工作雖然結(jié)束了,但是大家一定都有及時(shí)做好工作總結(jié),工作總結(jié)能夠幫助職場(chǎng)人及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作中的問(wèn)題,以下是范文社小編精心為您推薦的勞務(wù)公司的工作總結(jié)6篇,供大家參考。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇1
在勞務(wù)公司工作了很多年了,在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了,雖然官不大,管的人也不多,可是我在公司還是比較有話語(yǔ)權(quán)的,這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。
最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下,取得了比較好的成績(jī),這是值得我們自豪的地方,但是我們并沒(méi)有驕傲和自滿,我們也意識(shí)到了自身存在的不足之處,需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新工作機(jī)制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進(jìn)取,以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神,以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法,各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。
勞務(wù)公司積極配合上級(jí)培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法,積極向上級(jí)請(qǐng)示,研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案,在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下,利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校,組織農(nóng)民工同志們開(kāi)展技能培訓(xùn),提高農(nóng)民工的操作技能水平,并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課,確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下,圓滿完成了上級(jí)培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人,合格率100%,所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書,使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高,持證數(shù)量達(dá)七百人。
進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)深入工地,把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的.問(wèn)題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決,拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離,確保了項(xiàng)目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時(shí),為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大,勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求,及時(shí)增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng),勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。
堅(jiān)持“”制度,確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間,每月x日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間,統(tǒng)籌安排,處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位,制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施,為項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活,為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款,做到不漏項(xiàng),力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同,今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)__余人,突發(fā)事件時(shí),能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng),查明原因,耐心工作,把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益,把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識(shí)教育列為工作的重點(diǎn)。一方面,積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神,依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法,積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通,督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各司其職、各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮了工作積極性和能動(dòng)性。目前,公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中,大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的,但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng),個(gè)人私利意識(shí)較濃,有意無(wú)意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬(wàn)余元。另一方面,勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度,倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一,愛(ài)惜生命第一”的安全意識(shí),把安全保障列為工作的重中之重。加大對(duì)全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備,利用晚飯時(shí)間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和普法教育。積極開(kāi)展安全知識(shí)講座和一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的電影和宣傳片,全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個(gè),極大的提高了廣大民工的安全防范意識(shí)和法律知識(shí)。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,綜合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)#萬(wàn)余元,產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作,建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案,積極開(kāi)拓市場(chǎng),逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管力度,確保了年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。
通過(guò)自己的努力和不斷拼搏,在工作上取得了顯著的成績(jī),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的鼓勵(lì)和認(rèn)可,但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn),某些方面還存在著不足,但我們會(huì)不畏艱難,會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作,克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的困難和壓力,知難而上,以維護(hù)公司大局為己任,創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子,努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù),強(qiáng)化管理,為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
以后的路還有很長(zhǎng),年年月月過(guò)去了,我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了,比如青春,但是我們的雙眼還是飽含著希望,希望我們有一天能夠成功,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
也許在工作后有很多的失意之處,自己只能夠勉強(qiáng)的掩飾,可是在無(wú)人的時(shí)候,回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷,我還是會(huì)感到后怕。多以我一定會(huì)努力的工作,盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來(lái)的路是光明的,我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的,因?yàn)橛形覀兊呐?
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇2
20__年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的大力支持與幫助下,雙桂鎮(zhèn)20__年的勞務(wù)工作堅(jiān)持以民為本,圍繞“三農(nóng)”問(wèn)題,按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求,建立勞務(wù)興鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化培訓(xùn)塑品牌,開(kāi)拓市場(chǎng)建基地,維護(hù)權(quán)益保穩(wěn)定,回引創(chuàng)業(yè)活經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)品牌培訓(xùn),勞務(wù)輸出上規(guī)模,逐步將勞務(wù)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出引入市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化,推進(jìn)了全鎮(zhèn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。
一、大力開(kāi)展農(nóng)民工技能培訓(xùn),打造勞務(wù)品牌
為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移及開(kāi)發(fā)工作,配合好區(qū)勞務(wù)辦對(duì)農(nóng)民工的技術(shù)、技能培訓(xùn),年初鎮(zhèn)黨委、政府就召開(kāi)專門會(huì)議,調(diào)整并充實(shí)了鎮(zhèn)勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、逗硬獎(jiǎng)懲,通過(guò)召開(kāi)鎮(zhèn)村干部會(huì)議,書寫村語(yǔ),散發(fā)資料,辦板報(bào)專欄,有線廣播的滾動(dòng)報(bào)道,黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會(huì)、人代會(huì)報(bào)告中的大力宣講,營(yíng)造了“培訓(xùn)一門技術(shù),介紹一份職業(yè),致富一個(gè)家庭,帶動(dòng)一方群眾”的良好氛圍,讓職業(yè)技能培訓(xùn)工作的目的意義深入人心,全年共舉辦培訓(xùn)班6期,共培訓(xùn)電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、廚師、計(jì)算機(jī)等農(nóng)民工560人,超過(guò)目標(biāo)任務(wù)40.75%。
二、積極拓展勞務(wù)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出上規(guī)模
除繼續(xù)堅(jiān)持民間帶動(dòng)輸出外,大力收集和發(fā)布用工信息,積極參加市、區(qū)統(tǒng)一組織的勞務(wù)招商活動(dòng),勞務(wù)輸出逐步向電焊、縫紉、計(jì)算機(jī)待主體行業(yè)和高技能領(lǐng)域邁進(jìn)。今年8月由區(qū)人事局勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班,現(xiàn)月工資已達(dá)3800元;9月由區(qū)勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州東方國(guó)際集裝箱公司;推薦一批電焊工赴深圳進(jìn)廠上班;10月份由區(qū)勞務(wù)辦推薦縫紉工到江蘇省無(wú)錫市進(jìn)廠上班和到區(qū)工業(yè)園區(qū)蘭尼爾進(jìn)廠上班;11月份推薦一批縫紉工到高坪區(qū)金嘉服裝公司上班。鎮(zhèn)黨委書記與勞保所長(zhǎng)親自送農(nóng)民工到用工企業(yè),探索了農(nóng)村勞動(dòng)力有序流動(dòng)新機(jī)制,建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務(wù)開(kāi)發(fā)中良性互動(dòng)的新局面,全年勞務(wù)輸出4860人,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2560萬(wàn)元,占農(nóng)民人均純收入的71%,有力地推動(dòng)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、大力實(shí)施“回引工程”,實(shí)現(xiàn)回引創(chuàng)業(yè)新突破
今年我鎮(zhèn)把勞務(wù)招商作為招商引資重要內(nèi)容,對(duì)外出勞務(wù)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實(shí)行招商引資待遇,加強(qiáng)與勞務(wù)成功人士的聯(lián)絡(luò),積極引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),龍歸院村外出務(wù)工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨,帶動(dòng)全村成片規(guī)模種植水果350畝。五通嘴村農(nóng)民工任玉年、楊秀夫婦,帶著外出務(wù)工資金回鄉(xiāng)投資60萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦養(yǎng)鴿場(chǎng),鳳翔山村謝春華回鄉(xiāng)投資40萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦富達(dá)竹編廠。
四、加強(qiáng)維權(quán)救助工作,保障農(nóng)民工合法權(quán)益
我鎮(zhèn)把本地外出民工作為維權(quán)重點(diǎn),擴(kuò)大民工維權(quán)范圍,建立與司法、執(zhí)法和勞動(dòng)仲裁互動(dòng)的新機(jī)制,全年處理勞務(wù)糾紛3件,為民工挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元,并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補(bǔ)助,化解了不穩(wěn)定因素。
總之,我鎮(zhèn)全年的勞務(wù)工作取得了較好成績(jī),并多次受到區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和人事勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)局的通報(bào)表?yè)P(yáng),但離組織的要求還有一定距離,我們將在來(lái)年的工作中倍加團(tuán)結(jié)努力,開(kāi)拓創(chuàng)新,為把雙桂建設(shè)成平安、和諧、富裕的社會(huì)主義新農(nóng)村而努力工作。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇3
新化縣外派勞務(wù)服務(wù)中心,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下,各項(xiàng)機(jī)制正逐步建立和完善,具備了一定的外派勞務(wù)資源培育和儲(chǔ)備能力,初步形成了“政府主導(dǎo),部門協(xié)作,機(jī)構(gòu)規(guī)范,保障有力”的外派勞務(wù)工作格局。20__年外派勞務(wù)人員840人,完成合同額2544萬(wàn)美元,營(yíng)業(yè)額1886萬(wàn)美元。主要派往阿爾及利亞、新加坡、非洲等國(guó)家和地區(qū)。其主要開(kāi)展工作總結(jié)如下:
一、繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善服務(wù)設(shè)施
外派勞務(wù)是國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分,事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,事關(guān)民眾生活。我縣政府高度重視新化縣對(duì)外勞務(wù)合作服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),明確外派勞務(wù)服務(wù)中心為正股級(jí)二級(jí)金額撥款事業(yè)單位。建立了政府負(fù)責(zé)牽頭,由商務(wù)、外事、公安、工商、財(cái)政、監(jiān)察等相關(guān)部門參與的外派勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)工作會(huì)議,專門研究金縣外派勞務(wù)工作情況,分析解決外派勞務(wù)工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。公安、外事、工商、保險(xiǎn)、金融等部門的依托平臺(tái)集中辦公,及時(shí)解決企業(yè)和勞務(wù)人員的關(guān)切。同時(shí)建立了商務(wù)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、外派勞務(wù)公司三位一體的`服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,為全縣外派勞務(wù)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。
二、強(qiáng)化宣傳力度,營(yíng)造良好的外派勞務(wù)工作氛圍
我縣由于外派勞務(wù)工作開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng),老百姓對(duì)外派勞務(wù)工作認(rèn)知度不高。為提高外派勞務(wù)工作的知名度,使勞務(wù)人員主動(dòng)來(lái)報(bào)名、勞務(wù)公司積極來(lái)招人,20__年,我縣在外派勞務(wù)工作的宣傳上狠下功夫,投入了大筆資金,做了大量具體細(xì)致的宣傳工作。一是印發(fā)宣傳資料10000余份,分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、街道發(fā)放與張貼;二是在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛宣傳條幅120余幅,制作了墻體廣告18面;三是在新化電視臺(tái)長(zhǎng)期播放外派勞務(wù)的宣傳廣告,播放飛字字幕,制作專題節(jié)目,進(jìn)行典型推介;四是發(fā)送宣傳外派勞務(wù)工作的手機(jī)短信50000余條;五是利用led流動(dòng)廣告車機(jī)動(dòng)靈活、貼近市民、受關(guān)注度高的優(yōu)勢(shì),在城區(qū)宣傳120小時(shí),利用宣傳車下鄉(xiāng)宣傳40多天;六是今年春季秋季,與縣人事和勞動(dòng)保障局在城區(qū)中心地段聯(lián)合主辦了二場(chǎng)人才招聘會(huì),產(chǎn)生了很好的效果。宣傳內(nèi)容豐富多樣,包括:外派勞務(wù)的好處與意義,出國(guó)手續(xù)辦理流程與費(fèi)用,外派勞務(wù)人員的要求,部分國(guó)家的風(fēng)土人情,外派勞務(wù)人員的務(wù)工體會(huì)與心得。通過(guò)全方位、立體式的宣傳,使不少市民和務(wù)工人員明白:打工不僅可出省,還可出國(guó);不僅在國(guó)內(nèi)打工賺錢,出國(guó)打工可能更賺錢;出國(guó)打工并不是一件遙遠(yuǎn)的事!從而在全縣范圍內(nèi)逐漸營(yíng)造一種共同關(guān)心和支持外派勞務(wù)工作的良好氛圍。
三、外去參觀獲取經(jīng)驗(yàn),勤下基層掌握實(shí)情
為規(guī)范、合理地建設(shè)我縣外派勞務(wù)服務(wù)平臺(tái),自平臺(tái)成立以來(lái),我們派工作人員先后去湘西、張家界、株洲市、江蘇南通等地考察學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀考察,我們不僅吸取了外地先進(jìn)平臺(tái)的工作經(jīng)驗(yàn):并結(jié)合我縣的實(shí)際情況加以運(yùn)用,有力地指導(dǎo)了我縣外派勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),起到了事半功倍的效果;同時(shí)開(kāi)闊了視野,更新了觀念,對(duì)以后的工作大有裨益。
自20__以來(lái),我縣外派勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)工作人員不辭勞苦,經(jīng)常深入基層了解實(shí)情,他們每到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),就和該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外派勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員一起深入村組,與村民交流,既宣講有關(guān)外派勞務(wù)工作的知識(shí)政策,又傾聽(tīng)村民的顧慮和要求。通過(guò)走訪,不僅與村民建立了坦城互信的關(guān)系,在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造出一種良好的外派勞務(wù)工作的氛圍;而且大致掌握了我縣外派勞務(wù)服務(wù)工作的實(shí)際情況,并從中總結(jié)出我縣勞務(wù)工作應(yīng)優(yōu)先開(kāi)展的方向:一是可從經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、離縣城較遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)先入手,因?yàn)檫@些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老百姓主要是靠外去打工維持生活,并且想多掙錢改變自己家庭的面貌,因此工作容易開(kāi)展。二是可從家庭條件較差的人員先入手,因?yàn)檫@些人想賺錢搞建設(shè),盡早致富,改變家庭的困難處境。三是可從有出國(guó)務(wù)工先例的村先入手,四為這些村有人懂出國(guó)務(wù)工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),特別是政策和法律方面的知識(shí)、國(guó)外的風(fēng)土人情及注意事項(xiàng),家庭也支持,沒(méi)有后顧之憂。五是可從有專業(yè)技術(shù)的人員先入手,因?yàn)橛袑I(yè)技術(shù)的人員可帶幾人甚至幾十人出去,工作上進(jìn)行傳、幫、帶,技術(shù)上有保障,這樣就能達(dá)到出國(guó)一人。帶動(dòng)一片、富裕一方的效果,具有示范效益。
四、建立和完善對(duì)外勞務(wù)工作資源信息系統(tǒng)和勞動(dòng)力資源庫(kù)
一是對(duì)已建好的“新化對(duì)外勞務(wù)合作服務(wù)中心”這個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行完善,方便勞務(wù)人員和外派勞務(wù)公司了解我縣外派勞務(wù)工作的動(dòng)態(tài),為遠(yuǎn)程報(bào)名提供了萬(wàn)便快捷的通道。
二是為出國(guó)人員解決后顧之憂。由于出國(guó)務(wù)工勞務(wù)對(duì)接手續(xù)費(fèi)較為昂貴,不少農(nóng)民工不得不放棄出國(guó)務(wù)工的機(jī)會(huì)。為了使更多的新化縣剩余勞動(dòng)力走出國(guó)門發(fā)家致富,新化縣商務(wù)局與中國(guó)銀行新化支行達(dá)成了合作協(xié)議。由新化縣商務(wù)局外派勞務(wù)服務(wù)中心提供10萬(wàn)元作為合作事宜的保證金,并將存單存放于中國(guó)銀行新化支行,農(nóng)民工朋友出國(guó)務(wù)工可向中國(guó)銀行新化支行申請(qǐng)2萬(wàn)元以下貸款的支持。這樣就解決了出國(guó)務(wù)工人員擔(dān)心手續(xù)費(fèi)難以支付的后顧之憂,將讓更多的新化人走出國(guó)門,為農(nóng)民工早日脫貧致富提供了很大幫助。
三是為出國(guó)務(wù)工人員開(kāi)通微信服務(wù)平臺(tái)。為了更好、更便捷了解出國(guó)務(wù)工人員的工作、生活及安全情況,加強(qiáng)外派勞務(wù)服務(wù)中心與出國(guó)務(wù)工人員的溝通,提高服務(wù)中心的知名度,讓更多的剩余勞動(dòng)力走出國(guó)門發(fā)家致富,新化縣外派勞務(wù)服務(wù)中心特地開(kāi)通了新化縣外派勞務(wù)服務(wù)網(wǎng)、微信網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)。旨在利用微信服務(wù)平臺(tái)的廣泛性、便捷性,更好地為出國(guó)務(wù)工人員服務(wù),在湖南省乃至全國(guó)率先打起了手機(jī)媒體宣傳的旗幟。
新化縣外派勞務(wù)服務(wù)中心微信服務(wù)平臺(tái),不僅可以讓出國(guó)務(wù)工人員及家屬及時(shí)了解出國(guó)務(wù)工動(dòng)態(tài),更主要的是還能學(xué)到出國(guó)務(wù)工的知識(shí)和方法,并與家屬及時(shí)交流和溝通。
四是穩(wěn)住家庭、穩(wěn)住員,“雙穩(wěn)”服務(wù)為出國(guó)務(wù)工人員排憂解難。“派得出,穩(wěn)得住”,今年以來(lái),新化縣外派勞務(wù)中心工作致力于派出人員的后期服務(wù)工作,做到員工放心、家庭放心,解除了外出務(wù)工人員和務(wù)工人員家庭的后顧之憂,達(dá)到了穩(wěn)住家庭、穩(wěn)住員工的“雙穩(wěn)效果”。
年初,新化縣商務(wù)局加大了外派勞務(wù)工作力度:一是增配了人員,充實(shí)了隊(duì)伍,配備了一正兩副,健全了外派出勞務(wù)服務(wù)中心班子隊(duì)伍,外派工作力量大大加強(qiáng);二是改善了辦公條件。裝修了新辦公室,配齊了相關(guān)設(shè)備設(shè)施,外派勞務(wù)有了象樣的工作基地。外派勞務(wù)中心全體工作人員沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,積極開(kāi)展工作,到10底,已派出9批471人。除加大派出工作力度外,著力于“派得出,穩(wěn)得住”,通過(guò)大力開(kāi)展穩(wěn)住員工家庭來(lái)穩(wěn)住員工隊(duì)伍的“雙穩(wěn)”活動(dòng),為出國(guó)務(wù)工人員解除后顧之憂。
五是與十多家勞務(wù)公司達(dá)成合作協(xié)議。近二年來(lái)先后與紅海、匯洋、國(guó)湘、三祥、同心、鄭州八方、江蘇常青等10多家勞務(wù)公司達(dá)成合作關(guān)系,為雙方互利共贏奠定了基礎(chǔ)。
六是初步構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息工作網(wǎng)絡(luò)。今年三月份,我們制定和下發(fā)了“關(guān)于啟動(dòng)外派勞務(wù)信息工作的實(shí)施方案”,召開(kāi)了全縣商務(wù)專干會(huì)議,以加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備為重點(diǎn),以新化縣人民政府對(duì)外勞務(wù)合作服務(wù)平臺(tái)為依托,融合各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道以及行政村、社區(qū)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)中介等信息工作站和信息員,建立新化縣對(duì)外勞務(wù)信息服務(wù)體系。目前,已在全縣29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員,對(duì)離縣城較遠(yuǎn)、對(duì)外部信息接收較慢的個(gè)村,我們都配置了一臺(tái)電腦,并指定每個(gè)村的文書作為業(yè)余信息員,方便當(dāng)?shù)乩习傩樟私庥嘘P(guān)外派勞務(wù)信息。為了提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員及各村業(yè)余信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì),20__年我們還對(duì)其進(jìn)行了多次專業(yè)培訓(xùn)。這樣,一個(gè)以平臺(tái)為中心的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息工作網(wǎng)絡(luò)初步形成。
20__年,我們通過(guò)大量的調(diào)查,摸底掌握了第一手資料,建立健全了外派勞務(wù)人員信息庫(kù)。對(duì)有意向出國(guó)務(wù)工人員進(jìn)行普查、登記,掌握他們的年齡、性別、技術(shù)特長(zhǎng)、聯(lián)系地址等,建立勞務(wù)人員信息。目前,全縣己建立木工、瓦工、鋼筋工、電子工、廚師、建筑工、美容美發(fā)、美甲等10多個(gè)工種界2500余人的勞動(dòng)力資源庫(kù)。
五、注重質(zhì)量,搞好服務(wù)
我縣是個(gè)人口大業(yè),人力資源豐富,為著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),樹立外派勞務(wù)工作中的“新化品牌”,我縣在選送外派人員時(shí),注重學(xué)習(xí)外地先進(jìn)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn),從開(kāi)始就確立“送一個(gè)成功一個(gè),的思路,堅(jiān)持寧缺毋濫。在搞好外派勞務(wù)人員培訓(xùn)的同時(shí),我縣也堅(jiān)持三類人員不送出,即有違法、犯罪等不良記錄的人不送出;有好逸惡勞,不務(wù)正業(yè)等不良習(xí)慣的人不送出;對(duì)脾氣暴燥、性格孤僻的人不送出。不向三類公司送人,即不向列入商業(yè)部黑名單的公司送人;不向無(wú)外派勞務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的公司送人;不向“籃子公司”送人。這樣做可能會(huì)使當(dāng)前工作業(yè)績(jī)不突出,但只要我們持久堅(jiān)持,“新化品牌”遲早會(huì)在外派勞務(wù)工作中響亮起來(lái)。
為解決外派勞務(wù)人員“走前擔(dān)心”和“走后擔(dān)憂”的問(wèn)題,我們實(shí)施了“全程服務(wù),定期回訪,重點(diǎn)監(jiān)控”的跟蹤服務(wù)制度。充分利用已建立的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)外派勞務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,協(xié)助外派勞務(wù)人員辦理出國(guó)前相關(guān)手續(xù),協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)為外派勞務(wù)人員提供前期貸款,解決出國(guó)前期費(fèi)用??h對(duì)外勞務(wù)合作服務(wù)平臺(tái)積極加強(qiáng)同外經(jīng)企業(yè)聯(lián)系,定期了解外派勞務(wù)人員工資待遇、生活和工作情況,互通信息,盡力幫助有困難的勞務(wù)人員家屬解決困難,為勞務(wù)人員安心務(wù)工解除后顧之憂。
六、存在的問(wèn)題
1、老百姓對(duì)外派勞務(wù)工作的認(rèn)知度還有待提高,不少人還存在“出國(guó)不安全”:“非洲比我們國(guó)家窮,到那賺不到錢”等觀念。
2、勞務(wù)公司收費(fèi)過(guò)高、國(guó)外務(wù)工待遇比較低。
3、勞務(wù)人員對(duì)勞務(wù)公司的考核過(guò)程嫌麻煩,同時(shí)不愿出考核費(fèi)用。
4、勞外人員選擇的崗位有時(shí)與勞務(wù)公司安排崗位對(duì)接不上。
5、我們也有一些難處,其一是擔(dān)心自己花在平臺(tái)建設(shè)上的錢上面批不下來(lái),其二是為建設(shè)好平臺(tái),我們還開(kāi)支了不少其它費(fèi)用如外去參觀考察費(fèi)、下鄉(xiāng)油費(fèi)、有關(guān)應(yīng)酬費(fèi)、聯(lián)絡(luò)員補(bǔ)助等,一旦外派勞務(wù)服務(wù)工作突然中止,后續(xù)資金不能到位,在當(dāng)前辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,我們實(shí)在無(wú)力承擔(dān)這些費(fèi)用。
總的說(shuō)來(lái),今年我們做了大量具體細(xì)致的工作,資金上也投入了近不少,到目前為止,工作成績(jī)還逐步顯露出來(lái),我們相信:有著省商務(wù)廳、省財(cái)政廳、市商務(wù)局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,只要我們鍥而不舍的努力工作,積極進(jìn)取,我縣對(duì)外勞務(wù)合作服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作一定會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展!新化外派勞務(wù)工作的前景一定會(huì)陽(yáng)光燦爛!
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇4
南廠宅社區(qū)全面調(diào)整工作思路,全力破除思想障礙,牢固樹立品牌意識(shí),立足優(yōu)勢(shì),整合資源,采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法,大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,取得了一定成效。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任
建立了由街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),社區(qū)緊密配合,內(nèi)外協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò),為靠實(shí)責(zé)任,鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置,加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力,使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施,務(wù)工人員出去有人管,掙錢有保障,為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造濃厚氛圍
一是充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式,廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策,引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在社區(qū)干部廣泛宣傳。三是及時(shí)總結(jié)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì)和巡回報(bào)告會(huì),現(xiàn)身說(shuō)法,交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗(yàn)、做法,用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”和“再就業(yè)援助月”活動(dòng),積極開(kāi)展職業(yè)介紹和“五送一落實(shí)”活動(dòng),拓展就業(yè)援助渠道。
三、整合資源優(yōu)勢(shì),認(rèn)真組織培訓(xùn)
實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變,提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。有計(jì)劃、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。采取依托用人單位,實(shí)行委托培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員均實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上成立勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)班。
存在的問(wèn)題:
一是外出務(wù)工人員組織化程度低,由于中介組織發(fā)展緩慢,規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠,部分群眾盲目外出創(chuàng)市場(chǎng),導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差,從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動(dòng)者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施,由于務(wù)工人員沒(méi)有一技之長(zhǎng),大部分外出從事苦、累、臟、險(xiǎn)、重的體力勞動(dòng),季節(jié)性多,長(zhǎng)期性少,自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大,而大規(guī)模集中組織
輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小,個(gè)別輸出人員素質(zhì)低,吃苦精神不強(qiáng),輸出質(zhì)量低,還不能適應(yīng)工作的需要,盡管我社區(qū)的培訓(xùn)基地購(gòu)置了部分設(shè)施,但還是比較單一,使培訓(xùn)有一定的局限性。
下一步的打算:
1、進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系,有計(jì)劃的選擇一批務(wù)工基地,以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展,保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識(shí),抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn),培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則,大力開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn),充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用,提高務(wù)工人員素質(zhì),以需定培,讓更多的人學(xué)到一技之長(zhǎng),計(jì)劃在三年內(nèi),將全社區(qū)40歲以下富余勞動(dòng)力全部培訓(xùn)一次,動(dòng)員有特長(zhǎng)的人做好技能鑒定,提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,加強(qiáng)工作人員培訓(xùn),大力開(kāi)展宣傳,按照競(jìng)爭(zhēng)公平、運(yùn)行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會(huì)化。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇5
近年來(lái),蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國(guó)家及地方部門的工作方針政策,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新工作機(jī)制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進(jìn)取,不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?,F(xiàn)將20__-20__年度的工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
公司20__-20__年在建項(xiàng)目2個(gè),分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項(xiàng)目,總投資,恒大為3200萬(wàn)元人民幣,黃山元一項(xiàng)目為3500萬(wàn)元人民幣。
二、人員基本情況
公司管理人員共10人,其中安全管理人員8人,操作工人共140人,均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書,并參加三級(jí)安全教育后上崗。
三、安全工作方面
為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,更好的為項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項(xiàng)目,根據(jù)工地規(guī)模,派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)教育,三級(jí)安全教育,做到,崗前領(lǐng)取操作證,進(jìn)行安全教育,工作中有專人進(jìn)行安全監(jiān)督巡查,保證項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展,作業(yè)人員自身安全利益不受損害,同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
四、勞務(wù)管理工作
1、本公司認(rèn)真配合上級(jí)和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作,共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn),培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人,合格率達(dá)100%,所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書,使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高,持證數(shù)量達(dá)140人。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)的管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地,并各項(xiàng)目定專職安全員,進(jìn)行勞務(wù)安全管理,把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決,拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離,確保了項(xiàng)目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時(shí),為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大,勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求,及時(shí)增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng),勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。
3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同,維護(hù)外用職工權(quán)益。依法用工,信守合同,維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作,在進(jìn)入施工階段,勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度,對(duì)項(xiàng)目工程的用工轉(zhuǎn)入,勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查,對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)即予以糾正,檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作。按時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證,也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn),勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作,并在各節(jié)日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農(nóng)民工工資提前安排,提前結(jié)算工作。
5、強(qiáng)化法律意識(shí),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。近年來(lái),隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的法制化、規(guī)范化管理,已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來(lái),尤其是年終,因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為,嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定,同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響,因此加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育,使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護(hù)社會(huì)秩序,走正規(guī)渠道,用法律保護(hù)自身合法權(quán)益,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛,化解矛盾促進(jìn)穩(wěn)定。近年來(lái),在規(guī)范用工行為,依法用工,依照規(guī)定履行合同的情況下,勞務(wù)糾紛逐年減少,通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細(xì)致的工作,共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起,有效控制了事態(tài)的蔓延,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
五、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作,勞務(wù)管理取得了成效,但在工作中還存在一些問(wèn)題,很多工作還沒(méi)做到位,希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作,對(duì)此我們深表感謝,并對(duì)今后的工作加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。
勞務(wù)公司的工作總結(jié)篇6
第一點(diǎn):規(guī)范化管理,制度化管理。
所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心,那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力,這種約束就是一種規(guī)范,一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面:
一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì),在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度,各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納,更切近于實(shí)際,其可操作性更強(qiáng)。
三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化,一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議,是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此,項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻,要貫穿工程的始終。
對(duì)隊(duì)伍的制度化管理,要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性,沒(méi)有可以完全照搬的制度,沒(méi)有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn):誠(chéng)信化管理
人無(wú)信不立,做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前,要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo),產(chǎn)生更大的損失。
項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心,往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒(méi)有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的估計(jì),一旦資金回收不理想,往往會(huì)使自己陷入兩難境地,既難以組織生產(chǎn),也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。
項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前,一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中,項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的,項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意,我所說(shuō)的是“一定要答應(yīng)的”,而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解,而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”,往往會(huì)先答應(yīng)下來(lái),即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力,自然指標(biāo)的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍,直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠(chéng)信為本,讓事實(shí)說(shuō)話。有時(shí)候,大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn):人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理,尤其是對(duì)人的管理,分為三類,分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則,施工中不打折扣的地方,就要堅(jiān)持原則,在施工中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不放過(guò)任何細(xì)小的失誤。事前交底,事中監(jiān)督,事后檢查。交底要規(guī)范,監(jiān)督要徹底,檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放過(guò),不忽略,不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度,項(xiàng)目重在管理,管理要有素質(zhì),要有形象,要有氣度?,F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合,人員文化水平低,總體素質(zhì)低,易盲從,易沖動(dòng),任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間,有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”,一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象,以德服人,要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部,一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略,我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人,是人就有缺點(diǎn),是人就有需要,就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”,平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”,就是一家人了,工人可以幫助你看到你所忽略的,工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中,項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛,多了很多雙手。管理靠大家,管理不僅僅是靠管理人員,也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊(duì)伍是理想化的,是不可能有的,既然如此,那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。