隨著時(shí)代的發(fā)展，朋友們慢慢明白自查報(bào)告的必要性，切忌詞不達(dá)意是我們?cè)趯?xiě)自查報(bào)告的時(shí)候要注意不能有的，下面是范文社小編為您分享的機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告8篇，感謝您的參閱。
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇1
近幾年，國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的步伐加快。特別是20xx年，由于距離我國(guó)全面開(kāi)放教育市場(chǎng)的時(shí)間越來(lái)越近，境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是加快了進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的步伐。
一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要采取以下方式：
（一）用個(gè)性化的培訓(xùn)理念打造品牌
理念主要體現(xiàn)為思想、精神、觀念、信念等。理念識(shí)別系統(tǒng)是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)和靈魂，也是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象識(shí)別系統(tǒng)的核心部分。培訓(xùn)品牌的理念提煉既基于對(duì)教育理念的共性認(rèn)識(shí)，如對(duì)人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)等教育基本職能的`認(rèn)識(shí)，又要結(jié)合教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況。如清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院既秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)，又重點(diǎn)的突出其人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)的個(gè)性特征，提出“教育創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“高質(zhì)量、高效益、高層次”的辦學(xué)指導(dǎo)原則，以中高層次的管理和技術(shù)人才為主要培訓(xùn)對(duì)象，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育要“面向國(guó)家人才隊(duì)伍建設(shè)、面向高層次人才職業(yè)能力的提升、面向?qū)W習(xí)型社會(huì)的構(gòu)建”，這些辦學(xué)思想、辦學(xué)理念和辦學(xué)方法，較好地體現(xiàn)了清華教育培訓(xùn)品牌獨(dú)具特色的理念識(shí)別體系。
（二）以自己的精品培訓(xùn)項(xiàng)目為核心，滾動(dòng)發(fā)展，形成特色明顯的自有培訓(xùn)項(xiàng)目品牌。
（三）把國(guó)外培訓(xùn)品牌移植到國(guó)內(nèi) 對(duì)于國(guó)外的培訓(xùn)品牌，除了課程的漢化以外，課程體系一般不作較大的改動(dòng)，因?yàn)榭紤]到這些課程比較成熟，師資上也是要經(jīng)過(guò)總部的培訓(xùn)和考核，從而保持國(guó)際化的培訓(xùn)質(zhì)量。這類(lèi)品牌往往是在金融、it類(lèi)等認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目居多。
（四）實(shí)施嚴(yán)格的全面質(zhì)量管理，打造機(jī)構(gòu)品牌 規(guī)章制度是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部理念共識(shí)的一種規(guī)范化、制度化體現(xiàn)，是確保教育培訓(xùn)質(zhì)量的一個(gè)基本前提和保證。一套科學(xué)合理的教育培訓(xùn)制度體系，有助于規(guī)范機(jī)構(gòu)成員行為，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。目前，北大青鳥(niǎo)等國(guó)內(nèi)不少教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，紛紛引進(jìn)iso9000質(zhì)量認(rèn)證，借此完善教育培訓(xùn)質(zhì)量保證制度體系，明確教育培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范教育培訓(xùn)實(shí)施流程，形成教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對(duì)明晰的管理機(jī)制，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立起教育培訓(xùn)質(zhì)量保證體系，并最終塑造教育培訓(xùn)品牌。
二、培訓(xùn)項(xiàng)目綜合化
與高校專(zhuān)業(yè)院系以行業(yè)精英人士為對(duì)象，以自身學(xué)科發(fā)展為導(dǎo)向，面向相關(guān)行業(yè)中高層人士開(kāi)展高品位、相對(duì)專(zhuān)一的教育培訓(xùn)相比，教育培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)所從事的培訓(xùn)項(xiàng)目是以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，旨在為在職人員更新知識(shí)，提高素質(zhì)，提升能力，謀求更好的工作崗位服務(wù)，其培訓(xùn)對(duì)象為大眾型、實(shí)用型高層次人才。其培訓(xùn)項(xiàng)目更加注意知識(shí)的整合，學(xué)科的融合，視角的新穎和理念的前沿，體現(xiàn)了鮮明的復(fù)合型、綜合化特征。
三、培訓(xùn)課程個(gè)性化
隨著培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍覺(jué)得生存壓力加大，在這種情況下，誰(shuí)能另辟蹊徑，誰(shuí)就能爭(zhēng)取到新的商機(jī)。于是，個(gè)性化培訓(xùn)漸成主流。英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)出現(xiàn)了金融英語(yǔ)、獵頭英語(yǔ)、行業(yè)英語(yǔ)等“專(zhuān)業(yè)戶”；it培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)始分化為“白領(lǐng)培訓(xùn)”和“藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)”兩大陣營(yíng)；ceo培訓(xùn)則出現(xiàn)了針對(duì)女性ceo、ceo太太的培訓(xùn)項(xiàng)目；企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)分管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等等。培訓(xùn)項(xiàng)目、課程越來(lái)越個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)示：差異化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始形成，培訓(xùn)的市場(chǎng)細(xì)分天下的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。 就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)觀之，差異化競(jìng)爭(zhēng)之路可以通過(guò)課程設(shè)置等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。以個(gè)性化課程的逐漸完善和教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，逐漸的打破培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局。突出實(shí)戰(zhàn)性，從課程的設(shè)計(jì)到培訓(xùn)過(guò)程，都是盡量讓其具有良好實(shí)用價(jià)值和針對(duì)性，更符合學(xué)員的個(gè)性化需求。
四、培訓(xùn)范圍國(guó)際化
根據(jù)wto協(xié)議，中國(guó)的教育市場(chǎng)要到20xx年后才全面放開(kāi)，但隨著中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)“金礦”效應(yīng)的日益凸現(xiàn)，境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛提前行動(dòng)，爭(zhēng)搶中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)這塊大“蛋糕”。這導(dǎo)致了中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快和程度的加深。
（一）國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加快進(jìn)入中國(guó)的步伐 據(jù)20xx年在北京召開(kāi)的科技博覽會(huì)第二屆教育峰會(huì)論壇的消息，身價(jià)高達(dá)50億美元的超級(jí)教育機(jī)構(gòu)——美國(guó)阿波羅集團(tuán)專(zhuān)門(mén)派人進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查，并正式宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)； 國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之所以紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，看中的是中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的巨大潛力。據(jù)教育專(zhuān)家、北京世紀(jì)教育集團(tuán)總裁馬玉文分析：我國(guó)居民儲(chǔ)蓄已超過(guò)8萬(wàn)億元，其10%準(zhǔn)備用于教育支出。如果這部分儲(chǔ)蓄有一半用于教育投資，那么，中國(guó)教育市場(chǎng)的潛在份額就已高達(dá)數(shù)千億元。目前，我國(guó)尚未完全放開(kāi)教育市場(chǎng)，對(duì)境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)方式、審批程序、投資回報(bào)仍有諸多限制，但是一旦20xx年我國(guó)教育市場(chǎng)全面“解禁”后，國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，辦學(xué)途徑更為通暢，預(yù)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)的“洋軍團(tuán)”的規(guī)模將進(jìn)一步壯大。
（二）教育培訓(xùn)國(guó)際化給培訓(xùn)市場(chǎng)帶來(lái)的變革 國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的數(shù)額雖然還不多，但是，涉及面卻很廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上海的1400家非學(xué)歷辦學(xué)機(jī)構(gòu)中，洋機(jī)構(gòu)的比例是不足10％，但是其項(xiàng)目的*****卻相當(dāng)高，幾乎占了上海市非學(xué)歷培訓(xùn)市場(chǎng)的“半壁江山”。國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，促進(jìn)了教育培訓(xùn)國(guó)際化程度的加深，也引發(fā)了教育培訓(xùn)市場(chǎng)的深層次變革：一是帶來(lái)了先進(jìn)的辦學(xué)方式；二是帶來(lái)了國(guó)際化的培訓(xùn)內(nèi)容；三是營(yíng)造了超一流的培訓(xùn)環(huán)境。
（三）國(guó)際教育培訓(xùn)合作的領(lǐng)域及亮點(diǎn) 近幾年，國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的速度不斷加快，涉足的領(lǐng)域也日益寬廣，涉及到學(xué)歷學(xué)位教育、幼兒教育、it教育、外語(yǔ)、金融、管理、市場(chǎng)類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域。面對(duì)五花八門(mén)的洋培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)的求學(xué)者如何選擇？對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，洋培訓(xùn)具有以下四大亮點(diǎn)：一是外語(yǔ)培訓(xùn)；二是it培訓(xùn)；三是管理培訓(xùn)；四是職業(yè)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)模式多元化
（一）培訓(xùn)內(nèi)客體系從以課程培訓(xùn)為核心向咨詢、培訓(xùn)服務(wù)一體化轉(zhuǎn)變 目前，在繼續(xù)教育培訓(xùn)市場(chǎng)上，一般是以課程為中心開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。往往是某一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或某幾個(gè)人，預(yù)計(jì)到某一培訓(xùn)項(xiàng)目有一定的市場(chǎng)潛力，就攢出幾門(mén)課程，然后進(jìn)行招生，組織培訓(xùn)。由于這些課程往往是大眾化課程，沒(méi)有針對(duì)性，因而難以持續(xù)發(fā)展，只能是“打一*換一個(gè)地方”，其弊端顯而易見(jiàn)。為克服這種情況，一些有實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始探索改變這種以單純的培訓(xùn)產(chǎn)品（課程）為中心的培訓(xùn)模式，而采取一種集咨詢、培訓(xùn)服務(wù)于一體的新型培訓(xùn)模式——咨詢式培訓(xùn)模式。 所謂咨詢式培訓(xùn)，就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶（企業(yè)）培訓(xùn)主管，理清客戶（企業(yè)）未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，形成中長(zhǎng)期工作計(jì)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃，分步實(shí)施。長(zhǎng)期計(jì)劃重點(diǎn)主要是，在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上有效地建立起完整的培訓(xùn)規(guī)劃體系，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展；短期計(jì)劃重點(diǎn)主要是，做到有的放矢，達(dá)到快速推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。它與一般培訓(xùn)業(yè)不同之處在于，一般培訓(xùn)業(yè)短期內(nèi)可能根本看不出培訓(xùn)的效果來(lái)，而咨詢式培訓(xùn)中的短期計(jì)劃一般奉行“百天計(jì)劃”，即在通過(guò)業(yè)務(wù)診斷后，有針對(duì)性地給出培訓(xùn)計(jì)劃，直接而快速促進(jìn)公司短期業(yè)務(wù)?？蛻舨辉俳邮芘嘤?xùn)機(jī)構(gòu)照貓畫(huà)虎、東拼西湊地?cái)€出來(lái)的課程，而要求其要有自己的研發(fā)能力與專(zhuān)業(yè)人員，在充分調(diào)查與分析的前提下，為客戶（企業(yè)）量身定做培訓(xùn)計(jì)劃，并有始有終地執(zhí)行與實(shí)施。傳統(tǒng)的服務(wù)流程與承諾面臨挑戰(zhàn)，培訓(xùn)公司與顧問(wèn)公司的概念與界線越來(lái)越模糊。培訓(xùn)公司必須從過(guò)去守著幾門(mén)課程的產(chǎn)品路線或中介公司逐漸轉(zhuǎn)型到為客戶帶來(lái)增值的咨詢式培訓(xùn)。有效地發(fā)現(xiàn)客戶需求，提供滿足企業(yè)整體培訓(xùn)的解決方案是培訓(xùn)公司未來(lái)的生存之道。
（二）培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制由產(chǎn)品時(shí)代向營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代轉(zhuǎn)型 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史是從最初的產(chǎn)品時(shí)代，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，其區(qū)別在于產(chǎn)品時(shí)代只提供企業(yè)所能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代則是以客戶為中心，通過(guò)發(fā)現(xiàn)客戶需求來(lái)提供滿足客戶個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。培訓(xùn)作為一種產(chǎn)品目前正處于產(chǎn)品時(shí)代向營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代轉(zhuǎn)型期，這也造成培訓(xùn)市場(chǎng)比較混亂，目前的市場(chǎng)表現(xiàn)為：——初級(jí)的產(chǎn)品提供者。培訓(xùn)公司的培訓(xùn)產(chǎn)品，就是講師所提供的培訓(xùn)課程。在許多培訓(xùn)公司中，培訓(xùn)講師就是企業(yè)的總經(jīng)理或合伙人。他們利用自己多年累積下來(lái)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程向客戶（企業(yè)）提供擅長(zhǎng)的一門(mén)或幾門(mén)課程，由于業(yè)務(wù)量及生存空間有限，因此講的課程多是大眾類(lèi)課程，沒(méi)有針對(duì)性，但由于有一定的知名度，許多客戶（企業(yè)）人力資源部門(mén)也沖著講師的知名度去邀請(qǐng)他們。——虛假營(yíng)銷(xiāo)的中介公司。目前許多培訓(xùn)公司都號(hào)稱培訓(xùn)作為一種服務(wù)產(chǎn)品，必須要針對(duì)客戶（企業(yè)）的具體特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的個(gè)性化服務(wù)。其實(shí)這些培訓(xùn)公司并沒(méi)有自己的培訓(xùn)講師，只是在與客戶（企業(yè)）進(jìn)行訪談后，根據(jù)客戶（企業(yè)）提出的指明性課程，然后充當(dāng)經(jīng)紀(jì)人去聯(lián)系相應(yīng)的講師，他們所賺取的利潤(rùn)也只是中介費(fèi)用?！放茽I(yíng)銷(xiāo)的咨詢培訓(xùn)公司。這是培訓(xùn)公司發(fā)展的必然趨勢(shì)與高級(jí)階段，這種類(lèi)型的公司已開(kāi)始跳出培訓(xùn)產(chǎn)品本身，開(kāi)始打造自己的培訓(xùn)品牌。雖然注重講師，但他們更注重的是培訓(xùn)的價(jià)值流程（包括售前的客戶需求咨詢，售中的課程客戶化提供，售后的跟蹤服務(wù)），而不僅僅注重某一點(diǎn)。這類(lèi)培訓(xùn)公司提供的是一種咨詢式培訓(xùn)，通過(guò)各種咨詢手段及現(xiàn)代管理體系進(jìn)行客戶（企業(yè)）診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)需要，然后出具咨詢報(bào)告，向客戶提供全面的業(yè)務(wù)解決方案，從而使培訓(xùn)有針對(duì)性地系統(tǒng)解決客戶（企業(yè)）的業(yè)務(wù)問(wèn)題。這種咨詢式培訓(xùn)的思路是打造培訓(xùn)公司品牌的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，向客戶提供的也許不是最好的產(chǎn)品（某些知名講師的課程），但一定是客戶最適合的（根據(jù)客戶量身定制）。
（三）招生模式從面向個(gè)體的社會(huì)化招生向面向組織的會(huì)員制培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)走向大眾化 在 20xx年上海培訓(xùn)市場(chǎng)上，出現(xiàn)了一個(gè)培訓(xùn)新模式————會(huì)員制。它們基本上是通過(guò)俱樂(lè)部形式，推出“學(xué)習(xí)卡”、“會(huì)員卡”?！耙豢ㄊ健迸嘤?xùn)，主要用于培訓(xùn)公司提供的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。企業(yè)可以先到培訓(xùn)公司購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)規(guī)格的“學(xué)習(xí)卡”，根據(jù)卡額可自主靈活安排一定的員工參加內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。“學(xué)習(xí)卡”金額從幾千元、幾萬(wàn)元甚至到幾十萬(wàn)元不等，可供幾人、幾十人、上百人接受培訓(xùn)。推出“學(xué)習(xí)卡”的主要原因是希望幫助公司實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，降低常年組織內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的成本。公司在服務(wù)的同時(shí)，也帶來(lái)了固定的客戶。
有專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)在培訓(xùn)公司雖多，但超過(guò)100人的公司卻屈指可數(shù)，培訓(xùn)公司如何持續(xù)吸引學(xué)員的注意力？如何做大？?jī)r(jià)格戰(zhàn)顯然是站不住腳的?？梢哉f(shuō)，會(huì)員制帶給培訓(xùn)市場(chǎng)另一種思路，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，搭建一個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，既能降低企業(yè)學(xué)員的培訓(xùn)成本，又能保證培訓(xùn)公司的利潤(rùn)，保證課程質(zhì)量，使得培訓(xùn)走向大眾化。
六、培訓(xùn)手段多樣化
目前，培訓(xùn)方式手段的創(chuàng)新，一是體現(xiàn)在培訓(xùn)方式上，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式更多的是課堂培訓(xùn)，后來(lái)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛開(kāi)始了多種形式的培訓(xùn)，包括網(wǎng)上培訓(xùn)、到客戶現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，以及量身定做一些專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)項(xiàng)目；二是體現(xiàn)在多種信息技術(shù)手段的運(yùn)用；三是體現(xiàn)在多種培訓(xùn)方法的整合：實(shí)習(xí)式、演講式、游戲式、個(gè)案分析式等培訓(xùn)方法綜合運(yùn)用。
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇2
市編辦：
根據(jù)市編辦《20xx年度機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核實(shí)施方案》（淮編辦[20xx]78號(hào)）文件要求，市供銷(xiāo)社高度重視，對(duì)照考核內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真的自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、機(jī)構(gòu)編制管理總體情況
市供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)行政編制22人，其中縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9人，縣級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1人，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人。20xx年調(diào)入縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1人，通過(guò)公務(wù)員招錄考試錄取3人。直屬事業(yè)單位市供銷(xiāo)社職工學(xué)校編制18人。我社在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置上均按照規(guī)定管理。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行市委、市政府、市編委研究決定的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，沒(méi)有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無(wú)機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理文件，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。
二、行政和事業(yè)單位改革情況
嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的行政改革方案，落實(shí)“三定”規(guī)定，按時(shí)完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，實(shí)施機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成實(shí)名制信息錄入、核對(duì)、報(bào)送工作及公示、登記工作，沒(méi)有違反規(guī)定的行為。
三、事業(yè)單位法人登記情況
規(guī)范事業(yè)單位的設(shè)立、變更、注銷(xiāo)登記工作，實(shí)時(shí)匯總登記管理數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的檔案庫(kù)。沒(méi)有出現(xiàn)抽逃、轉(zhuǎn)移開(kāi)辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書(shū)》或者出租、出借印章的行為。認(rèn)真開(kāi)展事業(yè)單位法人年檢工作，事業(yè)單位市供銷(xiāo)社職工學(xué)校雖然教學(xué)業(yè)務(wù)停滯，仍堅(jiān)持正常年檢。
四、機(jī)構(gòu)編制日常管理情況
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入實(shí)名制管理管理，并在編制冊(cè)和臺(tái)帳中進(jìn)行實(shí)名登記管理。機(jī)構(gòu)編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，20xx年新進(jìn)人員均在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量的前提下，按照規(guī)定進(jìn)行配置，并及時(shí)辦理入編手續(xù)。另外，機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)年報(bào)及專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，都及時(shí)完成。
五、存在問(wèn)題及下一步工作打算
我社機(jī)構(gòu)編制管理工作在市主管部門(mén)的關(guān)心支持與指導(dǎo)下，雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是單位公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充年輕的公務(wù)員，隊(duì)伍老化比較嚴(yán)重。二是對(duì)事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)年檢任務(wù)沒(méi)有全面完成的現(xiàn)象。
下一步我們將進(jìn)一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制。會(huì)同組織、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門(mén)，定期組織督查，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇3
機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況自查報(bào)告是公共部門(mén)的重要工作，但是在實(shí)際開(kāi)展中還存在一些問(wèn)題。下面，我們就來(lái)看看機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況自查報(bào)告存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。
一、自查工作不夠全面
有些單位在自查過(guò)程中只注重編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)的核查，忽略了人員運(yùn)行情況和管理制度執(zhí)行的'情況，導(dǎo)致自查工作不夠全面。因此，需要在自查過(guò)程中梳理出不同的自查指標(biāo)，明確每項(xiàng)指標(biāo)的核查范圍和重點(diǎn)。
二、自查工作不夠深入
有些單位在自查過(guò)程中只是簡(jiǎn)單地確認(rèn)編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)是否符合規(guī)定，沒(méi)有深入分析編制使用中出現(xiàn)的問(wèn)題和原因，更沒(méi)有找到解決問(wèn)題的具體方案。因此，需要在自查過(guò)程中徹底查清問(wèn)題影響范圍和問(wèn)題根源，同時(shí)提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。
三、自查報(bào)告的整改措施不夠具體
有些自查報(bào)告只是列舉了問(wèn)題和需要整改的內(nèi)容，但沒(méi)有具體說(shuō)明整改措施和實(shí)施計(jì)劃，更無(wú)法體現(xiàn)整改工作的具體進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在自查報(bào)告中應(yīng)當(dāng)明確整改措施、責(zé)任人、實(shí)施期、整改效果評(píng)估等內(nèi)容。
四、自查報(bào)告的后續(xù)跟蹤工作不夠完善
有些單位在自查過(guò)程中確實(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題開(kāi)展了整改工作。但由于后續(xù)跟蹤工作不夠到位，導(dǎo)致整改效果無(wú)法有效衡量。因此，需要制定全面的整改計(jì)劃，并明確跟蹤工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。 綜上所述，機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況自查報(bào)告在開(kāi)展中存在的問(wèn)題主要集中在自查工作不夠全面深入，自查報(bào)告的整改措施不夠具體和后續(xù)跟蹤工作不夠完善等方面。對(duì)此，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)自查工作的質(zhì)量和效益，最終推動(dòng)公共行政管理的優(yōu)化和升級(jí)。
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇4
為加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，按照《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督檢查工作的通知》（xx辦〔xx〕xx號(hào)）文件精神要求，xx縣對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，著力推進(jìn)自查工作有序開(kāi)展
我縣圍繞xx辦〔xx〕xx號(hào)文件要求，及時(shí)組織開(kāi)展全縣機(jī)構(gòu)編制自查自糾工作，具體主要做法是：
1、思想高度重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)?？h編委辦在第一時(shí)間向縣編委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，編委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究部署我縣機(jī)構(gòu)編制管理自查自糾工作，要求有關(guān)單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)文件精神要求，明確分工，責(zé)任到人，精心籌劃準(zhǔn)備,認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)保證自查自糾工作的順利開(kāi)展。
2、吃透文件精神，及時(shí)組織人員學(xué)習(xí)。為貫徹落實(shí)xx辦〔xx〕xx號(hào)文件精神要求，縣編委領(lǐng)導(dǎo)組織編委成員以及縣編委辦全體人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理政策文件，并通過(guò)會(huì)議、研討等形式保證人人都能吃透文件精神，做到掌握精神不曲解、貫徹精神不截留、執(zhí)行精神不走樣。
3、認(rèn)真謀劃方案，深入開(kāi)展督查工作。我辦圍繞文件要求，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真謀劃全縣機(jī)構(gòu)編制管理督查工作方案，內(nèi)容主要體現(xiàn)統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、注重實(shí)效，確保按時(shí)完成任務(wù)。方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,及時(shí)組織召開(kāi)由相關(guān)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任或人事科長(zhǎng)參加的機(jī)構(gòu)編制督查工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署?？h編委辦還通過(guò)審核有關(guān)單位上報(bào)材料、實(shí)地走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式，積極有序推進(jìn)自查自糾工作的開(kāi)展。
二、規(guī)范有力，確保機(jī)構(gòu)編制管理取得實(shí)效
近年來(lái)，縣編委辦和各部門(mén)、各單位能夠密切協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理政策法規(guī)，前移管理關(guān)口，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的職能作用，全縣機(jī)構(gòu)編制管理工作取得了較為明顯的成效。
1、嚴(yán)格維護(hù)機(jī)構(gòu)改革成果。我縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各類(lèi)機(jī)
構(gòu)改革精神，能夠按照經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后的機(jī)構(gòu)改革方案進(jìn)行設(shè)置，無(wú)擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并行政機(jī)構(gòu)或變更規(guī)格、名稱的情況。全縣各機(jī)關(guān)部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置按照下發(fā)的“三定”規(guī)定執(zhí)行。設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總體比較規(guī)范，盡量體現(xiàn)綜合、精干的要求，避免分工過(guò)細(xì)、設(shè)置過(guò)多的弊端。尤其在20xx年縣政府機(jī)構(gòu)改革后，我縣沒(méi)有擅自設(shè)立、撤銷(xiāo)、合并政府工作部門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
2、機(jī)構(gòu)編制管理把關(guān)到位。一是嚴(yán)格控制單位機(jī)構(gòu)增加。
全縣設(shè)置縣委工作部門(mén)x個(gè)，縣委部門(mén)管理機(jī)構(gòu)x個(gè)，縣委管理事業(yè)局x個(gè)；設(shè)置縣政府工作部門(mén)x個(gè),縣政府管理事業(yè)局x個(gè)。全縣共設(shè)立事業(yè)單位xxx家，其中含科級(jí)事業(yè)單位xx家，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位xx家（含上級(jí)尚未審批事業(yè)單位），無(wú)違規(guī)審批成立機(jī)構(gòu)。二是嚴(yán)格控制人員編制增長(zhǎng)。全縣共核定行政編制數(shù)xx名，實(shí)有在編人員xx人，缺編xx名；全縣事業(yè)單位共核定編制數(shù)xx名，實(shí)有在編人員xx人，缺編xx名。三是嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備。全縣黨政群機(jī)關(guān)核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx名，實(shí)際配備領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，實(shí)際缺額xx名。我縣大多數(shù)機(jī)關(guān)單位實(shí)現(xiàn)編制空缺，超編進(jìn)人現(xiàn)象得到有效控制。
三、深入調(diào)研，排查機(jī)構(gòu)編制管理存在問(wèn)題
自xx年以來(lái)，我縣經(jīng)過(guò)幾輪縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)構(gòu)改革，行政機(jī)關(guān)主要職能轉(zhuǎn)變已取得了較大成果，經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理功能不斷完善，但隨著縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化，在實(shí)際運(yùn)行中，仍逐步暴露出一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：
1、少數(shù)行政機(jī)構(gòu)整合尚未完全到位。按照xx年縣政府機(jī)構(gòu)改革精神，我縣撤并了縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)開(kāi)局，重新整合組建縣農(nóng)委；撤并了縣建設(shè)局、城管局、房產(chǎn)管理局、拆遷辦，重新整合組建縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。但由于整合單位職能差異較大、傳統(tǒng)習(xí)慣等原因，這些新組建部門(mén)未能真正整合到位，部分被撤并的部門(mén)仍然獨(dú)立運(yùn)行。
2、部分單位人員混編混崗現(xiàn)象較為明顯。如縣教育、衛(wèi)生、水利、民政、建設(shè)等部門(mén)，由于行政編制偏少，不能滿足實(shí)際工作的需要，其局機(jī)關(guān)內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)與下屬事業(yè)單位混為一體，使很多單位實(shí)名管理無(wú)法一時(shí)落實(shí)到位。由于行政人員比例小，事業(yè)人員偏多，部分下屬事業(yè)單位實(shí)質(zhì)上承擔(dān)的是業(yè)務(wù)科室的工作，履行的是局機(jī)關(guān)行政管理職能，機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理難以完全到位。同時(shí)，由于人、財(cái)、物均未真正獨(dú)立，事業(yè)單位不能作為一級(jí)法人真正的獨(dú)立開(kāi)展工作，其自身的服務(wù)職能并未得到充分發(fā)揮，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)困難，不利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作人員的積極性。
3、超編進(jìn)人情況還在一定范圍內(nèi)存在。由于國(guó)家政策性人員安置（軍轉(zhuǎn)干部或退役士兵士官）、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代大批量集中進(jìn)人的歷史遺留問(wèn)題等諸多因素，導(dǎo)致我縣少部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位存在人員超編現(xiàn)象。
4、部分事業(yè)單位定編標(biāo)準(zhǔn)顯得相對(duì)滯后。相當(dāng)一部分事業(yè)
單位的編制數(shù)是單位設(shè)立之初核定的，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，原有核定的事業(yè)編制數(shù)已不能真實(shí)反映他們的實(shí)際運(yùn)行狀況，更不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和服務(wù)需要。譬如，縣衛(wèi)生系統(tǒng)直屬事業(yè)單位的核定編制數(shù)多為八十年代依據(jù)當(dāng)時(shí)各單位的病床數(shù)量和服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定的，而目前這些單位的實(shí)際擁有病床已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止當(dāng)時(shí)核定數(shù)量，同時(shí)在服務(wù)項(xiàng)目和范圍上也在不斷擴(kuò)大延伸，從這一角度出發(fā)，這些事業(yè)單位的編制標(biāo)準(zhǔn)難以滿足實(shí)際需求，不利于專(zhuān)技人才的引進(jìn)，存在管理和服務(wù)相對(duì)滯后問(wèn)題。
四、認(rèn)真分析，探索機(jī)構(gòu)編制管理合理化建議
針對(duì)上述我縣自查自糾過(guò)程中的存在問(wèn)題，我們結(jié)合上級(jí)機(jī)
構(gòu)編制管理政策法規(guī)和縣情實(shí)際情況，采取多種措施積極進(jìn)行整改，同時(shí)也提出一些合理化建議或意見(jiàn)，供上級(jí)有關(guān)部門(mén)調(diào)研決策使用。
1、合理核定行政編制，全面推進(jìn)實(shí)名制管理。上級(jí)機(jī)構(gòu)編
制部門(mén)要對(duì)縣級(jí)黨政群機(jī)構(gòu)的行政編制進(jìn)行一次合理的再分配。編制工作的目標(biāo)最終也是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，這也是上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)要求?？刂凭幹茢?shù)量的機(jī)構(gòu)編制工作需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步緊密相聯(lián)。因此，要在合理核定編制的基礎(chǔ)上，將全縣黨政群機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制落實(shí)到位。
2、堅(jiān)持政事分開(kāi)，著力解決人員混編問(wèn)題。在實(shí)際工作中，
一定要賦予事業(yè)單位法人地位，并明確事業(yè)單位職能定位，讓事業(yè)單位能獨(dú)立履行其專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)職能。減少行政主管部門(mén)對(duì)下屬事業(yè)單位的人、財(cái)、物的控制，著力解決機(jī)關(guān)行政人員與事業(yè)人員混編混崗的問(wèn)題，著力解決行政機(jī)構(gòu)與事業(yè)單位職責(zé)不明、權(quán)限不清的問(wèn)題。
3、嚴(yán)格編制管理，逐步消化超編人員。我們一方面加強(qiáng)機(jī)
關(guān)事業(yè)單位用編管理，嚴(yán)把超編單位人員進(jìn)口關(guān)；另一方面對(duì)于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)占用機(jī)關(guān)行政編制問(wèn)題，我縣認(rèn)真制定消化超編人員計(jì)劃表，采取自然減員、順向流動(dòng)等具體措施，力爭(zhēng)在一定時(shí)期內(nèi)盡快解決超編問(wèn)題。
4、注重工作創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整行業(yè)定編標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我縣衛(wèi)生
系統(tǒng)事業(yè)單位編制管理方面存在的問(wèn)題，建議省、市有關(guān)部門(mén)以服務(wù)一線為目標(biāo)，以實(shí)際需要為基礎(chǔ)，以潛在需求為動(dòng)力，同時(shí)要充分考慮各地實(shí)際情況，如服務(wù)人口總量、醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模和數(shù)量、地方財(cái)政狀況等因素，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一定編標(biāo)準(zhǔn)，重新核定基層衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的編制標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)療體制改革保駕護(hù)航。
5、加強(qiáng)溝通配合，建立和完善機(jī)構(gòu)編制聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。既
要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律，又要防止條條干預(yù)機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)象。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，打破傳統(tǒng)的按行業(yè)和條條對(duì)應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)的模式，因地制宜地推進(jìn)縣級(jí)政府職能整合和機(jī)構(gòu)調(diào)整，逐步解決分工過(guò)細(xì)、職能分散和部門(mén)直屬事業(yè)單位過(guò)多過(guò)小的問(wèn)題，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)。因此，建議上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，避免上級(jí)有關(guān)部門(mén)利用批資金、批項(xiàng)目干預(yù)下級(jí)政府的機(jī)構(gòu)編制管理。
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇5
市委編辦：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制管理工作專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（x機(jī)編〔20xx〕2號(hào)）文件精神，加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，我鎮(zhèn)對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、現(xiàn)xxx鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制情況
xxx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下設(shè)8個(gè)辦所1中心。分別是黨政辦公室、群眾工作辦公室、村鎮(zhèn)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、勞動(dòng)保障所、城管辦公室、財(cái)政所和事業(yè)服務(wù)中心。除村鎮(zhèn)辦公室設(shè)置1名主任、2名副主任，財(cái)政所設(shè)置1名所長(zhǎng)和事業(yè)服務(wù)中心設(shè)置1名主任外，其余辦所均設(shè)置主任和副主任各1名（其中，社會(huì)事務(wù)辦公室主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，城管辦主任、副主任暫缺）。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定編制34人（其中，公務(wù)員編制23人，事業(yè)編制7人，工勤人員4人），實(shí)有人員44人（其中，公務(wù)員編制24人，事業(yè)編制16人，工勤人員4人）。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為7人，實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)人員9人，其中：黨委書(shū)記1名，鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記1名，人大主席1名，副書(shū)記2名，武裝部長(zhǎng)兼副鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，副鎮(zhèn)長(zhǎng)2名。
另外，全鎮(zhèn)有“一村兩大”35人，西部計(jì)劃志愿者1人。
二、自查情況
通過(guò)自查，因5·12汶川特大地震原因，xxx鎮(zhèn)災(zāi)后重建急需大量基層干部，原來(lái)的編制人數(shù)已經(jīng)滿足不了xxx鎮(zhèn)災(zāi)后重建的需要，因此存在超編現(xiàn)象。今年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是xxx鎮(zhèn)災(zāi)后重建后邁向發(fā)展的第一年，對(duì)人才的需求量同樣大。因此，我鎮(zhèn)下一步將積極向市委編辦申請(qǐng)，增加我鎮(zhèn)的編制人數(shù)，為xxx鎮(zhèn)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
同時(shí)，空缺的中層干部職位，我鎮(zhèn)將采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式?jīng)Q定人員。
中共xxx市xxx鎮(zhèn)委員會(huì)
20xx年xx月xx日
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇6
一、職責(zé)移交承接及運(yùn)行情況
我局根據(jù)“三定”規(guī)定，積極與區(qū)政府辦、區(qū)公安分局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)民政局等部門(mén)對(duì)接，承接政府辦公室的應(yīng)急管理職責(zé)，區(qū)公安分局的消防管理職責(zé)，區(qū)民政局的救災(zāi)職責(zé)，相關(guān)機(jī)構(gòu)的地質(zhì)災(zāi)害防治、水旱災(zāi)害防治、森林防火、賑災(zāi)應(yīng)急救援等職責(zé)，防汛抗旱、減災(zāi)、抗震救災(zāi)、森林防火等指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）等職責(zé)，以及事業(yè)單位區(qū)防震減災(zāi)局行政職責(zé)等整合。
機(jī)構(gòu)改革后，為使機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，職能作用發(fā)揮更加充分，我局切實(shí)抓好“三定”規(guī)定的分解細(xì)化和組織實(shí)施，主要措施是：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。我局黨組書(shū)記作為局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的第一責(zé)任人，做到重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究討論細(xì)化分解組織實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案的任務(wù)分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、落實(shí)舉措、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
2、提高站位，履職盡責(zé)。我局領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央決策部署的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，強(qiáng)化黨性原則和全局觀念，帶頭講政治、顧大局、守紀(jì)律、促改革、盡責(zé)任。確保機(jī)構(gòu)改革有組織、有步驟、有紀(jì)律地完成。
3、精心組織實(shí)施，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我局新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快到崗到位，盡快熟悉本部門(mén)的職責(zé)調(diào)整、機(jī)構(gòu)和人員，明確工作方向和任務(wù)，盡快做好各項(xiàng)工作的銜接，確保機(jī)構(gòu)改革和當(dāng)前工作兩不誤、兩促進(jìn)，讓改革推進(jìn)有條不紊、工作銜接絲絲入扣。
二、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等規(guī)范情況
我局于3月18日正式掛牌，3月22日更換單位印章。3月26日辦理統(tǒng)一社會(huì)信用代碼證書(shū)變更。根據(jù)“三定”規(guī)定。
三、存在的問(wèn)題
職責(zé)移交承接方面存在的問(wèn)題：
①.部門(mén)轉(zhuǎn)變職能尚未真正到位，部門(mén)間協(xié)調(diào)配合需要進(jìn)一步完善。自機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，雖然進(jìn)一步明確和強(qiáng)化部門(mén)的責(zé)任，特別是對(duì)確需多個(gè)部門(mén)管理的事項(xiàng)，明確了主辦和協(xié)辦及具體牽頭單位，但事實(shí)上一些部門(mén)還存在職責(zé)履行不到位、職責(zé)移交不到位、職責(zé)分工不到位、協(xié)調(diào)力度不到位等問(wèn)題，明確和強(qiáng)化責(zé)任的觀念有待進(jìn)一步提高。
②職能增加，工作量大，工作人員不足。組建應(yīng)急管理局，在原安監(jiān)局的部門(mén)職能上承接了政府辦公室的應(yīng)急管理職責(zé)，區(qū)公安分局的消防管理職責(zé)，區(qū)民政局的救災(zāi)職責(zé)，相關(guān)機(jī)構(gòu)的地質(zhì)災(zāi)害防治、水旱災(zāi)害防治、森林防火、賑災(zāi)應(yīng)急救援等職責(zé)，防汛抗旱、減災(zāi)、抗震救災(zāi)、森林防火等指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）等職責(zé)，工作范圍擴(kuò)大，工作量大幅度增加，但是我局單位人員并無(wú)增加，嚴(yán)重影響了以后各項(xiàng)工作的完成情況。
四、下一步打算
一是將“抓學(xué)習(xí)”擺在首位，堅(jiān)持做好“抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促工作”；
二是從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，下好風(fēng)險(xiǎn)隱患的先手棋；
三是深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域大整治，抓好整改落實(shí)；
四是建設(shè)好應(yīng)急救援大隊(duì)伍。
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇7
市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室：
全市機(jī)構(gòu)編制核查工作會(huì)議召開(kāi)后，我局迅速進(jìn)行了動(dòng)員部署，并按照《關(guān)于全市開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制核查工作的通知》和會(huì)議要求，對(duì)本機(jī)關(guān)及局屬各事業(yè)單位進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本情況
1、機(jī)關(guān)基本情況
20xx年8月，根據(jù)揚(yáng)府發(fā)辦〔20xx〕160號(hào)文《xx市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》的通知精神, 明確我局更名為xx市住房保障和房產(chǎn)管理局，為政府工作部門(mén)，正處級(jí)建制。“三定”規(guī)定明確了我局14項(xiàng)主要職責(zé)，劃出1項(xiàng)職責(zé)，新增2項(xiàng)職責(zé)，批準(zhǔn)了11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，核定我局行政編制35名（其中含揚(yáng)編辦〔20xx〕65號(hào)文核增我局軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部行政編制1名）。核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副處長(zhǎng)（主任）17名，其中正處長(zhǎng)（主任）11名，副處長(zhǎng)（副主任）6名。
截止6月30日，我局實(shí)有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀(jì)委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長(zhǎng)1人，副局長(zhǎng)6人，紀(jì)檢組長(zhǎng)1人（紀(jì)委派駐），副調(diào)研員2人，在市人大、市政協(xié)任職的原局主要領(lǐng)導(dǎo)2人；正處長(zhǎng)9人，監(jiān)察室主任1人（紀(jì)委派駐），副處長(zhǎng)4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。
2、事業(yè)單位基本情況
截止6月30日，我局直屬10個(gè)事業(yè)單位，核定事業(yè)單位人員編制數(shù)139名，實(shí)有在職在編事業(yè)工作人員117人。具體如下：
(1) 市拆遷管理辦公室，全額撥款事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)6名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實(shí)有在職在編人員6人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人；
（2）市住房保障中心，全額撥款事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)6名, 領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實(shí)有在職在編人員5人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人；
（3）市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)，差額撥款事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)10名。實(shí)有在職在編人員10人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)1人；
（4）市房屋權(quán)屬登記中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)46名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副。實(shí)有在職在編人員41人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)3人；
（5）市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)10名。實(shí)有在職在編人員8人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)1人；
（6）市直管公房管理處，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)22名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副。實(shí)有在職在編人員20人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人；
（7）市房地產(chǎn)信息中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)3名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正。實(shí)有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)1人；
（8）市房屋安全鑒定中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)10名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副。實(shí)有在職在編人員7人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人；
（9）市白蟻防治中心，自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)21名。實(shí)有在職在編人員14人，正職領(lǐng)導(dǎo)2人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人；
（10）市物業(yè)管理中心；自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級(jí)，核定人員編制數(shù)5名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實(shí)有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人。
3、編外用工情況
（1）局機(jī)關(guān)編外用工情況：我局承擔(dān)的涉房工作量大，行政編制少，機(jī)關(guān)人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來(lái)，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據(jù)揚(yáng)人通〔20xx〕87號(hào)文下達(dá)我局的臨時(shí)聘用人員計(jì)劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。
（2）事業(yè)單位編外用工情況：
市住房保障中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；市拆遷管理辦公室：借用人員1人，勞務(wù)派遣人員2人；
市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)：借用人員1人；
市房屋權(quán)屬登記中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員9人；
市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心：借用人員4人；
市直管公房管理處：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；
市房地產(chǎn)信息中心：借用人員1人；
市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；
市房屋安全鑒定中心：借用人員11人；
市物業(yè)管理中心：借用人員3人，勞務(wù)派遣人員5人。
二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)行情況
（1）機(jī)關(guān)運(yùn)行情況：20xx年市政府機(jī)構(gòu)改革“三定”
方案下發(fā)以來(lái)，我局嚴(yán)格按照規(guī)定，緊緊圍繞住房保障和房產(chǎn)管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項(xiàng)工作職責(zé)。一是規(guī)范了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱，使處室名稱與承擔(dān)的工作職責(zé)相適應(yīng)，更加有利于工作的開(kāi)展；二是理順了處室間的職責(zé)關(guān)系、范圍和權(quán)限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進(jìn)了我局組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范高效運(yùn)行。目前，我局的14項(xiàng)主要職責(zé)得到科學(xué)、合理的分解和落實(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，干部配備更加合理，形成了規(guī)范有序的工作機(jī)制。
（2）事業(yè)單位運(yùn)行情況：局屬10個(gè)事業(yè)單位嚴(yán)格按照市編辦明確的主要職責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門(mén)的規(guī)定，按照管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業(yè)人員的崗位設(shè)置工作，實(shí)行了全員聘用制。所有機(jī)構(gòu)設(shè)置均按市編辦的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，定期辦理事業(yè)單位法人登記年檢和《機(jī)構(gòu)編制管理證》相關(guān)工作。認(rèn)真執(zhí)行《xx市市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理實(shí)施辦法》，及時(shí)維護(hù)實(shí)名制系統(tǒng)，對(duì)事業(yè)單位在編人員崗位和職務(wù)調(diào)整、新增、減少等機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)變化情況適時(shí)更新，確保人員信息全面完整、真實(shí)準(zhǔn)確。
三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
通過(guò)自查，我局機(jī)構(gòu)編制工作中存在的主要問(wèn)題如下：
1、近年來(lái)，我局承擔(dān)著大量的住房保障和房管工作，任務(wù)重、要求高、時(shí)間緊。目前我局機(jī)關(guān)行政編制數(shù)為35名，仍是20xx年核定的人員編制數(shù)，機(jī)關(guān)人手緊張的矛盾相當(dāng)突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現(xiàn)有工作任務(wù)的要求。
2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務(wù)，緩解機(jī)關(guān)人手不足的問(wèn)題，20xx年以來(lái)，機(jī)關(guān)從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔(dān)任了局機(jī)關(guān)處室的主要領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)事業(yè)單位之間也存在互借人員和交叉任職的現(xiàn)象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現(xiàn)狀。
3、部分單位的經(jīng)費(fèi)形式已不適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，我局直屬單位市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)一直作為差額撥款單位管理，不屬財(cái)政全額撥款單位。該單位職能以房地產(chǎn)行政執(zhí)法工作為中心，本身并沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，而我市兄弟執(zhí)法隊(duì)伍大多為財(cái)政全額撥款單位。
機(jī)構(gòu)編制管理自查報(bào)告篇8
xx區(qū)行政服務(wù)中心成立于2003年8月，2013年8月在行政服務(wù)中心的基礎(chǔ)上組建了xx區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱政務(wù)辦)，為區(qū)政府派出機(jī)構(gòu)，正科級(jí)建制，核定編制5名，下設(shè)政務(wù)服務(wù)信息中心一個(gè)股級(jí)事業(yè)單位，核定編制5名。目前，政務(wù)辦共有工作人員 22 名，其中正式在編在崗人員13名(科級(jí)干部7名，一般工作人員6名),勞務(wù)派遣人員 3 名，公益性崗位6名。主要負(fù)責(zé)對(duì)各入駐部門(mén)單位、獨(dú)立的辦事大廳、鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心、進(jìn)駐的中介機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)進(jìn)駐窗口工作人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和日?？己说?。
一、機(jī)構(gòu) 編制綜合管理信息系統(tǒng)日常維護(hù)情況
區(qū)政務(wù)辦 按照機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制規(guī)范化管理，機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)中的'機(jī)構(gòu)名稱、規(guī)格、編制類(lèi)別、編制數(shù)量、編制結(jié)構(gòu)、單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人員各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)等準(zhǔn)確、完整。人員照片已上傳，實(shí)有人員與《機(jī)構(gòu)編制管理證》一致，機(jī)構(gòu)主要職責(zé)、批準(zhǔn)文號(hào)與審批文件一致。
二 、《機(jī)構(gòu)編制管理證》日常維護(hù)情況 責(zé)
?機(jī)構(gòu)編制管理證》中機(jī)構(gòu)信息、職責(zé)任務(wù)、核定編制及人員機(jī)構(gòu)、核準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)、實(shí)有人數(shù)統(tǒng)計(jì)、人員花名冊(cè)、非在職人員花名冊(cè)填寫(xiě)準(zhǔn)確、完整，人員調(diào)整做到及時(shí)更改、 審核。嚴(yán)格按照規(guī)定年審。
三 、實(shí)名制公示情況
辦理人員出入 編嚴(yán)格 按照要求在單位張貼公示。
工資聯(lián)審情況
按時(shí)參加工資聯(lián)審，財(cái)政供養(yǎng)人員與編制情況相符，不存在“吃空餉”現(xiàn)象。
下一步我們將進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，定期自查，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
