一份好的工作總結(jié)報(bào)告，能讓一年工作完美收官，總結(jié)報(bào)告的積累，可以讓個(gè)人的工作模式不斷更新。以下是范文社小編精心為您推薦的工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的格式范文模板6篇，供大家參考。
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的格式范文模板1
藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束?；仡?0____年3月至今，我從一個(gè)初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對(duì)一些問題，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識(shí)。我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過程，當(dāng)然，這個(gè)過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：
一、應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行
因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制，但本項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢。
控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會(huì)審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題
精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個(gè)月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。
還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì)造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢與時(shí)間。
三、應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案
勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈畫龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時(shí)候，由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時(shí)，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案，及時(shí)加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施，十分遺憾。再如：室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄)，另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計(jì)院的意見安排進(jìn)行施工，但未想過四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍?dòng)腦子，今后一定注意。
四、把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致
千萬不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，就是因?yàn)闆]仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯(cuò)誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認(rèn)識(shí)到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
五、質(zhì)量是生存之本
承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就!
最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目上，如果你的專業(yè)知識(shí)貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會(huì)被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)!
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的格式范文模板2
在省商務(wù)廳、省財(cái)政廳的精心指導(dǎo)下，我們積極爭取上級(jí)政策資金支持，幫助企業(yè)開拓國際市場(chǎng)，全市對(duì)外貿(mào)易恢復(fù)性增長態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。根據(jù)《湖南省商務(wù)廳湖南省財(cái)政廳關(guān)于做好____年湖南省中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》(湘商規(guī)財(cái)[____]62號(hào))以及《湖南省商務(wù)廳湖南省財(cái)政廳關(guān)于下達(dá)____年度中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財(cái)[____]96號(hào))文件精神，現(xiàn)就我市____年度中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目審核撥付情況
____年，我市市轄區(qū)共審核上報(bào)了29家公司中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金項(xiàng)目57個(gè)，實(shí)際撥付資金104萬元。其中，境外展覽2個(gè)，金額4.5萬元;管理體系認(rèn)證16個(gè)，金額31.1萬元;產(chǎn)品認(rèn)證4個(gè)，金額8萬元;國際市場(chǎng)宣傳推介15個(gè)，金額20.1萬元;境外廣告與商標(biāo)注冊(cè)5個(gè)，金額10.2萬元;境外市場(chǎng)考察4個(gè)，金額10.5萬元;電子商務(wù)活動(dòng)11個(gè)，金額19.6萬元。可見，支持最大的項(xiàng)目類別是管理體系認(rèn)證，支持額度占30%，其次是國際市場(chǎng)宣傳推介和電子商務(wù)活動(dòng)，分別占19.3%和18.8%，
____年，根據(jù)我市市情和外貿(mào)發(fā)展的實(shí)際情況，我們主要支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類企業(yè)，此類企業(yè)占比達(dá)82.7%;主要支持了有進(jìn)出口業(yè)績的企業(yè)，占比達(dá)75.8%;主要支持了生產(chǎn)企業(yè)，占比達(dá)89.6%。此外，我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項(xiàng)目，支持單個(gè)項(xiàng)目平均1.82萬元、單個(gè)企業(yè)平均3.58萬元，受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數(shù)額，較好地發(fā)揮了項(xiàng)目資金“四兩撥千斤”的作用。目前，我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金已全部撥付到了相關(guān)項(xiàng)目單位。
二、項(xiàng)目執(zhí)行效果情況
中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金的申報(bào)和撥付，進(jìn)一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場(chǎng)的積極性，提升了企業(yè)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)了我市外貿(mào)的快速增長，效果顯著。
1、外貿(mào)發(fā)展進(jìn)度加快。____年，全市進(jìn)出口總額達(dá)3.76億美元，同比增長66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市轄區(qū)完成進(jìn)出口總額3.33億美元，同比增長67.6%，占全市的份額達(dá)到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金支持的企業(yè)，包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司，進(jìn)出口業(yè)績?cè)龇汲^了100%，最高的甚至達(dá)到了47倍多。
2、外貿(mào)主體數(shù)量不斷擴(kuò)大。____年，我市有進(jìn)出口業(yè)績的企業(yè)84家，比上年增加了13家，其中，市轄區(qū)新增了12家，新昌竹木、源泰工貿(mào)、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達(dá)食品等獲得了中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金支持的公司，都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績。
3、市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略已見成效。____年，我市對(duì)外貿(mào)易國別已達(dá)87個(gè)，遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場(chǎng)考察、展覽、對(duì)外宣傳、參與各類認(rèn)證以及電子商務(wù)活動(dòng)，鞏固了傳統(tǒng)市場(chǎng)，拓展了新興市場(chǎng)，進(jìn)出口額顯著提高。特別是獲得項(xiàng)目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè)，其出口額首次突破了1000萬美元。
4、出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)我市市情，我們重點(diǎn)支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類企業(yè)，這些企業(yè)的外貿(mào)出口進(jìn)一步增長，____年，全市農(nóng)產(chǎn)品、服裝、紡織品和機(jī)電產(chǎn)品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
三、項(xiàng)目工作主要做法
一直以來，我市商務(wù)、財(cái)政兩家對(duì)中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金工作十分重視，主要做法如下：
1、高度重視、認(rèn)真落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，相關(guān)科室抓落實(shí);二是責(zé)任落實(shí)到位。在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，做到分工明確、責(zé)任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、當(dāng)面講解、上門指導(dǎo)等多種形式，盡量做到政策宣傳不留空白，使相關(guān)企業(yè)都能通曉政策，及時(shí)申報(bào)。
2、認(rèn)真指導(dǎo)、做好服務(wù)。一是認(rèn)真摸排了解企業(yè)項(xiàng)目情況，盡量用好用足省廳批復(fù)的計(jì)劃額度;二是通過調(diào)研、走訪，對(duì)新申請(qǐng)企業(yè)專門指導(dǎo)，不厭其煩的講解，保證每個(gè)申報(bào)企業(yè)弄懂操作程序。
3、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核。一是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，在進(jìn)出口企業(yè)中篩選項(xiàng)目單位;二是堅(jiān)持既陽光普照又兼顧重點(diǎn)的原則，發(fā)揮項(xiàng)目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅(jiān)持從嚴(yán)審核的原則，對(duì)項(xiàng)目單位逐一檢查，對(duì)復(fù)印件、原件認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)收，絕不允許申報(bào)弄虛作假。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加快撥付。一是商務(wù)、財(cái)政部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，提高工作效率;二是加強(qiáng)管理，督促市轄區(qū)財(cái)政局及時(shí)將資金撥付到有關(guān)企業(yè)，不準(zhǔn)截留挪用。
四、存在的問題
從中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金的申報(bào)和執(zhí)行情況來看，還存在以下主要問題：一是部分企業(yè)對(duì)開拓國際市場(chǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為項(xiàng)目資金數(shù)額小，對(duì)企業(yè)發(fā)展作用不大，所以申報(bào)積極性不高;二是部分企業(yè)申報(bào)質(zhì)量不高，網(wǎng)上填報(bào)不規(guī)范、紙質(zhì)材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;三是個(gè)別市轄區(qū)財(cái)政辦理撥付進(jìn)度慢，導(dǎo)致企業(yè)多有怨言。
五、幾點(diǎn)建議
近年來，中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金工作日趨規(guī)范，申報(bào)程序逐步簡化，企業(yè)申報(bào)的積極性也正在提高。為此，特建議：一是對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)給予更多的政策傾斜，適當(dāng)增加項(xiàng)目資金額度，以促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展;二是加強(qiáng)對(duì)市縣項(xiàng)目申報(bào)的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務(wù)的項(xiàng)目申報(bào)專門人才。
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的格式范文模板3
由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20____年度__市“綠色__”招標(biāo)項(xiàng)目合同書》、《20____年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯報(bào)：
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”)，實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地。
1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)(詳見附圖)，即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)
(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。
(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。
(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
(5) 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。
(7) 種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。
(9) 在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級(jí)干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求;修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米;打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口;新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)(1900平方米)，單體大棚10個(gè);另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。
3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個(gè)品種，計(jì)181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等;栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等;引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株;引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種;利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項(xiàng)請(qǐng)見附表及植物名錄。
4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺(tái)、拖拉機(jī)一臺(tái)、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺(tái)、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛。
5、我公司向國家工商行政管理局申請(qǐng)注冊(cè)“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)(詳見附件)。
6、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個(gè)，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè)，品種示意牌若干。
7、項(xiàng)目管理情況
①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制;基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，競(jìng)爭上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
②、科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國林業(yè)科學(xué)研究院”及“__林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時(shí)，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。
③品牌管理：我公司根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求，在苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦?duì)基地的起點(diǎn)高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等;“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等;“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級(jí)分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對(duì)這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場(chǎng)上樹立公司整體形象，給社會(huì)和客戶誠信感和新鮮感。
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的格式范文模板4
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于XX年X月被任命 為XXX項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力 支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來 的工作總結(jié)如下： 一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到 示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日 （農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在 預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這 給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠 內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部 成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn) 入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造 成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè) 備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資 源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員 研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織 人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)己完成升壓站安 裝、1機(jī)匯裝、完成2機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念， 根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息 時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條 件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充 分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組 三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大 件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方 案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù) 用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都 設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工， 作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè) 主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一 個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工 進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料 的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公 司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù) 報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多 量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種 浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目 管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工 策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積 累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我 深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工 作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的格式范文模板5
xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程 人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期 交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真 扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完 成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的 工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 一、項(xiàng)目簡要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~1 8層高層、地下2個(gè)地下車庫 及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積823 80平米，實(shí)際地上竣 工實(shí)測(cè)面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，
xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超
過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交
房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了 廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施 工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好*項(xiàng)目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng) 目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn) 入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景 觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來 了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外 地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位 未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性 的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn) 行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成 統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我 司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位, 因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶 來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重 打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我 們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn) 場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的 崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通
在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以 進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，*項(xiàng)目最終在XX年7 月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了 道路。
三、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式 進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目 前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員 的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收 內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也 是在*的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消 防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn) 收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出 了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面 積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手 續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我 工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì) 及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除12 樓頂層玻璃雨蓬 及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在 上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困 難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群 策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公
司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不 分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了 XX年10 月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好*項(xiàng)目的交付工作
自*項(xiàng)目從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小 區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行 了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái) 地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成 由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的 專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極 組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的 修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié) 調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外 組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從x x年10月28日交房 起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針 對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性 的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前*小區(qū)的交付 率已經(jīng)超過了 90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房 屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸 類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)
復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶 進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面 空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的 負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí) 責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi) 進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等 設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的 前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完 成，1號(hào)樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水 管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得 了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全 體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距 領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提 高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以 引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了 在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路 加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及 驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目 進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大
化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指 證。
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的格式范文模板6
XX年已經(jīng)接近尾聲，XX年的工作也告一段落, 在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年 是有價(jià)值的、有意義的、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及 思想情況等作如下總結(jié)： 一、工作方面：
x x年3月份我來到xx項(xiàng)目，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以 及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的 心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就 要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài) 度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到一絲不茍。計(jì) 量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的 要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真， 仔細(xì)無差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的 態(tài)度對(duì)待工作。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來說就是一種責(zé) 任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的 好壞，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。
對(duì)我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好 的可以提高效率的知識(shí)，再就是，將問題細(xì)化，在短時(shí)間 內(nèi)決定，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，給自已 制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有 很大的保密性，尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。
在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說是受益非淺。工作雖然很辛苦 可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)， 學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí)。不足之處也存在 很多問題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。
理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化。
二、思想方面：
一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不 是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右?好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了 這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的 價(jià)值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作， 但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神，他們 每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績?？上胫?要你付出了就會(huì)有好的回報(bào)的。
在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。
我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個(gè)人的 工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然。如果 自我消極、抱怨是不會(huì)解決問題的。不良情緒有時(shí)也曾影 響過我的工作效率，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡 切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等 消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對(duì)工作中的困難與挑 戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的 心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認(rèn)識(shí)到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài) 看待工作中遇到的困難，正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo), 并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格， 提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心態(tài) 在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時(shí)刻 保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)， 我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值；因?yàn)檫@份 工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時(shí)候，我會(huì)反思 省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水;與 年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者 相比感激自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)你把工作做好了，你 對(duì)自己的行為感到滿意，你就會(huì)快樂。
三、完成工作計(jì)劃的具體措施：
我依然主要負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。
做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真
仔細(xì)核對(duì)，建立臺(tái)賬，這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù) 據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。二是及時(shí)完成每 月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗 位職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的 外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，對(duì)完 成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
另外，作為青年知識(shí)分子，也要積極的與新老職工多 溝通、多交流，共同學(xué)習(xí)探討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保 持“傳” “幫” “帶” 一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，我們要 一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神，與各科室
積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織 氛圍，可以增加職工對(duì)組織的情感感認(rèn)可。從情感上相互 信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認(rèn)同公司, 把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。二是 通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā) 揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理 的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述 即為：1+1>2模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作 四、企業(yè)發(fā)展方面建議: （一）是全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與，樹立全員 經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理 順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié) 作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。
（二）是成本控制
1、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！背薪禹?xiàng)目 之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程 的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方 案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。對(duì)于日后的結(jié)算等 具有積極的意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可 靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量 保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上 力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加 劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材 料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和 有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以 及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用 統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是 購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮
運(yùn)輸、購買及租賃的性價(jià)比正確決策。
2、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做 到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施 工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組 織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照 平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào) 有序的作業(yè)。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗， 可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合 理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料 用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn) 場(chǎng)材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量, 有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面 堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減 少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到 每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
3、事后控制。\"事后清算、以做后效\"做好成本考核 和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié) 果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為 成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
（三） 是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程 運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系, 努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出， 可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì) 量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同 樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把 工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證 工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程 款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
（四） 是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制 度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本 責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措 施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管 理人員的自覺行動(dòng)。
充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高 效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 控制帶來的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過 程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接 控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托 代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃，是為了走得更遠(yuǎn)。展望 的工作，我將會(huì)更加的努力下去。在自己的工作崗位上不 斷的進(jìn)步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會(huì) 為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在做 的更好！ 工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告（4）
x x年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì) 量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì) 如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛 努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)， 同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此 我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦 公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至x x年 12月12 H,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施 工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì) 劃。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青 島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì) 量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到
中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評(píng)審 工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目 作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū) 唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年1 4世紀(jì)綜合樓 項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安 全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和 肯定。
XX年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì) xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工 程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保 XX年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì) 劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客 服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施 工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組 織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4 月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座 主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx 年12月12 0, a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù) 別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，cl、c2、c4幕墻玻璃 完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、cl、c 3室內(nèi)精 裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完 成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝 修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改\"項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目 標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。XX 年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2、3、4地塊規(guī) 劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審， 土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn)，因市安檢站 堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由 于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響 車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保 溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完 成。1地塊土地過戶問題、2地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污 水、暗渠，2地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路 “兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積 極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確 認(rèn)234地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家 評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換, 兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入 口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究
1地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
XX年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審 核編制更為詳細(xì)的234地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工, 自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1 地塊的遺留問題。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力 設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等； 二、較好工作方式總結(jié) 1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老 中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū) 水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給 排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集 合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工 程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部 針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例 會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì) 于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定, 并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。
各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì) 劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái), 將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓 公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公 司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：
00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總 檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安 全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì) 量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思 想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制 度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁 站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理 職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料, 和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔 吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化
管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng) 路，指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期 延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天 要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過3 0天約 談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。
從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超 常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組 織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方 案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公 司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加, 項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制 度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工 的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè) 計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極 做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定 的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式 不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng) 目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng) 目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最 后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章\" 文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確, 提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽 證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署 意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷 售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)， 圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì) 致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好 的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化 建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處 理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā) 生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整 改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。
工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì) 于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決 問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作 確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作 方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施 工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不 溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很 多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。
提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法, 都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān) 理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見審核 審批，對(duì)外文件審批、簽流程審核等進(jìn)行了約定，在XX年
實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等 問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核 等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況 下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管 理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都 要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知 道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提 升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本 和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位 和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi) 用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控 制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議 1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特 別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵 系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需 要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī) 組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為 后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為 重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工 配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同 不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí) 際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界 限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期 不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師 會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥 付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利\"的分配是提供工作效率，便于查找問題原 因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司己經(jīng)從單一的工程管 理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而 在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各 種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽誰審核等 都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一， 使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分 包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)
行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正 在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè) 單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管 理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成， 對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人 力資源的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“a”的方式 評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司 作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī) 制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公 司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì) 于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì) 簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍 的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作 匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽 署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指 導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地 環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān) 制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn), 都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水 平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢(shì)在必行。XX年即將過去， 非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事 們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo) 和收獲一年的喜悅。XX年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能 夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷， 創(chuàng)造新的輝煌。
