工作總結讓我更加清楚自己的工作重點，從而更有針對性地提高工作效率，只有依據(jù)實際的工作經(jīng)驗所寫的工作總結對于我們個人的成長才是有意義的，范文社小編今天就為您帶來了生產(chǎn)2024年工作總結優(yōu)質8篇，相信一定會對你有所幫助。
生產(chǎn)2024年工作總結篇1
一、建立各類人員的安全生產(chǎn)責任制，層層逐級簽定責任狀
建立安全生產(chǎn)責任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，xx年全公司人人簽訂了年度安全目標責任狀，制定完善每一個崗位的安全生產(chǎn)職責，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡，人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟工作一同納入公司考核目標，與干部考核指標分數(shù)掛鉤，當月兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，進一步明確了部門一把手負全面責任的安全生產(chǎn)管理機制，各車間、部門也結合各自實際，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責任落實到人。我們通過層層簽定目標管理責任書，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎。目標責任的嚴格落實，有力促進了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅實基礎。
二、建立、完善安全規(guī)章制度，提高崗位操作安全技術水平
針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，并結合實際情況，制定出臺相應的安全管理規(guī)章制度，（如：安全教育培訓制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內容和具體要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
為防止生產(chǎn)過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來的危險因素，我們根據(jù)實際生產(chǎn)工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個生產(chǎn)崗位，嚴格遵照執(zhí)行。
三、加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防范事故能力
今年以來，我們采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學習題下發(fā)到各個班組，組織員工學習，月底進行全員考試并將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術監(jiān)督局技術人員來我公司，進行有關壓力容器安全技術知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓，經(jīng)過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣安全教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，都已順利通過相關部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。
在宣傳教育中，我們注重強化安全教育的效果。通過黑板報、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)重大舉措；邀請消防專業(yè)人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災和防災能力，增強安全防護意識。全年共教育培訓新入公司員工45名，都進行了嚴格的培訓學習和考試，切實把好新入廠員工安全教育質量關口。20xx年共組織開展各種安全安教育活動達10余次，編制下發(fā)200多道安全知識題，組織安全知識考試達6次。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質，掌握的安全防護技能
五、健全完善應急救援預案和體系，切實提高應急能力
今年以來，我公司注重加強了事故應急救援預案編寫和應急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監(jiān)部門文件精神的要求，切實加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時，進一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應急管理機制，注重強化預防、準備、響應、恢復等應急管理環(huán)節(jié)，進一步完善了應急救援體系；修訂、完善了《危險化學品事故應急救援預案》、《特種設備安全事故應急救援預案》等多項預案。結合企業(yè)自身特點，在制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案的基礎上，為使應急救援預案更具操作性，我們進行了各種突發(fā)情況下應急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風機事故救援演練、液氨泄漏應急救援演練等共計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應急救援演練，也可以說是觀摩表演?？h安全負責人xxx副書記、xxx局長等領導以及各企業(yè)安全負責人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進行的相當成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領導和各企業(yè)負責人的高度評價。通過應急事故救援演練，鍛煉了公司應急救援隊伍，提高了應急隊員處置突發(fā)事故的能力，使公司應急管理水平有了較大的提升。
六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施
近年來，國家加大了對危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，出臺了一系列規(guī)定和措施，同時，也開展了針對危化品生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的治理行動，我們結合當前安全形勢，按照上級安監(jiān)部門要求以及國家相關標準加強了對液氨貯罐區(qū)的管理工作（1）在罐區(qū)增設了醒目的安全警示標識，設置了關于液氨對人體健康危害與防護措施為內容的標牌，（2）調整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求（3）嚴格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質和產(chǎn)品安全鑒定證。（4）充裝現(xiàn)場增設一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過程。我們采取多種措施，不斷改進和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現(xiàn)重大安全事故。
生產(chǎn)2024年工作總結篇2
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：
一、牢記安全管理職責
作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團隊建設
加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將工廠的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。
三、深入現(xiàn)場檢查
解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權
檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
生產(chǎn)2024年工作總結篇3
時光飛逝，20xx年即將過去?；仡欉^去的一年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結，為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：一年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)s75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量就會進一步提高。
3、設備管理：過去一年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質保量地及時完成生產(chǎn)任務。
4、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20xx年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產(chǎn)過程層層把關，層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結
20xx年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)2024年工作總結篇4
2xx年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。
也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。
管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。
各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;
土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。
同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。
每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
生產(chǎn)2024年工作總結篇5
在公司領導的正確帶領下，在公司相關部門的配合下，較好的完成了五月份生產(chǎn)計劃，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將五月份工作總結如下：
一、五月份生產(chǎn)完成情況
五月份在公司各部門和分廠的通力合作下共生產(chǎn)道口板992.79，為計劃650的.152.7%（主要原因p50Ⅱ砼型道口板需求量大，7#機繼續(xù)生產(chǎn)）；隔離式減振墊7946，為計劃8000的99.33%；輸送帶35551，為計劃25000的142.2%。其他產(chǎn)品均完成生產(chǎn)計劃。安全方面無事故，產(chǎn)品質量和設備運行基本正常。
二、六月份工作計劃
??、生產(chǎn)計劃安排
1、道口板總量1060；
2、軌下橡膠墊板（190x148x10）220xx塊；
3、隔離式減振墊總量16000（具體生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達）；
4、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。
??、安全、設備和固定資產(chǎn)工作
1、六月份著重對電氣線路進行檢查；
2、提高生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)有序進行，降低人力物力的損耗。
生產(chǎn)2024年工作總結篇6
對于生產(chǎn)工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴格遵從這項原則并以此指導自己的工作，無論能力是否優(yōu)秀都應該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我能夠根據(jù)每月的工作量來安排自己的生產(chǎn)任務，圍繞著年初的計劃來嚴格要求自己從而做好了車間各項工作，現(xiàn)對我在生產(chǎn)車間完成的工作進行簡要總結。
努力達成每月的生產(chǎn)指標并以此提升自身工作能力，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的基礎部分，因此我在年初之際便對每月的工作任務進行了安排，一方面要認真完成領導安排的任務從而履行好自身的職責，另一方面則是盡量多完成生產(chǎn)任務并以此證明自身的價值，超額完成任務對于自身的發(fā)展來說有著不少益處，所以我能夠積極主動地做好這項工作并創(chuàng)造了更多效益。雖然有時也會因為車間工作中的難題感到困惑，但由于能虛心請教領導和同事從而積累不少經(jīng)驗，而我也會認真分析自身的不足并運用以往的.經(jīng)驗進行指導。
認真檢驗自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質量并確保全部合格，盡管次品的出現(xiàn)是生產(chǎn)過程中難以避免的，但還是應當盡量提升質量從而降低原材料的損耗率才行，而且產(chǎn)品質量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)發(fā)展，所以我在本年度能夠熟練運用所學技術從而做好相應的工作，每當領導下達生產(chǎn)任務的時候都能夠積極投入到車間工作中去，將車間效益當成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無論是責任心還是集體榮譽感都得到了很大提升，即便如此我也能認清自身定位并勤懇地做好本職工作。
正視車間工作中的不足并對今后進行相應的規(guī)劃，盡管能較好地完成本職工作卻在具體做法上比較偏執(zhí)，即對于復雜的指令無法做到靈活處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂原本部署的安排會感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對我而言無疑是需要盡快改正的。我在下一年度應該多學習生產(chǎn)技術從而熟悉各方面的流程，而且我也應當盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的不足，多分析自身的工作對于今后的發(fā)展而言也是有著不少益處的。
很感激領導與同事在這一年車間工作中的照顧，我會繼續(xù)做好本職工作并為車間發(fā)展而努力，用自身的行動來證明自己不會辜負車間領導的栽培。
生產(chǎn)2024年工作總結篇7
根據(jù)《國務院安委會辦公室關于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（安委辦〔20xx〕15號，以下簡稱“通知”）要求，集團公司高度重視，認真學習文件精神，周密部署，深入開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動。
一、高度重視，精心組織
xx集團歷來高度重視“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，集團總部成立了以分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，相關部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責集團層面“安全生產(chǎn)月”活動的組織部署。集團公司結合自身實際制定并下發(fā)了《xx集團20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案》，方案中對“安全生產(chǎn)月”的指導思想、活動主題、活動內容及要求進行了明確。集團公司所屬企業(yè)根據(jù)集團公司活動方案，結合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點制定了詳細、適用的本企業(yè)安全生產(chǎn)月活動方案，確保了安全生產(chǎn)月活動在整個集團系統(tǒng)的全面深入推進。
二、全員參與，廣泛宣傳
集團公司所屬企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，結合本次活動“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”主題，充分采用網(wǎng)絡、宣傳展板、培訓等多種形式，大力宣傳《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高職工安全意識、使其能自覺遵守安全規(guī)章制度并履行自身安全生產(chǎn)責任，形成了“安全生產(chǎn)，人人有責”、“堅守安全紅線，擔當安全責任”的安全生產(chǎn)良好氛圍。
集團所屬企業(yè)造紙院通過在人員流動較大的區(qū)域擺放《20xx年安全生產(chǎn)月主體宣傳招貼掛圖》及《全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任主題掛圖》宣傳展板、電子屏幕循環(huán)播放《安全用電常識宣傳片》安全宣傳片、張貼安全宣傳標語等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月活動主題和安全生產(chǎn)知識，提高員工安全意識。
集團所屬企業(yè)0xx股份為做好“安全生產(chǎn)月”活動宣傳工作，針對不同作業(yè)區(qū)域分別采取了有針對性的宣傳措施，取得了良好的活動效果。在辦公區(qū)域主要采用局域網(wǎng)、宣傳欄對安全生產(chǎn)月活動主題和相關安全生產(chǎn)知識進行深入宣傳；在施工現(xiàn)場則通過安全宣傳標語、安全生產(chǎn)知識競賽活動、安全生產(chǎn)事故案例分享專項班會等對職工開展宣傳教育。
集團所屬日化科技抓住第十六個安全生產(chǎn)月的有利時機，利用電子大屏每天滾動播放通俗形象的安全宣傳標語，時刻提醒職工繃緊安全思想這根弦不放松，做到人人講安全，時時講安全。同時，組織全體員工學習當前國家安全生產(chǎn)形勢政策和公司安全生產(chǎn)責任制度、觀看有限公司“65”爆炸事故安全警示教育片和上海市安全教育專題片等，進一步強化員工安全生產(chǎn)責任意識。
三、強化教育培訓，提高安全素質
安全月期間，集團各級企業(yè)積極組織員工開展安全生產(chǎn)教育培訓，通過安全生產(chǎn)知識培訓、競賽、事故案例視頻學習等多種方式普及安全知識，提高全員安全素質。
集團所屬造紙院6月26日組織開展安全教育培訓答題活動，活動范圍包括全院在職人員，既促進安全知識的普及，又提高了員工的安全知識水平。6月28日組織院屬安全生產(chǎn)管理人員共40余人參觀中國消防博物館（包括體驗館），通過參觀及實景互動體驗增強安全人員責任意識，提高其應對突發(fā)事件的'避險、逃生能力，為進一步做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎。
集團所屬xx股份安全生產(chǎn)月期間組織職工開展了安全生產(chǎn)只是競賽和事故案例專項教育，累計培訓2315人次。主要有xx本部xx項目現(xiàn)場安全知識競賽，xx公司xxx文化創(chuàng)意館項目安全體驗式教育和安全知識競賽，xx建設《生命的紅線》視頻警示教育及安全知識競賽等。通過多種形式教育培訓，進一步提高了一線作業(yè)人員安全意識及安全知識，推動了0xx股份“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。
集團所屬xx控股xxx聯(lián)和xx聯(lián)公司根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動要求，進一步完善為當?shù)貑T工專門制定的培訓計劃，從守紀律、聽指揮抓起，重點培訓操作規(guī)程、用電安全、防火安全等，著力提高其安全意識及操作技能，達到了較好的培訓效果。
集團所屬造紙裝備公司結合生產(chǎn)實際情況，通過組織職工觀看事故案例視頻警示、開展操作規(guī)程考試、組織生產(chǎn)制造中心三個車間、設備處和信息物流部等五個部門開展安全生產(chǎn)知識競賽等教育培訓活動，提升了職工安全素質，促進了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。
四、積極開展應急演練，提高應急管理水平
以安全生產(chǎn)月為契機，集團各級企業(yè)按照貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則，積極開展應急預案演練，提高了企業(yè)科學施救和應急處置能力。
集團所屬xx股份開展了xx項目防火消防應急疏散演習、新建xx城市項目防火消防應急疏散演習、新建雙并發(fā)項目防火消防應急疏散演習、xxx酒廠文化創(chuàng)意館項目安全生產(chǎn)事故應急演練、xx公司辦公區(qū)域消防應急演練、科技熱電聯(lián)產(chǎn)項目消防演練、xx中煙印務項目消防演練、項目消防演練、xx卷煙廠項目消防演練等，通過演練進一步提高了辦公區(qū)域、總承包項目、監(jiān)理項目職工面對突發(fā)事件時應對處置能力和自救能力。
集團所屬日化科技下屬的xx化工xx公司于6月12日開展了鹽酸儲罐管線泄露事件應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練都嚴格按照實戰(zhàn)標準開展，取得了預期效果，進一步增強員工安全防范意識和應急處置能力，鍛煉了企業(yè)應對突發(fā)事件的快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力。
集團所屬造紙裝備公司于6月26日、6月29日在公司總裝車間分別開展了防汛應急演練和機械傷害事故應急演練，演練結束后，組織相關人員對應急預案的適用性、應急準備工作、應急演練進行了評審并提出改進措施，進一步提高了公司應急管理工作水平。
集團所屬長沙xx開展了火災事故應急演練，使全體員工都能熟練使用滅火器材，掌握滅火要點和逃生注意事項。同時，提高了員工的火災防范意識和應急處置能力，檢驗了應急預案的有效性和操作性，為下一步健全完善事故預警和應急處置機制奠定了良好基礎。
五、全面排查，狠抓治理
為進一步減少作業(yè)場所安全生產(chǎn)隱患，集團所屬企業(yè)根據(jù)集團公司安全月安全生產(chǎn)大檢查工作計劃開展了全面隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時、定措施堅決整改，實現(xiàn)了隱患整改閉環(huán)。
（一）所屬企業(yè)xx股份按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的要求，重點對辦公區(qū)域、總承包項目、工程監(jiān)理項目進行安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間，xx股份共計檢查總承包項目24個，監(jiān)理項目94個，共計排查安全隱患277項，上述隱患均及時開具整改單，目前已全部整改完成。
（二）所屬企業(yè)中國制漿造紙研究院6月12日完成順義單身宿舍安全專項檢查，6月22日完成院本部綜合大檢查，6月29日完成廊坊xx特材公司安全檢查；自查過程中重點排查特種設備檢測及運維管理、消防中控室管理、實驗室化學品使用、用電安全等，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行了整改，為造紙院生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展提供了安全保障。
（三）所屬企業(yè)食品院6月初對安全生產(chǎn)責任制度落實、一崗雙責執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營場所等進行了全面自查，重點檢查實驗室氣瓶儲罐區(qū)、廢舊化學試劑儲存區(qū)、熱力站、強電井間等區(qū)域，對3處安全隱患進行了及時整改，確保了重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定可控。
（四）所屬企業(yè)xx國際控股公司對日常辦公區(qū)域、下屬企業(yè)生產(chǎn)車間、出租場所進行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及迅速整改，有效預防了事故發(fā)生。對xxx聯(lián)和聯(lián)，重點檢查了白糖倉庫、酒精罐和蔗渣堆場等重要場所及關鍵設備，對火災報警裝置、電氣線路、人員培訓、現(xiàn)場防火、勞保用品規(guī)范使用等進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行了整改，消除了隱患，達到了隱患整改閉環(huán)。
（五）所屬企業(yè)中國造紙裝備有限公司突出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)實際，對特種設備、特殊工種人員、危險化學品儲藏及使用進行重點排查。檢查發(fā)現(xiàn)丙烷庫房氣體泄漏報警裝置，氣瓶防傾倒裝置，安全警示標志方面存在缺陷，均及時開具整改通知單，目前已全部整改完成。
六、創(chuàng)新檢查模式，效果顯著
為提高安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)大檢查效果，集團公司創(chuàng)新檢查模式，組建了安全檢查組對所屬企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行檢查。集團公司將各直屬企業(yè)按照地域原則分為三組，每組分別成立安全檢查組對該組內企業(yè)重點項目、作業(yè)場所等進行現(xiàn)場檢查。集團公司為每個安全檢查組配備1名集團公司安全生產(chǎn)委員會專家組專家，安全檢查組組員包括組內各直屬企業(yè)安全主管領導和安全管理部門負責人，集團公司安全管理專職人員對安全檢查組工作進行抽查監(jiān)督。安全檢查組分組檢查的檢查模式使集團公司檢查效率大大提高，覆蓋面更廣，檢查深度和質量明顯提高。同時，通過集團安全檢查組檢查，各直屬企業(yè)能夠在檢查的過程中共同參與、相互交流，進而達到了排查隱患、學習先進，改進提高的目的。集團公司安全檢查組檢查效果顯著，共檢查集團公司直屬企業(yè)9家，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患38條，目前隱患已100%整改完成，完成了隱患整改閉環(huán)。
集團公司通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，進一步提高了全員安全意識和安全技能，檢驗了企業(yè)應急處置及應急救援能力，減少并消除了生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，強化了安全生產(chǎn)責任制落實，促進了安全工作水平的進一步提升。集團公司將以此活動為契機，定期進行回頭看和總結糾偏，形成安全隱患排查治理長效機制，長抓不懈，持續(xù)改進，為集團公司“十三五”目標順利完成提供有力的安全保障。
生產(chǎn)2024年工作總結篇8
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結：
一、產(chǎn)值及成本管控
針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的'成績。
二、增強員工的凝聚力
生產(chǎn)部先后開展了年度車間員工技能比賽、廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。
三、生產(chǎn)部人力資源的整合
整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節(jié)省了人力資源。在短時間內需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。
四、合理地控制庫存及食材/物料采購量
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
今后，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
