車間培訓(xùn)總結(jié)5篇

時(shí)間:2024-07-07 作者:Surplus 工作總結(jié)

書寫一份培訓(xùn)總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的進(jìn)步和成長(zhǎng),通過(guò)認(rèn)真寫好培訓(xùn)總結(jié),我們能夠發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的不足并加以改進(jìn),范文社小編今天就為您帶來(lái)了車間培訓(xùn)總結(jié)5篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

車間培訓(xùn)總結(jié)5篇

車間培訓(xùn)總結(jié)篇1

有梭車間__年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,緊緊圍繞部門方針目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),致力于打造一支敢打硬仗,團(tuán)結(jié)拼搏,朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍,主要做了以下工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,干部積極參與,評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng),通過(guò)活動(dòng),干部在職工中的形象得以提升,以水平服人,以德服人,以能力服人,以人格魅力服人形成風(fēng)氣,大家比學(xué)習(xí),講技術(shù),看貢獻(xiàn),你追我趕,促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。

二、注重理論培訓(xùn),促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階,質(zhì)量水平上臺(tái)階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,操作上重點(diǎn)講《工作法》,設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)培訓(xùn),使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),提高了工作標(biāo)準(zhǔn),保證了產(chǎn)品質(zhì)量,二季度下機(jī)一等品率完成_%以上,處于今年最好水平,五月份織疵率完成_%,創(chuàng)七年來(lái)最好水平。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題,開展班后小課堂活動(dòng),活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍,使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用,堵住了生產(chǎn)的漏洞,抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)提高質(zhì)量水平,起到了極大作用。

四、全員參與,點(diǎn)多面廣,干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參與講課,因地制宜、因材施教、因人而異,對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn),注重實(shí)用性、及時(shí)性,避免了盲目性。

五、周密計(jì)劃、精心安排,狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng),既有理論學(xué)習(xí),又安排實(shí)際練兵,扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì),為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存,園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)半年培訓(xùn)工作,干部職工素質(zhì)明顯提高,工作標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量水平明顯提高,有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,節(jié)節(jié)攀升,下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成_%以上,實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中,我們將更加努力,再創(chuàng)佳績(jī)。

車間培訓(xùn)總結(jié)篇2

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段,先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容,多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn),也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內(nèi)容,其次是對(duì)《htk499紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解,讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖;二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法,就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件,用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué),把今年以來(lái)《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng),增加了課堂的生動(dòng)性。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著,新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式,希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓(xùn)過(guò)程速度快,還有一些學(xué)員的接受效果不好,因此,在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn):

1、分層次對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊,有的`是中專、技校畢業(yè),有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對(duì)有所不同。因此,在今后的培訓(xùn)中,我們不能一概而論,而是分層次進(jìn)行,讓尖子帶動(dòng)薄弱人員,給接受能力強(qiáng)的人快講,給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解,以便于同步進(jìn)行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn),不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,選擇一些現(xiàn)場(chǎng)適用的,切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),不能是拿過(guò)規(guī)章,不加以選擇就泛泛講來(lái),讓職工聽起來(lái)泛而無(wú)味,起不到好的效果,收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過(guò)程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作上。

3、采取多種培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的使用。因此,我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容,提高職工現(xiàn)場(chǎng)反映能力

車間培訓(xùn)總結(jié)篇3

20xx年,苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任,提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn),加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),以確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo),促進(jìn)繼承建設(shè)高整體工作上水平,具體做好以了下幾個(gè)方面工作:

一、以70課時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機(jī),著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異?,F(xiàn)象的能力。

根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查,20xx年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,提高其專業(yè)技術(shù)能力,一方面便于制作針對(duì)性及實(shí)用性較強(qiáng)的課件。除此之外,將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對(duì)性及實(shí)用性的情況,將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”的形式,56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓(xùn),著重進(jìn)行設(shè)備類、安全類等通用部分知識(shí)的講解;14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓(xùn),針對(duì)不同工種進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的工藝部分知識(shí)的講授,共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。

二、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,20xx年我車間有137名員工參加了?;返娜?fù)證培訓(xùn),140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證。克服了崗位抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難,按時(shí)完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計(jì)劃,保證人人到期取、復(fù)證,人人持證上崗。

三、抓好員工日常培訓(xùn)工作,幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動(dòng)的開展。車間要求各班班長(zhǎng)按照計(jì)劃定期組織崗位練兵,班組全員參與,并在個(gè)人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長(zhǎng)對(duì)本班員工組織一次崗位練兵考試,檢驗(yàn)班組崗位練兵活動(dòng)開展的效果。此外,裝置管理人員也對(duì)崗位員工進(jìn)行抽考,對(duì)班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)。

除此之外,車間鼓勵(lì)員工積極開展自學(xué)。利用周檢等機(jī)會(huì),發(fā)動(dòng)車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,督促崗位員工積極開展自學(xué),培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué),針對(duì)各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上。

四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動(dòng)力,抓好三項(xiàng)工作。

1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實(shí)際情況,20xx年度車間將骨干人才的'培養(yǎng)重心放在“代班長(zhǎng)”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個(gè)單元15個(gè)班組在班長(zhǎng)學(xué)習(xí)、休假等缺勤情況下的代班長(zhǎng)。一方面提高代班長(zhǎng)的崗位操作技能,另一方面培養(yǎng)帶班長(zhǎng)與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過(guò)一年的努力,培養(yǎng)了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長(zhǎng)人才。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。

在對(duì)車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平(職業(yè)技能水平)進(jìn)行匯總后,對(duì)其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考察,做好能力評(píng)價(jià),并對(duì)確實(shí)未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,師傅針對(duì)其實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,每季度進(jìn)行考核,并給出考核意見。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié),并按時(shí)將考核表上報(bào)車間。通過(guò)一年的督促和培養(yǎng),已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項(xiàng),達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求,

3、加大對(duì)技師的培養(yǎng)力度,發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在技術(shù)帶頭方面的作用,車間要求在聘技師、高級(jí)技師人人帶徒,為切實(shí)保證師帶徒的針對(duì)性,不為“帶徒”而帶徒,車間認(rèn)真考慮結(jié)對(duì)子人選,嚴(yán)格把關(guān),將崗位與技能切實(shí)結(jié)合起來(lái)。

五、及時(shí)更新各類記錄臺(tái)帳,做好細(xì)節(jié)工作。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作,并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,形成積極向上的良好氛圍。同時(shí),建立健全、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳,及時(shí)協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證,確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,做好各類培訓(xùn)登記。進(jìn)一步完善各類題庫(kù),務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。

車間培訓(xùn)總結(jié)篇4

本著長(zhǎng)期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,加大培訓(xùn)力度,為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一月來(lái),做了以下培訓(xùn)總結(jié):

一、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況:

5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類:

1、規(guī)章制度類:公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2、安全操作類:消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng)、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。

3、設(shè)備類:焚燒爐主要設(shè)備操作、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護(hù)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類:產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。

二、培訓(xùn)工作分析:

(一)、取得的成績(jī):

1、同以前的培訓(xùn)相比,從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,都有一定的增長(zhǎng)。

2、通過(guò)培訓(xùn),員工在安全操作、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新。

(二)、存在的問(wèn)題:

1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的.消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

(三)、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的建設(shè),必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn):

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,與時(shí)俱進(jìn)。

3、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍??梢酝ㄟ^(guò)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、多措并舉,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,通過(guò)多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,同時(shí)播放一些事故案例,使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),互通有無(wú),吸取對(duì)方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,齊頭并進(jìn)。

6、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

車間培訓(xùn)總結(jié)篇5

公司自成立以來(lái),在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格履行“管理,裝備,培訓(xùn)”三并重的原則,切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員,嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),再任職,先持證,后上崗”的制度,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)實(shí)施”方針,采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的辦法,建立了職工培訓(xùn)制度,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、適應(yīng)形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),積極組織各類培訓(xùn)

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),全部合格取得“雙證”,基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,公司聯(lián)系xx學(xué)校,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時(shí),積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來(lái)我公司培訓(xùn)授課,滿足安全生產(chǎn)的需要。

三、強(qiáng)基固本,夯實(shí)基礎(chǔ),抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,要求全員培訓(xùn),持證上崗,樹立“培訓(xùn)不過(guò)關(guān),人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,每期培訓(xùn)有計(jì)劃、課程表、點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后,由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,所有入井人員合格取證,方可上崗,保證持證率100%,對(duì)剛上崗的新工人,由各單位負(fù)責(zé),指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后,由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試,合格后方可獨(dú)立操作。

四、存在問(wèn)題

職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)難度越來(lái)越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面,培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;無(wú)成立主管培訓(xùn)的科室。