能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告5篇

時(shí)間:2023-12-24 作者:Brave 工作總結(jié)

為了讓思想?yún)R報(bào)更加的有效,我們必定要保證其格式正確,我們在寫匯報(bào)材料的時(shí)候需要考慮周全,以下是范文社小編精心為您推薦的能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告5篇,供大家參考。

能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告5篇

能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇1

今年以來運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會按照上級工會的工作要求,圍繞我礦工會制定的工作目標(biāo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以開展建設(shè)職工之家活動為總的出發(fā)點(diǎn),在全工區(qū)職工中開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家和職工小家活動,并取得了一定的成效。

今年我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作:

1、是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作,開展了系列群眾安全生產(chǎn)活動。

圍繞勞動競賽,做到了競賽活動的多元化。堅(jiān)持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況,開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動,做到了月初動員,月末考核,及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì),春節(jié)期間車間工會把水果、香煙、糖、瓜子送到班前,

2、圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約材料,降低成本。

根據(jù)公司工會要求,開展了雙增雙節(jié)活動,發(fā)動本工區(qū)職工圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢等增收活動。今年1—12月份全工區(qū)共實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益4萬余元,涌現(xiàn)出4大能手20余人,成為雙增雙節(jié)活動標(biāo)兵。

3、開展了聽取職工合理化建議活動,建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運(yùn)作方法,現(xiàn)已收到12份優(yōu)秀的合理化建議。并已全部采納應(yīng)用。

4、為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),車間工會每月都組織群監(jiān)員對本工區(qū)工作地點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查和安全檢查,今年以來開展夜查活動8

次,發(fā)現(xiàn)隱患12余條,并已當(dāng)班全部整改;

5、開展金秋助學(xué)和困難救助活動。對本工區(qū)職工家庭困難的上學(xué)子女進(jìn)行申報(bào)助學(xué)金5人次,并且全部都通過了礦工會的審查。對生活困難職工周定斌申請補(bǔ)助也通過礦工會的審查并及時(shí)的給予求助。2010年共對全區(qū)職工申請救助6人次,受到特困職工的一致好評。

6、積極參加礦工會舉辦的各種活動。

2010年,我工區(qū)車間工會積極配合礦工會舉辦各種文體活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后參加了慶國慶歌詠比賽、安全生產(chǎn)知識搶答賽、五一節(jié)拔河比賽、女職工“心靈手巧”工藝作品展、廣播體操比賽、籃球比賽、短跑比賽等活動。

7、抓好工區(qū)公務(wù)公開、公正、公平,強(qiáng)化民主監(jiān)督,要加大職工工資、b卡、c卡、罰款、獎(jiǎng)金公開的公開力度,接受職工群眾的監(jiān)督。

8、抓好勞動法律咨詢、援助、維權(quán)站的日常工作,把不和諧上訪工作做好做細(xì);要利用好各種宣傳形式開展法律法規(guī)宣傳教育活動,設(shè)立法律咨詢永久宣傳口號,要在全區(qū)職工干部中開展二次“勞動合同法”它的知識競賽,給職工更好的清楚勞動法的內(nèi)容。

能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇2

醫(yī)用耗材管理

(一)醫(yī)用耗材管理委員會工作職責(zé)

1、依據(jù)國務(wù)院第76號令《醫(yī)療器械管理監(jiān)督條例》、國家藥監(jiān)局第4號令《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,我院要建立并完善醫(yī)用耗材管理制度、流程;

2、審核科室新增醫(yī)用耗材申請報(bào)告,并確定準(zhǔn)入品種;

3、分析、論證本院醫(yī)用耗材使用情況,并提出淘汰品種;

4、醫(yī)用耗材管理委員會的日常工作由醫(yī)用耗材管理管理辦公室負(fù)責(zé),辦公室設(shè)在醫(yī)學(xué)工程科。

(二)醫(yī)用耗材試用制度

1、科室須根據(jù)臨床需求、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展的需要提出試用耗材;

2、試用科室填寫《醫(yī)用耗材試用申請表》,并備齊以下資質(zhì);

① 醫(yī)療器械注冊證及登記表

② 生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證(進(jìn)口產(chǎn)品不需要)

③ 各級經(jīng)營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)營許可證 ④ 各級經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員的授權(quán)書 ⑤ 業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式 ⑥ 報(bào)關(guān)單(進(jìn)口且非中標(biāo)產(chǎn)品需要)⑦ 小包裝產(chǎn)品

3、將《醫(yī)用耗材試用申請表》和相關(guān)資質(zhì)提交至護(hù)理部或醫(yī)務(wù)處。護(hù)理耗材由護(hù)理部,醫(yī)用耗材由醫(yī)務(wù)處論證試用的合理性、合法性,審批簽字并確定試用數(shù)量。

4、醫(yī)學(xué)工程科審核耗材相關(guān)資質(zhì)的合法性并簽字確認(rèn);

5、一次性使用無菌器械還要由醫(yī)院感染管理科喝茶確認(rèn)是否符合感控規(guī)定;

6、各部門審批完成后,將《醫(yī)用耗材試用申請表》交至護(hù)理部或醫(yī)務(wù)處,由其確定試用數(shù)量和費(fèi)用。供應(yīng)商到財(cái)務(wù)部門交齊試用費(fèi)用后,試用科室方可試用;

7、試用完成,如科室評估結(jié)果為希望長期使用該耗材,則按新醫(yī)院耗材申請流程接續(xù)進(jìn)行。(三)醫(yī)用耗材申購制度

為優(yōu)化我院醫(yī)院耗材的品種,在滿足臨床需求的前提下盡量壓縮品種總量,進(jìn)一步提高耗材管理水平,特制定醫(yī)院耗材申購制度。

1、限量申請

按照各科的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及近幾年醫(yī)用耗材的用量品種、新技術(shù)開展情況,確定各科室提交申請的品種、數(shù)量限額??剖姨峤簧蠒懻摰尼t(yī)用耗材使用申請數(shù)必須小于或等于限額數(shù)。

2、替代原則 除科室開展新技術(shù)(開展的新技術(shù)應(yīng)由相關(guān)部門批準(zhǔn))所需耗材外,原則上不再增加新的耗材品種。要申請使用新規(guī)格、品牌的耗材需要替代現(xiàn)用品種,科室填寫《醫(yī)用耗材申請表》時(shí),應(yīng)如實(shí)說明本科在用同類(包括相同、相似)產(chǎn)品情況。申明替代或是新增,否則在初審時(shí)就可能被淘汰。

3、品牌選擇原則

功能相同、相似的產(chǎn)品,原則上只能使用國產(chǎn)、進(jìn)口各一種??剖疑暾埿碌暮?材品種時(shí),只要院內(nèi)有其它科室在用同類或功能相近的產(chǎn)品,就不能批準(zhǔn)新增 品種,只能由現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大使用范圍或替代該產(chǎn)品。

4、在用產(chǎn)品品種壓縮原則

在用耗材中,功能相同或相似的產(chǎn)品種類超過三個(gè)時(shí),要進(jìn)行壓縮,原則上只能保留兩種。

5、不良事件追蹤

在一個(gè)供貨周期內(nèi),如監(jiān)測到產(chǎn)品發(fā)生三次不良事件,且影響較大;或發(fā)生一次導(dǎo)致或可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械的不良事件,則暫停該產(chǎn)品的使 用。經(jīng)醫(yī)療器械不良事件鑒定委員會判定原因后提請耗材委員會處理。嚴(yán)重傷害是指下列情況之一者:

6、縮減供應(yīng)商原則

盡量減少代理單一品種且供貨量不大的供應(yīng)商,在功能、質(zhì)量、價(jià)格等大致相同的前提下,優(yōu)先選擇代理產(chǎn)品品種較多的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品。

7、重大產(chǎn)品雙品牌原則

使用面廣、進(jìn)貨量大的重要耗材,如輸液器、注射器等,應(yīng)使用兩種品牌,以 免在某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)影響臨床工作,同時(shí)亦可促進(jìn)供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)意識。

8、定期淘汰原則

已批準(zhǔn)使用的耗材,除特殊、急救用品外,每年用量少于3次的耗材品種將被停用,如再使用需按照新耗材標(biāo)準(zhǔn)重新申請。

(四)醫(yī)用耗材審批制度

我院對醫(yī)用耗材的使用實(shí)施統(tǒng)一管理,未經(jīng)醫(yī)用耗材管理委員會審批的耗材嚴(yán)禁購入。各科室根據(jù)臨床需求、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展的需要,在滿足申購原則的前提下對 新增醫(yī)用耗材提出書面申請。申請及審批形式分為以下三種:

1、長期使用申請

(1)各科希望常規(guī)使用的新耗材均屬此類

(2)科室填寫《醫(yī)用耗材申請表》,并附帶加蓋經(jīng)銷商合法印章的以下資料 ? 醫(yī)療器械注冊證及登記表

? 生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證(進(jìn)口產(chǎn)品不需要)? 各級經(jīng)銷企業(yè)及業(yè)務(wù)員的授權(quán)書

? 各級經(jīng)銷企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)驗(yàn)許可證 ? 業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式、? 小包裝產(chǎn)品

? 出廠報(bào)價(jià)單(進(jìn)口產(chǎn)品不需要)? 報(bào)關(guān)單(進(jìn)口且非中標(biāo)產(chǎn)品需要)? 經(jīng)銷商報(bào)價(jià)單(中標(biāo)產(chǎn)品需標(biāo)明中標(biāo)號)

(3)《醫(yī)用耗材申請表》必須分別提交電子版和紙質(zhì)版。電子版請用oa發(fā)送。申請?jiān)噭?,紙質(zhì)版只需提交一份;申請其它醫(yī)用耗材則紙質(zhì)版需提交一式兩份;簽名處須手寫簽名。電子版和紙質(zhì)版均提交給醫(yī)院辦公室。

(4)院辦對所提交材料的合法性、合理性進(jìn)行初步審核,并核對是否屬于衛(wèi)生部或黑龍江省衛(wèi)生局集中采購的耗材品種。如屬集中采購范圍,則只能在中標(biāo)的產(chǎn)品和配送商中選擇,并按中標(biāo)價(jià)購進(jìn)。若有特殊情況,提交紅興隆衛(wèi)生局招標(biāo)采購中心進(jìn)行批復(fù)。

(5)院辦審核通過后,再提交給財(cái)務(wù)和醫(yī)院感染辦公室,分別對耗材物價(jià)收費(fèi)和滅菌進(jìn)行審查。

(6)院辦和醫(yī)院感染辦公室各保留一份《醫(yī)用耗材申請表》存檔。

(7)新增醫(yī)用耗材申報(bào)討論會一般每半年召開一次,具體視申請量等而定。參會人員為院辦成員和申請科室代表??剖掖韺λ暾埡?材進(jìn)行答辯后,由委員投票。投票半數(shù)以上通過的方可準(zhǔn)入。行政辦公室對會議全程進(jìn)行監(jiān)督,并保存會議記錄、投票原件、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等檔案;院辦留存會議記錄、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等。

2、臨時(shí)使用申請

(1)符合以下情況之一的視為臨時(shí)使用: ? 經(jīng)院辦批準(zhǔn)的特殊病人

? 與新裝設(shè)備配套使用的專機(jī)專用耗材

? 原用耗材因停產(chǎn)或其它原因斷貨、停用,且院內(nèi)無可替代產(chǎn)品

(2)參照長期使用申請的第2-6條進(jìn)行。

(3)三方審核通過后,申請科室還需要攜帶相關(guān)資質(zhì),經(jīng)由院辦審批。

(4)臨時(shí)使用耗材每次申請一般只能購入一次。同一產(chǎn)品,如一年3次以上臨時(shí)申購,請申購科室提出長期使用申請。

(5)批準(zhǔn)的臨時(shí)使用申請須在最近的醫(yī)用耗材管理委員會會議上通報(bào)。

3、擴(kuò)大使用申請

(1)評審?fù)ㄟ^的醫(yī)用耗材僅限申請科室使用(部分職能部門申請的產(chǎn)品除外,如護(hù)理部,醫(yī)院感染辦公室等申請的可全院使用),其它科室若使用則需要完成擴(kuò)大使用申請。

(2)申請科室只需填寫一份《醫(yī)用耗材申請表》,由醫(yī)用耗材管理員依次提交給醫(yī)學(xué)工程科和財(cái)務(wù)處物價(jià)組審核。(4)三個(gè)科室在用的耗材,如物價(jià)收費(fèi)項(xiàng)目無特殊限定,可視為全院使用,無須再擴(kuò)大使用。

(五)醫(yī)用耗材價(jià)格談判制度

1、價(jià)格談判本著公平、公正,質(zhì)量第一,價(jià)格適宜的原則,為患者、為醫(yī)院把好醫(yī)用耗材產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。

2、需進(jìn)行價(jià)格談判的耗材為以下三種情況之一: ? 醫(yī)用耗材管理委員會審批通過的、且非中標(biāo)品牌 ? 一次性臨時(shí)購臵耗材,經(jīng)驗(yàn)證審批程序完備,且非中標(biāo)品種

? 在用耗材調(diào)價(jià)

3、價(jià)格談判組成員:院辦醫(yī)用耗材管理組組長和采購員、物價(jià)組人員、紀(jì)檢辦公室人員。對于試劑等專業(yè)性較強(qiáng)的耗材,應(yīng)邀請?jiān)噭┦褂每剖遗纱韰⒓诱勁小?/p>

4、談判前,醫(yī)學(xué)工程科要盡量了解供應(yīng)商信譽(yù)度、產(chǎn)品市場情況和黑龍江省各醫(yī)院進(jìn)價(jià)情況等,并提供資料,使談判小組成員做到心中有數(shù)。

5、談判中,院辦需提供耗材審批的相關(guān)資質(zhì)和生產(chǎn)廠家出具的調(diào)價(jià)通知等。供應(yīng)商也應(yīng)盡量提供發(fā)票復(fù)印件、報(bào)關(guān)單等證明文件配合談判。

6、談判結(jié)果一式兩份,需由我院參加談判的全體成員簽字確認(rèn),再經(jīng)過院長審批生效。紀(jì)檢辦公室和院辦各留存一份談判結(jié)果。

7、價(jià)格談判小組人員不準(zhǔn)與供應(yīng)商私下接觸,向供應(yīng)商透露消息,不準(zhǔn)收受廠家好處,否則視情節(jié)給與紀(jì)律處罰。

(六)醫(yī)用耗材收費(fèi)管理制度

1、醫(yī)用耗材收費(fèi)管理制度須嚴(yán)格執(zhí)行我院《醫(yī)用耗材申請使用流程》,切實(shí)落實(shí)《醫(yī)用耗材申請、審批、價(jià)格談判、采購管理辦法。

2、醫(yī)院物價(jià)管理辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材收費(fèi)信息的管理,審核醫(yī)用耗材相關(guān)資質(zhì)和收費(fèi)依據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確錄入耗材信息。院辦醫(yī)用耗材管理員人員需及時(shí)、準(zhǔn)確地向醫(yī)院物價(jià)管理辦公室提供可另行收費(fèi)的醫(yī)用耗材的實(shí)際購進(jìn)價(jià)格,包括新增耗材收費(fèi)或調(diào)價(jià)。

3、新增耗材收費(fèi)項(xiàng)目提交給醫(yī)院物價(jià)管理辦公室時(shí)需填寫《醫(yī)學(xué)工程科物價(jià)調(diào)整通知單》一式四份,并由上報(bào)人、醫(yī)用耗材管理組組長簽字或蓋章確認(rèn),另附 該新耗材的《醫(yī)用耗材申請表》兩份和《醫(yī)療器械注冊證》復(fù)印件一份。

4、調(diào)價(jià)項(xiàng)目提交給醫(yī)院物價(jià)管理辦公室時(shí)需填寫《醫(yī)學(xué)工程科物價(jià)調(diào)整通知單》一式四份,并由上報(bào)人、醫(yī)用耗材管理組組長簽字或蓋章確認(rèn)即可。

5、醫(yī)院物價(jià)管理辦公室將調(diào)整項(xiàng)目錄入收費(fèi)系統(tǒng)后,在《醫(yī)學(xué)工程科物價(jià)調(diào)整通知單》上填寫收費(fèi)內(nèi)部編碼,由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交回院辦醫(yī)用耗材管理組一份存檔。

6、配合醫(yī)院物價(jià)管理辦公室申報(bào)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目,提供注冊證、進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件等所需材料。

(七)醫(yī)用耗材采購制度

1、醫(yī)用耗材用院辦統(tǒng)一采購??剖抑挥猩暾垯?quán),沒有采購權(quán),任何人不得擅自直接向供應(yīng)商購買醫(yī)用耗材,尤其不能讓供應(yīng)商直接給患者開具公司發(fā)票或收據(jù)。

2、院辦每周四下午為低值耗材定期采購時(shí)間。由庫管員打印科室請領(lǐng)計(jì)劃匯總單,并提交給組長審核。組長根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整采購計(jì)劃,簽字認(rèn)可后,再交給采購員訂貨。采購員與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行采購。采購的物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商要與組長簽字認(rèn)可的請領(lǐng)計(jì)劃匯總單一致。

(八)醫(yī)用耗材驗(yàn)收制度

1、醫(yī)用耗材到貨時(shí)必須經(jīng)庫管員驗(yàn)收合格后方可入庫,查驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)包括

? 耗材外包裝是否完好無污損。

? 包裝上標(biāo)識信息是否齊全,包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期、《醫(yī)療器械注冊證》號等。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)有中文標(biāo)識。? 供應(yīng)商出庫單內(nèi)容項(xiàng)目是否齊全,包括供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期等。

? 實(shí)物信息與出庫單信息是否一致。

? 耗材剩余有效期大于6個(gè)月(特批品種除外)。? 低值耗材隨貨無發(fā)票。? 注射器、輸液器、輸血器、導(dǎo)尿包等國產(chǎn)一次性無菌耗材,應(yīng)提供該批次出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

2、查驗(yàn)合格,庫管員在供應(yīng)商出庫單上簽名,否則在耗材問題登記本上記錄不合格原因,并由雙方簽字確認(rèn),待問題解決后再次簽字。

3、合格低值耗材的出庫單和發(fā)票由庫管員交給采購員。

4、耗材拆大包裝放入無菌耗材庫房時(shí),庫管員還需查驗(yàn)包裝內(nèi)有無合格證,包裝內(nèi)實(shí)物數(shù)量、規(guī)格與標(biāo)識信息是否一致。如有錯(cuò)漏,需要在“耗材問題登記本” 上記錄并簽名,同時(shí)通知采購員與供應(yīng)商聯(lián)系,待問題解決后再次簽字確認(rèn)。

5、部分??坪牟挠晒?yīng)商直接送貨至使用科室,則由使用科室的醫(yī)用耗材管理員完成驗(yàn)貨操作,并簽收。

(九)醫(yī)用耗材入庫制度

1、低值耗材

(1)采購員收到供應(yīng)商出庫單和發(fā)票后,首先核對到貨信息與采購計(jì)劃是否一致,包括供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量等。

(2)審核發(fā)票信息,包括開票公司名稱、印章、單價(jià)、總額、清單等。

(3)核對無誤,則通過醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)錄入耗材基本信息,進(jìn)行入庫登記。(4)入庫單經(jīng)庫管員審核方可生效。

(5)對于供應(yīng)商直接送貨至使用科室的專購耗材,取得使用科室醫(yī)用耗材管理員簽字認(rèn)可的耗材使用通知后,即可讓供應(yīng)商開具發(fā)票和耗材信息詳實(shí)的清單,并以此做入庫登記。

(6)供應(yīng)商出庫單由采購員存檔至少2年(參考國家藥品監(jiān)督管理局第24 號令 《一次性使用無懼醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法(暫行)》)。

2、高值耗材

(1)庫管員憑供應(yīng)商出庫單,通過醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)錄入耗材基本信息,進(jìn)行入庫登記。

(2)生成并打印本院高值耗材條形碼,一式兩聯(lián),并粘貼到相應(yīng)耗材包裝上,該條形碼能夠唯一標(biāo)識某一件醫(yī)療耗材。

(3)掃描本院耗材條形碼與廠家生產(chǎn)條形碼,建立之間的對應(yīng)關(guān)系,以便能夠準(zhǔn)確地追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。(4)供應(yīng)商出庫單由庫管員存檔至少2年。(十)醫(yī)用耗材儲存管理制度

1、庫房實(shí)行分類管理,要分別設(shè)有醫(yī)用耗材庫、無菌耗材庫、醫(yī)療雜品庫。大包裝耗材存放于醫(yī)用耗材庫;無菌耗材須拆除外部大包裝后方可放入無菌耗材庫;醫(yī)療雜品庫存放各種非無菌耗材。

2、各庫房內(nèi)實(shí)行分區(qū)管理,耗材碼放位臵固定,有對應(yīng)標(biāo)識。

3、庫房內(nèi)設(shè)臵貨架,耗材存放距地面高度20-25厘米,離墻5-10 厘米,距離天花板50 厘米。

4、庫房設(shè)有溫濕度計(jì),每日登記溫濕度。要求室溫在18-24度之間,相對濕度在35-70%之間,必要時(shí)應(yīng)使用除濕設(shè)備控制溫濕度。

5、無菌耗材庫房每個(gè)工作日12點(diǎn)至13點(diǎn)進(jìn)行紫外線消毒,并記錄;每周四擦拭紫外線燈管,并記錄;紫外線燈管照射累計(jì)時(shí)間到1000 小時(shí),應(yīng)及時(shí)更換新燈 每月一次投放滅鼠滅蟑藥,并記錄。

6、對存儲條件有特殊要求的耗材另行保存。

7、耗材應(yīng)按有效期順序碼放,出庫做到先進(jìn)先出、近效先出、按批次出庫。

8、庫管員每天在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查詢耗材有效期報(bào)警提示,處理近效期 耗材。對于無法保證在失效前使用的耗材,應(yīng)及時(shí)通知采購員退貨。

9、耗材庫存量不宜過多,在不影響臨床使用的情況下,盡量減少庫存。

10、庫房出庫單做到日清日結(jié)。

11、庫房耗材與賬目做到賬物相符。每周不定期抽查常用耗材,及時(shí)解決問題;每月最后1 個(gè)工作日為定期盤庫日,不得出入庫。

12、各科二級庫存儲醫(yī)用耗材應(yīng)參照本制度施行。

(十一)醫(yī)用耗材出庫制度 低值耗材

1、由庫管員接收科室的《醫(yī)用耗材請領(lǐng)單》,并打印出庫單一式兩份。依照出庫單,從各庫中為請領(lǐng)科室提取耗材并裝箱,雙人核對,無誤后在出庫單上簽名,再交給配送員。

2、配送員攜帶出庫單將耗材送至請領(lǐng)科室,并配合科室醫(yī)用耗材管理員或當(dāng)班護(hù)士清點(diǎn),核對無誤則由收貨人在出庫單上簽字確認(rèn),收貨人和配送員各持一份。如有疑義,請收貨人與醫(yī)學(xué)工程科庫管員聯(lián)系解決。如遇無人簽收的情況,耗材將帶回醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)用耗材管理組,由請領(lǐng)科室自行領(lǐng)取。

3、各科室的收貨人在簽收時(shí)務(wù)必寫清全姓名,以免在今后因無法核對而造成不必要的麻煩。

4、科室二級庫內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)、碼放等工作由科室自行完成,不屬醫(yī)學(xué)工程科配送員工作范圍。

5、庫管員接收配送員交回的由使用科室簽字認(rèn)可的出庫單,整理好后交給財(cái)務(wù)人員。

6、對于部分由供應(yīng)商直接送貨至使用科室的專購耗材,庫管員直接做專購出庫,并憑醫(yī)用耗材管理員簽字認(rèn)可的耗材使用通知找使用科室簽字即可。 高值耗材

1、庫管員打印出庫單并簽字,將耗材出庫送達(dá)相應(yīng)請領(lǐng)科室,請領(lǐng)科室耗材管理員查驗(yàn)收貨,并在出庫單上簽字確認(rèn)。

2、在給患者使用一個(gè)高值耗材后,調(diào)入患者信息,掃描院內(nèi)條碼,即完成患者與所用耗材信息的唯一關(guān)聯(lián),同時(shí)計(jì)費(fèi)、出庫。院內(nèi)條形碼一聯(lián)貼于患者病歷內(nèi),一聯(lián)留于產(chǎn)品包裝上。

(十二)醫(yī)用耗材退貨制度 低值耗材

1、退貨科室人員攜帶待退耗材至院辦醫(yī)用耗材管理組,庫管員查驗(yàn)待退耗材質(zhì)量、數(shù)量、批號、有效期等信息,然后在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng) 中查出該科該批次耗材的出庫單,再通過該出庫單號進(jìn)行退庫單錄入,打印出退庫單一式兩份,由庫管員和退貨科室人員雙方簽字確認(rèn),各持一份。庫管員將退庫單交給財(cái)務(wù)人員,并將退回耗材按規(guī)定存儲入庫。

2、因近效期,停用等原因需退回廠家的耗材,應(yīng)由庫管員及時(shí)通知采購員。采購員接到通知后應(yīng)盡快與該耗材供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)調(diào)好后,由供應(yīng)商送來退貨發(fā)票和出庫單,采購員在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查出該批次耗材的入庫登記,進(jìn)行退貨單錄入。經(jīng)庫管員審核無誤后,供應(yīng)商取走退回耗材。高值耗材

退貨科室醫(yī)用耗材管理員攜帶待退耗材至院辦醫(yī)用耗材管理組,庫管員查驗(yàn)待退耗材質(zhì)量、數(shù)量、批號、有效期等信息,無疑義則進(jìn)入醫(yī)院物資設(shè)備 管理系統(tǒng)退貨單錄入中,掃描條形碼即完成退貨。然后由庫管員通知采購員盡 快與耗材供應(yīng)商聯(lián)系,由供應(yīng)商送來退貨出庫單,并取走退回耗材。各科醫(yī)用耗材管理員應(yīng)定期檢查科室二級庫的庫存品種、數(shù)量、效期。對于非最近2 次請領(lǐng)的或剩余效期小于3 個(gè)月的耗材,院辦將不予退庫(特批短效期耗材除外);已污損,拆封或?qū)?剖褂煤牟?,如廠家不予退貨,則不接受科室退庫。

(十三)醫(yī)用耗材不合格品管理制度

1、不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定,產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙工程規(guī)范相偏離,不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。

2、庫管員在驗(yàn)收、存儲耗材中發(fā)現(xiàn)不合格品,須在“不合格品登記本”上記錄耗材的相關(guān)信息,包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌 批號、產(chǎn)品有效期、《醫(yī)療器械注冊證》號,發(fā)現(xiàn)科室,發(fā)現(xiàn)人,發(fā)現(xiàn)日期、問題描述等,并將可疑不合格品臵于“不合格品存放區(qū)”。

3、科室在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品須立即通知和將不合格品送至醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)用耗材管理組,庫管員要在“不合格品登記本”上記錄相關(guān)信息,使用科室醫(yī)用耗材 管理員簽名確認(rèn),再由庫管員將不合格品臵于“不合格品存放區(qū)”。

4、院辦接到不合格品報(bào)告后應(yīng)進(jìn)行初步調(diào)查判定,如屬重大或多發(fā)質(zhì)量問題,應(yīng)立即向院長報(bào)告,并采取相應(yīng)停用、封存等措施;如屬 偶發(fā)隨機(jī)質(zhì)量問題,可直接與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其盡快來院處理投訴并填寫《現(xiàn)場服務(wù)登記表》。(十四)醫(yī)用耗材報(bào)損制度

已入庫醫(yī)用耗材因損壞、過期、失效等意外原因無法確保其具有使用功能時(shí),應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢。(十五)醫(yī)用耗材應(yīng)急管理制度

1、常規(guī)應(yīng)急耗材的儲備采取動態(tài)管理,即在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中對其設(shè)臵庫存下限,庫管員出庫時(shí),如物資出庫后數(shù)量將低于庫存下限,則僅有醫(yī)用耗材管理組組長有權(quán)限將其出庫。這樣既可確保應(yīng)急儲備,又可有效避免耗材過期 造成浪費(fèi)。

2、應(yīng)急耗材的使用采用分級響應(yīng)管理。例如:當(dāng)動用儲備的某一應(yīng)急耗材比例小于二分之一時(shí),經(jīng)醫(yī)用耗材管理組組長批準(zhǔn)既可;當(dāng)動用超過二分之一儲備時(shí),再經(jīng)過院辦主任批準(zhǔn);當(dāng)動用全部儲備時(shí),必須經(jīng)醫(yī)用耗材管理辦公室 主任批準(zhǔn)。

3、凡動用儲備的應(yīng)急耗材,均需登記使用科室、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用原因、領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取人簽名、批準(zhǔn)人簽名等。

4、醫(yī)用耗材管理組接到臨床科室需求時(shí),須盡快將有庫存的耗材送至使用科室;對于沒有庫存的耗材,醫(yī)用耗材管理組組長或采購員須立即聯(lián)系耗材供應(yīng)商盡 快配送,并預(yù)估到貨時(shí)間后立即通知使用科室,便于科室安排下一步應(yīng)急方案。

5、緊急條件下,如不能及時(shí)打印出庫單,可由領(lǐng)取人手簽領(lǐng)物條,登記領(lǐng)用科室、物資名稱、規(guī)格數(shù)量、日期及領(lǐng)取人簽名。事后補(bǔ)出庫單,再找使用科室簽名。(十六)醫(yī)用耗材檔案管理制度

1、醫(yī)用耗材經(jīng)審批準(zhǔn)入后,須首先由院辦在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中對該耗材的生產(chǎn)商、供應(yīng)商和物資名稱進(jìn)行維護(hù),錄入包括生產(chǎn)(或經(jīng)營)企業(yè)執(zhí) 照號、生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證號、醫(yī)療器械注冊證號、業(yè)務(wù)員姓名和聯(lián)系方式、各證件效期、耗材規(guī)格和包裝單位等相關(guān)信息。高值耗材還需要將物資名稱與物價(jià)收費(fèi)項(xiàng)目做關(guān)聯(lián)。

2、檔案管理人員需將新增耗材的相關(guān)資料按供應(yīng)商編碼及時(shí)整理存檔,包括加蓋經(jīng)銷商合法印章的以下資料: ?

醫(yī)療器械注冊證及登記表復(fù)印件

? 生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、生產(chǎn)許可證復(fù)印件(進(jìn)口產(chǎn)品不需要)

? 各級經(jīng)營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)營許可證復(fù)印件 ? 各級經(jīng)銷商授權(quán)書的復(fù)印件 ? 業(yè)務(wù)員的授權(quán)書原件

? 業(yè)務(wù)員的身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式

3、實(shí)時(shí)地在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中查詢各類資質(zhì)效期報(bào)警提示,及時(shí)通知供應(yīng)商更新資質(zhì)。如供應(yīng)商未能按時(shí)提供有效證件,需上報(bào)給醫(yī)用耗材管理辦公室,及時(shí)采取停用、召回等相應(yīng)措施;如供應(yīng)商提供了新資質(zhì),檔案管理人員應(yīng)先 在醫(yī)院物資管理系統(tǒng)中更新相應(yīng)信息,再將資料歸檔。

4、對于停用耗材或供應(yīng)商、生產(chǎn)商,應(yīng)盡快在醫(yī)院物資設(shè)備管理系統(tǒng)中刪除相應(yīng)字典。原始檔案資料需保存至少二年。

5、注射器、輸液器、輸血管、導(dǎo)尿包等國產(chǎn)一次性無菌耗材的各批次出廠檢驗(yàn)報(bào)告,由庫管員存檔至少二年。

6、低值耗材供應(yīng)商出庫單由采購員存檔,高值耗材供應(yīng)商出庫單由庫管員、采購員存檔至少二年。

7、檔案管理員如有變動,交接人員要對所管檔案進(jìn)行逐一清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題須記錄說明,填寫交接目錄,雙方簽字以備查閱。

(十七)醫(yī)用耗材結(jié)款制度 低值耗材

1、采購員打印入庫驗(yàn)收單,并核對與其對應(yīng)的發(fā)票,簽字確認(rèn)。

2、將整理好的入庫驗(yàn)收單和發(fā)票交給審核的庫管員,符合簽字。

3、再將單據(jù)交給醫(yī)用耗材管理組組長審核簽字。

4、交給財(cái)務(wù)人員做賬,財(cái)務(wù)處銀行轉(zhuǎn)賬。

高值耗材

1、每月15日以后由“物資設(shè)備管理系統(tǒng)”中打印上月16 日至當(dāng)月15日的《高值耗材結(jié)賬單》。

2、將該結(jié)賬單送到住院處審核蓋章。

3、臨床使用科室每月15日以后與各供應(yīng)商對賬盤庫。

4、財(cái)務(wù)人員做賬,財(cái)務(wù)處銀行轉(zhuǎn)賬。(十八)培訓(xùn)制度

1、醫(yī)用耗材管理辦公室應(yīng)定期對各科室醫(yī)用耗材管理員進(jìn)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估,并做相應(yīng)記錄,包括培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時(shí)間、效果、參加人員等。

2、醫(yī)用耗材管理員應(yīng)不定期對本科人員宣講醫(yī)用耗材管理相關(guān)信息。

3、新的醫(yī)用耗材使用時(shí),應(yīng)由供應(yīng)商派技術(shù)人員至各臨床科室或集中進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn),并填寫《現(xiàn)場服務(wù)登記表》留檔。

臨床科室使用耗材中出現(xiàn)疑問,可隨時(shí)聯(lián)系醫(yī)用耗材管理組,醫(yī)用耗材管理組負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商派技術(shù)人員至使用科室進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn),并填寫《現(xiàn)場服務(wù)登記表》留檔。

醫(yī)用耗材崗位職責(zé)

醫(yī)用耗材售后承諾書

醫(yī)用耗材銷售工作總結(jié)

醫(yī)用耗材管理員崗位職責(zé)

醫(yī)用耗材自查報(bào)告(共3篇)

能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇3

關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年xx分行運(yùn)營工作會議精神的情況匯報(bào)

4月7日,分行組織召開了xx年xx分行運(yùn)營工作會議。會上,宋邱萍副行長及柳士東主任作了重要講話,認(rèn)真總結(jié)了xx分行在xx年度運(yùn)營工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn),并對xx年運(yùn)營條線所應(yīng)具體開展的工作作了重要部署,明確了今后所要做好的各項(xiàng)工作要求。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神,我行及時(shí)召開全體員工會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了分行領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話和會議精神,對xx支行在xx年度如何更好的開展運(yùn)營工作,順利完成分行布置的工作任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神,做出了具體的部署和安排。

xx年,是“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是運(yùn)營服務(wù)工作縱深推進(jìn)的一年??傂悬h委高度重視運(yùn)營工作,肖鋼董事長在xx年11月24日中國銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上提出“必須高度重視銀行后臺運(yùn)營能力建設(shè)問題”,李禮輝行長在xx年工作報(bào)告中提出“要改進(jìn)運(yùn)營管理,努力提高運(yùn)營效率”、“加快推進(jìn)業(yè)務(wù)總部邏輯整合”。分行柴英豪行長就運(yùn)營效率、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多次聽取匯報(bào)并提出要求,根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示,結(jié)合我行運(yùn)營工作實(shí)際,確定xx年我行運(yùn)營工作的總體目標(biāo)是:認(rèn)真貫徹落實(shí) “十二字”工作方針,以省行運(yùn)營服務(wù)總體工作思路為指導(dǎo),轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,以高效服務(wù)為基礎(chǔ),為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障;以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控為手段,確保全轄運(yùn)營業(yè)務(wù)安全運(yùn)行;以量化科學(xué)的績效體系為載體,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),完成全年工作目標(biāo)任務(wù);確保全年無重大差錯(cuò)事故、無案件。

為確保完成xx年既定目標(biāo),使今年的運(yùn)營工作再上新臺階,我行在全體員工會議上對既往的工作進(jìn)行了總結(jié),找出了目前工作中主要存在的問題:

一、我行于xx年初成為轄內(nèi)三個(gè)單點(diǎn)支行之一,全面開展了對公業(yè)務(wù),目前處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。對公業(yè)務(wù)相關(guān)政策及各項(xiàng)規(guī)章制度未能有效的落實(shí),對于相關(guān)新政策學(xué)習(xí)和落實(shí)還存在著一定的滯后性。

二、新入行員工較多,現(xiàn)我行前臺操作人員均為xx年及xx年新入行大學(xué)生,在業(yè)務(wù)操作上不熟練、不規(guī)范的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生,內(nèi)控合規(guī)意識有待進(jìn)一步提高。

三、隨著對公業(yè)務(wù)的全面開展,對新業(yè)務(wù)的不熟悉成為限制我行快速發(fā)展的重要因素。由于前臺業(yè)務(wù)量較大和人員的相對不足,導(dǎo)致我行現(xiàn)在存在著市場定位不清,無法走出去營銷新產(chǎn)品等問題。

四、部分員工還存在責(zé)任意識薄弱,對于分行布置的各項(xiàng)任務(wù)不夠上心等現(xiàn)象,工作效率還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

為貫徹落實(shí)各級行領(lǐng)導(dǎo)會議講話精神,確保完成xx年既定目標(biāo),我行針對以上存在的主要問題做出了具體的安排與部署,在新一年的工作中,著重做好以下幾方面的工作:

一、加強(qiáng)員工思想意識培訓(xùn),強(qiáng)化“六個(gè)意識”,提升“六種能力”。 在總行xx年工作會議上,肖鋼董事長、李禮輝行長提出要大力推進(jìn)“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨境發(fā)展”(“三個(gè)發(fā)展”)?!叭齻€(gè)發(fā)展”是對整個(gè)中行今年工作方向的指引,不僅是對發(fā)展條線的任務(wù)與要求,也是對運(yùn)營部門提出的艱巨任務(wù)和更高要求。因此,作為基層網(wǎng)點(diǎn)的工作人員,更應(yīng)對此提起重視,認(rèn)清形勢,加強(qiáng)對相關(guān)新政策的學(xué)習(xí),提升自身思想覺悟和責(zé)任意識。在會上,宋副行長強(qiáng)調(diào)了我行員工在當(dāng)前形勢下應(yīng)強(qiáng)化的“六個(gè)意識”和亟待提升的“六種能力”,即強(qiáng)化大局意識,提升協(xié)作能力;強(qiáng)化責(zé)任意識,提升執(zhí)行能力;強(qiáng)化憂患意識,提升學(xué)習(xí)能力;強(qiáng)化服務(wù)意識,提升支撐能力;強(qiáng)化合規(guī)意識,提升管控能力;強(qiáng)化創(chuàng)新意識,提升競爭能力。

因此,在未來一年的工作當(dāng)中,我行決定以“六個(gè)意識”來統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,以提升“六種能力”作為衡量和考核各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),努力全體員工的綜合素質(zhì),保證分行的各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理,進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)管理。

今年是全省運(yùn)營條線“內(nèi)控工作落實(shí)年”,省行年初工作會議確定的工作重點(diǎn)之一,就是大力推進(jìn)《業(yè)務(wù)操作指引》的落實(shí)和執(zhí)行。因此,我行為進(jìn)一步完善對內(nèi)控合規(guī)工作的管理,針對我行新入行員工較多這一現(xiàn)狀,根據(jù)《業(yè)務(wù)操作指引》一書的內(nèi)容,制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并在每日晨會上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在日常的工作當(dāng)中,充分發(fā)揮核準(zhǔn)柜員管控職責(zé),對每一項(xiàng)需要授權(quán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真核準(zhǔn),并對前臺柜員在業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的批評和指正,增強(qiáng)柜員合規(guī)操作意識,提高內(nèi)控管理水平。

三、堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展”思路,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 隨著業(yè)務(wù)的全面開展,之前我行的工作方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)如今的工作環(huán)境。針對這一現(xiàn)實(shí),我行多次在晨會和班后會議上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和新產(chǎn)品。積極引導(dǎo)各名員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策,改革工作方法,創(chuàng)新工作理念,尋找適合我行發(fā)展的新途徑。之前單一在網(wǎng)點(diǎn)營銷客戶的工作方法已經(jīng)不適合我行如今的發(fā)展要求。因此,在繼承發(fā)展我行員工對客戶良好的服務(wù)態(tài)度基礎(chǔ)上,對各名員公提出了新的要求。積極引導(dǎo)和促使員工走出網(wǎng)點(diǎn),挖掘周邊市場潛力,擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶量,利用我行的優(yōu)勢產(chǎn)品,籠絡(luò)高端客戶和對公客戶。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

鑒于我行目前工作所面臨的形勢,一個(gè)高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)才是我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利開展的保證。因此,對于分行組織的各項(xiàng)集中培訓(xùn),除了讓業(yè)務(wù)骨干積極參加,在回到網(wǎng)點(diǎn)還要對沒能參加培訓(xùn)的同事進(jìn)行認(rèn)真的轉(zhuǎn)培訓(xùn),保證分行要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作被每一名員工掌握。同時(shí),除了培訓(xùn)工作以外,還應(yīng)在實(shí)踐中對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。因此,在對于新開展的對公業(yè)務(wù)上,利用分行派駐人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的機(jī)會,采取傳幫帶、人員交流、崗位輪換等方式,使員工盡快掌握相關(guān)對公業(yè)務(wù)常識和操作方法,以保證我行對公業(yè)務(wù)的順利開展,完成分行制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

xx年是xx分行為全省中行考核利潤突破50億,人人做貢獻(xiàn)活動的開展之年,也是我行在一個(gè)新高度上的起點(diǎn)之年。我們一定會立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、努力再上新臺階,不辜負(fù)分行各級領(lǐng)導(dǎo)對我行寄予的厚望。我們一定會牢固樹立起六種意識,提升六種能力,認(rèn)真貫徹落實(shí)省行運(yùn)營服務(wù)工作精神和分行黨委各項(xiàng)工作部署,以奮發(fā)有為的精神、勇往直前的干勁,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),積極投身到“突破50億,爭先做貢獻(xiàn)”活動中去,為實(shí)現(xiàn)全行的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!

xx支行

xx年4月13日

能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇4

xx街道黨工委

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

xx街道地處xx城區(qū)東部,是全區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教中心和重要的宜居城市的核心區(qū)、東城建設(shè)的拓展區(qū)、城市形象展示區(qū)。其幅員面積53平方公里,下轄23個(gè)社區(qū)及行政村,戶籍總?cè)丝?1萬人,城市規(guī)劃區(qū)21平方公里。有53個(gè)黨支部,黨員名。街道先后榮獲全國農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)集體、創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)、市級衛(wèi)生單位、創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城優(yōu)秀單位、五好領(lǐng)導(dǎo)班子、xx縣十強(qiáng)街鎮(zhèn)等榮譽(yù)稱號, 并連續(xù)xx獲綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。

一、主要做法

現(xiàn)gdp23億元,財(cái)政收入3億元,社零總額25億元,固定資產(chǎn)投資48億元,農(nóng)民人均純收入達(dá)元,各項(xiàng)指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長。

(一)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”,推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌格??

二是大力實(shí)施素質(zhì)提升工程,努力提高黨員能力。建設(shè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)10個(gè),對基層黨員的教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,為提升黨員推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的綜合素質(zhì)提供了可靠保障。當(dāng)前,各村(居委)黨支部平均年齡降為45歲,文化程度明顯提升。xx年共發(fā)展黨員46名,為黨組織輸送了新鮮血液。

三是積極構(gòu)建?三帶一促?(支部帶領(lǐng)、協(xié)會帶動、黨員帶頭,促進(jìn)發(fā)展)發(fā)展模式,加快推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。如和平村支部根據(jù)本村地處城郊、基礎(chǔ)設(shè)施較完善等優(yōu)勢,帶領(lǐng)本村近30名黨員,組織成立枇杷協(xié)會,結(jié)合新村大力發(fā)展枇杷種植觀光農(nóng)業(yè)。

四是大力實(shí)施?三萬計(jì)劃?,發(fā)揮城鄉(xiāng)互帶作用。我街道的10名大學(xué)生村官已全部一次性考核轉(zhuǎn)正。對大學(xué)生?村官?我們

五是狠抓陣地建設(shè),構(gòu)建服務(wù)平臺。堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量配套”的原則,街道用社會撫養(yǎng)費(fèi)的20%為補(bǔ)貼,完成10個(gè)村(社區(qū))的公共服務(wù)中心建設(shè),?三有一化?得到落實(shí)。同時(shí),利用辦事陣地開展 ?三級聯(lián)動?的為民辦事全程

代理工作,群眾將備齊的資料交給村(居)委干部,由干部到街道服務(wù)大廳辦理,在區(qū)、街道審批后又將其帶回交給辦事群眾,變過去的群眾跑腿為現(xiàn)在的群眾使嘴,干部作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變,受到群眾好評。

(二)落實(shí)“三項(xiàng)制度”,幫助解決群眾困難

(三)推動“三項(xiàng)活動”,密切黨群干群關(guān)系

一方面促實(shí)效提煉載體。以?察民情、問民生、解民難、暖民心?為活動主題,以?三爭三定三共? 為活動載體,推動活動取得實(shí)效。?結(jié)窮親?載體為?三爭?:即爭當(dāng)關(guān)心窮親冷暖的貼心人、爭當(dāng)扶志維權(quán)的指導(dǎo)員、爭當(dāng)脫貧致富的引導(dǎo)者。?大下訪?載體為?三定?: 定期接訪走訪群眾,定期排查矛盾糾紛,定期包案解決問題。?三進(jìn)三同?載體為?三共?:即進(jìn)村社與農(nóng)村干部共議科學(xué)發(fā)展之計(jì);進(jìn)基層與廣大黨員共辦群眾關(guān)注之事;進(jìn)農(nóng)戶與農(nóng)民群眾共商增收致富之策。另一方面全方位推進(jìn)活動。在?結(jié)窮親?方面,開展了?六送六幫?(送溫暖幫困難、送技術(shù)幫就業(yè)、送信息幫致富、送信心幫扶志、送法律幫維權(quán)、送政策幫惠民)活動,幫助解決生產(chǎn)生活動中的困難和問題。去年以來,聯(lián)系部門、機(jī)關(guān)全體公務(wù)員積極參與,并帶動村?四職?干部,共結(jié)對幫扶35戶。大力實(shí)施秋季助農(nóng)搶收和助學(xué)活動,幫助窮親就學(xué)26人,搶收水稻20余畝,解決困難121起,送幫扶資金及物資萬元;開展農(nóng)技幫扶1000余人,轉(zhuǎn)移富余勞動力120人,下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)20名,提供脫貧致富項(xiàng)目78個(gè)。在中秋開展慰問活動,專門為窮親和貧困孤寡老人送去節(jié)日禮品和精神食糧。在?大下訪?方面,通過走訪、接訪和排查,開展了積訪重訪專項(xiàng)治理,公開接訪84次、下訪約訪2479次7851戶、組織座談18次2309人,為群眾排憂解難560余件。排查矛盾糾紛229件,化解226件。受理群眾意見248件,辦理回復(fù)239件。在?三進(jìn)三同?方面,班子領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)村入戶調(diào)查研究,幫助7個(gè)村進(jìn)一步理清發(fā)展思路,制定發(fā)展規(guī)劃,建立

民情檔案,辦理涉及群眾生產(chǎn)生活的手續(xù)代理、扶貧濟(jì)困、糾紛調(diào)解等實(shí)事、好事230余件。開展免費(fèi)巡診活動,義務(wù)診療人數(shù)達(dá)到7561人;開展?唱讀講傳?進(jìn)小區(qū)活動,機(jī)關(guān)干部自編文藝節(jié)目11個(gè),巡回演出24場次;開展科普宣傳和送政策技術(shù)下鄉(xiāng)36次,發(fā)放宣傳資料3萬余份。在xx村和xx村推行集中改廁工程,規(guī)劃改造300余戶。特別是xx村駐村干部,在了解敬老院征地后,有11個(gè)失地農(nóng)戶正在辦理社保,群眾沒地種糧種菜,生活受到影響,駐村干部就與村社干部一道商量,私人一起借給農(nóng)戶4萬余元,緩急了生活之急,并在今后社保資金下發(fā)時(shí)抵扣,得到拆遷戶一致認(rèn)同。

(四)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,發(fā)揮先鋒模范作用。

一是首先確定了?創(chuàng)先爭優(yōu)作表率,宜居棠香展魅力?的活動主題,結(jié)合街道中心工作,提出了?實(shí)施‘3+4’工程,樹形象、促發(fā)展?的活動載體。落實(shí)好?一講二評三公示?。主要做法:一是據(jù)實(shí)講述,先進(jìn)推動。在根據(jù)工作記實(shí)講述的前提下,組織各支部廣泛開展?我是一面旗,你是我榜樣?的競賽互助活動。利用每月?一講二評?時(shí)間,讓大家講述自己或者身邊的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)事跡,通過弘揚(yáng)他們的精神,有效地促進(jìn)了街道各中心工作的開展。二是規(guī)范評比,優(yōu)秀帶動。街道設(shè)立了擂臺榜,每兩月評出擂主支部,作為先進(jìn)榜樣,激勵(lì)大家你追我趕、比學(xué)趕超的良好氛圍,街道去年的各項(xiàng)工作均名列前茅。三是及時(shí)公示,輿論促動。各黨支部及街道黨工委點(diǎn)評結(jié)果要于當(dāng)天進(jìn)行公示,公布監(jiān)督電話,接受群眾監(jiān)督,7日內(nèi)有不良反映的,經(jīng)查

實(shí)取消其當(dāng)月的評優(yōu)資格,限時(shí)整改,并記錄在案。對取消每月評優(yōu)資格累計(jì)超過2次的,取消其年度評優(yōu)資格。

二是與干部教育活動結(jié)合,在開局階段念好了?早、實(shí)、比?三字經(jīng)。貫徹落實(shí)突出一個(gè)“早”字,早規(guī)劃、早動員、早宣傳。及時(shí)制定1+3活動方案,明確以?解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng),迅速融入大城市建設(shè)、全力決戰(zhàn)大項(xiàng)目征地?為活動主題,以開展?十個(gè)一?活動(召開一次大宣講、組織一次大討論、開展一次大調(diào)研、實(shí)施一次大走訪、舉辦一次大演講、召集一次業(yè)務(wù)競賽、舉行一次服務(wù)體驗(yàn)、完善一批管理制度,開展一次民主評議、創(chuàng)建一支一流隊(duì)伍)為載體,確保干部教育活動開好頭、起好步、有序推進(jìn)。召開動員大會,并對干部教育活動進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。制定出具體的宣傳方案,通過在棠香公眾信息網(wǎng)上開設(shè)活動專欄、發(fā)行機(jī)關(guān)內(nèi)部小報(bào)等多種形式加強(qiáng)宣傳,極力營造濃厚氛圍。提升能力突出一個(gè)“實(shí)”字,重實(shí)戰(zhàn)、重實(shí)效、重實(shí)在。圍繞今年的重點(diǎn)項(xiàng)目,組織政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面實(shí)行?倒逼機(jī)制?,制作征地拆遷工作進(jìn)度監(jiān)督臺,將每個(gè)小組的工作進(jìn)度在辦公樓大廳進(jìn)行公示,每5天進(jìn)行一次更新,切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的緊迫感,確保通過干部教育活動的開展達(dá)到促進(jìn)中心工作的實(shí)際效果。轉(zhuǎn)變作風(fēng)突出一個(gè)“比”字,比服務(wù)、比責(zé)任、比廉潔。大力推行?五心?工作法,在全體機(jī)關(guān)干部中開展比誰在接待群眾咨詢時(shí)最熱心、誰在調(diào)查補(bǔ)償情況時(shí)最細(xì)心、誰在聽取群眾意見時(shí)最耐心、誰在核實(shí)安臵補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)時(shí)最公心、誰在善后安臵群眾時(shí)最關(guān)心活動,堅(jiān)決杜絕?門難進(jìn)、臉難看、話難聽?的現(xiàn)象。

制定崗位責(zé)任書,將崗位責(zé)任具體細(xì)分,落實(shí)到人。對黨政工作規(guī)則進(jìn)一步規(guī)范,對機(jī)關(guān)運(yùn)行制度進(jìn)一步完善,從源頭上預(yù)防腐敗,比誰的廉潔自律正。

三是與基層組織建設(shè)年活動相結(jié)合,做到了?早、細(xì)、實(shí)、濃?,促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有效開展。高度重視,安排部署“早”。區(qū)委組織部基層組織建設(shè)年活動動員會召開后,街道高度重視,立足早安排、早部署,立即召開動員會,安排部署工作,并制定了操作性強(qiáng)、務(wù)實(shí)管用的活動實(shí)施方案。認(rèn)真調(diào)研,摸底工作“細(xì)”。組織人員深入村(社區(qū))、事業(yè)單位、兩新組織等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作。深化載體,工作措施“實(shí)”。進(jìn)一步創(chuàng)新和深化工作載體,制定強(qiáng)有力的推進(jìn)措施,做到?三個(gè)結(jié)合?,把開展基層組織建設(shè)年與?創(chuàng)先爭優(yōu)?相結(jié)合,與?解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?相結(jié)合。強(qiáng)化宣傳,工作氛圍?濃?。在棠香公眾信息網(wǎng)落實(shí)專人負(fù)責(zé),要求各支部及時(shí)報(bào)送信息,運(yùn)用手機(jī)短信平臺,向機(jī)關(guān)黨員干部和各黨支部書記等發(fā)送活動短信,營造濃厚的活動氛圍。

二、下步工作打算

一是創(chuàng)新基層黨組織設(shè)臵方式,不斷提升組織功能。要對基層黨組織的設(shè)臵進(jìn)行積極探索和改進(jìn),確保黨組織功能的正常發(fā)揮。在農(nóng)村黨組織的設(shè)臵上,要推廣?支部+協(xié)會?的做法,建立功能型黨組織。要在有xxx等各類農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織中建立

三是改進(jìn)黨員教育管理方式,提高黨的凝聚力。一方面,由理論灌輸向形象教育轉(zhuǎn)變。把傳統(tǒng)的理論灌輸與菜單式培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,采取身邊典型教育身邊人、特別是創(chuàng)先爭優(yōu)?一講二評三公示?活動中,要開展好?我是一面旗臶,你是我的榜樣?互助競賽評講活動,通過現(xiàn)身說法等形式,增強(qiáng)教育的靈活性,提高學(xué)習(xí)的吸引力,突出針對性和實(shí)效性。另一方面,由單向說教向

互動式教育轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)平臺,為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件,讓黨員不受時(shí)間、空間、自身素質(zhì)差異的限制。要充分發(fā)揮棠香紅歌藝術(shù)團(tuán)的作用,組織編排黨員先進(jìn)事跡,在送文化下鄉(xiāng)時(shí)開展富教于樂的宣教活動,推進(jìn)黨員教育方式的良性互動。同時(shí),由集中教育向小型、分散、分類、業(yè)余形式轉(zhuǎn)變,適應(yīng)基層黨組織工作實(shí)際和黨員的個(gè)體特征,采取每周碰頭會、個(gè)別談心以及知識競賽、觀摩學(xué)習(xí)等形式,開展多層次、多樣式、系列化的教育活動,有針對性地定向培養(yǎng)教育,提高黨員的綜合素質(zhì)。

能工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告篇5

接到xx縣教育體育局《關(guān)于開展校園食堂食品衛(wèi)生安全工作的通知》后,我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視,為進(jìn)一步強(qiáng)化我校食品安全工作,提升食品衛(wèi)生安全管理水平,立刻召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,按照市食品藥品監(jiān)督局、市教育局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)校園食堂食品衛(wèi)生安全工作嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生的通知》精神的有關(guān)要求,立即在校內(nèi)開展校園食品衛(wèi)生安全自查工作,認(rèn)真檢查,并對檢查出現(xiàn)的問題,把整改措施落到實(shí)處。下面是我校的檢查狀況:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),重視食品衛(wèi)生安全。

我校一向以來,就高度重視校園食品安全工作,把食品安全工作納入校園安全工作之中,由總務(wù)處牽頭成立食堂管理機(jī)構(gòu):韓曉輝為組長,劉聰岐、李衛(wèi)東為副組長,張軍民、劉建社、張劍鋒為成員,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)。認(rèn)真履行食品衛(wèi)生安全管理管理職責(zé),建立了校園食品安全職責(zé)制及職責(zé)追究制。

二、按照《餐飲業(yè)和群眾用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求,建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。

如:《食堂管理制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《食堂安全制度》、《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂留樣制度》、《食品安全職責(zé)制度》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度》、《職責(zé)追究制度》、《消毒制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急預(yù)案》等一整套可操作的管理制度,要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我校也定期邀請縣防疫站的檢查人員深入到校園進(jìn)行檢查。確定張軍民校長為突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告人。

三、組織飯?zhí)脧臉I(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《餐飲業(yè)和群眾用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》,加強(qiáng)食堂管理。

我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《校園衛(wèi)生工作條例》和《食品衛(wèi)生法》,遵照有關(guān)部門的要求,食堂各項(xiàng)管理制度齊全,科學(xué)管理校園的食堂衛(wèi)生安全工作。食堂有專門的管理人員,負(fù)責(zé)食堂各項(xiàng)日常管理工作。制定了食堂衛(wèi)生、安全管理制度,嚴(yán)格持證上崗制度,食堂從業(yè)人員做到持證上崗,校園分管領(lǐng)導(dǎo)也能夠隨時(shí)查看食堂從業(yè)人員的工作狀況,從而了解食堂的內(nèi)部狀況。校園執(zhí)行嚴(yán)格的食品采購程序,食堂糧油肉、蛋、蔬菜等物品實(shí)行定點(diǎn)采購,確保食品的安全。進(jìn)一步加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量和服務(wù)意識的教育和培訓(xùn),樹立良好的形象,為全校師生員工帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,對飯?zhí)脧臉I(yè)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),每個(gè)從業(yè)員工都有健康員,做到持證上崗,工作規(guī)范。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位檢查監(jiān)督力度,切實(shí)保證師生食品衛(wèi)生安全。

校園對每一天三餐例行檢查,主要檢查定點(diǎn)采購和索證,食品留樣,生熟分開,盛用具和餐具的清洗和消毒等資料;值日領(lǐng)導(dǎo)每一天也到飯?zhí)脵z查督促,并進(jìn)行檢查記錄,確保食物不受污染。并及時(shí)調(diào)整調(diào)不合理的廚房內(nèi)部布置。一是蒸飯間,二是蔬菜加工間,三是打飯間。加強(qiáng)飯?zhí)铆h(huán)境的衛(wèi)生,并組織學(xué)生干部到飯?zhí)脵z查評比,并將檢查結(jié)果在全校公布。

五、加強(qiáng)宣傳教育,全校師生共同參與食品衛(wèi)生安全的監(jiān)督。

為了有效地對全校師生進(jìn)行食品安全教育,保證食品安全教育取得實(shí)效。校園透過有力的宣傳教育工作,讓全校師生對食品安全的重要性有了更深的認(rèn)識,也了解掌握了一些最基本的食品安全常識。

六、把好四個(gè)關(guān),杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

(1)、把好采購、加工關(guān):采購做好驗(yàn)收工作,加工做到燒熟煮透,做好食品留樣工作。

(2)、把好“消毒”關(guān)。所有的餐具、用具都高溫蒸汽消毒。

(3)、把好“個(gè)人衛(wèi)生”關(guān)。做到身體不適的職工不能進(jìn)入食堂工作,從業(yè)人員務(wù)必取得健康證及經(jīng)過食品衛(wèi)生培訓(xùn)合格才能上崗,工作人員進(jìn)入食堂務(wù)必做到“三白”。

(4)、杜絕非工作人員進(jìn)入廚房關(guān),保證放毒現(xiàn)象發(fā)生。

七、實(shí)行量化分級管理制度,堅(jiān)持按量化分級管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理校園食堂。

校園的配送食品的接收、儲存和管理工作由校園總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)??倓?wù)處與供應(yīng)商簽訂合同,明確配送時(shí)間及數(shù)量,并對食品嚴(yán)格檢驗(yàn),嚴(yán)防污染、變質(zhì)、過期食品流入校園。確保食品按時(shí)、保質(zhì)保量配送到校園,總務(wù)處按排專人做好供接貨登記工作??倓?wù)處設(shè)立專門的儲藏室,配備冰柜,確保食品干凈衛(wèi)生,不污染、不變質(zhì)。儲藏室對配送的每一批食品要留樣封存,留樣不得少于3天,以備待查。學(xué)生灶對配送食品務(wù)必做到加工精細(xì),確保衛(wèi)生,確保營養(yǎng)不流失。蛋奶主管員對儲藏室內(nèi)保管的食品每一天要進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)霉變,過期食品要及時(shí)銷毀。蛋奶主管員務(wù)必對食品加工狀況和當(dāng)日剩余蛋奶的儲存、處理狀況進(jìn)行記載??倓?wù)處規(guī)范配送食品的發(fā)放程序。每一天在固定的時(shí)間由蛋奶管理員把蛋奶分發(fā)給各學(xué)生灶,各學(xué)生灶在學(xué)生領(lǐng)取前加工好蛋奶,并對蛋奶裝捅裝箱,各班生活委員清點(diǎn)無誤后,以班為單位統(tǒng)一簽字領(lǐng)取。各班在班主任組織下把蛋奶分發(fā)給學(xué)生,學(xué)生須簽字。每周各班主任把一周學(xué)生領(lǐng)取蛋奶的登記表簽字后,交總務(wù)處。蛋奶主管員務(wù)必將每月蛋奶發(fā)放登記臺賬匯集成冊并入檔,以備檢查和審計(jì)。政教處配合班主任對廣大學(xué)生開展食品衛(wèi)生知識宣傳教育,依照《縣三中學(xué)生食用蛋奶突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》處理預(yù)防食品中毒事件發(fā)生。

八、存在問題:

(1)、校園因經(jīng)費(fèi)原因,校園食堂配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高。

(2)、校園食堂從業(yè)人員都是臨時(shí)工,工資低,不夠安心。

九、整改措施:

為有效的控制校園食物中毒事件發(fā)生,做好各類事故隱患監(jiān)控,切實(shí)保障校園師生員工健康安全。我們著重從以下幾個(gè)方面著手解決:

(1)、加大宣傳教育力度,增強(qiáng)學(xué)生的食品衛(wèi)生、安全意識。校園衛(wèi)生室、食堂要透過課堂教育、板報(bào)、知識講座等多種形式加大教育力度,使食品衛(wèi)生安全方面的知識深入人心,自覺抵制假冒、偽劣產(chǎn)品,維護(hù)自身健康。同時(shí),也使食堂的工作人員自覺按照《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行操作營業(yè)。

(2)、加大管理力度,杜絕校門流動攤點(diǎn)的食品流入校園;食堂生產(chǎn)加工加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管,嚴(yán)格操作規(guī)程。加大獎(jiǎng)懲力度。

(3)、全面停止使用一次性碗、筷和塑料袋,杜絕白色污染和食源性疾病的發(fā)生。

(4)、校園透過健康教育,告誡學(xué)生不吃霉變食品,不買三無產(chǎn)品,不喝生水冷水,教育學(xué)生增強(qiáng)自我防護(hù)意識。

(5)、利用校園廣播、黑板報(bào)、專題講座,開展健康和食品安全知識的宣傳,倡導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣。教育學(xué)生不到無證攤點(diǎn)就餐或購買副食、飲料等商品。

總之,校園安全無小事,我們必須我們要持之以恒做到上述幾條,在食品安全工作上再接再勵(lì),把食堂衛(wèi)生工作做得更好杜絕食物中毒事故在我校發(fā)生。