一份好的工作總結(jié)報告，能讓一年工作完美收官，為了加強個人的分析能力，一定要學會將總結(jié)報告寫好。以下是范文社小編精心為您推薦的工程項目總結(jié)報告怎么寫，工程項目總結(jié)報告6篇，供大家參考。
工程項目總結(jié)報告怎么寫，工程項目總結(jié)報告1
嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)
從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20____年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結(jié)
20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
工程項目總結(jié)報告怎么寫，工程項目總結(jié)報告2
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20____年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細;認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴格把握工程在建3、4、5樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目總結(jié)報告怎么寫，工程項目總結(jié)報告3
轉(zhuǎn)眼間20____年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：
制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。
經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學習一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：
1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
工程項目總結(jié)報告怎么寫，工程項目總結(jié)報告4
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于XX年X月被任命 為XXX項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力 支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來 的工作總結(jié)如下： 一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到 示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日 （農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在 預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這 給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠 內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部 成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進 入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造 成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè) 備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資 源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員 研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織 人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)己完成升壓站安 裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預(yù)裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念， 根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息 時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條 件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充 分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組 三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大 件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方 案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護 用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都 設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工， 作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè) 主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一 個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工 進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料 的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公 司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù) 報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多 量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種 浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目 管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工 策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積 累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我 深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工 作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。
工程項目總結(jié)報告怎么寫，工程項目總結(jié)報告5
xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程 人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期 交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真 扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完 成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的 工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報： 一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~1 8層高層、地下2個地下車庫 及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積823 80平米，實際地上竣 工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，
xx年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超
過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交
房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了 廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施 工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好*項目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項 目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進 入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景 觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來 了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外 地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位 未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性 的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進 行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成 統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我 司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位, 因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶 來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重 打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我 們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn) 場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的 崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通
在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以 進展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在XX年7 月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了 道路。
三、做好*項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式 進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目 前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員 的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收 內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也 是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消 防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗 收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出 了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面 積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手 續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我 工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計 及測繪人員多次實測計算提出了拆除12 樓頂層玻璃雨蓬 及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在 上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困 難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群 策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公
司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不 分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了 XX年10 月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
四、做好*項目的交付工作
自*項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小 區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行 了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺 地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成 由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的 專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極 組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的 修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié) 調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的責任，專門從外 組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從x x年10月28日交房 起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針 對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性 的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付 率已經(jīng)超過了 90%,順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好*項目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房 屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸 類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場
復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶 進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面 空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的 負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實 責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi) 進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等 設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的 前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情 況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完 成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機位的水 管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得 了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全 體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距 領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提 高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以 引導(dǎo)。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了 在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路 加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及 驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目 進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大
化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指 證。
工程項目總結(jié)報告怎么寫，工程項目總結(jié)報告6
XX年已經(jīng)接近尾聲，XX年的工作也告一段落, 在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在 上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成 了各項工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年 是有價值的、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及 思想情況等作如下總結(jié)： 一、工作方面：
x x年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統(tǒng)計以 及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的 心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就 要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài) 度對待工作。在工作中要嚴格要求自己做到一絲不茍。計 量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細致的工作，它的 要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。要做到數(shù)據(jù)準確 無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真， 仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的 態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責 任。我們有義務(wù)盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的 好壞，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。
對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好 的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間 內(nèi)決定，就要當機立斷，設(shè)定具體時間安排工作，給自已 制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有 很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。
在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦 可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì)， 學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在 很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。
理清自已的思路，把工作做的更細致化。
二、思想方面：
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不 是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以 好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了 這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的 價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作， 但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們 每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績?？上胫?要你付出了就會有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。
我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的 工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果 自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影 響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等 消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑 戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的 心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài) 看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標, 并進行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格， 提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài) 在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻 保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗， 我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值；因為這份 工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思 省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水;與 年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者 相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你 對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
三、完成工作計劃的具體措施：
我依然主要負責XX項目的計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。
做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真
仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù) 據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每 月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗 位職責，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的 外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完 成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
另外，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多 溝通、多交流，共同學習探討，營造良好的學習氛圍，保 持“傳” “幫” “帶” 一直是公司保持的優(yōu)良作風，我們要 一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。
在團結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團隊精神，與各科室
積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織 氛圍，可以增加職工對組織的情感感認可。從情感上相互 信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認同公司, 把公司當成是自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是 通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā) 揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理 的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學的公式表述 即為：1+1>2模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作 四、企業(yè)發(fā)展方面建議: （一）是全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與，樹立全員 經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理 順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié) 作，相互制約，責任分工明確，權(quán)力利益相配套。
（二）是成本控制
1、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！背薪禹椖?之前，可采取風險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進行風 險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程 的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方 案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。對于日后的結(jié)算等 具有積極的意義。另外，應(yīng)盡量提高投標工程量估算的可 靠性，便于宏觀調(diào)控標價既保證投標的中標率又可以盡量 保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上 力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加 劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材 料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和 有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以 及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用 統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是 購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當?shù)刈赓U價格考慮
運輸、購買及租賃的性價比正確決策。
2、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做 到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。按照工程施 工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組 織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照 平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào) 有序的作業(yè)。
各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗， 可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合 理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料 用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn) 場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現(xiàn)金量, 有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理。
機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴格按施工總平面 堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減 少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到 每個施工管理環(huán)節(jié)中。
3、事后控制。\"事后清算、以做后效\"做好成本考核 和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié) 果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為 成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
（三） 是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個工程 運行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系, 努力提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當增加質(zhì)量預(yù)防費的支出， 可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì) 量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同 樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點成本，把 工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證 工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程 款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
（四） 是責、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制 度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本 責任落實到各個崗位，落實到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措 施，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管 理人員的自覺行動。
充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高 效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行 控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過 程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接 控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托 代理鏈過長帶來的負面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
總結(jié)，是為了吸取教訓;計劃，是為了走得更遠。展望 的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不 斷的進步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會 為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在做 的更好！ 工程項目工作總結(jié)報告（4）
x x年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計 量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對 如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛 努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標， 同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此 我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦 公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至x x年 12月12 H,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施 工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計 劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青 島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì) 量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到
中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審 工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目 作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū) 唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年1 4世紀綜合樓 項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安 全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和 肯定。
XX年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計 xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工 程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保 XX年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標計 劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客 服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施 工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組 織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4 月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座 主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx 年12月12 0, a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù) 別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，cl、c2、c4幕墻玻璃 完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、cl、c 3室內(nèi)精 裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完 成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝 修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改\"項目，按照xx年公司制定的目 標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。XX 年是本項目前期工作全面展開的階段。2、3、4地塊規(guī) 劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審， 土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認，因市安檢站 堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由 于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響 車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保 溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完 成。1地塊土地過戶問題、2地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污 水、暗渠，2地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路 “兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積 極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確 認234地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家 評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換, 兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入 口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究
1地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
XX年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審 核編制更為詳細的234地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工, 自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1 地塊的遺留問題。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力 設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等； 二、較好工作方式總結(jié) 1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老 中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū) 水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給 排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集 合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工 程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部 針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例 會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對 于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定, 并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。
各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計 劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺, 將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓 公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公 司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：
00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總 檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安 全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量 會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì) 量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思 想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制 度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁 站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理 職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料, 和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔 吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化
管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng) 路，指導(dǎo)施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期 延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天 要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過3 0天約 談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。
從而較好控制了施工進度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超 常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組 織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方 案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公 司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加, 項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制 度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工 的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè) 計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極 做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定 的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式 不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項 目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項 目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最 后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章\" 文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確, 提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽 證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署 意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷 售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強， 圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細 致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好 的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化 建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處 理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā) 生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整 改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。
工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對 于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決 問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作 確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作 方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施 工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不 溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很 多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。
提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法, 都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān) 理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核 審批，對外文件審批、簽流程審核等進行了約定，在XX年
實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等 問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核 等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況 下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管 理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都 要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知 道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標配合模式還有待提 升
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本 和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位 和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費 用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控 制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議 1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特 別是14世紀綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵 系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需 要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機 組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為 后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標前的碰頭會極為 重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工 配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同 不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實 際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界 限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期 不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師 會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥 付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權(quán)利\"的分配是提供工作效率，便于查找問題原 因，落實責任的較好管理方式，公司己經(jīng)從單一的工程管 理部變?yōu)檎袠恕㈩A(yù)算、工程等各負其責的分管部門，然而 在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各 種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽誰審核等 都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一， 使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分 包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)
行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正 在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè) 單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管 理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成， 對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人 力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式 評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司 作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機 制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公 司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行 經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對 于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會 簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍 的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作 匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見，至最終簽 署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指 導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地 環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān) 制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準, 都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水 平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。XX年即將過去， 非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事 們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標 和收獲一年的喜悅。XX年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能 夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷， 創(chuàng)造新的輝煌。
