讀后感寫好從而加深大家對(duì)這本書籍的印象，優(yōu)秀的書籍是值得我們寫讀后感來記錄的，以下是范文社小編精心為您推薦的請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感8篇，供大家參考。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇1
請(qǐng)給我結(jié)果，一本小冊(cè)子，勵(lì)志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結(jié)合，然后發(fā)現(xiàn)自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對(duì)的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結(jié)果，沒有系統(tǒng)化與程式化的過程。
做一些書摘，做一些改變總歸是好的
1.不要任務(wù)，要結(jié)果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達(dá)到目的而去做事情，否則過程中可能會(huì)遇到變故，那么你知道如何應(yīng)對(duì)。同時(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向去做，你會(huì)更加全面的去思考如何解決這個(gè)問題，而不是如何搞定這個(gè)任務(wù)，很欠缺。
2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動(dòng)成長(zhǎng)?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個(gè)不可忘記。
3. 做一個(gè)負(fù)責(zé)人的人，西點(diǎn)軍校的管理人才輩出，因?yàn)閷?duì)軍人的要求是——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅
4.結(jié)果心態(tài)很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅(jiān)持自己的夢(mèng)想?兩個(gè)方法：第一，不斷強(qiáng)化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅(jiān)持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中，少了就覺得別扭，那目的就達(dá)到了。
5. 商業(yè)中，行動(dòng)永遠(yuǎn)是最重要的，你可以“先開槍、后瞄準(zhǔn)”一定要行動(dòng)，同時(shí)，不要要求完美。
6. 責(zé)任，如何將責(zé)任這個(gè)猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7. 控制自己的時(shí)間，讓別人獨(dú)立的做事。永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事情。學(xué)會(huì)授權(quán)與監(jiān)督檢查。
8. 不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，并學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗(yàn)。
9. 思考別人需要的是什么?有時(shí)候，專業(yè)不如不專業(yè)。結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇2
勤于學(xué)習(xí)才能樂于施教。每當(dāng)我們看到一本好書的時(shí)候，內(nèi)心總是會(huì)忍不住記錄內(nèi)心的啟發(fā)和感想，那些從著作中所冥思震撼人心的話語(yǔ)，那些從著作中所觸摸感動(dòng)靈魂的文字，我們都能通讀后感傳遞出來。。
“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。”這是姜汝祥先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書的一些內(nèi)容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對(duì)問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。
這本書給我們回答了一個(gè)執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。那么我們要行動(dòng)要結(jié)果，最終離不開我們員工?！墩?qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以一個(gè)強(qiáng)大的公司，必須強(qiáng)大的員工!所謂“強(qiáng)大的員工”，我認(rèn)為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因?yàn)榫哂懈咝?zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從《請(qǐng)給我結(jié)果》這一本書結(jié)合我們供應(yīng)部門的運(yùn)作情況，我認(rèn)為有下幾點(diǎn)值得我們借鑒：
1、想要有好的結(jié)果首先要有一個(gè)好的心態(tài)。一個(gè)堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的人生。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智;而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
2、想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。
所以我們?cè)诠ぷ骱蜕钪?，一定要將自己的心態(tài)擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時(shí)半會(huì)出不了成績(jī)的，但我們也要堅(jiān)定信念，力爭(zhēng)將每一件事情做好。不僅僅對(duì)于公司，對(duì)于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機(jī)會(huì)。有句話說得好，“成功會(huì)屬于執(zhí)著追求的人”，當(dāng)然逃避責(zé)任，不肯吃虧的人，也永遠(yuǎn)難以成功。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇3
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇4
作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學(xué)習(xí)和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對(duì)于原著作者的思想交流、碰撞。本欄目為大家提供了大量的名著讀后感資料，希望大家在這里能找到相同的火花，多交流。
沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。復(fù)讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有句話說得好，思想決定出路，員工有什么樣的思想，就決定企業(yè)有什么樣的出路。咀嚼品味著這些話猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但絲毫不能成為我們每個(gè)員工不提結(jié)果的理由，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就得披荊斬棘!勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由的半點(diǎn)懈怠?不問耕耘、但問收獲。知不足則知進(jìn)取，公司今后的工作更加細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許“銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦業(yè)爆炸了”的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。兩年前，來自美國(guó)華爾街的金融風(fēng)暴給我們?nèi)A錫人造成有傷害是極其嚴(yán)重的，為了擺脫困境，華錫集團(tuán)爭(zhēng)取上市。身為華錫員工我們責(zé)無旁貸，讓我們立足本職工作崗位，無畏艱辛、排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取結(jié)果，爭(zhēng)取結(jié)果，少上點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感做職業(yè)化員工，認(rèn)真第一，聰明第二。反復(fù)讀著《請(qǐng)給我結(jié)果》我讀懂了李總對(duì)公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就和強(qiáng)大公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工。我深信通過這次讀書活動(dòng)，我們的員工都已不在模糊了，都知道從每個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作做起，爭(zhēng)當(dāng)做結(jié)果的優(yōu)秀員工。當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視原來的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因?yàn)槲易龀隽讼胍慕Y(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇5
最近在工作之余看到了《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，給我感觸很大。這本書屬于偏宏觀概念的書，更細(xì)處的內(nèi)容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的未來。心態(tài)影響行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。播種思想，收獲行動(dòng)。播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣。播種習(xí)慣，收獲性格。播種性格，收獲命運(yùn)。
三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經(jīng)的年少輕狂。感慨曾經(jīng)的懵懂無知。
又感慨對(duì)往事的一去不返。因?yàn)?，生活好像并不?huì)因?yàn)槟愣Ｏ履_步。所以，你沒有時(shí)間去后悔，去假設(shè)，時(shí)間是永遠(yuǎn)向前走的，他不會(huì)為了任何人而停留，為何我們?yōu)榱耸湃サ臅r(shí)間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現(xiàn)實(shí)不管你愿不愿意接受，他都會(huì)給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結(jié)局就是不結(jié)如果。
四、沒有任何借口。其核心是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。西點(diǎn)軍校之所以能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學(xué)生的行為準(zhǔn)則，使西點(diǎn)軍校的學(xué)生在任何一個(gè)團(tuán)體都表現(xiàn)出了良好的團(tuán)體精神和合作能力。由于它們具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，自信、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔(dān)責(zé)任的人。美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)！讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預(yù)料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強(qiáng)大，勢(shì)不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個(gè)人的一生中，無論你從事何種職業(yè)，面對(duì)何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會(huì)有成功的那一天。
總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)我而言，讀完此書，受益匪淺。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇6
說實(shí)在的，看到《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵(lì)志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有?；蛟S對(duì)于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這類國(guó)人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對(duì)這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接美好的一天。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任?人力資源管理的落后有誰(shuí)去主動(dòng)提高?感謝《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國(guó)企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國(guó)外的例子，而中國(guó)的專家最擅長(zhǎng)的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對(duì)于一個(gè)中國(guó)學(xué)者來說，研究本國(guó)的企業(yè)，為本國(guó)的'企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國(guó)本國(guó)的企業(yè)沒有研究的價(jià)值?而恰恰這本書的銷售對(duì)象就是廣大的中國(guó)企業(yè)。對(duì)于外國(guó)的跨國(guó)公國(guó)，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對(duì)于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢?我相信，這個(gè)超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會(huì)有雙贏的思想，就是對(duì)于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會(huì)激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇7
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問題為什么有人要做偽書為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。這本書非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的.構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
請(qǐng)給我結(jié)果2讀后感篇8
工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)，我們寒窗苦讀的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我和表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人工作都應(yīng)該有一個(gè)奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我們要確定的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過程而已。
行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒有結(jié)果。如果比喻，我愿將事情的結(jié)果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜;是具體的藍(lán)圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。
從事什么行業(yè)，就要做什么樣的人。我們每個(gè)人作為一個(gè)主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標(biāo)就是讓我們的每一個(gè)枝葉都郁郁蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什么作為供給，那就需要付出努力來獲得了。行動(dòng)，來自“結(jié)果心態(tài)”。我們工作付出的這個(gè)過程，都是想要一個(gè)完美的結(jié)果，所以做事之前，我們首先要樹立一個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，凡事做得扎實(shí)有效，就顯得尤為重要了。要記住0.1永遠(yuǎn)大于0，只要能夠有0.1的收獲，就要付出百分百的努力。
對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作，要通盤籌劃，進(jìn)行分析，找出突破目標(biāo)的必要條件和自身的有利條件，并要排查對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能有利或不利的因素，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。要擬出實(shí)施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實(shí)施這一方案可確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)論。要盡可能多擬幾個(gè)方案進(jìn)行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標(biāo)結(jié)果。
列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過：幸運(yùn)的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達(dá)到你所做事情的目的，這才是最重要的。企業(yè)界終端市場(chǎng)和商業(yè)模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得一個(gè)成功的結(jié)果，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的制藥企業(yè)。在這個(gè)過程中，企業(yè)建立一種文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待。特別我們制藥公司在面臨改革和新的和發(fā)展的時(shí)候，我們更不能因?yàn)樾⌒〉膭倮凑醋韵?，而要永遠(yuǎn)秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標(biāo)同時(shí)鎖定“結(jié)果”，
?請(qǐng)給我結(jié)果》最后我想說的是：作一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人!認(rèn)真做事，執(zhí)著一生!讓我們共同奮斗，奮斗出個(gè)結(jié)果來吧!但愿我們以后的每一次回憶，對(duì)工作都不感到負(fù)疚。
