只有依據(jù)實際的工作經(jīng)驗所寫的工作總結對于我們個人的成長才是有意義的，工作告一段落后，相信大家一定都做好整理工作，那么是時候?qū)懸粚懝ぷ骺偨Y了，以下是范文社小編精心為您推薦的生產(chǎn)2024年工作總結精選6篇，供大家參考。
生產(chǎn)2024年工作總結篇1
以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動已結束。通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了扎實的基礎，現(xiàn)將我公司“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結如下
一：領導高度重視，各項組織措施到位。
在區(qū)局安全生產(chǎn)工作會議之后，我公司立即成立了以主要領導為組長、以分管安全負責人為副組長、已各項目經(jīng)理為組員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，下設“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，具體實施活動日常工作。通過科學制定活動方案，深入動員部署，在我局范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。
6月1日，我公司組織了“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動進行了具體的部署，提出了相關的要求和保障措施，各重點工程施工項目部負責人及監(jiān)理單位代表等參加了會議。針對目前情況：夏季高溫、汛期、事故多發(fā)、重點施工項目多的特點，部署了當前水庫、泵站、塘堰及重點項目工程和在建工程的安全生產(chǎn)工作，把上級和我公司關于做好安全生產(chǎn)工作的指示、精神及時傳達到各施工項目部，為做好安全生產(chǎn)工作理清了思路、布置了工作任務，制定相關措施，明確了工作要求，保證了活動的正常開展和順利實施。
二、形式多樣，成效明顯
在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段，我公司組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，并取得明顯的成效。
1：突出了宣傳發(fā)動，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。主要是在公共場所、建設工地現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼標語和宣傳畫。6月1日在紙坊大街上懸掛“生命只有一次，沒有下不為例”橫幅；6月9日在江夏體育館廣場組織參加全區(qū)安全宣傳、咨詢?nèi)栈顒?；在所有工程現(xiàn)場都懸掛了安全橫幅及警示牌；發(fā)放安全手冊200余份，展出安全常識展板8塊,300余人受到了教育。
2：突出了安全常識與技能的培訓，打牢了安全生產(chǎn)基礎。我公司組織了相關項目部負責人和重點工程施工隊伍進行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片等，全面實施安全生產(chǎn)教育，期間，我公司相關單位組織各類安全教育培訓150人次，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎，促進了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
3：統(tǒng)籌兼顧，加強防范。我公司針對夏季高溫、汛期、季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“安全生產(chǎn)年”活動，以抓好夏季高溫及汛期事故防范為重點，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理、“打非”專項行動、專項整治等重點工作落實，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。
三、以安全月為契機，落實隱患整改。
1：由公司領導帶隊，抽調(diào)相關項目部和施工單位人員，組成3個外業(yè)排查組和1個內(nèi)業(yè)資料組，對全區(qū)水庫、泵站、涵閘、渠道、在建工程等水務工程安全生產(chǎn)管理情況、單位安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、各類在建水務工程施工安全情況及防汛安全隱患等進行安全隱患大排查。在這次排查活動中，共排查安全隱患8處，處處都整改到位，整改率100％，決不留死角。
2：是嚴格落實水務安全“一崗雙責”責任制、個人崗位制、領導責任追究制和“一票否決”制，將安全生產(chǎn)責任分解落實到項目部、到班組、到個人，形成了水務安全責任體系和組織網(wǎng)絡。同時，建立完善了安全水庫、安全泵站、安全閘壩、安全施工、安全值班和檢查、例會、獎懲等一系列安全生產(chǎn)管理制度，使全公司各項安全生產(chǎn)工作步入法制化、規(guī)范化軌道。
3：積極開展工程建設項目中的高危區(qū)域、重點施工部位的應急搶險、疏散演練。完善應急搶險、疏散方案；落實搶險隊伍、材料等各項常規(guī)準備。做到險情發(fā)生時有人、有物、有方案。確保工程安全順利的實施。
我們將認真總結前半年的經(jīng)驗教訓，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，本著因地制宜的原則，努力搞好全年的安全生產(chǎn)工作。努力做到思想認識上，再提高；籌劃上，再認真;在整改安全隱患上，再努力;認真總結，克服麻痹，再接再厲，為“安全生產(chǎn)年”的勝利奠定一個牢固的基礎。
生產(chǎn)2024年工作總結篇2
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5%來自關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半自動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展
以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論：
隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產(chǎn)2024年工作總結篇3
自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務。
內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實、準確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細化管理，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎上，繼續(xù)進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的`問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。
認真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質(zhì)和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進技術引進工作。
生產(chǎn)2024年工作總結篇4
尊敬的各位領導、朋友們大家下午好：
以前每每看到企業(yè)門口高高懸掛的條幅“高高興興上班來，平平安安回家去”，總感覺條幅上的每一個字都閃爍著期待和祝福，每一個字仿佛跳動著喜悅和幸福。近日，當一封“電力職工家庭安全互保責任書”捧在手心時，當這句話醒目地出現(xiàn)在我的眼前時，作為一名電力職工家屬，我更多感到的是責任和義務。
安全工作不僅限于電力行業(yè)，它的重要性已引起各行各業(yè)的高度重視。交通安全，校園安全、食品衛(wèi)生安全，安全無小事，事事大于天，安全“小事”是萬家大事，安全第一的意識已深入人心。電力行業(yè)是一個特殊的高危行業(yè)，作為本行業(yè)的職工家屬，你們的安全與否正是我們時時處處的牽掛。一起事故對企業(yè)來說是不幸，是災難，對一個家庭來說是毀滅，是絕望。人的生命只有一次，而作為一個家庭成員，生命已不再屬于自己，他已承載了太多的責任和義務。作為一名電力家屬，我可以負責任地說，對于違反安全條例的責任人，企業(yè)再嚴重的處罰我都沒有意見，可以說多重的處理都不為過。因為違規(guī)作業(yè)就是無視生命，違章工作就是無視企業(yè)，無視家庭，疏忽大意釀事故就是責任感的缺失。黃金有價，生命無價，所以安全管理無始終，安全防范無極限。
我們作為普通的電力職工家屬，為了自己最親近的人的企業(yè)發(fā)展，為了自己家庭的幸福，理應響應“安全責任書”提出的“五個提醒、四個督促、三個保證、兩個互助、一個目標”的倡議。因為與電力職工牽手，就意味著與責任、與奉獻、與奮斗結下了不解之緣。
我們的親人在外打拼，不分時間，不分節(jié)假日，大而言之是為了千家萬戶的光明和溫暖，小而言之是為了我們小家的安寧和幸福，所以我們沒有理由不為他們搭建一個和諧安逸的港灣，一個遮風擋雨的避所；沒有理由不提醒他們安全警鐘長鳴，叮囑他們寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍；沒有理由不做好堅強后盾，讓他們輕裝上陣，專心工作，用責任心撐起崗位責任制的天。我們相信，有了家的溫暖，電力職工工作起來就更加順心，有了家的牽掛，他們工作起來就多了一份責任，有了家的支持，他們工作起來就更加謹慎仔細，企業(yè)興亡職工有責，職工安全家屬有責，讓我們共同撐起安全生產(chǎn)的一片藍天，共同創(chuàng)造幸福美好的未來！
最后，祝故城縣電力局蒸蒸日上，各位領導和廣大電力職工工作兢兢業(yè)業(yè)，生產(chǎn)平平安安，家庭圓圓滿滿！
謝謝大家！
生產(chǎn)2024年工作總結篇5
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。
一、加強生產(chǎn)管理
車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的`檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、設備的生產(chǎn)
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)2024年工作總結篇6
根據(jù)市食安辦下發(fā)的《xx市食品安全委員會辦公室關于開展食品安全隱患排查活動的通知》的要求，我鄉(xiāng)在食品安全“百日行動”中，認真組織開展了食品安全隱患排查活動?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：
一、 認真組織安排。
為全面落實好食品安全工作，進一步提高干部、群眾對食品安全工作重要性的認識，鄉(xiāng)黨委、政府針對此次活動，召開鄉(xiāng)、村干部會議進行了安排，要示各包村鄉(xiāng)干部要與村干部一起在群眾中開展食品安全隱患的排查活動，為群眾營造一個安全的'食品衛(wèi)生環(huán)境。進一步在農(nóng)村群眾中掀起食品安全無小事的氛圍。
二、深入村、組群眾中開展食品安全排查工作。
為使這次“百日行動”活動達到良好的效果，鄉(xiāng)政府向群眾發(fā)放了關于食品安全的宣傳資料1000份。同時，鄉(xiāng)黨委、政府聯(lián)合四合村兩委會對四合鄉(xiāng)四合村的食品衛(wèi)生單位極其食品衛(wèi)生安全隱患進行了詳細的排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改意見，并要求其立即整改。
通過此次排查，發(fā)現(xiàn)了我鄉(xiāng)的食品安全存在一些隱患，主要體現(xiàn)在部分餐飲單位沒有食品衛(wèi)生許可證、群眾食品衛(wèi)生安全意識不足。我鄉(xiāng)將針對這次排查中暴露出的問題展開整治行動，督促沒有食品衛(wèi)生許可證的餐飲單位盡快辦理，同時也將加強對群眾的食品安全意識教育。為我鄉(xiāng)的群眾創(chuàng)造一個良好的食品衛(wèi)生環(huán)境。
