只有認真對待工作計劃的制定,才能讓我們的工作效率得到提高,制定工作計劃是需要結(jié)合個人的工作實際情況的,下面是范文社小編為您分享的招聘個人工作計劃5篇,感謝您的參閱。
招聘個人工作計劃篇1
新一年來了,我在人事崗位上的工作也要開始進行新的規(guī)劃了。對于過去的人事工作,有許多方面都需改進才能有好的成績。接下來就是對新年的工作制定的計劃:
一、招聘工作
新年伊始,我就要重新為公司招聘一批員工,在年前由于一大批員工離職,所以公司年初是流失了一批人才的,因而在春節(jié)假期結(jié)束后,就要開啟公司的招聘通道,把招聘的信息發(fā)布出去,為公司重新招聘一些員工來彌補崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好,把需要人才的崗位放上去,向各個招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息,吸引人才來公司應聘。準備好面試和筆試環(huán)節(jié),積極的接待來應聘的人。安排好接待和面試人員,為招聘做好相應的準備。
二、后勤工作
當前人事還分管公司的后勤,那么新年開始,對后勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜,做好放假通知。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門窗關閉事項以及財產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸,立馬打開公司的門窗換氣,給辦公環(huán)境進行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動,通知阿姨打掃衛(wèi)生,把整個公司的設備全部做檢查,對有問題的設備進行維修或替換。第三,檢查公司是否缺少使用的物品,把缺少的記錄下來,再去一一采購回來。
三、培訓工作
新一年,要招聘新員工,所以培訓工作也要記上日程。在成功招聘到人后,對新員工進行第一輪的培訓,帶員工了解整個公司的運作,了解各個部門,讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓是崗前培訓,培訓他們工作的技能,進行初步的教學,讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個什么樣的崗位上工作。第三輪培訓是對各新人的工作職責進行培訓,幫助員工適應工作,提升他們的工作能力。
新年就是新的起步,作為人事,必須安排好公司的方方面面,努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績,也渴望自己的能力能夠得到領導的認可。新一年我會繼續(xù)學習怎么做好人事工作,讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來年的自己,我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成,為公司和大家爭取更好的權(quán)益。
招聘個人工作計劃篇2
一、企業(yè)情況簡介
北京現(xiàn)代汽車有限公司,成立于20__年10月16日,是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設立的。北京現(xiàn)代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準,由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊,注冊資本為18億元人民幣,總投資24億人民幣,中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),合資期限30年。
北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領域的合資項目,這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視,并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數(shù)為31名,其中:
銷售代表1名,要求:本科以上學歷,35歲以下
營銷經(jīng)理助理2名,要求:本科以上學歷,30歲以下
行政管理人員3名,要求:大專以上學歷,女性,30歲以下
業(yè)務經(jīng)理5名,要求:碩士研究生學歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下
銷售人員20名,要求:大專學歷,45歲以下
三、招聘小組
組長:俞婷婷,公司人力資源部部長
副組長:吳大娟,公司綜合部部長
成員:
陳穎,銷售部副部長
黃曉璐,生產(chǎn)部副部長
谷茂園,行政管理科科長
喻飛飛,財務部副部長
秘書:孟娜娜(負責現(xiàn)場問答記錄)
四、信息發(fā)布渠道
1、__日報;
2、__晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____x
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費25000元,其中:廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。
六、時間安排
5月2日,發(fā)布招聘信息
5月23日,第一輪面試
5月24日,公布招聘結(jié)果
6月1日,安排招聘人員上班
七、面試的問題(舉例:題目自擬)
1、請給我們談談你自己的一些情況
2、請談一下你對公司的看法,為什么你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你,你最希望在哪個部門工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
7、你家在外地,單位無住宿條件,你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀?
招聘個人工作計劃篇3
湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20__年,是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學院地處岳麓山畔,湘江之濱,緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū)。
根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20__〕45號)文件精神,結(jié)合我院實際,面向社會公開招聘工作人員,現(xiàn)將具體方案公告如下。
一、組織領導
招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下,學院成立招聘工作領導小組,小組辦公室設院組織人事處,具體負責協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。
二、招聘原則
(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)相結(jié)合的原則;
(三)堅持學歷層次與實際能力相結(jié)合的原則。
三、招聘基本條件
(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;
(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;
(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;
(四)適應崗位要求的身體條件;
(五)崗位所需要的其他條件。
四、招聘崗位與要求(見附件)
五、招聘程序
(一)發(fā)布信息
通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務職業(yè)技術學院網(wǎng)站及其他相關媒體,面向社會公開發(fā)布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求
1、報名時間:20__年5月24日—20__年5月31日17時止(休息日除外)。
2、報名地點:湖南商務職業(yè)技術學院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。
3、報名方式及要求:采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名
現(xiàn)場報名:請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》,同時請攜帶學歷學位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復印件,近期同底彩色免冠1寸照片3張,本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學校審核蓋章),自薦材料等直接到學院組織人事處報名。
網(wǎng)上報名:請將上述相關材料發(fā)至____________,證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學院組織人事處驗證。
每人限報一個崗位。
(三)資格審查
根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查,通過資格審查的人員名單在學院網(wǎng)站公布。
(四)考試方法
1、開考比例:崗位應聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3:1,低于3:1的比例,原則上取消該崗位招聘計劃。應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例。
2、考試方式:
應聘崗位要求為副教授及以上的崗位:采取直接面試和考察的方式進行。
應聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進行,按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。
面試:通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:根據(jù)應聘同一崗位面試成績排名先后,按崗位招聘數(shù)1:3的比例確定試講人選,試講以授課方式進行。
應聘英語教師、輔導員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式,按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。
筆試:通過資格審查的人員全部參加筆試,筆試內(nèi)容主要為應聘崗位專業(yè)知識。
面試:根據(jù)應聘同一崗位筆試成績排名先后,按崗位招聘數(shù)1:3的比例進入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:進入面試的人員全部參加試講,試講以授課方式進行。
考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網(wǎng)站,考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。
(五)體檢與考核
根據(jù)應聘同一崗位綜合成績排名先后,按1:1的比例確定體檢與考核人員,體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行,體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序,主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務能力、工作實績、擬任崗位資格等情況,并對資格條件進行復查。
有體檢或考核不合格者,按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。
六、公示
根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果,經(jīng)招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選,報湖南省人力資源和社會保障廳審查,經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。
七、聘用
經(jīng)公示無異議后,辦理聘用手續(xù),簽訂聘用合同,實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者,解除聘用合同。
本次公開招聘工作,由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監(jiān)督,歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為,將嚴肅查處。
咨詢電話:(彭處長、陳老師)
舉報電話:(學院紀檢監(jiān)審處)
學院網(wǎng)址:________________
電子郵箱:________________
招聘個人工作計劃篇4
一、指導思想
為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》,規(guī)范校區(qū)教職員工管理,充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化,維護教師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益,具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》,重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。
二、工作目標
1、健全人事管理制度,整理人事檔案,使人事信息規(guī)范化。
2、成立校園招聘小組,完善招聘機制和操作流程,并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫,完善面試和筆試程序。
3、抓好學校的人事常規(guī)工作,如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進一步加強師資培訓,提高員工的工作態(tài)度及意識。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓
開學后,根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù),按集團人事部制度及要求,對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作,杜絕人力浪費現(xiàn)象,做到高效集約地使用人力資源,組織教職員工進行業(yè)務培訓,學習集團相關制度,使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài),提高工作效率和業(yè)務水平。
2、考核評定
落實試用期員工的考評工作,深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定,及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,并進行測評,及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員,提高其管理能力和執(zhí)行能力。
3、檔案管理
切實做好教職工的檔案管理工作,建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊,并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。
4、開展人事制度研究,提出合理建議,努力探索人事管理新路子,不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組,完善人員的招聘機制和操作流程。
5、續(xù)聘與解聘
根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知,予以解聘,牢固樹立為廣大員工服務的思想,秉公辦事,堅持原則。
6、獎懲
根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作,并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評,為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料,從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,向集團人事部推薦。
招聘個人工作計劃篇5
一、指導思想
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。
(二)面向全員,突出重點。
(三)集中管理,統(tǒng)籌安排,職責明確。
(四)盤活資源,注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班,共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,共培訓名。
2、高標準、嚴要求,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā),為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,助手幫忙導師提高理論知識,整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用,分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,開展技術專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習,提高專業(yè)技術水平,為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求,有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料,結(jié)合公司管理實際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展20__余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規(guī)范設備管理,減少設備事故,外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續(xù)改善工作,繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。
(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓,根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度,強化現(xiàn)代培訓理念,營造全員學習氛圍。
公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責,自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,促使員工真正認識到“適應崗位要求,提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責和義務”,培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度,加強考核與激勵,健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓管理流程,修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,規(guī)范管理,提高培訓開發(fā)的效率。
2、加強計劃管理,嚴格考核,保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓,集中管理,嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核,將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施,對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵,同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
(三)對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作交流,實現(xiàn)培訓資源互補,滿足高層次培訓需求。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,多渠道解決培訓基礎建設資源,提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,滿足員工基礎技能訓練的需要。
2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發(fā),打破單位(部門)界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,實現(xiàn)培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別,選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作,充分利用社會資源,同時加強與等兄弟單位的相互合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師(個性是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專業(yè)技術職務人員,開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料,加速完善試題庫、案例庫,滿足培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。
(五)加強過程管理和監(jiān)控,確保培訓質(zhì)量。
在培訓項目實施過程中,堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理,重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制,嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
五、有關說明
(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表),其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。
(三)每個培訓項目開班前,務必提前一周按規(guī)定申報實施方案,經(jīng)人力資源部審核批準后實施。
(四)本計劃由人力資源部負責解釋。