招聘組工作計(jì)劃5篇

時(shí)間:2023-02-25 作者:Monody 工作計(jì)劃

在當(dāng)下的職場(chǎng)中,我們都應(yīng)該掌握寫工作計(jì)劃的技能,我們要結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來合理制定工作計(jì)劃,下面是范文社小編為您分享的招聘組工作計(jì)劃5篇,感謝您的參閱。

招聘組工作計(jì)劃5篇

招聘組工作計(jì)劃篇1

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合20年招聘工作重點(diǎn),特編制20年招聘計(jì)劃。

一、20年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,同時(shí),實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

二、20年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

2、圍繞國(guó)際化中維的公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫(kù)、筆試題庫(kù)、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)等各種試題庫(kù),同時(shí),完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專場(chǎng)宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭(zhēng)通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

三、20年招聘工作開展計(jì)劃

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括:

(1)修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

(2)開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫(kù)并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫(kù)并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用。

2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

(1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

(2)招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

①校園招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對(duì)性的專場(chǎng)招聘,如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專場(chǎng)招聘會(huì)等等。

③獵頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘:主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

⑤外籍員工招聘:主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

(3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計(jì)劃,對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的,通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來,做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會(huì)導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門不滿意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長(zhǎng),在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

④協(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長(zhǎng)壯大離不開員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會(huì)有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度都有待商榷,所以,對(duì)公司、對(duì)員工,內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),提升自己,只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

(4)薪資、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

②協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,試用期沒有福利,對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當(dāng)配置。

(5)招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開,作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

招聘組工作計(jì)劃篇2

我于__月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,做出如下總結(jié):

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作):

1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括:—

禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,整個(gè)流程的相關(guān)介紹;

2與涂經(jīng)理對(duì)接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù);

3開業(yè)前準(zhǔn)備:1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置,燈光對(duì)位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

3)開業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作:

1、拓展招聘渠道:

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。1目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。

三、招聘工作:

1、發(fā)布招聘信息:

對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

2、與用人部門進(jìn)行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫(kù)

對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才,簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾,儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外,人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會(huì):來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級(jí)管理人員,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對(duì)這一題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作:

1)對(duì)專業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;

2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷;

3)注意對(duì)已有意向的人員,針對(duì)其實(shí)際情況,吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作:

1、從6月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對(duì)其進(jìn)行人關(guān)懷。

2、對(duì)于有離職意向的員工,了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。

3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,處理好臨時(shí)事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等,

個(gè)人能力分析:

優(yōu)勢(shì):親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。

劣勢(shì):鍛煉自己為人處事的能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對(duì)各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。

提升措施:

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;

2)反省自己,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí);

4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題,理清思路重新整理;

招聘組工作計(jì)劃篇3

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

一、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx車間焊接工女(65)65人

xx車間注塑工男(5)、女(10)15人

xx車間操作工女(70)70人

xx車間操作工男(10)、女(6)16人

xx車間操作工男(15)女(15)30人

xx車間操作工女(10)10人

總計(jì)男(65)、女(381)446人

二、需要招聘要求及條件

1、初中以上文化,年齡18~35周歲;2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

三、需要招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式:

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、成立招聘小組

1、小組成員:

組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員:xxx、xxx、xxx

2、小組職責(zé):

每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、制定招聘工作時(shí)間表(略)

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單:

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

③員工介紹費(fèi)用:x元/人;

④郵寄信件費(fèi)用:x元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。

2、招聘效果分析:

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+x=?元。

招聘組工作計(jì)劃篇4

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實(shí)施方案,有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求,積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革,完成醫(yī)院績(jī)效工資的數(shù)據(jù)上報(bào)及后期實(shí)施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度,建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機(jī)制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作,合理配比崗位比例,支撐科室、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院下半年取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜,配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司,為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”參保等有關(guān)事宜,同時(shí),籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任,建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評(píng)價(jià)體系。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

招聘組工作計(jì)劃篇5

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司——年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專員、前臺(tái),行政,財(cái)務(wù)等;

(4)——年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);

2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司——年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘:職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);

(4)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

五、招聘的實(shí)施

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

八、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。