生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)6篇

時(shí)間:2023-10-10 作者:Monody 工作總結(jié)

寫(xiě)一份工作總結(jié)通常包括對(duì)工作目標(biāo)的評(píng)估以及是否達(dá)到或超越了這些目標(biāo)的分析,工作總結(jié)可以幫助我們更好地理解客戶(hù)和市場(chǎng)需求為產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)提供指導(dǎo),范文社小編今天就為您帶來(lái)了生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)6篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)6篇

生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)篇1

xx車(chē)間在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“擔(dān)心全絕不生產(chǎn)”的工作方針,堅(jiān)持以人為本的治理理念,不斷夯實(shí)安全根底,強(qiáng)化安全措施,重視安全培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任,安全工作卓有成效,詳細(xì)實(shí)行了以下行之有效的措施。

一、明確安全職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任,完善規(guī)章制度,培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1、車(chē)間實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分的屬地治理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)展工作劃分,劃清楚確的責(zé)任區(qū),削減安全治理人員的治理區(qū)域,加大其責(zé)任心,月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)展全面檢查,好的嘉獎(jiǎng),差的懲罰以此來(lái)提高安全治理人員的積極性,使他們?cè)谌粘9ぷ髦械竭_(dá)一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氣氛,使車(chē)間真正到達(dá)一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施方法》《安全檢查實(shí)施方法》《安全培訓(xùn)實(shí)施方法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員治理規(guī)定》《爆破物品治理有關(guān)規(guī)定》等制度,實(shí)行治理人員下井帶班制度,真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),事事有人問(wèn)”,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全治理水平。

3、為培育車(chē)間治理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通,車(chē)間實(shí)行碰頭會(huì)形勢(shì),每天黃昏各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作狀況,將當(dāng)天工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展相互匯報(bào)、解決,同時(shí)要求各級(jí)治理人員工作必需有規(guī)劃、有總結(jié),每天、每周、每月的工作總結(jié)和規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)上交車(chē)間,通過(guò)這種方式提高治理人員的治理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

二、以現(xiàn)場(chǎng)治理為中心,多舉重措,強(qiáng)化安全措施,狠抓隱患整改,改善通風(fēng)治理,積極開(kāi)展安全活動(dòng),著力提高職工安全意識(shí)。

1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)展內(nèi)部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角,對(duì)比規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板狀況進(jìn)展檢查,安全檢查發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)展整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況,對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大懲罰力度,避開(kāi)消失查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià),抓好頂板治理,準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板掌握的有效措施,對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破裂,為了掌握好頂板,車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地掌握了頂板;同時(shí)車(chē)間成立特地的圓木支護(hù)小組,對(duì)破裂采場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)展排險(xiǎn),削減人工排險(xiǎn)的`風(fēng)險(xiǎn),確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各類(lèi)隱患準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危急源,肯定程度上削減了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)展物質(zhì)嘉獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提高了職工的安全意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì)、車(chē)間調(diào)度會(huì)、周一安全例會(huì)安全學(xué)問(wèn)、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣昂揚(yáng)、警覺(jué)性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)危急性的力量。

4、通風(fēng)降塵方面主要實(shí)行了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規(guī)定,要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷,聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車(chē)間定期進(jìn)展檢查,但凡不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的治理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必需攜帶co檢測(cè)儀,作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)展測(cè)試,一旦空氣不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)治理力度,但凡空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),必需確??諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并準(zhǔn)時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少,對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,能夠到達(dá)最正確的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化頂板治理

頂板作為車(chē)間安全治理的重點(diǎn),只有抓好頂板治理,才能真正做好安全工作,車(chē)間為了加強(qiáng)頂板治理,不斷完善頂板分級(jí)治理制度,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作,對(duì)采場(chǎng)進(jìn)展危急等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn),由安全員、安全主任進(jìn)展排險(xiǎn)效果檢查,同時(shí)車(chē)間規(guī)定,每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)展浮石排解,有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車(chē)間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板狀況,對(duì)頂板進(jìn)展了一、二、三級(jí)劃分,準(zhǔn)時(shí)在宣傳欄進(jìn)展張貼,每月依據(jù)頂板變化狀況進(jìn)展更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板,每班進(jìn)展具體地浮石排解,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行錨索、錨桿或圓木進(jìn)展掌握;作業(yè)面頂板較破裂,存在擔(dān)心全因素為二級(jí)頂板,必需掌握好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破裂,存在較大的擔(dān)心全隱患為一級(jí)頂板,一級(jí)頂板為危急性最大的頂板,必需加強(qiáng)頂板、兩幫的掌握,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行支護(hù)措施,作業(yè)前必需高度重視,隨時(shí)進(jìn)展觀看,作業(yè)時(shí)必需有人員進(jìn)展監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào),作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員必需首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)展檢查,經(jīng)安全確認(rèn)前方可允許作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)展安全確認(rèn),依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必需在有掌握措施的前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)制止作業(yè)。

四、重視安全宣傳與培訓(xùn)

1、車(chē)間每年制定季度安全培訓(xùn)規(guī)劃,利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)展法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危急源的分布及掌握措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓(xùn)教育,切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,仔細(xì)組織車(chē)間員工進(jìn)展學(xué)習(xí),嫻熟把握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的根本學(xué)問(wèn),不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)大事力量。

2、車(chē)間實(shí)行多種形式的安全學(xué)問(wèn)宣傳與培訓(xùn),建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,車(chē)間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無(wú)遺,便利職工準(zhǔn)時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度、工作重心,安全狀況、本錢(qián)治理等各方面的信息,加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

3、重視新工人培訓(xùn),車(chē)間安排有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,實(shí)行一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓舞新員工,提高他們學(xué)習(xí)的積極性,開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)比活動(dòng),對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)展嘉獎(jiǎng),讓他們盡快熟識(shí)工作流程,盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)篇2

新的一年馬上光降,xx年知覺(jué)地曩昔了。正在曩昔的一年中,一點(diǎn)前展。正在馬上踏進(jìn)xx年之際,做為一位車(chē)間主任我對(duì)我正在xx年的工作有需要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)與來(lái)歲好了點(diǎn)。

1、起首正在消費(fèi)上為了增強(qiáng)消費(fèi)管理,車(chē)間造定了具體的規(guī)章軌制。正在軌制的束縛高,與量檢部分的合營(yíng)高可以實(shí)時(shí)完成高級(jí)高達(dá)的消費(fèi)聘請(qǐng),確保消費(fèi)出去的產(chǎn)物要高量量,請(qǐng)求員工熟悉到量量的緊張性。

2、正在消費(fèi)進(jìn)程中停止量量監(jiān)控,輔佐量檢做好產(chǎn)物的檢討工作,確保消費(fèi)出去的產(chǎn)物要高量量,實(shí)正做到我們正典人所倡導(dǎo)的“正品”。

3、正在管理圓點(diǎn)提出的三效管理方法

a、向管理要效益,向量量要效益,緊抓平安消費(fèi),平安就談上效益,請(qǐng)求員工可以公道標(biāo)準(zhǔn)的停止操縱。量量也就用益,產(chǎn)量再高也是白費(fèi),相反還會(huì)對(duì)企業(yè)形成喪失。

b、向管理要服從,公道停止工作合作,做到知人擅用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工皆正在最得當(dāng)?shù)膷復(fù)すぷ?,進(jìn)步裝備的應(yīng)用率,進(jìn)步工作服從。勤儉消費(fèi)本錢(qián)。

c、向管理要效率,對(duì)效率的懂得我個(gè)人以為就是發(fā)揚(yáng)個(gè)人的最年大才能。正在那點(diǎn)上要注重員工的思惟靜態(tài),憑據(jù)我個(gè)人的管理履歷做好員工的思惟工作,進(jìn)步員工的凝結(jié)力。如許能力出效率。根絕員工出人著力的景象。我感到一個(gè)好的管理者,對(duì)高級(jí)要讓高級(jí)寧神,對(duì)上級(jí)要讓員工感到與您干有奔頭。

4、消費(fèi)裝備圓點(diǎn),每一個(gè)月皆停止保護(hù)頤養(yǎng),有專(zhuān)人背責(zé)。車(chē)間主任背責(zé)監(jiān)視,確保一般消費(fèi),一年傍邊根本上由于裝備破壞而耽擱消費(fèi)。

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后易,正在新員工方才去的時(shí)刻,連挨包帶皆會(huì)換,經(jīng)由培訓(xùn)此刻車(chē)間的工人皆可使用全部的消費(fèi)裝備。員工的思惟素養(yǎng)低,針對(duì)那個(gè)景象,車(chē)間一個(gè)禮拜開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次量量變亂集會(huì)。進(jìn)步員工的思惟素養(yǎng),與技能素養(yǎng),使員工漸漸成為一個(gè)及格的正典人。

6、正在gmp疑問(wèn)體系利用上,全部的產(chǎn)物皆做了紀(jì)錄,本來(lái)的紀(jì)錄是一個(gè)人做,從10月份起頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組曾經(jīng)可以自力的填寫(xiě)紀(jì)錄。用體系去引導(dǎo)消費(fèi),削減量量變亂的產(chǎn)生。

7、車(chē)間的衛(wèi)生與廠房的保護(hù)也做的對(duì)照錯(cuò)。除有一般的門(mén)有精微的擦痕以中收現(xiàn)員工有意的破壞。收現(xiàn)門(mén)鎖不克不及一般利用。衛(wèi)生也弄的一干二凈,每一個(gè)衛(wèi)生地區(qū)皆有專(zhuān)人背責(zé),消費(fèi)幫助裝備有專(zhuān)人渾洗,工衣與衛(wèi)生間皆有專(zhuān)人渾洗挨掃,合作明白年大年大進(jìn)步員工的工作主動(dòng)性。

8、正在質(zhì)料的推銷(xiāo)圓點(diǎn),根本上做到實(shí)時(shí)正確。正在消費(fèi)上也是依照先報(bào)先生產(chǎn),確保一般求貨。

9、員工的報(bào)酬圓點(diǎn),車(chē)間裝備了清潔工作服,一次性手套。心罩按月定量收放。人為采與記件造,進(jìn)步了員工的工作熱忱,每一個(gè)月的人為表皆能定時(shí)交到財(cái)政部,合營(yíng)財(cái)政部分定時(shí)收高班資。

車(chē)間不敷的中央重要正在以下幾個(gè)圓點(diǎn):

1、員工的平安認(rèn)識(shí)強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)視到位,正在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)刻有多拆與少拆的景象。

3、員工與量檢合營(yíng)是很好。

4、員工的量量認(rèn)識(shí)強(qiáng),以為量量就是量檢的事變。

生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)篇3

20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),狠抓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,每天深入到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn),查找問(wèn)題,對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí),認(rèn)真做好分管工作

根據(jù)車(chē)間班子分工,要主要負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作,可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí),安全工作更是如此,要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后多次在車(chē)間組織安全宣傳教育會(huì),對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,同時(shí)要求在車(chē)間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦安全專(zhuān)欄,整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,且做到了每周三對(duì)車(chē)間進(jìn)行隱患排查,定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》,同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,以及各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,確保了車(chē)間安全工作“橫到邊,豎到底”,不留死角的抓安全,營(yíng)造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí)。其次,加強(qiáng)組織,近一年來(lái),在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,以便于開(kāi)展工作。作為安全主任,我注意隨時(shí)掌握不安定因素,做到能夠隨時(shí)處理;

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,做到隨時(shí)整改。xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車(chē)間一方平安,就必須堅(jiān)持原則,車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守,違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn),才能稱(chēng)得上是為車(chē)間負(fù)責(zé),更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念,以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上,我堅(jiān)持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車(chē)間文化建設(shè)的意愿,為此,我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話(huà)制”,讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況,對(duì)癥下藥,解決問(wèn)題,保證了安全管理工作正常開(kāi)展,通過(guò)近兩年多的努力,在安全工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、在設(shè)備管理方面:建立臺(tái)賬管理,樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念,建立建全設(shè)備管理的各類(lèi)臺(tái)賬,在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行自查,逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)tpm管理,按照車(chē)間tpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車(chē)間全員清掃活動(dòng),以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線(xiàn),對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位,車(chē)間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌,制定了車(chē)間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理,針對(duì)車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因,通過(guò)定期堿煮,分析周期規(guī)律,對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,每周定期潤(rùn)滑,除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外,每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足;檢修管理工作,逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目,逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。xx年車(chē)間平盤(pán)達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能,我多方聯(lián)系外單位專(zhuān)家,到我車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察,制定詳細(xì)檢修方案,對(duì)平盤(pán)內(nèi)部錯(cuò)氣盤(pán)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到了平盤(pán)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能;同時(shí)對(duì)車(chē)間種子泵的修理,多次協(xié)調(diào)檢修車(chē)間人員,并要求車(chē)間檢修人員與之配合,盡快,盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開(kāi),避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,我們車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足:

1、設(shè)備管理不到位,還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。

2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施:

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、分管工作落實(shí)不切底,是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序,不可或缺。

四、下步工作基本思路:

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,楊長(zhǎng)避短,自主創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損;

(一)要在車(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設(shè)備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

(三)要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)篇4

一、工作概述

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門(mén)核對(duì);按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的`基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問(wèn)題

1、各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢,有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,車(chē)間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味,看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系,本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下,我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元;在除去異常因素下每日可完成12單元,每月可完成279單元;每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)133臺(tái)。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元;在除去異常因素下每日可完成13單元,每月可完成286單元;每日可完成開(kāi)關(guān)6臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)148臺(tái)。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元;在除去異常因素下每日可完成7單元,每月可完成167單元;每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)108臺(tái)。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元;在除去異常因素下每日可完成12單元,每月可完成261單元;每日可完成開(kāi)關(guān)5臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)125臺(tái)。

6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6單元,每月可完成138單元;每日可完成開(kāi)關(guān)2臺(tái),每月可完成開(kāi)關(guān)59臺(tái)。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù):7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元;7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元;7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元;7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元;7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元;7—6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199臺(tái)452單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)

五、本月建議

1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì),完善數(shù)據(jù)分析;

2、完善內(nèi)部管理制度,健全各種管理和工作流程;

3、根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求,完善工作制度和工作流程;

六、20xx年07月份工作計(jì)劃

1、參加smc盤(pán)點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;

2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。

3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。

4、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求,完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了,這一年在工作上有好有壞,有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng),我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),一年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。20xx年,我更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、安全工作

總結(jié)20xx年的工作,班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的`經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中,我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗,我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)!

下一步工作計(jì)劃:

1、在班中加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3、對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,保證員工的人身安全。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!

生產(chǎn)車(chē)間2023工作總結(jié)篇6

歲月如梭,時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個(gè)多月,回想走過(guò)的歷程,令人難忘,歷歷在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),但對(duì)我而言,它更似一筆生活的財(cái)富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,但也因?yàn)檫@樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過(guò)去。生活需要思索,萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,再實(shí)踐再總結(jié),這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年x月,實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,我有幸地從xx倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘,使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,明白了只有不斷充實(shí)自己,才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。

有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人,也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今,兩個(gè)多月過(guò)去了,我的付出并沒(méi)有白費(fèi),我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝同事們對(duì)我的許多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄?,我才能每一天都充滿(mǎn)信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,并借給我一些管理方面的書(shū)籍,從而增強(qiáng)了我的信心,開(kāi)闊了我的識(shí)野,豐富了我的知識(shí),使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車(chē)間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。我覺(jué)得要想成為一各合格的`生管員,必須做到以下兩點(diǎn):

1、做為生管,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),就一定要督促采購(gòu)部門(mén),并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

2、做為生管,必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。