工作計劃能夠幫助我提前預估工作所需時間和資源,避免延誤和浪費,有一個有秩序的工作計劃可以提高工作效率,下面是范文社小編為您分享的煤礦工作計劃7篇,感謝您的參閱。
煤礦工作計劃篇1
20xx年秋,是電力公司煤礦繼續(xù)深化改革、精細管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年,做好全年的社會治安綜合治理工作至關重要。為切實搞好社會治安綜合治理和創(chuàng)建“社會治安安全單位”工作,努力創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境,促進我煤礦“三個文明”建設健康發(fā)展,特制定20xx年秋社會治安綜合治理工作計劃:
一、指導思想:
緊緊圍繞我煤礦生產經營中心工作,認真貫徹落實國務院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》,堅持“預防為主、單位負責,突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則,認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經濟責任制,全面構建煤礦內部治安防范,維穩(wěn)長效機制,實現(xiàn)發(fā)案下降,員工違法犯罪減少,員工隊伍穩(wěn)定,治安秩序良好的工作目標,為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環(huán)境。
二、奮斗目標
1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定,杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生,重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生,要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用,形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動,組織有序、措施得力、成效顯著,社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作,杜絕集體上訪、停產事件發(fā)生。
5、加強礦區(qū)內暫住人口的管理,登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作,積極化解矛盾,杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關系預警機制,依法調解和處理勞動關系,維護企業(yè)和職工合法權益。
三、重點工作及措施
(一)把維護穩(wěn)定擺在首位,堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道,及時解決問題,積極開展調查研究,及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素,對反饋的問題進行綜合分析,對有可能發(fā)生影響的問題,積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾,化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾,化解消極因素,做到及早發(fā)現(xiàn),正確疏導,將矛盾控制在基層,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作,樹立超前意識,制定可行性預案,確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
(二)堅持標本兼治、打防結合,全面落實綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度,結合企業(yè)實際,強化工作措施,適時開展專項斗爭和各項治理活動,確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機制,最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾,落實群防群治措施,提高自防自治能力,進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施,提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作,深入開展形勢、政策、民主法制教育,引導職工增強法制觀念,依法辦事、遵紀守法,堅決同一切違法犯罪行為作斗爭,自覺維護公司安定團結的大好局面。
(三)
強化基礎建設,開展系列創(chuàng)安活動,提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動,把社會治安綜合治理各項措施落實在實處,消除隱患、堵塞漏洞,不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設,夯實工作基礎,全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求,強化管理措施,做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理,采取切實有效的措施,規(guī)范管理,進一步提高暫住人口管理水平。
4、強化消防和爆炸物品管理,在消防安全管理上,各部門、各崗位要強化領導,主要領導親自過問,主管部門切實負責,相關部門要形成合力,做到誰主管、誰負責,誰檢查、誰負責,誰簽字、誰負責,切實把責任制落實好。加強消防工作,首先要開展消防法規(guī)和消防常識的宣傳普及活動,提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動,查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié),查找火險隱患,及時整改,確保安全。在爆炸物品管理上,要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則,從抓防范、夯基礎、促管理入手,做好爆炸物品的管理工作。
(四)廣泛開展警企共建活動,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。
要重視和加強警企共建工作,積極參與和支持邊防派出所的社會治安綜合治理工作,主動加強與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系,積極承擔起應盡的治安責任,協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作,共保一方平安。
(五)加強文明環(huán)境治理。
公共場所禁止吸煙,加強路查和查崗工作,礦區(qū)運輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭,杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。
(六)嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決制,落實目標責任,進行目標考核。
為促進社會治安綜合治理與創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”工作的順利開展煤礦對各單位社會治安綜合治理落實責任制,并進行嚴格的目標考核,具體要求是:
1、責任目標
(1)把穩(wěn)定工作作為一項重要的經常性工作,做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領導機構健全,責任落實,堅持正常的工作制度。
(2)妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素,把矛盾糾紛燉化在基層,超前做好信訪和上訪工作
對重大問題要超前做好預案,杜絕群體上訪。
(3)積極開展系列創(chuàng)安活動,搞好煤礦的治安工作,加強對要害部位,易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理,做到制度健全、防范措施落實,發(fā)現(xiàn)隱患限期整改,否則給予經濟處罰。
(4)加強單位內部治安管理,杜絕重大惡性案件,多發(fā)性案件得到有效控制,力爭消滅一般案件和政治案件,確保無職工犯罪。
(5)對職工進行思想道德和法制教育,增強法律意識,用積極健康的思想文化占領職工業(yè)余生活陣地,“黃、賭、毒”等問題得到控制。
(6)建立有效的人口管理制度,暫住流動人口管理正常化、制度化、規(guī)范化。
(7)強化消防管理,在消防安全管理上,杜絕隱患,各負其責,確保安全無事故。
(8)完善勞動關系預警機制,依法調解和處理勞動關系,維護企業(yè)和職工合法權益。
(9)加強文明環(huán)境創(chuàng)建工作,杜絕車輛亂停亂放,公共場所嚴禁吸煙,亂大小便,堅決制止不文明行為,確保文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展。
2、對工作不負責任,治安混亂,導致國家、集體財物被盜等各類案件的發(fā)生,除根據(jù)有關規(guī)定予以賠償外,還要追究相應責任,對嚴重失職造成刑事案件或重大治安災害事故者,追究刑事責任,依法從嚴處理。
20xx年,我煤礦社會治安綜合治理及創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”工作任務繁重,各部門、各單位要密切聯(lián)系實際,按照“誰主管、誰負責”的原則,以人保班,班保區(qū),基層單位保公司,從而將整個煤礦的社會治安綜合治理工作再推上一個新的臺階。
煤礦工作計劃篇2
為扎實開展煤礦安全生產宣傳教育工作,根據(jù)上級相關文件精神,結合全縣煤礦實際,特制定本工作計劃:
一、指導思想和目標任務
以落實科學發(fā)展觀為指導,樹立以人為本的理念,廣泛開展煤礦安全生產宣傳教育工作,切實加強對煤礦安全生產宣傳教育工作的組織指導,緊密結合我縣煤礦安全生產形勢、特點、充分利用宣傳教育和培訓資源,扎扎實實地開展宣傳教育專項行動,充分發(fā)揮新聞媒體和社會各界的'作用,普及預防、避險、自救、減災等防護知識,提高全縣煤炭系統(tǒng)職工煤礦安全生產意識,保障職工身體健康和生命財產安全,維護煤礦穩(wěn)定,切實增強職工的憂患防范意識、社會責任意識,不斷提高職工預防和應對各類突發(fā)公共事件的能力,為全面建設和諧煤炭系統(tǒng)營造良好的氛圍。
二、工作計劃和活動內容
(一)充分發(fā)揮媒體作用,采取各種形式,適時播放安全生產公益廣告和專題警示片,開設安全生產宣傳專欄,宣傳安全生產政策法規(guī)和安全知識。做好以《安全生產法》為主要內容的安全生產法律法規(guī)、方針政策普及和宣傳活動。設立安全生產監(jiān)督舉報電話,堅持舉報獎勵制度,堅持安全生產通報制度,做到防患于未然。
(二)組織開展好“安全生產月”集中宣傳教育活動。各煤礦要充分利用開展“安全生產月”的有利契機,結合實際,制定切實可行的“安全生產月”活動方案。通過舉辦科學發(fā)展、安全發(fā)展為主體的演講會,煤礦安全知識競賽,開展安全生產示范崗,安全生產標兵,開展應急演練等活動,將安全生產宣傳教育活動推向高潮。
(三)強化日常性安全生產宣傳教育工作。通過開展安全文化文藝演出,播放安全生產電影電視節(jié)目、贈送安全書籍和掛圖標語、開展安全生產法律法規(guī)咨詢等形式、積極開展安全生產宣傳教育工作,要求各煤礦充分利用宣傳欄、黑板報等多種形式開展煤礦安全生產教育,并在井下作業(yè)現(xiàn)場、礦區(qū)重要地段懸掛安全生產宣傳標語,規(guī)范安全生產行為,營造良好的安全生產氛圍。
三、組織機構
縣煤炭局成立安全生產宣傳教育領導組,領導組下設辦公室,辦公室設在局安全股,成員如下:
組長:
成員:
四、工作要求
按照全局20xx年的安排部署,積極開展煤礦安全生產宣傳教育工作,采用煤炭職工喜聞樂見、易于接受、豐富多樣的方式,多題材、多角度,有針對性地進行煤礦安全科普宣教,切實提高全縣煤炭職工對安全事故的防范意識。
煤礦工作計劃篇3
20xx年上半年,**分區(qū)在礦領導的指引下,認真圍繞礦工作中心,結合現(xiàn)場實際,嚴抓安全生產不動搖,以質量標準化管理為切入點,狠抓現(xiàn)場工程質量和清潔生產,深化推進內部市場化工作,克服生產過程中遇到的種種困難,扎實開展了一系列卓有成效的工作,較好地完成了礦下達的各項任務?,F(xiàn)作總結如下:
一、生產任務完成情況
分區(qū)成立以來,主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡巷、1306皮帶順槽等地點施工,施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū),分區(qū)克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難,圓滿完成了各項工作任務,工程質量達到動態(tài)質量達標標準。
二、強化內部管理,轉變工作作風,班子責任意識不斷提升。
1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置,樹立如履薄冰的危機意識,防止干部職工思想麻痹,時刻保持清醒頭腦,嚴禁突擊生產,牢記分區(qū)長是安全生產的第一責任者,本著誰主管誰負責,誰分管誰負責的原則,將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職工。
2、轉變工作作風,強化跟班區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責任意識,提高跟班質量,嚴防作風疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風,時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態(tài)度,真抓實干,跑現(xiàn)場、辦實事、解實題,每位分區(qū)管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負責程度就是搞好現(xiàn)場工程質量的關鍵所在,促進了質量標準化工作的落實。
3、細化責任,層層落實,實現(xiàn)安全生產責任制。結合**分區(qū)現(xiàn)場實際,通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作,制定措施,實行區(qū)隊班子責任分工制,在安全管理、工程質量、行為養(yǎng)成等方面嚴抓落實,加大了現(xiàn)場安全管理力度。
三、開展班組直選,優(yōu)化勞動組織。
**分區(qū)成立后,原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創(chuàng)新班組建設,實現(xiàn)班組規(guī)范管理,分區(qū)根據(jù)人員組織和隊伍現(xiàn)狀,采取公推直選投票表決的方式,重新對班組建制進行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施,提高了職工對班組長的信任度,調動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力,激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實清潔生產,“三無”創(chuàng)建取得實效。
**分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū),分工范圍逐步加大,外圍工作量不斷增加,人員緊張,給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場動態(tài)質量標準化造成較大壓力。面對困難,分區(qū)認真落實礦領導要求,按照“以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,精心組織,細化落實,以“境界不松、標準不降,不靠投入靠內功”的理念,大力開展了“三無”目標創(chuàng)建。通過學習標準,現(xiàn)場實踐,職工干每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現(xiàn)場物料垛放的管理工作,統(tǒng)一制作了物料標志牌和工具存放架子,施工迎頭和皮帶頭等重點區(qū)域統(tǒng)一設置了垃圾箱,杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面,保證進一米,合格一米,杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度,采取反復查、反復驗的方式,仔細查找現(xiàn)場存在的問題,提出整改意見,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治,從管線吊掛、巷道維修、安全設施、
材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手,做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢有鞏固,項目有創(chuàng)新??己松献龅搅藰藴矢摺⒕辰绺撸F(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果。
五、各項制度落底生根,生產組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產九條禁令》抓落實,管理人員按章指揮,遵章作業(yè),嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接,消滅隱患,抵制“三違”,杜絕了輕傷及以上事故,全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部不值班必須下井、區(qū)隊正職主持“六個會”、分區(qū)長書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實下午湊頭會制度,及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié);并按時召開班子會、圓班會等,分析當月現(xiàn)場管理及班組生產中存在的突出問題,制定措施,限時整改。抓住影響安全生產的關鍵因素等重點環(huán)節(jié),緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化,抓好動態(tài)質量管理和職工的思想穩(wěn)定工作,營造了良好的生產秩序。
3、深挖細找、不留死角,持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進行了深入細致的排查,認真抓好了支護質量和巷道成型,加強爆破管理,杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理,認真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定,有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度,從細節(jié)做起,嚴格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措施,天天班班進行排查,保證人人過關,一個不漏,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實嚴考核,內部市場化規(guī)范運營。
圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面,廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工,在內部市場化管理方面的意見和建議,重新制定了《**分區(qū)內部市場化運行考核實施方案》、《生產經營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外,根據(jù)職工提出的定額方面的問題,制定了《**分區(qū)內部市場化工資定額分配價格體系》,從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。
同時堅持公開,公正,透明的原則,考核制度全部張貼上墻,對材料價格,人工價格,電力價格,單項工程價格,當月掘進每米材料預算費用等進行公示,讓職工知道自己干什么活,掙什么錢,穩(wěn)定了職工情緒,提高了人工效率。
七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃,節(jié)本降耗出實招。
創(chuàng)新創(chuàng)效方面:按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動的實施意見》文件要求,圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面,引導職工人人立足崗位創(chuàng)效,通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議,積極創(chuàng)新改進,以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據(jù)分區(qū)工作實際制定了獎勵辦法,對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革,經采納在現(xiàn)場應用后,視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點子120余條,小改小革70多余項,完成《管理人員、技術業(yè)務骨干創(chuàng)新項目》6項。
節(jié)本降耗方面:按照成本控制目標,制定了相應的節(jié)本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機,及時對設備進行潤滑、注油、緊固,充分利用檢修時間對設備進行檢修,延長設備的無故障運行時間,以此降低維修材料支出,降低維修費用。對于壞的錨桿機、風鉆,首先要經過維修人員維修,井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份,
我分區(qū)自己維修壞的錨桿機、風鉆多達20次,節(jié)省維修費用約2100元(根據(jù)以往維修錨桿機費用數(shù)據(jù)所得)。二是強化用電管理,提高節(jié)電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉,工作結束后及時停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷,降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用風。使用次數(shù)多的開關要及時檢查維護,嚴禁有漏風漏水現(xiàn)象。按照此措施,無形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約,積極回收。在掘進過程中,節(jié)約材料,積極回收材料。對于井下的每一條錨桿,每一個牌帽,每一個螺母螺栓,都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育,抓牢“我的保安法”,職工素質不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實到現(xiàn)場工作中的每一處,求真務實,不搞假把式,不搞表面文章。嚴格班前學習討論,重點考核現(xiàn)場執(zhí)行,促進了“我的保安法”的現(xiàn)場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規(guī)范職工的操作行為,使其嚴格按標準上崗,按標準操作,人人干標準活、干放心活,從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為,培養(yǎng)了職工強烈的安全意識,杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外,通過多種手段加大職工安全教育力度,激勵職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性,進一步增強了職工的自我防護能力,實現(xiàn)了不安全因素的源頭防控,現(xiàn)場施工的本質安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
1、認清安全形勢,強化內部管理,細化責任落實,提升工程質量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢,時刻保持清醒頭腦,做好嚴密分工,以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等,分析當月現(xiàn)場管理及班組生產中存在的突出問題,制定措施,限時整改。
煤礦工作計劃篇4
為了加強煤礦職工安全意識、法律法規(guī)、提高煤礦職工的安全生產操作技能。煤礦根據(jù)實際情況,特制定安全宣傳、教育和培訓計劃,具體內容如下:
一、宣傳、教育、培訓的內容:
1、有關煤礦安全生產方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及煤礦職工的權利和義務;
2、煤礦安全規(guī)程、有關行政機關關于安全生產方面規(guī)范性規(guī)定及煤礦企業(yè)有關安全管理的規(guī)章制度;
3、與職工本職工作有關的安全知識;
4、災害預防和處理計劃編制學習,各種事故征兆的識別,發(fā)生緊急危險情況時的應急措施和撤退路線;
5、生產設備、安全裝置、勞動防護用品(用具)的正確使用方法;自救設備的使用和有關急救方面的知識;
6、歷年事故案例教育;
7、有關行政機關規(guī)定的其它內容。
二、宣傳、教育、培訓的范圍:
煤礦企業(yè)必須對所有職工進行安全教育、培訓,并遵守下列規(guī)定:
1、新進煤礦的井下作業(yè)職工,接受安全教育、培訓的時間不得少于72小時,考試合格后,必須在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿4個月,然后再次考核合格,方可獨立作業(yè);
2、對調換工作和采用新工藝的作業(yè)人員必須重新培訓,經考試合格后,方可上崗作業(yè);
3、對三違、回爐的職工必須進行教育、培訓,經考試合格后,方可上崗作業(yè);
4、所有生產作業(yè)人員,每年在職教育、培訓的時間不少于是20小時;
5、教育、培訓按計劃進行,培訓的時間、地點、內容、考核結果應記錄在案。
三、宣傳、教育、培訓的時間、要求:
1、每季度開展一次集中教育培訓。
序號培訓月份培訓工種培訓內容負責人
1月采掘工、放炮工推車工崗位操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、災害預防及應急措施。劉德勇
5月瓦檢工、風機工崗位操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、自救器使用、瓦斯、通風劉德勇
7月充電工、電機車工崗位操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、機電常識。劉德勇
10月運料工、絞車工、電鉗工崗位操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、機電常識。安全教員
平時作業(yè)規(guī)程、案例教育技術員、安全教員及格跟班領導
2、每季度開展一次安全知識競賽(演講)活動,另附活動通知。
3、每季度開展一次黑板報評比、班組活動評比、安全獎罰總結,并記錄在案。
4、每季度開展一次勞動安全無事故競賽活動。
5、開展好每年六月份的安全生產月活動,另附活動通知。每周一題,每周一通知井口指導員或核算員。
6、組織好每年清明節(jié)的掃墓活動、9.14及其他事故案例教育。
7、每月兩篇廣播稿,職工自檢書。井隊于每月20日前交回安辦。
8、開展好各項安全教育宣傳活動。
9、各種記錄本臺帳,各井口指定負責人應及時保管、交回安辦,以備案。
10、做好每月事故統(tǒng)計上報工作,及時開展事故調查,分清責任。
煤礦工作計劃篇5
一、環(huán)境背景:
煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),煤礦的安全生產是企業(yè)的重中之重,安全與生產兩者存在著密切的聯(lián)系,安全是生產的前提,生產是搞好安全的目的,要想搞好生產,必須抓好安全。堅持安全生產,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故的發(fā)生,才能達到搞好生產的目的,為職工謀更大的福利。我礦把安全生產作為重中之重,制定了安全工作計劃,通過執(zhí)行“安全工作計劃”使全礦工作人員向著同一個安全目標奮斗,給很多盲目的職工指明了方向。
1、在礦上,很多區(qū)隊、職工對自己的工作沒有一個計劃,沒有一個明確的目標,工作不認真,不負責,干的模模糊糊。為此,礦上提出了制定安全工作計劃這一辦法,“安全工作計劃”是以安全為首要目標制定每一年的安全工作計劃,安全工作計劃就像海里的燈塔,為大家指明了一個明確的安全工作目標,大家工作時不盲目,心中明確,同時也使職工的工作做正規(guī)、做標準。使大家的力量用到一處,發(fā)揮最大的作用。
2、“安全工作計劃”能端正職工對工作的態(tài)度,提高工作積極性,工作落到實處。加大對自身隱患的排查,對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產內容的時候,針對施工生產中可能出現(xiàn)的`危險因素,在生產活動過程中,檢查并及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應有的鮮明態(tài)度。
二、現(xiàn)狀調查:
以加強我礦安全生產工作,提高全員工作的積極性為目的,制定安全工作計劃。本礦還有很多工作做得不夠標準化、正規(guī)化。各種隱患很多處理得還不夠好,還需要狠抓、實抓。
三、“安全工作計劃”的編制過程
Ⅰ、“安全工作計劃”編制依據(jù)
1、以安全為重點,實現(xiàn)本礦安全生產,杜絕事故發(fā)生。
2、以提高全員安全意識和工作的標準化、正規(guī)化為保障,通過制定安全工作計劃,以此為目標,使大家安全意識越來越強,全員人人把安全放在心中,時時想安全、抓安全。推動全礦安全生產周期向更遠的目標邁進。
Ⅱ、“安全工作計劃”的安全目標
1、全礦杜絕8級以上輕傷及三級以上非傷亡事故。
2、雙基考核永貴公司排名前三。
3、隱患條數(shù)控制在60條以內(以永貴公司檢查為準),其中重大隱患控制在2條內,主要隱患控制在18條內。
4、規(guī)范班前會程序、崗前半小時全部正規(guī)化、標準化;手指口述考核合格率達到90%以上,上級領導檢查必須人人熟練背誦崗位描述。
5、本礦自查隱患整改率達到90%以上,上級隱患整改率達到100%,安全結構工資考核分平均90分以上。
6、建成一個亮點工程。
Ⅲ、“安全工作計劃”資料來源
結合本礦的實際情況,根據(jù)各個部門工作的不足之處、需改進的地方,全員的意見及建議和各種文件。
iv、“安全工作計劃”的考核
安監(jiān)部根據(jù)各單位的安全工作目標完成情況嚴格落實考核結果,根據(jù)完成情況的百分比進行兌現(xiàn)安全結構工資。
四、取得的效果
自實行安全工作計劃以來,本礦已杜絕事故發(fā)生,班前會、崗前半小時都達到正規(guī)化、標準化。手指口述、崗位描述更是抓的緊之又緊,隱患方面控制得牢之又牢。為實現(xiàn)本礦安全生產作出很大貢獻。
五、總結
通過制定安全工作計劃,各單位以安全工作計劃為目標,為實現(xiàn)安全目標而加強管理,職工加強學習。端正了職工對工作的態(tài)度,提高了對工作積極性,工作落到了實處。加大對自身隱患的排查,對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產內容的時候,針對施工生產中可能出現(xiàn)的危險因素,在生產活動過程中,檢查并及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除。安全與生產的兩個方面要進一步和諧。沒有安全就沒有效益,抓好安全就是促進了生產。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)安全與生產的雙豐收。真正實現(xiàn)了安全礦井。
煤礦工作計劃篇6
xx年度,煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,堅持安全發(fā)展理念,加強煤礦安全日常監(jiān)管,以預防煤礦安全事故為工作重點,促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?,F(xiàn)將xx年煤礦安全生產工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神,圍繞安全工作中心,有針對性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產主體責任,抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實,推動安全生產工作再上新臺階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產領導小組,負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導,研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制,完善考核獎懲保障措施,公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作,并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況,開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,對公司所有的煤礦進行重新模底、排查,明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級網絡監(jiān)控平臺,并引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)(msrms)”,努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任
一、按要求配足專業(yè)技術人員,完善井下現(xiàn)場安全生產8小時跟班管理制度,并堅持做好周檢工作,每周由礦長組織一次安全生產檢查,檢查覆蓋率達100%,對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作,每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》,每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天,礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設
認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案,進一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井,實行分類指導,加強技術管理和服務,嚴格兌現(xiàn)獎罰,確保xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質量標準化,有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴格進度和責任考核,促進安全有序施工建設,確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導,明確期限,全面推進施工建設進度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術管理
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度,建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作,完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理,完善優(yōu)化通風系統(tǒng),積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設,提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法、生生產工藝和技術裝備,積極推廣先進適用安全生產技術和裝備,提高采掘機械化程度,提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
(七)、強化安全生產宣傳教育和培訓
公司將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動,充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策,普及安全生產法律法規(guī)和安全知識,強化企業(yè)安全生產主體責任,增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓,努力提高職工整體素質。加大公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度,提升公司煤礦技術管理水平。
煤礦工作計劃篇7
上半年,在公司領導正確領導下,在各科室的大力配合下,調度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻60秒"的責任意識,盡職盡責,任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度,順利完成了公司安排的各項任務?,F(xiàn)將調度室上半年的工作總結如下:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產責任制。為了做好調度工作,我們認識到必須要有較高的素質和責任感,分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經常深入現(xiàn)場,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中,調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會,研究解決安全生產中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調度,確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上,調度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調度。具體完成了以下工作:
1、2月份調度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定,下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息,并做好詳細記錄,在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。
3、4月份,加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送,同時按時組織召開調度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進行認真落實,并向有關領導及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學習規(guī)程措施,全面提高調度人員專業(yè)技術水平,使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故,根據(jù)中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時,調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習,做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的,真正做到了領導重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴肅認真、反應迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領導的高度評價。
四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓,如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習,平時主動學習調度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質量管理等方面的知識,努力提高調度室整體業(yè)務水平,為二期調度工作打下了堅實的基礎。
回顧上半年工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質較低,業(yè)務知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,造成記錄不太詳盡;協(xié)調工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產與安全時,有時意識模糊,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。
下半年,我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準,及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的.事項等,組織開展督促檢查,即傳達領導指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習,特別是現(xiàn)代化調度業(yè)務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學習,以學習指導實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設,做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里,調度室有信心、有決心,在公司領導、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產,為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。