工作總結(jié)可以用于比較不同時(shí)間段內(nèi)的工作表現(xiàn)，通過工作總結(jié)，可以識(shí)別工作中的問題和挑戰(zhàn)，并制定改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率和質(zhì)量， ，范文社小編今天就為您帶來了園林單位工作總結(jié)6篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
園林單位工作總結(jié)篇1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。20xx年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長(zhǎng)30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長(zhǎng)39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提高效益
20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇，在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。
首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國(guó)城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析，可以預(yù)測(cè)，未來20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值化，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路—大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62。6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>
第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。
三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用aaa級(jí)企業(yè)。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。
3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與、群策群力。
同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年。20xx年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
園林單位工作總結(jié)篇2
邵陽市龍須塘小學(xué)是湖南省示范性學(xué)校，位于雙清區(qū)雙坡北路，交通便捷,環(huán)境優(yōu)美，學(xué)校占地面積12261平方米，現(xiàn)有學(xué)生1600多人，教師60人。
近年來，為積園林式單位”的號(hào)召，我校在校園的園林綠化、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)上極響應(yīng)上級(jí)創(chuàng)建“下了不少功夫，并取得了顯著成效，目前，學(xué)校綠化建設(shè)主要以綠化帶、園林造型為主，其中綠地面積為6800㎡，綠地率為55%，綠化覆蓋率為60%，總投資20萬元。整個(gè)景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、櫻花、、美人蕉、廣玉蘭等，灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、海棠、梔子花等為主。形成了我校的特有的園林綠化風(fēng)格。現(xiàn)將我校園林綠化建設(shè)和管理工作匯報(bào)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，全體參與。
根據(jù)創(chuàng)建要求，我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視，將創(chuàng)建工作提到議事日程，成立了以校長(zhǎng)姚恭平為組長(zhǎng)、朱贇智和賀敏為副組長(zhǎng)、各處室主任為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)創(chuàng)建督促和協(xié)調(diào)工作。按照實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)小組督促指導(dǎo)各處室、年級(jí)組開展“創(chuàng)建市級(jí)園林式單位”活動(dòng)。班主任是此次活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人，在學(xué)校大隊(duì)部和班主任的努力下，我校先后成功開展“我與小樹同成長(zhǎng)”“小草的話”等征文比賽，創(chuàng)辦了兩期主題為“綠色和諧校園”的黑板報(bào)，召開了一次“撒播綠色理念，建設(shè)美好校園”的主題班會(huì)。全體師生共同參與以綠色為主題的豐富多彩的校園文化，形成了愛花、護(hù)花、熱愛生活環(huán)境的良好習(xí)慣，達(dá)到了人與自然地和諧相處，為我校此次的創(chuàng)建工作營(yíng)造了良好的氛圍。
二、整體規(guī)劃，精心施工，保障資金
學(xué)校的園林景觀環(huán)境由具有國(guó)家資質(zhì)的邵陽市第一設(shè)計(jì)院擔(dān)任校區(qū)綠化的設(shè)計(jì)工作，經(jīng)過多年來的投入建設(shè)，形成了現(xiàn)在層次分明，綠色滿目，布局合理的校區(qū)景觀。今年以來，我校積極投入創(chuàng)建“湖南省級(jí)園林式單位”工作，共投資10萬多元完善了辦公樓西側(cè)綠化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園林景點(diǎn)制作，移栽桂花樹10棵。在綠化施工過程中，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)監(jiān)理制，嚴(yán)格控制樹種、草皮采購關(guān)，確保苗木質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，完成的綠化工程，使學(xué)校內(nèi)園林綠化建設(shè)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
三、專業(yè)管理，科學(xué)維護(hù)，添置設(shè)備
我校是目前我市規(guī)模較大的完全小學(xué)，針對(duì)學(xué)校面積大，設(shè)施管理維護(hù)復(fù)雜，我校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度和行之有效的管理措施。
1、將學(xué)校日常管理和綠化管理分成兩個(gè)組，日常管理組主要負(fù)責(zé)值勤、巡邏、及時(shí)搞好日常維護(hù)及管理工作，并做好校區(qū)內(nèi)的日常保潔。綠化組主要負(fù)責(zé)園林綠化建設(shè)與維護(hù)，及時(shí)搞好校內(nèi)灌木、花草修剪及清除雜草與病蟲害防治工作。
2.指派一名技術(shù)員對(duì)學(xué)校內(nèi)園林管理綠化負(fù)全責(zé)，對(duì)花草的修剪、施肥、防治病蟲害進(jìn)行全面指導(dǎo)，并不定期到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)技術(shù)力量，基本保證了學(xué)校內(nèi)花木長(zhǎng)勢(shì)良好，四季常綠。
3.克服經(jīng)費(fèi)困難，及時(shí)添置手剪、籬笆剪、打藥機(jī)等園林綠化設(shè)備，為校區(qū)園林綠化維護(hù)提供了有力的保障，使校區(qū)的園林綠化隨時(shí)保持著整體美觀。
四、品種豐富，布局合理，環(huán)境幽雅
我校校區(qū)的園林景觀以綠色環(huán)保為主題，結(jié)合生活區(qū)、辦公區(qū)原有的灌木叢，在建筑物周邊分布草皮綠化帶、樟樹等樹種，以綠色、自然為特色。師生置身其中，感受清風(fēng)撫面，淡月映竹，暗香浮動(dòng)，令人流連忘返。
整個(gè)校區(qū)喬木、灌木、草皮合理分布。具體品種有紅繼木，杜鵑、紅葉石楠、金葉女楨、桂花球、鐵樹等常綠灌木，還種有桂花、樟樹、等喬木，校園內(nèi)的樹木與花草不僅引用了綠化常用品種來配置，還將喬木、灌木和草地三者分布，形成了我校丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動(dòng)感強(qiáng)的優(yōu)美環(huán)境。
本次申報(bào)市級(jí)園林式單位，迎接上級(jí)主管部門的評(píng)審是我校綠化工作的一件大事，也是我校綠化工作學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我們相信，通過此次評(píng)審，我們必將更加完善我校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在師生中撒播綠色理念，為建設(shè)美好和諧的校園而努力!
園林單位工作總結(jié)篇3
創(chuàng)建省級(jí)園林城市工作總結(jié)開展園林城市創(chuàng)建工作以來，我單位按照市、區(qū)安排部署，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極行動(dòng)，大力度開展工作，圓滿完成了全面創(chuàng)建和攻堅(jiān)行動(dòng)中各項(xiàng)具體任務(wù)。在整個(gè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中，干部隊(duì)伍得到有效鍛煉、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富提高，現(xiàn)就我單位創(chuàng)建工作完成情況總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
為進(jìn)一步提高我區(qū)綠化、凈化效果，打造生態(tài)、宜居、宜業(yè)的投資環(huán)境，爭(zhēng)當(dāng)我市園林城市創(chuàng)建的.排頭兵。今年以來，我單位加大了建設(shè)管理力度，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建工作，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）圓滿完成人民路與順興街、人民路與西環(huán)路、人民路與昌明大街、昌明大街與和平路八處拐角的綠化提升改造任務(wù)，對(duì)裸露地面開展微地形綠化覆蓋，鋪種草坪5000余平米。完成人民路西外環(huán)以東北側(cè)綠化、西外環(huán)路東側(cè)綠化，鋪種草坪6000余平米，加大了綠化提升改造力度。
（二）圓滿完成西外環(huán)林帶建設(shè)任務(wù)，種植d3cm桃樹和速生楊6000余株，新增林地面積約5萬平米。
（三）完成維明街綠帶提升性建設(shè)，對(duì)維明街綠帶斑禿草坪進(jìn)行補(bǔ)植完善，點(diǎn)綴草花植物，對(duì)綠帶內(nèi)垃圾雜物進(jìn)行清理整治，綠化效果取得明顯提升。
（四）全面實(shí)施綠化覆蓋，本著"見縫插綠、全面覆蓋"的原則，對(duì)康泰街、永興路、道、新華路、寶云街等道路裸露地面進(jìn)行綠化覆蓋，點(diǎn)綴草花植物；對(duì)區(qū)內(nèi)桃園路、昌明大街、創(chuàng)業(yè)路、康泰街等20余處街道拐角進(jìn)行完善提升。共種植法桐、國(guó)槐等喬木3800株，矮櫻、海棠花灌木6萬株，點(diǎn)綴球類植物200余個(gè)，花卉植物3。5萬株，植草坪20xx多平米。西外環(huán)路、維明街、昌明大街與永興路拐角、昌明大街與路拐角鋪種草花、永興路創(chuàng)業(yè)大前擺放草花5余萬株。
（五）園林植物的養(yǎng)護(hù)管理和執(zhí)法力度，對(duì)區(qū)內(nèi)侵綠、毀綠現(xiàn)象進(jìn)行清理整治，確保了綠化效果完整。組織人力、物力適時(shí)開展?jié)菜s、清除死枝死株、修剪整形、除蟲打藥、沖洗植物等養(yǎng)護(hù)管理，共修剪喬木3000余株，修剪綠籬2萬米，草坪、綠帶灌溉4—5次，整理綠地2萬平米，沖洗區(qū)內(nèi)綠籬、花壇、植物葉面2次，植物呈現(xiàn)良好的生長(zhǎng)狀態(tài)和優(yōu)美造型。
（六）建立健全生活垃圾收集、運(yùn)輸、處置集中處理機(jī)制。增上一支機(jī)動(dòng)環(huán)衛(wèi)清理隊(duì)伍，規(guī)范垃圾清運(yùn)管理，不間斷對(duì)區(qū)內(nèi)垃圾散點(diǎn)和無主垃圾巡查清理，做到無主垃圾隨產(chǎn)隨清，全面落實(shí)了全天候、全覆蓋、無縫隙環(huán)境衛(wèi)生保潔機(jī)制。完善區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套，為環(huán)境清潔工作提供有力的物力保障，期間，建設(shè)生活垃圾壓縮站1處，公廁1座，地埋式垃圾池4處、購置果皮箱152個(gè)，垃圾三輪運(yùn)輸車20輛，
（七）開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)。"創(chuàng)園"以來，多次開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的活動(dòng)。科學(xué)調(diào)度人力、物力、機(jī)械，對(duì)主要街道可視范圍內(nèi)（100米）的小街小巷環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治，徹底清除道路無主垃圾、雜草雜物，確保環(huán)境衛(wèi)生無死角、無盲區(qū)。全面完成建成區(qū)主次干路和小街小巷的清理整治工作，共完成和平路（寶云街—昌明大街）、西環(huán)路兩側(cè)、人民路（寶云街—?。?、永興路（寶云街—昌明大街）、昌明大街（人民路—路）、維明街（和平路—人民路）、維明街（永興路—路）、創(chuàng)業(yè)路、振華路（北環(huán)路—衡路）、路等路段垃圾、雜物、雜草的清理整治工作。消除衛(wèi)生死角30余處，清理雜物廢土垃圾3。5萬多立方米，打整平臺(tái)7萬平方米，永興路、和平路、創(chuàng)業(yè)路沖洗路面2萬平米，城區(qū)面貌取得大幅提升。
二、采取的主要措施
（一）抓管理，人盡其責(zé)。一是我局認(rèn)真履行我區(qū)創(chuàng)建辦的工作職責(zé)，及時(shí)督導(dǎo)、反饋、協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中的問題，確保了全區(qū)創(chuàng)建工作有條不紊。二是嚴(yán)格職責(zé)分工，量化任務(wù)、限時(shí)辦結(jié)、掛賬督戰(zhàn)。三是攻堅(jiān)行動(dòng)階段，機(jī)關(guān)工作人員全部一線上崗，現(xiàn)場(chǎng)辦公，承包責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建指標(biāo)，確保了各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
（二）抓建設(shè)，力促達(dá)標(biāo)。為高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)綠化、衛(wèi)生指標(biāo)，我們一方面嚴(yán)格要求建設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤管護(hù)效果，加大考核獎(jiǎng)懲力度，同時(shí)增加了巡護(hù)作業(yè)力量，市場(chǎng)街、公園等人口密集區(qū)重點(diǎn)地段增上人工機(jī)械維護(hù)，力求全覆蓋無縫隙不間斷精細(xì)管護(hù)；一方面通過配套生活垃圾壓縮站、公廁、果皮箱、封閉三輪車等設(shè)施裝備，強(qiáng)化了衛(wèi)生保潔能力。
（三）抓源頭，治理"亂"為，保護(hù)環(huán)境，倡導(dǎo)文明。
創(chuàng)建工作中我們重點(diǎn)對(duì)建筑工地施工行為進(jìn)行了規(guī)范，出入車輛強(qiáng)制保潔，物料運(yùn)輸遮蓋封閉，有效避免了帶泥、灑漏污染事件的發(fā)生。同時(shí)我們還對(duì)綠地開挖、修復(fù)，人、畜損壞園林植物等行為做了大量事前告知宣傳工作，加大了巡查管理力度，綠化成果得到有效保護(hù)。
（四）抓宣傳，共建共享創(chuàng)建園林城市需要全市人民的參與和支持，我局通過印制宣傳品、張貼標(biāo)語、發(fā)放"創(chuàng)園"知識(shí)卡等方式，深入宣傳園林城市創(chuàng)建意義，工作任務(wù)和具體措施，積極營(yíng)造廣大市民共建共享濃厚自覺參與的輿論氛圍，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，為創(chuàng)建新區(qū)增光添彩。
三、取得的工作收獲
經(jīng)過近一階段來的不懈努力，區(qū)內(nèi)園林環(huán)衛(wèi)建設(shè)取得了豐碩成果，綠化總量不斷擴(kuò)大、園林景觀效果和環(huán)境衛(wèi)生水平取得了明顯的改觀和提高，市民環(huán)境意識(shí)、文明行為有了明顯進(jìn)步，生機(jī)盎然的花草樹木、干凈整潔的街區(qū)環(huán)境贏得了市民滿意的笑容，受到了各界的好評(píng)。親歷園林城市創(chuàng)建實(shí)踐，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，園林城市創(chuàng)建，不僅是民生需要，同樣是改善投資環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要。建設(shè)維護(hù)好省級(jí)園林城市，并向國(guó)家級(jí)晉位，從而使之成為我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我們還有更多的工作要做。
一是要堅(jiān)持不斷地營(yíng)造全市民愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的濃厚氛圍和全社會(huì)齊抓共建、文明向上的社會(huì)風(fēng)氣。倡導(dǎo)居民游人愛護(hù)花草樹木、維護(hù)清潔環(huán)境，強(qiáng)化建筑施工單位文明施工管理；
二是大力度、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)綠地景觀，科學(xué)合理配套建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)系統(tǒng)，為建設(shè)維護(hù)好園林城市提供設(shè)施裝備保障；
三是不斷探索完善建立一套園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效管理機(jī)制，培養(yǎng)一支高效管理作業(yè)隊(duì)伍，為建設(shè)維護(hù)好園林城市注入不竭的動(dòng)力。
園林單位工作總結(jié)篇4
20xx年在區(qū)委，區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全校師生、職工，認(rèn)真貫徹區(qū)局確定的全區(qū)綠化工作目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全校師生開展了大規(guī)模的綠化、美化校園活動(dòng)。特別是東大門口校園綠化美化有了較快的發(fā)展，學(xué)校生態(tài)環(huán)境和師生的生活質(zhì)量有了重大的轉(zhuǎn)變。圓滿完成了上級(jí)賦予各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，全員參與
我校一貫重視校園綠化的建設(shè)和管理工作，20xx年鞍湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校成立以后立即進(jìn)行了綠化規(guī)劃。20xx年，為進(jìn)一步抓好綠化工作，學(xué)校組建了校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手王校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，總務(wù)處、政教負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志為組員，分別負(fù)責(zé)校園的綠化建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，使校園的綠化、美化工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作。
20xx年底鞍湖小學(xué)與鞍湖初中合并后，我校在原校區(qū)綠化的基礎(chǔ)上對(duì)西校區(qū)大規(guī)模組織實(shí)施了園林綠化建設(shè)。教學(xué)樓、辦公樓前后綠地建設(shè)、環(huán)河新建綠化帶等工作。在各級(jí)、各部門積極努力和廣大師生廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成。使全校區(qū)綠地率達(dá)到40%，綠化覆蓋率達(dá)到47%、人均公共綠地5.02平方米。提升了學(xué)校形象，美化了校園景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
二、科學(xué)規(guī)劃，精心施工，提升品味為提高校園綠化品味
20xx年以來，學(xué)校先后投入資金100多萬元，委托鹽城鑫華園林建設(shè)公司等承擔(dān)校園綠化的設(shè)計(jì)、施工。經(jīng)過專家們多次討論，營(yíng)建了四季有花、四季有綠、四季有香，層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的綠化格局，已建成了大門兩側(cè)廣場(chǎng)綠化景點(diǎn)，環(huán)河綠化帶、教學(xué)區(qū)綠化帶，跑道中心區(qū)”景觀休閑區(qū)和田徑場(chǎng)草坪、綜合大樓綠化帶等六大綠化區(qū)域，初步形成喬木帶、灌木色塊、草坪、草花、竹林、假山、怪石、水池、小橋、木亭、園路等花木和小品交錯(cuò)搭配的園林景觀。目前，校園總綠化面積15725多平方米，綠地率40.0%，綠化覆蓋面積21700余平方米，覆蓋率47.0%。
20xx年下半年，我校響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府發(fā)出的“關(guān)于在全區(qū)中小學(xué)進(jìn)一步推進(jìn)校園綠化建設(shè)的意見”號(hào)召，誓創(chuàng)市級(jí)園林式單位。
今年我校在西校區(qū)新建設(shè)了塑膠跑道，在建設(shè)跑道的同時(shí)，我校也積極認(rèn)真地做好河西校區(qū)的園林綠化工作，做到邊建設(shè)邊綠化，努力創(chuàng)造適宜廣大師生學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。
三、制度健全，責(zé)任明確，長(zhǎng)效管理
學(xué)校還十分重視綠化的日常管理工作，制訂了《校園綠化建設(shè)管理規(guī)定》、《校園綠化管理制度》、《花工崗位職責(zé)》、《綠化養(yǎng)護(hù)包干責(zé)任制》，堅(jiān)持由分管校長(zhǎng)統(tǒng)管，總務(wù)處負(fù)責(zé)日常綠化修剪、澆水、施肥、除蟲、補(bǔ)植等管理和養(yǎng)護(hù)工作，政教處負(fù)責(zé)劃分綠化包干區(qū)，把管理任務(wù)具體落實(shí)到班級(jí)，定期檢查評(píng)比，建立了綠化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，將校園綠化管理工作落到了實(shí)處。
今年以來，學(xué)校與鹽城市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)飛綠藝木園藝場(chǎng)簽訂綠化管理協(xié)議，由飛綠藝木園藝場(chǎng)負(fù)責(zé)我校的綠化管理養(yǎng)護(hù)工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學(xué)化，最大限度發(fā)揮了綠化資金投入的效益。
園林單位工作總結(jié)篇5
豐寧職教中心座落于豐寧縣城南部，九龍山腳下，高速公路旁。是一所國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校，省級(jí)示范性職業(yè)學(xué)校，是承德市第一批市級(jí)園林式單位。為創(chuàng)建省級(jí)園林式單位，我校占地面積101866平米，建筑面積41193平米。學(xué)校在原有綠化建設(shè)的基礎(chǔ)上，投資200余萬，對(duì)學(xué)校綠化、硬化進(jìn)行改造升級(jí)。目前我校綠化面積已達(dá)41765平米，綠地率達(dá)到41%，綠化覆蓋率達(dá)到41.5%?，F(xiàn)就創(chuàng)建工作做簡(jiǎn)要介紹：
一、學(xué)校歷屆領(lǐng)導(dǎo)都特別重視學(xué)校綠化美化工作。學(xué)校各屆領(lǐng)導(dǎo)為了給全校師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，提高學(xué)校文化內(nèi)涵和學(xué)校的整體形象，一如既往的把綠化美化工作做為學(xué)校重點(diǎn)工作來抓。為此學(xué)校還成立了專門的綠化美化領(lǐng)導(dǎo)小組和養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)小組，由專人負(fù)責(zé)綠化美化工作。每年從不同程度上進(jìn)行科學(xué)的改革和創(chuàng)新建設(shè)工作。學(xué)校籌備專項(xiàng)資金，保證綠化美化工作順利實(shí)施。
二、我校園林式學(xué)校建設(shè)遵循以下幾個(gè)原則，多方做好綠化美化工作：
第一、遵循豐寧氣候特點(diǎn)，合理選配適合當(dāng)?shù)貧夂虻木G化品種和苗木的原則。根據(jù)實(shí)際情況，做到春有花、夏有蔭、秋有色、冬有青，即“三季有花，四季常綠”。合理使用常綠苗木過渡。
第二、突出綠化主題的原則，學(xué)校整體綠化突出一個(gè)大的主題，各個(gè)區(qū)域表達(dá)不同主題的原則。
第三、充分表達(dá)校園文化建設(shè)內(nèi)涵的原則，彰顯環(huán)境育人。
第四、充分表達(dá)區(qū)域功能的原則，把環(huán)境建設(shè)與教育教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來。
第五、平面綠化與立體綠化相結(jié)合的原則。選擇不同植物品種進(jìn)行科學(xué)合理配置，以喬木為主，灌、花、草配置，層次感較強(qiáng)。校園中可綠化地域及零散空地均有花、草、樹木覆蓋，建筑、構(gòu)筑物周圍均有花、木相襯。
第六、綠地與綠化結(jié)合、喬木與灌木結(jié)合、苗木與花草結(jié)合、本地樹種與名貴樹種相結(jié)合，多樣化而不雜亂的`原則。經(jīng)過多年努力，現(xiàn)在學(xué)校綠化工作，取得了顯著成效。
三、我校在整體改造之初，經(jīng)過多次研究、協(xié)商，聘請(qǐng)北京龍安華誠(chéng)設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，請(qǐng)景輝園林公司進(jìn)行施工。工程分兩期：一期工程主要是拆墻透綠，改做鐵藝，改造大門，對(duì)教學(xué)樓前、綜合樓前、老實(shí)訓(xùn)樓前、老女生樓前、家屬樓前及后花園等進(jìn)行新建和改造。二期工程主要是圍繞新建實(shí)訓(xùn)樓工程、新建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程進(jìn)行綠化。一期工程已基本結(jié)束，二期工程正在進(jìn)行中(詳細(xì)情況見創(chuàng)建工作分解表)。目前我校綠化面積達(dá)到41765平方米，綠地率達(dá)到41%，綠化覆蓋率達(dá)到41.5%。綠化用樹40余種(其中喬木24種，2340棵;灌木16種，5850余株)，總計(jì)8191棵(株)。草坪22340平方米。詳見附表。
四、我校成立了專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理小組，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)綠化整形工作。堅(jiān)持每年年初、年末各進(jìn)行一次大規(guī)模的清理整頓工作。堅(jiān)持日常做好整理綠地、修剪苗木、澆水、除草、打藥等常規(guī)工作。
我校經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃、合理建設(shè)，已經(jīng)達(dá)到“三季有花，四季常綠”。目前校園內(nèi)苗木豐富，多姿多彩，校園全貌已煥然一新。以突出抓好園林式學(xué)校建設(shè)為切入點(diǎn)，豐富校園文化建設(shè)內(nèi)涵，彰顯職業(yè)教育特色。
園林單位工作總結(jié)篇6
20xx年，良鄉(xiāng)園林所為切實(shí)加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作，發(fā)揮文明單位在精神文明建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，根據(jù)市區(qū)有關(guān)要求和工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，積極開展“一堂、一隊(duì)、一牌、一桌、一傳播”為內(nèi)容的“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，即：“道德講堂、志愿服務(wù)隊(duì)、文明提示牌、文明餐桌、網(wǎng)絡(luò)文明傳播”，取得很好實(shí)效。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動(dòng)員
“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)是文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)工程，良鄉(xiāng)園林所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)高度重視，在全體會(huì)上集體學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)精神，并召開全體動(dòng)員會(huì)，精心組織活動(dòng)，加強(qiáng)部署和指導(dǎo)，以此為契機(jī)，作為推動(dòng)創(chuàng)建工作上水平，創(chuàng)建活動(dòng)得實(shí)效的有效抓手。
二、突出重點(diǎn)，全面開展
1、建立道德講堂。
在單位內(nèi)建立道德講堂，采用周五學(xué)習(xí)、外出考察等形式，在實(shí)踐中探索廣大職工樂于參與、便于參與的形式，廣泛開展“修身律己”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工自覺踐行社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德。20xx年，組織多次活動(dòng)學(xué)習(xí)考察，提高個(gè)人素質(zhì)，其中有組織大家到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念館參觀，到北京植物園和園博會(huì)學(xué)習(xí)考察，積極為青海省貧困地區(qū)捐獻(xiàn)御寒衣物41件，組織獻(xiàn)愛心捐款5140元等，這些多樣的活動(dòng)，讓大家在參與中自省自律、慎獨(dú)甚微、知榮明恥，感悟道德理念，升華道德境界，從而提高了干部職工的道德意識(shí)和道德修養(yǎng)。
2、建立志愿服務(wù)隊(duì)
結(jié)合我單位自身實(shí)際，干部職工自愿組成志愿服務(wù)隊(duì)，將精神文明單位創(chuàng)建工作與學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。本著“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”宗旨，通過主動(dòng)無償幫助他人，傳承雷鋒精神傳統(tǒng)，積極主動(dòng)為市容綠化美化、文明低碳、自然保護(hù)等方面服務(wù)，為市民文明安全出行服務(wù)。
3、設(shè)立文明提示牌
在單位內(nèi)部積極做好思想道德宣傳，充分利用單位的oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、宣傳欄、電子屏等設(shè)施，設(shè)置反映道德建設(shè)、文明建設(shè)、志愿服務(wù)和社會(huì)公益等內(nèi)容的文化宣傳，突出“勤儉、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”主題，常態(tài)化宣傳“熱愛祖國(guó)、生態(tài)文明、行為規(guī)范、傳統(tǒng)道德”等，在全中心營(yíng)造濃厚的道德文化氛圍，進(jìn)一步樹立正風(fēng)正氣，引導(dǎo)干部職工從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，崇尚道德，踐行文明。
4、開展“文明餐桌”行動(dòng)
在單位食堂內(nèi)懸掛“健康飲食、文明用餐、節(jié)儉惜?！钡鹊恼拱澹瑺I(yíng)造餐桌文化氛圍，倡導(dǎo)餐桌禮儀，提升節(jié)儉意識(shí)。引導(dǎo)職工在就餐時(shí)不剩飯、不剩菜，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想觀念，培養(yǎng)節(jié)約糧食、尊重勞動(dòng)的習(xí)慣，做到節(jié)儉用餐、安全用餐、衛(wèi)生用餐和文明用餐。
5、利用網(wǎng)絡(luò)傳播文明風(fēng)尚
按照市區(qū)和局相關(guān)工作要求，積極利用網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，宣傳文明道德風(fēng)尚。有效鏈接區(qū)園林綠化局網(wǎng)站，積極將展現(xiàn)干部職工文明風(fēng)采等的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)送，反饋我單位的活動(dòng)動(dòng)態(tài)、信息、經(jīng)驗(yàn)和成果。
三、完善機(jī)制，全面總結(jié)
建立“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)的工作機(jī)制，完善相關(guān)制度，著眼提升我單位廣大干部職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)文明單位創(chuàng)建的道德內(nèi)涵，建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，注重突出我單位的實(shí)際特色，彰顯亮點(diǎn)，以推動(dòng)整體工作的全面提升。
