識,力求把工作做得更細致、更到位。
國企上半年工作總結(jié)范文4
今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持問題導(dǎo)向,扎實穩(wěn)妥推進改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,沒有出現(xiàn)大起大落,保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展,1-5月份,企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長20.03%。
一、上半年工作情況
(一)強化制度建設(shè),形成“1+N”制度體系
全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》,市委、市政府已于今年2月印發(fā)實施,成為推進青島國企國資改革的“總抓手”。同時,結(jié)合實際,突出問題導(dǎo)向,今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控等文件,至此,《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其xx個配套文件全部印發(fā)實施,形成了青島國企國資“1+N”制度體系。
(二)持續(xù)簡政放權(quán),企業(yè)活力不斷增強
深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革xx條意見”,今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進一步放權(quán),這是近年來第三次大的簡政放權(quán),以國資改革帶動國企改革,充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時,大力加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升、資本運作與風(fēng)險防控專題培訓(xùn),提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權(quán)的同時,堅持放管結(jié)合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權(quán)變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項,由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點的建議,探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式,完善中長期激勵機制。
(三)堅持有進有退,國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,將國有資本更多投向城市建設(shè)項目、藍高新和民生等重點領(lǐng)域。上半年,多方整合優(yōu)勢資源,重點完成了全市旅游集團的組建工作,支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè);中路保險山東分公司正式開業(yè),支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè);支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,推進青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強港轉(zhuǎn)型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司,大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。
(四)大力推進上市,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
以推進上市為重點,打造混合所有制的公眾公司。上半年,重點開展了青島港回歸A股工作,推動2家具備條件的企業(yè)上市,同時,啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序,儲備11家企業(yè)作為新的上市資源,形成國有企業(yè)上市梯隊。目前,青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現(xiàn)了混合所有制;功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級公司,除政府項目及公益企業(yè)外,其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺。
(五)分類加快推進,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè),打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進口的窘境;支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量,“青島啤酒”品牌價值xx億,連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項目,設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。xx等x戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后xx多職工的分流安置工作,同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室,促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動功能類企業(yè)增強平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作,在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設(shè),在北段運營的基礎(chǔ)上,3號線年底前將全線貫通;支持水務(wù)集團通過股權(quán)收購的方式,拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運集團智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交,優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗。
(六)嚴格把好關(guān)口,強化基礎(chǔ)管理
強化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口,堅持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估,100%進場交易,依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”。上半年,公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)xx筆,轉(zhuǎn)讓金額xx億元,增值率xx%。調(diào)整充實外派監(jiān)督機構(gòu)力量。努力爭取市委、市政府支持,將8個監(jiān)事會擴充為x個,對競爭類、公共服務(wù)類企業(yè),每3戶企業(yè)設(shè)立1個監(jiān)事會,對功能類企業(yè)派出了財務(wù)總監(jiān),確保外派監(jiān)督機構(gòu)全覆蓋。強化即時監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢,建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報xx份,發(fā)出提醒函xx份,揭示重大事項和問題xx個,并督促整改,形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務(wù)決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預(yù)算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計,并聘請了全球的3家會計師事務(wù)所進行第三方評估。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題,起草印發(fā)了《關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的通知》,加強企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。
(七)強化黨的建設(shè),打造“廉潔國企”
(八)主動服務(wù)企業(yè),維護穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益
下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責(zé)任制,殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國有企業(yè),由華通集團管理或托管;涉及市直大企業(yè)的,以企業(yè)為主解決;涉及全市性的企業(yè)信訪事項,由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年,重點協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等x個信訪案件。
二、存在問題和下半年工作打算
回顧上半年工作,在國資國企工作方面還存在一些困難和問題,主要體現(xiàn)在:經(jīng)濟下行壓力仍然非常大,穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn);競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,有的企業(yè)步伐還不夠快,特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才;完善法人治理方面還需做細做實,特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設(shè)等方面。
下半年,國資委將全面落實市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,主要推進十項措施,具體包括:健全法人治理、強化董事會職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局、實施轉(zhuǎn)型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進解決歷史遺留問題等,促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出,企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
國企上半年工作總結(jié)范文5
同志們
一、對上半年工作的簡要回顧
在年初的工作會上,我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學(xué)謀劃,明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”。當(dāng)時,會議也指出,由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年,事實說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司XX年工作會和各專業(yè)會要求,扎實有序的推進各項工作,公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
(一)增供擴銷初見成效
按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,我們提出了“爭5”目標:省內(nèi)售電量586億千瓦時,同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時,同比增17.54%。為保證電量增長目標的實現(xiàn),我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,轉(zhuǎn)變管理思路,從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系,占生產(chǎn)指標權(quán)重30%,從嚴考核。大力推進綜合停電管理,實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,城市配網(wǎng)停電同比減少451次,帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與XX年比減少停電時間6.8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施,挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費回收考核辦法,穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務(wù)、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1~6月,公司完成售電量490.14億千瓦時,同比增長16.13%,其中,省內(nèi)完成284.71億千瓦時,同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,同比增長52.10%。
(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰
通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計劃XX-XX年投資xx電網(wǎng)330億元,著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),相當(dāng)于再造一個xx電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高裝備水平,提高自動化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達到的目標:一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),110千伏電網(wǎng)基本滿足nD1要求,縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足nD1D1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),XX年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%。XX年,貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè),今年達b+,明年達中央企業(yè)***水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前xx還有43%的行政村未網(wǎng)改,19%的配變“卡脖子”,我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。
(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好
今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù),我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,設(shè)立調(diào)度指揮中心,加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制。春節(jié)一過,公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書,責(zé)任落實,橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上,完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的XX-XX年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標項目上網(wǎng)公布,公開招標;建立投標單位誠信檔案49個,取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組,不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查,抽取30%的項目進行審計,抽檢35家建設(shè)單位,提出整改項目276項,確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,即:不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生“豆腐渣”工程,不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導(dǎo)。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元,占年計劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億,202項工程,做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。
(四)基礎(chǔ)管理水平進一步提高
一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標化”建設(shè)得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效,編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標準》,完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標準》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標考核,傳遞機制更加到位。明確XX年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施,共排查一般隱患434項,整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,同比提高0.476個百分點。
三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達97.25%。以風(fēng)險控制為核心,建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制,通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本,會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年,公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo),建設(shè)投資增加等政策性因素影響,上半年虧損6.96億元,比上年同期減虧3.8億元。
四是加強干部員工隊伍建設(shè)。深化 “四好”班子建設(shè),以學(xué)習(xí)實踐活動為契機,繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,強化干部真抓實干的作風(fēng)。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn),培訓(xùn)員工19942人次,其中班組長和一線員工占68.7%。
五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚南***色文化,在南網(wǎng)文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,著力推進文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資,深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實XX-XX年節(jié)能降耗目標,完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查,開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度,節(jié)約標煤160萬噸,減少二氧化硫排放41萬噸?!豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。
二、面臨的形勢和困難
當(dāng)前,我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;xx經(jīng)濟穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,增強了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務(wù)的信心。同時,我們也清醒的認識到,國際金融危機影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價預(yù)期因素,也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到,經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進度滯后。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,管理難度大,推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險加大。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。
三、下半年主要工作任務(wù)
面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實,著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的'長效機制,不斷與時俱進、突出重點、抓住關(guān)鍵,想盡辦法去完成每一項任務(wù),下半年重點抓好以下工作。
1、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行
要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),絕不能因為電網(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認真落實各項風(fēng)險控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,增強全員安全意識;第二,如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位、有效;第三,如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應(yīng)急預(yù)案,在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,110千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達100%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強線損小指標考核,年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標,不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點,加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際,啟動“三體系一機制”建設(shè),逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。
2、加大增供擴銷力度,確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標
要堅持以提高供電可靠率為總抓手,切實樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時間,重新修編制度、再造流程,重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細化可靠率指標,規(guī)范統(tǒng)計,從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計劃停電,先算后停,努力避免重復(fù)停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時間,將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,主動為政府當(dāng)好參謀,提出決策建議;進一步優(yōu)化流程,減少客戶報裝到搭火接電時間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴大增量。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施,充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關(guān),提前做好“xx”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析,盡快解決“卡脖子”問題,進一步開拓農(nóng)村市場。
二季度以來,省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達到3.61億千瓦時,負荷1794萬千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,貴陽、遵義供電局是保增長的重點,必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn),豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計全年可完成售電量1058億千瓦時,增幅16%。其中,省內(nèi)電量588億千瓦時,同比增5.27%,超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)
今年任務(wù)能否完成,關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,落實責(zé)任,采取措施,全力推進。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系,定期召開聯(lián)席會,提出需要解決的問題,并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,想方設(shè)法加快進度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認識,牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放,以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),如果信貸、土地等政策進行調(diào)整,電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三季度是關(guān)鍵時期,必須確保9月底所有工程開工率達到100%,各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強投資管理,強化技經(jīng)工作,認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,合理有效控制工程造價。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開展達標投產(chǎn)工作,實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理,清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認真總結(jié)各級電網(wǎng)XX-XX年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗,提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《xx電力工業(yè)“xx”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“xx”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責(zé)任制,全面推行工程項目標準設(shè)計,頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定,提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,加快項目核準進度。力爭XX年、XX年已開工建設(shè)的236項110、220千伏項目年內(nèi)全部核準。11月份落實XX年項目并下達全部設(shè)計任務(wù),年內(nèi)完成XX-XX年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫,為明年項目提前實施做好準備。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用,對工程建設(shè)項目開展的進度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項目安全、干部安全。
4、充分依靠科技進步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量
認真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),開展相關(guān)研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側(cè)的科學(xué)管理水平。廣泛地采用新技術(shù),開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點應(yīng)用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設(shè)配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進配網(wǎng)智能化,啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè)。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù),積極推進省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用,實現(xiàn)電壓的分級實時控制,提
高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面,隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報會),請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達到的狀態(tài),請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進行演講。
要扎實推進xx電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。認真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負責(zé)人(部門主任是責(zé)任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實負責(zé),親力親為,抓好分管項目的實施,今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,確保公司信息化建設(shè)今年達到中央企業(yè)b+級水平,明年必須達到***水平,如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn),要進行嚴厲問責(zé)。今后,公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價。
5、強化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平
南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認識,牢固樹立依法經(jīng)營的意識,“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了《中國***巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),以此為契機,提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè),而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會責(zé)任,注重社會效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟效益。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制,做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進行有機結(jié)合,進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,提供法律服務(wù)和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價、直購電試點的研究,超前謀劃,規(guī)避風(fēng)險。三要提高財務(wù)管理能力。進一步強化資金集約管理,加強稅收策劃,充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持,力爭電價有效疏導(dǎo),提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學(xué)控制工程造價,優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),全方位降本增效。進一步深化全面預(yù)算管理,確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在xx電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事,都要進行清理,自查自糾”的要求,嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。
6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎(chǔ)管理水平
結(jié)合“電網(wǎng)強、隊伍強,服務(wù)好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標,建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標化管理工作。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的績效管理體系,建立公司綜合指標管理體系,并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標,立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域,通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標桿,在公司系統(tǒng)進行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標準、辦法,規(guī)范農(nóng)電管理。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實負起責(zé)任來,加強對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標活動,線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗,第三季度深入1D2家縣局,掌握工作進展情況及效果,年內(nèi)完成試點并提出實施的指導(dǎo)意見。
7、堅持以人為本,加強干部員工隊伍建設(shè)
一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《xx電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,出臺《xx電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,建立完善干部選拔、使用、考核評價機制,引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,做到“三個弘揚”:弘揚良好的學(xué)風(fēng),弘揚求真務(wù)實之風(fēng),弘揚調(diào)查研究之風(fēng),提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,構(gòu)建三級培訓(xùn)基地,完善公司教育培訓(xùn)體系。加強年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理,提高培訓(xùn)實效。班組長培訓(xùn)率100%,一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過70%,全員培訓(xùn)覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標準,合理定員,規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊伍結(jié)構(gòu),提高員工隊伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,著力推進縣級企業(yè)文化融合,深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團齊抓共管,逐級落實責(zé)任制,深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,突出人文關(guān)懷,努力營造穩(wěn)定***的公司發(fā)展環(huán)境。
同志們,下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心,堅定決心,把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來,團結(jié)一致,振奮精神,改進作風(fēng),狠抓落實,確保全年工作目標的實現(xiàn),以優(yōu)異的成績向建國XX周年獻禮。
國企上半年工作總結(jié)范文6
你們好!不知不覺我們送走了20XX年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作,也為促進自己的進步、更好地完成自己的本職工作,創(chuàng)造更高的利益。為此,我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結(jié),希望你我共同分享,彼此監(jiān)督,一起進步!
一、辦公室的日常管理工作。
說實話,辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人,我清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
2、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為XXXXX企業(yè),土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到XX、XX拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、認真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
4、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了XXX證書、項目立項手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
5、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在XXXX召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在X月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準。
7、積極響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0X號辦公會議精神要求,我針對目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門如XX,XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。
二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
進入辦公室當(dāng)負責(zé)人以來,我一直感到自己身上的擔(dān)子很重,但自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),慶幸的是,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在下半年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到:
第一,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績;
第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我,讓我成為更適應(yīng)時代、更適合本公司的人!