xx鎮(zhèn)2022年工作報告6篇

時間:2022-10-03 作者:Kris 報告大全

高質(zhì)量的工作報告,才會讓旁人對你的工作情況有更加全面的了解,我們在寫工作報告時也要善于發(fā)現(xiàn)問題,范文社小編今天就為您帶來了xx鎮(zhèn)2022年工作報告6篇,相信一定會對你有所幫助。

xx鎮(zhèn)2022年工作報告6篇

xx鎮(zhèn)2022年工作報告篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員、代表:

大家上午好!20xx年已經(jīng)過去,難忘歲月又迎來新一輪火紅的年華。在過去的一年里,我村在西津街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照辦事處的統(tǒng)一部署和要求,緊扣“興村富民謀發(fā)展,共建美好新鳳形”這一主題,圍繞年初制定的各項目標和任務(wù),突出重點,把握難點,總體推進,在村兩委班子的共同努力下,在在座各位和全村村民的大力支持下,較好地完成了各項工作目標和任務(wù)?,F(xiàn)將村委會一年來的工作情況向大家匯報,請大家審議。

一、精心抓好村級工作規(guī)范化建設(shè)。

首先,結(jié)合第八屆村民委員會換屆之際,進一步建立健全了村級綜治委、人調(diào)委、婦委會、關(guān)工委、共青團、民兵和村務(wù)監(jiān)督委員會等村級配套組織。其次,嚴格按照《村民委員會組織法》的規(guī)定,進一步修訂和完善了村兩委班子學(xué)習(xí)制度、工作例會制度、上下班考勤制度、全日制工作制度、村務(wù)公開制度、財務(wù)季度上墻公開制度、民主管理等一系列的相關(guān)制度,并嚴格執(zhí)行,以制度管理人,為村級工作規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。三,村兩委班子認真落實民主集中制,嚴格執(zhí)行四議兩公開工作法,積極打造陽光村務(wù),使村級各項工作循序漸進,有條不紊。

二、集中全力,打造美麗新鳳形

1、積極推進新農(nóng)村建設(shè)。一是在被評為寧國市美麗和諧鄉(xiāng)村后,我村進一步推動新農(nóng)村建設(shè),在原有基礎(chǔ)上,加大對第一安置區(qū)綠化力度;二是對麻石橋、楊溪塔等偏遠村民組實施了路燈亮化工程,方便了村民的夜間出行;并積極支持靈臺山、大塘村級道路修建,在驗收合格的基礎(chǔ)上給予了補貼(共4萬多元)三是加大對環(huán)境衛(wèi)生的整治。以市三城聯(lián)創(chuàng)和我村創(chuàng)建省級衛(wèi)生村為契機,繼續(xù)加大環(huán)境整治力度,改善環(huán)境衛(wèi)生,在合適的地方安裝宣傳牌,倡導(dǎo)村民愛護環(huán)境,保護環(huán)境。四是完成了靈臺山村民組林地使用權(quán)的流轉(zhuǎn),圓滿解決了村民組和租用方之間的矛盾,保護了村民的利益。

2、積極做好征地拆遷工作。今年九月份以來,通過同仁們的一起努力,我村拆遷工作得到了非常大的進展?,F(xiàn)已基本完成了中塔、外河村民組的拆遷及大港組的征地工作。同時在西辦的協(xié)助下,向財政局爭取了存款優(yōu)惠政策,年利率為12%,中塔、外河村民組共計三千多萬,年利息為三百多萬,有效緩解了拆遷村民的生活壓力。在拆遷的過程中,針對外嫁女這一特殊群體,我們積極向上爭取了優(yōu)惠政策;同時也對20xx年后新建房提高了補償標準。我也了解了一下,可以說本次拆遷是我省農(nóng)村拆遷的最高標準(本次標準有可能是我市下一步拆遷拆遷標準的依據(jù))。

三、精心抓好村級各項常規(guī)工作

1、認真做好社會維穩(wěn)和矛盾糾紛的調(diào)處工作。

隨著城市建設(shè)的不斷拓展,我村已成為城市建設(shè)的主戰(zhàn)場,各種矛盾明顯突出,信訪案件不斷增加,針對以上錯綜復(fù)雜的矛盾糾紛,村里精心制定了矛盾糾紛調(diào)處工作方案,實行分片和專人負責(zé)相結(jié)合的調(diào)處辦法,切實加大調(diào)處力度,運用“四心”調(diào)解法,努力把各類矛盾消除在萌芽狀態(tài)。20xx年,我村共調(diào)處各種矛盾糾紛案件40余起,處理信訪案件6起,制止民轉(zhuǎn)刑案件若干起,確保了我村社會穩(wěn)定,為我村的經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的作用。

2、認真抓好計生工作

20xx年,我村計劃生育工作根據(jù)上級要求,繼續(xù)在全村范圍內(nèi)開展了“陽光生育活動”(即所有政策內(nèi)生育人員上墻公布)。20xx年4月,組織我村廣大育齡婦女在當代醫(yī)院進行了婦科病與b超檢查,參檢人員達90%以上。20xx年我村二女戶結(jié)扎9人,(300元/2女,200元/一男女)。截止20xx年底,符合計生政策的獨雙女戶共20名,獎勵資金已全部發(fā)放到位。

3、抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高農(nóng)民經(jīng)濟收入

我村兩委認真解讀、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的精神,進一步解放思想,大力推進農(nóng)村深化改革,繼續(xù)推進和加大產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營。通過土地流轉(zhuǎn),農(nóng)戶土地承包向養(yǎng)殖大戶轉(zhuǎn)移,龍蝦養(yǎng)殖規(guī)模不斷增大,大棚蔬菜面積不斷增加,我村已從單一的水稻種植不斷向其它方面延伸,從而大大提高了農(nóng)民的收入。20xx年我村農(nóng)民純收入已超過10000元。20xx年,我村繼續(xù)為農(nóng)民購買種植保險,進一步提高了農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力,確保了村民的根本利益。

4、繼續(xù)做好社會保障及扶貧救助工作

今年我村合作醫(yī)療仍由村集體代繳,標準也由去年的每人40提高到60元,全村共2265人參合,共繳費十三萬零伍佰元,參合率100%。同時,今年也是開展新型城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的第一年。我們按照上級安排的任務(wù),層層分解、責(zé)任到人,保證了按時按量完成了上級下達的任務(wù),也解決了村民的養(yǎng)老之憂。截止年底,我村60周歲以上參保率達到100%,全村300多名60周歲老人已經(jīng)開始享受養(yǎng)老金;16至59周歲符合條件的人員參保率也達到80%以上,遠遠超出今年參保率既定目標,較好地完成了今年養(yǎng)老保險參保率的任務(wù)。20xx年度,我村新增低保15戶,33人,在民主評議的基礎(chǔ)上,讓更多的困難群眾納入了農(nóng)村低保對象,共享黨的溫暖。除此之外,我村對其它生重病的村民、特困戶、五保戶、孤寡兒童也給予了一定的困難補助,給予老干部、老黨員一定的資金補助,充分體現(xiàn)了村兩委的關(guān)心和愛心。

四、不斷完善村組財務(wù)管理工作

隨著我村經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大,財務(wù)管理工作顯得越發(fā)重要。20xx年,我村開展“陽光村務(wù)”工程,對村級財務(wù)、賬務(wù)、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金進行了一次全面的清理,對清理結(jié)果公布上墻,接受群眾監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上,20xx年,我們繼續(xù)大力推進陽光村務(wù)工程建設(shè)。新成立的村務(wù)監(jiān)督委員會也對財務(wù)進行了監(jiān)督,保障了財務(wù)帳的明朗。11月份,我村代表宣城市接受省陽光村務(wù)考核組的驗收,獲得了充分肯定。這標志著我村各項村級工作已經(jīng)走上了規(guī)范、有序的道路。

通過今年的努力工作,我們雖然取得了一定的成績,但與村民要求相比還有一定的差距。但我們堅信,有街道黨工委的關(guān)心支持,有班子成員的共同努力,有全體干部的辛勤工作,有在座各位的大力支持,我們將繼續(xù)做好本質(zhì)工作,努力使各項工作邁上一個新臺階,推動社會主義新農(nóng)村的建設(shè)快速發(fā)展。

在此,我代表村兩委,祝在座各位身體健康,工作順利,萬事如意。提前給大家拜個年。

謝謝大家!

xx鎮(zhèn)2022年工作報告篇2

鮮清事業(yè)部財務(wù)分析報告

胡小芳從回首過去我們熱情洋溢 到堅定現(xiàn)在我們激情澎湃 再到展望未來我們斗志昂揚 ,這都充分說明她工作的努力和細心。感謝小芳!

接下來有請雷彥龍作20xx年商務(wù)代表工作報告并簡述20xx年規(guī)劃。。。

三、大會進行第三項:雷彥龍作20xx年商務(wù)代表工作報告并簡述20xx年規(guī)劃 千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我,實現(xiàn)自我,用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷彥龍!

接下來有請趙洪亮趙主管作武漢市終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述20xx年規(guī)劃。。。

四、大會進行第四項:趙洪亮作武漢市終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述20xx年規(guī)劃 趙主管在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,踏實肯干是他的寫照,的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。

接下來請吳迪吳總作20xx年工作報告并簡述20xx年規(guī)劃

謝謝吳總,您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風(fēng)勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們鮮清的明天再創(chuàng)輝煌!

公司的發(fā)展離不開員工的努力,更需要優(yōu)秀的人才,

接下來我們將進行的是:優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話

洪亮)

1、請吳總宣布優(yōu)秀員工名單

2、對優(yōu)秀員工進行表彰,請劉總、黃姐、吳總為三位優(yōu)秀員工頒獎

3、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。

尚宜俊發(fā)??

我想尚宜俊的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,成績只代表過去,面對嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

胡小芳發(fā)??

這些在辦公室奮斗的同事,也是我們學(xué)習(xí)的榜樣,除了應(yīng)有的能力之外,她們不僅工作努力認真,而且更需要耐心和細心。當然能評為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進心。只要大家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。

趙洪亮發(fā)??

趙主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的,我在此就不多說了,接下來有請總部黃姐發(fā)表講話

七、大會進行第七項:總部領(lǐng)導(dǎo)黃姐講話

八、大會進行第八項:總部領(lǐng)導(dǎo)劉總講話

劉總的講話同樣讓我們受益匪淺,讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧,就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀,向著更高的目標飛翔

讓我們攜手并肩,志存高遠,實現(xiàn)新跨越,再創(chuàng)新輝煌。

九、大會進行第九項:吳迪致閉幕詞

十、大會進行第十項:合影留念

沒有播種,何來收獲,沒有辛苦,何來進步?;厥?0xx年,一路走來,我們風(fēng)雨兼程,披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長,我們在進步,其中最應(yīng)要感謝的,是我們的項目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

是英明領(lǐng)導(dǎo),讓我們有了發(fā)展的正確方向,給予我們前進的動力。811的發(fā)展一直受到劉總的高度關(guān)注,在今天這個歡欣鼓舞的日子里,劉總的蒞臨是對我們14年成績的肯定,再次感謝劉總的到來。

xx鎮(zhèn)2022年工作報告篇3

今年即將隨我們遠去,回顧走過的這不平凡的一年,讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累;有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲;有感想、有心得。前事不忘、后事水師,值此歲末更新,特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié),以期望在新的一年,揚長避短,去劣取優(yōu),盡最大限度地發(fā)揮好個人能力,在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,作出更大、更輝煌的業(yè)績。現(xiàn)作如下總結(jié):

一、腳踏實地,銳意進取,刻苦鉆研,不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件,也將是我今后工作的最大態(tài)度。

1、初到工地,一切對于我來說基本都是新的,面對一個全新的陌生的工作環(huán)境,我如履薄冰。那時沒有太多的自信,能做的該做的就只是多聽,多想。用時調(diào)整好心態(tài),面對新人新事的挑戰(zhàn),只有敢于去接受,沒有退路,因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里,適應(yīng)了這個全新的環(huán)境,了解自己的工程流程,擔(dān)負起了應(yīng)有的職責(zé)。

2、不斷地自我補充,自我吸收,自我提高,是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍庭,我只有理論,沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗,在近半年的時間里,始終堅持不斷學(xué)習(xí),在這期間,我全面了解了精裝修工程的全部動作過程,基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),清楚了施工操作流程,體驗到了大型裝修工程的管理工作模式,學(xué)習(xí)到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。

3、要學(xué)會生存,才能有發(fā)展。特別是在建筑工地,自我保護,充實提高,努力生存,我感覺特別重要。在半年多的時間里,同一個工作區(qū)域,同一個工作環(huán)境,我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調(diào)動,中除離崗者,但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時,一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

4、能在苦其心志,勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn),能夠在逆境中保持清醒的頭腦,清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因,考慮后果產(chǎn)生帶來的影響,是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索,也有不少體會。

二、方圓有度,堅持原則,低調(diào)為人,高調(diào)行事,是我今后工作的基本航向和最大準則。

1、木秀于林,風(fēng)必摧之。古今皆然,我也沒有想到在我鋒芒初露的時候,那么快就引來了別人的猜疑和不滿,都說鋒芒畢露于人無益,我豈會不懂,只是10到12份工作忙得讓人透不過氣,天天三點一線,根本沒有時間去理會同事的眼神和心情,于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染,我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā):有時候只做事不說話也會得罪人。

2、跟土豹子打交道,硬中要有軟,軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物,既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物,那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖,是工地上的特色文化,也是土豹子們的秘密武器,多要十個點工,多算二十個平方,然后給你小費,這種做我從心里就鄙視,剛開始我還真是本性畢露,任何事都只有橫豎方圓兩條,從不妥協(xié),可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通,甚至于我寸步難行,有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者,那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的,我也不能抗拒,既然不能剛直不阿,就要有所妥協(xié)。

3、沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中,我是真正體會到了作為一個管理人員,必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平,技術(shù)水平,在后期維修中中,盡管我有一定的管理威信,也有一定的維修水平,可還是在工作中遇到了不少的阻力,包括和工人鬧矛盾,與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面:一是因為我畢竟年輕,經(jīng)驗尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

4、任何時候都要低調(diào),哪怕成功在望,哪怕聲名鵲起,哪怕掌聲雷動,哪怕鮮花四起。否則一切努力,都有可能是鏡花水月,這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。

5、一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系,也少了有水平之人的提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道,也在竭力往這方面拓展。

三、智信勇嚴,當機立斷,疑人不用,用而必信,是一個合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。

1、要想在管理層和工人中樹立一定威信,不能只光依靠權(quán)勢和地位。還得擁有很高的誠信,要擁有高明的管理藝術(shù),而這是一門深遠而高難度的學(xué)問。想要讓自己說的話算數(shù),那不僅是一種榮耀,更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責(zé)人時,我明顯地感覺到寸難行,命令不從、安排不服,這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力,去接受挑戰(zhàn)。

2、能夠體恤同仁、愛護下屬,在鍋里滿之時盆里也要滿,只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退,同甘共苦,你才能做到輕松駕馭,指揮游刃有余,號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中,我每天都是第一個到工地,天天晚上加班至少到九點,三個月從未間斷,在口味辛苦的同時,我也體驗到了成功和收獲的快感。

3、一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問題,同時更是管理水平的見證。初到工地,給我印象最深的就是那些個施工員,在施工程序,施工水平上出了問題,總是相互推脫,最后就怪到資料員頭上,就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知!不承擔(dān)就算了,還怪到別人頭上,人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中,也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤,有一定程度的損失,但那些我沒有逃避,也沒有推脫,在第一時間對工人師傅說,責(zé)任是我造成的,讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責(zé)小尚不能擔(dān),何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。

xx鎮(zhèn)2022年工作報告篇4

20xx年,安圖三小的教育科研工作在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下繼續(xù)朝著規(guī)范、科學(xué)有序的方向發(fā)展。今年是我校的眾多課題都進入結(jié)尾階段,為了做好這些課題的管理工作,保證課題研究的質(zhì)量,使這些課題順利結(jié)題。本年度安圖三小在教科研工作上進行了大膽創(chuàng)新,取得了一些成績,也存在一些不足,現(xiàn)將本年度的教科研工作總結(jié)如下:

一、完善教科研機制,為科研工作高效運作保駕護航。

“十二五”之初,在縣教育科學(xué)研究小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合學(xué)校實際情況,重新確定了以厲富斌校長為組長的學(xué)校教科研工作的組織機構(gòu),明確職責(zé)分工,本年度,學(xué)校繼續(xù)完善了教科研工作制度,建立健全了“學(xué)??蒲刑帲ń虒?dǎo)處、政教處)課題組教師”四級教科研工作管理網(wǎng)絡(luò):以校長為組長的教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)定向;以科研主任為主的科研處具體實施指導(dǎo)教科研工作,負責(zé)定標;以各課題組組長為主的課題組具體落實教科研工作,負責(zé)定位。這樣層層負責(zé),責(zé)任到人,使我校教科研工作逐步入軌運行。

二、發(fā)揮科研處的職能作用,加強科研隊伍建設(shè),提升科研隊伍工作實效。

1、抓好教科研工作三項流程的管理。首先是目標管理。學(xué)期初,科研處根據(jù)教科所制定的教科研工作計劃,結(jié)合學(xué)校實際情況,制定本校教科研工作計劃,確定本年度教科研工作目標及要點。課題組負責(zé)人再根據(jù)學(xué)校的科研工作計劃制定課題組的階段研究計劃。做到各級目標明確,便于教科研工作的開展;其次是過程管理。對于各課題組開展的過程研究做好跟蹤指導(dǎo),對于其中出現(xiàn)的問題及時糾正。今年4月,縣教科所針對中期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了跟蹤檢查。在檢查過程中對出現(xiàn)問題的品德學(xué)科課題的整改工作給予了肯定,同時提出了具體的要求;最后是評價管理。學(xué)校根據(jù)制定的科研工作目標,對教師的科研工作進行專項評估,采取過程管理和結(jié)果相結(jié)合,定量與定性相結(jié)合的考評模式,實行重心下移、權(quán)力下放、層層負責(zé)制,實現(xiàn)定時、定量檢查與隨機檢查項集合的方式加強監(jiān)管,把教師做課題情況納入學(xué)校每個月的量化考核。對教師科研工作進行考核。考核項目分為主題活動、科研材料、過程研究、發(fā)表文章四個欄目,每個月10分的分值,客觀公正地評價教師的科研水平和效果,實行精神激勵和物質(zhì)獎懲并行的原則,作為教師評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)。科研處根據(jù)課題組上交上來的階段研究計劃,明確每個課題組這一個學(xué)期要開展哪些活動,要做好哪些學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要完成那些成果,逐一落實,分階段檢查。以課題組為單位,對每位實驗教師進行公正客觀地評價。光有評價還不夠,還要有跟蹤指導(dǎo),確保課題研究的實效。就拿教師發(fā)表文章來說。教師們沒發(fā)表一篇文章,不管哪一級別,就會得到一分,除此之外,根據(jù)發(fā)表文章的級別在進行獎勵:縣級刊物上發(fā)表一篇文章獎金50元,省級刊物上發(fā)表一篇文章獎金50元,國家級60元。這種雙向必行的表彰方式極大地刺激了教師寫作欲望,近幾年教師發(fā)表文章篇數(shù)逐年增多,質(zhì)量也很高。

2、立足校本、分層遞進,扎實有效開展教科研培訓(xùn)。

為了凸顯培訓(xùn)的重要性,是教師在培訓(xùn)中其實增強科研意識,科研處實行分層遞進式培訓(xùn):校內(nèi)培訓(xùn)。本年度學(xué)校創(chuàng)新了科研培訓(xùn)模式,上學(xué)期由課題負責(zé)人進行科研培訓(xùn)。有關(guān)于如何撰寫課題階段研究計劃、怎樣撰寫課題研究階段工作總結(jié)、如何撰寫教育科研案例、如何撰寫主題研究活動方案和總結(jié)四方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)內(nèi)容都是在教科所培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行的。其目的一是強化負責(zé)人做課題研究方面的技能技巧,提高其科研水平,再者通過有負責(zé)人對大家進行培訓(xùn),縮短教師與教科研工作距離,通過課題負責(zé)人的'培訓(xùn),讓全體教師體會到科研就在身邊。

下學(xué)期有針對學(xué)校課題馬上要結(jié)題的現(xiàn)狀開展了如何撰寫課題研究報告的培訓(xùn),另外根據(jù)州教科所的下發(fā)關(guān)于規(guī)范課題開題論證會的相關(guān)要求有組織學(xué)校教師共同學(xué)習(xí)了此文件,提高教師的教科研能力和水平。此外,科研處針對具體工作中出現(xiàn)的問題隨時進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),有全校教師范圍的,有課題組負責(zé)人的、也有科研骨干教師層面的培訓(xùn)。外出培訓(xùn)。對培訓(xùn)教師提出具體要求,不允許教師中途退崗,辦私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),學(xué)校今后將取消該教師外出培學(xué)習(xí)的機會。同時,凡事外出參加培訓(xùn)的,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是教師,回校后都必須上交一篇高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得,由學(xué)校科研處負責(zé)審核。其中何琨的《感受前沿教育信息,使我對教科研又有了一個全新的認識》發(fā)表在《安圖教育》上。今年學(xué)校共派出教師165人次進行外出培訓(xùn)。骨干培養(yǎng)。為了提高科研骨干的科研水平,切實發(fā)揮科研骨干的引領(lǐng)和示范作用,對科研骨干進行單獨指導(dǎo)培訓(xùn)。從科研骨干的課堂教學(xué)到教科研案例、到隨筆和課后反思都進行單獨培訓(xùn)指導(dǎo),手把手交給科研骨干怎樣寫這樣的材料。經(jīng)過培訓(xùn)和指導(dǎo),我校的科研骨干無論是課堂教學(xué)還是他們形成的材料科研味道都很濃,他們的科研水平提高了,自然就帶動同年組的教師科研水平的提升。此外,科研處堅持開展科研骨干示范課活動。鼓勵和號召教師們積極參加活動。20xx年3月27日開展了科研骨干示范課活動。本次科研骨干示范課授課教師由縣骨干教師隊伍中的4位教師承擔(dān)出課任務(wù)。她們分別是兼職教育科研員潘廣艷、州級課題承擔(dān)教師崔海燕,和兩位課題負責(zé)人劉鳳琴和孫玉環(huán)。四位教師在活動前認真研究課程標準和課題研究方案,選擇課堂教學(xué)中要落實的研究內(nèi)容和研究目標;在課堂教學(xué)中,出課教師緊緊圍繞教學(xué)目標和研究目標開展教學(xué)。使聽課教師更加感受到科研骨干的能力和水平,對怎樣實現(xiàn)“課題化”課堂教學(xué)又有了新的理解,較好的幫助教師樹立了“上課即是研究”的理念。

在活動中幫助教師走進科研、了解科研、感受教科研魅力,激發(fā)教師參與教科研工作的積極性和主動性。

3、積極開展活動,為教師搭建成長的平臺。

為了提高課題研究的實效,科研處要求各課題組根據(jù)自己的課題研究內(nèi)容扎實課題研究主題研討活動,每次活動都要做到“五定”:定時間、定內(nèi)容、定活動主題、定活動目的、定人員。精心組織組內(nèi)研討活動。要求活動前有方案,有總結(jié)。今年,在科研處的檢查督促下,每個課題組都針對自己研究工作中出現(xiàn)的問題開展了主題研討活動。除了開展了校內(nèi)的各種教科研活動外,還積極配合教科所在我校組織的各項活動,通過活動為教師搭建成長的平臺。20xx年3月29日,省級課題《小學(xué)低年級學(xué)生與學(xué)齡前兒童良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)銜接問題實踐研究》課題組在全校范圍內(nèi)開展了主題研討活動展示活動。這次主題研討活動分別由劉艷杰和王艷杰兩位老師承擔(dān),使參與活動的教師感受到了課題研究的力量,感受到本項課題研究帶給教師和學(xué)生的變化。

20xx年4月16日,安圖三小開展了“十二五”課題研究成果匯報活動。本次匯報活動共有7個課題組進行匯報。全體任課教師參與了本次活動。匯報活動前,科研處認真制定了本次匯報活動方案。向負責(zé)人強調(diào)了本次活動的目的和意義。要求每個課題組認真制定本組的活動方案,匯報活動要充分體現(xiàn)本階段所取得的研究成果,活動形式由課題組自行擬定。在明確任務(wù)后,課題負責(zé)人帶領(lǐng)同組教師認真研究,積極尋找成果匯報的切入點,共同制定了本組的活動方案。其中有4個課題組進行了課堂教學(xué)展示,一個課題組以班會的形式匯報階段研究成果,而另外兩個課題組則是以專題論壇的形式展開,通過經(jīng)驗座談,把本階段所取得的研究成果向與會老師展現(xiàn)出來。通過階段成果匯報,教師們感受到了課題研究給課堂教學(xué)和班級管理帶來的變化,科研的意識就越來也濃了。

20xx年6月,為了激發(fā)各課題組的工作熱情,科研處經(jīng)校委會同意,進行了優(yōu)秀課題組評選活動,在評選活動中,學(xué)校的《合理分工提高小學(xué)生自主管理能力的實踐研究》和《規(guī)范指導(dǎo)提高小學(xué)生自主管理能力的實踐》兩個課題組被評為優(yōu)秀課題組,學(xué)校在大會公開表揚并頒發(fā)200元的獎金。

4、立足校本,扎根課堂,做實做好校本科研。

“十二五”期間,在縣教科所的帶領(lǐng)下,我校教師本著“課題從課堂教學(xué)中去選,研究到課堂教學(xué)中去做,答案到課堂教學(xué)中去找,成果到課堂教學(xué)中去用”的研究理念扎實開展課題研究。為了把科研工作做實,切實起到“科研興?!钡淖饔?。學(xué)校繼續(xù)深入開展《基于民主與科學(xué)管理理念指導(dǎo)下的小學(xué)生自主管理的理論與實踐規(guī)范體系》校本課題。隨著研究的深入,班級逐步形成了“事事有人干、人人有事干”的全員管理與評價機制。這項課題也被評為吉林省深度開發(fā)資助項目項目。今后這項課題研究將向教師的自主管理這一方向發(fā)展,實現(xiàn)學(xué)生、教師“人人都是管理者、人人都是被管理者”的全員管理機制。增強學(xué)校師生的責(zé)任感和主人翁意識,從而推動學(xué)校的有序發(fā)展。

5、做好過程管理與評價。

為了避免出現(xiàn)泡沫成果?!皟深^熱,中間冷”這樣的現(xiàn)象,學(xué)校要求科研處要做好過程管理與評價,繼續(xù)做好科研工作“五個一”。開學(xué)初制定一份切實可行的研究和計劃,每學(xué)期上好一節(jié)課題研討課,每學(xué)期結(jié)合自己的課題研究撰寫一篇高質(zhì)量的反思,每學(xué)期上交一篇關(guān)于課題研究的隨筆或案例,每階段要完成一份高質(zhì)量的階段總結(jié)。并把教師的科研情況納入學(xué)校的量化考核。每個月都會給5分的分值,根據(jù)課題組上交上來的階段研究計劃,明確每個課題組這一個學(xué)期要開展哪些活動,要做好哪些學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要完成那些成果,逐一落實,分階段檢查。對它們階段計劃的完成情況進行考核評價。在進行評價的同時進行跟蹤指導(dǎo),確保了課題研究的實效。

6、把握科研動態(tài),認真做好科研信息的收集和傳播工作。

本年度在“安圖教育科研信息報”的基礎(chǔ)上,學(xué)校繼續(xù)創(chuàng)辦“安圖三小科研信息報”,目的就是想通過科研信息報幫助教師了解校內(nèi)的科研信息,掌握教科研動態(tài)。在今年的科研信息簡報上,記載了學(xué)校主要的教科研活動,刊登了教師教育科研工作的經(jīng)典案例,論文以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得等,同時針對縣里的科研小報中的培訓(xùn)內(nèi)容加以轉(zhuǎn)載,讓全體教師能得到專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

在辦好校內(nèi)科研信息小報的同時,積極向上級部門上報學(xué)校的科研信息,宣傳我校的教科研工作,同時,做好安圖教育的投稿工作,增加了《安圖教育》上發(fā)表文章的獎勵額度,激發(fā)了教師們的投稿熱情。截至到第三期,學(xué)校教師工作有17篇文章在《安圖教育》上發(fā)表。其中在20xx年第三期,編輯部為我校的《合理分工提高小學(xué)生自主管理能力的實踐研究》特意開辟了專欄,發(fā)表了此課題組在學(xué)?!笆濉敝衅诔晒顒訉嶄?。

三、做好引領(lǐng)和示范,發(fā)揮教科研試驗基地作用。

作為“吉林省基礎(chǔ)教育校本科研基地”,和“安圖縣教育科研試驗基地學(xué)?!?。學(xué)校積極參加教育科研部門組織的各項活動之外,還注重發(fā)揮試驗基地的引領(lǐng)和示范作用,除了熱情解答各兄弟學(xué)校提出的問題之外,今年4月份科研主任還到兩江參加了縣教科所組織的“城鄉(xiāng)科研互動典型展示引領(lǐng)促進優(yōu)勢互補”觀摩交流會。會上做了“做好課題管理,提高教科研質(zhì)量”的發(fā)言,得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評。會后,科研主任何琨還和全縣的科研主任進行了互動交流,對教育科研管理工作進行了探討交流。發(fā)揮了科研試驗基地的引領(lǐng)和示范作用。

一分耕耘,一分收獲,在教育科研的推動下,安圖三小的各項工作也結(jié)出了豐碩的成果。今年學(xué)?!痘诿裰髋c科學(xué)管理理念指導(dǎo)下的小學(xué)生自主管理的理論與實踐規(guī)范體系》被評為吉林省深度開發(fā)資助項目。20xx教師公開發(fā)表文章39篇;165人次參加外出培訓(xùn);此外,科研主任何琨被評選的“吉林省科研型名教師”、“吉林省基礎(chǔ)教育科研先進個人”。安圖三小科研處被評為“吉林省基礎(chǔ)教育科研先進工作室”。

今后我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以更多的智慧和心力,以更大的干勁和魄力,務(wù)實奮進,開拓進取,扎扎實實做好教育科研各項工作,為學(xué)校教科研工作在新的時期形成新優(yōu)勢、再上新臺階而作不懈努力。

xx鎮(zhèn)2022年工作報告篇5

光陰荏苒,時光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務(wù)?;仡?0xx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下:

一、20xx年主要工作回顧:

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

1、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理,決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責(zé),服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4、少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

5、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7、工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。

三、20xx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責(zé)裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益

目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加強作風(fēng)紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

xx鎮(zhèn)2022年工作報告篇6

時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

一、20xx年全年工作內(nèi)容:

20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382、5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45、6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1、2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86、4萬。由于村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成情況:

(1)工程質(zhì)量完成情況:

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制:

紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理:

施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理:

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足:

①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃:

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。