在確定好工作目標(biāo)后，職場(chǎng)人才能進(jìn)入工作計(jì)劃制定，只有制定好工作計(jì)劃，才能在今后工作中打下良好的基礎(chǔ)，范文社小編今天就為您帶來了2023年降本增效工作計(jì)劃5篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
2023年降本增效工作計(jì)劃篇1
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《__通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。
四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。
五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2023年降本增效工作計(jì)劃篇2
12月份，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來的影響，燒結(jié)廠沉著應(yīng)對(duì)，突出重點(diǎn)，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)方面：
（一）、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：
1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份，燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超計(jì)劃2785噸；球團(tuán)礦計(jì)劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超計(jì)劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計(jì)完成2857638噸，完成全年計(jì)劃的100.25%。球團(tuán)礦全年計(jì)劃產(chǎn)量918475噸，全年累計(jì)完成970956.32噸，完成全年計(jì)劃的105.71%。
燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)原料混均，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。
球團(tuán)生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強(qiáng)化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高，導(dǎo)致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導(dǎo)致爐內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。
2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計(jì)劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，tfe降低0.48%，feo穩(wěn)定率提高0.19%，r2穩(wěn)定率提高0.79%，mgo穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，△fe降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負(fù)壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢(shì)。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機(jī)參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標(biāo)，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果變化不大。
3、對(duì)標(biāo)情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評(píng)價(jià)會(huì)議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。
（二）、重點(diǎn)工作完成情況：
1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下，重點(diǎn)加強(qiáng)了帶燒車間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風(fēng)門與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。
2、結(jié)合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質(zhì)量控制過渡，在較大變料8次、r2、mgo中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。
3、面對(duì)白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強(qiáng)了專業(yè)科室和原料段對(duì)熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強(qiáng)化熱水和蒸汽使用、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評(píng)比工作。
二、安全環(huán)保方面：
本月檢修安排較多，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)管，同時(shí)，為確保水氣管路穩(wěn)定運(yùn)行，繼續(xù)加大對(duì)水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無事故。
1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名，嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級(jí)安全教育。
2、組織各車間維修工段學(xué)習(xí)了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據(jù)百日安全無事故活動(dòng)要求，認(rèn)真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項(xiàng)，有力地保障了生產(chǎn)安全。
4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問題114項(xiàng)（其中一燒車間33項(xiàng)，二燒車間35項(xiàng)，豎爐車間46項(xiàng)），現(xiàn)已全部完成整改。
5、對(duì)廠內(nèi)電焊機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，排查隱患15項(xiàng)（一燒車間7項(xiàng)，二燒車間5項(xiàng)，豎爐車間3項(xiàng)），已全部完成整改。
三、設(shè)備運(yùn)行方面：
12月13日11：14受動(dòng)力廠變電站越級(jí)跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機(jī)，1#爐停機(jī)41分鐘，2#豎爐停機(jī)51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊。
四、降本增效完成情況：
（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預(yù)算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費(fèi)用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平。
（2）球團(tuán)礦：本月球團(tuán)礦成本1006.91元/噸，較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸，總成本結(jié)余41.18萬元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計(jì)鐵料單耗972kg，與預(yù)算持平。
五、1月份重點(diǎn)工作安排：
1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達(dá)到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強(qiáng)保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢(shì)下，細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：
1、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計(jì)劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計(jì)劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計(jì)劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點(diǎn)要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計(jì)劃。球團(tuán)礦產(chǎn)量計(jì)劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對(duì)礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。
2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù)，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認(rèn)真落實(shí)百日安全無事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。
3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據(jù)實(shí)際來料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。
4、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴(yán)控三點(diǎn)溫度、穩(wěn)定抽風(fēng)負(fù)壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點(diǎn)，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強(qiáng)礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強(qiáng)化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作，以穩(wěn)定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導(dǎo)作用，對(duì)責(zé)任問題嚴(yán)肅考核。設(shè)備維護(hù)方面，三個(gè)生產(chǎn)車間本月檢修時(shí)間短，要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項(xiàng)、明確方案，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機(jī)，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ)。
5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定20__年降燃耗措施，做好20__開年兩礦降成本工作。
2023年降本增效工作計(jì)劃篇3
進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20_年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
第2篇：降本增效總結(jié)
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部"增產(chǎn)增利降本"的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得"增產(chǎn)增利降本"目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《?通訊》上多次設(shè)立"增產(chǎn)增利降本"專
欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個(gè)"增產(chǎn)增利降本"的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。
四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。
五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)"增產(chǎn)增利降本"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第3篇：降本增效總結(jié)
按照國務(wù)院國資委、__x集團(tuán)、__x國際管理提升活動(dòng)工作部署，__x國際(南京)全面開展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約
1、2億元，增效約
2、2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以"規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理"為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門通過召開"工程建設(shè)項(xiàng)目存在問題的整理與分析專題"、"規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題"等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤水泥(方山)項(xiàng)目以及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司"分包合同結(jié)算管理辦法"，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照
1、68，核減費(fèi)用3
41、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用)，責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)"全面開展管理提升活動(dòng)"。在全部門組織開展"找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升"的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
通過對(duì)采購工作方式方法的改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%。
在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。通過對(duì)萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降
7、89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購中，對(duì)比以往的項(xiàng)目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價(jià)格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出"省"和"降"
(一)加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印;嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用;對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi);降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。
(二)減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在"降"字上見功夫，在"增"字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)"增效"，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也積極對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入8
31、56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入
1、8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為"開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平"的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒
主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《__x國際(南京)全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司"降低成本，向管理要效益"的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
2023年降本增效工作計(jì)劃篇4
一、基本概況：
____成立于____年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。
二、下達(dá)的__年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)
__年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入____萬元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本____萬元，實(shí)際成本費(fèi)用____萬元，節(jié)約成本____萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計(jì)劃
下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
2023年降本增效工作計(jì)劃篇5
依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠 “節(jié)支降耗，降本增效” _ 》以及集團(tuán)公司9月召開的__年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
我礦成立__年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：蘇無畏
副組長：劉天成 何宏偉 劉遠(yuǎn)方
成 員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉
黃娟 王曉杰
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、職責(zé)劃分
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下： 組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。 副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作;武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作;封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面
成本管理工作;李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作; 王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)
清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。 2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。 4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫等;對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。 6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”;工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復(fù)用車;加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。 2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。
3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作 _ 干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、10 月-12月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到 降耗增效活動(dòng)中。
2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人 是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)， 杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi) 現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立 項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常 宣傳、協(xié)調(diào)工作。 5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí) 情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到 礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)” 的 工作目標(biāo)。
選 廠
__年9月29日
目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個(gè)月來，國內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下挫，國際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，加上上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲(二季度鐵礦石價(jià)格較__年12月份上漲了90%以上)，對(duì)于大量依賴進(jìn)口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對(duì)日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于__年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)。 一、組織機(jī)構(gòu)
(一)公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：
(二)下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下： 1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組
組 長： 組 員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、_、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位 2.品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組
組 長：
組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室 3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組
組 長：
組 員：財(cái)務(wù)管理部、儲(chǔ)運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室 4.采購壓價(jià)攻關(guān)小組
組 長：
組 員：計(jì)劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室 5.安全生產(chǎn)工作小組
組 長：
組 員： _ 及各單位 6.打擊盜竊工作小組
組 長：
組 員：安保中心及各單位
二、活動(dòng)時(shí)間 __年7月-__年12月
三、目標(biāo) 與5月份對(duì)比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)，下半年力爭實(shí)現(xiàn)增利44625萬元。
四、活動(dòng)內(nèi)容
1.挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本?；顒?dòng)方案見附件一。
2.加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值?；顒?dòng)方案見附件二。 3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費(fèi)用;進(jìn)行清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤活流動(dòng)資產(chǎn)?；顒?dòng)方案見附件三。
4.充分利用兩鋼采購價(jià)格對(duì)接的有利條件，實(shí)施壓價(jià)采購攻關(guān)，降低采購價(jià)格。活動(dòng)方案見附件四
5.開展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動(dòng),全面提升安全管理水平。
6.開展“嚴(yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財(cái)，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?；顒?dòng)方案詳見附件六。
五、盈虧分析
(一)按5月份消耗指標(biāo)水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè) 1.上半年利潤預(yù)計(jì)
__年上半年預(yù)計(jì)虧損3670萬元，其中：1-5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤6890萬元，6月份預(yù)計(jì)虧損10560萬元。 2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè)
(1)預(yù)測(cè)前提條件 ①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實(shí)際生產(chǎn)測(cè)算;
②主要原、燃料等物料價(jià)格為6月末采購價(jià)格與__年5月末庫存價(jià)格加權(quán)測(cè)算;
③銷售價(jià)格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價(jià)格測(cè)算(見附表1)。
(2)7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè)
按5月份消耗指標(biāo)水平測(cè)算，預(yù)計(jì)下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸(見附表2)，7-12月份預(yù)計(jì)虧損60002萬元，全年預(yù)計(jì)虧損63672萬元。
(二)實(shí)現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測(cè)
北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后(原虧損額為63672萬元)，全年預(yù)計(jì)虧損19047萬元。
(三)需集團(tuán)公司提供的支持
需集團(tuán)公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7000萬元。若能實(shí)現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強(qiáng)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損。
煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案
今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢、優(yōu)化庫存等措施切實(shí)推進(jìn)“雙增雙節(jié)、降本增效”活動(dòng)。
切實(shí)控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，加大成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出;積極推行精細(xì)化管理，根據(jù)各單位的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用上限;重復(fù)利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。
加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺(tái)賬，鼓勵(lì)回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料;堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)舊廢材料的管控，實(shí)現(xiàn)每月節(jié)約資金7萬元的考核目標(biāo)。
合理制定庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分片分區(qū)域內(nèi)的資源共享，避免科隊(duì)之間的材料、設(shè)備重復(fù)儲(chǔ)備;嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量;杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費(fèi)，從源頭上把好材料關(guān)，使每一分錢都能用到刀刃上。
提高大型設(shè)備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗;在確保安全的前提下，優(yōu)化工藝流程，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。
檢修車間“降本增效”實(shí)施方案
針對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上提出的“降本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢(shì)，更好地降本增效，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，增強(qiáng)車間職工的責(zé)任感和使命感。檢修車間積極響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識(shí)”并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標(biāo) 通過開展“降本增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全車間牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑， _ 改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。
二、“降本增效”檢查內(nèi)容
通過車間每周組織的專項(xiàng)檢查從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、查成本意識(shí)，改浪費(fèi)習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新。要重點(diǎn)查職工在履行崗位職責(zé)過程中及檢修過程中，成本意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象多不多。要 _ 改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費(fèi)點(diǎn)不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。引導(dǎo)車間全體成員增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化做好降本增效的信心與決心。 2、查浪費(fèi)現(xiàn)象，要針對(duì)安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細(xì)算，努力杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。 3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時(shí)間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點(diǎn)查檢修前工作準(zhǔn)備、檢修安全措施、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。改 善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。開展qc小組活動(dòng)，集中員工的力量和智慧解決影響降本增效的難題，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。具體表現(xiàn)在：1、備煤;提高精煤、原煤堆取料機(jī)的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機(jī)的開機(jī)率90%以上。2、煉焦;加強(qiáng)j101系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，使j101系統(tǒng)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，減少c101-c104系統(tǒng)開機(jī)率，確保j101系統(tǒng)設(shè)備的開機(jī)率90%以上。3、在確保備品備件準(zhǔn)備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機(jī)率達(dá)到60%以上。4、化產(chǎn);加強(qiáng)涼水塔水輪機(jī)的維護(hù)，減少冷卻塔風(fēng)機(jī)的開機(jī)率。5、確保焦?fàn)t氣壓縮機(jī)及c02壓縮機(jī)備機(jī)完好率達(dá)到99%等。
4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點(diǎn)查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實(shí)效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，等現(xiàn)象。要 _ 轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使每位職工都有“責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽(yù)”的工作責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作。 三、“降本增效”具體方案 1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。檢修車間將強(qiáng)化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品(鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等)、石棉板、盤根等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)材料、物資存放管理，車間要對(duì)入庫的配件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精
度，同時(shí)車間對(duì)領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達(dá)到降低成本的目的。 2.靠技術(shù)改造降低成本
車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。如：1、煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。2、導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對(duì)接。 3.靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本
檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。檢修質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料;檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。因此我們檢修車間將嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。一是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，每項(xiàng)檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對(duì)未達(dá)到檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗(yàn)收并考核。三是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響檢修質(zhì)量，一時(shí)又難以解決問題，作為qc小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的qc小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的qc小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備開動(dòng)率。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)
行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無計(jì)劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計(jì)劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計(jì)劃完成率每月達(dá)到95%以上，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上。五是要進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展技能競賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，充分利用報(bào)廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。檢修車間通過以下幾個(gè)方面展開修舊利廢工作。
(一)車間對(duì)修舊利廢物資分類、標(biāo)識(shí)、歸整、修復(fù)、保管、臺(tái)帳記錄等工作。
(二)生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、配件、各類閥門、管件及其附件進(jìn)行修復(fù)。(如：焦?fàn)t氣壓縮機(jī)機(jī)c02壓縮機(jī)氣閥修研;中、低壓閥門的修復(fù)(有價(jià)值可修復(fù)的);設(shè)備簡單易損件配件修復(fù);皮帶機(jī)輥筒修復(fù);中、小型油缸修復(fù);廢舊板材合理利用;廢舊螺栓集中收集及二次利用等)
(三)修復(fù)后的備品、備件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。
五、健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制 建議公司在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)“降本增效”工作的順利和健康進(jìn)行。
檢修車間 __-6-6 機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案
機(jī)械廠根據(jù)《__年開源節(jié)流降本增效工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》財(cái)務(wù)處〔__〕20號(hào)要求，經(jīng)廠部研究，制定機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：
一.組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：王増齋 陸蒙湘
副組長：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力
成 員：計(jì)劃財(cái)務(wù)科、辦公室(黨委辦公室)、人事科(黨委組織科)、生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場(chǎng)及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站、工藝技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人。
主要職責(zé)：
1.貫徹落實(shí)油田公司有關(guān)要求，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。 2.制定開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案。 3.組織開展開源節(jié)流降本增效工作。 4.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。
二.開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案及措施
機(jī)械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施： (一)加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大費(fèi)用性支出管理力度，力爭在__年各項(xiàng)成本預(yù)算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費(fèi)用壓縮5%;強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，尤其是業(yè)務(wù)接待費(fèi)要在上年預(yù)算壓縮50%的基礎(chǔ)上再壓縮15%，對(duì)可用可不用的堅(jiān)決不買, 1 杜絕浪費(fèi)支出,做到點(diǎn)滴處講節(jié)約、細(xì)微處挖潛力;加強(qiáng)物資管理，把好原材料采購價(jià)格關(guān)，跟蹤材料價(jià)格，對(duì)比價(jià)格分析,深挖材料價(jià)格帶來的經(jīng)濟(jì)潛力;降低產(chǎn)品制造材料成本，提高新購材料準(zhǔn)確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺(tái)，達(dá)到物盡其用目的。
(二)做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。
以可靠、實(shí)用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品逐一進(jìn)行調(diào)查比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，開展專題研究，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確定設(shè)計(jì)方案;加強(qiáng)對(duì)制造用材料的優(yōu)選、驗(yàn)收把關(guān)，防止質(zhì)次價(jià)廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過程;設(shè)計(jì)和使用高精度工裝，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度，實(shí)現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換;提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員素質(zhì)，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品投運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)，接到用戶投訴到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場(chǎng);規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意。
(三)全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算，提升整體經(jīng)營管理水平。面對(duì)油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的利潤空間是我們的永恒主題。__年，一是重點(diǎn)提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤空間，筑牢經(jīng)濟(jì)效益核算基礎(chǔ);二是加強(qiáng)經(jīng)營分析,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟(jì)效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點(diǎn);三是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價(jià)格,覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù),建立機(jī)械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價(jià)格體系;四是堅(jiān)持精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn) 2 方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
——精細(xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求，重新梳理機(jī)械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)圖紙?jiān)僬J(rèn)識(shí)、再評(píng)價(jià)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)效益。工藝部門要嚴(yán)格審圖、優(yōu)化加工工藝，準(zhǔn)確核算加工余量，防止浪費(fèi);車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運(yùn)。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,加強(qiáng)溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費(fèi),減少不必要的成本開支。
——精細(xì)單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算管理。加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi);抓好施工材料、設(shè)備、進(jìn)貨工作。及時(shí)在油田及廠內(nèi)進(jìn)行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費(fèi);抓好項(xiàng)目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費(fèi);嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算決算管理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤。
完善機(jī)械廠成本管理體系，持續(xù)推進(jìn)單件產(chǎn)品(單項(xiàng)工程)經(jīng)濟(jì)效益核算，建立機(jī)械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價(jià)格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產(chǎn)品(項(xiàng)目)的成本管理體系，對(duì)每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。通過效益分析，找出經(jīng)營管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措施從產(chǎn)品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤空間。
(四)持續(xù)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)工作。機(jī)械廠各個(gè)生產(chǎn)車間有使用多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量的前提下，為了提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低操作者勞動(dòng)強(qiáng)度、提升設(shè)備利用率，多次組織技術(shù)力量、發(fā)動(dòng)技術(shù)人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合科 3 研手段對(duì)部分老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
(五)加大科技創(chuàng)新力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力”的作用，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，努力提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。一是打造機(jī)械制造精品。重點(diǎn)是將抽油機(jī)、套管頭、石油套管、40方多功能存儲(chǔ)器等產(chǎn)品打造成精品。二是繼續(xù)推進(jìn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。重點(diǎn)做好野營房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型，參數(shù)功能定型，規(guī)格型號(hào)定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產(chǎn)組織定型，使得設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，制造標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。采用內(nèi)引外聯(lián)、引進(jìn)吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)機(jī)械廠加工制造能力和發(fā)展實(shí)力。
(六)做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細(xì)梳理報(bào)廢物資明細(xì)表，前往倉庫實(shí)地查看存料，盡量將油田報(bào)廢物資用于生產(chǎn)建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營成本。二是做好廢舊抽油機(jī)的回收再利用。技術(shù)人員要逐臺(tái)進(jìn)行測(cè)繪，認(rèn)真制定修復(fù)方案，和采油單位深入溝通，重新設(shè)計(jì)，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復(fù)、翻新，爭取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，達(dá)不到的降級(jí)使用，減少油田購置設(shè)備費(fèi)用。
(七)開展全員降本增效勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)各部門要通力協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管，各基層單位要做到千金重?fù)?dān)人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)螺絲、一根焊條，扎實(shí)開展全 4 員降本增效活動(dòng)，確保全年降本增效指標(biāo)的完成。 (八)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標(biāo)，落實(shí)到崗，出實(shí)招見實(shí)效牢固樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員開源節(jié)流降本增效意識(shí)。 x__油田發(fā)展面臨更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，面對(duì)目前的經(jīng)營形勢(shì)，機(jī)械廠需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、苦練內(nèi)功、補(bǔ)短板、破瓶頸，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，深刻領(lǐng)會(huì)開展開源節(jié)流降本增效工作的重要意義，秉承精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實(shí)處。 5 降本增效方案
面對(duì)煤炭行業(yè)逐步邁向經(jīng)濟(jì)低谷的低迷時(shí)期，為緩減公司的壓力，結(jié)合我部日常實(shí)際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。
一、推行電子化辦公。各隊(duì)組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上傳至技術(shù)部門審核修改，對(duì)于不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定后方可修改打印。
二、嚴(yán)格控制圖紙打印數(shù)量，對(duì)于可修改利用的圖紙要優(yōu)先利用，外部門打印圖紙需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、對(duì)巷道施工要做到超前預(yù)測(cè)，針對(duì)相應(yīng)的問題要討論制定合理的規(guī)程措施，做到技術(shù)先行，盡量避免工程返工。
四、噴漿巷道要求使用鋼筋網(wǎng)片和鋼筋鋼帶支護(hù)，回采順槽、不噴漿巷道要求使用鐵絲網(wǎng)和w型鋼帶支護(hù)，巷道臨時(shí)支護(hù)要求使用可回收材料支護(hù)。 五、優(yōu)化礦井及采掘的設(shè)計(jì)與銜接，減少巖石巷道的掘進(jìn)工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量。
六、合理設(shè)計(jì)炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的減少火工品使用量。
七、根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)情況，合理設(shè)計(jì)巷道掘進(jìn)斷面，滿足生產(chǎn)設(shè)計(jì)要求皆可，避免巷道因斷面設(shè)計(jì)過大，造成巷道變形，增加巷道維護(hù)成本。
八、對(duì)于工作設(shè)備及儀器，要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，避免損壞。
