2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)8篇

時(shí)間:2024-01-28 作者:Gourmand 工作總結(jié)

在工作總結(jié)中,我們可以明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),工作總結(jié)能夠幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中的疏漏,從而避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生,范文社小編今天就為您帶來了2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)8篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)8篇

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,我深刻認(rèn)識(shí)到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說:基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)目標(biāo),也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一、安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),配合安全處開展火災(zāi)演練活動(dòng),組織實(shí)行手指口述工作,通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

二、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用xx制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

在各工段不懈努力下,現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀,我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到xx參觀學(xué)習(xí),通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓。

四、學(xué)習(xí)情況

在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),我組織班組長(zhǎng)及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到xx工作技術(shù)含量相對(duì)高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。

我們充分利用班組和車間管理體制,在提倡操作,安全常識(shí),市場(chǎng)形勢(shì),工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)?!皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開展工作,取得較好成績(jī)。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營(yíng)造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

五、績(jī)效考核成果

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來,我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行,初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

六、明年工作計(jì)劃

1、我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的.原則,繼續(xù)開展安全教育工作,督查現(xiàn)場(chǎng)安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。積極配合公司開展管理落地工作,認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。定期召開員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長(zhǎng)效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī),但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

3、雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候,我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇2

不知不覺來到創(chuàng)世紀(jì)這個(gè)大家庭已有兩個(gè)多月了,在是兩個(gè)多月來,慢慢開始學(xué)會(huì)了適應(yīng)這個(gè)新的環(huán)境,工作也開始進(jìn)入了狀態(tài)。下面是我對(duì)20xx年的一些工作總結(jié)以及20xx年的一些工作思路。

一、客戶抱怨

1、在處理客戶抱怨方面很不穩(wěn)重,有時(shí)處理得不是很到位,其中主要是工作細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)做的不到位,比如在檢查車身外觀上,曾經(jīng)因?yàn)樽约簷z查和告知客戶方面上還做得不到,以后一定要加以仔細(xì),對(duì)于車身臟或多水珠的車輛,一定要和客戶說明無法一一細(xì)驗(yàn),并在接車問診單上注明,以免產(chǎn)生不必要的糾紛;另外呢,在客戶產(chǎn)生抱怨時(shí),一定不能心慌,要沉著、冷靜,在沒有確定事實(shí)的真相下時(shí)刻保持頭腦清洗,切不可再犯以前自己曾有的慌張心理這種錯(cuò)誤的心態(tài)。另一方面主要是缺少工作經(jīng)驗(yàn),很多事情處理得不夠完善,想得不夠周到,這一點(diǎn)一定要開始慢慢學(xué)會(huì)成長(zhǎng),穩(wěn)重處理,要把自己不斷帶上成熟。

2、在車間方面的協(xié)調(diào)要不斷加強(qiáng)。比如在車間師傅報(bào)價(jià)追加上來方面,經(jīng)常因?yàn)樽芳訒r(shí)間長(zhǎng)而導(dǎo)致客戶的等待時(shí)間長(zhǎng)的抱怨,對(duì)此要針對(duì)自己不能及時(shí)追加作一個(gè)沉重的反思,記得時(shí)刻安排好自己的時(shí)間,在不能及時(shí)追加的情況下及時(shí)告知客戶稍等片刻。同時(shí),和車間的關(guān)系還要進(jìn)一步融洽,要達(dá)到最大的技術(shù)支持。時(shí)刻記得車間是修車,前臺(tái)修人的責(zé)則。

3、與前臺(tái)、銷售的同事們還不夠融洽。比如,有時(shí)自己同時(shí)好幾件事情處理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)其他同時(shí)很清閑,這時(shí)候就可以偶爾麻煩一下他們幫忙一下的。但是現(xiàn)在這個(gè)想法還沒有得到很好的效果,還在不斷地完善中……大家互幫互助的精神意識(shí)一定一定要提升。

二、各指標(biāo)產(chǎn)值。

現(xiàn)在的我無論是在總產(chǎn)值、單車產(chǎn)值、精品產(chǎn)值等等都是自己比較弱的一項(xiàng),都具有很大的提升空間,工作狀態(tài)還沒有到達(dá)頂峰狀態(tài)。雖然連續(xù)兩個(gè)月以來各項(xiàng)指標(biāo)都有所增長(zhǎng),但增長(zhǎng)幅度很緩慢,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到自己的期望值,要不斷地加強(qiáng)與客戶的溝通能力,在推銷時(shí)要讓客戶知道他們購(gòu)買的不是產(chǎn)品而是價(jià)值。所以20xx年的各項(xiàng)指標(biāo):總產(chǎn)值23萬以上,單車產(chǎn)值1000元以上,精品銷售要4萬以上(包括機(jī)油),接車臺(tái)次300臺(tái)以上,相信正值年輕的我,可以挑戰(zhàn)完成這個(gè)目標(biāo)。

三、自我服務(wù)意識(shí)

作為服務(wù)行業(yè)的我,有時(shí)候還是會(huì)帶有點(diǎn)小情緒上班,這是不容忽視的,我還沒有完全做到微笑服務(wù),用心服務(wù)。每個(gè)人都希望得到被重視,當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己不被重視的時(shí)候,這時(shí)候無論花費(fèi)再少也是不滿意,所以對(duì)于這點(diǎn)在接下來的時(shí)間里,一定一定要加以改進(jìn),也希望得到大家及時(shí)的督促。

四、20xx年工作目標(biāo)

20xx,這是我們激情燃燒的一年,相信正處于風(fēng)華正茂的我們一定能完成所有的任務(wù)。年輕期待挑戰(zhàn),成功造就輝煌。所以這所有的夢(mèng)想將不是夢(mèng)想,讓我們攜手共創(chuàng),加油!

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇3

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個(gè)大家庭的一份子,為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。

現(xiàn)按照“廠長(zhǎng)助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié),請(qǐng)上級(jí)斧正。

一、規(guī)劃協(xié)調(diào):

1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論,并做相應(yīng)對(duì)策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線購(gòu)置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,對(duì)廠家提出基于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作,但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo),正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。

2.積極參與iso9001的推行工作,并按照部門計(jì)劃和廠長(zhǎng)要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與iso相關(guān)的各作業(yè)表單,對(duì)各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫,督促、檢查各表單填寫情況,規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

3.協(xié)助廠長(zhǎng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、營(yíng)業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通,品質(zhì)問題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)廠長(zhǎng),給予處理意見并協(xié)助處理。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè),為期20天。前期進(jìn)廠之前對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作,進(jìn)車間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系,按上級(jí)要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo),期間對(duì)于不能擺正作業(yè)心態(tài),可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換,并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能,用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,此次用零時(shí)工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo),保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。

5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的.協(xié)調(diào)工作暫未開展,20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。

二、部門內(nèi)部管理:

1.準(zhǔn)時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì)和早會(huì),就會(huì)議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤,及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度,保障部門執(zhí)行力。

2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況,就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級(jí)匯報(bào)并提出可行方案,協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運(yùn)行,響應(yīng)上級(jí)號(hào)召參與了各程序文件的評(píng)審,給予個(gè)人修正意見。在iso運(yùn)行期間,協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,同時(shí)密切配合品控部門針對(duì)質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改,跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn),堅(jiān)決讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)。針對(duì)異常和可能出現(xiàn)的異常及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng),就廠長(zhǎng)下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn),保障令行禁止,上下貫通。

5.10月15日-10月底,生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請(qǐng)假,代理生產(chǎn)主管一職,對(duì)二車間的生產(chǎn)計(jì)劃,人員排班,品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注,在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

6、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。

三、文件管理:

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理,起草各項(xiàng)制度及表單;此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。

2.按公司發(fā)展要求,下一步計(jì)劃制定對(duì)各主管的kpi績(jī)效考核,各管理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)行中;

3.編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。

四、員工活動(dòng)與培訓(xùn):

1.在廠長(zhǎng)要求下,于9月份完成了對(duì)車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對(duì)操作要求的印象。另:針對(duì)新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知,每位新晉員工都經(jīng)過半小時(shí)左右的面對(duì)面交談培訓(xùn),既拉近了與員工的距離,使員工產(chǎn)生歸屬感,又使員工明了車間基本情況,加深了對(duì)品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知,免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團(tuán)體活動(dòng):在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。

五、其他:

1.廠長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長(zhǎng)的職責(zé);

2.接受廠長(zhǎng)臨時(shí)性的工作安排。

以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié),不足之處請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評(píng),以便改進(jìn),從而使部門工作開展更順利,公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。

最后祝愿:在新的一年里公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。

生產(chǎn)管理部

廠長(zhǎng)助理:

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇4

一、足跡

公司組織春游給我們開闊了眼界,給公司樹立了形象,實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象宗旨,公司正式開業(yè)以來,我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標(biāo)書的整理,到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售后維修,車間設(shè)備的維修,現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化,這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:

從一季度xxx等多個(gè)工地的交工,從現(xiàn)場(chǎng)的找補(bǔ)檢查到各種資料的整理,忙碌中一年的開端。二季度xx開工,以及與房產(chǎn)局門窗廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后,后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試,xxx的多個(gè)工地的標(biāo)書,以及xx工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度xx工地的找補(bǔ)、xx工地的`開工、xxx工地的開工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開工,各種尺寸的測(cè)量,以及xxx局鋁合金料,xx一體框等車間的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化,以及xx異型窗的測(cè)量及出數(shù)和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度xx的成本核算以及標(biāo)書,亞光車間高窗、中懸窗的研究,領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算,領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系,算料出數(shù)。亞光高窗的測(cè)量調(diào)數(shù),以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計(jì)算書等。

總之這一年在預(yù)算、各種標(biāo)書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計(jì)、各個(gè)資料的整理,各個(gè)疑難問題的處理,

二、成績(jī)

不敢言成績(jī),但總的說一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計(jì)算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸,還有參加濰坊年會(huì)眼界的開闊及資料收集。

三、不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。

2、對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

4、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面,還需很大的提高,為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

四、計(jì)劃

在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時(shí),及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì),爭(zhēng)取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)!

以上是我在一年工作總結(jié),縱觀一年的工作,客觀自我剖析,還在忙碌中度過了具有收獲的20xx。

存在很多不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇5

今年是我們x車間遷入新廠房的第一年,也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽(yù)至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn)

20xx年度我們x車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),有必要對(duì)來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在20xx年的工作中,我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,加強(qiáng)員工培訓(xùn),打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。

4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告,相信在大家共同的努力下,我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇6

時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已結(jié)束了,新的一年開始了,在這新的一年里,回顧已過去的一年,有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在公司全員的努力下,取得了一定的實(shí)效:公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大,效益提高,當(dāng)然事物都有兩面性,我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年,總結(jié)有以下幾點(diǎn),在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦拢?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境,車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度,改善了流水線的高度和長(zhǎng)度,使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床,使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善,從而取得了很大的效益,如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右,可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品,三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右,而人員只需要120-xx0人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多,如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品,而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品,每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢,連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè),每天可增加20xx元的效益,而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題,使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后,現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí),努力完成工作,在這段時(shí)間內(nèi)無機(jī)械工傷,在人員較少的情況下,而且生產(chǎn)任務(wù)同比20xx年還增加的情況下仍然能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重,人員少,而且人事部沒有及時(shí)招到人員的情況下,該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工,按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好,同時(shí)該車間全年“6s”做的相對(duì)來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后,全年中該部門離職人最少,而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識(shí)有很大的提高,在所需物料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),且全年中反工率降低。

在20xx年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動(dòng),造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確,工作中很少匯報(bào),各類管理文件沒有落實(shí)到位。

3、績(jī)效考核沒有全面推行到位,考核內(nèi)容,指標(biāo)不夠完善,使部分主管工作意識(shí)不夠主動(dòng),工作業(yè)績(jī)差。

4、 “6s”推行不力,培訓(xùn)、監(jiān)督不到位,主管“6s”意識(shí)不全面,沒有撐握要領(lǐng)。

5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位,全年有很多次小工傷發(fā)生,同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求,制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位,使員工在工作中困難多,而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法,沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí),沒有及時(shí)按8d處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題,但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化,各部門在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度,多次到了2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃,包括人員配置,各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊,無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確,不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn),造成在工作中溝通困難,出錯(cuò)率較多?;蛘呤菦_突較多。

3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠,沒有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能,性能及結(jié)構(gòu)不明確,造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò),或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品,物料不清楚,造成呆料,增加了生產(chǎn)成本。

四、采購(gòu):

部分物料不能按時(shí),按質(zhì)的回廠。

總上所述,結(jié)合公司在20xx中的工作方針,工作計(jì)劃如下。

一、以提高公司效益,增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計(jì)劃為首要,要求各部門開展工作時(shí),先計(jì)劃在實(shí)施,計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本,人工成本,以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式,提高員工素質(zhì),形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式,以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利,如:能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作,可每周休息一天,同是改善我們的飯?zhí)?、口味?/p>

二、人事行政

1、在人員招聘工作中,要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效,不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒,培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督,多指導(dǎo),做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。

三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后,根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的`生產(chǎn)計(jì)劃,要求各個(gè)細(xì)節(jié)一定要到位,比如:生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中,要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求,注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6s”要求:標(biāo)示清楚,名稱、數(shù)量、代號(hào)。

4、各部門溝通一定要和諧,有效,以解決問題為目標(biāo),不代個(gè)人情緒溝通。

5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn),提高其個(gè)人素質(zhì)。

6、服從上級(jí)的工作安排,對(duì)待工作不能待慢,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、qc在工作中必須有記錄性文件,并存檔,在每天的工作中,首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

3、各部門qc必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn),要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí),注重個(gè)人素質(zhì)同,體現(xiàn)出個(gè)人的能力。

5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題,一定要有結(jié)果,并且匯報(bào)上級(jí)。

6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、采購(gòu)

1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求,一定要讓我們的客戶明確。

2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí),不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時(shí)處理,并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確,與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門多溝通,以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力,讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓,讓公司員工能真正感覺到,廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇7

xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng),xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來,在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司xx年的中心工作,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分:

一黨務(wù)

1 、業(yè)務(wù)管理情況

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:

一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況如下:

1完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢修項(xiàng)目較多,系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下:

xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),更換煤燒嘴2臺(tái),e—1306過熱段管道修復(fù)兩次,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺(tái),振打器更換16件等。

3強(qiáng)勢(shì)確保安全

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)xx年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下:

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺(tái)p1304c

k—1301進(jìn)出口改造方案

p1306b泵改造

t—1702至p—1710ab管線改造

撈渣機(jī)改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造

e3402、/1內(nèi)件改造更換

v1204b笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

s1501頂部的防雨棚的改造

5加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的,就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能,制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù),但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的.監(jiān)督、檢查與考核。

7嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥ 90% 、主要設(shè)備完好率≥ 95% 、備機(jī)率100% 、靜密封泄露率≤ 0、5‰ 、動(dòng)密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率95%,備品備件及材料杜絕備而無用,用而無備、安全檢修,全年人身、設(shè)備事故為零。過程實(shí)施中,搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修,作到小事不過天,大事不過夜,保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢,認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除漏點(diǎn),并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理,積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作,提高設(shè)備故障診斷技術(shù),加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度,并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃,大力推行國(guó)產(chǎn)化率,搞好修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化

三xx年工作思路:

1在逆境中尋求變革,在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年,我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn),向內(nèi)挖掘潛力,降低成本,扭轉(zhuǎn)逆境。

2嚴(yán)細(xì)治理,加強(qiáng)考核xx年是我氣化廠的技改年、整頓年,那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,。為此我們?cè)趚x年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總,針對(duì)存在的問題提出意見、落實(shí)方案,進(jìn)行整改。

3嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃,加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

4注重點(diǎn)檢實(shí)效,整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),強(qiáng)化檢修效能,繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,文明施工;開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

6深化全員設(shè)備管理:繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情。

四個(gè)人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo),本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

五存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。

作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助!謝謝!

2024年廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇8

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家好!

20xx年,極不平凡。20xx年大勝利召開,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度情況的作工作總結(jié)如下。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的'過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長(zhǎng),總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝xx廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!更