要想舉辦一場成功的演講活動(dòng)，對(duì)待演講稿的寫作一定不能隨意馬虎，經(jīng)過了這么多年的學(xué)習(xí)才有了現(xiàn)在完整的演講稿，范文社小編今天就為您帶來了人力崗的演講稿通用8篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
人力崗的演講稿篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
大家好!今天，站在這里，我很榮幸。我是__。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。
以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家!
人力崗的演講稿篇2
大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級(jí)考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
xx年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析t制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：
第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
人力崗的演講稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我是**，今天站在這里參加競爭上崗演講，心情很是激動(dòng)，有機(jī)會(huì)站在這里，首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
人力崗的演講稿篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),對(duì)于我個(gè)人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。先不論競聘的結(jié)果，競聘是否成功。
我站在這里，就是要告訴所有領(lǐng)導(dǎo)同事，我有這樣的目標(biāo)有這樣的志向，如果競聘成功，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)，如果競聘不成功，說明自己在很多方面需要去提高和學(xué)習(xí)，在此競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我成長的指導(dǎo)，就是我參加競聘獲益最深的方面。
我今天競聘的是行政人力中心主任這個(gè)崗位，我先談下我對(duì)新的架構(gòu)下行政人力中心的認(rèn)識(shí)，行政人力中心是為推動(dòng)和保證業(yè)務(wù)部門工作順利有效地進(jìn)行，為協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并且提供強(qiáng)有力保障的服務(wù)部門，肩負(fù)了管理責(zé)任和提供服務(wù)的雙重職責(zé)。
包含了對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大類管理工作。 對(duì)內(nèi)則包含人力、行政工作，對(duì)外則是接待工作。而主任這個(gè)崗位則要在整個(gè)中心起到統(tǒng)籌安排的作用，對(duì)整個(gè)中心來說是一個(gè)好的帶頭人，不僅為中心發(fā)展提供指導(dǎo)服務(wù)和保障，而且還要積極落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢：
第一、我來到公司已經(jīng)將近4年的時(shí)間了，我的成長是公司提供的，所以對(duì)公司的忠誠度高，對(duì)公司文化融入度也特別高；懷著一個(gè)感恩的心在工作。
第二、我進(jìn)入公司后，一直從事與行政和人力資源相關(guān)的工作，相對(duì)來說熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程，在工作中積累了比較多的經(jīng)驗(yàn)
第三、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作上有上進(jìn)心，主動(dòng)性也比較好。
舉個(gè)例子剛進(jìn)公司時(shí)，就負(fù)責(zé)辦理公司各個(gè)賬戶的社保醫(yī)保的辦理工作，那個(gè)時(shí)候可以說是一竅不通，當(dāng)時(shí)的我只有按部就班去工作，整個(gè)過程特別被動(dòng)，我知道工作必須要知其然必知其所以然，所以努力去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、辦理流程，現(xiàn)在我熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，我深知為什么要這么做，如果沒做會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，不斷去完善，有時(shí)候還給領(lǐng)導(dǎo)提供一些政策法規(guī)上的建議。
第四、我為人穩(wěn)重、人際關(guān)系融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實(shí)工作，善于換位思考，生活簡樸，絕不好高騖遠(yuǎn)。永遠(yuǎn)以積極的，正面的，進(jìn)取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能夠較好的領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。始終做公司的正數(shù)，做企業(yè)輝煌色彩中的基色。
第五、具有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢，我正直年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到自己的`本職工作當(dāng)中去
三、工作打算和設(shè)想
行政人力中心是公司一個(gè)重要的協(xié)調(diào)管理部門，行駛著行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來說：就是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競聘上崗，我的工作目標(biāo)是：把行政人力中心建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的服務(wù)部門。
充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
在行政工作方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務(wù)工作，搞好組織協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。
加強(qiáng)檔案管理，檔案作為一種信息資源，作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)作為與公司同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在管理方面發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)其保密性和安全性；其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。
在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，按照公司決策，按時(shí)、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動(dòng)關(guān)系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化管理員工的薪資福利待遇，加強(qiáng)員工日常的考勤考核工作。建設(shè)和完善公司文化。
尤其要加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的管理，因?yàn)榭冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，也是調(diào)動(dòng)員工的積極性的重要環(huán)節(jié)，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對(duì)公司來說，績效管理就是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)來說，績效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長；
從事行政人力資源工作光榮而艱辛，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷的加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，堅(jiān)決服從公司安排，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，提高工作質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。
以上是我的競聘演講的主要內(nèi)容，最后，再次感謝大家。
人力崗的演講稿篇5
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。
人力崗的演講稿篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
我叫__，來自資源與環(huán)境學(xué)院環(huán)境2班。首先感謝大家的支持與學(xué)校提供這次機(jī)會(huì)，使我能參與競爭，一展自己的抱負(fù)。人說，講臺(tái)就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會(huì)在這三尺講臺(tái)上將自己展示給大家，接受評(píng)判。今天，我所競選的是學(xué)生會(huì)人力資源部副部長一職。
在人力資源部經(jīng)過一年辛勤的工作，讓我對(duì)人力資源部有一定的認(rèn)識(shí)及產(chǎn)生了深厚的感情。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。人力資源部主要負(fù)責(zé)校學(xué)生會(huì)的人員吸收、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲及檔案管理。在對(duì)校學(xué)生會(huì)全體成員的'工作進(jìn)行監(jiān)督、考核的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議解決問題并制定方案預(yù)防類似的問題再次發(fā)生，以“以人為本”作為中心思想，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事、各盡其才、事競其功的目標(biāo)。
如果我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好以下工作：
1、配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好團(tuán)委及主席團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步完善學(xué)生會(huì)納新制度，并經(jīng)常性的請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高學(xué)生會(huì)整體素質(zhì)，樹立學(xué)生會(huì)形象。
3、會(huì)同學(xué)生會(huì)各部門負(fù)責(zé)人，商量一個(gè)切實(shí)可行的考核評(píng)優(yōu)制度，并加以實(shí)行。
4、建立人才儲(chǔ)備庫，將全校有才藝的同學(xué)的資料收集起來，給他們一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，也給學(xué)校文化活動(dòng)增添一份新活力。
我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為團(tuán)委及主席團(tuán)分憂，才能為學(xué)生會(huì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委面前，我還是一個(gè)初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認(rèn)識(shí)我，了解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
人力崗的演講稿篇7
各位評(píng)委、同事們：
上午好!首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才華、競爭上崗的機(jī)會(huì)。競聘人__，現(xiàn)年__歲，中共黨員，大學(xué)文化，助理會(huì)計(jì)師職稱，20__年__月參加信用社工作，二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評(píng)，曾多次獲得了先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。
我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位，之所以競聘這一崗位，因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢。
一、具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
近幾年，我一直在人力資源部工作，對(duì)國家勞動(dòng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓(xùn)的基本情況，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實(shí)，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。
在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，本人注重不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)較強(qiáng)。
三、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
假如有幸競聘成功，我的工作思路是:
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。向先進(jìn)單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。
二、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度。深入基層，搞好調(diào)研，根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確員工教育培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室緊密配合，大力開展勞動(dòng)競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動(dòng)，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。
三、補(bǔ)充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學(xué)實(shí)用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵(lì)、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動(dòng)關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會(huì)人力資源管理的目標(biāo)任務(wù)，擺正自己的位置，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
四、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，及時(shí)跟蹤檢查和督促落實(shí)，保障聯(lián)社各項(xiàng)管理措施的安全運(yùn)行和暢通，促進(jìn)聯(lián)社各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
五、立足本職，時(shí)時(shí)了解員工思想狀況。加強(qiáng)員工的心理輔導(dǎo)與溝通，及時(shí)將上級(jí)和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，達(dá)到上下同心，及時(shí)提出人力資源管理的改進(jìn)建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強(qiáng)與勞動(dòng)行政部門和社會(huì)保險(xiǎn)部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時(shí)辦理退休手續(xù)，及時(shí)化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們!這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺(tái)階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗!
我的演講完畢，謝謝大家!
人力崗的演講稿篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會(huì)引來一池活水；一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，參加這次競聘。站在這里，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重?fù)?dān)，竭誠奉獻(xiàn)，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的人力資源部經(jīng)理。
在這個(gè)充滿生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，我覺得作為一名人力資源部經(jīng)理，忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，今年40歲，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1991年7月畢業(yè)于西南財(cái)大，被分配到堆龍德慶縣支行工作，1993年6月調(diào)入人行拉薩市中心支行監(jiān)察室工作，同年11月，調(diào)入人行工作。1995年調(diào)入農(nóng)行中心支行人事科工作，并先后擔(dān)任中心支行科技部副經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、組織部副部長等職務(wù)。20xx年5月借用到分行人事處工作，20xx年抽到分行房改辦工作，20xx年6月，在分行人力資源部工作，20××年10月至今擔(dān)任區(qū)分行人力資源部員工與機(jī)構(gòu)部經(jīng)理。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在支行人力資源部工作年，在這年里，我都嚴(yán)格要求自己勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)工作，曾被被等稱號(hào)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，我想我有信心也有能力擔(dān)任人力資源部經(jīng)理這一職，能做好相關(guān)的工作。今天參加競選，我想我有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。如果組織上把這項(xiàng)重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。
二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我。在工作中，我一直本著兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，落實(shí)完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營和管理。先后從事薪酬、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、老干部、測算住房補(bǔ)貼、員工與機(jī)構(gòu)、人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)、特別是對(duì)新員工的入職和培訓(xùn)，都認(rèn)真的去了解對(duì)待，做好本職工作，提高了自身的綜合素質(zhì)，形成了實(shí)事求是的工作作風(fēng)，工作中敢建言，敢直言，講真言，善于發(fā)揮自生的優(yōu)點(diǎn)，能團(tuán)結(jié)同志一道工作。從而熟練掌握本職工作中的過硬技能，牢固樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀。具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三是具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。
四是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性。自參加工作以來，我一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系，努力營造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。因?yàn)槲蚁嘈拧皥F(tuán)結(jié)就是力量”。
五是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度。人力資源工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，這是對(duì)一個(gè)人力資源工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)同等重要。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏校加谧阆隆蔽覍⑼ㄟ^以下幾個(gè)方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
人力資源部經(jīng)理這個(gè)崗位不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的工作是做好人力資源規(guī)劃、管理工作，同時(shí)做好員工的引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)、管理、考核和評(píng)價(jià)工作等。
一是找準(zhǔn)定位，做好副手。人力資源部是聯(lián)系上下、內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散地，所以我如果當(dāng)選人力資源部經(jīng)理我將與團(tuán)隊(duì)的其他成員認(rèn)真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進(jìn)行綜合分析、篩選后，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決的建議，并能隨時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確調(diào)出各階段的人力資源配置情況從而協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施宏觀決策和指揮。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。續(xù)按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)，學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，做到愛崗敬業(yè)、清正廉潔。并根據(jù)工作所需，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)。為不同崗位的員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為支行快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的人力資源。
三、加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。按照總行統(tǒng)一部署，積極組織開展招聘工作，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)新入行員工的崗前培訓(xùn)。為使新入行員工盡快適應(yīng)工作，從培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、都做了詳細(xì)安排。并認(rèn)真開展組織機(jī)構(gòu)改革后評(píng)價(jià)工作，對(duì)員工一年內(nèi)德、能、勤、績各方面進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)全轄人力資源管理工作，完善以人為本、依法合規(guī)、因地制宜、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)大家的潛能。通過有效的溝通和情感交流，構(gòu)建健康和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以確立員工的主人翁地位，提升組織的凝聚力與向心力。并充分開發(fā)和利用全轄現(xiàn)有人力資源，完善競爭擇優(yōu)、人崗匹配，優(yōu)化人員配置，提升員工崗位勝任度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為人力資源建設(shè)發(fā)展添磚加瓦！
