建筑業(yè)管理工作總結(jié)7篇

時間:2023-07-08 作者:Surplus 工作總結(jié)

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建筑業(yè)管理工作總結(jié)7篇

建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇1

20xx年,我公司繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握“三個一”的管理思路,即:咬住一個指標(biāo),明確一個方向,關(guān)注一個重點。咬住一個指標(biāo),即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個方向,即通過保證安全投入,促進責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;關(guān)注一個重點,即關(guān)心員工和農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來公司狠抓安全生產(chǎn)工作,全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定,未發(fā)生一起人員和機械設(shè)備重大事故,未發(fā)生一起火災(zāi)事故,死亡率為零,無一人重傷,安全工作取得了顯著成績。

20xx年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作:

一、狠抓安全學(xué)習(xí)教育工作

年初開工前夕,我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點放在了管理和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)上,安排了較充裕的時間。一是以法律為基準(zhǔn),不僅要學(xué)法,懂法,更重要的是守法和用法,遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請法律顧問來輔導(dǎo),以事例教育員工學(xué)習(xí)法律的迫切性,達(dá)到在思想、認(rèn)識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關(guān)工作者和各項目部人員,都要寫一篇安全學(xué)習(xí)的心得體會,張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點,有針對性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。在學(xué)習(xí)理論知識的同時,利用多媒體功能,組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片,既生動又直觀,看后印象深刻。達(dá)到安全意識植于腦,安全意識爛熟于心,為今后的安全工作起到促進作用。

二、落實公司安全目標(biāo)管理

在安全目標(biāo)上,我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo),并根據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施,將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處,與每個項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時,各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責(zé)任書,將目標(biāo)層層分解,層層落實,一級抓一級,強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。

三、抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

根據(jù)公司各項目部承建工程的施工特點,今年我們重點抓了以下四個方面的工作:

一是施工機械,特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初,公司要求各項目部對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備和機具,進行一次徹底的檢修、維護,必須確保狀態(tài)良好,操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷工作,必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業(yè)檢測機構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴(yán)重情況,要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的,都必須采取相應(yīng)的安全措施,防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物,要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶,安全密目網(wǎng)要與施工進度同步,對“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護措施。四是零時用電和消防,要求所有項目部都要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做到位,實行三相五線制,都必須是三級保護裝置,嚴(yán)禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品;在高壓線附近作業(yè)時,施工機械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。

為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作,要求各項目部(工地)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)要做到“三在”,即:重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時候都必須在工地現(xiàn)場。要求項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)要常年堅持在生產(chǎn)第一線。

四、積極開展事故預(yù)防和隱患治理工作

堅持預(yù)防為主,是我們最基本的安全工作方針。為此,我們在實際的工作當(dāng)中,無論是一般工程還是難度大的工程,開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案,二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底工作,三是現(xiàn)場安全教育,特別是告知施工現(xiàn)場存在的那些重大風(fēng)險源及防范措施。

安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查,平時進行定期和不定期的抽查。項目部堅持每月至少一次大的檢查工作,并且形成制度。檢查的重要內(nèi)容,一是安全責(zé)任制落實的情況,特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專(兼職)安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風(fēng)險辨識監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實情況。

在事故隱患治理中,公司能夠經(jīng)常性地開展安全隱患排查,并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中,公司高度重視安全檢查的問題,因為無論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問題,都需要一步一步的去認(rèn)真對待,個個去解決。在檢查工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作30多人次。此外,還根據(jù)情況需要,派人到項目部蹲點幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項目部做好安全、質(zhì)量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見28條。各項目部接到公司檢查的整改意見后都能及時、有效、到位的進行整改,整改合格率達(dá)98%以上。

結(jié)合安全檢查工作的進行,我公司今年五月份在機關(guān)、各項目部開展了“安康杯”競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義,我們先后組織了415多人(次)的法律法規(guī)學(xué)習(xí),懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副,張貼宣傳標(biāo)語175條,插栽安全口號彩色旗子81面,組織對各項目部人員觀看安全知識影視21場(次),有98人寫出了“安康杯”活動學(xué)習(xí)體會,118人進行了“安康杯”知識答題活動。在吳起項目部進行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動,召集項目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農(nóng)民工人員,現(xiàn)場演練了防治知識。通過“安康杯”活動的舉辦,切實給我公司的安全工作起到了很大的促進和保障作用。

今年以來,我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績,但我們也清醒的認(rèn)識到還存在不少問題,主要是:

1.項目部專職安全員的素質(zhì)和能力有待于進一步提高。

2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進一步加強。

3.作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。

4.洞口和臨邊的防護設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定的差距。

5.施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個別項目部還比較突出。

6.項目部對安全資料重視不夠,安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

20xx年,我們將主要做好以下方面的工作:

(一)狠抓安全責(zé)任制的落實,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。

(二)加大安全檢查密度和力度,重點是高空作業(yè),起重機械吊裝,土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工,同時抓安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚,整改目的明確,時間有要求,結(jié)果要復(fù)查,到位后有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過”。

(三)抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn),而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20xx年,我公司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內(nèi)容,對項目部進行認(rèn)真檢查,并嚴(yán)格考核,使絕大多數(shù)項目部達(dá)到建設(shè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

(四)加強安全教育培訓(xùn),一是繼續(xù)進行安全思想教育,把“安全發(fā)展,關(guān)愛生命”作為教育的主題,教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀(jì)律,安全警鐘長鳴。堅決克服麻痹大意思想,杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識培訓(xùn)工作,不僅要抓好在公司進行的年度集中培訓(xùn)工作,而且要把安全培訓(xùn)工作重點放到項目部,放在生產(chǎn)第一線進行培訓(xùn),真正起到“百年大計,安全第一”,“安全是保障,安全是效益”的作用。

建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇2

一、指導(dǎo)思想

xxxx年是 “十二五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼往開來的重要一年,全市建筑業(yè)發(fā)展的`指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的“十八大”精神,積極響應(yīng)xx市委市政府部署的“三爭”教育主題實踐活動,以爭創(chuàng)“兩暢環(huán)境”、爭取“三氣三力”、爭當(dāng)“兩個英雄”為指引,按照市委市政府提出的“工業(yè)強市,實干興市”工作基調(diào),我局提出了“打造四個平臺建設(shè)”,一是以綠色、循環(huán)、低碳理念,共建綠色建筑平臺,扎實推進建筑節(jié)能改造,提高建筑的安全性、舒適性和健康性,努力推進創(chuàng)建國家級可再生能源建筑應(yīng)用示范市建設(shè);二是以創(chuàng)新、突破、有為的精神,共建建筑工業(yè)化平臺,選擇x-x家優(yōu)秀企業(yè)進行重點培育扶持,鼓勵企業(yè)進行整合、重組,創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展模式,用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機械化、管理信息化來實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化;三是以務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度,共建建筑平安保障平臺,以強化和落實企業(yè)主體責(zé)任為重點,以事故預(yù)防為方向,以規(guī)范生產(chǎn)為保障,以科技進步為支撐,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施,力爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)和標(biāo)化工程x項以上,創(chuàng)地(市)級優(yōu)質(zhì)和標(biāo)化工程x項以上;四是以主動、真情、便捷的作風(fēng),共建建筑工程服務(wù)平臺。圍繞“科技強企、人才活企、品牌優(yōu)企、管理夯企、激勵促企、經(jīng)營拓企”的“六企”戰(zhàn)略目標(biāo),堅定信心謀跨越,加快轉(zhuǎn)型壯實力,提升行業(yè)保障力,進一步推進我市建筑業(yè)跨越式發(fā)展,為共創(chuàng)共享幸福xx作出新貢獻。

二、主要工作目標(biāo)

完成建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到xxx億元以上,力爭施工總產(chǎn)值達(dá)xx億元企業(yè)x家以上,xx億元企業(yè)x家以上;力爭新增一級企業(yè)x家以上,二級企業(yè)x家以上;力爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)和標(biāo)化工程x項以上,創(chuàng)地(市)級優(yōu)質(zhì)和標(biāo)化工程x項以上;努力推進創(chuàng)建國家級可再生能源建筑應(yīng)用示范市建設(shè);其他各項建筑經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)力爭保持在全省前十位。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),著力做好以下幾方面工作:

(一)精心培育扶持,促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

突出提升建筑業(yè)發(fā)展水平,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的市場競爭力,著重做好四個方面下工作:一是引導(dǎo)企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,及時調(diào)整經(jīng)營策略,主動介入新的建筑領(lǐng)域,實現(xiàn)“一業(yè)為主、多元發(fā)展”。選擇x-x家優(yōu)秀企業(yè)進行重點培育扶持,鼓勵企業(yè)進行整合、重組,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展模式,在繼續(xù)突出主業(yè)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸,實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。二是引導(dǎo)企業(yè)加大爭優(yōu)創(chuàng)牌力度,積極引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)品牌,不斷提高企業(yè)資質(zhì),增強市場競爭力。積極扶持一、二級企業(yè)做大做強,專業(yè)承包企業(yè)做專做精,培育一批具有核心競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè),逐步打造我市建筑業(yè)“航母”和專業(yè)“龍頭”企業(yè)。三是引導(dǎo)企業(yè)積極開拓建筑市場,鞏固和擴大傳統(tǒng)市場,積極搶占新興市場,提高對重點施工區(qū)域的滲透能力,促進企業(yè)提高市場占有率。四是引導(dǎo)企業(yè)強化人才發(fā)展戰(zhàn)略,加強建造師隊伍建設(shè),加大教育培訓(xùn)投入,實施“建筑人才回歸”工程,逐步提高企業(yè)競爭力。

(二)規(guī)范建筑市場秩序,構(gòu)建公平有序的市場環(huán)境。

我們將結(jié)合開展建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項治理和建筑領(lǐng)域打擊非法違法行為專項行動,進一步摸清行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,理清工作思路,針對建筑市場存在的問題,標(biāo)本兼治,依法治業(yè),進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序。

1.依法加強建設(shè)程序管理。在切實維護建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量安全的前提下,主動與各相關(guān)部門及時溝通信息,實行綜合整治、聯(lián)動執(zhí)法,尋求破解部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各類園區(qū)的建設(shè)項目,以招商引資為名,不能依法履行基本建設(shè)許可,造成行業(yè)主管部門無法依法實施監(jiān)管的難題,確保所有工程項目得到依法監(jiān)管。

2. 建立完善科學(xué)的建筑市場管理制度。以打擊非法違法行為為重點,規(guī)范市場管理,嚴(yán)格市場準(zhǔn)入清出。以資質(zhì)資格管理為手段,強化監(jiān)督檢查,加強業(yè)績考核。推進建筑市場信用體系建設(shè),健全信用檔案,不斷完善市場信用約束機制,建立和完善不良行為記錄公示制度,實施嚴(yán)格的信用監(jiān)督和失信懲戒制度。加大執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。

3. 加強工程質(zhì)量、施工安全管理。切實提高建筑產(chǎn)品生命周期質(zhì)量,不斷提高工程質(zhì)量的保障水平,防止較大以上工程質(zhì)量事故的發(fā)生,降低住宅質(zhì)量投訴,提高住戶滿意度;圍繞“治隱患、防事故”,改善建筑施工安全生產(chǎn)條件,以遏制各類安全生產(chǎn)事故為目標(biāo),加大對各方責(zé)任主體安全行為的監(jiān)管力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,規(guī)范監(jiān)管行為。

(三)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,做好行業(yè)服務(wù)。

深入一線,實行開門接訪、上門調(diào)處的好方法,及時掌控在建工程合同履約和工資支付情況,超前化解勞資糾紛。加大對建筑市場惡意拖欠和惡意討薪行為的打擊力度,對信用缺失造成惡劣影響的責(zé)任單位和責(zé)任人,堅決予以清出我市建筑市場。在服務(wù)項目方面,嚴(yán)格落實“首問負(fù)責(zé)制”,實施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)、全程服務(wù),指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。

總之,我局求真務(wù)實地提高自我服務(wù)意識與能力,想我市建筑業(yè)企業(yè)所想,解我市建筑業(yè)企業(yè)所難,不斷為其突破瓶頸,拓寬對外市場,規(guī)范建筑工程審批流程,為其健康、有序、和諧發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。我們相信,我市的建筑業(yè)將呈現(xiàn)一片欣欣向榮之勢。

建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇3

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會,主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來?;厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程,我們有過挫折,有過艱辛,但更多的是充實與喜悅。今天,我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,感謝你們的辛勤勞動,是你們的努力和堅持,使xx公司不斷成長壯大,取得了一定的成績。

xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司,對xx年工作進行回顧,會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司xx年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,對xx年的工作進行展望,動員公司員工進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取,為全面推進xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧xx年,公司主要在以下方面開展了工作:

一、施工管理工作:今年竣工項目x個,在建項目x個,預(yù)重點競標(biāo)項目x個。

1、xx項目:此項目為xx年競標(biāo)取得,現(xiàn)已施工完畢,進入交付。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米,可出售房屋面積為xxxx平方米,商業(yè)用房xxxx平方米,另有車庫xxxx平方米,閣樓xxxx平方米,儲藏室xxxx平方米,會所xxxx平方米,及物業(yè)用房xxxx平方米,配電房xxxx平方米,人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到xx%施工款,剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。

③本項目施工中存在的問題:施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等,都反映出施工及管理的不規(guī)范,使公司浪費了財力及人力,希望公司員工在以后的項目中能嚴(yán)格要求自己,規(guī)范化管理及施工,保證項目的`質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢:提前完成了施工計劃,快速回籠了資金。

xx項目:此項目為xx年競標(biāo)取得,正在施工中,現(xiàn)處于xx階段。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米,可出售房屋面積為xxxx平方米,商業(yè)用房xxxx平方米,另有車庫xxxx平方米,閣樓xxxx平方米,儲藏室xxxx平方米,會所xxxx平方米,及物業(yè)用房xxxx平方米,配電房xxxx平方米,人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到xx%施工款,下階段施工目標(biāo)為xxx,以便收取xx%工程款。

③本項目施工中存在的問題:項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,為下一步的施工打好基礎(chǔ)。

④本項目的優(yōu)勢:開發(fā)商實力雄厚,施工款能及時到位。

3、xx項目:此項目為xx年底競標(biāo)成功的項目,現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、xx項目:此項目為本公司xx年重點競標(biāo)項目,望能拿下此項目,為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁,公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能,提高服務(wù)意識。

①項目部負(fù)責(zé)人實行月工作報告、反饋制度,同時,將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化,責(zé)任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責(zé)任心。

③通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項目進行綜合評價,優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

企業(yè)的規(guī)范離不開制度,辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實地了解員工的思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看,初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,如不進行變革,如用工、人事、分配制度等,就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,嚴(yán)重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,技術(shù)人才流失,導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此,因以公司多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。

xx年已經(jīng)成為了過去,過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗,我們要把握的是現(xiàn)在即xx年。xx年,我們需要做以下工作:

1、以xx年在建項目為基礎(chǔ),做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務(wù)為龍頭,重點跟蹤xx、xx等項目,為公司創(chuàng)收。

3、規(guī)范化管理,制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

xx年已經(jīng)成為歷史,讓我們共同展望未來,只要我們公司上下一心,統(tǒng)一思想,勁往一處使,相信xx年,xx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,身體健康,萬事如意,謝謝大家!

建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇4

20xx年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務(wù)宗旨,堅持基本職能,努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上,取得了顯著成效,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、20xx年度建筑業(yè)管理工作開展情況

1、依法對全縣建筑實行執(zhí)法大。我們先后四次組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對全縣建設(shè)工程進行了拉網(wǎng)式執(zhí)法大檢查。檢查的范圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程,要求檢查組嚴(yán)格按現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及省、市、縣整頓和規(guī)范建筑市場的會議精神進行認(rèn)真檢查,并對檢查出的問題進行嚴(yán)肅處理。全縣共檢查工程項目260余項次,涉及到有資質(zhì)的企業(yè)28家。其中在建工程250余項次,竣工工程10項次。

2、著力打擊違法違規(guī)建設(shè)行為。對業(yè)主的專項整治,我們將工作重點放到了嚴(yán)肅查處業(yè)主不執(zhí)行法規(guī)的行為,對于無規(guī)劃許可、無施工圖審查、應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、未依法委托監(jiān)理、未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程堅決不予辦理施工許可證手續(xù),不批準(zhǔn)開工建設(shè)。

針對設(shè)計、監(jiān)理及項目經(jīng)理亂掛靠的行為,我們一方面將重點放在發(fā)放施工許可證的前置審查上,另一方面對施工現(xiàn)場進行隨機抽查,對于掛靠行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時作出處理和處罰。年初至今,對關(guān)鍵崗位人員不能履職行為,在網(wǎng)上實施不良記錄4起,c級不良記錄7人。

3、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序,加強工程質(zhì)量管理。一是嚴(yán)把施工圖審查關(guān)。無審查批準(zhǔn)書的項目不予頒發(fā)施工許可證,施工圖審查率100%。二是嚴(yán)把施工許可關(guān)。20xx年度新開工工程12項。三是嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。無質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證;四是進一步提高監(jiān)理覆蓋面;五是實行建設(shè)工程項目法人制、工程質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制,確保工程質(zhì)量不留隱患、不留死角;六是加強對工程質(zhì)量的檢查力度堅持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴(yán)把竣工驗收備案關(guān),全年共規(guī)范驗收竣工工程20項,截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮(zhèn)、尚東國際、日月星城等4個開發(fā)項目,實施行政處罰4起,處罰金額146.1014萬元。七是強化建筑節(jié)能專項檢查,20xx年度共有12項新開工工程,節(jié)能圖紙執(zhí)行率達(dá)95%以上。

4、著力抓好安全生產(chǎn)。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,明確了各級、各部門的責(zé)任;二是每季度組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查,將檢查結(jié)果進行了通報,全年共下發(fā)停整改通知書300余份,對存在問題較嚴(yán)重的給予通報批評,其中不良記錄6項,項目經(jīng)理及項目總監(jiān)不良記錄8人;三是集中開展腳手架、施工圍墻、安全網(wǎng)、起重機械專項工作,通過專項整治安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;四是組織開展?fàn)巹?chuàng)省、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動,全年共有2項工程成功申報市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,并順利通過市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。五、安全管理效果顯著,全年未發(fā)生一起重大傷亡事故,20xx年度xx縣建設(shè)行業(yè)因公死亡人數(shù)為零。

5、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入清出制度,提高從業(yè)人員素質(zhì)。20xx年,對于外來施工、監(jiān)理企業(yè)進行嚴(yán)格審查,審查合格并備案后方可進入xx建筑市場,否則一律不得進行建筑活動。積極鼓勵支持本土企業(yè)上規(guī)模、上等級、上水平,吸納更多的農(nóng)村富余勞動力,就地就業(yè),加快城市化步伐;鼓勵建筑業(yè)企業(yè)通過兼并、重組、聯(lián)合等方式,使之做大做強;積極鼓勵有實力的企業(yè)走出去,開拓市場。

為提高從業(yè)人員素質(zhì),我們先后5次組織人員參加質(zhì)量和安全知識及項目經(jīng)理培訓(xùn),使我縣從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。在項目經(jīng)理管理上,嚴(yán)格按照國家制定的法律法規(guī)來管理,對在施工過程中對項目管理不善,以致造成偷工減料行為發(fā)生的項目經(jīng)理,在項目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次,對多年來一直兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標(biāo)化工地稱號、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目經(jīng)理,準(zhǔn)予其參加爭優(yōu)評先活動并予表彰獎勵。

6、著力抓好住建系統(tǒng)揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標(biāo)要求,成立了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現(xiàn)場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預(yù)拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》,住建系統(tǒng)揚塵治理跟蹤堅持“全面參與,綜合治理、長效管理”的原則,實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及商品混凝土(瀝青)攪拌站,把揚塵治理工作納入總體工作計劃,結(jié)合本單位實際及行業(yè)特點制定相應(yīng)的治理方案。在實施專項整治期間,我局對全縣在建工地進行了全面檢查,20xx年1月至今,我局檢查了116項次,下達(dá)文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位,提出具體的整改措施,并按要求時限保證落實到位,對揚塵治理管理不力的4家單位,給予網(wǎng)上c級不良記錄信用懲戒處罰。

7、強化“兩個拖欠”工作的管理。為加強對建筑業(yè)“兩個拖欠”工作的管理,建設(shè)局成立了以局長為組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定出臺了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》,全年共接到投訴16起,投訴辦結(jié)率100%,處理拖欠農(nóng)民工工資20xx余萬元。

8、著力推進建筑業(yè)“四上”發(fā)展,確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)遞增。截至目前,四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)19家,9月初已向統(tǒng)計局增報3家,目前待審批,本期末預(yù)計四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)突破20家,本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計突破20億元,比去年同期增長13%。

二、20xx年度工作目標(biāo)及任務(wù)

1、持續(xù)穩(wěn)定的抓好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發(fā)放率、監(jiān)理覆蓋率及施工圖審查率均達(dá)到100%。

2、爭創(chuàng)黃山杯獎1個,金雞杯獎3個,省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2個,市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地6個。

3、對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)及項目經(jīng)理亂掛靠行為進行專項治理。

4、繼續(xù)做好“兩個拖欠”清理工作,確保投訴辦結(jié)率100%。

5、建立企業(yè)誠信機制,安全生產(chǎn)抵押金制,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,采取有力措施,確保安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。

6、實現(xiàn)靈城規(guī)劃區(qū)和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建居住建筑和公共建筑全面執(zhí)行70%節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),在新農(nóng)村新建居住建筑進行60%節(jié)能試點。

建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇5

協(xié)會在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、經(jīng)濟上的支持下、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)下,各會員單位的密切配合下,圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題,堅持“依托平臺,科學(xué)管理;抱團取暖,優(yōu)質(zhì)服務(wù);整體提升,持續(xù)發(fā)展?!钡姆?wù)宗旨,緊緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機遇,創(chuàng)新工作思路,加大工作力度,較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù),協(xié)會各項工作進展良好,主要反映在以下幾個方面:

一、繼續(xù)推行行業(yè)自律,規(guī)范企業(yè)行為

誠信建設(shè)是行業(yè)發(fā)展的一項重要工作,也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。行業(yè)自律是誠信建設(shè)的重要內(nèi)容,也是協(xié)會工作的主要內(nèi)容之一。近年來,我們對行業(yè)自律工作做了大量的調(diào)研和探討。我們認(rèn)為協(xié)會的主要工作重點應(yīng)定位在制定自己的行規(guī)行約上,對內(nèi)講行業(yè)自律,

二、開辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高級研修班,提升建筑類高層次人才素質(zhì)

為全面提升谷城縣建筑類企業(yè)高層次人才素質(zhì)和能力,我會利用101和102室的優(yōu)秀教育資源,與兩大學(xué)校舉辦建筑管理類企業(yè)高管

領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班。此次培訓(xùn)對象均為各家非國有制建筑類企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管等等。

三、開展評優(yōu)活動,促進企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng)先

為了鼓勵建筑業(yè)企業(yè)加強科學(xué)管理,提高社會、經(jīng)濟效益等綜合實力,同時提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的管理水平,我會根據(jù)建協(xié)文件精神,于20xx年12月25日—20xx年1月6日開展了本年度評優(yōu)工作,按照公開、公正、公平原則,從副會長單位及常務(wù)理事單位中抽調(diào)人員組成評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,依照《評選辦法》規(guī)定組織評審。經(jīng)過對申報材料嚴(yán)格審查,以近兩年所獲得的業(yè)績?yōu)橐罁?jù),并兼顧了對外講市場維權(quán),對企業(yè)講誠信服務(wù)。從而規(guī)范建筑市場行為,維護企業(yè)的合法利益,以提高企業(yè)的信譽,增強企業(yè)在市場中的競爭力。外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則,評選出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企業(yè),政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。

一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作。我會組織了我區(qū)建筑工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個項目申報,經(jīng)過專家復(fù)查及評審,有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎(chǔ)上,推薦5個項目申報“姑蘇杯”的評審,5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動,引導(dǎo)企業(yè)樹立精品意識,不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平。二是配合市協(xié)會,推薦企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)(優(yōu)秀企業(yè))、優(yōu)秀企業(yè)家(優(yōu)秀經(jīng)理)、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動,積極引導(dǎo)、支持會員單位參與評先評優(yōu)活動,激發(fā)會員單位的創(chuàng)優(yōu)意識,創(chuàng)造比優(yōu)氛圍,提高建筑業(yè)企業(yè)社會知名度。

四、組織培訓(xùn)活動

經(jīng)過了解各會員單位的需求,上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓(xùn)活動。一是為進一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔,統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓(xùn),約80人參加;二是為了進一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力,協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50要求,建立完整、準(zhǔn)確的工程檔案,對各單位項目負(fù)責(zé)人、資料員及施工員于5月25人進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),受到企業(yè)的普遍歡迎,為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平做好服務(wù)工作。

五、認(rèn)真開展行業(yè)調(diào)研工作

為及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),抓住企業(yè)心聲,我協(xié)會就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研,召開座談會聽取企業(yè)訴求,針對企業(yè)發(fā)展的難點問題,將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息,切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。

協(xié)會能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及我國新形勢的發(fā)展,走面向工程建設(shè)領(lǐng)域、面向建筑業(yè)、面向市場的行業(yè)管理道路,為政府決策服務(wù)、為會員單位服務(wù),充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用,在很大程度上取決于我們責(zé)任感的強度。我們要加強協(xié)會的自身建設(shè),不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素質(zhì),強化服務(wù)意識,提高服務(wù)功能,努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù),提高服務(wù)的質(zhì)量和效率,加大服務(wù)的深度和廣度,加深相互之間的了解和溝通,使協(xié)會起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。

經(jīng)過半年的努力,雖然我們做了一些工作,但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo),開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動,開闊會員單位的視野,不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象,增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新,進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)質(zhì)量,努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇6

根據(jù)xx市有關(guān)文件精神,為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識,組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動,我公司對河北建設(shè)集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員,盡早布置,注重實效,在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題,我們主要做了以下工作:

一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動

6月1日,我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,部署了“安全生產(chǎn)月”活動,對活動提出了具體要求,“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

活動期間,我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳,園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加,并取得了很好的效果;全體施工人員也在三級教育的.活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》,懸掛標(biāo)語口號進行宣傳,收到了良好的效果。安全月期間,在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開,在全園區(qū)掀起了“抓安全,促生產(chǎn)”的熱潮,使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動中,我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識,根據(jù)夏季施工的特點查找隱患,加強事故預(yù)防,制定應(yīng)急救援預(yù)案,對一線施工人員做好防暑降溫工作,加強安全教育,并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查,有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動期間,在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組,共查工程10項(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時進行了整改。而且,市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行考察,極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,目前主要存在以下幾個方面共性問題:

1、施工用電方面:少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,臨時用電方案不完整,接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范,線路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。

⒉、腳手架搭設(shè)方面:部分工程無腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-20xx),存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

⒊、機械設(shè)備方面:主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置,電鋸、電刨無擋板或防護罩,塔吊基座積水,攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機械保養(yǎng)差。

⒋、安全防護、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè);“三寶、四口”防護不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強,職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

5、安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施,專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差;個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

三、下一步工作要求

針對“安全活動月”活動中存在的問題,下一步我們將重點做好以下工作:

⒈、繼續(xù)加強《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施,進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

⒉、認(rèn)真開展建筑安全專項治理工作。

⒊、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

⒋、搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn),要求施工企業(yè)對新進場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn),合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員,也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。

5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè);對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處,加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進企業(yè)等各種評比緊密結(jié)合起來。

“安全生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已圓滿結(jié)束,達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果,在下半年的工作中,強化安全生產(chǎn)管理,落實各項安全責(zé)任制,加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管,爭取實現(xiàn)本年度重傷事故率為0%的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇7

在局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,在各科室和各部門的配合下,我們建管科按照局里統(tǒng)一部署和年初工作計劃的安排,緊緊圍繞在年初全區(qū)建筑業(yè)工作會議上提出的工作目標(biāo),大力開展建筑業(yè)管理的各項工作,順利完成年初預(yù)定各項指標(biāo)任務(wù),全區(qū)建筑業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢。

一、20xx年工作回顧

(一)快速發(fā)展建筑行業(yè),嚴(yán)格質(zhì)量安全管理。20xx年全區(qū)共有建筑企業(yè)62家,截止到第三季度末,全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到19.42億元,同比下降31.4%;簽訂合同額69.10億元,同比增長2%;到目前為止,全年未發(fā)生一起重大傷亡事故。

1、建筑企業(yè)服務(wù)管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹立“大建筑”發(fā)展理念,積極引導(dǎo)建筑企業(yè)提升資質(zhì)檔次,新增建筑企業(yè)2家。并且根據(jù)區(qū)政府有關(guān)促進全區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,對我區(qū)建筑業(yè)做出突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)給予獎勵,以此鼓勵。

我們嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入清出制度、農(nóng)民工工資保證金制度、工程建設(shè)資金保證制度、個人執(zhí)業(yè)資格管理等各項制度,加大對各類違規(guī)行為的稽查、處罰力度,創(chuàng)造公開有序、公平競爭的市場環(huán)境。同時開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作,定期統(tǒng)計報送受監(jiān)工程、監(jiān)督檢查、質(zhì)量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況,及時分析掌握全區(qū)工程質(zhì)量狀況。

2、質(zhì)量安全監(jiān)督水平實現(xiàn)新提升。今年共監(jiān)督工程項目65個,建筑面積58.9萬平方米,合同造價約11.8億元。為全面提高建筑行業(yè)的安全管理工作,我局逐級落實安全責(zé)任制,開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治、深化“安全生產(chǎn)年”專項治理、“三項行動”和隱患排查治理專項行動、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建筑行為專項行動,安全生產(chǎn)月活動,平安工地創(chuàng)建活動等,進行各類巡查200余次,并對建筑工程強制性條文執(zhí)行情況、商品混凝土質(zhì)量、在建工地起重設(shè)備使用與安裝情況進行了專項檢查,從而有效地保證了工程質(zhì)量。

(一)嚴(yán)格落實建設(shè)、施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量主體責(zé)任,著力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質(zhì)量通病,切實提高住宅工程質(zhì)量水平。

(二)建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力進一步加強。近幾年來,我區(qū)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,市場日益拓寬,施工領(lǐng)域涵蓋了房屋建筑、公路、水利水電、園林綠化、建筑裝飾裝修、地基基礎(chǔ)、土石方爆破、房屋拆除等多個門類,今年我區(qū)的建筑企業(yè)在資質(zhì)升級又有新的突破,進一步彰顯了我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展實力。今年,我區(qū)共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質(zhì),其中6家建筑企業(yè)主項資質(zhì)升級、4家建筑企業(yè)增項資質(zhì)升級,包括xx市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質(zhì)三級升二級;舟山豪舟混凝土預(yù)拌有限公司預(yù)拌商品混凝土三級升二級;xx科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質(zhì)三級升二級;舟山廣昕混凝土預(yù)拌有限公司新批預(yù)拌商品混凝土三級資質(zhì);舟山高弘建設(shè)有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)三級升二級;舟山弘業(yè)預(yù)拌混凝土有限公司預(yù)拌商品混凝土三級升二級;xx廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質(zhì)三級;xx科潤建設(shè)有限公司新增起重機設(shè)備安裝工程資質(zhì)三級;xx博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級;xx市恒宇建設(shè)有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級等。

我區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進一步壯大,建筑業(yè)企業(yè)的競爭能力也不斷增強,尤其是建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級后取得的經(jīng)濟效益和社會效益更加明顯。今年我區(qū)新增舟山廣昕混凝土預(yù)拌有限公司和xx廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家,全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)62家,建筑企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)比例逐步提高,涉及的專業(yè)面進一步拓寬,為我區(qū)建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)對建筑市場的監(jiān)管不斷強化。繼續(xù)加強對工程建設(shè)監(jiān)管力度,嚴(yán)肅行政紀(jì)律,加強對xx區(qū)重點工程建設(shè)項目的管理、積極推行房地產(chǎn)分戶驗收制度、嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入清出制度、嚴(yán)格了個人執(zhí)業(yè)資格管理、積極推行農(nóng)民工工資保證金制度和工程建設(shè)資金保證制度。在6月初,我局召開了全區(qū)建筑業(yè)工作會議,并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,進一步強化和落實了各建筑業(yè)安全生產(chǎn)的主任責(zé)任。在服從我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局的要求下,按照全面推進、突出重點、標(biāo)本兼治、強化責(zé)任、依法行政的要求,進一步整頓規(guī)范了我區(qū)的建筑市場。

今年我局共接到單位組織或個人投訴和舉報的各類違法違規(guī)案件共5起,包括舟山新型墻體協(xié)會投訴xx市定海森鑫水泥制品廠生產(chǎn)不合格混凝土多孔磚;鹽倉街道部分拆遷戶投訴鹽倉拆遷安置小區(qū)的問題保溫材料;匿名舉報舟山京洲水產(chǎn)食品有限公司二期廠區(qū)工程項目的施工單位、監(jiān)理單位瞞報安全生產(chǎn)事故;鹽倉管委員會舉報舟山豪舟預(yù)拌混凝土有限公司的產(chǎn)品有問題;匿名舉報xx市國宏水泥構(gòu)件有限公司生產(chǎn)過程中存在違法違規(guī)行為。除了最后一個舉報還在調(diào)查之中外,另外4起案件已全部處理,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對舟山豪舟預(yù)拌混凝土公司記入嚴(yán)重不行為的信用記錄和通報全區(qū)的處分。

嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資保證金制度和工程建設(shè)資金保證制度,減少了拖欠工程款的情況發(fā)生,今年我局共處理和協(xié)調(diào)區(qū)屬建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資事件兩起,8月份,我局聯(lián)合區(qū)勞動局開展了一次全區(qū)筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障工作大檢查活動,并出臺了《關(guān)于加強建筑施工企業(yè)用工管理切實解決工資拖欠問題的通知》(定人社監(jiān)【20xx】3號),進一步確保了整個建筑市場健康有序的發(fā)展。

(四)建筑施工質(zhì)量安全意識不斷加強。工程質(zhì)量和施工安全是我們建筑施工的兩條生命線,抓好建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理是我們建設(shè)工作的重中之重。一是很抓建筑工程施工質(zhì)量。重點監(jiān)管建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為,加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查,組織了對在建設(shè)工程的節(jié)能專項檢查,和對建筑工程強制性條文執(zhí)行情況進行了抽查;加強對房地產(chǎn)施工項目工程的質(zhì)量控制,繼續(xù)在我區(qū)推行住宅工程分戶驗收制度,進一步確保房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量,也更大程度上保證了住戶的權(quán)益,減少了因質(zhì)量問題引發(fā)的投訴和糾紛。

二是狠抓建筑工程施工安全,安全生產(chǎn)管理得到進一步加強。今年我們根據(jù)建設(shè)部、省建設(shè)廳和市城建委有關(guān)文件的精神,我局先后開展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查專項活動、“平安工地”創(chuàng)建活動以及根據(jù)區(qū)政府的要求開展了“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項檢查”等專題活動。并根據(jù)我區(qū)的工作實際制訂了相應(yīng)的實施方案,把隱患排查和專項檢查與安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)性工作結(jié)合起來,層層落實工作責(zé)任,扎扎實實地了開展了安全生產(chǎn)工作。結(jié)合區(qū)建筑工程的實際,科室和質(zhì)安監(jiān)站定期對我區(qū)所有的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查。通過這些安全生產(chǎn)專項活動的開展,促進了我區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展,共創(chuàng)建平安工地65個。今年我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形式總體上比較平穩(wěn),未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故,安全生產(chǎn)的形勢有所好轉(zhuǎn)。

(五)繼續(xù)支持建筑企業(yè)做大做強,行業(yè)服務(wù)意識不斷增強。

一是我區(qū)繼續(xù)推行政府投資項目采取bt項目管理新模式,由我區(qū)二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標(biāo)的方式進行參與。bt項目管理模式的成功推行,既開創(chuàng)了xx區(qū)政府投資項目管理新局面,成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式,也為全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)做大做強提供廣闊的空間和發(fā)展平臺,成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措,今年的5個bt項目工程,2個項目正在建設(shè)之中,3個項目已完成。二是繼續(xù)做好xx區(qū)建筑水利環(huán)保初級職稱評審工作,今年共評審出技術(shù)員64人,助理工程師100人,進一步提升了區(qū)屬企業(yè)的技術(shù)力量。三是做好區(qū)級標(biāo)化工地的評審工作,積極鼓勵建筑施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)評杯,共有13個建筑工地參加今年的區(qū)級標(biāo)化工地,其中3個工地被推薦參加市級標(biāo)化工地評選,推動了我區(qū)建筑施工向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

二、主要存在的問題

在看到我區(qū)建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時,也要清醒地看到經(jīng)濟運行中面臨的新情況、新問題,發(fā)展態(tài)勢喜中有憂。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖取得一定成效,但表現(xiàn)不很明顯。全區(qū)建筑企業(yè)主動適應(yīng)國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建筑市場的發(fā)展變化,圍繞提高競爭力開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進行資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)資質(zhì)的構(gòu)成上看,有了明顯的變化,專業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)比重在逐年上升,但專業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段,在量上還不能構(gòu)成優(yōu)勢,因此產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效并不明顯。

二是企業(yè)規(guī)模不大、管理模式相對落后。表現(xiàn)在我區(qū)高資質(zhì)企業(yè)在舟山地區(qū)相對較多,目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè),但企業(yè)規(guī)模不大,聯(lián)手闖市場的能力仍偏弱。企業(yè)的管理模式相對落后,特別是個別企業(yè),雖然企業(yè)資質(zhì)升級了,規(guī)模擴張了,但管理模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展。

三是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。伴隨著建筑業(yè)利潤降低、企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊等因素的影響,項目工程違法分包、項目經(jīng)理亂掛靠,部分施工企業(yè)過分片面追求經(jīng)濟效益,從而忽視企業(yè)的安全設(shè)施投入、人員教育、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等環(huán)節(jié),對存在的安全隱患視而不見,屢教不改,缺乏一套較為完善的安全管理組織體系。20xx年我區(qū)雖未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,但安全事故苗頭、安全隱患時有發(fā)現(xiàn),安全形勢仍不容樂觀。

四是建筑市場的競爭趨于激烈,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴(yán)峻。宏觀調(diào)控政策的實施,使工程量減少與施工能力過剩之間的矛盾更加突出,建筑市場上僧多粥少的局面將重新出現(xiàn),大量企業(yè)特別是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目,在同一市場、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專業(yè)領(lǐng)域展開同質(zhì)化競爭,導(dǎo)致競爭進一步加劇,加上壓級壓價,拖欠墊資、低價中標(biāo),擠占了企業(yè)的合理利潤空間,企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低。隨著國家對宏觀經(jīng)濟調(diào)控力度的加大,建筑企業(yè)的融資能力更加困難,加之目前各種名目繁多的保證金,施工企業(yè)缺少資本運作,并且物價與農(nóng)民工工資上漲,造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂,所以在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、20xx年工作思路

20xx年我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是:進一步認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)差距,瞄準(zhǔn)目標(biāo),搶抓機遇,扎實增強我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力,爭創(chuàng)“質(zhì)量強區(qū)”,切實實現(xiàn)“質(zhì)的提升,量的擴張”,實現(xiàn)建筑業(yè)又好又快發(fā)展;力爭建筑業(yè)總產(chǎn)值的新高點;確保工程施工質(zhì)量,建設(shè)工程合格率100%;建筑施工安全意識進一步增強,爭取安全事故零發(fā)生。

一是做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作,實現(xiàn)質(zhì)量強區(qū)

根據(jù)《xx市xx區(qū)人民政府關(guān)于推進“質(zhì)量強區(qū)”建設(shè)的若干意見》、《20xx年xx區(qū)質(zhì)量強區(qū)工作計劃》的文件要求,做好我區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作,不斷提升xx區(qū)建筑工程質(zhì)量工作總體水平,實現(xiàn)質(zhì)量強區(qū)。切實抓好工程質(zhì)量強區(qū)活動,促進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二是推進建筑企業(yè)建立建設(shè)信息平臺,促進企業(yè)優(yōu)化資源。

建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè),是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理信息化,創(chuàng)新管理模式,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路。信息化建設(shè)與信息化系統(tǒng)的綜合利用以及信息化管理,是建筑施工企業(yè)在新形勢下,求創(chuàng)新、求發(fā)展、立足于競爭日益激烈的經(jīng)濟市場必須具備的綜合實力。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,計算軟件的應(yīng)用和普及,先進管理模式的推廣,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。

為此,我們將通過督促建筑企業(yè)的信息化建設(shè),提高企業(yè)的競爭力以及項目控制能力。建立與相關(guān)合作企業(yè)以項目為導(dǎo)向、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關(guān)系,優(yōu)化建筑企業(yè)資源。

三是創(chuàng)新發(fā)展思路,調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu),繼續(xù)培育龍頭企業(yè)。

積極引導(dǎo)建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展,引導(dǎo)有條件的一級資質(zhì)企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展,繼續(xù)培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質(zhì)1-2家,力爭培育發(fā)展專業(yè)總承包企業(yè)二級資質(zhì)1-2家,規(guī)范三級資質(zhì)企業(yè),發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè),積極扶持和拓展地基基礎(chǔ)、市政路橋、水電、設(shè)備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結(jié)構(gòu)、土石方爆破等專業(yè)承包企業(yè)。引導(dǎo)小而全的企業(yè)向“專、特”專業(yè)化方向發(fā)展。

四是要繼續(xù)做大做強建筑業(yè)企業(yè),加快企業(yè)發(fā)展。

以提高建筑業(yè)整體實力為主線,以外地市場開拓為重點,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,積極培養(yǎng)具有先進管理水平,技術(shù)優(yōu)勢明顯,市場競爭力強的建筑龍頭骨干企業(yè),促進建筑業(yè)跨越式發(fā)展;要進一步實施“走出去”戰(zhàn)略,各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場的同時要加大力度開拓新新市場,提高省市外建筑市場的占有份額。

五是狠抓質(zhì)量安全,打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

堅持開展工程質(zhì)量大檢查,消除質(zhì)量隱患,治理質(zhì)量通病。重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施、公共工程和住宅工程,尤其是保障性住房的施工質(zhì)量;嚴(yán)格落實建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,定期開展安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和暗訪,確保施工安全,營造和諧的建筑施工環(huán)境。

六是進一步規(guī)范建筑市場行為,推進行業(yè)誠信建設(shè)。

加大對各種違規(guī)行為的稽查、處罰力度,創(chuàng)造公開有序、公平競爭的市場環(huán)境。規(guī)范建設(shè)各方主體行為,維護公平競爭,積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入、清出制度,將違反市場規(guī)則企業(yè)和個人的記入黑名單,不斷凈化我區(qū)建筑市場環(huán)境,規(guī)范建筑市場行為。

七是加強防范建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠行為。

近幾年,隨著我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,招用農(nóng)民工人數(shù)在不斷地增加,但是拖欠農(nóng)民工工資卻越來越嚴(yán)重。一直以來,盡管國家高度重視拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題,明確要求要切實解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農(nóng)民工工資問題,保護農(nóng)民工合法權(quán)益。但在實際執(zhí)行中仍然存在工資發(fā)放不及時、勞動合同簽訂率不高、發(fā)放監(jiān)管難度大、對拖欠農(nóng)民工工資行為的懲處力度不大等問題,極大地擾亂了建筑市場秩序。為此,20xx年,我們將通過加強建設(shè)領(lǐng)域的工程項目資金的監(jiān)督;規(guī)范建筑市場管理秩序;嚴(yán)格合同管理,規(guī)范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式,防范和清理解決拖欠農(nóng)民工工資行為,確保我區(qū)社會穩(wěn)定。