在寫年終總結(jié)的時(shí)候一定要做到邏輯清楚,用心寫一份年終總結(jié),可以讓小伙伴們更加掌握自己的工作完成情況,以下是范文社小編精心為您推薦的生產(chǎn)員工的年終總結(jié)推薦8篇,供大家參考。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇1
時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來(lái)自知識(shí),87.5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的
3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高
3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇2
20xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題,以安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一活動(dòng),強(qiáng)化車間管理,思想政治工作得到加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?,F(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。
一、落實(shí)任務(wù)責(zé)任實(shí)踐要求,取得顯著成績(jī)
兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)三零三率;實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,硫磺產(chǎn)品xx事故為零,用戶投訴為零三個(gè)為零;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設(shè)備事故為零;一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì)、治安綜合治理零事件,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧。
二、強(qiáng)化員工教育管理,隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高
加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè),形成了最大的`工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。
三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平
工藝管理工作上臺(tái)階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的痕跡管理,重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅(jiān)持以我為主,主動(dòng)介入原則,抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車確認(rèn)制,做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)車間目標(biāo)管理,全面推進(jìn)成本核算
圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),緊密與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi);全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作;做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;發(fā)揚(yáng)xx車間撿芝麻精神,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),得到上級(jí)的充分肯定。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇3
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)
量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的'改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇4
我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的,一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,具體如下:
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,直接影響正常生產(chǎn),給安全也帶來(lái)了隱患,為了解決這一難題,開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),設(shè)上了一個(gè)脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫,過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),含鐵銹太多,而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在xx多袋,即費(fèi)工,又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,又為公司每年,直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸。
3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
4、為了防寒制作了二扇大門,為污水排放建了一套下水管道,從根本上解決了污水排放問(wèn)題。
5、為節(jié)能,在每個(gè)蒸汽管道上,制作了一套翻板,解決了當(dāng)停灶時(shí),溫度下滑的問(wèn)題,未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
6、為再建項(xiàng)目,拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴(kuò)大在生產(chǎn),新建小項(xiàng)目x個(gè)
1、建了一套氯堿車間廢堿,回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間,廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽,回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房,
三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了x個(gè)新產(chǎn)品
1、在污水中成功地回收了30%液堿,
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,就上述x個(gè)項(xiàng)目,可使總公司每年少向外排放污水,大約占全年總量的1/3左右,又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,使總公司和子公司雙贏,即利國(guó),又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,發(fā)生意外,安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息,建了一個(gè)操作工休息室,從根本上解決了操作工,長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋,下泵口非常危險(xiǎn),有著不可想象的安全隱患,為了徹底解決這一問(wèn)題,在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),做到了有備無(wú)患,萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,增加的情況下減員,避免人浮于事,做到人盡其才。
2、增加員工收入,做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃
以人為本,科學(xué)發(fā)展。
人要遠(yuǎn)慮,避免近憂。
有章必詢,不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單,最平凡的本職工作,才是的工作宗旨。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇5
20xx年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現(xiàn)在慢慢的步入20xx年了,迎接新的一年到來(lái)。自從20xx年8月份我來(lái)到了xx公司,就職于制造部木作車間的主任助理(車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員)主要負(fù)責(zé)以及下事情:
1、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)(材料領(lǐng)用匯總表、車間勞保和車間工具領(lǐng)用表、計(jì)件產(chǎn)量的匯總表、日?qǐng)?bào)表)
2、車間產(chǎn)品移交單
3、訂單和圖紙的整理。
4、另車間向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料錄入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
5、木作車間主任交待一些事情
6、最后公司安排的事項(xiàng)。
近六個(gè)月的工作時(shí)間,讓我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解到關(guān)于人和事等各各方面:
一、溝通方面:以前的工作只是幾人在一起工作,而現(xiàn)在是工廠里工作,人相對(duì)來(lái)說(shuō)是較多,接觸的人也是各種各樣,這樣讓自己在交流和溝通方面增長(zhǎng)了些。有的時(shí)候也會(huì)車間員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),這就讓我學(xué)會(huì)與人要和諧相處,講道理。有的時(shí)候要進(jìn)行心里溝通。多多與車間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習(xí)。
二、環(huán)境方面:工廠不是辦公室,工廠的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較灰塵多,況且是木作車間,自己能克服這樣的環(huán)境,這樣的工作場(chǎng)所,使自己適應(yīng)環(huán)境的能力增強(qiáng)。懂得了不同的環(huán)境會(huì)給人帶來(lái)不同的收獲。只能讓環(huán)境適應(yīng)你,而不是讓你來(lái)適應(yīng)環(huán)境。
三、工作方面:由于要處理一些數(shù)據(jù),這就要認(rèn)真,一直以來(lái)自己是很粗心,現(xiàn)在還是有點(diǎn)粗心大意的,不過(guò),和以前比要進(jìn)步了一些,同時(shí)在處理一些事情上學(xué)會(huì)穩(wěn)定,不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的教誨以及指導(dǎo)。所以說(shuō)不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中,都要認(rèn)真對(duì)待。并做仔細(xì)。
四、安全方面:公司把安全放在一第一位,培訓(xùn)過(guò)一次關(guān)于火災(zāi)方面的安全知識(shí)和視頻。讓我自己更加重視安全方面的意義重大。讓自己在安全方面的意識(shí)得到加強(qiáng)。生命珍貴,安全第一。
同時(shí)自己也有好多不足之處。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯(cuò)誤。何主任總會(huì)虛心教導(dǎo)我,自己的有時(shí)候還會(huì)對(duì)自己工作松懈,因此我要更加時(shí)刻提醒自己不管小事還是大事,都要有一個(gè)認(rèn)真的'態(tài)度。只有從小事做起,才能做大事。才能把事情做好。所以在20xx年,我要讓自己更加成長(zhǎng)起來(lái),更加努力學(xué)習(xí)新的東西和新的事物,不管是在工作還是
在生活上。同時(shí)在工作學(xué)會(huì)計(jì)劃和安排自己的工作內(nèi)容。合理利用時(shí)間,充分發(fā)揮自己的大腦。
最后,我有兩個(gè)小小建議:
1、希望公司能夠組織一年一次活動(dòng),這樣可以增加大家的感情,同時(shí)給我們員工帶來(lái)積極性。
2、還有一點(diǎn)就是如果可以安排,希望一個(gè)月或者二到三個(gè)月進(jìn)行培訓(xùn)(關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識(shí)的視頻)
最后祝愿大家工作進(jìn)步,新年快樂(lè)。祝公司越來(lái)越發(fā)展,越來(lái)越美好。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇6
一、近階段所開(kāi)展的工作
1、圍繞規(guī)范化管理要求,對(duì)規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收,并對(duì)照規(guī)范化管理要求開(kāi)展自身工作。
2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標(biāo)24小時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理工作,對(duì)浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查,并將檢查問(wèn)題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門,要求整改提高。
3、做好生產(chǎn)線上交工藝報(bào)表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作,并對(duì)口上報(bào)工藝技術(shù)動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況。
4、按照體系工作計(jì)劃,一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。xx是根據(jù)工藝指標(biāo)調(diào)整,認(rèn)真做好部門內(nèi)部各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作,并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運(yùn)行。
二、目前存在的問(wèn)題
1、規(guī)范化管理、崗位的職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對(duì)自身的定位方面還不能站在公司的層面開(kāi)展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時(shí)對(duì)待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強(qiáng),日常工作中還不能做到嚴(yán)格按照自身崗位職責(zé)職能、標(biāo)準(zhǔn)制度流程開(kāi)展工作,導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。
2、自身定位不準(zhǔn),作為一名預(yù)后備干部,在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開(kāi)展工作,放松了自身要求,未能按照干部管理要求來(lái)約束自己,未能將自己放在一名管理者角度來(lái)開(kāi)展日常工作,未能真正認(rèn)識(shí)到管理與被管理者的雙重角色。
3、日常工作還浮于表面,僅停留在報(bào)表、總結(jié)工作中,未能將自身學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中來(lái)。未能以工藝角度來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),特別是在工藝調(diào)整后未能及時(shí)對(duì)其跟蹤,造成自己工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
4、自身工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng),往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做,且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,還未能未能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位,總認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己只做做報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了,其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào),導(dǎo)致工作效率降低。
三、針對(duì)自身存在的不足,在下步工作中本人將戒驕戒躁,特制定如下整改措施:
1、按照公司強(qiáng)化正?;芾硪螅瑢?duì)照自身崗位職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、對(duì)照,回顧、梳理已開(kāi)展的工作,還未開(kāi)展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標(biāo)措施推進(jìn)落實(shí)。
2、嚴(yán)格按照部門內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及自身崗位職責(zé)職能開(kāi)展好自身工藝技術(shù)管理工作,將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中來(lái),將主要精力由忙于日常報(bào)表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來(lái),()并定期對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。
3、嚴(yán)格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好規(guī)范化管理工作,規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo),提高各工段在執(zhí)行過(guò)程中的控制能力,對(duì)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化完善,對(duì)生產(chǎn)中的每一項(xiàng)活動(dòng)做到規(guī)范化、程序化、制度化管理,提高預(yù)防能力。
4、按照"六個(gè)統(tǒng)一"的要求,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理,通過(guò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及時(shí)總結(jié)、對(duì)比、分析,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)工藝動(dòng)態(tài)管理跟蹤,日常工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作,日常工作中形成主動(dòng)開(kāi)展工作的意識(shí)和能力,堅(jiān)決杜絕以前遇到問(wèn)題逃避、不敢面對(duì)的現(xiàn)象,并主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào),及時(shí)將自己開(kāi)展工作中膚淺意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,從而得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助,認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析過(guò)程,不斷吸取教訓(xùn)、逐步提高自己。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇7
很榮幸能加入xxx公司。在這之前的幾年時(shí)間里,我脫離了技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,想轉(zhuǎn)型做其他方面的工作,過(guò)程很艱難,最后也沒(méi)有成功,覺(jué)得還是轉(zhuǎn)回技術(shù)路線,從事大數(shù)據(jù)方面的工作會(huì)是一個(gè)出路。加入xxx之前曾聽(tīng)過(guò)xxx在bi方面的事跡,沒(méi)想到xxx現(xiàn)在又開(kāi)展了這方面的業(yè)務(wù)。最后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我有幸加入了xxx公司,從事數(shù)據(jù)庫(kù)方面的工作(如果當(dāng)時(shí)是由負(fù)責(zé)技術(shù)的同志來(lái)面試我,估計(jì)我還不一定合格)。在xxx工作的這一個(gè)多月是我最近三年來(lái)覺(jué)得過(guò)得最充實(shí)的時(shí)期??赡鼙举|(zhì)上我還是一個(gè)適合于做技術(shù)工作的人。下面是對(duì)這個(gè)一個(gè)多月來(lái)的工作的總結(jié)。
一、本職工作情況總結(jié)
加入xxx公司以來(lái),在同事們的幫助下,我在這段時(shí)間主要完成了以下工作:
1、標(biāo)簽庫(kù)程序:
從加入公司一開(kāi)始就接手標(biāo)簽庫(kù)產(chǎn)生的存儲(chǔ)過(guò)程與java程序,在同事的幫助下,慢慢理解了標(biāo)簽庫(kù)產(chǎn)生的邏輯?,F(xiàn)在已能根據(jù)客戶方的需求獨(dú)立修改該程序了。
2、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表:
五個(gè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)是用oracle存儲(chǔ)過(guò)程產(chǎn)生的,在這幾個(gè)存儲(chǔ)過(guò)程的編寫中,得到了組長(zhǎng)的大力幫助。
3、運(yùn)營(yíng)專區(qū)分群存儲(chǔ)過(guò)程:
運(yùn)營(yíng)專區(qū)分群存儲(chǔ)過(guò)程由組長(zhǎng)和我一起完成,我所做的部分占40%左右。在分析運(yùn)營(yíng)專區(qū)需求的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)分群條件太多(分群數(shù)量多達(dá)幾百個(gè)),很多的分群條件客戶不一定會(huì)用得到。所有這些分群的id都需要硬編碼,加上有些分群的邏輯太復(fù)雜,工作量很大,想把程序優(yōu)化有不少難度。
二、技術(shù)能力成長(zhǎng)情況總結(jié)
1、oracle:雖然在加入xxx時(shí)已有幾年沒(méi)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作了,但經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)際工作的檢驗(yàn),oracle的開(kāi)發(fā)能力基本能恢復(fù)到以前的水平了,現(xiàn)在可以滿足工作的需要。
2、td及perl:由于td的etlautomation環(huán)境配置起來(lái)稍為復(fù)雜,目前只能說(shuō)對(duì)td和perl有基本的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在正在動(dòng)手用perl寫一些調(diào)用td的練習(xí)程序,爭(zhēng)取1月中旬可以用perl改寫原來(lái)的etl程序。
3、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù):之前已對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)有過(guò)學(xué)習(xí),并有相當(dāng)認(rèn)識(shí)。加入xxx后,主要還是了解業(yè)務(wù)方面的知識(shí),實(shí)際上動(dòng)手的做這方面的事情并不多,只是在理論上提高了一些認(rèn)識(shí)。
三、人際關(guān)系
加入公司后與同事間相處和平、關(guān)系良好。在同組的同事介紹下和工作中又認(rèn)識(shí)工作關(guān)系較密切的其他同事。大家在qq上都很活躍,但在實(shí)際上可能面對(duì)面都不認(rèn)識(shí)。人際交往方面還要加強(qiáng)。
四、不足
雖然目前我基本能獨(dú)立完成上級(jí)交辦的任務(wù),但也存在一些不足之處,主要表現(xiàn)為對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯方面理解得不是太透徹。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)能力方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。有時(shí)存在工作時(shí)間進(jìn)度上掌握的不夠緊,主動(dòng)性也不夠的問(wèn)題。
五、建議
以下是我在這段時(shí)間的實(shí)際工作中覺(jué)得存可以改善的地方,由于我加入公司的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)公司的了解可能不夠深刻,所以這些所謂的建議難免貽笑大方。
1、xxx項(xiàng)目
1)需求管理方面,需求膨脹,無(wú)效需求多,應(yīng)該加以控制。如運(yùn)營(yíng)專區(qū)方面的分群需求多達(dá)幾百個(gè),90%以上的分群是沒(méi)有意義的。
2)前端團(tuán)隊(duì)與后端團(tuán)隊(duì)的配合可能有問(wèn)題,導(dǎo)致在系統(tǒng)中地市代碼不統(tǒng)一,需要多次轉(zhuǎn)換,效率低下。建議以后統(tǒng)一使用移動(dòng)公司的代碼,或者我們自己在這方面有一套統(tǒng)一的代碼表,減少團(tuán)隊(duì)之間理解方面的差異和誤解。
3)數(shù)據(jù)庫(kù)中字段命名較隨意,同樣意義的字段名字不一樣,字段類型也不一樣,或者拼寫錯(cuò)誤。
4)前端程序界面方面太簡(jiǎn)陋,還處于b/s架構(gòu)剛開(kāi)始應(yīng)用時(shí)的水平。雖然我們這個(gè)系統(tǒng)是面向行業(yè)用戶,但是現(xiàn)在的用戶都有接觸互聯(lián)網(wǎng),對(duì)網(wǎng)頁(yè)界面的要求和用戶體驗(yàn)要求都會(huì)比以前高。建議增加一個(gè)美工來(lái)負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì),提高用戶體驗(yàn)水平。
2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司的技術(shù)力量無(wú)疑是很強(qiáng)的'。但it技術(shù)發(fā)展較快,it人員流動(dòng)性也大,不斷有人加入,也不斷有人離開(kāi),這對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)疑是非常不利的。針對(duì)目前的情況,我認(rèn)為可以在數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)和前端開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)展交叉培訓(xùn),一方面可以提高整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,另一方面可以讓大家了解不同團(tuán)隊(duì)的工作方式和內(nèi)容,加深相互之間的理解,有利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作。我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享,先進(jìn)帶領(lǐng)后進(jìn),共同提升自己。
3、公司業(yè)務(wù)方向
可以考慮向中小銀行提供bi方面的服務(wù)。國(guó)有大型銀行可能有自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),但大多數(shù)中小銀行應(yīng)該還沒(méi)有這方面的系統(tǒng)。隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越高,中小銀行在精準(zhǔn)營(yíng)銷、商業(yè)智能這方面的需求會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。
4、公司行政制度
1)年假制度,建議每服務(wù)滿一年增加一天年假。
2)為試用期人員繳交社保,遵守最低的勞動(dòng)法要求。 3)勞動(dòng)合同沒(méi)備案。現(xiàn)在勞動(dòng)所對(duì)勞動(dòng)合同備案已不再收取費(fèi)用了。公司應(yīng)該為員工備案,以方便員工辦理或申請(qǐng)市政府的各種服務(wù)。
六、20xx年展望
1、首先高質(zhì)量完成好本職工作,同時(shí)希望能更深入地參與項(xiàng)目工作(如需求分析),為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
2、在技術(shù)方面,努力提升自己,爭(zhēng)取成為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及bi方面的水平較高的專業(yè)人士。
3、由于以前對(duì)于各種技術(shù)資格認(rèn)證不夠重視,參加工作以來(lái)一直都沒(méi)有去獲取適合自己的資格認(rèn)證,無(wú)法在理論水平上提升自己,現(xiàn)在感到非常遺憾。今年,我將結(jié)合自己之前的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)提高項(xiàng)目管理的理論水平,爭(zhēng)取在20xx年中通過(guò)pmp認(rèn)證考試。
生產(chǎn)員工的年終總結(jié)篇8
為認(rèn)真貫徹股份公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知》文件精神,我工區(qū)成立了以工區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,按照公司統(tǒng)一部署,通過(guò)選拔聘任、組織培訓(xùn)、聯(lián)合互檢、宣傳推進(jìn)等一系列方法措施,做了大量卓有成效的工作,推動(dòng)了群安員活動(dòng)在一線的廣泛開(kāi)展,培養(yǎng)了一批有能力、有素質(zhì)、有責(zé)任感的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,有效遏制了安全生產(chǎn)措施不落實(shí)、違章指揮、違章操作和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,在促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)中發(fā)揮了不可替代的重要作用,現(xiàn)將我工區(qū)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作匯報(bào)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我工區(qū)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作得到貫徹落實(shí),確保不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。為此,工區(qū)成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
組員:
二、明確職責(zé),合理分工
工區(qū)工會(huì)主要負(fù)責(zé)日常群安員隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)選表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)等工作;工區(qū)安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)群安員的日常管理、檢查指導(dǎo)、月度考核,參與群安員業(yè)務(wù)培訓(xùn),牽頭組織群安員安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理等工作。工區(qū)財(cái)務(wù)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)群安員兼職津貼的預(yù)算管理、相應(yīng)資金的籌集、發(fā)放等工作。各系統(tǒng)、各部門相互配合,大力協(xié)作,真正形成專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面。
1、人員的選拔
在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的選報(bào)上面我工區(qū)遵尋以下幾點(diǎn)要求:
①遵紀(jì)守法,遵守員工職業(yè)道德,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,熱愛(ài)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作;
②堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí),敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定的行為;
③身體健康,能勝任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的工作;
④現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作二年以上,經(jīng)驗(yàn)豐富,初中以上文化程度,掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí);
⑤具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力,能有效表達(dá)員工合法訴求,在員工中享有較高威信。
2、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)
工區(qū)針對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員崗位特點(diǎn),制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃,利用夜晚休息時(shí)間組織全體群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不但進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識(shí)別排查培訓(xùn)、安全操作技能培訓(xùn),更要教授安全防護(hù)知識(shí)、逃生技能、救護(hù)常識(shí)等。以提高履職能力、工作質(zhì)量和自我保護(hù)意識(shí),確保安全生產(chǎn)。
3、科學(xué)管理,規(guī)范流程
群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員是兼職開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的`監(jiān)督檢查者,是專職安全員隊(duì)伍的補(bǔ)充,通過(guò)告知、巡查、反映、建議、制止、寫實(shí)等基本形式協(xié)助專職安全員工作,履行的是安全預(yù)防、隱患排查、“三違”監(jiān)察、安全示范等基本職能。工區(qū)明確了群安員的工作職責(zé),制定群安員工作規(guī)程,包括監(jiān)督檢查的內(nèi)容、過(guò)程、方法及結(jié)果處理等。
4、業(yè)務(wù)的考核
每月月末由工區(qū)安質(zhì)部對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督履行各項(xiàng)職責(zé)的情況、實(shí)績(jī)、問(wèn)題等進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平,是否制止現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)、違章指揮,是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查等。
每季度末工區(qū)將對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員三個(gè)月的履職、考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定??己撕细窈笊蠄?bào)公司工會(huì),進(jìn)過(guò)公司工會(huì)審核合格后,進(jìn)行發(fā)放崗位津貼。
年度評(píng)比考核。工區(qū)每年底對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作進(jìn)行一次全面的總結(jié),并結(jié)合日??己?,評(píng)選、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),同時(shí)推薦公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
三、下一步工作打算的安排
繼續(xù)堅(jiān)持組織力量深入一線檢查、指導(dǎo)、推進(jìn)工作,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大群安員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(一)要加大培訓(xùn)力度,提高群安員素質(zhì)。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員是從一線職工中選拔出來(lái)的具有一定素質(zhì)的普通職工,需經(jīng)過(guò)安質(zhì)等部門的專項(xiàng)培訓(xùn),才能真正有效地發(fā)揮作用。今后將注重群安員的針對(duì)性培訓(xùn),尤其是在轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)場(chǎng)和工序轉(zhuǎn)換后,更要加大培訓(xùn)力度,確保安全生產(chǎn)。
(二)要加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,促進(jìn)群安員發(fā)揮作用。從群安員的群眾性、兼職性、流動(dòng)性特點(diǎn)出發(fā),及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,及時(shí)、足額發(fā)放兼職津貼,保證每月檢查到位、考核到位、津貼到位,保護(hù)和激發(fā)廣大群安員參與安全監(jiān)督檢查的積極性和主動(dòng)性。
(三)要拓寬工作領(lǐng)域,擴(kuò)大群安員覆蓋面。在協(xié)作隊(duì)伍中設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,是群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的關(guān)鍵所在,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)不留死角、全面覆蓋。一步將加大力度,探索途徑,在所有協(xié)作隊(duì)伍中都設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,進(jìn)一步壯大隊(duì)伍、延伸手臂、增加耳目、實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
(四)要注意選樹(shù)典型,提升群安員影響力。大力培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的群安員隊(duì)伍。