機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)5篇

時間:2023-02-24 作者:Anonyme 工作總結(jié)

做好工作總結(jié)其實(shí)也是為了讓我們對自己的工作情況有所了解,我們在寫工作總結(jié)的時候一定要有自己的認(rèn)真思考,以下是范文社小編精心為您推薦的機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)5篇,供大家參考。

機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)5篇

機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)篇1

四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工154人,管理人員40人,司操人員65名,維修保障人員30人,其中機(jī)務(wù)管理人員13名。分公司現(xiàn)有設(shè)備217臺,其中ab類設(shè)備102臺設(shè)備新舊系數(shù)0、28。

機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具,是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動條件的重要手段,是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工,機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此,建立健全機(jī)械管理制度,提高設(shè)備管理水平,是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,維修保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合的原則,認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié),制定了一系列的管理措施,通過部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長足的進(jìn)步。截止到10月份,共完成修理產(chǎn)值xx萬元,完成大中項(xiàng)修臺,現(xiàn)場搶修設(shè)備臺,自修率100%,設(shè)備完好率93、66%(截止到10月份)。配件材料消耗xx萬元,比去年同期降低了xx萬元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下:

1、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理。

我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員,負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,制定了維修管理辦法,規(guī)范了車間辦、維修人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺時制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測計(jì)劃,通過檢測儀器來檢測機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),對檢測的結(jié)果進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排合適的時間進(jìn)行維修,并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè),提前找到問題,為企業(yè)節(jié)約資金。例如,今年8月份我分公司的一臺yz18振動壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動機(jī)的動力下降,竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析,確定了該設(shè)備的發(fā)動機(jī)須進(jìn)行維修,拆卸完,發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,及時的安排了維修,僅用了3天的時間便修理完畢,為企業(yè)節(jié)約了資金,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度,工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu),力求為企業(yè)節(jié)約資金,降低消耗。今年共提出合理化建議35條,其中6項(xiàng)報公司,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。例如:分公司有一臺966e裝載機(jī)在衢州工地施工時,由于作業(yè)條件的太差,使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個250mm×250mm的洞,設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,該變速箱的殼體需要5、6萬元,價格十分昂貴,經(jīng)過機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù),修復(fù)后經(jīng)過做試漏實(shí)驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了1000元,為企業(yè)節(jié)約資金5、5萬元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造,根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求,我們共對8輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),避免了隱患的發(fā)生。

2、“重中之重”——有計(jì)劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)。

以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中,我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員,每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃,下達(dá)車間和調(diào)度,協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好,機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督。另外,針對機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求,制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主,質(zhì)量第一“的原則,嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外,我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度,力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、強(qiáng)化物資管理,抓好效能監(jiān)察。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置,嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定,樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,積極地為施工現(xiàn)場排憂解難,為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,力求為企業(yè)降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益,立足本崗,扎實(shí)工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,以次來加強(qiáng)和完善管理,通過今年一年的工作,圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗xx萬元,比去年同期降低了xx萬元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?,F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下:

1)、嚴(yán)把采購的各個環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”。

今年以來,我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對許多機(jī)械的配件材料采購渠道難,資金占用大,我們在采購上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,即比價格,比質(zhì)量,比運(yùn)距。盡的力量與配套廠家聯(lián)系,選擇適宜的采購渠道,減少中間環(huán)節(jié),避免了采購的盲目性,而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力,使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如:今年在修理yz18振動壓路機(jī)的發(fā)動機(jī)時,我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,報價為3、2萬元,價格昂貴,經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價,最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司,報價僅為1、85萬元,節(jié)約了近1、5萬元。經(jīng)過一年的工作,在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金xx萬元。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,作好鑒定和在利用。

今年,我們加強(qiáng)節(jié)省資金,挖潛降耗的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳,集中擺放,作好回收記錄,每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進(jìn)行鑒定,鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,后安排車間進(jìn)行修復(fù),對于一些沒有再利用的集中處理,處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗,又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如:一臺d85推土機(jī)起動機(jī)損壞,設(shè)備停不下來,如果現(xiàn)采購需要3天的時間,費(fèi)用比較貴,此時舊料回收庫內(nèi)有一臺修復(fù)的起動機(jī)正好用上,節(jié)省了時間,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,在舊料集中處理方面共xx萬元。

3)、強(qiáng)化采購審批、限額領(lǐng)料的制度,抓好庫房管理。

今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料,理順關(guān)系,從整體利益出發(fā),樹立向管理要效益的思想,服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,通過一年的工作,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。另外我們認(rèn)真抓好庫房的管理,要求保管員樹立良好的服務(wù)意識,嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則,即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進(jìn)行,今年通過注重加強(qiáng)庫存的利用率,減少了庫存積壓,共為企業(yè)節(jié)約資金xx萬元。

4、建立隨車技術(shù)檔案,加強(qiáng)駐外小分隊(duì)的管理。

由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn),機(jī)械分布比較廣,而且大多數(shù)都在市外,因此對駐外小分隊(duì)的管理顯得非常重要,分公司為了加強(qiáng)管理,管好設(shè)備并能很好的控制成本,制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì)。另外還建立了隨車技術(shù)檔案,為了更好方便設(shè)備的各項(xiàng)管理。小分隊(duì)守則中規(guī)定:要求小分隊(duì)有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,確保機(jī)械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺帳及設(shè)備的動態(tài)調(diào)遷記錄,每年6月和11月中旬按時上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備調(diào)遷時,一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走,作到“機(jī)走,資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報分公司,保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購上超過1000元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行,外加工超過500元須報分公司同意。通過以上的管理,控制了成本,增加了效益,共為企業(yè)節(jié)約資金xx萬元。

5、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,深入貫徹“三合一”管理體系。

今年,公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,加上質(zhì)量管理體系,公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理,而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理,注重”以人為本“的理念,加強(qiáng)了管理,為企業(yè)在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

首先,對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的辯識,后根據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價,評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、再接再厲,完善各項(xiàng)管理。

通過一年的工作,我們既看到了成績,同時又認(rèn)識到了工作中的不足,在今后的工作中我們將會更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在20xx年,我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則,機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來完善管理,繼續(xù)加大對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng),加大對特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。

機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)篇2

按照市委、市政府關(guān)于扶貧工作的統(tǒng)一部署,我局作為第三批扶貧工作單位,為進(jìn)一步做好幫扶工作,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)幫扶舉措,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極為村委出謀劃策,幫助協(xié)調(diào)資金為村里脫貧致富,盡自己的努力改善貧困村現(xiàn)有的面貌,現(xiàn)將一年來我們的具體做法總結(jié)匯報如下:

我局幫扶的對口村是靈壽縣青同鎮(zhèn)苗朱樂村,該村位于縣城北部丘陵地帶,距縣城5公里。全村180戶,總?cè)丝?90人,耕地面積1200畝,靠天種植,礦產(chǎn)資源缺乏,林業(yè)及畜牧業(yè)都不發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,所以被市委、市政府確定為第三批扶貧村。我局在接到此次扶貧任務(wù)后,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,把幫扶工作及時列入了議事日程,經(jīng)局黨組研究由局長親自擔(dān)任扶貧工作主管領(lǐng)導(dǎo),由辦公室主任負(fù)責(zé)具體工作,并且在時間、車輛等具體問題上給予充分的支持。

我們多次與村、鎮(zhèn)有關(guān)人員座談,并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,在我局充分了解扶貧村的實(shí)際情況及群眾在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、日常生活中遇到的困難和問題后,我們考慮到司法局是個窮部門,如果從每年不多的辦公經(jīng)費(fèi)中拿出錢來去資助貧困村幾乎是不可能的,但是我們可以結(jié)合本職工作,有針對性的積極幫助村里出謀劃策、協(xié)調(diào)資金來源。首先,我們針對該村村民整體人口素質(zhì)較差、文化水平低及思想落后的狀況(該村現(xiàn)有殘疾人口20人,有其中相當(dāng)一部分是出生時先天殘疾),及時與我區(qū)計(jì)劃生育部門協(xié)調(diào),為村里送去了許多有關(guān)優(yōu)生優(yōu)育方面的宣傳資料,用發(fā)展的眼光,從長遠(yuǎn)的角度考慮改善這種現(xiàn)狀。其次,我們結(jié)合自己本職工作,從進(jìn)一步提高村民文化意識、思想觀念等入手,向村民開展法律扶貧活動,為他們宣講法律知識,送去相關(guān)書籍等,深受村民的喜愛。再次,根據(jù)我局實(shí)際情況,在我局辦公用品都非常緊張的情況下,為村里籌措了兩臺辦公電腦。最后,我們積極與村委協(xié)調(diào)溝通,決定幫村里籌建、發(fā)展養(yǎng)羊基地這一投資小、見效快的項(xiàng)目,從而初步改善脫貧的面貌。就此事我們與縣扶貧辦等部門積極聯(lián)系,努力爭取扶貧資金。

明年我們計(jì)劃幫助村里在初步建好養(yǎng)羊基地的基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,一方面努力爭取扶貧資金,另一方面還是從提高人口素質(zhì)入手,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,更進(jìn)一步的開展法律扶貧活動,爭取三年下來把扶貧工作開展的有聲有色,達(dá)到精神與物質(zhì)的雙贏。

機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)篇3

農(nóng)機(jī)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)個人工作總結(jié)

20xx年的農(nóng)機(jī)工作已經(jīng)結(jié)束。一年來,在場農(nóng)機(jī)科的正確指導(dǎo)下,在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在全體機(jī)務(wù)工作者的努力下,我們第一管理區(qū)取得了較大的豐收,糧食單產(chǎn)創(chuàng)下了歷史同期最高,人均收入最高,為“十二五”規(guī)劃開了個好頭。這是一件令人十分高興的事兒,當(dāng)然,這里面也有我本人的一份成果。下面將一年來個人工作情況總結(jié)如下,不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、學(xué)習(xí)情況

黑龍江省墾區(qū)已經(jīng)進(jìn)入了一個前所未有的大發(fā)展快發(fā)展時期,已經(jīng)成為了全國大型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的領(lǐng)頭雁,已經(jīng)成為了一個現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)展示中心。因此,我們引進(jìn)了大批現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械,這些設(shè)備與以往的設(shè)備相比,基本沒有任何可比性,這就要求我們必須重新學(xué)習(xí)。我是統(tǒng)計(jì),雖然我不直接操縱這些機(jī)車,但我也必須懂得這些機(jī)車的性能,因此,我就認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí)。不但我個人學(xué),還帶領(lǐng)大家一塊學(xué)。通過一年來的努力學(xué)習(xí),我們新引進(jìn)的設(shè)備基本上都做到了心中有數(shù)。除此之外,我還注重理論修養(yǎng),時刻以高度的政治敏銳度關(guān)注時事,關(guān)注政治,關(guān)心黨和國家的大事,每天堅(jiān)持看新聞,學(xué)習(xí)黨的新時期政治理論。通過學(xué)習(xí),個人在思想上、素質(zhì)上、業(yè)務(wù)上都有了一定的提高。

二、工作情況

1、堅(jiān)持跟班作業(yè)。為掌握第一手統(tǒng)計(jì)資料,掌握最佳作業(yè)時期,無論是春種還是秋收,我都堅(jiān)持跟班作業(yè),認(rèn)真踏查地號,每一個地號面積大小,地形情況,每一個種植戶都種了什么作物,面積以及長勢我都做到了心中有數(shù)。這樣,給我的統(tǒng)計(jì)工作也帶來了不少便利,使我的作業(yè)量統(tǒng)計(jì)達(dá)到100%的準(zhǔn)確無誤,種植戶也十分認(rèn)可。雖然自己付出了許多,但廣大有機(jī)戶滿意,廣大種植戶滿意是我最大的心愿。

2、日常工作。統(tǒng)計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料的參謀和助手,我因?yàn)檎莆樟讼閷?shí)的耕地情況,機(jī)車情況,因此,我的報表做到了準(zhǔn)確及時、無誤。

3、其他工作。除完成好本職工作外,我還及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性其它工作。工作中不分份內(nèi)份外,與班子人員相處做到了以大局為重,我也因此受到了大家的好評。

三、存在的不足

一是理論學(xué)習(xí)因生產(chǎn)忙時有時就忽視了;二是業(yè)務(wù)知識還待進(jìn)一步加強(qiáng);三是工作方法上還缺少創(chuàng)新。

針對以上存在的不足,今后的工作中一定要認(rèn)真加以克服,學(xué)習(xí)做到擠時間,業(yè)務(wù)知識的提高我會通過專業(yè)對口培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)班解決,還要通過參觀與學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提升工作效率,更好地為三農(nóng)服務(wù)。

二o一一年十一月五日

機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)篇4

在場站站長和機(jī)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下排除一切困難,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及精神要求,為進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,樹立以營運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想,結(jié)合各車隊(duì)的需求,認(rèn)真做好機(jī)務(wù)保障工作。

堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本控制為主線,嚴(yán)格執(zhí)行出車?yán):褪哲嚴(yán)0矙z制度。幫助指導(dǎo)修理廠提高車輛維護(hù)質(zhì)量、降低維護(hù)成本,并堅(jiān)持以良好的車輛技術(shù)狀況和整潔的車容車貌服務(wù)于眾,不斷提高企業(yè)的社會形象,在大家的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了較好的成績,做工作總結(jié)。

1.基礎(chǔ)管理監(jiān)控

(1)、車輛基礎(chǔ)技術(shù)臺帳的完成和完善,機(jī)務(wù)部專門為車輛定制了專用臺帳,要求我認(rèn)真管理,使場站和機(jī)務(wù)部更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況,做到干過的事要留下痕跡,有據(jù)可查。并且,經(jīng)常性對車輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)連續(xù)修理未能解決,有共性特征的車輛故障,上報至機(jī)務(wù)部并與修理廠溝通予以解決。

(2)、認(rèn)真貫徹出車?yán):褪哲嚴(yán)0矙z制度、檢查制度,保證車輛運(yùn)行,通過各種專項(xiàng)及例行檢查以保證車輛的正常運(yùn)行。

(1)加強(qiáng)對駕駛員日常例保的監(jiān)控,堅(jiān)持每月不定期對車輛進(jìn)行抽查,特別是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁,檢查結(jié)果及時通報,對較差車輛要求作出整改措施,并加強(qiáng)考核力度,確保例保制度的認(rèn)真執(zhí)行。

(2)專項(xiàng)檢查制度:機(jī)務(wù)部要求對車輛發(fā)動機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)動機(jī)倉檢查,采取逐臺車輛檢查,目前該項(xiàng)工作正持續(xù)保持。另外,為了跟蹤與監(jiān)督各司機(jī)對發(fā)動機(jī)倉的維護(hù)和保養(yǎng)工作,還不定期進(jìn)行抽查,檢查出的問題立即通知整改,對較差車輛要求駕駛員作出書面的認(rèn)識和整改措施。

(3)重點(diǎn)加強(qiáng)對駕駛員技能操作監(jiān)管,對操作引起的故障,立即報上級領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督駕駛員改正。

(3)、加強(qiáng)對駕駛員例保工作重要性的教育和培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行《駕駛員車輛例行保養(yǎng)管理規(guī)定》,做好檢查臺帳記錄,確保駕駛員例行保養(yǎng)質(zhì)量到位、管理到位。

2.車輛維護(hù)質(zhì)量管理

(1)、車輛維修質(zhì)量是營運(yùn)生產(chǎn)的保證,經(jīng)常和同事與車隊(duì)進(jìn)行溝通,征詢意見,了解車輛在使用過程中所遇到的問題,落實(shí)并解決車輛的故障難點(diǎn),能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決,對復(fù)雜問題車輛進(jìn)行計(jì)劃安排,一一落到實(shí)處,并將修理情況及時反饋。

(2)、進(jìn)一步完善車輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系,對修理廠維護(hù)車輛進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)、加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析,查找不足,對于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行整改,確保維修質(zhì)量的提高。

(4)、修理廠提高服務(wù)質(zhì)量,車輛維修過程中對于維修人員服務(wù)態(tài)度差、維修車輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點(diǎn)予以規(guī)范。

3.嚴(yán)格制定(實(shí)施)計(jì)劃,合理安排專項(xiàng)計(jì)劃

(1)、機(jī)務(wù)部嚴(yán)格按照定程規(guī)定制定車輛維護(hù)周計(jì)劃,發(fā)動機(jī)環(huán)么、大修計(jì)劃。修理廠嚴(yán)格按照機(jī)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。各項(xiàng)計(jì)劃全面完成,使車輛的技術(shù)狀況得到保障。1-12月份鴻山場站車輛各級維護(hù)的實(shí)施情況如下:

一級維護(hù)156輛次。

二級維護(hù)175輛次發(fā)動機(jī)大修7輛次。

(2)、為保持公交車輛技術(shù)狀況良好,確保安全生產(chǎn)。針對12月9日760發(fā)生線路造成自動滅火裝z起火和12月12日766正常行駛,輪胎爆炸造成人員受傷的情況。要求各駕駛員堅(jiān)持“三檢”工作,都要對車輛的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)輪胎花紋低于4毫米時或出現(xiàn)問題時,及時進(jìn)行更換輪胎。

(3)、針對目前部分車輛剎車拖,影響車輛安全運(yùn)行,為了徹底解決車輛運(yùn)行的安全隱患,特自12月開始對車輛剎車整改,并提出整改要求,要求修理廠定期對車輛更換14、5mm標(biāo)準(zhǔn)軟片,對輪轂尺寸達(dá)到上限的車輛及時更換輪轂,并對整改過的車輛予以追蹤觀察。

4.工作思路

(一)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真的做好本職工作,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。不僅僅能夠工作埋下頭去忘我的工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的建議總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,從而在百尺竿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)作新篇章。

(二)、積極向黨組織靠攏

我一直積極的向黨組織靠攏,遞交入黨申請書,和公司思想先進(jìn)的同事多做交流,爭取提升自己的水平。在被確立為入黨積極分子之前,我努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨的知識,關(guān)注時事政治,并且按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。時刻想到自己是一名入黨積極分子,雖未入黨,但思想上應(yīng)當(dāng)入黨,時刻向黨員看齊,在學(xué)習(xí)上工作中要起到模范帶頭作用。不斷的改造自己的思想,不斷磨練自己的意志,在思想上做到真正的一輩子都入黨。

(三)、明年工作思路

明年,仍將按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,努力完成機(jī)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以提高維護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn),不斷完善機(jī)務(wù)保障工作,盤實(shí)基礎(chǔ)管理,確保車輛技術(shù)狀況良好、車容車貌整潔并降低機(jī)務(wù)成本。并加大各項(xiàng)檢查力度,杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。

(1)、繼續(xù)對各級維護(hù)規(guī)程再次進(jìn)行梳理,以適應(yīng)現(xiàn)有的車型結(jié)構(gòu),在保養(yǎng)維護(hù)中增加必檢必?fù)Q項(xiàng)目,加大總成互換力度,消除視情維護(hù)所帶來的弊病,從而達(dá)到提高維護(hù)質(zhì)量、降低小修頻率。

(2)、繼續(xù)完善車輛維護(hù)監(jiān)控體系,繼續(xù)做好車輛維護(hù)交接工作,嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收。

(3)、重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,降低各種機(jī)務(wù)消耗,減少機(jī)務(wù)成本。

(4)、進(jìn)一步落實(shí)機(jī)務(wù)管理制度,做好例保安檢工作,以及各種專項(xiàng)檢查。監(jiān)督駕駛員的完成情況并予以抽查,加大考核力度,杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。

(5)、繼續(xù)科學(xué)合理的安排各種維護(hù)修理計(jì)劃。

在將要迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負(fù)大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好!

機(jī)務(wù)兵個人工作總結(jié)篇5

在過去的20xx年里,在航站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的幫助下,我覺得自己在思想、工作、學(xué)習(xí)以及個人素質(zhì)能力等各方面都進(jìn)步、提高了許多,下面就從幾方面簡單談?wù)勔荒陙肀救嗽诟鞣矫娴谋憩F(xiàn)情況。

一、思想政治方面:

我堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)社會主義,維護(hù)祖國完整,特在思想上和航站黨委保持一致,行動上在工作中落實(shí)各項(xiàng)安全制度,特別是北京奧運(yùn)會期間,我作為一名基層工作人員,努力做好本職工作,以航站安保審計(jì)為契機(jī),查找工作中的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),完善各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)臺帳工作,為航站的和諧和維護(hù)穩(wěn)定工作添磚加瓦。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信,干好自己的本職工作,就是對維護(hù)穩(wěn)定工作最好的支持。

二、一年來的工作表現(xiàn): 2、狠抓安全提高機(jī)務(wù)工作水平機(jī)務(wù)工作歷來貫徹民航總局的“安全第一預(yù)防為主”的方針,針對民航總局這八字方針,20xx年,機(jī)務(wù)工程隊(duì)完成了以下工作: 2)關(guān)注安全持續(xù)改進(jìn)安全貫穿整個機(jī)務(wù)工作,20xx年,結(jié)合航站和上級主管部門的通知和會議精神,機(jī)務(wù)完成了雷雨天氣的特別檢查措施、完善了冬季防冰雪措施,過去,我們在拉薩機(jī)場工作的時候,基本沒有雷雨天氣和飛機(jī)結(jié)冰條件,現(xiàn)在,由于本地溫差大,濕度大,存在雷雨和結(jié)冰條件,機(jī)務(wù)在總結(jié)過去2年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,完善了各種檢查和預(yù)防措施,結(jié)合本地機(jī)場的實(shí)際,制定了雷雨天氣的特別檢查措施;冬季的冰雪附著在飛機(jī)的表面,對飛行安全將會構(gòu)成極大的危害,甚至造成機(jī)毀人亡的飛行事故,因此,在冬季來臨時,我們加強(qiáng)對防/除冰的培訓(xùn),結(jié)合防/除冰工作單,認(rèn)真加強(qiáng)落實(shí),把安全放在第一位,對不符合放行標(biāo)準(zhǔn)的飛機(jī)堅(jiān)決不放行。針對場務(wù)隊(duì)連續(xù)在跑道上發(fā)現(xiàn)飛機(jī)剎車片磨損指示桿,我們按照業(yè)務(wù)流程,通知成都維修基地,對當(dāng)日本地返回成都航班進(jìn)行檢查,并將連續(xù)發(fā)生的幾起情況向他們做了書面說明,成都維修基地對我們的認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)給予了肯定,我們針對此情況,制訂了針對飛機(jī)起落架的特別檢查措施,實(shí)行交叉檢查制度,并報安全監(jiān)察專員備案。

總結(jié)一年來的工作情況,我覺得在今后的工作中,我要加強(qiáng)以下幾個方面的工作:一是工作的積極主動性不夠,很多時候都是等著領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),而不是自己主動做好工作計(jì)劃,要多思考,多找問題;二是協(xié)助好部門正職,做好航務(wù)部全面工作,不要固步自封,要具有開拓進(jìn)取精神,不怕得罪人,不怕丟面子,不要以為干好機(jī)務(wù)工作就我萬事大吉了。三是提高業(yè)務(wù)水平,航務(wù)部專業(yè)化很強(qiáng),各專業(yè)存在很大差異,只有努力提高自己業(yè)務(wù)水平,才能更好的發(fā)現(xiàn)問題和查找薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。