煙草個人述職報告6篇

時間:2024-05-30 作者:pUssy 工作總結

寫好述職報告也是我們對待工作認真負責的表現(xiàn)之一,述職報告是我們展示問題解決能力和創(chuàng)新思維的機會,下面是范文社小編為您分享的煙草個人述職報告6篇,感謝您的參閱。

煙草個人述職報告6篇

煙草個人述職報告篇1

20____年,在省局(公司)黨組和德陽市委、市府的正確領導下,按照國家局作出的全面建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草戰(zhàn)略目標和省局(公司)作出的“推動四川煙草加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,按照市局(公司)黨組確立的扎實推進卷煙銷售網(wǎng)絡建設、優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設,使經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益明顯提高,經(jīng)濟實力不斷增強;創(chuàng)新完善管理體制、經(jīng)營機制,不斷消除經(jīng)濟發(fā)展的體制性障礙,使卷煙市場化經(jīng)濟達到新的水平;全面提升綜合競爭實力,形成“服務最優(yōu)、成本最低、效率最高”的競爭優(yōu)勢;不斷改善行業(yè)員工生活和工作條件,保持行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)狀況良好,力爭三個文明建設取得新的成效的工作目標,堅持落實科學發(fā)展觀,統(tǒng)籌兼顧,分類指導,發(fā)揮集體領導、科學民主決策的作用,為推進全系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做了大量工作,取得了一定成績。綜述全年主要工作,就履職情況述職如下:

一、堅持理論武裝,提高用理論成果指導工作的能力

強化思想政治建設,加強理論學習,是提高領導干部水平、轉(zhuǎn)變領導方式、改進工作方法、創(chuàng)新工作思路的重要途徑。作為一名黨員干部,要把握好行業(yè)發(fā)展的正確航向,必須堅持理論武裝,牢固樹立終身學習的理念。在日常工作中,把學理論作為重要內(nèi)容和重要任務,切實增強學習的自覺性、主動性、刻苦性。今年,利用市局(公司)中心組學習、政治理論學習、業(yè)務學習以及省局(公司)及市委中心組學習會參加了一系列學習培訓;同時,通過集中學習與平日的個人自學,既認真學習貫徹十七大以來黨的路線、方針政策、十七大三中全會精神和中央領導同志的一系列重要講話,把社會主義核心價值理論體系的學習體現(xiàn)在系統(tǒng)學習、深化認識、自我提高的全過程,又突出重點地學習行業(yè)有關文件,國家局、省局(公司)領導的有關會議講話精神,進一步加深理解,真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推進行業(yè)改革與發(fā)展的強大動力,從而使眼界更寬闊,思路更清晰,目標更明確,思想進一步解放,堅持改革發(fā)展的信念進一步增強,促進了思想政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)的明顯提高。作為企業(yè)的主要負責人,能夠圍繞中心,突出重點,肩負起行業(yè)改革與發(fā)展所賦予的歷史重任,為全面推進提升整體工作水平奠定了扎實的思想理論基礎。

二、堅持統(tǒng)籌兼顧,提高領導水平和統(tǒng)領全局能力

堅持樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀,把“兩個至上”作為行動準則,以“三用心”為標準,切實把具體要求與實效相融合。作為“班長”,在按照“三用心”嚴格要求的同時,著力發(fā)揮表率示范作用,帶頭規(guī)范用權行為,審慎行使決策權力,堅持國家利益高于一切。

一是樹立大局意識,增強全局觀念。以高度的事業(yè)心和責任感,認真對待每一項工作,處理好行業(yè)與企業(yè)、單位與個人,局部與整體的利益關系。對重大問題、重大事項堅持集體研究、集體決策,使行業(yè)形成了良好的民主管理氛圍。

二是帶頭樹立民主作風,在班子內(nèi)部廣開言路,集思廣益,充分發(fā)揮集體智慧力量,在長期的工作實踐中,做到與班子成員團結共事,支持鼓勵班子成員認真負責的抓好各項分管工作,使黨組工作體現(xiàn)了在團結、民主、集中基礎上形成統(tǒng)一意志,班子的民主空氣更加濃厚,感召力和影響力進一步增強。

三是按黨組決議辦事,體現(xiàn)科學管理、民主管理的總體要求。堅持科學發(fā)展理念,在全面推進行業(yè)改革發(fā)展中,步調(diào)一致,群策群力,既注重發(fā)揮班子的整體功能,又充分發(fā)揮企業(yè)“三委會”作用和職代會的作用,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及重大事項都做到在前期調(diào)研、充分論證的基礎上,實現(xiàn)決策更加優(yōu)化,管理更加科學、監(jiān)督更為廣泛,避免了失策失誤。

四是統(tǒng)籌兼顧,分類指導。堅持黨管干部、德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,按照科學發(fā)展觀要求選拔任用干部,以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍為已任。通過持之以恒的抓干部隊伍建設,全市系統(tǒng)干部學歷結構明顯提高,年齡結構不斷優(yōu)化,綜合素質(zhì)明顯增強,保持了干部隊伍始終充滿生機與活力。

五是落實好各項保證目標。在全面落實企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的同時,十分重視抓好黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設和思想政治教育,保證了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與企業(yè)管理齊抓并舉,相得益彰,促進了德陽煙草事業(yè)和諧健康發(fā)展。

三、堅持科學發(fā)展觀,提高工作水平和謀劃發(fā)展的能力

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全市系統(tǒng)改革發(fā)展,以“兩個至上”為旗幟,以行業(yè)共同價值觀為最高追求和行動準則,著眼于省局(公司)黨組提出“推動四川煙草加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的目標,從德陽煙草實際出發(fā),研究新情況,解決新問題,以提升在求真務實上下功夫見成效。

煙草個人述職報告篇2

尊敬的各位領導、各位同志:

自20____年____月到工作至今已經(jīng)一年多的時間,根據(jù)市局(公司)黨組關于干部述職述廉的有關要求,現(xiàn)主要將擔任副局長以來的情況作個匯報,請各位領導及同志們評議。

一、立足崗位、履職盡責

自擔任副局長分管專賣科和辦公室工作以來,在黨組的正確領導及全體同志共同努力下,工作取得了一定的進展,主要體現(xiàn)在以下幾點:

(一)、精心組織優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建

面對創(chuàng)建工作任務重、標準高、時間緊的要求和實際,學習借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,緊緊圍繞省局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建評價標準,對平時工作中覆蓋不到的死角,一一加以對照,將評價標準的理解提到新的高度。以痕跡管理為抓手打牢工作流程規(guī)范的基礎,從專賣隊伍建設、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理等方面查找與優(yōu)秀縣級局的差距,按照創(chuàng)建內(nèi)容,逐項抓好落實。經(jīng)全體專賣同志的共同努力,各項工作都在原有基礎上實現(xiàn)了新的提高。

(二)、打假破網(wǎng)取得突破

2011年,緊緊圍繞“端窩點、打源頭、破網(wǎng)絡、抓主犯”的工作方針,始終堅持高壓打假態(tài)勢,一把手親自指揮,主動出擊,在公安部門的配合下,共破獲兩起涉煙違法犯罪案件,其中一起真品卷煙案件、一起假冒偽劣卷煙案件。查獲非法卷煙4293.4條,涉案案值348848.7萬元,目前已逮捕3人,有力地打擊了卷煙售假違法人員的囂張氣焰,市卷煙市場進一步得到凈化。

(三)、市場監(jiān)管有新發(fā)展

根據(jù)上級部署及要求,狠抓專賣市場監(jiān)管新模式的落實。組織印制了2174張卷煙消費明白卡,全部發(fā)放到位;抓好區(qū)域聯(lián)查及無證無照戶取締工作的落實;積極協(xié)調(diào)市政法委、市政府,建立煙草市場“三級聯(lián)管”聯(lián)合執(zhí)法長效機制,精心組織召開聯(lián)席工作會議,共聘請煙草市場協(xié)管員431名,覆蓋整個鄉(xiāng)村的管理工作模式和運行機制基本形成。

(四)、規(guī)范行政執(zhí)法行為

為規(guī)范煙草專賣行政處罰自由裁量權行為,保證嚴格、公正、文明執(zhí)法,促進依法行政,嚴格樹立“文明執(zhí)法、依法行政”理念,并制定《市煙草專賣局行政處罰自由裁量權基準制度(試行)》,并報送市法制辦備案,同時堅持重大行政處罰集體討論原則。全年無訴訟、復議敗訴案件的發(fā)生。

(五)、深化安全文化建設

以“四個一切”為指導,繼續(xù)深化滄煙安全“零”文化建設,切實加強安全管理。堅決落實車輛檢查、電路電器等隱患的排查,共組織排查出安全隱患8處,整改率達到100%。組織成立安全管理qc課題小組,同時組織多樣化員工安全教育,職工的安全意識進一步鞏固,全年未發(fā)生一起安全責任事故。

二、自我約束、嚴格自律

作為一名領導干部,時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己,嚴格遵守黨的各項紀律,在思想上與兩級黨組保持一致。在處事為人上,堅持誠實做人、踏實做事,始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關系上,把握自己的角色定位,自覺地維護大局、維護團結。平常注意做到常思貪欲之害、常懷律己之心,不該拿的堅決不拿。在一次執(zhí)法中,嚴詞拒絕了違法者的現(xiàn)金__,依法依規(guī)實施了處罰。自我回顧檢查,沒有任何違反關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。

三、克服不足、努力提高

對照崗位職責,認真反思自己的工作,還存在諸多問題和不足,概括起來主要有兩個方面:第一理論及業(yè)務知識學習不夠扎實,系統(tǒng)性不強,不能持之以恒。第二面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,不能完全做到冷靜思考、沉著應對,時常表現(xiàn)出急躁情緒,有時要求過高、態(tài)度過激、方法欠妥。

各位領導、各位同志,我將把這次述職評議作為對個人監(jiān)督和幫助的一次極好機會,進一步總結經(jīng)驗、克服不足,以求新、求變、求突破,爭高、爭好、爭一流的工作熱情,為推進煙草發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家!

述職人:______

20____年____月____日

煙草個人述職報告篇3

今年,我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領導下,在各有關部門的大力支持配合下,始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,以服務增效益”的企業(yè)理念,以“四個一流”和“兩個不壞”為目標,以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,狠抓結構調(diào)整,企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,較好地完成了今年工作任務。

幾項主要經(jīng)濟指標完成情況

1.今年共購進卷煙7416.5大箱,較上年同期7049大箱增加367.5箱,增長5.21;

2.銷售卷煙7266.9箱,較上年同期增加339箱,增長4.89;實現(xiàn)銷售收入6755.82萬元,同比增加1172.82萬元,增長21.01。

3.今年實現(xiàn)毛利1298.42萬元,較上年同期934.3萬元增加364.12萬元,增長38.97;綜合毛利率為19.24,與去年同期16.73相比增長2.51個百分點;單箱毛利為1786.76元,與去年同期1348.6元相比,增加438.16元,增長32.49。

回顧半年來的工作,我們主要是從以下幾個方面努力的:

一、進一步維護組織結構調(diào)整成果,注重學習,加強培訓,強化監(jiān)督,全力創(chuàng)建學習型企業(yè),保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實國文秘114網(wǎng)家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務,今年我局在正式取消縣級公司法人資格,成立營銷部以來,局(營銷部)黨組高度重視,多次召開會議進行研究、及時調(diào)整思路、研究對策和辦法,并以此為契機,加強對局(營銷部)人力資源的整合,利用召開會議、專題討論、個別談心等形式,完善和加強對月工作任務完成的考核,進一步增強全體員工危機意識、責任意識和效率意識,以飽滿的熱情投入到工作中去,確?!叭诵牟簧ⅰ⒉阶硬粶p”。因此,半年來,單位干部職工情緒穩(wěn)定,始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。

持續(xù)加強對員工業(yè)務技能的培訓。今年,我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工,利用雙休日對員工進行客戶關系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓,并結合工作中的實際案例進行講解,使之融會貫通。并推行痕跡管理,要求職工每天填寫工作日志,在工作中發(fā)現(xiàn)問題,用所學的知識去解決問題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作,鼓勵和支持員工參加學習,提高素質(zhì)。同時,通過政策、經(jīng)濟形勢教育,市場環(huán)境分析,營銷工作點評等多種形式的交流學習,使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍,員工良好的工作習慣,我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善,建立健全了責任到部門,內(nèi)部考核細則細化到個人,考核結果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,編集成冊,發(fā)放到人,并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成情況的監(jiān)督考核力度,。同時,成立了考評領導小組,小組條塊結合,分工明確,每月根據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,嚴格扣分,決不留情。并將每月的考核情況在職工大會上進行通報講評,使各項規(guī)章制度落實到實處,較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用,促進了員工責任意識和效率意識的提高,增強全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。

另外,單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng),給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子,勤督促,嚴要求,使其自我加壓,自我約束.能盡快適應崗位需要,進入角色。今年機關黨支部又將一名積極要求進步、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來,為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

二、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點,不斷提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量,保持銷售平穩(wěn)、結構優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.提高認識,規(guī)范經(jīng)營,嚴格自查自糾,堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著國家局、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,我們深刻認識到這是關系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,必須按照規(guī)定狠抓落實。在不斷調(diào)優(yōu)結構、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時,我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行了認真的自查自糾,加強了對銷售人員的培訓,在思想上高度重視,不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,認真按照上級有關部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷,優(yōu)化結構,實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結構效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應的情況下,積極引導消費,利用有限的緊俏煙資源,科學投放,加強對終端市場的調(diào)控。同時,在卷煙購進上一至三類卷煙比例明顯上升。今年共購進一至三類卷煙3677大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場培育和銷售力度也有所加強。今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱;與去年同比2191.cn增加89箱,銷售毛利同比增長12.4萬元。

二是信息化建設實現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變。以電話訂貨為契機,在信息化建設方面取得較快發(fā)展,卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的成功運行,達到了信息集中管理的目的,實現(xiàn)了物流、商流、資金流、信息流的實時共享,使經(jīng)營工作和專賣管理實現(xiàn)了“一網(wǎng)通”。為專銷結合及客戶關系管理向縱深發(fā)展提供了技術支持。

三是管理方式實現(xiàn)了由被動接受向主動思考的轉(zhuǎn)變。在新舊模式交替的關鍵時刻,在電話訂貨的運行、貨源的分配、三員的溝通、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面,積極出主意、想辦法,超前性地開展工作,進行有益的探索,比如為配合客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變,我們自行設計印制了《客戶工作日志》、《經(jīng)營戶信息采集表》等三種表格,取得了良好的效果。

4.不斷加強客戶服務職能,力爭實現(xiàn)“三員”有機結合、無縫對接,構成完整的客戶服務管理系統(tǒng),增強服務的針對性和時效性,不斷提高客戶的滿意程度。

一是充分發(fā)揮呼叫中心在客戶關系管理中的火車頭作用。我們在強化電話訂貨員普通話培訓的基礎上,制定了一套服務規(guī)范用語,讓廣大的卷煙零售戶在溫馨、和諧的氣氛中完成卷煙的訂購工作。

二是利用客戶服務熱線架起與客戶的“連心橋”。目前我們所接辦的熱線電話向客戶提供申告、投訴等多項服務,基本滿足了客戶的需求,受到廣大卷煙零售戶的好評。不但擴展了監(jiān)督的主體范圍,也必將推動整個營銷工作的規(guī)范化,理順銷售的業(yè)務流程。下一步我們計劃要在服務熱線電話接辦的規(guī)范上下工夫,使之制度化、程序化,在零售戶與煙草企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁。

三是寓服務于網(wǎng)建工作之中。我營銷部當前進行的一系列網(wǎng)建改革,是按照國家局提出的“電話訂貨,網(wǎng)上配貨,電子結算,現(xiàn)代物流”的目標和要求進行的。在網(wǎng)絡建設的過程中,我們把服務貫穿到全過程,不搞形式,不走過場,扎扎實實地做好各項基礎性工作,把服務顧客的意識放在首位,提高客戶的滿意度,夯實網(wǎng)建基礎,使卷煙銷售網(wǎng)絡真正經(jīng)得起時間和開放的考驗。

四是制定了客戶經(jīng)理考核辦法,督促他們加強與零售戶的感情聯(lián)系,幫助零售戶進行市場分析和市場預測,引導他們銷售卷煙和調(diào)整結構,從而使零售戶的利益得到保障。同時,我們還針對客戶的規(guī)模、性格及家庭情況,開展差異化、個性化服務。對社會弱勢群體,我們常常讓客戶經(jīng)理上門了解需求,幫助其解決實際困難。這樣既提高了工作效率,又體現(xiàn)了我們的“便民”思想。

三、嚴格監(jiān)控,強化管理,創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境

今年今年,我局的專賣管理工作以規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)為重點,為提升轄區(qū)市場卷煙凈化率做了大量艱苦細致的工作,主要體現(xiàn)在以下四個方面:

1.增強服務意識,加強法律宣傳,優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。利用“3.15”消費者權益保護日和“4.25”送法律下鄉(xiāng)活動,發(fā)放宣傳資料3000余份,制作板報、懸掛宣傳橫幅、開展假冒卷煙識別咨詢以及日常的檢查走訪,加強對與煙草相關的法律法規(guī)的宣傳,使經(jīng)營戶和消費者《煙草專賣法》有了進一步的了解;同時加強專賣自身形象建設,通過學習《行政許可法》及相關法律條文,進一步改進工作方法,寓管理于服務之中,積極尋求其他部門的配合,為其他各項工作的順利完成創(chuàng)造出良好的執(zhí)法環(huán)境。

2.認真開展卷煙體外循環(huán)的專項治理工作,切實規(guī)范經(jīng)營行為。認真落實國家局和省、市局的會議精神,強化內(nèi)部運行機制管理,加強內(nèi)部卷煙銷售、規(guī)范管理,專賣內(nèi)勤員每日通過卷煙營銷網(wǎng)絡對每個客戶經(jīng)理的銷售與專賣管理工作進行監(jiān)督管理,對于出現(xiàn)的不規(guī)范行為,發(fā)現(xiàn)一例嚴懲一例。另外,專賣檢查人員堅持每日對轄區(qū)市場進行檢查。特別是在春節(jié)期間,專賣人員每天都保證了一人跟隨送貨車,既保證了貨物、貨款的安全,又對卷煙市場進行了監(jiān)控。同時,我們還結合本地實際情況,協(xié)調(diào)好與相關部門的關系,建立了密切協(xié)作、互通信息、反應快速、聯(lián)合行動的辦案工作機制,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,緊密配合,有效地遏制了違規(guī)經(jīng)營行為的反彈,維護了正常的卷煙市場經(jīng)營秩序。

3.加強專銷結合,著力提高轄區(qū)市場凈化率。一是每月堅持召開兩次專銷結合會,相互通報情況,找準問題,對癥下藥;二是專賣與銷售人員的聯(lián)動考核細則進一步細化,對“三員”實行捆綁考核;三是實行了“專賣員與客戶經(jīng)理一一對應”的方式,對專賣管理考核細則進一步細化,明確了各片區(qū)管理責任并落實到人,有針對性地制定了從專賣分區(qū)劃片、責任到人、量化考核股長到內(nèi)勤管理員工作質(zhì)量考核表和日常工作流程表,從市場管理、規(guī)范辦案、精神文明建設、專賣綜合信息內(nèi)勤等方面確定目標任務,促使訪銷員、配送員更加重視轄區(qū)市場、專賣員更加關注轄區(qū)銷量。同時,專賣人員在走訪市場中對出現(xiàn)的不正常情況能及時掌握、結合周邊價格變動等情況進行綜合分析,采取對違規(guī)的經(jīng)營戶進行不定期檢查、有效監(jiān)控等措施,提高了對轄區(qū)市場的監(jiān)管能力。今年今年通過線人舉報我們共查獲兩起涉案金額較大的案件,并移送司法機關追究其刑事責任。其中一起是4月份查獲的無證運輸案件(涉案金額6萬余元),一起是5月份在市局的支持配合下查獲的銷售非法生產(chǎn)的煙草制品案件(涉案金額達23萬余元),今年共計出動檢查車輛20臺次,檢查執(zhí)法人員150余人,查處各類違法、違章案件17起,扣押各類卷煙7473.6條,其中沒收假冒煙3198.2條,罰沒收入10800余元。轄區(qū)市場的凈化率得到不斷提高。

4.加強素質(zhì)教育,專賣執(zhí)法水平不斷提高。我們把切實提高專賣人員的素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平作為加強煙草專賣管理的首要任務來抓。組織全體專賣人員深入學習了《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》,并將其與《行政許可法》結合起來,認真分析當前在專賣執(zhí)法中存在的問題和不足,進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念和工作作風。同時制定了《管理服務誠信公約》,根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)和服務管理體系建立了一套誠信等級考核體系,專賣部門根據(jù)這套體系在日常檢查和服務中如實記錄經(jīng)營戶的相關信息,采取記分的方式按月對經(jīng)營戶進行誠信等級評定,充分調(diào)動了經(jīng)營戶自覺守法的積極性。

四、嚴格整頓,安保工作警鐘長鳴

1.領導高度重視,時刻強化安全意識。無論大、小會議,局(營銷部)黨組總是反復強調(diào)“安全管理無小事”,堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理,反復叮囑全體員工時刻注意貨款、車輛、人身等安全,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。單位今年內(nèi)沒有發(fā)生任何安全責任事故,較好地保障了單位效益。

2.認真開展落實專項整頓工作。五月份,為認真落實省局(公司)兩個專項整頓工作,進行了認真的自查自糾,對存在安全隱患的一律整改。針對出租門店線路混亂、私自亂接電線的問題,加強對其的檢查管理,令其限期整改,尤其是對維修家電門面的氧氣、液化氣使用加強了管理。

3.加大檢查監(jiān)督力度,防止各類事故發(fā)生。堅持每月對配送分部進行一次不定期的綜合檢查和目標考核。主要包括配送資金核對、車輛行車登記等。在檢查中嚴格把關,認真核對并做到善于發(fā)現(xiàn)問題。對發(fā)現(xiàn)不按程序存款、手續(xù)缺失以及未按規(guī)定時間轉(zhuǎn)款的,一律按照規(guī)定給予相應的處罰,決不姑息。從而進一步及早杜絕了事故的苗頭,保障了貨款資金及時、安全回籠,防止了各類交通事故的發(fā)生。

五、后勤保障工作有條不紊,圍繞中心工作緊密展開。

1.順利通過04年檔案工作檢查。今年,我們完成了對上一年檔案的歸檔工作,并順利通過了相關部門的檢查,因整潔、完備和準確受到檢查組的好評。

2.完善報賬制度,加強費用管理。財務上完成好了各項日常工作,按時向國稅、地稅部門上繳各項稅利。嚴格依照報賬制度,對原始發(fā)票認真審核,以“該報的一分也不少,不該報的一分也不報”的原則,嚴把資金關口,確保營銷部財經(jīng)秩序的穩(wěn)定有序。

3.熱忱服務,為職工解除后顧之憂。生活服務中心始終遵循“全心全意為職工服務”這一原則,想職工之所想,為單位職工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務。一日三餐準備清潔可口的工作餐,及時為職工準備了防暑降溫用品,保持整潔優(yōu)美的工作與生活環(huán)境等等細致入微的工作,為全體員工解除了工作上的后顧之憂,安居樂業(yè)。

六、仍需努力的方面

1.員工綜合素質(zhì)相對滯后,有待提高;

2.對員工所投入的教育和培訓力度不夠;

3.內(nèi)部績效管理機制不夠健全。

總之,今年通過全體員工的艱苦努力,我們基本上完成了既定的目標,但仍要針對不足之處繼續(xù)努力,著力改進,使今年效益更上一層樓。

煙草個人述職報告篇4

尊敬的各位領導、同事們:

大家好

xx年,在分局的正確領導和各位同仁的幫助下,xx專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,廉潔自律,依法行政,樹立了專賣執(zhí)法人員的良好形象。一年來,在分局的正確領導下,我?guī)ьI全所人員認真加強政治、業(yè)務知識的學習,牢固樹立責任意識,立足本職,求真務實,嚴格管理,熱情服務。時刻按照x局長提出的要求提升自我,完善自我,嚴格遵照執(zhí)行分局、專賣辦布置的各項工作。下面就一年來的工作、學習情況進行匯報,懇請各位領導和同事批評指正:

一、年度履職情況

回顧一年來工作的主要經(jīng)歷,可以用三句話來概括:履職盡責,踏實做事;以身作則,積極進取;廉潔自律,按章辦事。具體體現(xiàn)在:

(一)以德為先,加強學習,不斷提高了自身綜合素質(zhì)

“理論認識上深刻一層,工作實踐上領先一步”這個道理,使我深刻的認識到:加強政治理論學習,要與現(xiàn)實的道德行為結合起來,做一個德行高尚的人,使自己的“德”與“行”都能適應崗位、適應同志、適應領導、適應時代的要求。一年來,我不斷加強自身黨性修養(yǎng),增強了黨性觀念、全局觀念、紀律觀念,思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強業(yè)務知識學習,吃準吃透行業(yè)相關政策及文件精神,提高了自身的業(yè)務管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力以及處理問題的能力,適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。通過加強學習,我本人在xx年獲得xxx。

(二)守土有責,內(nèi)管外打,重抓市場監(jiān)管、提高市場凈化率

xx年xx所積極投入到各類聯(lián)合檢查和專項行動之中,改變以往的管理模式和管理理念。在管理模式上,有針對性抓大放小,團結絕大多數(shù)的零售戶,孤立極少的違法者;在管理理念上,轉(zhuǎn)變被管理者角色,拉近客我關系。一是對大戶、違規(guī)戶進行重點檢查、突擊檢查,對守法戶開展例行檢查、服務相結合;二是集鎮(zhèn)、沿路和邊界相兼顧,橫向到邊,縱向到戶,確保達到了分局要求的稽查到位率;三是加強節(jié)日市場、集會市場的監(jiān)管,堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用,為市場凈化提供有效信息;五是利用市場走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺相結合,增加市場檢查的準確性和針對性;六是加強與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合,共同凈化市場。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程,加強了零售戶核量監(jiān)管,做到任務落實到崗,責任落實到人,有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為。xx年xx所共查處各類卷煙違法經(jīng)營案件x起,查扣各種違規(guī)卷煙x條。

(三)隊伍建設不遺余力,努力提升隊伍素質(zhì)

滿懷激情干事業(yè),謀近慮遠不懈怠。我時刻提醒自己,工作必須做到精細實,必須時時刻刻在基礎工作上下功夫。在隊伍管理上,我充分調(diào)動副所長積極性,以“三個注重”提升隊伍建設:注重細節(jié)促隊伍,把責任擔起來;注重規(guī)范促管理,讓思想活起來;注重素質(zhì)促奉獻,把形象樹起來。努力向“三型”隊所目標邁進。二是在所內(nèi)推行了“值日所長”制度,讓每一位隊員都來當所長,來安排一天的工作、召開隊務會、總結一天工作中存在的問題。提高了隊員的工作責任心、執(zhí)行力和業(yè)務能力。xx所在大力提升隊伍建設的同時,不忘回饋社會,秉承“報效國家、回報社會”的宗旨,積極踐行責任煙草。通過一年來的管理、融合,集體和個人都在快速的成長,xx所正在成為了一支“叫的應,拉的出,打的贏,都滿意”的隊伍。x年xx所在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中被評為一季度“星級(隊)所”;管理所1人被評為“安全之星”、1人被評為xx區(qū)團委優(yōu)秀團員、1人被評為市局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1人被評為市局優(yōu)秀員工。

廉潔自律,找準定位,切實履行好自己的職責

一身正氣鑄行風。我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,在工作中,能夠嚴于律己、率先垂范。一年來,帶領xx所認真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“235”教育實踐活動。定期開展作風紀律學習培訓,要求大家時刻謹記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng),依規(guī)辦事,防腐拒變。無論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理,我都始終堅持依法行政,做到了廉潔自律、不循私情,始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動人。xx年帶領全所人員圓滿完成了上級領導交辦的目標任務,各項工作始終走在全市所(隊)的前列。

二、工作中存在的不足及今后努力的方向

在肯定成績的同時,對照崗位職責,認真反思自己的工作,我也清醒的看到自己的不足。一是自身理論學習系統(tǒng)性不強,不能持之以恒,理論學習的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高,有效經(jīng)營案件能力尚待加強。三是挖掘、發(fā)揮隊員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問題,在今后的'工作中,我決心從以下幾個方面努力改進,提升大楊所的工作水平:一是進一步加強理論學習,不斷提高自身素質(zhì)、強化責任意識。二是加強組織協(xié)調(diào)能力,加大與轄區(qū)公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合,落實案件查處。三是強化績效考核指標開展日常工作,確保工作的嚴格規(guī)范。

三、xx年工作思路

xx年,將緊緊圍繞分局工作目標,爭當“四力”員工,更加努力工作,提升管理所整體工作上水平。

(一)、帶好一支隊伍

1、強化細節(jié)管理,落實7s制度。嚴格按照三級體系文件流程開展各項工作。

2、加強培訓學習。確保2人通過高級、1人通過中級。

3、搞好一個考核、一個評選。即三級考核和季度星級稽查市管員評選,調(diào)動隊員工作積極性。

(二)、落實兩個監(jiān)管

1、市場監(jiān)管:圍繞“打管疏服”四字方針,以打擊假冒非法流入卷煙為重點,服務守法戶,打擊違規(guī)、批發(fā)戶。積極推進“雙優(yōu)線路”建設,發(fā)揮專管員職能。

2、內(nèi)部監(jiān)管:按照內(nèi)管要求,進一步突出監(jiān)管重點,切實履行好內(nèi)管職責。及時做好對內(nèi)管預警信息的調(diào)查核實及處理。

(三)、抓好三項工作

1、許可證管理:重點做好對新增戶的實地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。

2、無證戶治理:認真梳理無證戶檔案,從打、疏、控三個方面全面加強治理,重點打擊集鎮(zhèn)、沿路公開擺賣行為。

3、零售戶座談會:專銷結合,根據(jù)零售戶分類,每月有針對性的召開座談會,真正達到對不同類型零售戶的培訓目的。

( 四)、實現(xiàn)四個“確?!?/p>

1、打造基層管理所窗口單位,確保建立一支業(yè)務技能精、精神面貌好,執(zhí)行力強的專賣隊伍,為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊所打下堅實的基??

2、嚴格落實“六實”作風,確保圓滿完成月度重點工作及各項臨時性工作。

3、積極配合營銷部門,確保全年銷量任務的完成。

4、加強日常安全管理,確保全年安全無事故。

各位領導,同志們,我將以此次述職述廉活動為契機,借此機會進一步總結經(jīng)驗,克服不足,不斷提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。作為一名共產(chǎn)黨員,作為所長,我認為自己有責任也有義務帶領全所隊員把各項工作做好。今后仍然期待各位領導和同志們的不吝賜教。以上匯報如有不妥之處,敬請各位批評指正。

謝謝大家!

匯報人:

20xx年xx月xx日

煙草個人述職報告篇5

尊敬的各位評委,同事們大家好!

第三季度在區(qū)域營銷部的正確領導和幫助下,本季度里各項工作都取得比較理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告,請大家審查。

一、銷售和服務工作

首先,各指標完成情況:

(1)10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件、1026.37件,分別完成計劃的102.5%、96.89%、100.2%。

(2)10-12月重點品牌銷售量分別為104件、109.04件、116.26件,分別完成計劃的114.4%、87.19%、106.35%;

(3)10-12月電子結算成功率分別為93%、94.72%、96.69%。

其次,工作措施:合理分配,正確引導,獎懲分明,不斷創(chuàng)新。

(1)在貨源分配,結合上級“同級同量,按客戶需求組織貨源”的銷售政策,在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列,特美思系列實行同級同量,打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下,芙蓉后,黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量,盡量做好滿足客戶需求;

(2)為了確保月計劃的順利執(zhí)行,在銷售過程中對客戶執(zhí)行月計劃進行正確引導,在月協(xié)議供貨表制作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄,引導客戶每次做好進購記錄;針對平時個別暢銷煙(如雙喜系列)客戶亂報瞎報需求量情況,積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數(shù)1-3級(8次),4-5級4次平均數(shù)合理報煙;通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量,并要求客戶按投放量進行報煙;

(3)本季度重點培育品牌完成情況非常理想,主要離不開每月的《協(xié)議供貨執(zhí)行措施》的嚴格執(zhí)行,在措施的執(zhí)行過程中本著“獎懲分明”的原則進行對按要求積極完成重點培育品牌計劃的客戶進行獎勵(雙喜,芙蓉王,中華)等,把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶,做好公平,公開,并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎懲客戶名單,充分調(diào)動客戶的品牌培育積極性。

(4)當前卷煙銷售過程中,到存在的問題是需求滿足率低:部分客戶未能按平均數(shù)的要求報煙;公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數(shù)量導致亂報瞎報,使需求滿足率打大折扣。在加強引導客戶合理報煙的基礎上,取長補短大力推行“網(wǎng)絡信息服務計劃”利用網(wǎng)絡“電子郵件”給客戶發(fā)送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率,并得到了部分客戶的大力支持,如某某鎮(zhèn)的某某,某某等20多個客戶表示積極參與,這項工作為今后半年的一項重點來抓,力爭在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到60%(35%)。

營銷服務:本季度嚴格按照《客戶經(jīng)理工作手冊》及《客戶精細化服務方案》要求,對轄區(qū)160戶新老零售進行優(yōu)質(zhì),用心的客戶服務,并通過服務工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度,100%的明碼標價標簽覆蓋率,97%電子結算成功率,充分體現(xiàn)了客戶對我們服務工作的認可。

二、團隊建設

我們團隊有兩名優(yōu)秀的組員,在平時工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協(xié)調(diào)合作、共同進步原則,積極協(xié)助市場經(jīng)理工作,按時按質(zhì),高效的完成部門主管交辦的工作任務。為部門的建設,公司的發(fā)展貢獻微薄之力。團隊沒有最好,只有更好,我相信我們的團隊會越來越好。

三、學習創(chuàng)新

1、繼續(xù)加強學習,主動轉(zhuǎn)型,迎接挑戰(zhàn);

2、加強動腦思考能力,在工作中多想辦法、多創(chuàng)新;

3、加強組織協(xié)調(diào)能力;

4、全面提升服務水平,幫助客戶贏利,提高客戶忠誠度。

以上是我本季度的述職,不正之處請大家批評指正。謝謝。

煙草個人述職報告篇6

20____年,在市局黨組正確領導下,度過了人生旅途上又一個不平靜的一年,概括起來可謂八句話:守責敬業(yè),無怨無悔;成敗皆有,不失斗志;堅守信念,挑戰(zhàn)履新;超越自我,不辱使命。作為縣局主要負責人,一年來團結和帶領縣局班子與全體員工,積極貫徹落實市局黨組各項決策,充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性,在市局鐵手控市場,鐵手抓銷量,鐵手促規(guī)范的思想指導下,狠抓工作嚴細實精,通過全員共同努力,市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩(wěn)定等方面達到了預期目標,取得了新的進展,全面完成了市局下達的各項指標,實現(xiàn)了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。

一、主要工作回顧

(一)認真履行縣局局長職責,從機制建設入手,始終保持打假打私的高壓態(tài)勢,為網(wǎng)絡建設、營銷管理創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

一年來,我局先后開展了"金網(wǎng)三號"、春節(jié)節(jié)后市場整治、"3.15"凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場、"五·一"打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證戶取締、名煙名酒店的預防和控制、"金秋"專項市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。

2月份與工商建立了聯(lián)席會議制度,就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯(lián)合打假達到共識,定期交流、形成合力。3月至5月聯(lián)合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項行動,取締無證戶158戶,督促600戶網(wǎng)內(nèi)客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照,有效地控制了無證經(jīng)營現(xiàn)象,全面提升了許可證的管理水平。

3月份與公安局建立了聯(lián)席會議制度,就聯(lián)合打假打私、重大案件__、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份,縣局認真落實四部委《關于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》,在縣局積極協(xié)調(diào)下,6月份由縣委政法委牽頭,召開了當涂縣卷煙市場打假工作會議,建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門卷煙打假聯(lián)席會議制度,成立了聯(lián)合打假辦公室,我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關信息。6月份以來,我局共查獲大要案7起,治安拘留2人,刑事拘留11人,判刑5人。

在保持市場管控高壓態(tài)勢的同時,狠抓專賣管理基礎工作:一是創(chuàng)新戶籍化管理,使市管和稽查工作程序化、規(guī)范化,有日志、留痕跡、勤檢查、重效果,積極拓展專賣管理新思路,探索新方法,力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務工作。全面強化證照管理,扎實推進合理布局。

由于我們狠抓了兩個管理,當涂縣卷煙市場秩序得到了明顯控制,全年查扣違規(guī)卷煙13000條,案值90萬余元;全年平均市場凈化率為91%,守法經(jīng)營率為88%。較好的市場環(huán)境促進了銷量的增長和結構的提升。全年銷售卷煙18100箱,同比增長4%;實現(xiàn)銷售收入1.7億元,同比增長12%;其中一類煙增長45%(997箱),二類煙增長66%(2927箱)。單條均價37.42元,同比增長3.70元/條,增幅12%。全面實現(xiàn)年初制定的主要目標。

(二)堅持專銷一體、全員銷售的指導思想,為縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡建設做好服務

在加強專賣管理的同時,能盡自身的力量,對縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡建設工作進行積極的檢查和指導。年初結合各片區(qū)的市場實際,合理分解指標,分別與主任、隊長簽訂目標責任狀,加強考核監(jiān)督,按月評定績效。能夠注重深入市場調(diào)查研究。注重引導縣區(qū)營銷人員樹立以市場為導向,以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念,加強與客戶的溝通,扎實開展營銷服務工作。

(三)與市局保持一致,不斷加強縣區(qū)內(nèi)部行政管理

1、推進目標管理和績效評估,提高工作質(zhì)量

根據(jù)市局整體工作安排,縣局通過三級目標的制定,建立了縣局的目標管理體系。積極開展了績效評估工作,6月份對95名職員工進行了半年績效評估工作,通過績效自評、__主測評、績效面談、考核公布等程序,提高了全員注重工作績效的意識。

2、規(guī)范內(nèi)部管理,加強制度建設,提高工作效率

從明確每日必做入手,縣局結合近期工作重點對27個崗位的崗位說明書進行了進一步細化完善。

3、不斷強化安全管理,強化制度措施落實,確保正常的經(jīng)濟運行秩序

從安全組織建設入手,層層落實安全責任,認真開展安全檢查和教育培訓活動,使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。

(四)弘揚企業(yè)文化,創(chuàng)建學習型組織,不斷提高全員綜合素質(zhì)

縣局通過多種方式加強員工教育培訓工作,提高員工素質(zhì)。根據(jù)階段性工作需要,先后舉辦了《行政許可法》、網(wǎng)建知識、安全管理和相關業(yè)務專業(yè)知識等各類培訓10次,參加人員達800多人次;稽查大隊全面開展了專賣人員"一口清"活動,提高全體隊員熟練掌握運用法律法規(guī)能力;營造比、學、趕、幫、超和工作學習化、學習工作化的工作氛圍。按市局黨組要求,為營造"誠信厚德,愛崗敬業(yè)"的企業(yè)文化氛圍,在市局領導的關心下,開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家,為職員工和老同志提供了一個鍛煉身體,自娛自樂的活動空間;并積極組織人員參加市局組織的各項活動。通過一系列企業(yè)文化活動的開展,使得縣局在第二屆職工運動會,黨內(nèi)兩個《條例》競賽,安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。

根據(jù)縣局領導班子人員變動,選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部,并召開了領導班子成員__主生活會。組織黨員學習黨內(nèi)兩個《條例》等有關文件。通過三會一課培訓等形式,狠抓黨組織生活正常化。圍繞中心工作,開展黨組織活動,并注重引導積極分子向黨組靠攏,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為市局黨組各項決策在縣局的貫徹落實提供了可靠的組織保障。

(六)在黨性觀念、思想信念方面

能夠自覺上與黨中央,下與市局黨組保持高度一致,雖然在工作中遇到一些困難和問題,但自己始終對共產(chǎn)主義的信念沒有動搖,能夠自覺維護黨性原則;工作中能夠講原則、講黨性,時刻警醒自己是一名共產(chǎn)黨員,用黨員標準、組織原則和黨性觀念嚴格要求自己,約束自己,規(guī)范自己的言行,基本上做到了把實現(xiàn)現(xiàn)階段的共同理想,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,同腳踏實地做好本職工作較好地結合起來。

(七)在宗旨觀念、思想作風、工作作風和精神狀態(tài)方面

雖然自己過去長期在辦公室和組織人事部門工作,受條條框框的影響比較大,但自己始終能夠做到在加強學習的過程中,不斷解放思想,不斷用創(chuàng)新意識和思維解決工作中遇到的實際問題,力求做到認清新形勢,符合新要求,適應新變化;與時俱進,創(chuàng)新管理,為企業(yè)的全面發(fā)展、整體推進發(fā)揮自己積極的作用。在宗旨觀念上,牢

固樹立服務意識,特別是在全行業(yè)"服務至上,顧客"經(jīng)營理念的影響下,自己能夠自覺做到圍繞局(公司)中心工作,服務大局,服務基層,服務客戶,服務市場。在為基層解決實際問題過程中,在做好調(diào)研的基礎上,力求快、實;在自己的職責范圍內(nèi),能解決的,不推不拖;一時解決不了的,做好上報和解釋工作;盡心盡力地為基層部門和基層群眾解決工作、經(jīng)營和生活中的實際困難,努力提高辦事效率和服務質(zhì)量。

自覺做到個人利益服從組織利益,局部利益服從全局利益。在這個前提下,牢固樹立"發(fā)揚__主、接受監(jiān)督、艱苦奮斗,廉潔從政,嚴守紀律、扎實工作,務求實效,積極進取,與時俱進"的思想觀念,由于縣局的工作量大,協(xié)調(diào)性事務工作多,加之自己能力有限,所以時刻保持緊張的工作狀態(tài),對工作中存在的實際困難,自己能夠正確對待,始終以積極的態(tài)度和正確的心態(tài),力求在本部門內(nèi)部找主觀原因,挖內(nèi)部潛力,積極適應企業(yè)的快速發(fā)展與要求。特別是由于長期疲勞工作得不到休整,自己身體狀況出現(xiàn)問題的情況下,面對企業(yè)遇到新情況,新問題,能夠堅守崗位,堅持工作,沒有絲毫懈怠,并結合當煙實際創(chuàng)新落實上級各項工作決策;積極協(xié)助市局領導做好企業(yè)穩(wěn)定工作,發(fā)揮應有作用,切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員吃苦耐勞,艱苦奮斗,身先士卒的先鋒作用。認真貫徹執(zhí)行"__主集中制",縣局新班子成立后,制定了例會制度,規(guī)范議事規(guī)則,班子成員經(jīng)常交流談心,注重發(fā)揮縣局班子整體合力。

能夠自覺遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和執(zhí)行各級組織關于黨員干部廉潔自律和廉潔從政的規(guī)定和要求,認真貫徹執(zhí)行市局關于廉潔自律的規(guī)章制度,在一些敏感問題,嚴格做到按制度辦事,按程序辦事;對自己負責、對企業(yè)負責、對家庭負責;規(guī)規(guī)矩矩做事,堂堂正正做人;作為黨員干部要時刻牢記,權力是組織和群眾給的,只有履行好職責的義務,絕沒有以權謀私的權力;要維護企業(yè)的形象,維護黨的形象。

二、存在的主要問題和不足

盡管自己能夠在平時的工作中,按照黨員的標準嚴格要求自己,力求做到履行職責,勤奮敬業(yè),但由于自己認識水平、知識能力和工作經(jīng)驗的局限,在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。

(一)學習的自覺性和緊迫感不夠,平時忙于事務,學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠,必須加強。

(二)市場調(diào)研要進一步提高質(zhì)量。雖然也做了一些市場調(diào)研工作,但由于時間緊,事務多,自感與需要相比很有差距。因此,必須在調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量上都要得到提高。

(三)由于時間、空間和個性的原因,與上級領導和協(xié)調(diào)部門之間溝通不夠充分;今后要注意改進和加強,力求通過有效的溝通,爭取更多的支持和幫助。

三、20____年度主要工作設想

(一)認真貫徹落實省局、市局各項工作決策;

(二)繼續(xù)堅持五部門卷煙市場打假聯(lián)席會議制度,充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的有效手段,繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢,確保卷煙市場的穩(wěn)定有序。

(三)以迎接網(wǎng)建驗收為契機,不斷完善卷煙營銷網(wǎng)絡,豐富網(wǎng)絡內(nèi)涵,確保網(wǎng)建業(yè)務模式在農(nóng)村市場有更進一步的突破和提升。

(四)繼續(xù)加強隊伍建設,加強對員工的思想教育和業(yè)務技能培訓,努力打造一支適應市場經(jīng)濟條件和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理要求的高素質(zhì)的員工隊伍。

(五)弘揚"誠信厚德、愛企如家"的企業(yè)文化,建立"學習型"組織,營造積極向上的企業(yè)氛圍。

20____年,我相信在市局黨組的正確領導下,在全體同仁的支持和幫助下,我將帶領當涂縣局克服困難和不足,知難而進;明確目標和方向,重點突破;狠抓落實和創(chuàng)新,穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高;強化學習和培訓,提升整體素質(zhì);弘揚企業(yè)文化理念,打造團體精神;做到廉政和勤政,樹立文明形象;搞好團結和穩(wěn)定,實現(xiàn)全面發(fā)展。我將和全體同仁一道為馬煙的發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。