質(zhì)量活動(dòng)方案策劃5篇

時(shí)間:2024-03-18 作者:Monody 策劃書(shū)

優(yōu)秀的活動(dòng)方案的專業(yè)性能夠提供專業(yè)的活動(dòng)服務(wù)和體驗(yàn),有了活動(dòng)方案可以幫助我們制定活動(dòng)的互動(dòng)環(huán)節(jié),以增加參與者的參與度,范文社小編今天就為您帶來(lái)了質(zhì)量活動(dòng)方案策劃5篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

質(zhì)量活動(dòng)方案策劃5篇

質(zhì)量活動(dòng)方案策劃篇1

一、指導(dǎo)思想

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評(píng)價(jià)的`多元化為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

二、活動(dòng)時(shí)間

**年10月8日——**年10月31日

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組 長(zhǎng):連雪梅

副組長(zhǎng):李志剛

成 員:全體教師

四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

1、宣傳學(xué)習(xí)(10.8——10.12):組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?;顒?dòng)方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》

10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,心得體會(huì)。

2、落實(shí)常規(guī)(10.15——10.31):

開(kāi)展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”:(10月15日——10月16日)一、看備課是否達(dá)到六備(即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)二、看教研活動(dòng),看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致,記錄是否詳細(xì),活動(dòng)目的是否鮮明。

“三評(píng)”:(10月17日——10月24日)開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng),活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué),評(píng)教案,評(píng)說(shuō)課。

“五查”:(10月25日——10月26日)一、查教學(xué)計(jì)劃,措施是否可操作,課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記,教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思,是否及時(shí),對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽(tīng)課筆記,記錄是否完備,過(guò)程是否詳細(xì),評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料,認(rèn)真填寫(xiě)各類報(bào)表及考核表,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布,并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

3、反思總結(jié)(10.29——10.31)

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認(rèn)識(shí),狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。

2、嚴(yán)格考評(píng),做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng),使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

質(zhì)量活動(dòng)方案策劃篇2

自公司成立來(lái),秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)主題:

樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

活動(dòng)時(shí)間:

xx年7月

活動(dòng)組織:

主辦單位:質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位:

生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣傳動(dòng)員

質(zhì)量月開(kāi)展的前期,利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

1.橫幅:內(nèi)容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌?!?/p>

2.板報(bào)&海報(bào):全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。

3.宣傳畫(huà):制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà),直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4.活動(dòng)口號(hào)(通俗易懂的口號(hào)):

a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量;

b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中;

c.眼到、手到、心到,一個(gè)不良也逃不掉;

d.你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒;

e.追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本。

二、培訓(xùn)提高

1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),提高質(zhì)量管理能力和水平。

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議,即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于:

a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

b.儀器操作;

c.工藝流程;

d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識(shí)競(jìng)賽

預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目,由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jī)將在大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

一等獎(jiǎng)

1名

價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)

5名

價(jià)值100元禮物

三等獎(jiǎng)

10名

價(jià)值50元禮物

優(yōu)勝獎(jiǎng)

若干名(不少于10名)

精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析;

b.質(zhì)量事件個(gè)案分析,包括重大質(zhì)量異常;

c.生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新;

d.質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

五、總結(jié)大會(huì)

質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后,召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì),進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果,延伸質(zhì)量月活動(dòng),將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題,體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛,以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。

1.大會(huì)主題:表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量

2.活動(dòng)時(shí)間:8月初17:30-18:45

3.大會(huì)地點(diǎn):培訓(xùn)中心

4.時(shí)間安排:

a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)

b.質(zhì)量知識(shí)搶答(40分鐘)

c.質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)

d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)

e.大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)(20分鐘)

5.質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a.參賽隊(duì)伍:現(xiàn)有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng));每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實(shí)力隊(duì):

明星隊(duì):

成功隊(duì):

全能隊(duì):

b.搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)。答對(duì)給團(tuán)體記1分,答錯(cuò)扣2分,總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。

質(zhì)量知識(shí)搶答

優(yōu)勝獎(jiǎng)

1名(團(tuán)體獎(jiǎng))

優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物

人氣獎(jiǎng)

1名(團(tuán)體獎(jiǎng))

根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元,達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。

質(zhì)量活動(dòng)方案策劃篇3

為實(shí)現(xiàn)“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造中建裝備制造品牌”,為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠(chéng)服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流,追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng),全員參與,全面提高員工素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作,確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、主要活動(dòng)內(nèi)容

1、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):公司領(lǐng)導(dǎo),副組長(zhǎng):xxx,xxx,組員:質(zhì)量管理部全員。

2、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái),努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。

1)、8月底在大樓辦公區(qū)域、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ),并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2)、9月1日質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司20xx年"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

3)、及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。

3、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”,以生產(chǎn)圖片為依據(jù)、以簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說(shuō)明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。

4、學(xué)習(xí)和研討。動(dòng)員各部門(mén)、各車間組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。同時(shí)研討20xx年將要上報(bào)的五項(xiàng)課題。激發(fā)新同志參與活動(dòng)的熱情,提高已參與小組成員活動(dòng)的水平,對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。另外,鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),學(xué)習(xí)新知識(shí),抒發(fā)讀書(shū)感言,提高質(zhì)量意識(shí)。

5、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)建議、有獎(jiǎng)問(wèn)答。

1)、征集“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu):理論與實(shí)踐”論文。從9月1日起至9月30日截稿,應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)500字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于9月25日前至少提交1篇應(yīng)征文章,9月30日前,活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,評(píng)出前三名給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2)、開(kāi)展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議,公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng):在質(zhì)量部設(shè)立意見(jiàn)箱,員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀,深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)(只要從有利于公司的角度出發(fā),意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì),即獎(jiǎng)10元);對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議,在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小,酌情再獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。9月1日起作為公司一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:“金點(diǎn)子建議活動(dòng)”,長(zhǎng)期保持和實(shí)施。

3)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答。依據(jù)全國(guó)《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的方面的要求,從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面,9月20日以問(wèn)卷競(jìng)答形式,抽出前10名(成績(jī)合格者),給予一等獎(jiǎng)2名各300元,二等獎(jiǎng)3名各200元,三等獎(jiǎng)5名各100元獎(jiǎng)勵(lì)。

6、質(zhì)量檢查。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1)、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查,第二天公布檢查結(jié)果,車間需在下次檢查前完成整改;9月25日為第二次質(zhì)量綜合檢查,評(píng)出優(yōu)秀班組,曝光不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到責(zé)任人。

2)、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé),下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向自檢員反映,并記錄,班組長(zhǎng)確認(rèn),再由自檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評(píng)定人確認(rèn),罰款金額10—50元。

3)、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間報(bào)1名),各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。

7、問(wèn)題溝通。每周五上午由質(zhì)檢部經(jīng)理聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì),總結(jié)本周的質(zhì)量問(wèn)題,提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個(gè)責(zé)任人,及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問(wèn)題。

8、供貨商的評(píng)價(jià)。對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)及供貨情況,質(zhì)量部每月對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),計(jì)劃在9到12月份對(duì)目前公司供貨較大、問(wèn)題較多的供應(yīng)商通報(bào)物資部,由物資部針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等進(jìn)行考察,提出改進(jìn)要求、改進(jìn)方案,跟蹤改進(jìn)情況,突出示范效應(yīng),帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn),提高外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量水平。

9、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果。

通過(guò)這次質(zhì)量月實(shí)施活動(dòng),可以使員工們提高共作謹(jǐn)慎度,盡自己最大的能力確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,為之后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量活動(dòng)方案策劃篇4

一、活動(dòng)目的:

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神,以及國(guó)家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃,通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,提升全員質(zhì)量意識(shí),提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

二、活動(dòng)主題:

抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn):

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段,具體安排如下:

(一)宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn):9月上旬。

活動(dòng)安排:

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),開(kāi)展合理化建議等活動(dòng),營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

(二)活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn):9月中下旬,部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

活動(dòng)安排:

1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,光明集團(tuán),益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦,集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家,結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題,組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動(dòng)。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng),參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。

5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃,組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

(三)總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn):10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì),光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。

2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng),做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

質(zhì)量活動(dòng)方案策劃篇5

一、活動(dòng)目的:

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過(guò)員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間:

x月20日———x月30日

三、活動(dòng)的口號(hào):

1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào):以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì);

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào):端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣;

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào):重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想:

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動(dòng)目標(biāo):

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容:

(一)宣傳貫徹期5月20日—31日。

(二)考核時(shí)間為6月1日—30日。

(三)考核評(píng)比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

(以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單;班組長(zhǎng)不合格項(xiàng),由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單,工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單)

1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分:?jiǎn)T工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng),以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分:交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(zhǎng))備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào),扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

3、工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分。(罰班組長(zhǎng))

4、備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。(罰班組長(zhǎng))

5、違規(guī)操作占40分:

(1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))

(2)車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款)

(3)成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)罰款單)

(4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員)

6、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。