元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)優(yōu)質(zhì)6篇

時(shí)間:2022-11-28 作者:pUssy 工作總結(jié)

寫好活動(dòng)總結(jié)可以幫助他人更好地了解此次活動(dòng)舉辦的情況,寫活動(dòng)總結(jié)不能敷衍對(duì)待,一定要認(rèn)真回顧,以下是范文社小編精心為您推薦的元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)優(yōu)質(zhì)6篇,供大家參考。

元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)優(yōu)質(zhì)6篇

元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)篇1

1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們從各方面扎緊了“滴血口”,加固了“防洪壩”,防止了財(cái)源流失,確保了利潤(rùn)和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬元,完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%,人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬元,占計(jì)劃的113.2%;國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工人均收入5.1萬元,上繳“五金”313萬元,上繳率100%,全部?jī)冬F(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià)。

2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng),合同金額5.3億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%;在建工程18項(xiàng),完成產(chǎn)值4億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%,尤其是“大干120天”期間,各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則,“在有金子的地方開礦,在有魚的地方撒網(wǎng)”,實(shí)施理性經(jīng)營(yíng),尤其是對(duì)明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬,真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。

如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程,投資較大,但風(fēng)險(xiǎn)也較大,在多方分析評(píng)估的基礎(chǔ)上,我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項(xiàng)目,如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng),盲目投標(biāo),饑不擇食,上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo),但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng),對(duì)四公司來說是堅(jiān)決不允許的。與此同時(shí),我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn),而且還鞏固了華能、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng)。

3、在建工程捷報(bào)頻傳。全年在建工程18項(xiàng),沒有一個(gè)告急工程,也沒有一個(gè)虧損工程,寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情況下,總工徐曉剛同志臨危受命,勇挑重?fù)?dān),一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng),第一個(gè)安家,第一個(gè)開工后,今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下,短短的70天時(shí)間,完成了新集煤臺(tái)4000多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù),創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià);

位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部,春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),掀起了大干*,用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù),戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅,獲業(yè)主特別獎(jiǎng)勵(lì)30萬元;鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段,已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好,而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國(guó)際水平”??傊?,xx年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒有一個(gè)亮黃牌,沒有一個(gè)不合格,更沒有一個(gè)“豆腐渣”,在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng),全年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份,榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬元,兌現(xiàn)了年初“要干就干,要做就做”的承諾。

這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵:一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng);三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上,確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部,成立了工會(huì)組織,與內(nèi)部隊(duì)伍一樣,年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì)。

4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。xx年,有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì);陽(yáng)明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和“魯班獎(jiǎng)”,襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢(shì)居全11標(biāo)段之首;恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名,并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào);呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評(píng);年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過一次性驗(yàn)收,合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到95%以上。

在安全上,公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道,共計(jì)22.4公里,占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,通過全體員工的共同努力,沒有出現(xiàn)一起等級(jí)事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段,加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查,發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米,寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情,受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部,針對(duì)碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,積極組織專家會(huì)診,集中精力加強(qiáng)預(yù)防,杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故;襄渝指揮部加強(qiáng)了*監(jiān)測(cè)工作,提高檢測(cè)頻率,全年沒有發(fā)生一起*爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,有效控制了大斷面黃土沉降。

在安全管理方面,年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作:一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀,同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí);二是我們將大斷面黃土、軟巖、*、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域,在各指揮部配備了專職安全員,還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo),被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班”,增強(qiáng)他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門,到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查,督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善,確保每一個(gè)過程無偏差;四是實(shí)行安全一票否決制,年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍,此外,還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助,增強(qiáng)了工作的積極性。

5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn),也是開展“管理效益年”活動(dòng)的重要內(nèi)容。在清欠方面,我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù),追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面,我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo),以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,實(shí)施年終效績(jī)考核,與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),成效顯著。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章,一項(xiàng)就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段,增加變更金額超過多萬元,超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元,占計(jì)劃指標(biāo)的198%。xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來自變更索賠。

6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上,今年順利通過了“三標(biāo)一體”內(nèi)審,成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì);成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì),并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理,成立黨支部;先后通過了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階;注冊(cè)資本金由萬增長(zhǎng)為7000萬元;固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%;完成組織申報(bào)全國(guó)建造師考試考核共計(jì)24人次,同時(shí)完成15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。

7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8萬多元,籌措2萬多元為員工進(jìn)行了一次身體普查,對(duì)以來分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,給予3萬元的個(gè)人購(gòu)房借款資助,尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬元,使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健康,社會(huì)反響強(qiáng)烈;先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對(duì)新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對(duì)一”的特殊培養(yǎng)方式;開展“員工之星”評(píng)先活動(dòng);每月組織1-2期集中學(xué)習(xí),由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課,促進(jìn)員工知識(shí)更新和整體素質(zhì)的提高;規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī),組織開展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。

凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、省國(guó)資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級(jí)單位評(píng)為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀*員”、“十佳*員”、“六好*員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”,公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,自xx年以來,該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外,5人被評(píng)為公司首批“員工之星”,3個(gè)指揮部被評(píng)為公司“五強(qiáng)指揮部”,6個(gè)單位被評(píng)為公司先進(jìn)單位。目前,公司員工精神飽滿,安居樂業(yè),和諧穩(wěn)定。

8、企業(yè)文化碩果累累。年初,我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求,全面完成了企業(yè)視覺識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì),并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造,使每個(gè)工區(qū)都有特色,每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過一年來的不懈努力,恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象,特別是恩利高速公路工程,我們?cè)谌ツ旯ぷ鲿?huì)上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,目前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí),而且還在全公司樹立了“因地制宜,量力而行,花小錢辦大事”的榜樣,有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè),得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià),稱贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,恩利工地還被總公司列為xx年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目。

此外,各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī),已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象,獲得了美譽(yù),贏得了效益,在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上,四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一,同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。

總之,一年來我們的一切運(yùn)作,無不貫穿全面工作爭(zhēng)第一這根主線,我們的所有經(jīng)驗(yàn),無不是全面工作爭(zhēng)第一實(shí)踐的積累和探索,我們?cè)诟鞣矫嫠〉玫某煽?jī),無不是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開拓進(jìn)取、共同奮斗的結(jié)果。在此,我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工,向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝,向同我們長(zhǎng)期保持誠(chéng)信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意!

二、存在的主要問題

回顧過去的一年,我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪,但也必須保持清醒的頭腦,因?yàn)槲覀兯龅囊磺?,離王董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離,表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,這勢(shì)必引起我們的高度重視,并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營(yíng)承攬上,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng),加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬,影響了中標(biāo)率;二是個(gè)別指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新,認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、工程技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足,雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員,但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求;三是個(gè)別單位對(duì)員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”,影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定;四是在管理的過程中間,仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音,如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。

三、xx年的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

(一)指導(dǎo)思想:以xx屆六中全會(huì)為指導(dǎo),以局集團(tuán)公司“五會(huì)”精神為指南,以公司全面工作爭(zhēng)第一、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念,以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,以公司經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng)(公司管攬、指揮部管干),以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場(chǎng),以西南水利水電、鐵路(地方鐵路)為主,以公路為輔,形成全方位的經(jīng)營(yíng)大格局。

(二)主要工作:抓住一個(gè)核心、堅(jiān)持二個(gè)理念、達(dá)到三個(gè)滿意、強(qiáng)調(diào)四為、落實(shí)五個(gè)制、實(shí)施六個(gè)化、突出七個(gè)最、實(shí)現(xiàn)八個(gè)目標(biāo)、力爭(zhēng)九個(gè)多、確保十個(gè)。

一個(gè)核心:就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)營(yíng)承攬的主體責(zé)任歸屬于公司,指揮部的市場(chǎng)定位是干好在建工程(原則上指揮部指揮長(zhǎng)兼書記,常務(wù)指揮長(zhǎng)兼總工,再配一個(gè)副指揮長(zhǎng),指揮部共設(shè)四部一室),是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)水保、成本控制、變更索賠、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體。經(jīng)過近五年的發(fā)展,我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,有了“滾動(dòng)機(jī)”,有了“生存空間”,貪求數(shù)量、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動(dòng)心態(tài)已不復(fù)存在。xx年要以地方鐵路開發(fā)為主線,鞏固內(nèi)蒙古市場(chǎng),拓寬水利水電市場(chǎng),扎進(jìn)華中高速公路市場(chǎng),構(gòu)筑既有市場(chǎng)的地域優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮公司市政、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì);要以工程項(xiàng)目為平臺(tái),經(jīng)營(yíng)部為主體,指揮部為輔,統(tǒng)一制標(biāo),統(tǒng)一承攬;要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策,“不是好菜決不裝籃”,“不是金山?jīng)Q不動(dòng)土”。

各指揮長(zhǎng)要以鑄造“全面工作爭(zhēng)第一”的建筑品牌為己任,堅(jiān)持“不干則已,要干就干”的一慣作風(fēng)和追求,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全線爭(zhēng)優(yōu),確保各項(xiàng)工程成為所在標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度;恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽(yù),始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷;鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo),力爭(zhēng)在工法上開發(fā)四公司自己的專利,堅(jiān)決做到試驗(yàn)段永遠(yuǎn)不做試驗(yàn),同時(shí)要把安全工作作為重中之重的大事來抓,內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu),一次成優(yōu)。明年竣工項(xiàng)目較多,襄渝要加快拆遷力度,確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù),同時(shí)要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)再立新功;呼準(zhǔn)、栗子坪、鴨嘴河、寶興1#支洞等要以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利、塑形、獲譽(yù)、交友的各項(xiàng)和諧任務(wù)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo),不因暫時(shí)順利而麻痹,不以即將收尾而松懈,必須“咬定青山不放松,狠抓項(xiàng)目是根本”。

二個(gè)理念:就是全面工作爭(zhēng)第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。全面工作爭(zhēng)第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘,大會(huì)小會(huì)經(jīng)常講,反復(fù)講的,今天在這里就不在重復(fù)講了,希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),加以落實(shí)。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念,我將在下面著重闡述。

三個(gè)滿意:就是業(yè)主監(jiān)理滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意。俗話說:這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng),這杯那杯不如老百姓的口碑。我們好幾個(gè)指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話,視我們?yōu)榕笥?,上?jí)領(lǐng)導(dǎo)去檢查工地也非常高興,廣大員工能在這個(gè)氛圍中也感到非常驕傲,也有使不完的勁,因此,我們不管你是機(jī)關(guān)人員還是指揮長(zhǎng)或者是普通員工,都要以“三個(gè)滿意”來衡量你工作干得好不好,這也是考核的標(biāo)準(zhǔn)。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意了,一切工作也就做好了。

四個(gè)為:就是服從為天、忠誠(chéng)為善、細(xì)節(jié)為王、落實(shí)為上。所謂服從為天,就是個(gè)人要服從集體,下級(jí)要服從上級(jí),全黨要服從中央,俗話說“軍人以服從命令為天職”,如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,做到政令暢通,上下和諧;所謂忠誠(chéng)為善,就是對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)業(yè)主必須忠心耿耿,忠于職守,誠(chéng)實(shí)可信;所謂細(xì)節(jié)為王,就是要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;所謂落實(shí)為上,就是必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),把上級(jí)的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,業(yè)主監(jiān)理的要求指令,及時(shí)高效地落到實(shí)處?!八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\(chéng)”二個(gè)字。我們待人講忠厚,愛情講忠貞,員工更要講忠誠(chéng)。忠誠(chéng),是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分,國(guó)人無忠不立,岳飛“精忠報(bào)國(guó)”是忠誠(chéng),楊家將“血灑金沙灘”是忠誠(chéng),關(guān)云長(zhǎng)“千里走單騎”也是忠誠(chéng);企業(yè)無忠不興,只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工,才能自覺做到無條件服從。員工的忠誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn)是:干好本職工作,保證安全質(zhì)量效益,勇爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng),全面工作爭(zhēng)第一,這是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度體、最直觀的反映。

“四為”的關(guān)鍵是“細(xì)節(jié)”二個(gè)字(同時(shí)也包括服務(wù))?!凹?xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分?!兜赖陆?jīng)》上說“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”,可見細(xì)節(jié)服務(wù)的重要。公司發(fā)展的實(shí)踐表明,態(tài)度的精心,過程的精細(xì),方能成就結(jié)果的精品,正所謂“江河歸入大海,細(xì)節(jié)決定成敗”。就我們來說,細(xì)節(jié)服務(wù)無處無在,處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù),細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益,貫穿從競(jìng)標(biāo)到竣工的全過程,標(biāo)書制作要精益求精、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細(xì)算、竣工資料要一項(xiàng)不漏。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維、超前預(yù)測(cè),別人看不到的我們看到了,別人做不到的我們做到了,別人做到的我們做得更好,如工地標(biāo)牌擺什么位置、活動(dòng)板房如何布置、會(huì)議室桌椅如何擺設(shè)等等;再如員工老人來了應(yīng)該去問候,體現(xiàn)關(guān)心,職工生病住院買點(diǎn)水果和鮮花去看看,體現(xiàn)溫暖,甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全,做到天衣無縫,無可挑剔。去年從機(jī)關(guān)到指揮部,我們的細(xì)節(jié)服務(wù)工作做得不錯(cuò),積累了一些經(jīng)驗(yàn),希望在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階,“于細(xì)微之處見精神”。

五個(gè)制:就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度,是今后管理的一個(gè)重要制度,要由人管人改為制度管人。為什么要制定五制?就是為了強(qiáng)化管理,明確工作程序、工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)事事有人抓,事事有落實(shí),事事有反饋,克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為,確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1、指令制就是通過各管理層制定計(jì)劃,按照計(jì)劃下達(dá)指令,在一定時(shí)期內(nèi)必須完成的工作目標(biāo)。也就是說公司各部門下達(dá)的計(jì)劃就是指令。

2、執(zhí)行制就是對(duì)公司下達(dá)的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行,各指揮部必須按照計(jì)劃完成,要不打拆扣、想方設(shè)法保證指令的有效執(zhí)行。

3、督導(dǎo)制就是針對(duì)公司下達(dá)的指令執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,有沒有走樣。如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)工作,要重點(diǎn)檢查工程是否按照設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)指南以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患,各工序安排是否妥當(dāng)以及現(xiàn)場(chǎng)施工是否文明,材料有無浪費(fèi)等。

4、問責(zé)制也就是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、考核內(nèi)容每月逐條考核,針對(duì)每一位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià):可以達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。并追究指令執(zhí)行人的責(zé)任。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。責(zé)任追究的具體程序?yàn)椋毫浮_定相關(guān)責(zé)任人→提供免責(zé)證明→確定責(zé)任→處罰。

5、反饋制就是指令完成后應(yīng)收集指令并應(yīng)盡快予以答復(fù),并及時(shí)向指令人反饋執(zhí)行情況。

以上指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制組成公司的閉合管理制度,是公司的核心管理制度。各指揮部可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化“五制”內(nèi)容,并進(jìn)行全員貫徹落實(shí)。但每一指令必須閉合,才能形成一個(gè)完整的制度。

六個(gè)化:就是營(yíng)房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時(shí)由感而發(fā)的。xx年,我們要把這“六化標(biāo)準(zhǔn)”和王董事長(zhǎng)提出的“四高要求”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向,恩利指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效就是證明。那種“搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就得花大錢,人為加重成本負(fù)擔(dān),進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益”的想法是一種認(rèn)識(shí)上的不和諧,必須加以克服和糾正。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入,就拿恩利指揮部來說,駐地花園化、宿舍公寓化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化要花錢,而且屬前期投入,但是經(jīng)指揮部精打細(xì)算,多平米的板房支出也僅僅是30多萬元,與同類的其他工程相比,可算是“毛毛雨”,而且效果很好,業(yè)主滿意,更主要的是有近3000萬元的變更接踵而至。所以,干大事勿算小帳,須從效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)來考量。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也要堅(jiān)持量力而行,因地制宜的原則,尤其是臨建絕不能超標(biāo),要“花小錢,辦大事”,那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。

七個(gè)最:就是打造出實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念最新、管理最先、服務(wù)接待、利潤(rùn)、班子、思想政治工作最到位的四公司。這幾個(gè)最,我重點(diǎn)講服務(wù)和接待二個(gè)“最”。近幾年企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,服務(wù)工作是全面工作爭(zhēng)第一的無形力量,是建設(shè)和諧企業(yè)的潤(rùn)滑劑,給我們帶來的是朋友、商機(jī)、形象、魯班獎(jiǎng)和利潤(rùn)。去年在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”、檔案管理國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)等項(xiàng)活動(dòng)中,服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用,這些成功的范例,我們都深有感觸和體會(huì)。所以,滲透服務(wù)文化、打造服務(wù)品牌、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)是xx年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題、以絕圖強(qiáng)的方向、打造差異的途徑、挖潛增效的手段。

八個(gè)目標(biāo):1、全年承攬任務(wù)確保5個(gè)億,爭(zhēng)取8億;2、完成施工產(chǎn)值確保6個(gè)億,爭(zhēng)取8億;3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保800萬,爭(zhēng)取1200萬;4、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到105%;5、安全生產(chǎn)達(dá)到上級(jí)要求,單項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上,確保部?jī)?yōu)工程1項(xiàng),局優(yōu)工程1項(xiàng),局優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng);6、上交款完成率100%;7、爭(zhēng)取水利水電和公路總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)就位,公司保持集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào),公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù);8、員工平均收入確保5萬元,爭(zhēng)取6萬元。(同志們,我們要上下齊動(dòng)員,團(tuán)結(jié)共奮戰(zhàn),艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難,努力拼搏譜新篇,我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn),我們的目標(biāo)一定能--夠--實(shí)--現(xiàn)!)

九個(gè)多:?jiǎn)T工收入多、學(xué)習(xí)型員工多、科技人才多、導(dǎo)師帶徒弟多、員工之星多、金杯銀杯多、變更索賠多、上交款多、銀行存款多。

1、員工收入多就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平。

2、學(xué)習(xí)型員工多通過學(xué)習(xí),公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,進(jìn)而提升整體素質(zhì),促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮。

3、科技人才多近五年來,公司堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則,為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”,引進(jìn)了大量的急需的人才,尤其是項(xiàng)目管理人才、工程技術(shù)人才,(從xx年公司擬出臺(tái)政策提高指揮長(zhǎng)、總工、工程部長(zhǎng)、計(jì)劃部長(zhǎng)待遇,特別提高指揮長(zhǎng)待遇,施行風(fēng)險(xiǎn)抵押,工資預(yù)付,決算兌現(xiàn),讓為企業(yè)干事的人得到認(rèn)可,不要讓他們流汗流血又流淚,鼓勵(lì)大家積極為公司創(chuàng)效,要獎(jiǎng)得眼紅,罰得難受,這些方案如果得到大家認(rèn)可,我們就執(zhí)行。)在全面工作爭(zhēng)第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。但是人才引進(jìn)畢竟有限,我們不能把未來完全寄托在引進(jìn)人才上,這是缺乏遠(yuǎn)見的,也不利于公司長(zhǎng)期和諧發(fā)展。自己培養(yǎng)依然是主流,把人才寄托在“空降兵”身上,短期可以,長(zhǎng)期不行,個(gè)別可以,普遍不行。鑒于此,各指揮部應(yīng)把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計(jì)來抓,百年樹木,十年樹人。xx年,要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

4、導(dǎo)師帶徒弟多去年導(dǎo)師帶徒弟工作做得很好,有的已得到獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然也有受罰的,受罰的不是師傅不得力,而是徒弟不爭(zhēng)氣。今年要擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒弟“一對(duì)一”這項(xiàng)工作,要出現(xiàn)更多的導(dǎo)師帶徒弟先進(jìn)人物。

5、員工之星多賓館檔是五,我們的評(píng)出的員工之星也是五員工,是廣大員工的佼佼者,也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。去年評(píng)出五名員工之星,今年要在去年的基礎(chǔ)上出現(xiàn)更多的員工之星。

6、金杯銀杯多就是要在各項(xiàng)指標(biāo)的完成上力爭(zhēng)多拿金杯銀杯、金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),的要拿、部級(jí)的要拿、總公司的要拿、集團(tuán)公司的更要拿。

7、變更索賠多xx年,各指揮部變更索賠取代經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)的政策不變,具體指標(biāo)會(huì)后將專門發(fā)文下達(dá),共計(jì)變更索賠1億元。而且要一直堅(jiān)持下去,確保兩個(gè)集中,公司集中力量抓管理抓承攬,各指揮部集中精力抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,搞變更索賠,從中創(chuàng)造利潤(rùn)。我們每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必明白“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律,要加大變更索賠的力度。在變更索賠上要講事實(shí),重證據(jù),據(jù)理力爭(zhēng),堅(jiān)持原則,又要適當(dāng)讓步,機(jī)動(dòng)靈活,講究談判技巧和藝術(shù),并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系,始終保持友好合作氣氛,尤其是要抓緊在工程建設(shè)的四分之一和四分之三這兩個(gè)階段,將變更索賠搞定。呼準(zhǔn)、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來的。xx年,每個(gè)指揮部必須確保項(xiàng)目贏利,絕對(duì)不能虧損。要想千方、設(shè)百計(jì)搞好變更索賠這項(xiàng)利潤(rùn)化的工作,實(shí)行扁平化管理的指揮部,要理解公司對(duì)項(xiàng)目的管理不是管死你,而是給你堅(jiān)強(qiáng)的后盾,只是一種正常監(jiān)督職能。

8、上交款多xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常喜人,各指揮部的上交款要比xx年多。尤其內(nèi)蒙、恩利、色爾古是上交款的大戶,指揮長(zhǎng)又是公司班子,要帶好頭,其他指揮部也一樣。另外我在此順便強(qiáng)調(diào)一下,今后公司財(cái)務(wù)收支兩條線,必須現(xiàn)金交易,有借有還,再借不難。

9、銀行存款多銀行存款到年底達(dá)到500萬到1000萬元,徹底改變現(xiàn)在銀行沒有我們一分存款的現(xiàn)象,以利于資本的積累和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

十個(gè):

1、100%實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);2、100%實(shí)現(xiàn)員工年人均收入5萬元的目標(biāo);3、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利;4、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、100%的在建工程項(xiàng)目都成為公司形象窗口;6、100%的員工都成為公司形象代言人;7、100%實(shí)現(xiàn)上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標(biāo);8、100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾;9、100%的項(xiàng)目部都成為責(zé)任成本核算中心;10、100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。

十一句話:

在任用干部方面:重文憑而不唯文憑,量才任用,量才定位,始終堅(jiān)持:干部能上能下,人員能進(jìn)能出,待遇能高能低,在什么崗位拿什么錢。撤不干事的人;撤不能干事的人;撤干不成事的人;撤不忠誠(chéng)企業(yè)、不關(guān)心員工的人;用想干事的人;用干得事的人;用能干成事的人;用不會(huì)出事的人;用忠誠(chéng)企業(yè)的人;用業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工滿意的人;用會(huì)管理、會(huì)算帳給企業(yè)掙錢的人。

xx年對(duì)指揮長(zhǎng)的要求:一個(gè)字是“贏”,二個(gè)字是“創(chuàng)優(yōu)”,三個(gè)字是“爭(zhēng)第一”,四個(gè)字是“留住人才”。對(duì)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求:用眼睛思考問題,用腦筋解決問題,用情商處理問題,用膽商決定問題。對(duì)全體員工的要求:

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的精神,確保公司“八項(xiàng)目標(biāo)”、“十個(gè)100%”的順利實(shí)現(xiàn),提出幾點(diǎn)要求:

1個(gè)總目標(biāo):項(xiàng)目管理第一、安全質(zhì)量爭(zhēng)第一、效益第一的總目標(biāo)。

2個(gè)確保:確保公司在建項(xiàng)目一個(gè)不虧損;

確保公司在建項(xiàng)目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。

3個(gè)否決:評(píng)選五強(qiáng)指揮部、先進(jìn)單位及其他獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí),

凡上交款、養(yǎng)老保險(xiǎn)金未及時(shí)交清一票否決;今后公司經(jīng)濟(jì)往來采取收支兩條線,一律現(xiàn)金交易。

凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故,一票否決;

凡未完成變更索賠指標(biāo),一票否決。

4個(gè)加強(qiáng):一是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。始終成為全標(biāo)段三線建設(shè)典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。要保持、要長(zhǎng)久、要堅(jiān)持、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設(shè)施。

二是加強(qiáng)指揮部“服務(wù)細(xì)節(jié)”。指揮部第一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用、表率作用。今后各指揮部、機(jī)關(guān)會(huì)議室24小時(shí)要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標(biāo)識(shí)牌等。

三是加強(qiáng)各指揮部辦公室建設(shè)。辦公室部員、司機(jī)、廚師等人員配置,標(biāo)準(zhǔn)是素質(zhì)要高,形象要好,駕駛技術(shù)要精,飯菜味道要香。

四是加強(qiáng)全員商務(wù)溝通。機(jī)關(guān)、指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面靠自己平時(shí)觀察、悟性,另一方面公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)。

5個(gè)不求只求:不求規(guī)模大,只求項(xiàng)目好;

不求產(chǎn)值多,只求效益好;

不求承攬任務(wù)多,只求含金量高;

不求表?yè)P(yáng)多,只求安全質(zhì)量好;

不求名利多,只求職工待遇好。

6個(gè)反對(duì)6個(gè)要:

反對(duì)跑官要官、跑待遇要待遇的人;

要腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)名利、默默無聞的人。

反對(duì)內(nèi)部請(qǐng)客送禮、大吃大喝的人;

要內(nèi)部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。

反對(duì)陽(yáng)奉陰違、口是心非、當(dāng)面一套背后一套的人;

要正大光明、言行一致、表面如一的人。

反對(duì)當(dāng)啃老族、草莓族、月光族的人;

要量入為出、理性消費(fèi)、真才實(shí)學(xué)的人

反對(duì)吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人;

要精打細(xì)算、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂、為上級(jí)解難的人。

反對(duì)吃里扒外、不關(guān)心員工的人。

要忠誠(chéng)企業(yè)、勤政廉潔、愛護(hù)員工的人。

我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,這是一段激情燃燒的歲月,是背井離鄉(xiāng)的陣痛,是夾縫求生的艱辛,是開疆拓土的氣魄,是虎口拔牙的膽識(shí)?;厥淄拢覀儫o怨無悔,展望未來,我們豪情依舊。今天,大家歡聚一堂,共謀未來,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們更要保持高度的清醒,公司的積累畢竟不足,業(yè)績(jī)畢竟不夠,亮點(diǎn)畢竟不多,事業(yè)沒有止境,奮斗沒有窮期,后來者正在超越,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。將軍謀敗不謀勝,我們要學(xué)會(huì)在失敗中找經(jīng)驗(yàn),在成功中找教訓(xùn),未來五年,我們要注重資本積累,不做坐吃山空的“啃老族”;注重內(nèi)外兼修,不做華而不實(shí)的“草莓族”,注重成本核算,不做透支未來的“月光族”,要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益,成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片。

同志們,xx年是我們四公司企業(yè)文化年、標(biāo)準(zhǔn)化管理年、經(jīng)濟(jì)效益年、現(xiàn)金入庫(kù)年,形勢(shì)喜人又逼人。xx年各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大,前進(jìn)道路有很多困難,要居安思危,細(xì)心思考。我們要堅(jiān)定不移地按照王董事長(zhǎng)提出的四個(gè)毫不動(dòng)搖:毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;毫不動(dòng)搖堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù);毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持深化改革;毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,營(yíng)造干好事業(yè)的良好氛圍。象《西游記》那種團(tuán)隊(duì)一樣,堅(jiān)定信心,迎難而上。春節(jié)即將來臨之際,向各位代表和全體員工拜個(gè)早年,并通過你們,向你們父母、親人、朋友表示新年祝福,祝他們身體健康,新年快樂,合家幸福!

元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)篇2

20xx年7月19日--20日武漢德燕開展了王老吉大型促銷活動(dòng),由于占了一定的天時(shí)和人和,再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動(dòng),總體效果較好,給我們以后的工作開展留下了一個(gè)很好的教材。

首先,本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足,覆蓋面很廣,配合門店店長(zhǎng)及公司各部門的認(rèn)真論證,形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷手冊(cè)。

其次,在促銷方面,我們應(yīng)用了針對(duì)家庭各類人群為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng),達(dá)到了應(yīng)有的效果,消費(fèi)者反響熱烈,完全達(dá)到了聚集人氣的目的。

再次,商品方面,我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“瘋狂特價(jià),限時(shí)搶購(gòu)”的商品促銷活動(dòng),達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的,又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合,現(xiàn)場(chǎng)促銷。我們制作的王老吉廣播稿,使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買(賣)場(chǎng)氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力,為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

王老吉大型魔術(shù)表演把整個(gè)王老吉路演活動(dòng)推上高潮,門店的魔術(shù)表演可圈可點(diǎn),在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì),王老吉路演活動(dòng)開始天氣炎熱使計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷,人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的,最后真的連老天都幫我們,再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力,還有做不好的事情?

元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)篇3

12月26日下午,錢城鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)校園內(nèi)彩旗飄揚(yáng),歌聲嘹亮,全校900多名師生歡聚一堂,舉行20xx年元旦文化表演。師生共表演了28個(gè)節(jié)目,包括1個(gè)合唱,4個(gè)小品,1個(gè)相聲,1個(gè)三句半,3個(gè)情景喜劇,1個(gè)手工舞臺(tái)劇,17首歌舞。整個(gè)活動(dòng)安排得緊張、熱烈、有序,表演精彩,觀眾掌聲不斷。演出持續(xù)了三個(gè)小時(shí)。下午16點(diǎn)40分,隨著美妙的音樂,文藝演出結(jié)束了。

通過我校師生的共同努力,本次活動(dòng)圓滿完成了各項(xiàng)演出任務(wù),收到了良好的效果?;顒?dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我校以極大的熱情謳歌偉大的祖國(guó),弘揚(yáng)民族文化和精神,表達(dá)全體師生對(duì)祖國(guó)和20xx年到來的無限熱愛。它展示了我校素質(zhì)教育的成果和師生精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了師生的創(chuàng)造力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

這項(xiàng)活動(dòng)為學(xué)生展示自己和鍛煉自己提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái),學(xué)生不僅可以展示自己的表現(xiàn)能力,還可以鍛煉和培養(yǎng)自己的表現(xiàn)能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)造力,有效促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,大大提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。通過這次活動(dòng),我們找到了一批表現(xiàn)能力強(qiáng),可塑性強(qiáng)的同學(xué)。比如8年級(jí)的何、7年級(jí)的楊樂、6年級(jí)的郝曉文、賈炳學(xué)、等。在這次活動(dòng)中表現(xiàn)很好,是我們學(xué)校不可多得的人才。這次活動(dòng)極大地豐富了校園文化生活,增強(qiáng)了熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛工作、熱愛生活的師生感情。增強(qiáng)師生凝聚力,促進(jìn)和諧校園建設(shè)。收集了大量的視頻和圖片,積累了寶貴的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),為以后的活動(dòng)提供了參考依據(jù)。

我們學(xué)校的所有工作人員都參加了這次活動(dòng),一起工作,做了很多準(zhǔn)備。大家都為這次活動(dòng)付出了努力,凝聚了很多人的心血和汗水。

1、建立組織,明確分工

為了確?;顒?dòng)的成功,學(xué)校成立了幾個(gè)工作組,即策劃組、節(jié)目準(zhǔn)備組、攝影組、音響設(shè)備組、場(chǎng)館服務(wù)組、化妝組、節(jié)目主持組等。有專人負(fù)責(zé),明確自己的任務(wù),圍繞新年中心積極工作。所有團(tuán)隊(duì)成員全力以赴,確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成所有任務(wù),并為戲劇表演做好充分準(zhǔn)備。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視并全力支持

為了確?;顒?dòng)的成功,張德仁主席召開了幾次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了審查,提出了許多指導(dǎo)意見,并在人力、物力和財(cái)力上做出了總體規(guī)劃,為活動(dòng)提供了有力的保障。

3、老師認(rèn)真合作,學(xué)生積極參與

這項(xiàng)活動(dòng)得到了老師和學(xué)生的大力支持。在宣傳動(dòng)員前期,組長(zhǎng)和班主任積極宣傳,精心安排學(xué)生積極響應(yīng),積極報(bào)名參加活動(dòng)。節(jié)目選定后,學(xué)生需要一定的時(shí)間進(jìn)行排練。班主任和老師本著顧全大局、順應(yīng)需求的原則,主動(dòng)給學(xué)生留出一些時(shí)間排練節(jié)目。有的班主任和老師也是親自和學(xué)生一起排練,在課余時(shí)間花很多精力和學(xué)生一起排練。

總之,這次藝術(shù)表演的成功,凝聚了我校全體教職工的心血和汗水,是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

總之,這次藝術(shù)表演收獲很大,成績(jī)喜人,不足可以理解。要認(rèn)真總結(jié),吸取教訓(xùn),不斷改進(jìn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,使各種活動(dòng)開展得更成功。

元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)篇4

隨著圣誕節(jié)的臨近,我們?cè)诃h(huán)境區(qū)布置了充滿了喜慶、熱鬧節(jié)日氣氛的圣誕區(qū),高大的圣誕樹上掛滿了彩燈、禮物,最引人注目的是辦公室和各班教師親手制作的,寫滿了對(duì)孩子們祝福的心愿卡;圣誕樹旁邊擺放著教師巧手制作的雪房子和禮物盒,各班也重 新布置了環(huán)境,全園上下充滿了濃濃的節(jié)日氣氛,讓孩子們對(duì)節(jié)日的來臨充滿了期待,每天都很認(rèn)真的堅(jiān)持排練節(jié)目。

在12月25日終于迎來了期盼已久的圣誕聯(lián)歡活動(dòng),,在活動(dòng)當(dāng)天我們邀請(qǐng)了全體幼兒家長(zhǎng)參加活動(dòng)。各班根據(jù)本班活動(dòng)計(jì)劃開展了了幼兒歌舞表演,親子表演、親子游戲、寫新年心愿卡等豐富多彩的活動(dòng),在活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),通過圣誕老人為幼兒發(fā)放教師親手制作的襪子狗等禮物的形式,滿足了幼兒渴望禮物的心情,也表達(dá)了幼兒園對(duì)孩子們的心意,本次活動(dòng)圓滿成功得到了幼兒家長(zhǎng)的一致稱贊。

本次活動(dòng)的順利進(jìn)行和圓滿成功,離不開幼兒園各個(gè)部門的積極配合,這次活動(dòng)讓孩子們能感受到了節(jié)日的愉悅,也促進(jìn)了家長(zhǎng)與教師之間積極、互動(dòng)關(guān)系的形成,增進(jìn)了親子間平等、融洽的親情關(guān)系。整個(gè)活動(dòng)井然有序、氣氛融洽,每個(gè)人都參與其中,感受到了圣誕的快樂。但是當(dāng)我們活動(dòng)結(jié)束之后靜下心來仔細(xì)回想圣誕活動(dòng)的時(shí)候,除了優(yōu)點(diǎn)以外,與此同時(shí)也存在一些細(xì)節(jié)性問題:例如:早計(jì)劃并安排活動(dòng),教師有充足的時(shí)間準(zhǔn)備活動(dòng);幼兒練習(xí)時(shí)不要過多占用戶外活動(dòng)時(shí)間,要滿足幼兒的戶外活動(dòng)量等。

元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)篇5

一、活動(dòng)主題

forever 1之愛在一起元旦聯(lián)歡晚會(huì)

一、活動(dòng)目的

大學(xué)的美好時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,希望通過這次的元旦晚會(huì)交流,增進(jìn)大家的感情,給我們的大學(xué)生活留下最珍貴的回憶

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

?12、9 晚6:30至10:00

地點(diǎn):音樂廳501教室

三、活動(dòng)內(nèi)容

此次的元旦晚會(huì)大家準(zhǔn)備充足、內(nèi)容豐富,再加上層層的亮點(diǎn),將整場(chǎng)晚會(huì)的氣氛一次次地調(diào)動(dòng)起來

亮點(diǎn)一、此次晚會(huì)有我們班的班長(zhǎng)和團(tuán)支書主持,一個(gè)勤勞負(fù)責(zé),一個(gè)活潑開朗,得到了班里同學(xué)的一致好評(píng)。

亮點(diǎn)二、宿舍匯演,由于前段時(shí)間,女生宿舍每個(gè)都準(zhǔn)備了宿展的節(jié)目,因此這次的晚會(huì)也為各個(gè)宿舍節(jié)目的匯演提供了一個(gè)平臺(tái),由于準(zhǔn)備充足,這些表演都取得了很好的效果。207的情景劇《異地戀》中歡快的舞蹈,真摯的情感,抓住了在場(chǎng)所有同學(xué)的心,208的《nobady》和209的《兔子舞》作為兩段節(jié)目開始的開場(chǎng)舞,頓時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)的氣氛high了起來,210的《職來職去》咦幽默的語(yǔ)言引起了大家的共鳴,211則將大一大二這一年多來參加的宿展節(jié)目《喜刷刷》《江南style》《時(shí)尚走秀.》都串到了一起,向大家展示了她們這一年來的成長(zhǎng)。 亮點(diǎn)三、情歌對(duì)唱,劉郁和趙留創(chuàng)的《梁山伯和茱麗葉》,季鑫和陶志強(qiáng)的《私奔到月球》,引起同學(xué)們的陣陣高呼。

亮點(diǎn)四、才藝展示,這次的才藝展示,除了劉郁動(dòng)聽的《暖暖》和雙靈的爵士熱舞這些大家熟知的之外,還有司雅紅的鋼琴演奏《夢(mèng)中的婚禮》,佟翠和彭毅的古箏演奏《上海灘》等讓大家一飽耳福。

亮點(diǎn)五、小游戲穿插進(jìn)行,光看表演不免讓大家有點(diǎn)審美疲勞,小游戲的進(jìn)行確實(shí)讓晚會(huì)聲色不少《擊鼓傳花之大冒險(xiǎn)》《金牌推銷》《誰是臥底》《一站到底》這些精彩的小游戲讓班里所有同學(xué)都參與了進(jìn)來,期間小禮品送出不斷,大家參與的積極性很高。

亮點(diǎn)六、再玩會(huì)接近尾聲的時(shí)候我們觀看了本次元旦晚會(huì)的壓軸節(jié)目,班級(jí)ppt,這有我們班宣傳委員王星星制作,記錄了我們班一年多來所有的活動(dòng)和班級(jí)所有同學(xué)的照片,當(dāng)班歌緩緩放起的時(shí)候,同學(xué)們的相片就一張張出來了,上面還有自己宿舍同學(xué)的溫馨評(píng)語(yǔ),大家目不轉(zhuǎn)睛地看著,回憶著我們這一年多來參加的活動(dòng),同時(shí)這個(gè)ppt也將正常晚會(huì)推進(jìn)了高潮。

最后晚會(huì)在明早不得不早起升旗的原因下解散,大家依依不舍地離開了,但這份友誼卻會(huì)永遠(yuǎn)埋在我們心中,forever 1,forever love

四、活動(dòng)意義

這次的晚會(huì)一方面匯集了各個(gè)宿舍的表演,在排練的過程中可以增進(jìn)宿舍的情誼,在表演的過程中也可以增進(jìn)大家的了解;另一方面,才藝展示側(cè)重于那些平時(shí)不太展露出來的有才之人,給她們一個(gè)展示自己的平臺(tái),這對(duì)她們以后都很有幫助,這場(chǎng)晚會(huì)以愛為主題,將大家緊緊地聯(lián)系在了一起,相信這會(huì)是我們大學(xué)生活最珍貴的回憶。

元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)篇6

xx年1月3日,中心小學(xué)組織召開了“慶元旦”體育活動(dòng),活動(dòng)共涉及比賽項(xiàng)目3個(gè),組織全校學(xué)生50人參與,全體運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏,取得了優(yōu)異成績(jī),展示了中心小學(xué)全體師生昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和良好的團(tuán)隊(duì)精神,圓滿完成了比賽任務(wù)?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、基本情況

“慶元旦”體育活動(dòng),是中心小學(xué)每年歲末年初均舉辦的重要活動(dòng)。體育活動(dòng)得到了場(chǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目共設(shè)3個(gè),具體為1分鐘跳繩比賽、接力比賽.全校共有50人報(bào)名參加了比賽。在整個(gè)參賽過程中,全校學(xué)生頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭(zhēng)先、團(tuán)結(jié)友愛、勇創(chuàng)佳績(jī),展示了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)進(jìn)取的良好氣象,為推動(dòng)今后的各項(xiàng)活動(dòng)積累了精神財(cái)富。

二、參賽特點(diǎn)

一是參賽熱情高。在“慶元旦”體育活動(dòng)上,張明中心小學(xué)組織了50名學(xué)生參與比賽活動(dòng),學(xué)生參與度高,覆蓋面廣,規(guī)模空前,聲勢(shì)宏大,彰顯了黨的關(guān)于廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng)的精神,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了精神。

二是參賽狀態(tài)佳。此次“慶元旦”體育活動(dòng)歷時(shí)1天。由于接力賽與跳繩項(xiàng)目都是在露天舉行,隊(duì)員們?cè)趪?yán)寒下參與比賽,始終以振奮的精神、飽滿的熱情、高漲的士氣、全力以赴,積極參賽,充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神。

三是組織籌備充分到位。今年“慶元旦”體育活動(dòng)比賽項(xiàng)目多,參賽人數(shù)多,時(shí)間緊,任務(wù)繁重,組織難度高。校委會(huì)廣泛發(fā)動(dòng),精心策劃,嚴(yán)密組織,贏得了各位老師的支持,充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性,每個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目交由一個(gè)具體責(zé)任人負(fù)責(zé),制定了比賽規(guī)則和具體周詳?shù)墓ぷ鞣桨福J(rèn)真細(xì)致地做好所承擔(dān)項(xiàng)目工作,保證了各項(xiàng)賽事順利進(jìn)行,取得可喜成績(jī)。

三、成效和體會(huì)

此次運(yùn)動(dòng)會(huì)收獲是豐碩的,體會(huì)也是多方面的,主要有以下幾點(diǎn):

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力。校委會(huì)高度重視,在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)身先示范、做出表率,積極籌劃運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)比賽活動(dòng)。

二是奮勇拼搏,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,運(yùn)動(dòng)員個(gè)個(gè)摩拳擦掌、人人奮力爭(zhēng)先,觀戰(zhàn)的師生加油鼓勁、鼎力助威,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)熱氣騰騰、人聲鼎沸。

四、幾點(diǎn)啟示

1、開展學(xué)生體育活動(dòng),要以小型、多樣、經(jīng)常性體育活動(dòng)為基礎(chǔ)。

2、開展學(xué)生體育活動(dòng),要以體現(xiàn)趣味性、參與廣泛性為原則,特別要側(cè)重于設(shè)計(jì)有廣泛基礎(chǔ)、參與程度高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。