事跡材料的核心是彰顯人物高尚品質(zhì)的美好一面，事跡材料的價(jià)值也在于它們能夠?yàn)樯鐣?huì)、文化的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和啟示，以下是范文社小編精心為您推薦的女勞模事跡材料5篇，供大家參考。
女勞模事跡材料篇1
據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，xx加班加點(diǎn)達(dá)257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明節(jié)，028機(jī)車啟發(fā)電機(jī)環(huán)火嚴(yán)重，連續(xù)搶修2天;"五·一"放假，028、018機(jī)車零修2天;高溫假期間，018、5117等4個(gè)機(jī)車完成5次搶修修;"十·一"黃金周，036機(jī)車"電機(jī)環(huán)火故障"處理3天;6月8日端午節(jié)，035機(jī)車搶修等等。
在干好本職工作的過程中，xx體現(xiàn)的是一種敬業(yè)，一種執(zhí)著;而在生活中，則體現(xiàn)出一種積極的態(tài)度和責(zé)任感。他善于關(guān)心和團(tuán)結(jié)同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決，同事之間有什么誤會(huì)他都去幫忙化解;誰病了、住院了，甚至誰的家人病了、住院了，他要親自到醫(yī)院去看望;誰家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發(fā)生后的第二天，xx就和車間領(lǐng)導(dǎo)商量，如何為地震災(zāi)區(qū)做點(diǎn)兒事情，促成了5月14日由修理車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參加的獻(xiàn)血活動(dòng)，他自己帶頭獻(xiàn)血400cc。
女勞模事跡材料篇2
(一)突出德育的首要位置
我們學(xué)校做到了德育教育經(jīng)常化、滲透化、行為化。我們制訂了《德育工作計(jì)劃》，注重把德育教育與日常生活緊密結(jié)合，于細(xì)微中見高尚。近年來，我們學(xué)校出現(xiàn)了許多樂于助人和拾金不昧的典型事例，我們有許多同學(xué)撿到了錢、卡、物都主動(dòng)上交學(xué)校還給了失主。我們學(xué)校發(fā)現(xiàn)好人好事，就及時(shí)書面通報(bào)表揚(yáng)，使正氣在校園中發(fā)揚(yáng)光大。學(xué)校還要求教師們?cè)趯W(xué)科教學(xué)中滲透德育教育。每學(xué)年度，我們都要分年級(jí)三次召開了“良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”會(huì)議。在會(huì)上，學(xué)校要求學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)相處，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。在每年的冬運(yùn)會(huì)、快樂體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、六一慶祝會(huì)和作文競(jìng)賽等活動(dòng)中也滲透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作，因此展現(xiàn)在人們面前的是優(yōu)美的校園、干凈的教室。學(xué)生行為規(guī)范，友愛互助，學(xué)校面貌煥然一新。
(二)以教學(xué)為中心
我們的校長(zhǎng)把主要的管理精力放在“以教學(xué)為中心”上。因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的生命。為此，我們始終以常規(guī)落實(shí)為重點(diǎn)，以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以培養(yǎng)合格學(xué)生為目標(biāo)，加強(qiáng)兩個(gè)“建設(shè)”，即師資建設(shè)和班務(wù)建設(shè);開展了兩項(xiàng)活動(dòng)：即教研活動(dòng)，教改活動(dòng);落實(shí)和完善一個(gè)計(jì)劃，即國(guó)家課程計(jì)劃;調(diào)整一個(gè)體制，即教學(xué)獎(jiǎng)懲體制;嚴(yán)格三項(xiàng)制度，即考勤制度、教職工及班級(jí)考核制度、教職工獎(jiǎng)懲制度;嚴(yán)明一項(xiàng)紀(jì)律，即考試紀(jì)律;培養(yǎng)兩種習(xí)慣，即自覺學(xué)習(xí)，獨(dú)立完成作業(yè)的習(xí)慣。
女勞模事跡材料篇3
魏江濤，銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè)，先后在馬礦掘進(jìn)隊(duì)工作6年、銷售科6年、銷售公司馬礦營(yíng)業(yè)室3年，20__年起，擔(dān)任銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。23年來，他目睹過煤礦工人承受的生命風(fēng)險(xiǎn)，為多出一噸煤所付出的艱辛；經(jīng)歷過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展用戶的心酸，見證過保電煤、保重點(diǎn)用戶時(shí)的焦慮，更體會(huì)過市場(chǎng)“過山車”般的變化，用戶的冷眼和難堪。但這一切，都是每一位銷售人成長(zhǎng)必經(jīng)的風(fēng)雨洗禮，為了華煤的發(fā)展，他無怨無悔。因?yàn)檫@是銷售人的職責(zé)和使命！梅花香自苦寒來。初次涉足調(diào)度工作，他純粹是一個(gè)全然不知的門外漢，真正擔(dān)當(dāng)起這付重?fù)?dān)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)調(diào)度工作與以前從事崗位有著天壤之別。如何才能更好地履行職責(zé)，他有時(shí)也會(huì)困惑。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，他時(shí)刻銘記這些古訓(xùn)和鞭策，樹立大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗的觀念。為了盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)崗位，他一有時(shí)間，就跑礦井、跑站點(diǎn)、跑用戶，掌握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對(duì)調(diào)度工作有了一定掌握后，就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場(chǎng)聲譽(yù)等方面入手，不斷地學(xué)習(xí)、探索、研究配煤技術(shù)，通過配煤銷售、優(yōu)劣互補(bǔ)的辦法，力求資源合理配置，做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同，保持了集團(tuán)公司各礦井產(chǎn)銷協(xié)同；根據(jù)公司當(dāng)月銷量安排，結(jié)合用戶需求數(shù)量、品種、生產(chǎn)、庫(kù)存等情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路計(jì)劃提報(bào)、裝車站點(diǎn)安排、公路運(yùn)力調(diào)配，實(shí)現(xiàn)以運(yùn)促銷、以運(yùn)保產(chǎn)，確保銷售各環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行。
風(fēng)雨造就人生路。“煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了，搞銷售的更難了”。這句話，對(duì)外行來說也許是“笑話”，但其中滋味，只能由營(yíng)銷人員自己品嘗。20__年煤炭市場(chǎng)需求旺盛，銷售運(yùn)輸工作十分緊張，如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運(yùn)輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點(diǎn)用戶、化工用煤，給誰供，怎么供，給銷售人帶來很大的困擾。在這種情況下，省委省政府下達(dá)了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的調(diào)度指令，省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點(diǎn)，督導(dǎo)集團(tuán)公司落實(shí)調(diào)度令。1月9日晚8時(shí)，集團(tuán)公司召開了保電煤專題工作緊急會(huì)議，做出了停止窗口銷售，全力以赴保電煤的決定。會(huì)后已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多，為了不延誤指令的傳達(dá)，他同運(yùn)輸部門其他同事立即驅(qū)車前往各營(yíng)業(yè)窗口，發(fā)送電煤調(diào)運(yùn)單、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)資源量、安排電煤裝車、監(jiān)督停止窗口銷售。面對(duì)客戶的不解、指責(zé)、謾罵，他一身擔(dān)當(dāng)。由于工作細(xì)致、周到、及時(shí)，贏得了用戶的理解和信任；直到各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，他才拖著疲勞的身軀回家，打個(gè)盹、吃個(gè)早點(diǎn)，又匆忙地投入到新的工作之中。
一轉(zhuǎn)眼又到了2012年。進(jìn)入5月份以后，煤炭市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的信號(hào)越來越強(qiáng)烈，集團(tuán)公司周邊幾個(gè)重點(diǎn)用戶耗煤量銳減、煤價(jià)一降再降、各礦井庫(kù)存爆滿、產(chǎn)銷矛盾日益突出……，在這重重壓力之下，調(diào)度協(xié)調(diào)工作又處在了既保銷售，又保生產(chǎn)的風(fēng)口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會(huì)同地銷部的人員多次跑煤制甲醇公司，協(xié)調(diào)增加進(jìn)煤量；為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn)，他協(xié)同外銷部的領(lǐng)導(dǎo)跑平?jīng)鲭姀S，商量增加進(jìn)煤量。7月份，公司開展了為期30天的電煤轉(zhuǎn)運(yùn)銷售，再一次啟動(dòng)了長(zhǎng)距離公路運(yùn)輸銷售工作。為了解燃眉之急，他按照領(lǐng)導(dǎo)安排，組織專門車輛，現(xiàn)場(chǎng)指揮運(yùn)作，為設(shè)備運(yùn)輸打開通道；大柳煤礦存放的6萬噸掘進(jìn)煤，出現(xiàn)了自燃著火的苗頭，為盡可能降低企業(yè)損失，他積極安排運(yùn)輸車輛、努力協(xié)調(diào)上站空間，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督促出礦，在7日內(nèi)完成了突擊拉運(yùn)任務(wù)。
進(jìn)入20__年，安新片幾礦煤炭庫(kù)存居高不下，嚴(yán)重制約著礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒，帶領(lǐng)調(diào)度員和其他部門領(lǐng)導(dǎo)，馬不停蹄地奔波于各個(gè)礦井之間，落實(shí)調(diào)運(yùn)指令、安排車輛運(yùn)輸，協(xié)調(diào)礦井、聯(lián)系用戶，連續(xù)作戰(zhàn)10多天，完成了出礦量40多萬噸，為礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。春節(jié)期間，華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車到達(dá)集中，裝車站點(diǎn)少、機(jī)力配備不足、重車積壓、排空困難，各種因素給鐵路運(yùn)輸造成障礙，他深知責(zé)任重大，毅然決定到硯北站和集配站現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，及時(shí)與礦井、鐵運(yùn)處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車頻率，最多完成過一天裝車14列的好成績(jī)，創(chuàng)下了公司成立以來的日發(fā)運(yùn)記錄。
平凡的崗位塑造人生，濤濤江水滌蕩生命，這是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奮斗的目標(biāo)。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)仍在持續(xù)，銷售人肩上的擔(dān)子依然不輕，面對(duì)困境，魏江濤一定會(huì)肩負(fù)起使命，繼續(xù)盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)為銷售運(yùn)輸工作做出更大的貢獻(xiàn)！
女勞模事跡材料篇4
__，第二煉鐵廠高爐車間4#高爐副主任，自20__年11月份“臨危受命”以來，他兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，全身心的投入到4#高爐的生產(chǎn)建設(shè)之中，為高爐的安全、生產(chǎn)貢獻(xiàn)著自己的青春和才華，在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過七個(gè)年頭的風(fēng)風(fēng)雨雨，打造出了一支技術(shù)過硬、甘于奉獻(xiàn)、朝氣蓬勃的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
20__年面對(duì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的雙重壓力，__緊緊圍繞高爐生產(chǎn)穩(wěn)定、順行、低耗、高產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)，全力攻堅(jiān)克難，圓滿完成了分廠交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)第二煉鐵廠4座高爐中均名列前茅，而且沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保、生產(chǎn)和質(zhì)量事故。
作為4#高爐的“領(lǐng)頭羊”，__在安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝等各個(gè)方面擔(dān)當(dāng)著指揮者及技術(shù)指導(dǎo)的角色?！耙懈星榈貙?duì)待高爐，鐵一爐一爐地出，日子一天一天地過，只要你對(duì)得起高爐，高爐就會(huì)對(duì)得起你?！边@是他常常掛在嘴邊的一句話，普通的話語，包含著對(duì)高爐的深深眷愛，也正是這種愛，使他帶領(lǐng)著職工貫徹落實(shí)好“抓小事、抓細(xì)節(jié)”管理理念，從精細(xì)管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本，為企業(yè)的發(fā)展做出這自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保證爐況穩(wěn)定順行、技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步是__始終追求的目標(biāo)。針對(duì)高爐逐步強(qiáng)化的冶煉特點(diǎn)，他根據(jù)爐料品位的變化，結(jié)合本爐座自身的特點(diǎn)，對(duì)料志進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整，量化操作參數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格要求各班工長(zhǎng)抓好半批料、調(diào)準(zhǔn)半噸煤、放準(zhǔn)半圈料來穩(wěn)定負(fù)荷，減小爐溫波動(dòng)。他針對(duì)混噴出現(xiàn)事故的負(fù)荷調(diào)整、單罐上料的保料方法，壓料、趕料過程中的批重調(diào)劑等，重新修訂完善了補(bǔ)充方案和事故預(yù)案，最大限度地減小爐況波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行。他明確爐前崗位工根據(jù)爐溫變化、出鐵時(shí)長(zhǎng)、上次鐵口情況及打泥壓力等確定打泥量，鐵口深度嚴(yán)格控制在規(guī)定之間，保證鐵水流速大于鐵水生成速度，從而出凈渣鐵。他通過“控制好冷卻壁的水溫差，保持合理爐型”為基本原則的冷卻制度；“大礦角、大礦批、大角差”為基本原則的裝料制度；“高風(fēng)速、高動(dòng)能、吹活爐缸”為基本原則的送風(fēng)制度，不斷創(chuàng)造高爐利用系數(shù)的新高，綜合焦比、煤比等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)齊頭并進(jìn)，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
懷著對(duì)高爐深深地眷愛之情，懷著滿腔的熱忱，懷著深深地使命感和責(zé)任感，每天，伴隨著清晨一抹陽光，__的身影便閃現(xiàn)在高爐的每一個(gè)角落。從值班室到爐前出鐵平臺(tái)，從熱風(fēng)爐到卷揚(yáng)上料系統(tǒng)，他一邊走，一邊看，一邊詢問著夜班生產(chǎn)的情況，一邊做著詳細(xì)的記錄，腦海中閃動(dòng)著接下來一天的工作安排和工作重點(diǎn)，及注意事項(xiàng)。朝復(fù)一朝，日復(fù)一日，哪怕是公休日、節(jié)假日也未曾間斷。因?yàn)樵谒磥?，只有這樣才能全面把握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，才能真真做到“運(yùn)籌帷幄”，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能讓每一位職工心里踏實(shí)，才能讓自己心里踏實(shí)。
工作中，__永遠(yuǎn)不知道疲倦，別人每天工作八個(gè)小時(shí)，而對(duì)于他來說往往是早晨六點(diǎn)入廠晚上六點(diǎn)離廠，一干就是十二個(gè)小時(shí)。當(dāng)每次休風(fēng)檢修時(shí)，他作為休、復(fù)風(fēng)總指揮及檢修方案的編制者，傾注著大量的心血，特別是高爐從休風(fēng)到復(fù)風(fēng)直至爐況正常這一段時(shí)間，他會(huì)連續(xù)二三十個(gè)小時(shí)一直呆在高爐上，指揮協(xié)調(diào)各工種工作，檢查并監(jiān)督檢修質(zhì)量及安全，困了就在值班室的`椅子上睡上一會(huì)兒，餓了一桶泡面便是一頓餐飯。
20__年，對(duì)于__來說，環(huán)?？芍^是最大的壓力。4#高爐已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行了七年之久，許多環(huán)保設(shè)備大多已經(jīng)腐蝕老化，加之當(dāng)初建造設(shè)計(jì)之時(shí)對(duì)于環(huán)保除塵設(shè)計(jì)又存在一定的缺陷，要想在不影響生產(chǎn)的情況下搞好環(huán)保工作可謂存在著相當(dāng)大的困難。他面對(duì)這一情況，即沒有抱怨又沒有放棄，而是扎下頭來，決心把環(huán)保工作干好。他根據(jù)高爐生產(chǎn)情況制定了一系列科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹董h(huán)保操作規(guī)程》和《環(huán)保應(yīng)急措施》，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，教育職工把環(huán)保工作當(dāng)成頭等大事來抓?！肮び破涫?，必先利其器”環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況直接關(guān)系到環(huán)保工作的得失，他先后多次召開除塵相關(guān)崗位員工會(huì)議，親臨除塵現(xiàn)場(chǎng)，查找問題，分析問題，提出解決問題的方法。對(duì)于除塵設(shè)備的修復(fù)和改造工作，廠里沒有給一分錢的?？睿瑳r且，對(duì)于多年前的設(shè)備，許多備件事到如今已經(jīng)很難尋覓，為此，他及時(shí)和檢修車間溝通，共同研究課題，利用現(xiàn)有備件和一些廢棄件進(jìn)行加工改造，短短的幾天內(nèi)便令一套幾乎處于癱瘓邊緣的除塵系統(tǒng)煥然一新，運(yùn)作正常。
當(dāng)?shù)弥约罕辉u(píng)為公司勞動(dòng)模范之后，__卻說“其實(shí)，我談不上什么模范，我所干的，只不過是平平常常的一些小事兒。”。是的，正是這些看似平常的點(diǎn)滴小事，才真正托起了安全生產(chǎn)、低耗、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的天！
女勞模事跡材料篇5
王景奎淘"馬葫蘆"31年了，而且淘得樂在其中，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。"馬葫蘆"在東北方言里表示"下水道"。
半個(gè)世紀(jì)前，淘糞工時(shí)傳祥受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，名揚(yáng)中華;半個(gè)世紀(jì)后，淘井工王景奎當(dāng)選全國(guó)勞模，——因?yàn)閮扇藫碛型环N情懷：寧肯一人臟，換來萬戶凈。
1981年，24歲的王景奎從部隊(duì)復(fù)員，進(jìn)入吉林油田公用事業(yè)公司江北排水站排污班。剛報(bào)到，就遇上一件急活——3個(gè)家屬區(qū)發(fā)生"馬葫蘆"堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，"馬葫蘆"內(nèi)臭氣熏天，在老班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，王景奎穿上膠皮褲，跳進(jìn)蠅蛆翻滾的污水，連續(xù)3天3夜的"車輪戰(zhàn)"，讓他深切體會(huì)到了"馬葫蘆工作"的不易。
"身臟手臟，心靈不能臟"，"疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂"，經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)，王景奎不僅決定扎根"馬葫蘆班"，還決心把這份又臟又臭的工作"干出個(gè)樣來"。由于班里多數(shù)人都"堅(jiān)持不了多久，就想方設(shè)法調(diào)走"，老班長(zhǎng)退休后，王景奎成為班里的"頭兒"。
20xx年4月的一天，一家屬區(qū)出現(xiàn)溢水，掀開地溝蓋板，只見內(nèi)積污水糞便已達(dá)一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來米，終于發(fā)現(xiàn)一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個(gè)管線還沒檢查完，如果問題不是一處，怎么辦?"不行，還得下去!"王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進(jìn)地溝，果然在50米處又發(fā)現(xiàn)一個(gè)故障點(diǎn)。當(dāng)他滿身污水爬上來時(shí)，一下子癱倒在地。
王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區(qū)，地下管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)，"馬葫蘆"深淺高低各不相同。在逐一踏查的基礎(chǔ)上，王景奎繪制出一張完整清晰的"馬葫蘆聯(lián)絡(luò)圖"，并將其輸入微機(jī)，如今，哪里出了問題，只要打開電腦，就能準(zhǔn)確判斷出"瓶頸"所在。他還自制了20多種實(shí)用小工具，有時(shí)大型專業(yè)疏通機(jī)無法施展，這些小工具就派上了大用場(chǎng)。
有一次，一小區(qū)居民不慎把金項(xiàng)鏈掉進(jìn)下水道，接到求助電話，王景奎迅速趕到。"疏通機(jī)是肯定不能用的，很容易把項(xiàng)鏈攪碎"，王景奎從工具袋里掏出一個(gè)自制"小法寶"——2米多長(zhǎng)的金屬軟鉤，一點(diǎn)一點(diǎn)伸進(jìn)下水管里試探、轉(zhuǎn)動(dòng)，半個(gè)小時(shí)后，金項(xiàng)鏈?zhǔn)Ф鴱?fù)得，看到用戶滿意的笑臉，王景奎的職業(yè)自豪感油然而生。
"為100%的用戶服務(wù)，讓100%的用戶滿意"。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領(lǐng)工友"迅速反應(yīng)，文明服務(wù)"，每到用戶家維修，都要自帶"一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份意見卡"，并且做到了"四不"：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區(qū)居民親切地稱為下水道"110"。
"又臟又累不起眼，家家戶戶離不開"。30多年來，為了讓油區(qū)七萬延長(zhǎng)米的排污管線暢通無阻，王景奎多少次置身井下，與"馬葫蘆""親密接觸"。"上班之初還常常惡心、嘔吐"的他，現(xiàn)在"坐在沒淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳。"
"下水疏通了，問題解決了，看到人們開心的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價(jià)值所在。"王景奎脫下遍身污漬的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對(duì)記者說，"舍得一身臟，換來萬人潔，這就是我的人生坐標(biāo)。"
從24歲青春年少，到56歲滿頭華發(fā)，王景奎忍受著"臟、臭、累"，用無怨無悔的默默奉獻(xiàn)，在群眾心中留下一片"芳香"。
