工作總結(jié)是一種整理、概括和評(píng)估工作成果的過(guò)程用于回顧工作的重要方面,工作總結(jié)可以用于評(píng)估項(xiàng)目的成功度和可持續(xù)性,下面是范文社小編為您分享的市年度工作總結(jié)8篇,感謝您的參閱。
市年度工作總結(jié)篇1
今年來(lái),我廠安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,以防火、防盜為重點(diǎn),以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能為手段,以開(kāi)展“四大行動(dòng)”為保障,把住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié),不斷強(qiáng)化安全管理,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任,現(xiàn)實(shí)了汽修廠安全生產(chǎn)秩序井然,未發(fā)生大小安全事故,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)工作達(dá)到a級(jí)。
一、安全管理主要措施:
(一)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任
(二)嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,排查安全隱患。
安全管理員要每天對(duì)修理廠的各個(gè)工種的作業(yè)項(xiàng)目事先進(jìn)行了解,排查有可能發(fā)生的各種安全隱患,使生產(chǎn)工作達(dá)到真正的安全目的。
(三)按期召開(kāi)每月2次的安全例會(huì)和季度培訓(xùn)會(huì)
會(huì)議的主要內(nèi)容包括:一是傳達(dá)上級(jí)安全主管部門(mén)的.指示精神,總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn),通報(bào)安全生產(chǎn)情況,找出差距,對(duì)下階段工作任務(wù)作出具體安排。二是強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,提高業(yè)務(wù)技能。三是相互切磋技術(shù),交流經(jīng)驗(yàn),規(guī)范崗位安全操作規(guī)程。四是開(kāi)展消防、應(yīng)急預(yù)防等安全突發(fā)事件的演練。
(四)嚴(yán)格廠長(zhǎng)帶班制度
在修理廠生產(chǎn)工作期間,修理廠實(shí)行廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地解決。
(五)嚴(yán)格值班制度
修理廠實(shí)行按各維修班組輪流值班的管理辦法,節(jié)假日期間增加人員值班守護(hù),不準(zhǔn)脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)現(xiàn),按制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
(六)嚴(yán)格安全檢查和抽查制度
修理廠實(shí)行不定期的對(duì)各維修班組進(jìn)行交叉檢查,基本上保證天天有檢查,時(shí)時(shí)有抽查。以這種檢查抽查機(jī)制,把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任開(kāi)展情況
修理廠落實(shí)安全員專門(mén)抓此項(xiàng)工作,在全廠范圍內(nèi)大力營(yíng)造了落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的濃厚氛圍。按規(guī)定提取安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元,新建立了7項(xiàng)安全基本制度和2項(xiàng)基本臺(tái)帳,細(xì)抓了各環(huán)節(jié)的安全管理,并將各項(xiàng)管理內(nèi)容匯編成制度。并按照“五定責(zé)任制”(整改項(xiàng)目、整改措施、資金投入、整改時(shí)限、整改責(zé)任人),結(jié)合修理廠實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真的整治落實(shí)。
三、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制,有效遏制重特大事故發(fā)生,修理廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,擬定了安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng),各維修班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)百日大督查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組;擬定了10項(xiàng)具體排查內(nèi)容;設(shè)置了《安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組,要求認(rèn)真組織檢查,填寫(xiě)好記錄表冊(cè),此項(xiàng)工作當(dāng)前正在有序開(kāi)展。
四、存在的主要問(wèn)題
1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)問(wèn)題,導(dǎo)致汽車(chē)維修與鈑金在同一個(gè)廠區(qū)工作,雖有分區(qū)作業(yè),但是存在安全隱患。
2、因修理廠地處郊區(qū),時(shí)常面臨停電,導(dǎo)致各種設(shè)施、設(shè)備存在安全生產(chǎn)問(wèn)題。
對(duì)以上兩項(xiàng)安全隱患,我廠一定提前做好防備工作,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,力求讓安全生產(chǎn)工作名副其實(shí)。
市年度工作總結(jié)篇2
20xx年在新年的鐘聲中結(jié)束了,20xx年也在我們的期待中姍姍而來(lái)。我在20xx年3月1日進(jìn)入建筑公司,到現(xiàn)在也有一年的時(shí)間,在這一年里學(xué)到了在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的知識(shí),也慢慢學(xué)會(huì)怎樣將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中,真正做到學(xué)以致用;當(dāng)然也學(xué)到了在工作中怎樣和人相處、交流。一年來(lái),我基本上完成了自己的本職工作,履行了出納崗位職責(zé)。
現(xiàn)在做的是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的出納工作,最先我認(rèn)為出納工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單,不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作,我才知道其實(shí)不然,出納工作不僅責(zé)任重大,而且有不少學(xué)問(wèn)和政策技術(shù)問(wèn)題,需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。
我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在過(guò)去的這一年里不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:
一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)
資金管理比較繁瑣,我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理,現(xiàn)金收付,以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò),能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無(wú)誤,逐筆登記現(xiàn)金日記帳,保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性,及時(shí)性。
二、銀行業(yè)務(wù)
通過(guò)網(wǎng)銀劃撥支付和收入完畢之后,及時(shí)到銀行取回電子回單。每月初從銀行取回銀行對(duì)帳單,調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)。購(gòu)貨方轉(zhuǎn)來(lái)支票及時(shí)到銀行進(jìn)賬。銷(xiāo)貨方送來(lái)購(gòu)貨發(fā)票及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和粘票,填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)支出憑證。領(lǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票各一本。
日常與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系緊密,根據(jù)公司需要正確開(kāi)具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬,井然有序地完成了職工日常報(bào)銷(xiāo)。因?yàn)橐芾淼馁~戶的資金往來(lái)眾多,所以我將需要完成的工作,已完成的工作都逐一詳細(xì)記錄,不漏掉任何一項(xiàng)工作。在平日與銀行接觸的工作中,我認(rèn)真復(fù)核所要求開(kāi)具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭,帳號(hào),用途是否一致,認(rèn)真填寫(xiě)銀行結(jié)算憑證,保證金額填寫(xiě)準(zhǔn)確,認(rèn)真審查收款結(jié)算憑證的真?zhèn)涡?,及時(shí)掌握銀行存款余額情況,逐筆序時(shí)認(rèn)真登記所有帳戶的銀行存款日記帳,落實(shí)并督促未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)入帳,每月編報(bào)出納月報(bào)表,讓單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銀行存款情況。
三、納稅申報(bào)
1按時(shí)完成國(guó)稅,地稅納稅申報(bào)的填制與上報(bào)工作,按時(shí)申報(bào)抵扣和繳納各項(xiàng)稅款。從質(zhì)和量上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。代表公司維護(hù)并保持了與銀行之間的'良好合作關(guān)系,認(rèn)真處理好與財(cái)務(wù)人員的合作關(guān)系,遵守公司制度,作好自己的服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)這一年的工作實(shí)踐和總結(jié),我深深的體會(huì)到出納工作絕非“雕蟲(chóng)小技”,更不是一個(gè)無(wú)足輕重的崗位,它是會(huì)計(jì)工作不可缺少的一個(gè)部分,它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線,因此,它要求出納員要有全面精通的政策水平,熟練高超的業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,我要努力做到以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格執(zhí)行管理和結(jié)算制度,定期與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理
2、收到現(xiàn)金,開(kāi)出收據(jù),及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行,無(wú)坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),發(fā)票上必須有經(jīng)手人驗(yàn)收人審批人簽字方可報(bào)賬,對(duì)不符合手續(xù)的發(fā)票不予辦理。
以上就是我這一年來(lái)對(duì)出納工作的體會(huì)和總結(jié),我想這是一個(gè)將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過(guò)程,使我自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力,做好自己的本職工作,和公司共同發(fā)展!在此,我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位老師和同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,感謝你們給我提供了這樣一個(gè)機(jī)遇和平臺(tái)!
市年度工作總結(jié)篇3
20xx年以來(lái),干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全年的方針目標(biāo),深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)”精神及安全一號(hào)文精神,牢固樹(shù)立“生命高于一切,一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念,圍繞我礦生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo),通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,考核獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作,圍繞精細(xì)化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),助推安全生產(chǎn)?,F(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下:
第一部分:1—10月份方針目標(biāo)完成情況
我隊(duì)基本能按照方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度表所列的項(xiàng)目如期進(jìn)行。截止10月份大小機(jī)電事故8起,主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報(bào)、監(jiān)測(cè)不通訊事故0起,瓦斯超限事故3起,運(yùn)輸類跑車(chē)事故0起,1起風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃切換事故,無(wú)群體上訪、越級(jí)上訪和纏訪事件的發(fā)生。
計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米,實(shí)際完成1661.2米,其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù),4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故,工作面迎頭頂部冒落5.8m(長(zhǎng))7.8m(寬)1.5m,兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護(hù),頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),從4月13日至4月22日基本上支護(hù)完頂板冒落處,導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因?yàn)?310措施巷掘進(jìn)至開(kāi)口段177米時(shí)揭露f81斷層,斷層影響范圍前后15米,30米區(qū)段為破矸進(jìn)行掘進(jìn),由于兩幫都是矸石,割煤和支護(hù)速度較慢,導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號(hào)發(fā)生了瓦斯斷電事故,全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天,且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰,黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多,加強(qiáng)頂板支護(hù)時(shí)較費(fèi)時(shí)等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。
我隊(duì)注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng),每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備為主的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),建立問(wèn)責(zé)機(jī)制,防止出現(xiàn)人才“斷檔”。
凝聚力工程方面,制定凝聚力工程建設(shè)實(shí)施方案和考核制度,對(duì)于違反隊(duì)組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰。開(kāi)通職工上訴渠道,嚴(yán)格按程序進(jìn)行逐級(jí)上訪,堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪事情的發(fā)生。另外,開(kāi)展安全堡壘工程建設(shè)和開(kāi)展干部形象工程建設(shè)。
第二部分:年工作開(kāi)展情況
一、隊(duì)伍建設(shè)方面:
1、強(qiáng)化干部管理,推進(jìn)班子建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)干部的管理教育,完善了干部的管理考核辦法。對(duì)所分管的工作做到了分工明確,責(zé)任到人,對(duì)干部思想工作出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)常開(kāi)展談心和交流活動(dòng),做到相互溝通相互理解。堅(jiān)持大事講原則,小事講風(fēng)格,對(duì)干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核,加大考核力度,對(duì)事不對(duì)人,處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)。讓干部感覺(jué)到自己身上的壓力,從而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,同時(shí)要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng),不搞特殊,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博,不做有損單位形象的事,要求干部要做事先做人,有效提高了干部的整體素質(zhì),增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時(shí),要求干部認(rèn)真落實(shí)王礦長(zhǎng)提出的“五多五少”、“四個(gè)想一想”,進(jìn)一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成,有效促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。
2、突出抓好職工隊(duì)伍建設(shè)
(1)開(kāi)展不間斷的思想教育,樹(shù)立典型,弘揚(yáng)正氣。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強(qiáng)的同志樹(shù)為典型,在全隊(duì)職工中大力表彰,號(hào)召大家向他學(xué)習(xí)。使大家學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),同時(shí)也鞭策了后勁,使全隊(duì)干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。
(2)注重選撥培養(yǎng)和使用人才,把有知識(shí)肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長(zhǎng)和技術(shù)性強(qiáng)的工作崗位上來(lái),給他們搭建舞臺(tái),讓他們施展才華。把對(duì)單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干人員提撥到副職管理崗位上,以此帶動(dòng)和影響一大批人員,激發(fā)了工作的活力。
(3)強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理和考核,主要采取的辦法有:一是嚴(yán)禁賭博喝酒、打架吵嘴,不服從指揮,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰:二是對(duì)出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴(yán)格落實(shí)員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況,促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活,努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍建設(shè)。
3、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和自主管理
為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn),我隊(duì)不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹《白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)資料》、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊(duì)探索精品區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》等學(xué)習(xí)資料,汲取好的經(jīng)驗(yàn)及做法,學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,結(jié)合該隊(duì)實(shí)際,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作,深入開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng),按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)指標(biāo)綜合對(duì)班組進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲考核,每月公布,并作為年終評(píng)比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的主要依據(jù)。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標(biāo),增強(qiáng)了班組工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí),不斷提升自主管理和工作績(jī)效,建立健全了自主管理考核制度,堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由副班長(zhǎng)以上人員參加的隊(duì)委會(huì),針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),提問(wèn)題、找差距、研究解決辦法,制定下步打算;每月下發(fā)任務(wù)安排后,嚴(yán)格執(zhí)行一周一計(jì)劃,一周一小結(jié)工作,進(jìn)一步細(xì)化了工作安排,并張貼于交接班室內(nèi),接收全員的監(jiān)督,有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性。
二、生產(chǎn)組織方面
1、攻堅(jiān)克難,強(qiáng)化工效,全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行。
今年以來(lái),綜施工的巷屬防突工作面管理,在安全生產(chǎn)過(guò)程中緊密?chē)@“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排,科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),合理安排生產(chǎn)工序,減少環(huán)節(jié)影響;加強(qiáng)設(shè)備檢查保護(hù),減少機(jī)械事故;統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度;二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和出勤率,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;三是抓好機(jī)電設(shè)備。針對(duì)年初我隊(duì)和準(zhǔn)備六隊(duì)共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶,兩隊(duì)出煤煤量大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)備六隊(duì)巷道施工巖巷,導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負(fù)荷大,事故頻發(fā),影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,我隊(duì)加大力度管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,通過(guò)定期對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn),建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制,做到“小問(wèn)題不過(guò)班,大問(wèn)題不過(guò)天”,設(shè)備影響時(shí)對(duì)包機(jī)人員給予一定的工分處罰,對(duì)維護(hù)設(shè)備好的進(jìn)行周獎(jiǎng)勵(lì),有效提高了機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率,保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進(jìn),生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過(guò)“4.13”事故深入反思后,5月份我隊(duì)在4310措施巷施工以來(lái),全隊(duì)士氣高度膨脹,生產(chǎn)二班突破了上半年以來(lái)班組最高進(jìn)尺6米,為其他班組樹(shù)立了榜樣,增添了勢(shì)氣,一時(shí)間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對(duì)177米處過(guò)正斷層的困難實(shí)際,我隊(duì)員工同心協(xié)力,共度難關(guān)。首先,我隊(duì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專題研討會(huì),結(jié)合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、整理出來(lái)的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況,對(duì)在4106巷177米處過(guò)正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析,針對(duì)分析安排部署近期工作的注意事項(xiàng)和要求。其次,通過(guò)每日安全關(guān)注欄、班前班后會(huì)、安全例會(huì)等形式及時(shí)傳達(dá)貫徹過(guò)斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施,讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來(lái)。第三,該隊(duì)結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊(duì)實(shí)際,積極采取科學(xué)的措施,調(diào)整生產(chǎn)工藝,合理安排每天的工作量,加強(qiáng)掘進(jìn)過(guò)程中的工序控制,以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長(zhǎng)期、穩(wěn)妥的辦法對(duì)工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,下達(dá)當(dāng)班的工作量,按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量,堅(jiān)持日清日結(jié),充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊(duì)在43211/2巷施工,因現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣,構(gòu)造異常,自主管理不到位,導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故,為深刻汲取教訓(xùn),開(kāi)展了深刻反思,經(jīng)過(guò)全員大反思、大整頓后,我隊(duì)隨后調(diào)整施工思路,突出安全管控,發(fā)揮制度鞭策作業(yè),積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè),充分利用人員配置,強(qiáng)化工效,有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,目前,在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
2、分解目標(biāo),考核激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
在生產(chǎn)組織的過(guò)程中,我們按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),提前制定考核辦法,將任務(wù)分解到各個(gè)班組,讓全隊(duì)干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊(duì)內(nèi)的考核辦法,并且要求干部每周一計(jì)劃,每月一總結(jié),公布于交接班室,有效推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí),利用經(jīng)濟(jì)杠桿和激勵(lì)政策,按照獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得,上不封頂?shù)脑瓌t,有效的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性,使全隊(duì)上下始終保持著你追我趕,不甘落后的工作熱情。
3、落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,在明確任務(wù)的同時(shí),制定嚴(yán)格的考核辦法,要求當(dāng)天值班干部和跟班干部,對(duì)造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開(kāi)班后會(huì),進(jìn)行追查分析,弄清事故原因,落實(shí)責(zé)任,通報(bào)處理結(jié)果,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,通過(guò)嚴(yán)格的管理考核,使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán),有效的減少和控制了事故的發(fā)生,為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、安全管控方面
我隊(duì)截止10月底,共發(fā)生違章163起,輕微125起,一般34起,嚴(yán)重4起,以來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻。針對(duì)多發(fā)的“三違”現(xiàn)象,我隊(duì)制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法,進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作,對(duì)于“80、90后”出勤不正常,曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想教育工作;為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì)”管理,結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際及準(zhǔn)軍事化管理要求,及時(shí)制定完善班前班后會(huì)管理制度,嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會(huì)流程組織召開(kāi)班前會(huì),認(rèn)真抓好班前會(huì)的宣傳教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程,重點(diǎn)突出班前會(huì)流程的規(guī)范化、簡(jiǎn)明化、實(shí)際化,在班前會(huì)上對(duì)精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查,把好入井前的安全第一關(guān),并按照當(dāng)天工作情況,及時(shí)提醒職工注意安全事項(xiàng)和防范措施;進(jìn)一步確保班前會(huì)高質(zhì)量、高效率完成;而且突出強(qiáng)調(diào)班后會(huì)的重要性,要求各班人員下班后全部參加班后會(huì),重點(diǎn)分析當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題,并進(jìn)行討論、分析和解決,真正實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化;同時(shí),要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量,并簽字蓋章確認(rèn),進(jìn)一步細(xì)化了每位員工對(duì)工作完成情況的考量。認(rèn)真抓好安全例會(huì)的宣傳教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報(bào),認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷總結(jié)。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切,一切服從安全”的理念。
針對(duì)我隊(duì)上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故,積極開(kāi)展“汲取事故教訓(xùn),治理瓦斯謀安全”的強(qiáng)化瓦斯教育的系列反思活動(dòng),并積極開(kāi)展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng),及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對(duì)性措施,充分利用電視、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片,對(duì)未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補(bǔ)看,結(jié)合播放片的收看,要求全員填寫(xiě)安全警示教育反思小結(jié),認(rèn)真反思不足、查找問(wèn)題、剖析隱患;針對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性措施,并認(rèn)真落實(shí),有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展;進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的瓦斯意識(shí)和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下,我隊(duì)又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故,為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn),再次深入全面開(kāi)展安全反思整改活動(dòng),一是強(qiáng)化瓦斯意識(shí),提高思想認(rèn)識(shí)。我隊(duì)結(jié)合四季度安委會(huì)精神,充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等各類會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報(bào),總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn),認(rèn)真分析事故給隊(duì)組、礦井帶來(lái)的影響和經(jīng)濟(jì)損失以及可能造成的嚴(yán)重后果,促使員工增強(qiáng)瓦斯治理的危機(jī)感、責(zé)任感,進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng),教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性,提高對(duì)瓦斯的警覺(jué)意識(shí)。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作,結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場(chǎng)、滲透到每個(gè)職工的一言一行當(dāng)中,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范,提升員工素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)法、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)“手拉手、口對(duì)口”交接班等基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊(duì)43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際,充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓(xùn)形式,便于職工快捷、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)等相關(guān)技能、防突知識(shí),進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì),確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴(yán)格制度落實(shí),強(qiáng)化自主管理。我隊(duì)細(xì)化干部管理、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修等考核制度,每天早碰頭會(huì)通報(bào)落實(shí),并嚴(yán)格考核,公布上墻。在自主管理上,要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通,從小處、環(huán)節(jié)著手,強(qiáng)化工序管理,做好現(xiàn)場(chǎng)防突檢測(cè)指標(biāo)異常、非正常見(jiàn)矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報(bào)工作,摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施,及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范,真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的閉合管理,消除盲點(diǎn)、盲角和盲處,形成齊抓共管的良好局面。
同時(shí),我隊(duì)在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)“人人都是安檢員,人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng),根據(jù)本隊(duì)實(shí)際制定了《綜掘五隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)激勵(lì)制度》,針對(duì)隱患排查,該隊(duì)按照月兌現(xiàn),對(duì)開(kāi)展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲,根據(jù)隱患危害程度,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)500分,嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000分,較大及以上隱患獎(jiǎng)勵(lì)分。否則進(jìn)行相應(yīng)的扣分;而且礦上對(duì)舉報(bào)外部隱患的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性;每月安排人員體驗(yàn)安檢員、瓦檢員,現(xiàn)場(chǎng)糾三違、查隱患,并認(rèn)真書(shū)寫(xiě)體驗(yàn)感受材料等,進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),提高員工自覺(jué)保安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部;4月份由于43214巷風(fēng)機(jī)到期,更換主副風(fēng)機(jī)2個(gè);43214巷今后使用膠輪車(chē)運(yùn)輸,硬化巷口至1橫川底板90m(長(zhǎng))2.4m(寬)0.2m(厚);5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大,生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊(duì)到4310措施巷進(jìn)行安裝,安裝溜子三部、風(fēng)機(jī)兩臺(tái)(主副)、機(jī)組一臺(tái)、抽風(fēng)機(jī)一臺(tái)等。43214巷施工補(bǔ)強(qiáng)錨索頂60根,補(bǔ)強(qiáng)幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊(duì)進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作,確保了綜采一隊(duì)的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工;完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架;完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。
五、輔助運(yùn)輸方面
截止10月底,共運(yùn)輸車(chē)輛1385車(chē)次,結(jié)合“6.4”跑車(chē)事故運(yùn)輸工區(qū)“8.13”事故和本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,積極開(kāi)展運(yùn)輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng),認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊(duì)運(yùn)輸線路復(fù)雜多變,運(yùn)輸工作量大,人員操作水平參差不齊,職工辨識(shí)危害能力較差,致使運(yùn)輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對(duì)象,顯然抓好輔助運(yùn)輸工作至關(guān)重要,特別要求我們每個(gè)職工愛(ài)崗作業(yè),杜絕違章蠻干和超車(chē)超掛現(xiàn)象。各類運(yùn)輸事故始終提醒我們要按章作業(yè),執(zhí)行人車(chē)分流制度。
六、一通三防方面
年以來(lái)全隊(duì)上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評(píng)價(jià)辦法》、《礦瓦斯超限事故問(wèn)責(zé)管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識(shí),按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動(dòng),并制定完善了本隊(duì)相關(guān)制度,嚴(yán)格要求全隊(duì)職工按章作業(yè)。,抽放進(jìn)尺計(jì)劃完成18100米,實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個(gè)(1、2、4);巷貫通橫川3個(gè)(b1、b2、b3),41巷t2噴漿,4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管、水管、排水管。
我隊(duì)年來(lái)共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故(t2超限達(dá)0.84%),4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故,t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)3.74%(累計(jì)超限時(shí)間為5分54秒)。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)?duì)重棒一擊,再次為我們敲響了警鐘,同時(shí),也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員割好當(dāng)班第一排煤后,頂板矸包消失,迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機(jī)組司機(jī)在修左幫時(shí),工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落(寬2.2m、深1.9m,高1.1m),工作面瓦斯超限,31秒后,瓦斯降下。期間,工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到2.12%。暴露出我隊(duì)自主管理不到位,未深刻吸取本隊(duì)“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn),在通風(fēng)瓦斯防治方面意識(shí)不高,敏感性不強(qiáng)。43211工作面出現(xiàn)異常情況后,我隊(duì)未主動(dòng)采取措施予以防范,施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層;在頂板矸包消失后未及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù),導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落,造成瓦斯超限事故的發(fā)生。
可見(jiàn)一通三防工作是我隊(duì)重中之重,瓦斯不治礦無(wú)寧日,不僅危害著礦井也危害著我們每個(gè)職工的家庭。這就說(shuō)明了只有我們主動(dòng)管好、抓好這項(xiàng)工作,才能保證礦井長(zhǎng)治久安。
七、機(jī)電管理方面
我隊(duì)在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí),對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),但也存在諸多問(wèn)題。比如說(shuō),每倒一次系統(tǒng),橫川安設(shè)溜子和移動(dòng)風(fēng)機(jī)都存在著需要人員太多,工期緊、任務(wù)重,保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時(shí)候,井下電器設(shè)備絕緣降低,這很可能造成無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故。為此我隊(duì)及時(shí)更換了各類開(kāi)關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生,抓工作首先要抓準(zhǔn)備,抓準(zhǔn)備就能防事故。嚴(yán)抓細(xì)管,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)力度,進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平,為減少機(jī)電事故,保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來(lái)我隊(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間不斷減少,得到了有效控制,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
八、全面預(yù)算方面
在費(fèi)用方面,4月13日我隊(duì)43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故,掘進(jìn)進(jìn)尺較少導(dǎo)致費(fèi)用超支;6月份我隊(duì)4220巷掃底段兩幫各支護(hù)兩根錨桿,該項(xiàng)費(fèi)用列在巷修費(fèi)用內(nèi)所以導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支99222元;10月8日我隊(duì)43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故,掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排,實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米,導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支84141元,其它費(fèi)用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費(fèi)用超支。
1-10月份全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
支護(hù)費(fèi)用超支76276元,運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)余563元;油脂費(fèi)用超支903元;其他費(fèi)用超支27902元;1—10月份各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)超支105644元。
(二)全年預(yù)算預(yù)計(jì)完成情況
我隊(duì)預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4125米,1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米,預(yù)計(jì)全年將完成進(jìn)尺20xx.2米;我隊(duì)預(yù)計(jì)費(fèi)用5601846元,實(shí)際費(fèi)用5624845元。
(三)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及整改措施
回顧我隊(duì)在全面預(yù)算管理工作,雖然取得了一定的成績(jī),但是在全面預(yù)算管理過(guò)程中仍存在的不少問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn),一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行材料出入庫(kù)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)與出庫(kù)不符,造成出庫(kù)材料往往少于入庫(kù)材料,造成系統(tǒng)中材料大量積壓,而工作面現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有材料的現(xiàn)象;二是保管員和材料員不能有效的配合,做不到互相配合,有的材料庫(kù)存數(shù)量不多,但未準(zhǔn)備,有的材料庫(kù)存很多,卻不斷入庫(kù);三是由于工作任務(wù)多,全面預(yù)算工作會(huì)議未能始終堅(jiān)持;四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行,存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識(shí)不強(qiáng),在生產(chǎn)過(guò)程中存在人為浪費(fèi)材料現(xiàn)象。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題,為使全面預(yù)算管理工作,在我隊(duì)更有效、更深入的開(kāi)展下去,結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,我們計(jì)劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施:一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項(xiàng)管理制度,特別是全面預(yù)算管理中對(duì)小件物品的管理制度,加強(qiáng)小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細(xì)化,,為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理工作水平,細(xì)化全面預(yù)算管理工作,我隊(duì)安排相關(guān)人員對(duì)單位庫(kù)房的材料、配件數(shù)量進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計(jì),并要求保管員和材料員必須對(duì)當(dāng)天入庫(kù)和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量,方便單位日常的管理和使用。同時(shí),還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候,一定要做好充分計(jì)劃,全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)領(lǐng)料單的審核與把關(guān),從料單的填寫(xiě)規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅(jiān)持召開(kāi)全面預(yù)算工作會(huì)議,嚴(yán)格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度,即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料,再由全隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和干部負(fù)責(zé)檢查材料使用情況,進(jìn)行包班管理,然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行抽查,對(duì)于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核
九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
該隊(duì)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷加大力度采取措施,從基礎(chǔ)抓起,堅(jiān)持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細(xì)活,將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位,實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進(jìn),并利用班后兩個(gè)小時(shí),按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作,堅(jiān)持做到工程質(zhì)量合格,文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),各種記錄、標(biāo)志牌齊全,并由當(dāng)班跟班干部和驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法。另外,為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們及時(shí)組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》有關(guān)內(nèi)容,使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
第三部分:年工作存在問(wèn)題及工作計(jì)劃
一、年工作存在問(wèn)題
1、班子成員在思想認(rèn)識(shí)、大局意識(shí)、價(jià)值觀上存在差異,對(duì)分管工作的管理上缺乏周密的思考和計(jì)劃,缺少總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣,對(duì)布置下去的工作,沒(méi)有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn):
(1)重視生產(chǎn),搶進(jìn)度思想作祟;
(2)對(duì)敏感區(qū)段的認(rèn)識(shí)不夠,業(yè)務(wù)溝通存在問(wèn)題;
(3)存在“等、要、靠”等思想,工作不主動(dòng)積極,未能及時(shí)采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對(duì)安全作行為操作的養(yǎng)成,缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程,主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺(jué)性,沒(méi)有把“生命高于一切,一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內(nèi)新工人多,對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)操作不夠熟練,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低;
5、知識(shí)教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位,職工隊(duì)伍中新工人不斷增加,安全知識(shí)、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要,使管理增加了難度。瓦斯,防突知識(shí)的了解還不夠深入,特別是對(duì)防突知識(shí)和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。
6、部分干部職工節(jié)約意識(shí)不夠,全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開(kāi)始,但干部職工的節(jié)約意識(shí)還不夠,僅停留在材料控制上認(rèn)識(shí)不全面。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓,讓職工真正了解其重要作用,切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。
二、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子管理,深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力;
2、要認(rèn)真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn),不斷強(qiáng)化瓦斯安全意識(shí),摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施,及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范,真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強(qiáng)頂板管理工作,強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)工作,總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗(yàn),不斷摸索治理瓦斯的有效途徑,確保瓦斯教育不斷線,為實(shí)現(xiàn)隊(duì)組安全穩(wěn)定強(qiáng)根固基。
3、要堅(jiān)持嚴(yán)格按照制定的幫教實(shí)施辦法認(rèn)真開(kāi)展對(duì)輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作,確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。
4、在今后的工作中,我隊(duì)要加強(qiáng)新工人的培養(yǎng),使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。
5、要通過(guò)利用班前會(huì)、安全例會(huì)等有效平臺(tái),針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面,未真正深入人心,充分發(fā)揮其安全效益,今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式,切實(shí)落實(shí)到位。
6、要通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理,全面預(yù)算管理教育,提高全隊(duì)職工成本意識(shí),加大考核處罰力度,提高全隊(duì)管理人員及操作人員的責(zé)任心,來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,將我隊(duì)成本控制工作做好做細(xì),促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),要不斷加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié),特別是要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和教育,培養(yǎng)良好的作風(fēng),不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平,規(guī)范管理,把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn),明確責(zé)任,分解指標(biāo),層層傳遞壓力,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)考核,杜絕眉毛胡子一把抓的做法,少說(shuō)大話多考核。
2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)要生產(chǎn),更要安全;要安全,更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念,在具體工作中明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為,從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),形成從上到下逐級(jí)落實(shí),人下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致,指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效,達(dá)到新水平、再上新臺(tái)階。在安全方面,執(zhí)行嚴(yán)抓細(xì)管、精細(xì)管理,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,抓觀念、抓落實(shí),抓環(huán)節(jié)、抓考核,超前管理,確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對(duì)我隊(duì)巷道頂板壓力大底鼓、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度大的特點(diǎn),要進(jìn)一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法,分解指標(biāo),明確責(zé)任,使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細(xì)、再上一個(gè)臺(tái)階。
3、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上,我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時(shí)把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,堅(jiān)持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的同時(shí),加強(qiáng)工序管理,優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝,不斷提高掘進(jìn)水平。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn),采取對(duì)應(yīng)措施,特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理作為安全管理工作的重點(diǎn),明確責(zé)任,分級(jí)管理,嚴(yán)格考核。針對(duì)我隊(duì)在四盤(pán)區(qū)的工作特點(diǎn),繼續(xù)加強(qiáng)四位一體防突管理、頂板和輔助運(yùn)輸、機(jī)電等管理,狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預(yù)算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細(xì)化,要作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓,真正使全面預(yù)算管理理念深入人心,形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強(qiáng)機(jī)電管理工作。針對(duì)防突工作面機(jī)電設(shè)備的管理,要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理,提高他們的理論水平和操作技術(shù),杜絕失爆、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。
7、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力,全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平,全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工作的自主管理工作,全力打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。
8、狠抓輔助運(yùn)輸工作。員工落實(shí)輔助運(yùn)輸整治方案相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理規(guī)定、上道辦法及運(yùn)輸方式等運(yùn)輸知識(shí),不斷提高操作水平,切實(shí)執(zhí)行好行人不行車(chē),行車(chē)不行人的規(guī)定,做到運(yùn)輸不超長(zhǎng)、不超重,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸作業(yè)時(shí),先檢查,再整改,后運(yùn)輸。堅(jiān)決杜絕跑車(chē)掉道事故,真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
9、認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作,加強(qiáng)隊(duì)組自主管理,強(qiáng)化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)隊(duì)組建設(shè)再上新臺(tái)階。
10、繼續(xù)強(qiáng)化每個(gè)職工的瓦斯意識(shí),認(rèn)真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn),堅(jiān)持瓦斯治理的“十六字”方針,認(rèn)真落實(shí)“五查找五落實(shí)“,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,做到有安排有考核,確保各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,我隊(duì)將在安全工作的基礎(chǔ)上,狠抓“三基“工作,進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,優(yōu)化工序管理,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。
市年度工作總結(jié)篇4
同志們,昨天剛剛召開(kāi)了全市的電信工作會(huì)議,今天我們就馬不停蹄地在這里召開(kāi)20xx年**電信工作會(huì)議,希望能把省、市電信工作會(huì)議的精神及時(shí)地向大家作傳達(dá)貫徹,同時(shí)總結(jié)我們20xx年的各項(xiàng)工作,提出20xx年的工作思路。同志們,時(shí)間不等人,市場(chǎng)不等人,機(jī)遇不等人,我們要把20xx年的各項(xiàng)工作抓早抓實(shí),明確目標(biāo),變革創(chuàng)新,務(wù)實(shí)高效,促進(jìn)**電信更優(yōu)、更快地持續(xù)發(fā)展。
下面,我向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告。
第一部分 20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)與回顧
已經(jīng)過(guò)去的20xx年對(duì)我
們來(lái)說(shuō)還是記憶猶新。這一年,面對(duì)著繁重的改革與發(fā)展的任務(wù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)了較大的起伏。前兩個(gè)季度,我們的業(yè)務(wù)收入與去年同期相比均出現(xiàn)了不同程度的下滑,在全市的業(yè)績(jī)考核排名中也曾一度落后,每位員工還因此扣掉了好幾百元的績(jī)效工資;后兩個(gè)季度,經(jīng)過(guò)全局員工上下一心,奮力拼搏,我們的業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了止跌、回升、反彈,在全市業(yè)務(wù)發(fā)展龍虎榜中的排名連續(xù)幾期都位居前列。到年末,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們較好地完成了市公司下達(dá)的6150萬(wàn)的調(diào)整后預(yù)算指標(biāo)。20xx年,我們實(shí)現(xiàn)固話放號(hào)(含pas)15898戶,其中pas放號(hào)6793戶,電話用戶總數(shù)達(dá)到108954戶,pas用戶總數(shù)達(dá)到18800戶;凈增寬帶用戶3179戶,寬帶用戶總數(shù)達(dá)到4529戶。
回顧去年的工作,我們主要有以下幾方面的'認(rèn)識(shí)和體會(huì):
一、堅(jiān)持以發(fā)展為要?jiǎng)?wù),市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展
20xx年,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們?cè)谑?、市公司的統(tǒng)一部署下,以三個(gè)主量發(fā)展為重點(diǎn),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。相繼開(kāi)展了“春風(fēng)行動(dòng)”、“夏日旋風(fēng)”、“彩虹計(jì)劃”等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役,立足實(shí)際,借助各類營(yíng)銷(xiāo)渠道,通過(guò)各種方式,大力發(fā)展各項(xiàng)電信業(yè)務(wù),多方拓展市場(chǎng),著力提高業(yè)務(wù)收入,取得了一定成效。
1、注重話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)長(zhǎng)話話務(wù)量分流嚴(yán)重的局面,我們實(shí)施了“長(zhǎng)話保有工程”,通過(guò)ip長(zhǎng)話打折,有針對(duì)性地開(kāi)放ip業(yè)務(wù)等方法,抑制了其他運(yùn)營(yíng)商對(duì)長(zhǎng)話業(yè)務(wù)的分流。還積極采取有效跟進(jìn)的策略大力開(kāi)拓公話、201電話吧和網(wǎng)吧業(yè)務(wù)市場(chǎng),利用社會(huì)力量大力發(fā)展電信業(yè)務(wù),加大對(duì)新業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)的推廣力度,有效挖潛,保有和激發(fā)了話務(wù)量市場(chǎng)。
2、強(qiáng)化大客戶、商業(yè)客戶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。通過(guò)采取與大客、商客簽訂長(zhǎng)話特惠協(xié)議等優(yōu)惠措施,加上個(gè)性化、專業(yè)化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),我們鎖定了中高端客戶,實(shí)現(xiàn)了高端話務(wù)量的保有。20xx年大客戶流失率為0。
3、不斷激活市場(chǎng)需求興奮點(diǎn)。小靈通業(yè)務(wù)是我們**電信業(yè)務(wù)發(fā)展的亮點(diǎn)所在。去年,通過(guò)“小靈通包月零首付”等優(yōu)惠政策的實(shí)施,我們的小靈通業(yè)務(wù)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。20xx年共凈增pas用戶6793戶。寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)在20xx年也得到了充分的開(kāi)拓,結(jié)合省市公司推出的“寬帶極速之旅20xx”、“奮戰(zhàn)50天,實(shí)現(xiàn)了寬帶用戶超百萬(wàn)”等各種營(yíng)銷(xiāo)措施,去年我們共發(fā)展了3179戶寬帶用戶。
4、大力實(shí)施信息化助推工程。加速推進(jìn)政府、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村信息化建設(shè),搶抓發(fā)展和服務(wù)先機(jī)。我們與縣政府的政務(wù)信息網(wǎng)建設(shè)協(xié)議書(shū)已經(jīng)成功簽訂,并通過(guò)政府信息化帶動(dòng)行業(yè)信息化的發(fā)展,相繼啟動(dòng)了“工商網(wǎng)”、“國(guó)稅網(wǎng)”工程,發(fā)展了一批行業(yè)用戶。此外,還通過(guò)“綠緣讀書(shū)網(wǎng)”營(yíng)銷(xiāo),刺激了學(xué)生群體消費(fèi)。
5、充分挖掘農(nóng)村電信市場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展“支局勞動(dòng)競(jìng)賽”,不失時(shí)機(jī)地啟動(dòng)農(nóng)村電信市場(chǎng),既提高了支局員工的工作積極性,又拉動(dòng)了全局業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。
二、堅(jiān)持以效益為中心,通信建設(shè)投資更趨于理性
20xx年通信建設(shè)投資主要是以服務(wù)于前端,服務(wù)于市場(chǎng)為目的,注重投資的效益性和效用性,側(cè)重于配合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。完成了橫溪、白塔、田市三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小靈通工程;完成了縣局舊機(jī)房改造和相關(guān)專業(yè)設(shè)備的搬遷、割接;根據(jù)支局要求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要實(shí)施線路、設(shè)備的“短、平、快”工程,有力地支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、堅(jiān)持以支撐前端為目的,維護(hù)水平進(jìn)一步提升
通過(guò)綜合化集中維護(hù)的實(shí)施及后端資源的整合,我們的網(wǎng)絡(luò)能力得到了加強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)功能得到了完善,維護(hù)水平也得到了進(jìn)一步的提升。20xx年主要完成了小靈通的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,c08交換機(jī)的升級(jí)擴(kuò)容和寬帶設(shè)備的升級(jí)改造,加強(qiáng)了后臺(tái)的話務(wù)量經(jīng)營(yíng)分析,提高了端到端的維護(hù)服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力,基本實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)開(kāi)通和故障處理”等對(duì)前端的響應(yīng)承諾。
四、堅(jiān)持以用心服務(wù)為宗旨,通信服務(wù)水平有了很大改善
20xx年,我們繼續(xù)強(qiáng)化“用戶至上,用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷創(chuàng)新服務(wù)體系、方式和手段,采取了一系列改善服務(wù)的有效措施,服務(wù)工作做到了常抓不懈。去年共受理用戶投訴365件,其中有理由投訴260件,處理回復(fù)率100%;受理縣長(zhǎng)熱線交辦單80件(次),受理縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)辦投訴30多件。隨著上半年零首付小靈通的推出,用戶投訴逐漸增多,局里專門(mén)成立了用戶投訴處理小組,落實(shí)專人負(fù)責(zé),給用
市年度工作總結(jié)篇5
為進(jìn)一步加強(qiáng)全鄉(xiāng)消防安全監(jiān)管工作,結(jié)合縣消防安全工作要求,小河鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列消防安全工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制
消防工作事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,責(zé)任重于泰山。為此,我鄉(xiāng)把消防宣傳工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作來(lái)抓,并以強(qiáng)有力的組織來(lái)保障。成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)李金武為組長(zhǎng),副鄉(xiāng)長(zhǎng)洋濤為副組長(zhǎng)、各村包村組長(zhǎng)為成員的消防安全宣傳教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室下設(shè)在鄉(xiāng)安辦,由洋濤同志兼任辦公室主任。各村、企事業(yè)單位也都成立了相應(yīng)的消防宣傳教育活動(dòng)工作小組,確定專人落實(shí)消防宣傳教育工作,以此推動(dòng)消防安全宣傳教育活動(dòng)工作的有序、有效開(kāi)展。
二、創(chuàng)新宣傳形式,深入開(kāi)展消防安全工作
為確保做好消防安全工作,與相關(guān)部門(mén)密切配合,采取了廣大人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式和各種傳播媒體大力開(kāi)展消防安全宣傳教育,通過(guò)宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料等多種宣傳方式,經(jīng)常性地開(kāi)展消防宣傳教育,共發(fā)放消防安全宣傳資料1000余份,橫幅15余幅,把消防安全知識(shí)宣傳到各個(gè)社區(qū)和企事業(yè)單位,努力實(shí)現(xiàn)“教育一個(gè)、帶動(dòng)一家、影響一片”的良好社會(huì)效應(yīng),并通過(guò)火災(zāi)案例紀(jì)實(shí)片等的宣傳,有力地提高了人民群眾的消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí)。
三、加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè),積極發(fā)揮義務(wù)消防隊(duì)的作用
在抓消防工作中,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,把消防工作不斷推向深入。首先建立了一支25余人的志愿消防隊(duì)伍,配置了一臺(tái)消防摩托車(chē),其次在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系,充分發(fā)揮群防群治隊(duì)伍的'作用。
四、開(kāi)展檢查整治,努力降低消防安全事故
為努力做好防范工作,我們?cè)谧ズ孟佬麄鹘逃耐瑫r(shí),經(jīng)常開(kāi)展定期或不定期的消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施并限期整改。通過(guò)整治消防隱患,不斷增添消防設(shè)施,完善了消防責(zé)任制,努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。通過(guò)一系列消防安全培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提高了群眾消防安全意識(shí)和火災(zāi)逃生自救技能,切實(shí)提升了全鄉(xiāng)防范火災(zāi)能力;在下半年的消防安全工作中,我們將認(rèn)真做好秋冬季節(jié)防火工作,加大消防安全檢查工作的力度,確保我鄉(xiāng)消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
市年度工作總結(jié)篇6
各位同仁:
大家好!
回顧過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?;旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,處理會(huì)計(jì)憑證2179張,準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作
資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi),各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開(kāi)始的'銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸款,全年累計(jì)完成投資2.6億元,償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格,出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。
由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn),以及全體員工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,門(mén)店銷(xiāo)售:297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè),成交率72.44%,成交額11560萬(wàn)元,實(shí)收房款9301萬(wàn)元,尚有未收房款20xx萬(wàn)元,資金回收率為82.62%;預(yù)定門(mén)店67套,收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套,收取定金59萬(wàn)元,出租率53.25% 。在這5個(gè)月中,財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,加班加點(diǎn),尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元,創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。
時(shí)光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。
感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,謝謝大家。
市年度工作總結(jié)篇7
根據(jù)xx縣應(yīng)急管理局《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前火災(zāi)防控工作的通知》xx應(yīng)急函〔xx〕5號(hào)文件精神要求,永利鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中組織開(kāi)展了消防安全大檢查工作。現(xiàn)將我鄉(xiāng)消防安全檢查工作的總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化意識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
1、調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織。調(diào)整了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)xx任組長(zhǎng),副鄉(xiāng)長(zhǎng)xx主抓消防安全工作,調(diào)配充實(shí)工作人員,進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),采取有效過(guò)硬措施,全力消除火災(zāi)隱患,維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,確保社會(huì)安定。
2、認(rèn)清形勢(shì)提高認(rèn)識(shí)。入春以來(lái),氣溫持續(xù)升高,防火形勢(shì)極其嚴(yán)峻。同時(shí)應(yīng)該清醒地看到我鄉(xiāng)消防安全存在的問(wèn)題:個(gè)別村對(duì)消防安全形勢(shì)盲目樂(lè)觀,對(duì)消防工作重視不夠,宣傳教育不到位。防火基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。各部門(mén)各村要把春季安全防火工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作,切實(shí)抓緊抓好。思想上高度重視,增強(qiáng)使命感和緊迫感,克服麻痹大意思想,把責(zé)任落到實(shí)處。
二、廣泛宣傳,壓實(shí)責(zé)任,形成良好氛圍
1、召開(kāi)消防安全會(huì)議。4月4日,我鄉(xiāng)召開(kāi)了消防安全工作專題會(huì)議,會(huì)議傳達(dá)上級(jí)文件精神,部署全鄉(xiāng)消防安全檢查工作,要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、等人員密集場(chǎng)所開(kāi)展一次消防安全大排查,并進(jìn)行安全防火知識(shí)宣傳教育。
2、落實(shí)消防安全責(zé)任。要求各村屬地管理,把抓消防安全和抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在同等重要的位置,常抓不懈,確保群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)在重大節(jié)假日對(duì)消防安全工作做了細(xì)致周密的安排。各村、各單位都非常重視并切實(shí)做好了有關(guān)具體消防工作。
三、齊抓共管,分級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任
鄉(xiāng)政府同各村各部門(mén)簽訂了消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)給各單位提出了具體的工作要求。一是要建立、健全和完善消防工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實(shí)行一把手總負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)村防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是不定期開(kāi)展消防安全大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改;三是定期召開(kāi)消防安全專題會(huì)議,研究布署有關(guān)消防安全工作,做到工作有計(jì)劃,有布署,有總結(jié)。四是要加大消防安全的宣傳教育工作力度;五是要建立、健全安全事故報(bào)告制度,依法真實(shí)上報(bào)本單位安全事故情況;六是要積極落實(shí)安全事故隱患整改措施,對(duì)存在的事故隱患限期進(jìn)行整改,對(duì)在限期內(nèi)沒(méi)有整改到位的,要建立有效監(jiān)控措施,并上報(bào)鄉(xiāng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)組。
四、全面檢查,強(qiáng)化督查,確保措施落實(shí)
1、建立健全各種安全防火規(guī)章制度和責(zé)任制,抓好鄉(xiāng)域內(nèi)安全防火檢查工作,做到每日必查一次,每周巡檢一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,把火災(zāi)隱患消滅在萌芽中。采取切實(shí)有效措施,大力整治火災(zāi)隱患,遏制火災(zāi)事故發(fā)生。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)值班工作要求,值班領(lǐng)導(dǎo)、值班同志落實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,每日深入部門(mén)進(jìn)行巡查,安全檢查工作注重“細(xì)”“實(shí)”。將安全工作輻射到每個(gè)崗位;同時(shí)將上級(jí)安全工作文件及會(huì)議精神傳達(dá)到各企業(yè)、商鋪、學(xué)校,提高防范意識(shí)。
2、檢查鄉(xiāng)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、及事業(yè)單位所有滅火器材和滅火設(shè)備,加強(qiáng)防火硬件建設(shè),做到一旦發(fā)生火災(zāi),能迅速、及時(shí)有效撲救,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
3、排除各種消防安全隱患??朔楸运枷牒蛢e幸心理,我鄉(xiāng)對(duì)轄區(qū)各類場(chǎng)所進(jìn)行了消防監(jiān)督檢查,檢查中,我鄉(xiāng)重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了行政指導(dǎo)。要求一是配備配齊消防器材;二是對(duì)滅火器進(jìn)行檢驗(yàn),過(guò)期辦理更換;三是對(duì)院內(nèi)雜物進(jìn)行理,疏通消防通道;四是做好整改回訪檢查。被檢查單位負(fù)責(zé)人承諾堅(jiān)決按文件要求和指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)的要求逐一落實(shí)。本次檢查中,未發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患。
4、組織火災(zāi)應(yīng)急演練。讓干部群眾在演練過(guò)程中學(xué)習(xí)了火災(zāi)緊急疏散和救援知識(shí),學(xué)習(xí)了滅火器和消防栓的正確使用方法。
安全工作無(wú)小事,我鄉(xiāng)將嚴(yán)格落實(shí)自查整改,保持高度的警覺(jué),常抓不懈,做好全鄉(xiāng)的消防安全工作,為人民生活財(cái)產(chǎn)保駕護(hù)航。
市年度工作總結(jié)篇8
20xx年3月15日我應(yīng)聘到公司工作,被安排在設(shè)計(jì)部從事前期方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)優(yōu)化,設(shè)計(jì)對(duì)接等工作,至今工作已近一年了,一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,完成了設(shè)計(jì)部的相應(yīng)工作任務(wù)。在這我將在這一年的時(shí)間里工作中的收獲和不足做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、20xx年主要工作內(nèi)容
1)xxxxx項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2)參與xxxxx項(xiàng)目調(diào)研
3)與xxxxx政府、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)接,督促設(shè)計(jì)院按時(shí)、保質(zhì)
保量的完成設(shè)計(jì)工作
4)xxxxx方案設(shè)計(jì)
5)xxxxx方案設(shè)計(jì)
二、工作中的收獲
1)通過(guò)一年的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)技術(shù)大步提升,對(duì)國(guó)家的規(guī)范,法規(guī),齊齊哈爾市的規(guī)章制度有所了解。對(duì)做方案設(shè)計(jì)的幫助很大
2)幾次的出差考察不僅使我開(kāi)闊了眼界,同時(shí)還使我的.社會(huì)經(jīng)驗(yàn)增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài),對(duì)建筑物的風(fēng)格形態(tài)也有了深刻的體會(huì)。
3)在對(duì)xxxxx項(xiàng)目的調(diào)研中加強(qiáng)了我溝通交流的能力、對(duì)事物的
分析理解能力,不再像以前一樣沒(méi)有思想,只是盲目的做設(shè)計(jì),是為了工作而工作,不是為了為公司創(chuàng)造更大的效益而工作。
4)在一年的工作中我雖然得了一定的成績(jī),但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,為了避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生,我要在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)。
5)大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時(shí)也能積極地配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。
三、工作中存在的不足:
1)對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的了解不夠深刻,在方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中會(huì)有些地方不夠肯定是不是符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的要求。
2)由于對(duì)圖紙的分類不明確導(dǎo)致圖紙資料尋找困難。
四、對(duì)工作中不足的改進(jìn)
1)多參加政府組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。多參閱建設(shè)類報(bào)紙、資料。時(shí)刻了解新的政策法規(guī)。
2)對(duì)圖紙資料等進(jìn)行分類處理,建立圖紙資料檔案庫(kù),對(duì)借出歸還圖紙人、時(shí)間進(jìn)行登記。防止圖紙資料丟失,同時(shí)方便日后對(duì)過(guò)去資料的查詢。
五、20xx年主要工作內(nèi)容
1)xxxxx項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2)xxxx項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3)xxxxx方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4)xxxxx段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化
5)xxxxx段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化
我認(rèn)為公司的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
上述為本人一年來(lái)從事設(shè)計(jì)工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間較短,有些問(wèn)題提法可能比較片面,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?,如有不妥之處敬?qǐng)諒解。
總結(jié)人:xxx