線長工作總結(jié)8篇

時間:2024-04-23 作者:Monody 工作總結(jié)

工作總結(jié)是對自己工作能力的一種自我評估和反思,通過寫工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展方向上的短板和不足,范文社小編今天就為您帶來了線長工作總結(jié)8篇,相信一定會對你有所幫助。

線長工作總結(jié)8篇

線長工作總結(jié)篇1

在過去的一年里,在分廠領導的領導下,在全車間員工的共同努力下。終檢車間克服了眾多的困難,較好的完成了分廠所下達的各項任務,取得了一定的成績。但是在取得成績的同時,也出現(xiàn)一些不足?,F(xiàn)就20xx年工作做以下總結(jié)。

一、產(chǎn)品檢驗完成數(shù)據(jù):

終檢車間全年共完成車工件10469699件,大連淬火件1281102件,美國淬火件4134811件,法國淬火件619119件,合計16504731件,月平均1375394,同比增長12%。

二、質(zhì)量管理

終檢車間繼續(xù)嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核制度,在車間內(nèi)部建立質(zhì)量微信平臺,每天下班對當天檢驗情況進行通報。是所有人都知道自己的檢驗情況。各檢驗線和清洗班組質(zhì)量意識有了進一步鞏固和提高。車間對各小組實行分質(zhì)量到班組和各人。繼續(xù)沿用以前的方法,型號分解到班組。實行質(zhì)量到推,分級考核。

1、檢驗線:把型號分解到班組。由班長兼外觀總負責,工序分解到人。凡是下工序發(fā)現(xiàn)問題,一律有所干班組無條件返檢,清洗監(jiān)督。要求檢驗線對上工序產(chǎn)品進行監(jiān)督。真正做到每個人對自己所干產(chǎn)品心中有數(shù),人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量。

2、白皮外觀;隨著淬火件不斷增多,外觀任務加重,為確保質(zhì)量和產(chǎn)量,對外觀人員進行調(diào)整,型號分解到人,質(zhì)量考核到個人,熱后清洗對其質(zhì)量進行監(jiān)督,改善外觀環(huán)境,規(guī)范外觀標準,建立嚴格考核機制。為管理好車間返修品,安排每天抽出一人收返修品并做好記錄,使返修品受控。

3、清洗班組:采取檢驗方法,把型號和任務分解到班組。誰出問題誰負責。驗箱和成品抽檢對其進行檢監(jiān)督,驗箱質(zhì)量有成品抽檢對其進行監(jiān)督。

4、重點產(chǎn)品:大連nsk產(chǎn)品問題一直以來都是車間關注重點,針對這些問題,車間也采取一系列措施,首先定期對外觀人員進行培訓,不定期用有缺陷的產(chǎn)品進行外觀驗證,檢驗外觀質(zhì)量。其次,要求檢驗線和白皮外觀加強外觀質(zhì)量,也要求清洗在洗nsk產(chǎn)品時特殊處理,減少機床對產(chǎn)品碰傷,同時對這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進行優(yōu)化,控制產(chǎn)量。通過這些措施,質(zhì)量狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn)。nsk產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內(nèi)套嘜頭錯,一起投訴)提高。大連整體反饋和投訴也有減少,但是從質(zhì)檢科抽檢情況看,仍有漏檢。還須不斷加強質(zhì)量管理。

5、退磁管理;因大連和美國出現(xiàn)殘磁投訴,車間在廠部領導下對退磁機進行改進,并制定措施,對操作工進行培訓,是退磁管理得到有效管控。

6、儀表、儀器、標準件管理:因內(nèi)套普及溝和位置用一臺儀器,標準件靠用軟圈傳遞已不適用,今年對標準件進行改制。用淬過火的硬圈讓計量室重新校。并且用后還庫由計量室校對。杜絕了因標準件傳遞不合格而出錯。同時利用終檢微信平臺對到期標準件進行催還,有效的保證了所使用的儀表、標準件都在有效期內(nèi)。

7、不良品管理:繼續(xù)做好不良品管理臺賬。加強不良品管理,根據(jù)廠領導要求,廢品和返修品區(qū)分存放。車間及時整理,廢品全部入廢品柜,返修品按車間存放,已返修好的放入已返修待檢區(qū)單獨存放。各線在檢驗時單獨移動。確保返工品單移至清洗裝箱。有效的保證了返修品管控。

8、質(zhì)量投訴:全年質(zhì)量投訴比去年有上升,今年主要是法國和美國投訴較多。法國全年出了3起,美國全年出了3起。大連投訴和質(zhì)量反饋總共10起,較去年16起有所減少,nsk共2起。和去年平衡,fag共2起,從投訴分布看各類問題都有,內(nèi)徑黑皮,碰傷,料廢,端面黑皮,殘磁,倒角偏,嘜頭,工藝版本等,為此來年我們需要在各方面努力改進和提高,切實把質(zhì)量做好。質(zhì)量工作任重道遠,需要我們加倍努力。

9、培訓;由于終檢人員更換快,培訓就顯的更重要.18年利用班前會不斷進行培訓,對關鍵工序探傷和外觀除班前會培訓外,還利用下班組織培訓。經(jīng)過培訓(每月定期培訓),使探傷人員對探傷有了深刻的認識。熟知探傷。對培訓的效果車間也不定時進行了驗證。探傷已正?;峭庥^還需再提高。

三、車間管理方面:

1、現(xiàn)場管理:終檢車間一個難點就是地方小型號復雜。一個型號多個國家現(xiàn)場管理尤為重要。特別是今年隨著美國大連淬火件不斷增加。清場工作顯的優(yōu)為重要。標識的規(guī)范顯得尤為突出。車間首先要各線各組嚴格執(zhí)行標識管理規(guī)定,每道工序都要注明責任人便于追溯。對標識不清或?qū)戝e都進行嚴格考核。從標識上杜絕因壓錯標識出現(xiàn)混活風險。要求每條線在結(jié)束某個產(chǎn)品時,必須在微信平臺上通報,提醒到下工序,及時清場入庫。所有線都要做到結(jié)束一個型號清一個。從而杜絕混活現(xiàn)象。

2、人員管理:人員往往是終檢車間最難解決難題。今年人員流動與往年相比特別厲害,前半年還能保證休息,后半年人員離職較多,雖然車間也采取措施,但是仍出現(xiàn)發(fā)貨跟不上現(xiàn)象,車間到處壓活,使休息不能正常。招工難已是當前瓶頸。來年自動線普及顯得尤為重要。

3、產(chǎn)品數(shù)管理:數(shù)字管理的好與不好,嚴重影響到發(fā)貨數(shù)量。為此車間要求清洗減少半箱,防止半箱多數(shù)字出錯。同時要求需返檢的.活,一律出庫銷賬,返檢后重新上賬。

四、不良品損失:

要求所有檢驗線,在報廢活時必須要做到準確,對能讓步放行的產(chǎn)品堅決不報廢。對能返修的一律返車間返修,對當班檢的廢品在報廢時必須復判。同時發(fā)現(xiàn)有批量不好時,必須和生產(chǎn)線一起校對。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判。在檢驗和搬運過程中,嚴格執(zhí)行廠部《產(chǎn)品防規(guī)定》對違犯規(guī)定者從嚴處罰。通過這措施也加強員工責任心。從而減少不良品的損失。

五、設備管理

終檢車間嚴格執(zhí)行廠部真對設備管理的各項規(guī)定。有車間每周都對設備進行維護。并按排專人管理。由于平時對設備的維護保養(yǎng)。不管探傷機、清洗機還是自動檢測機都沒有出現(xiàn)因設備問題影響生產(chǎn)。始終使設備處于良好的運行狀態(tài)。熱后自動檢測機因產(chǎn)品需探傷,和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動檢測機沒發(fā)揮應有作用。來年作為重點解決。

六、降低成本方面:

物耗:車間嚴格執(zhí)行分廠下達的物耗指標,嚴格管理物資的領用,油耗是物耗中占比最大。車間始終都在加強油耗控制。電耗也是物耗中重要的一部分。車間要求所有區(qū)域必須做到人走機停燈滅。

20xx年存在的不足之處

1、車間員工星期天休息沒有常態(tài)化。

2、探傷雖然步入正常,但是缺少考核,沒有完善固定班產(chǎn)定額。

3、隨著淬火件增量,熱前外觀人員不足,沒有及時補充。

4、熱處理產(chǎn)品積壓嚴重,不能得到有效解決,

5、skf產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理需再提高。

6、現(xiàn)場5s管理還有差距。

20xx年工作重點

1、客戶投訴和反饋整體要比20xx年減少,美國和法國要回復到以前,大連和nsk。fag要減少一半,爭取零投訴。

2、熱后自動線檢測推廣。

3、繼續(xù)加大對探傷和外觀培訓。

4、合理組織生產(chǎn),繼續(xù)招新工,使周末休息形成常態(tài)化。

5、探傷要規(guī)范化,納入班產(chǎn)考核。

6、增加人員,加大抽檢管理和外觀出來返修品的管理。

7、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場規(guī)范化。

20xx年是全新的一年,也是充滿挑戰(zhàn)一年,我們要克服以往工作中不足,吸取以往教訓,努力工作,圓滿完成分廠所下達的各項任務。

線長工作總結(jié)篇2

一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

二、現(xiàn)場5S與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進行了調(diào)整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的.浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

??對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

??制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

??開展經(jīng)濟運行分析,對領料單回收進行了改善,根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗元,定額元,比值為,單臺消耗元,單臺生產(chǎn)成本比20xx年元下降了元。

對在產(chǎn)品,班組實行崗位責任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認可上報,實施47項,有效改善實施率,人均提交改善6條,參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來,班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,在技術科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

五、安全生產(chǎn)與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

線長工作總結(jié)篇3

20xx年,我項目部始終貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)職責制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故,為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下:

一、工程概況

本合同工程位于xx省xx市境內(nèi),合同主體工程為隧洞工程,經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進至7支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸,由支洞運出。截止目前約掘進5600m。

二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況

結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,7項安全管理規(guī)定,8項安全措施、方案,并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,項目部采取多種形式,通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?,加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求,認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié),對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實,全年累計排查隱患75項。

五、安全活動開展狀況

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強化了安全生產(chǎn)基礎工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認真總結(jié)吸取教訓,使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故,未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),實現(xiàn)了項目部制定的.年度安全生產(chǎn)目標。

七、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況

本項目部施工范圍內(nèi)的特種設備有:2臺橋式起重機、一臺門式起重機,全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查,并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人,全部持證上崗,并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié),也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法,我項目部將以本次考核為契機,進一步加強安全管理工作,進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率,確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

線長工作總結(jié)篇4

生產(chǎn)線線長個人工作總結(jié)范文

很快到公司已經(jīng)半年多了,在這半年時間里,我受益匪淺,首先要感謝領導的鼓勵與支持,同事的幫助與積極配合,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結(jié),望領導及同事批評指正:

我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學習生產(chǎn)線整個工位操作方法,及公司規(guī)章制度和車間相關的管理制度等,進而學習整個工作流程。后面在 相關 同事、領導的幫助下,在產(chǎn)線員工積極地配合下,我慢慢的獨立我自己的工作:主要分為以下幾點:

1、每日早晚會傳達相關信息,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,進行合理的人力調(diào)配,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計劃如期完成。

2、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護,使設備正常運行。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律,指導新員工工作,服從主管工作安排,處理日常其它事物。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責,但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高,遇事比較被動,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,很少能做到與領導及時有效的溝通,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,與同事及領導及時溝通,不...

公司生產(chǎn)線班組長個人工作小結(jié)

子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理安排,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備,以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,為早日實現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 ,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質(zhì)量監(jiān)督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關心他們,理解他們,

幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,據(jù)理力爭,“功夫不負有心人”,最終得到了領導的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。“巧婦難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過,我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,xx公司的前景依然美好!

公司生產(chǎn)線班組長個人工作小結(jié)

子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理安排,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備,以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,為早日實現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 ,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質(zhì)量監(jiān)督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的

就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,據(jù)理力爭,“功夫不負有心人”,最終得到了領導的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,直接影響了生產(chǎn)?!扒蓩D難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計個人的得失而且毫無怨言!

個人工作總結(jié)

2010年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、

同時也收獲了很多 ;在這一年里我通過不斷的努力,加強電氣的??

術知識學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關,盡自已最大的努

力把工作做到最好;在這一年里在公司的正確領導下,以“強化檢修,

確保生產(chǎn)”為主要工作目標,從基礎工作入手,扎實整改、檢修,確

保全廠電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、強化安全意識,落實安全措施。

電工是個特殊工作,相對危險系數(shù)比較高,在2010年度的工作

中,高度重視裝置的安全工作,充分利用班前會,向員工進行安全教

育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了安全工作的防范意識。

同時加大了自檢自查,有效地避免了各類事故的發(fā)生。在電氣運行和

設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,通過我們扎

實細致的安全工作,確保了車間裝置、設備安全生產(chǎn)無電氣事故。

二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。根據(jù)車間工作計劃,認真安排

好電氣設備大中小修,并按要求完成了技改工作

?設備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查

制度。每班安排倆人對全公司的電器巡檢,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了

10kv 1號主變壓器出口母線發(fā)熱變色、鍋爐2號給水泵電機軸承故障、

深井泵電機故障等問題,為保護設備的重大安全工作做出了貢獻。

三、努力為生產(chǎn)服務,提高服務意識。

今年初,在電工人員缺乏的情況下,克服困難提高服務意識,改

善工作質(zhì)量作為車間對班組、對個人進行考核的主要依據(jù),大家為生

產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

四、以人為本,搞好職工隊伍建設。

1、加強職工的技能培訓。

2、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

3、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、

分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),決心再接再厲,更

上一層樓。

生產(chǎn)車間: 張永久

2016生產(chǎn)線實習個人工作總結(jié)

生產(chǎn)線實習個人工作總結(jié)

來到**颶風小組已經(jīng)一周有余了,回想起那四周的產(chǎn)線實習,每天的早出晚歸,大汗淋漓;與工友們從陌生到熟悉;在產(chǎn)線上的獲得與辛苦;最后依依不舍地離開高創(chuàng)廠。那一幕幕仿似昨天,讓人回味無窮。這一個月的產(chǎn)線實習不但讓我從心態(tài)上有極大的轉(zhuǎn)變,也讓我學到了電視機領域的許多知識,著實令我受益匪淺。

我在產(chǎn)線實習時是在ke-2線包裝段工作。其實工作沒有我們想象中的復雜,整個包裝段主要分為掃碼,分料,套寶里龍,外包裝,放料,貼單等。在四周的工作中,包裝段的所有的工作我都做了一遍,每項程序雖然簡單,但都是需要許多小技巧的,怎樣才能省力又節(jié)省時間提高產(chǎn)量,這都需要我們在不斷的實踐中琢磨。除了包裝段的工作,我也經(jīng)常被借調(diào)到組力段工作,這就讓我對電視機的整機又了更加全面的了解。組力與包裝相比,程序更加復雜,也更細膩。許多程序都是需要作業(yè)員精神高度集中的。組力更費神,而包裝更鍛煉體力。許多的零件在經(jīng)過一條產(chǎn)線的道道加工之后變成一件件整機,真的讓我這個第一次進產(chǎn)線的人覺得十分神奇。我了解到電視機的組裝程序,電視機的不同的插孔及功能,這些對于我們以后的銷售工作的幫助都是非大的。只有這正了解自己企業(yè)的產(chǎn)品,才能更好地為消費者服務,對消費者負責,對自己負責。

對于高創(chuàng)廠,我也發(fā)現(xiàn)了許多問題,從大的方面講,用工和成本壓力是兩個大問題?,F(xiàn)在整個社會對于普工都是需大于求,而且人員的流動率十分不穩(wěn)定。有時人員的緊缺甚至會直接影響產(chǎn)量,非常令人頭疼。還有就是成本的壓力,客戶不斷地壓價和原料費用的增加使得廠里的利潤越來越小。從小的方面講,工廠現(xiàn)場管理不完善和工人不積極態(tài)度,故意延長加班時間等。這些大大小小的問題都要一一面對,一一解決。雖然工廠現(xiàn)在處境不容樂觀,但是只要我們敢直視問題并積極尋找解決途徑,那勝利的曙光就在不遠方!

除了學習到許多電視機的專業(yè)知識以外,這也是一次對我們的毅力和耐力的鍛煉機會。產(chǎn)線的工作簡單乏味而且每天要重復幾千次,這與我們喜歡刺激和新鮮事物的性格背道而馳,但是這正是我們要學習的。在今后的工作中,我們會遇到不可預知的困難,會忍受乏味無趣。我們每個人都沒有能力讓環(huán)境適合我們,只有我們來適合環(huán)境,并且要勇敢接受與面對。我們就如同是產(chǎn)線上的產(chǎn)品,要經(jīng)過道道工序的加工,層層地檢測,才能真正地被包上華麗的包裝,成為優(yōu)秀產(chǎn)品。既然選擇了前方就注定風雨兼程。讓我們揚起信念的風帆,心存執(zhí)著,勇敢地向著更遠更美麗的風景出發(fā)。

內(nèi)銷張佳明

線長工作總結(jié)篇5

20xx年,全市認真貫徹落實國家和省、市關于加強安全生產(chǎn)的工作部署,圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線,狠抓企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任落實,推進安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設,突出煤礦關閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點,進一步強化安全培訓、執(zhí)法監(jiān)察和責任追究,維護了全市安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定的良好局面。

一、xx年全市各類安全生產(chǎn)事故情況

年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人,與20xx年相比,事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別下降、和。其中:全市工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人,同比分別下降和。其中,煤礦發(fā)生事故3起,死亡6人,同比分別下降40%和;道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人,同比分別下降和,分別占全年事故總量和死亡人數(shù)的和;火災事故993起,同比上升,占全年事故總量的。

二、xx年全市安全生產(chǎn)控制指標完成情況

(一)省下達我市的安全生產(chǎn)控制指標實際控制較好,具體情況為:

1、不發(fā)生特別重大事故(考核否決項),較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。

2、各類事故死亡人數(shù)不超過362人,實際死亡359人,低于省控指標個百分點。其中,工礦商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)不超過43人,實際死亡41人,低于省控指標個百分點(包括煤礦死亡人數(shù)不超過9人,實際死亡6人,低于省控指標個百分點);道路交通死亡人數(shù)不超過319人,實際死亡318人,低于省控指標個百分點。

(二)各縣(市、區(qū))各簽狀部門和單位安全生產(chǎn)控制指標完成較好。

全年有16個縣(區(qū))和馬頭工業(yè)城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標。16個縣(區(qū))分別是:縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外,20個負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標;19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標,全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

三、xx年安全生產(chǎn)主要成效

(一)事故總量持續(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領域?qū)m椪?,以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新,全市安全生產(chǎn)事故總量持續(xù)下降,年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年(“十一五”末)各類事故2333起、死亡527人相比,分別下降和。其中,工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比,分別下降和。

(二)確保了安全度全年。xx年xx月xx日,鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故,造成21人死亡,使我市安全生產(chǎn)開局不利,壓力巨大。為此,市委市政府采取果斷措施,全市上下認真汲取事故教訓,迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導組等一系列過硬措施,特別是在第三、四季度開展的.“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度,安全度全年”活動中,全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行,夜以繼日、堅守一線,年下半年各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20xx年同比,分別下降和,其中,工礦商貿(mào)事故起數(shù)與死亡人數(shù)同比分別下降和80%,為全年事故起數(shù)、死亡人數(shù)的“雙下降”以及不突破省控目標,奠定了堅實基礎。

(三)安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法扎實有效。年,先后開展全市性安全生產(chǎn)大檢查6次,共排查單位余萬個,排查整改隱患余萬處,落實治理資金3257萬元;集中開展了兩個“安全生產(chǎn)執(zhí)法特別行動月”,組織了4次專項執(zhí)法,并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動,檢查企業(yè)6016家(次),發(fā)現(xiàn)和整改問題23365處,立案806起,取締非法和不具備基本安全生產(chǎn)條件經(jīng)營單位382家,對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰,嚴厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

(四)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。年煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)與年相比分別下降和,并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故,連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故,煤礦關閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。

(五)大多數(shù)行業(yè)和領域?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。全市負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門對安全生產(chǎn)工作高度重視,措施有力,12個重點監(jiān)管行業(yè)中,非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領域未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、存在的主要問題

一是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè),對安全生產(chǎn)工作重視不夠,投入不足,管理不正規(guī)。年,有7起事故發(fā)生在民營企業(yè),占全市工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的。因此,民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點。

二是冶金煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)。年,全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起,死亡30人,分別占工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)的50%和。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來,技術水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度,發(fā)展和管理之間矛盾突顯,為安全生產(chǎn)埋下了隱患,對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。

三是作業(yè)現(xiàn)場管理有待加強。全年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中,有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺,一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。

線長工作總結(jié)篇6

線長工作日志

一.提前一小時到廠,由科長安排本班任務和生產(chǎn)計劃,看對班交接班記錄,了解上班的情況和本班的安排,打印好當天的保留品記錄表。到熱后檢驗看一下返工返修品,及時清理。

二.班前會前巡視生產(chǎn)現(xiàn)場。

1.檢查生產(chǎn)線是否有異常(如設備、現(xiàn)場等有異常及時向科長匯報,找對班查明原因)。

2.認真清數(shù)接班在制情況。

3.填寫好目視管理板上的內(nèi)容。

三.提前15分鐘開班會,

1、集合隊伍;把隊伍整齊,檢查是否有人缺勤,檢查工作服、工作帽是否穿戴整齊。

2、布置一天的工作;傳達今天的生產(chǎn)任務,把加工產(chǎn)品的特性及注意事項通知職工。

3、總結(jié)上個班的工作情況,說明應該注意的.地方。

4、公司指示事項及各項通知內(nèi)容的傳達。

四.班會后職工開始上線工作線長巡視現(xiàn)場。

1.檢查設備運轉(zhuǎn)和質(zhì)量情況。

2.檢查職工首件、自檢件是否合格。

3.檢查現(xiàn)場定置、工藝、設備點檢、“5s”、是否合格到位。

五.本班加工出產(chǎn)品后制定保留品臺首件,按規(guī)定填寫保留品臺記錄。

六.工作一小時后按時填寫生產(chǎn)實際表,每小時填寫一次。

七.生產(chǎn)線正常后,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視。

1.對現(xiàn)場、設備、安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題隱患,及時解決及時向科長匯報。

2.對領導檢查出的問題及時整改。

3.負責在線指導、督察學徒工、轉(zhuǎn)崗工、其他替代工的操作規(guī)范性和產(chǎn)品符合性及穩(wěn)定性。

4.不定時、不定次的檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。

八.如需換線,根據(jù)換線準備要求認真填寫換線申請表,換線前落實準備物資齊全與否,特別是從未在本線加工過的產(chǎn)品,還要確定它們是否適合本線機床,確認無誤后,才帶領全線人員換線。

九.工作過半確定中間件,并隨時對生產(chǎn)線加工的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢。生產(chǎn)線出現(xiàn)異常及時解決及時向上匯報。

十.下班前對生產(chǎn)線進行檢查。

1.檢查末件情況。

2.檢查員工對設備的點檢、清掃、潤滑工作。

3.檢查潤滑油、液壓油、切削液是否填加。

4.檢查拉刀、滾刀、插齒刀、剃齒刀是否需要刃磨。

5.現(xiàn)場5s、班組園地衛(wèi)生是否做好。

十一.下班后要對產(chǎn)品進行末件檢查,并做好記錄。

十二.填寫當日考勤表、設備調(diào)查表、日產(chǎn)量報表,安全綠十字、員工績效等內(nèi)容。

十三.根據(jù)生產(chǎn)計劃,每班查證下一班和第二天的毛坯否正常,并把結(jié)果和科長、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系。十四.詳細地填寫交接班記錄。

1.對生產(chǎn)線發(fā)生的異常現(xiàn)象要重點交接,讓下一班能準確掌握各種問題情況。

2.清數(shù)在制、毛坯、成品、廢品、料廢情況并在交接班記錄上詳細記錄。

十五.下班組織班后會。

1.對質(zhì)量、生產(chǎn)準備、“5s”、勞動紀律、標準作業(yè)、設備、安全進行評述總結(jié),好的表揚壞的批評。

2.傳達公司指示及各項通知。

3.簡單介紹一下明天的工作生產(chǎn)情況。

線長工作總結(jié)篇7

20xx年,認真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示,堅持“旅游發(fā)展,安全第一”思想,執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針,加大安全檢查專項整治力度,全縣旅游安全形勢保持良好勢頭?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、加強領導,落實責任

按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標要求,我局加強組織管理,細化責任目標,為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強大基礎。

(一)組建安全生產(chǎn)工作領導小組

旅游發(fā)展,安全第一。為加強對旅游安全生產(chǎn)工作的領導,我局建立了安全生產(chǎn)工作領導小組,由局長任組長,副局長任副組長,一名工作人員專門負責旅游安全工作;實行安全工作例會制度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作,保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展。

(二)落實旅游安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)離不開責任制度的有效落實。為此,年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產(chǎn)責任書,突出旅游企業(yè)單位一把手的.安全主體責任;同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書,具體細化安全責任,切實加強安全監(jiān)管,有效遏制安全事故發(fā)生。

(三)完善旅游安全生產(chǎn)各項制度

按照縣政府及安委會要求,我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度。

一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監(jiān)督”的安全管理機制;

二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度;

三是建立旅游安全考核與獎懲機制;

四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領導帶班制度。

二、積極宣傳,營造氛圍

加強旅游安全宣傳和教育,是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作:

(一)統(tǒng)一全局安全生產(chǎn)責任意識

根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點,我局緊緊抓住“安全”這一主題,把其作為構建和諧社會,提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求,多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議,明確落實重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務,增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。

(二)加大旅游安全教育培訓力度

結(jié)合旅游敏感性和綜合性強的特點,我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關旅游院校,推薦旅游企業(yè)單位派人外出學習,加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時,要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓計劃,嚴格督促落實人員、經(jīng)費,確保安全教育與技能培訓落到實處。

(三)多種手段加強旅游安全宣傳

線長工作總結(jié)篇8

子在川上說:“死人都是這樣的丈夫?!甭?,歷史的舞臺就要結(jié)束了。又是豐收的一年,每一個xx人臉上都掛著喜悅的笑容。作為四條c48氣缸生產(chǎn)線的生產(chǎn)組長,我在這個收獲季節(jié)努力工作,寫下了一年的工作總結(jié)。在xx年中,該部門采取了一系列措施來控制成本:精簡機構以提高效率、合并工廠和引進新設備。在工廠合并的過程中,我也向領導提出了幾條建議,如何合理安排這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)設備,避免擁擠。在移動和放置設備的過程中,我組織員工積極配合,使其快速順利完成。引進幾臺新設備“殼牌”機床后,鉆鉸吸孔、鉆螺釘?shù)卓?、鉆彈簧孔、攻絲等瓶頸部位交貨困難、費時費力的問題基本解決。這樣,我將對上述崗位和其他個別崗位的人員進行重組,做出合理安排,實現(xiàn)明確分工,達到減員增效的初衷。在新設備試加工的初期,出于安全考慮,我多次提醒員工在班前班后會議上不要隨意觸摸和打開新設備,以免損壞機床,造成安全事故。令人欣慰的是,所有工作人員都遵守了這一規(guī)定。在新設備的加工開始時,不可避免地會有許多問題,但方法總是比那更困難。在邱琳部長的密切關注和熱情幫助下,我和其他同事一起努力,最終解決了所有問題。那時候,是個炎熱的'夏天,但我還是堅持工作了幾個小時,汗流浹背。為了盡快完成整條生產(chǎn)線,我不得不面對所有的困難,對此我并不后悔。質(zhì)量是企業(yè)的生命在班前會和班后會上,我竭盡全力宣傳質(zhì)量的重要性。在日常工作中,檢查整條生產(chǎn)線的質(zhì)量,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質(zhì)量監(jiān)督,最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生,減少零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年之內(nèi),設備故障頻發(fā)。為了不影響生產(chǎn),我總是照顧那些能自我修復的人。對于那些不確定的,將在第一時間命令維護,以確保每個過程的正常運行。每天上班前,應定期檢查設備的維護工作,并要求員工經(jīng)常擦拭、加油和換油。在處理前,應檢查設備的運行情況,如有任何情況,應立即報告并修復。全年無違章作業(yè)和安全事故。

無限溝通,理解萬歲我與我的員工和兄弟們不分晝夜地建立了深厚的友誼。我樹立了一個榜樣,并親自實踐。一如既往,我像兄弟一樣關心他們,理解他們,幫助他們。雖然我的行為有時會讓個別員工難以理解甚至接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要為員工分配和安排職位,或者計算有較大誤差的工作時間,但最終他們會理解我的良好意圖并完全信服。為了員工的工資利益,我多次讓嚴進當著領導的面提出抗議,說“有心人,事出有因”,最終得到了領導的合理解決。

作為公司的一員,分享公司的煩惱和問題是每個員工的工作,我也不例外。鉸孔一直是瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故頻發(fā)的崗位。因此,我潛心研究了鉸削和研磨技術。這篇文章經(jīng)常缺少鉸刀。一旦在加工過程中損壞,磨削是耗時的,有時是無效的,這直接影響生產(chǎn)?!扒蓩D難為無米之炊”,所以我經(jīng)常在下班后磨幾把多余的鉸刀,以避免每次輪班的需要。有時在家,有時在上班的路上,有時在上班前的幾個小時能得到其他班組長的幫助,以解決鉸吸孔鉸刀的問題經(jīng)常在這個時候,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的工作,第一時間趕到車間,義不容辭地幫助他們排除故障,解決問題,不計個人得失,毫無怨言!