271法則心得體會(huì)8篇

時(shí)間:2024-04-25 作者:betray 心得體會(huì)

通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),我們能夠更好地了解自己,心得體會(huì)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的回顧和總結(jié),幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,范文社小編今天就為您帶來(lái)了271法則心得體會(huì)8篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

271法則心得體會(huì)8篇

271法則心得體會(huì)篇1

思雅:今天聽(tīng)老鄧解書進(jìn)步需要適應(yīng)排斥,這段時(shí)間王春來(lái)老師的每一篇日志跟我們現(xiàn)在在踐行忠孝家國(guó)情讀書會(huì)真的是在同步前進(jìn),我們?cè)谯`行當(dāng)中每遇到的一些困難和磨難真是王春來(lái)老師這片日記當(dāng)中背后給到我們的一些智慧,在成長(zhǎng)的這條路上,都是很有幫助,也有借鑒作用,真的是現(xiàn)在是每天聽(tīng)解書越來(lái)越有味了,真的,這就是我們一直在追尋的一些做人做事的一些智慧,還有就是我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中的心智都是從幼兒園到小學(xué)到大學(xué),這樣一步一步在攀升,這就是一個(gè)改變,以前知道的都是些理論,但是現(xiàn)在能夠從本質(zhì)上去悟透并踐行。

衛(wèi)群:今天解讀的丑媳婦見(jiàn)公婆被老鄧解讀的又腦洞大開,確實(shí)在文字的背后有更巨大的空間,特別是講到閉環(huán),人生是有許多個(gè)閉環(huán)累積出來(lái)的,一個(gè)個(gè)小的閉環(huán)才能生發(fā)出更多大的閉環(huán)。如果閉環(huán)不閉合,也就是說(shuō)你做的事情沒(méi)有結(jié)果或者不被認(rèn)可,那你做的就白做了,所以說(shuō)起心動(dòng)念,過(guò)程,結(jié)果都十分圓滿,那你整個(gè)的人生都圓滿了。只要方向是對(duì)的,過(guò)程當(dāng)中也一定會(huì)遇到很多困難,都不會(huì)那么順利,只有堅(jiān)持去做,所以說(shuō)認(rèn)準(zhǔn)方向,堅(jiān)持不懈,一定能夠達(dá)到目標(biāo)。在良知大家庭不斷的在刷新自己的認(rèn)知。

學(xué)亮:最近兩天收獲挺多的,在這個(gè)海燕老師的指導(dǎo)下,應(yīng)用了待辦事項(xiàng)清單的排列,行動(dòng)、贊許,這樣一個(gè)步驟用起來(lái)特別的好,讓自己減少了這種負(fù)面的自責(zé),做事情也會(huì)焦慮少了一點(diǎn),反而更高效了,特別的開心,今天晚上,海燕老師又分享了一個(gè)給意識(shí)刷牙的冥想練習(xí)方法,特別的好,以前也有在冥想,沒(méi)有這么深入的。明天回直播間分享給大家,反正“丑媳婦”總的見(jiàn)“公婆”的,相信明天會(huì)更好!

大帥:心悅誠(chéng)服地承認(rèn)自己“不孝”,是在良知大家庭兩百天后的真誠(chéng)懺悔。一件壞事的發(fā)生,讓我焦慮 甚至恐懼。種子法則告訴我想要什么就付出什么?我想要家庭和諧,就要主動(dòng)去種下和諧的種子。視頻里看到老婆婆很憔悴,七十多了,老夫妻倆相伴去了醫(yī)院檢查做手術(shù)……我是多么不孝?。⌒液?,老天給了我彌補(bǔ)的機(jī)會(huì),唯有感恩??!

歡顏:今天直播間聽(tīng)了三位家人的分享,特別棒。一位是啟航班長(zhǎng)的分享,特別的有力量,思維邏輯縝密。整個(gè)分享的過(guò)程就像是一場(chǎng)演講。層次目標(biāo)行動(dòng)都在這里得到了表達(dá)。

第2位是新時(shí)代大姐,他在分享時(shí)檢討自己,近一段時(shí)間追逐眼前的利益,放棄了和大家庭的融合,似乎迷失了方向,甚至于被外面的團(tuán)隊(duì)下了套。和老鄧聊了一個(gè)多小時(shí)之后,她幡然醒悟,重新?lián)旎亓俗约旱淖孕?。并且?jiān)定了未來(lái)要走的路,就在良知大家庭。永遠(yuǎn)不會(huì)再被任何外在的聲音動(dòng)搖。

第3位就是壹依。她的分享知性溫婉又有力量。聽(tīng)她分享真的是如沐春風(fēng)。做導(dǎo)師的樣子就應(yīng)該像她那樣吧。

四虎:1)今天主要的工作就是繼續(xù)測(cè)試開發(fā)的程序。還真的又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。需要時(shí)刻精進(jìn)。

2)今日晨讀的主題是[找回初心]。我們做很多事情的時(shí)候,會(huì)在過(guò)程中被很多東西帶走,從而迷失方向。比如,我們加入良知團(tuán)隊(duì),初心是不是想提升自己的心靈品質(zhì)。但在過(guò)程中是不是會(huì)在一些規(guī)定動(dòng)作中迷失了方向?只記得規(guī)定動(dòng)作的“形”,忘記了背后的“意”。變成了機(jī)械的走路,打卡呢?甚至是忘記了初心,而只求成于邀人呢?

自己去年其實(shí)就有過(guò)這樣的彎路。所以我們要時(shí)刻去復(fù)盤,回到原點(diǎn)看問(wèn)題。

梅生:今天發(fā)了三個(gè)短視頻,一個(gè)流量554,一個(gè)流量是658,一個(gè)流量142,相信我們自己有無(wú)限的潛能,相信我們的良知當(dāng)中包含著無(wú)窮的能量和智慧,我們可以變得不同,我們可以變得更淡定,我們可以變得更有力量。我們停止抱怨,開始行動(dòng),能做多少是多少。相信鄧?yán)蠋?,安老師兩位大家長(zhǎng),相信我們所處的時(shí)代,這是天下大勢(shì)所趨,沒(méi)有什么可以阻擋。

阿芬:學(xué)習(xí)是為了去掉愚蠢癡。愚是指有困擾不去學(xué)習(xí)解決,學(xué)了不用為蠢,打破以前認(rèn)為教不會(huì)的人才叫蠢,用了而不堅(jiān)持叫癡。感謝老師明晰。學(xué)的意思是模仿榜樣,習(xí)的意思是重復(fù)做。學(xué)是靜態(tài),習(xí)是動(dòng)態(tài)的。一靜一動(dòng),一陰一陽(yáng)為之道。

271法則心得體會(huì)篇2

很高興能夠參加公司的這次培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題,學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),只有所有團(tuán)隊(duì)成員合作才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,但是他們沒(méi)意識(shí)到,工作不是由某個(gè)成員完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,只有所有的成員的能力都提升了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,而是最短的木板高度。

所以有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,提高所有隊(duì)員的工作能力,這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,但是每個(gè)人努力的方向不同,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

二、工作重視工作過(guò)程,更要重視結(jié)果

工作中,工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,因?yàn)檫@樣,我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程,好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,我們所需要的卻是結(jié)果,而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井,他很努力,一天挖了好幾個(gè)井,每個(gè)也都很深,但是么有一個(gè)出水的,這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,也很努力的去工作,他費(fèi)了很大的氣力,卻是徒勞無(wú)功,因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井。

在實(shí)際的工作中,我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),這樣看似把該做的都做了,但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,我們才能努力去想辦法解決,去得到我們想要的結(jié)果,而不是把精力放在工作的過(guò)程上。

三、堅(jiān)持原則,處理問(wèn)題要及時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題,盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題,因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積,會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題,人說(shuō)千里之堤,潰于蟻穴,小的問(wèn)題我們不重視,當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候,我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,一定要按照原則及時(shí)處理,如果不處理,或者處理不及時(shí),這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,錯(cuò)誤如果蔓延,那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn),一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。

271法則心得體會(huì)篇3

社會(huì)上做人做事,看到要想到,想到要做到。意思就是說(shuō),眼里看到什么事,腦子要轉(zhuǎn)起來(lái),手要?jiǎng)悠饋?lái),腿要跑起來(lái),不能什么事都后知后覺(jué)。

其實(shí)這樣的習(xí)慣不光是在社會(huì)上要做到,包括在平時(shí)與朋友相處,我們也要有這樣的習(xí)慣。

這就是我經(jīng)常說(shuō)的,眼里要有別人,時(shí)時(shí)刻刻考慮到別人的需求,照顧到別人的感受,這樣的人其實(shí)才是一個(gè)真正的情商高的人。

眼里只有自己,沉浸在自己的世界里,眼里只看得到自己的一畝三分地,只考慮自己感受的人,是不可能情商很高的。

所以,社會(huì)上混,你沒(méi)有關(guān)系,沒(méi)有背景,沒(méi)有資源,你就努力把自己打造成一個(gè)成熟、穩(wěn)重、機(jī)靈、有禮貌、懂得感恩的形象,一樣可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

我的寫作老師曾說(shuō):“千萬(wàn)不要小看那些敢吃虧的人。不肯吃虧是精明,敢于吃虧卻是智慧?!?/p>

吃虧并不是一件蠢事,有時(shí)候,它是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

學(xué)徒大多有一段廉價(jià)的勞動(dòng)史,職場(chǎng)小白吃虧也是常事,創(chuàng)業(yè)的人也幾乎沒(méi)有不交學(xué)費(fèi)的。

雖然不是所有的虧后面都跟著機(jī)遇,但是,只要不怕吃虧,耐心地將各種“虧”轉(zhuǎn)化為生存和成長(zhǎng)的利器,就沒(méi)有什么虧可以吃一輩子。

等到學(xué)徒成長(zhǎng)為師傅,小白成長(zhǎng)為精英的時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),那些最能與別人拉開差距的經(jīng)驗(yàn),其實(shí)都是從我們多吃的“虧”里得來(lái)的。

正所謂“將軍趕路,不追小兔”,與我們的成長(zhǎng)目標(biāo)相比,眼下的吃虧受累不過(guò)是小事一樁,根本不值得我們?nèi)シ稚⒆⒁饬Α?/p>

不計(jì)較眼前一城一池的得失,才能集中精力繼續(xù)趕路。

而天下也沒(méi)有白吃的虧,那些看似白費(fèi)的力氣,最終也會(huì)在某一時(shí)刻成為我們的鎧甲,讓我們變得更加強(qiáng)大。

有不怕吃虧的格局,才有力氣趕更遠(yuǎn)的路。

271法則心得體會(huì)篇4

大學(xué)畢業(yè)后,我應(yīng)聘到一家證券公司工作,做了一名客戶經(jīng)理。在正式上班之前,我特地買來(lái)一摞職場(chǎng)指南類書籍,并且從網(wǎng)上搜羅了大量新人守則,開始瘋狂補(bǔ)課。

通過(guò)“補(bǔ)課”我才了解到,混跡職場(chǎng)居然還有那么多道道??型炅四切┞殘?chǎng)書籍,我已經(jīng)完全被職場(chǎng)專家們精辟的理論所折服,開始把那些職場(chǎng)法則奉為圭臬。在工作之初,我嚴(yán)格按照那些職場(chǎng)法則行事,以為這樣就可以萬(wàn)無(wú)一失。誰(shuí)知道工作過(guò)程中還是出現(xiàn)了許多紕漏,這時(shí)我才意識(shí)到,那些所謂的職場(chǎng)法則并非是所有上班族都適用的“萬(wàn)金油”。

與其在外表上下功夫,不如做一個(gè)精神貴族

首次讓我對(duì)職場(chǎng)法則產(chǎn)生懷疑的是著裝問(wèn)題。一本暢銷書里說(shuō),你著裝的品位決定了你客戶的等級(jí)。一個(gè)人的生活即便是再拮據(jù),也要為自己置一身好的行頭,這能幫你贏得客戶。為了這句話,我咬牙花掉了僅有的幾千塊錢,為自己置了一身不錯(cuò)的西裝。穿上那身價(jià)值不菲的衣服,我感覺(jué)自己立即神氣了不少,也開始不把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小王放在眼里。小王是另一家證券公司的員工,和我同在一家銀行值班,他身上的西裝一看就極為廉價(jià),和我身上的衣服根本不是一個(gè)檔次。所以我總覺(jué)得自己高他一等,不太把小王放在眼里。可是很快我就為自己的得意付出了代價(jià),因?yàn)槲业囊晃淮罂蛻舯恍⊥跬谧吡?。我一直跟那位客戶交流得不錯(cuò),我著裝整齊,舉止也算優(yōu)雅得體,可是卻仍然無(wú)法獲得客戶的信任,這讓我百思不得其解。后來(lái)在公司例會(huì)上,我向部門經(jīng)理反映了這個(gè)問(wèn)題,才終于明白了其中的玄機(jī)。經(jīng)理告訴我:“并不是每個(gè)客戶都是勢(shì)利眼,看到你衣著考究就會(huì)信任你;再者如果你穿得太好,客戶就會(huì)感到心理不平衡。這樣一來(lái),就不會(huì)對(duì)你有什么好印象了。其實(shí),只要衣著整潔,神清氣爽就好,何必穿得這樣考究?”

滿足他人的虛榮心,你就能獲得實(shí)質(zhì)的好處

公司里有一位股票分析師叫孫銘,因?yàn)橥前不绽相l(xiāng),所以我跟他走得比較近。我稱他為孫老師,希望能從他身上學(xué)些東西。

因?yàn)楣ぷ鞅容^忙碌,所以孫銘并沒(méi)有教我什么東西,大多數(shù)時(shí)候都要靠我自己領(lǐng)悟??墒窃谖医酉聨讍螛I(yè)務(wù)之后,我卻聽(tīng)到同事們?cè)诒澈笞h論孫銘的厲害,說(shuō)他深不可測(cè),僅僅是指點(diǎn)了我這個(gè)徒弟幾招,就讓我順利地拉到了客戶。聽(tīng)到這個(gè)話,我十分生氣,追根溯源后才發(fā)現(xiàn),散布這個(gè)消息的居然是孫銘自己。從進(jìn)入公司之后,他從未教過(guò)我任何東西,現(xiàn)在卻跑來(lái)居功。求職法則里有一條說(shuō),一定要維護(hù)好自己的勞動(dòng)成果,不能讓別人搶了自己的成績(jī)。我實(shí)在是有些咽不下這口氣。

最后還是母親的話打消了我的念頭。她問(wèn)我:“他那樣以為,對(duì)你有什么傷害?客戶還是你的,公司也不會(huì)因此多給他加薪。如果說(shuō)你經(jīng)他指點(diǎn)在工作上做出了成績(jī),那也只能說(shuō)明你天性聰穎啊!”

聽(tīng)了母親的話,我變得心平氣和,不僅沒(méi)有跑去和孫銘理論,還在同事們議論這件事的時(shí)候,微笑著告訴他們孫銘對(duì)我?guī)椭艽蟆W阅侵?,我覺(jué)得孫銘對(duì)我的態(tài)度明顯變好了,在我向他請(qǐng)教問(wèn)題的時(shí)候,他也不再以工作忙為借口推脫了,而是開始耐心地指點(diǎn)我。

應(yīng)時(shí)而變,處于才與不才之間

職場(chǎng)法則里有一條告訴我們,想要被同事們接納,就要主動(dòng)熱情,同時(shí)不失時(shí)機(jī)地展示自己的才華來(lái)獲得大家的認(rèn)可。

為了和大家搞好關(guān)系,我變得非常勤快,經(jīng)常主動(dòng)幫同事做事情。同時(shí),我開始展露自己在寫作上的特長(zhǎng)。我總覺(jué)得,如果有才華,就會(huì)有遇見(jiàn)伯樂(lè)的那一天,所以我總是讓自己顯得很“有用”。

沒(méi)有想到,我的做法給自己帶來(lái)了麻煩。開始有同事頻繁地找我?guī)兔懖牧?,更讓我哭笑不得的是,居然有同事讓我?guī)退膼?ài)人寫征文,或者是幫兒子批改作文。我忙得焦頭爛額,可是又不敢偷懶,因?yàn)樯杂行傅∷麄兙蜁?huì)不高興:不過(guò)是請(qǐng)你幫個(gè)小忙,你就這樣拖沓,真是不夠意思!

后來(lái)我偶然讀到了這樣一句話:山木自寇,膏火自煎,天下皆知有用之為用,而不知無(wú)用之為用。我才知道在職場(chǎng)之中要適當(dāng)?shù)匮诓刈约旱匿h芒,該無(wú)用的時(shí)候就應(yīng)該無(wú)用,不然很容易將自己搞得疲憊不堪。

經(jīng)過(guò)了一番“實(shí)踐”,我明白了一個(gè)道理:職場(chǎng)之中沒(méi)有一成不變的法則,紙上談兵是沒(méi)有說(shuō)服力的。想在職場(chǎng)中如魚得水,最好的辦法就是親身參與實(shí)踐,在撞南墻的過(guò)程之中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。庖丁解牛時(shí)之所以能游刃有余,想必也是不斷實(shí)踐的結(jié)果吧。若是他一開始就按照別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事,想必就練不出如此高超的技藝了。

271法則心得體會(huì)篇5

今年我們即將步入社會(huì),告別伴隨我們年少歲月的學(xué)校,學(xué)校是單純的,沒(méi)有欲望的。但是當(dāng)我們步入社會(huì)的時(shí)候,我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)不是我們想象的那樣美好。

當(dāng)我們步入社會(huì)的時(shí)候,我們要懂得,社會(huì)不是學(xué)校,沒(méi)有一本一本書能夠教導(dǎo)我們?cè)诼殘?chǎng)生活中,我們將要怎樣做才能在復(fù)雜的社會(huì)中生存下去。在你的工作崗位上,在你工作的時(shí)候,這時(shí)是沒(méi)有老師告訴你,你該怎樣做。我們不要再職場(chǎng)想象的跟學(xué)校一樣,我們不能有太多的幻想和假設(shè)。

在我們找工作的時(shí)候,我們不一定要找掙錢多的工作,我們最需要找的工作是適合我的工作,我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候,不一定要把我們打扮的多么漂亮,但是我們一定要儀容整潔、談吐大方。在面試的時(shí)候,我們不要不懂裝懂。我覺(jué)得誠(chéng)實(shí)才是我們面試成功最大的秘訣。

在我們找工作的時(shí)候,簡(jiǎn)歷是我們必備的,在一場(chǎng)招聘會(huì)上,一個(gè)招聘官有可能受到成百上千的簡(jiǎn)歷。千篇一律的簡(jiǎn)歷,讓人越看越不耐煩。所以我們的簡(jiǎn)歷要與眾不同,我們不要一味的表?yè)P(yáng)自己,敘述你曾得過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì),你的各種各樣的證書,我覺(jué)得那樣的東西對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)不是很重要的,我認(rèn)為在你的簡(jiǎn)歷上,讓招聘官能清楚的看到你給公司帶來(lái)的利益才是最終要的。我們一定要把我們自己當(dāng)做一份商品推薦給公司。

在公司中,老板永遠(yuǎn)是對(duì)的。就算老板犯錯(cuò),我們也要認(rèn)為老板是對(duì)的。我們要把老板變成是你工作上的最大的支持者。如果老板的一些方面是你所不能忍受的,在向老板提不同意見(jiàn)的時(shí)候,ahi需要勇氣和技巧的。我們?cè)谔岢鲎约河^點(diǎn)的同時(shí),我們也不要忘記表?yè)P(yáng)一下老板的意見(jiàn)。

在公司中,老板與上司是不一樣的,如果你在一個(gè)大型的公司,那么你見(jiàn)到自己老板的次數(shù)一定沒(méi)有見(jiàn)到自己上司的機(jī)會(huì)多,所以我們處理好與老板的關(guān)系的同時(shí),處理好與上司的關(guān)系也是很重要的。在上司給你得工作越來(lái)越多的情況下,我們不要抱怨,我們要開心,因?yàn)槔习褰o你的工作越多,這就說(shuō)明老板越離不開你,越信任你。你的上司也許有很多地方都不如你,但是她既然是你的上司,那么她在某一方面的能力是早你之上的,是你所不能及的。你上司的這些東西就是你所要學(xué)習(xí)的。

不要把你的工作當(dāng)做是一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成,你要把你的工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)完成,這樣我們不僅完成了工作,也從中學(xué)到的很多的知識(shí)。在公司里永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己是最好的、了不起的。我們一定要學(xué)會(huì)謙虛,也許你對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有那多重要,你對(duì)于公司來(lái)所是可有可無(wú)的,你的工作換一個(gè)人照樣可以做,也許換一個(gè)人做比你做的更好。在這個(gè)世界上最不缺的就是人。

無(wú)論我們從事哪一個(gè)行業(yè),在這個(gè)行業(yè)中真正有造詣的人是少之又少的,但是只要我們靜下心里做,我們就會(huì)從中得到很多的收獲。不要輕易的改行,除非是你確實(shí)不喜歡現(xiàn)在的職業(yè)。在這個(gè)世界上每一個(gè)行業(yè)都有自己弊端,我們十全十美的行業(yè)。無(wú)論這個(gè)行業(yè)你喜不喜歡,只要你靜下心來(lái)做,我們就可以學(xué)到東西。在我們工作中所要用到的東西,我們?cè)趯W(xué)校里是學(xué)不到的,老師也不會(huì)教你的。在學(xué)校里我們學(xué)到的知識(shí)一些基礎(chǔ)知識(shí)。在工作中的所要的東西,都是你在工作中學(xué)習(xí)到的。我們?cè)诠ぷ髦蟹e累的經(jīng)驗(yàn),有時(shí)比你的學(xué)歷更重要。

對(duì)我我們的工資我們不要提出太多的要求,我們不要主動(dòng)的提出加工資。在你年少是不要太在意你能賺多少錢,你的工資是你用,你積累的經(jīng)驗(yàn)、你所學(xué)到的知識(shí)、你的閱歷、你的人脈換來(lái)的。

在一個(gè)公司中,所得到的成績(jī)往往是別人的,所犯的錯(cuò)誤往往是自己。即使是這樣我們也不能抱怨。上司永遠(yuǎn)不喜歡抱怨的下屬。你要友善的對(duì)待公司中的每一個(gè)人。不要在人的背后說(shuō)人是非,傳人八卦,挖人隱私。無(wú)論對(duì)待誰(shuí)我們都要尊重她,我們只有尊重她人,她人才會(huì)尊重你,尊重是相互的。不要去談?wù)撃橙说墓^(guò)是非,我們只要做好的自己本分的事情,多做少說(shuō)。

271法則心得體會(huì)篇6

講heinrich's law(海恩法則)之前,我們先來(lái)聊聊bbs,不是說(shuō)論壇(bulletin board system)而是——behavior-based safety(行為安全觀察)。bbs核心觀點(diǎn)是通過(guò)觀察人的行為來(lái)防止安全事故的發(fā)生。

"focuses on what people do, analyzes why they do it, and then applies a research-supported intervention strategy to improve what people do"——krause, thomas r. leading with safety. hoboken, nj, wiley publishing company, 2005

heinrich's law 被一些bbs領(lǐng)域的專家稱為 behavior-based safety 理論的基石。

海恩法則

1931年,heinrich 在他的著作《industrial accident prevention, a scientific approach》(論科學(xué)方法預(yù)防工業(yè)事故)中提出了 heinrich's law 這一概念——每一次出現(xiàn)重大傷亡的安全事故,都必然有29輕微傷亡的安全事故和300次未引起傷亡的安全事故。

in a workplace, for every accident that causes a major injury, there are 29 accidents that cause minor injuries and 300 accidents that cause no injuries.

與 heinrich's law 相關(guān)的還有 heinrich pyramid(海恩金字塔)如下圖:

heinrich pyramid(海恩金字塔)——來(lái)源.skybrary.aero/index.php/heinrich_pyramid

heinrich's law 表達(dá)不是特別通俗易懂? 他也可以用我們的一句古語(yǔ)“千里之堤潰于蟻穴”來(lái)解釋。

千丈之堤,以螻蟻之穴潰;百尺之室,以突隙之熾焚。——《韓非子·喻老》

因此很明顯,重大事故不是直接就發(fā)生,而是由多個(gè)看起來(lái)輕微的隱患積累而成。

海恩法則的應(yīng)用和啟示

heinrich's law 除了應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域,也可以給信息安全領(lǐng)域一些警示。

在很久之前,對(duì)于大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō),計(jì)算機(jī)中勒索病毒聽(tīng)起來(lái)離我們很遙遠(yuǎn)。但是事實(shí)一次次給我們敲響了警鐘。

從2007年熊貓燒香到2017年永恒之藍(lán)(wannacry),每一次風(fēng)波都在提醒我們,信息安全不容忽視。

熊貓燒香漫畫(來(lái)源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

wannacry(來(lái)源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

在中病毒之前,很多安全意識(shí)單薄的網(wǎng)民都是這樣想的:

因此在種種大意和疏忽后,計(jì)算機(jī)被勒索、中病毒、成肉雞成為攻擊方的跳板。

中勒索病毒對(duì)于個(gè)人都是不小的損失,對(duì)于企業(yè)損失更是重大。

相信很多人上班都會(huì)抱怨公司網(wǎng)絡(luò)管理員:

其實(shí)公司網(wǎng)絡(luò)管理員為了企業(yè)信息安全費(fèi)盡心力

北京啟明星辰信息技術(shù)有限公司提醒您:信息千萬(wàn)條,安全第一條,行為不規(guī)范,網(wǎng)管兩行淚。

271法則心得體會(huì)篇7

12.授權(quán)法則:有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人

最好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃的工作,而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉?!鲓W多? 羅斯福

領(lǐng)導(dǎo)的原則正是如此:“你要壓低別人,自己也必然會(huì)隨之降低。當(dāng)你果真這么做的時(shí)候,你就失去了提升他們的力量?!?授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威,而是使所有人都有機(jī)會(huì)擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的角色,如此一來(lái),他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。人才是否能發(fā)揮潛能,取決于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。

唯一使自己不可或缺的方法,就是使自己成為可被取代的。換言之,你如果能不斷授權(quán)給他人,幫助他們發(fā)揮所長(zhǎng),然后接替你熟悉的工作,這樣你自然成為這個(gè)機(jī)構(gòu)中眾所矚目不可缺少的資產(chǎn)了。

當(dāng)一個(gè)人年紀(jì)越長(zhǎng),他就越抗拒改變,特別是為取得突破而作的改變。這是人的一種自然秉性。對(duì)有自信的人來(lái)說(shuō),改變是一種契機(jī),因?yàn)樗麄兿嘈乓粋€(gè)人可以有所不同并影響周圍的環(huán)境。

授權(quán)的關(guān)鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們,他們就會(huì)相信自己。仔細(xì)想一下他們品質(zhì)和個(gè)性中積極的部分,找到他們最大的優(yōu)點(diǎn),想象如何把這些優(yōu)點(diǎn)用來(lái)為組織做出貢獻(xiàn)。

13.鏡像法則:看到別人怎么做,大家也會(huì)怎么做

”為什么就這一點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生如此巨大的影響呢?因?yàn)榭吹絼e人怎么做,大家也會(huì)怎么做。這就是“鏡像法則”。領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣之后,他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷清楚而又不失創(chuàng)造性地交流他們的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者有效的溝通清晰了原來(lái)模糊的鏡像。但僅僅這些還是不夠的,領(lǐng)導(dǎo)者必須要把愿景變成現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者做得越好,他的下屬就做得越好。

所有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)別人的人都知道最能產(chǎn)生影響的領(lǐng)導(dǎo)者通常是可以在充滿不確定因素時(shí)仍然能出色領(lǐng)導(dǎo)的人。領(lǐng)導(dǎo)者可以處理不確定的事情,但是他們不能讓鏡像不清晰。人們不會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

與孩子們觀察父母并模仿他們的舉止一樣,員工也觀察并模仿老板的行為。如果老板遲到了,那么員工們就會(huì)覺(jué)得遲到?jīng)]有什么大不了。如果老板投機(jī)取巧,員工也會(huì)變得一樣??吹絼e人怎么做,大家也會(huì)怎么做。

威特雷? 大衛(wèi)斷言:“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是催化劑,而不是教官。他創(chuàng)造出良好的環(huán)境,讓有識(shí)之士都愿意追隨。他并不總是發(fā)號(hào)施令,而是說(shuō)服別人。”我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該像一位導(dǎo)游,他帶領(lǐng)人們游覽自己游覽過(guò)的地方并與他們一起分享自己的經(jīng)驗(yàn)。

費(fèi)瑟斯通說(shuō)過(guò):“領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說(shuō)教,只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候,才算是傳授?!边@就是“鏡像法則”。領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬的最寶貴的東西就是一個(gè)好的榜樣。

14.接納法則:人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,然后接納他描繪的愿景

領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo),然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者,然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。人們樂(lè)意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。即使領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)很美好,但如果人們不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)人,他們?nèi)匀粫?huì)尋找新的領(lǐng)導(dǎo)者。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,只有偉大的目標(biāo)并不足以吸引人們追隨你。你必須首先成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,讓下屬們都擁護(hù)你。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量的。但在此之前,你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者。

不能因?yàn)槟阕龅氖钦_的事就有功勞,成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量的。但在此之前,你必須先讓他們接納你、支持你。這就是“接納法則”所包含的道理。

思考可以讓每個(gè)人都信任你的方法。有很多種獲得信任的方法:通過(guò)接觸發(fā)展與他良好的關(guān)系、表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)、可信,建立信任、提高自己的標(biāo)準(zhǔn)、樹立好榜樣、為他出色完成工作提供幫助、幫助他實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、培養(yǎng)他成為領(lǐng)導(dǎo)者。

15.制勝法則:領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路

霍爾茲說(shuō):“一定要有最好的球員才能獲勝,我不在乎誰(shuí)是教練。你沒(méi)有好的球員一定贏不了,可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來(lái)的差別?!币簿褪钦f(shuō),有好的領(lǐng)導(dǎo)才可能使這些好球員贏球。

思考要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有技能,并把它們一一列出來(lái)。然后把你列出的和團(tuán)隊(duì)里成員的能力作一下比較。如果有一些技能和任務(wù)沒(méi)有任何一個(gè)成員能夠勝任,那么你就需要吸納其他成員到團(tuán)隊(duì)里,或者培養(yǎng)現(xiàn)有的成員。

16.動(dòng)勢(shì)法則:動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友

如果你每天都向下屬們展現(xiàn)自己的激情,你就會(huì)把志同道合的人吸引到你的團(tuán)隊(duì)、部門或組織里,而且激勵(lì)他們?nèi)〉贸晒Γ侥菚r(shí)你就會(huì)看到進(jìn)步的巨大了。如果這么做了,你就已經(jīng)開始創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)了,而且聰明的你會(huì)明白動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。

動(dòng)勢(shì)放大了領(lǐng)導(dǎo)者取得的成功,而且讓他們看起來(lái)比真實(shí)的他們更加優(yōu)秀。這或許不太公平,但“動(dòng)勢(shì)法則”就是有這種作用。在一個(gè)具有動(dòng)勢(shì)的組織內(nèi),即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。如果無(wú)法創(chuàng)造出動(dòng)勢(shì),不如趁早從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來(lái)吧。

激勵(lì)是創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)的關(guān)鍵要素。要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動(dòng)力的因素。首先要找到在你的職責(zé)范圍內(nèi),是什么讓人們失去了激情和熱忱。應(yīng)該慶祝別人取得的成就,這樣才能促進(jìn)組織里動(dòng)勢(shì)的發(fā)展。把表?yè)P(yáng)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人定為習(xí)慣做法。你獎(jiǎng)勵(lì)得越頻繁,就會(huì)有越多人努力取得成功。

17.優(yōu)先次序法則:領(lǐng)導(dǎo)者明白,忙碌不一定等于成效

其實(shí)忙碌并不一定等于生產(chǎn)力,忙碌不一定等于成就。安排優(yōu)先次序需要做一些讓我們不舒服甚至非常痛苦的事。在所有活動(dòng)中,只要集中注意最重要的那20%,你就能獲得你付出努力80%的回報(bào)。唯有你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí),才能取得真正的成功。

我的三r法則是必要的分內(nèi)事情(requirement)、回報(bào)效益高的事情(return)和回報(bào)大的事情(reward)。我必須要做哪些別人不能或不會(huì)做的事呢?隨著年紀(jì)變大,我發(fā)現(xiàn)這些事情也越來(lái)越少。如果我在做一些沒(méi)有必要的事,我就會(huì)停下來(lái)。至于那些必須去做,但不見(jiàn)得非要我本人出面的事情,我會(huì)授權(quán)別人去做。

如果有人可以做你手中的工作,而且能做到你八成的水平,那你就應(yīng)該將它交給他們?nèi)プ?。如果別人可以承擔(dān)你的某些責(zé)任,或有潛力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那么不妨培養(yǎng)他人來(lái)承擔(dān)。

不管從事什么工作,我都會(huì)留出時(shí)間做這些喜愛(ài)的事,因?yàn)樗鼈兙拖窕鹧嬉粯狱c(diǎn)燃了我的生活,它們讓我充滿能量和激情。激情則為人們不斷進(jìn)步提供了燃料。

18.舍得法則:領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”

但事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)者也需要做出犧牲。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得先“舍”后“得”。哲學(xué)家、詩(shī)人愛(ài)默生說(shuō)過(guò):“你失去的一切,會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切,也必須付出一些代價(jià)來(lái)?yè)Q取?!鄙罹褪且幌盗械慕灰?,一物換一物。領(lǐng)導(dǎo)就意味著犧牲。

19.時(shí)機(jī)法則:掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要

唯有在正確的時(shí)機(jī)正確地行動(dòng),才能帶來(lái)成功。

20.爆炸性倍增法則:培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果

培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果。

對(duì)待下屬要一視同仁,其實(shí)這絕對(duì)是錯(cuò)誤的。正如米克? 德萊尼所說(shuō):“任何公司或企業(yè)如果給游手好閑者與辛勤工作者一樣的報(bào)酬,它們遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)有越來(lái)越多的游手好閑者?!钡降资鞘裁匆蛩卦炀土祟I(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果不出我所料——10%是由于自然天賦,5%是由于危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果,85%是由于其他領(lǐng)導(dǎo)者的影響。

21.傳承法則:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定

人生不像彩排可以反復(fù),它只有一次。在你離開的時(shí)候,如果沒(méi)有留下任何東西,那就算不上成功。留下遺產(chǎn)的最佳方式就是通過(guò)傳承法則。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒(méi)有他的情況下仍然能取得成功,那么,他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下來(lái)什么。

結(jié)語(yǔ):沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好,因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。

271法則心得體會(huì)篇8

我們這么瘋狂地追逐著一切,

什么才是自己真正需要的?

褪去那些浮躁的、外在的東西,

才會(huì)靠近內(nèi)心深處的意愿。

內(nèi)心平靜,則外在安然。

安的種子

?安的種子》以本、靜與安叁個(gè)小和尚為敘述線索,講述了一個(gè)有關(guān)大自然規(guī)律的寓言故事。該書文字精準(zhǔn)而乾脆俐落,圖像簡(jiǎn)純而突顯人物性格,像急躁的本、刻意經(jīng)營(yíng)的靜與泰然的安。此外,文圖結(jié)合所展示的說(shuō)故事魅力,更令人擊賞。前糊貼頁(yè)以肅穆的深秋始,并連安與小狗走過(guò)的足印,色調(diào)暗沉;后糊貼頁(yè)則以榮華盛夏予以呼應(yīng),綠意盎然。作者巧妙地以安在種出千年蓮花后仍泰然自若,挑水勞動(dòng)作結(jié)合,使四時(shí)有序的寓意不言而喻。

享受平凡 享受等待

偵監(jiān)科 王天燕

這是一個(gè)關(guān)于“等待”的故事。故事所演示的是一種“等待的智慧”,這種智慧來(lái)自對(duì)大自然法則的認(rèn)識(shí)、尊重和順應(yīng)。

老和尚把三顆幾千年前的蓮花種子分送給三個(gè)小和尚,一個(gè)名字叫本,一個(gè)名字叫靜,一個(gè)名字叫安。

本很急躁,想搶頭功,在寒風(fēng)中把種子種在雪地里,結(jié)果種子死了。靜把種子種在好盆好土里,珍藏在屋里,運(yùn)用知識(shí),加以人工保護(hù),但是因?yàn)檫`反自然,種子也死了。安不慌不忙,等待著季節(jié)變化,工作照做,日子照過(guò),直到春天來(lái)了,天氣暖和,池塘水滿,才把種子種在池塘的一角。他把種子種活了,在夏天開出了美麗的蓮花。

小和尚安會(huì)有這么高的智慧嗎?其實(shí)這只是一個(gè)寓言,一個(gè)比喻。但這個(gè)故事很撥動(dòng)我們的心弦,使我們不禁聯(lián)想到,這不也正是大人對(duì)孩子的成長(zhǎng)所應(yīng)該具有的等待的智慧嗎?孩子對(duì)于我們來(lái)說(shuō),就是那顆千年蓮花的種子。在這個(gè)浮躁瘋狂的時(shí)代,我們每個(gè)父母都希望自己的孩子將來(lái)有個(gè)大好前途,都希望以最快的速度達(dá)到各種目的,這時(shí)候大自然的規(guī)律往往撇在一邊,我們甚至不思考冬天是不是可以種花,只是一味的想著我要第一個(gè)種出來(lái),怎樣才能種出來(lái),生活的主題仿佛只是不斷的追逐,我們成了急功近利的本,成了患得患失的靜,而很少能做到像安那樣等待春天的到來(lái)。

內(nèi)心平靜,則外在安然。退去那些浮躁的、外在的東西,才會(huì)靠近內(nèi)心深處的意愿,就如那小小的安,安然的享受著生活中的點(diǎn)滴:做飯、挑水、買菜、散步、看月亮,內(nèi)心清澈而明凈,淡然而幸福。晚課后,和小狗一起仰頭遐思,沉浸在水一樣清爽的安寧里,那個(gè)時(shí)候,安體會(huì)到的幸福,是滲透心靈的,永恒深刻的,和天地一體的。他告訴你,要懷有希望,有所追求,但一定要淡定、順其自然;同時(shí),享受生活的過(guò)程,享受那些平凡瑣碎的小事,享受等待。

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