讀后感的寫作可以培養(yǎng)我們的創(chuàng)造力，鼓勵我們提出新的觀點和見解，讀后感是對一本書、一篇文章或其他文學(xué)作品的個人反應(yīng)和思考，它可以反映我們對文學(xué)作品的理解和感受，下面是范文社小編為您分享的贏韋爾奇的讀后感8篇，感謝您的參閱。
贏韋爾奇的讀后感篇1
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。20xx年9月退休，他被譽為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。
杰克·韋爾奇是通用電氣（ge）董事長兼ceo。在短短20年間，這位商界傳奇人物使ge的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1、他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)……
?杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權(quán)收入之最！
如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
韋爾奇在這本自傳中推心置腹、侃侃而談，首次透露了他的青年歲月、成長歷程及管理秘訣，如這位奇才開創(chuàng)了一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫痼疾——“金字塔”官僚體制，走上靈活主動的道路……
沃特·迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻Lnobuyuki則這樣評價：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
贏韋爾奇的讀后感篇2
跳讀了這本書后，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>
第一部分：
一、關(guān)于使命感和價值觀
對于這兩個個用爛了的詞語，除了不能免俗的被暢銷書的出版者要求寫一些使命感和價值觀的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個非常有借鑒意義的`觀點。這個部分的核心在與這句話：確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。
二、關(guān)于坦誠
這一章節(jié)有12頁，基本上講了五個字：坦誠很重要。接下來大家會慢慢發(fā)現(xiàn)，坦誠很重要這個總結(jié)公式基本使用于大多數(shù)的暢銷書。因此，對于已經(jīng)足夠認識到坦誠重要性的人來說，這12頁紙也是出版社為了生存賣給我們。
三、關(guān)于區(qū)別考評
這個部分我認為寫的很好，韋爾奇提出了2010的考評原則，接下來用了大量篇幅講述這個原則如何的好，我焦急的想知道施行這個原則的細節(jié)，并想從中找出在中國企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機密的考慮，在講完重要性后，進入了下一章。
第二部分
在第二部分中，有很多閃光的亮點。有部分話是“有道理的空話”，但是鑒于這些話在演講與交談的過程中非常具有煽動性，且讓別人覺得你頭頂閃爍著智慧的火花，我還是耐心的把這些話抄下來以備后用。
1、在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。
2、有決斷力的人知道什么時候應(yīng)該停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。
3、我特別喜歡那些曾經(jīng)被完全擊倒，卻又能站起來，并且在下一個回合里能以更強的姿態(tài)出現(xiàn)的人。
4、優(yōu)秀的人永遠不會認為自己已經(jīng)到達了比賽的終點，而總是渴望繼續(xù)前進。
5、每一位離開公司的雇員都會繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說你的壞話，也可以贊揚你。
在這個部分中，值得我們?nèi)フJ真思考的，韋爾奇閃光的地方在于：講人力資源提升于一個更高的位置；危機管理的五個假設(shè)。這兩點，甚至是需要我們?nèi)プx管理學(xué)專注的，因為它們太優(yōu)秀了。
第三部分
這個部分依然是第二部分的延續(xù)，但是出版商由于慣性的原因，為了在書的主體段落使每個部分看起來篇幅都差不多強硬的把他們分開了。
這個部分的核心在于：
1、韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰(zhàn)略，而在如何制定戰(zhàn)略的問題上，毫無疑問我們是不能全知道的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰(zhàn)略的某幾個側(cè)面，至少我沒有看到系統(tǒng)的闡述。
2、做預(yù)算，要小心。
3、開創(chuàng)新機遇的三個原則：有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯。
4、企業(yè)并購這個部分寫的非常好，這是個復(fù)雜的話題，有的人整本書都沒有能夠說清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就可以讓外行人系統(tǒng)的了解企業(yè)并購的幾個核心問題。這部分建議完整的去看。
第四部分
這個部分是我個人比較感興趣的一點，韋爾奇提供了一個非常好的選擇合適工作的因素表：人，機遇，未來，主導(dǎo)權(quán)，工作內(nèi)容。在這幾個問題上，我們不能苛求韋爾奇再提供一套合理的選擇方法，我們就只能靠自己的悟性了。
晉升這個部分我沒有看，因為就中國的企業(yè)來講，晉升并不取決于某些固定的因素。
工作與生活，將會是對以后的我們非常有意義的一個話題，但是現(xiàn)在不是，中國素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說，一個人的精力有限，有的時候必須要學(xué)會去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個高手永遠是平衡術(shù)用的最好的人。
以上是我看過這本書之后的一些想法。
贏韋爾奇的讀后感篇3
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思……
我最有感觸的就是書的第一章，因為作者寫了自己如何建立自信地過程。我自己是一個不太自信的人，所以我總是羨慕那些自信的人，也總想改變，可成效不大。韋爾奇說：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的.美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰，而最需要的是鼓勵和自信心的建立。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信?？梢?，自信在人成功的路上起著多么重要的作用。這不得不引發(fā)我們深思：何為自信？
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾?？蜖栔赋觯骸耙粋€人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應(yīng)當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
贏韋爾奇的讀后感篇4
在《贏》一書第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老板，也許會遇到壞老板，遇到好的老板人們總認為是運氣好，當遇到壞老板時，人們總是怨天憂人，覺得自己非常委屈和倒霉，表現(xiàn)為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問題出在什么進地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也影響了工作效率，更無從談及個人的進步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現(xiàn)為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應(yīng)我們，但是我們可以改變自己，以適應(yīng)環(huán)境，甚至戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現(xiàn)為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗。
此外，我們還應(yīng)該檢討一下自己。有時我們往往把問題歸結(jié)于別人，而沒有從自己身上找原因。有時我們一味地認為是遇到了“糟糕的老板”，但就沒有換位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問題，并多檢討自己，改變自己，從主觀上查找自己存在的不足，分析問題發(fā)生的原因，多問幾個為什么，然后，制訂一個改進計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進”，也許有一天，“糟糕的老板”也會變成好老板。
在工作和生活中，我們主觀上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態(tài)度和看待問題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會好多了，也許你的老板就不會那么“糟糕”了。
贏韋爾奇的讀后感篇5
?贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！弊鳛橐粋€正在工作中摸索前行的職場屌絲，這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當中的內(nèi)容確實很觸動到我，從而引發(fā)了以下一些個人的感悟。
一、適應(yīng)職場（職場融入期）
書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個對比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們曾以為起碼會有三個以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭奪他而打起來?？墒且荒赀^去了，卻沒有人答理他，原因是因為，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負，同時更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來重視團隊協(xié)作，而他自己則是團隊的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時期做出了選擇離開ge，在2000年成為安進ceo。自從他加盟安進之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實一直都覺得外國人寫的書當中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當中真正的含義，從這兩個對比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團隊或者公司來適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團隊，不能說詹姆斯這類人就不好，只能說沒有找對合適的位置而已，但是在這個講究抱團發(fā)展，團隊合作的社會中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r轟轟烈烈各個不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個人認為這是職場的融入期。
二、誠實坦蕩（職場信任期）
杰克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
誠實坦蕩這四個字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國內(nèi)知名快時尚零售品牌，其實前公司的成長不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠實坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說這些其實不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會了誠實坦蕩、學(xué)會了持續(xù)真實。為了避免說太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說明的是，他確實把誠實坦蕩做到淋漓盡致，上下級之間的誠實坦蕩、同事之間的誠實坦蕩、與顧客之間的誠實坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會因為你說了真話你對方而生氣或者如何。
試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個職位失去了自己最真實、最坦誠的一面，我們又聽到了多少給你織夢的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強大的本地文化，讓人們相信老實人會吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對"仁義禮智信"的驗證、推崇和褒揚?？梢?，其實誠實和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠信系統(tǒng)，但每個人的路都是自己選擇的。誠信，其實是一種信仰。個人看來，職場中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠是不相沖突的，坦誠是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個人的一些觀點，或許不一定對，但是至少是坦誠的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來，必然是公司有讓我們信任的平衡點，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團隊（職場提升期）
韋爾奇在書中提到，四個“要”和一個“不要”，我個人的理解是：
四個“要”
一要：對待自己的下屬、處理同事的事，要像對待自己的上級所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠。
二要：要在公司有新項目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時，要第一時間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績引起大家的關(guān)注。
三要：有一個好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無處不在的。
四要：時刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點而已，從而讓身邊的人也遠離你，我就是一個特別不能接受身邊充滿負能量的一個人，如果一旦有負能量的侵襲，我一定會在第一時間讓他消亡，我知道這種負能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時也會想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時必然的，職場中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實即使你離開也應(yīng)該認清現(xiàn)實，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來逃避。
以上是個人在看完“”個人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個章節(jié)中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好，一定會有一個美好的職業(yè)生涯！
贏韋爾奇的讀后感篇6
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現(xiàn)任的ceo，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
?贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價值觀、考評、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的?！奔热蝗绱?，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視，而實質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實踐中，深入調(diào)研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母?！?/p>
其次，要充分調(diào)動人力資源的積極因素。“領(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。”——然而，現(xiàn)狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調(diào)動起來，完成各項目標任務(wù)。
熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的'。因此，合理、有效地開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現(xiàn)員工的自我價值創(chuàng)造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹?shù)臉I(yè)績評價體系，并且嚴格地予以實施。只有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關(guān)?！笨梢姡俸玫目己酥贫?，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最后，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等，并且強調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好?！比魏我粋€集體都需要開誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰(zhàn)斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢想。讓我們以務(wù)實的態(tài)度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏！
贏韋爾奇的讀后感篇7
今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，并在春節(jié)后與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的后頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此，在春節(jié)期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書，并將感想寫出與大家分享。
在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內(nèi)容涉及到商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認為贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏利時，人也可以得到茁壯成長，對成功企業(yè)的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復(fù)雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功是同自己的成長有關(guān)，當你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)，還需要處理好每天平衡調(diào)度問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業(yè)利潤為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)建新的價值觀和行動綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實可行卻又充滿權(quán)威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開放式的討論空間，每次主管會議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會后執(zhí)行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務(wù)的能力—執(zhí)行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導(dǎo)者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風云變幻的敏感度，適時修路，調(diào)整風帆。對合作伙伴的信任和培養(yǎng)，還需具備第五級領(lǐng)導(dǎo)力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團隊從優(yōu)秀引導(dǎo)向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人群的真實存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰(zhàn)略、預(yù)算、有機成長，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng)作的靈感也是來自于過去幾年里韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現(xiàn)新的問題也就出現(xiàn)了新的答案。在這里我想結(jié)合我們蘇州公司的實際情況，談?wù)勎覍Ω偁帒?zhàn)略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調(diào)查，然后看我們的資源、能力和機會是否存在差距，選擇合適的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競爭戰(zhàn)略：卓越運營、親近客戶、優(yōu)勢領(lǐng)先。
卓越運營：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績和成果，圍繞結(jié)果我們在尋找方法，通過有效的預(yù)算，建立共同的目標，利用預(yù)算程序來發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長機會，分析經(jīng)營環(huán)境的真正障礙，打開窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場戰(zhàn)爭是價值的戰(zhàn)爭，而不只是單一的價格戰(zhàn)爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來不斷改變客戶對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。
讀完全書，我就一直在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發(fā)起——精進勇猛之心，生命的價值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標，然后不顧一切地去實現(xiàn)！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿希望，催人奮進！
贏韋爾奇的讀后感篇8
1、遇見這本書
?贏》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書《贏》，讀這本書并非我自愿，而且可以說憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書。首先，書的標題就很商業(yè)化，哼，贏？我才不想變得這么俗氣呢！其次，書的設(shè)計也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個老頭，實在沒什么美感。最后，這種大佬寫的書我一直都沒什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書，我恐怕會錯過這本給我心靈一擊的好書了。
是的，你沒看錯，是好書。我很少去如此直白的說一本書好或者不好，但是對于這本書，我想給個特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那么這本書就是適合你的。如果你剛好在對的時間遇到了這本書，說不定能改變你的人生，我真的沒有開玩笑。
從看完這本書到現(xiàn)在已經(jīng)快一個月了，而且現(xiàn)在我并沒有翻著書寫這篇讀后感，完全憑著這本書留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書的情景，我一個人坐在辦公室的工位上，陽光不錯，從早上看到晚上，內(nèi)心久久不能平靜。
2、關(guān)于管理他人
“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會看到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長和成功，他們自己總是表現(xiàn)的充滿信心?！边@句話在那個當下把我擊中了，我心理不停的重復(fù)著：“哦，原來管理就是關(guān)注別人的成長，關(guān)注別人的成長。”我好像一個找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著?！芭?，原來管理的精髓就是這樣，如此簡單，真誠的關(guān)注別人的成長就夠了?！蔽医K于明白了管理的秘密。
作為一個部門的負責人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點排斥這個莫名其妙而來的職位。就在年底，我遇到了團隊管理過程中最大的危機——員工私底下對我的謾罵被我無意中發(fā)現(xiàn)了。毫不夸張的說，我精神的大樓坍塌了。我開始變得不信任團隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿了猜忌。一個月，兩個月，好幾個月我都變得敏感而不自信，甚至感覺自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個讓我潰不成軍的地方。可想而知，我的團隊在這種情況下是多么的沒有力量。
最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門，開始了新的工作。從最開始的過一天算一天，天天想著離職的狀態(tài)，慢慢開始變好。隨著新部門工作逐漸走上正軌，我也開始反思那段時間我到底哪里做錯了？每天費盡心思的想去管理好團隊，每天逼著自己去調(diào)節(jié)氣氛，到頭來為什么被他們罵的如此難聽？
直到看到《贏》這本書，我好像理解了。自己一直以來走進了管理的誤區(qū)——希望通過制定各種規(guī)章制度去約束大家，通過嚴厲的檢查去震懾大家，通過長者般的說教去為大家好。回頭看看自己做的這些事情，確實該罵，如此的冷冰冰而沒有人情味。我真誠的關(guān)注過他們的成長進步嗎？好像有，但不多。
“從明天開始，我要關(guān)注團隊每一位成員的成長。”我默默告訴自己。為了讓大家看到自己的成長，我提出了每周每個員工給自己定一個小突破，周五下班之前我會和他們探討小突破的執(zhí)行情況。為了幫助大家主動成長，部門內(nèi)部舉辦讀書分享會，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書。我們一對一交流的話題更多的是圍繞成長展開，如何做才能讓工作和能力都得到成長。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)，這種感覺很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。
3、關(guān)于自我管理
如果說管理他人就是真誠的關(guān)注別人的成長，那么自我管理的精髓應(yīng)該就是真誠的關(guān)注自己的成長。我成長了嗎？我在做與成長有關(guān)的事情嗎？時不時的問問自己，對自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無止境的刷微博說拜拜。制定一個屬于自己的成長線，通過看書讓自己的知識越來越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長起來。
總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續(xù)成長的狀態(tài)，這種強烈的想法是《贏》這本書給予我的。思想的改變是行動的開始，這樣想著，我也開始這樣去做。我會不會堅持不了多久就放棄，說不定。但起碼，此時此刻，這本書讓我充滿力量和改造自己的決心。
4、寫在最后
除了“關(guān)注成長”這個關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進?！疤拐\交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長”。如果非要把本書用兩個關(guān)鍵詞來總結(jié)，我想應(yīng)該是“坦誠”與”關(guān)注”。
書本身帶給我很多思考外，我還對看書這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書，成功的人寫的書還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會在書中展現(xiàn)。沒有機會和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫的書吧，這也是一種深度的對話。還有就是，看書真的是快速成長的好方法。
最后，我想鼓勵大家去看《贏》這本書，它擊中了我，相信也可能會擊中你。
