為了讓自己的工作得到約束,我們要認(rèn)真寫工作計(jì)劃,小伙伴們知道工作計(jì)劃在制定的時(shí)候需要強(qiáng)調(diào)哪些地方嗎,下面是范文社小編為您分享的供銷科工作計(jì)劃8篇,感謝您的參閱。
供銷科工作計(jì)劃篇1
一、指導(dǎo)思想
圍繞“三農(nóng)”服務(wù)一個(gè)中心,狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村新型現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)兩大體系建設(shè),突出社屬企業(yè)規(guī)范壯大、土地流轉(zhuǎn)、深化改革三大重點(diǎn),以“兩社兩化”為載體,建設(shè)合作經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織“又好又快”發(fā)展,積極參與新型服務(wù)體系建設(shè),促進(jìn)城鄉(xiāng)“雙向流通”,提高綜合服務(wù)水平,
努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量,農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的骨干力量,為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)任務(wù)
(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
(1)、完成銷售總額1.1億元,其中農(nóng)資銷售額8310萬(wàn)元;農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)額2500萬(wàn)元,再生資源收購(gòu)額1000萬(wàn)元;
(2)、完成稅利220萬(wàn)元;
(二)、“兩社兩化”:
1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè),規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個(gè);
2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、重專大戶;
3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè);
4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個(gè);
5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個(gè);
6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展20xx畝。
(三)、深化改制。嚴(yán)格執(zhí)行終結(jié)審計(jì)制度,資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,深入推進(jìn)老企業(yè)清算關(guān)閉;
(四)、招商引資。按縣政府要求,牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個(gè)。
(五)、軟環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高行政效能,做到廉潔自律,開展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神。
(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會(huì)議紀(jì)要》中明確的工作任務(wù);完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
三、重點(diǎn)工作及主要措施
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神,全面落實(shí)《決定》對(duì)供銷社及專業(yè)合作社的六個(gè)方面的要求。
要進(jìn)一步結(jié)合縣情社況,認(rèn)真落實(shí)《決定》的要求,解放思想,擴(kuò)大開放,發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),積極主動(dòng)工作,發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。把《決定》學(xué)習(xí)好,貫徹好,落實(shí)好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),按《決定》的六個(gè)方面的要求樹典型,搞示范,抓落實(shí)。
(二)大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,強(qiáng)力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、遵循“六個(gè)原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的原則。二是堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則。三是堅(jiān)持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅(jiān)持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅(jiān)持依法保護(hù)的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。
一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵(lì)有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭,聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社,采取“大戶 基地 農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭,建立“龍頭企業(yè) 專業(yè)合作社 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦,發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)辦。
3、注重“四個(gè)圍繞”做大盤強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里,專業(yè)合作社就組建到哪里,加快資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢(shì)的步伐。
二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化供銷社在農(nóng)村市場(chǎng)的主體地位,依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。
三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。
四是圍繞重點(diǎn)抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專業(yè)合作社。重點(diǎn)對(duì)入社農(nóng)戶在100戶以上、年?duì)I銷額百萬(wàn)元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持。
4.突出三個(gè)‘進(jìn)一步”,加大扶持服務(wù)力度。
5.進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。
6.進(jìn)一步落實(shí)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。
(三)想方設(shè)法完成縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù);
一是落實(shí)責(zé)任制,機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實(shí),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),機(jī)關(guān)人員與年度津補(bǔ)貼的40%掛鉤,清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤;二是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工負(fù)責(zé),加強(qiáng)督促指導(dǎo),責(zé)任績(jī)效追究究制;三是細(xì)化工作目標(biāo),嚴(yán)格考核機(jī)制。
(四)克難攻堅(jiān)深
化改革,徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè),壯大扶強(qiáng)社內(nèi)新企業(yè).
一是以人為本,強(qiáng)化清算組人員管理.對(duì)社內(nèi)老企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)清算關(guān)閉,對(duì)清算組實(shí)行收權(quán),減員,規(guī)范管理,對(duì)遺留問(wèn)題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責(zé),按制度運(yùn)作,堅(jiān)守崗位,對(duì)掛空檔,拿空餉的人員堅(jiān)決辭退,原則上每個(gè)清算組留一至二個(gè)人員處理善后事宜;二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理.認(rèn)真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財(cái)務(wù)管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對(duì)每個(gè)企業(yè)清算組開展一次財(cái)務(wù)審計(jì),對(duì)20xx年以來(lái)所有收支進(jìn)行界定,對(duì)違規(guī)違制事件從快從重處理,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān);三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度,對(duì)尚未移交的老企業(yè)今年要實(shí)施清算移交5個(gè)以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn),嚴(yán)格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好,分戶核算,統(tǒng)一管理,杜絕流失;對(duì)收起來(lái)的資產(chǎn)用好用活,保值增值。一部分用于對(duì)新企業(yè)的有償扶持,支持開拓業(yè)務(wù),壯大發(fā)展;一部用于集中開發(fā)項(xiàng)目,積極參與市農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
(五)外引內(nèi)聯(lián)招商引資,走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)開發(fā)***;
一要提高思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局,是每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的份內(nèi)工作;二要建立各種信息渠道,廣泛聯(lián)系客商。走出去,進(jìn)行上門招商、扣門招商。要以小分隊(duì)為主,有信息、有聯(lián)系、有針對(duì)性外出招商。三要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。做好委托招商工作,認(rèn)真制定委托招商工作方案,引進(jìn)更多更好的項(xiàng)目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項(xiàng)目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來(lái)選擇項(xiàng)目,按照“高、大、聯(lián)”,低耗、環(huán)保的要求來(lái)策劃項(xiàng)目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個(gè)農(nóng)資商品,農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心,投資500萬(wàn)元向外招商引資;二是建一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠,投資800萬(wàn)元以上,實(shí)行對(duì)外招商獨(dú)資或聯(lián)建。
(六)強(qiáng)化管理,科學(xué)決策,規(guī)范運(yùn)作;
(八)抓安全,保穩(wěn)定、促和諧,樹形像。
供銷科工作計(jì)劃篇2
一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目審核、申報(bào)和檢查工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)地考察和審核工作,確保推薦上報(bào)的項(xiàng)目真實(shí)可靠。二是要建立項(xiàng)目庫(kù),儲(chǔ)備和挖掘骨干、潛力項(xiàng)目。三是要包裝項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與扶持政策良好對(duì)接。四是要積極協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調(diào)財(cái)政部門搞好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目配套資金的落實(shí)工作。
二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理,落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。一是要強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理工作。制定《市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法》,規(guī)范管理行為,確保社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全完整。二是要開展對(duì)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工作,切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支指標(biāo),強(qiáng)化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等工作。四是要開展清產(chǎn)核資工作。對(duì)市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調(diào)賬,真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制,真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,對(duì)瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉(cāng)庫(kù)及辦公樓進(jìn)行評(píng)估,為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。
三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn),加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢(shì),通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合,重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作,將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)、龍頭企業(yè)集中,推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作,支持企業(yè)做大做強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院40號(hào)文件和省政府20號(hào)文件,積極爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通,盡快爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通,抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作,妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭(zhēng)議,依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,拓寬融資渠道,破解融資難題。
五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算紀(jì)律,確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作,搞好系統(tǒng)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表軟件培訓(xùn),啟動(dòng)并實(shí)施供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào),提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率,確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。三是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)分析工作,發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),為爭(zhēng)取政策支持奠定基礎(chǔ)。
六、進(jìn)一步抓好系統(tǒng)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革。以強(qiáng)化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點(diǎn),進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路,繼續(xù)完善匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革辦法和匯總會(huì)計(jì)指標(biāo)體系,抓好匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。
供銷科工作計(jì)劃篇3
**年,我縣供銷社在縣委政府和上級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市 “關(guān)于深化供銷合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神,分解目標(biāo),細(xì)化舉措,進(jìn)一步健全為農(nóng)服務(wù)體系,拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域,做大做強(qiáng)社有企業(yè),全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業(yè)取得一定成效,現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下:
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷社綜合改革有序推進(jìn)。
1、制定完善方案,出臺(tái)實(shí)施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神,結(jié)合我縣實(shí)際,圍繞組織體系創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新、服務(wù)體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項(xiàng)重點(diǎn)工作,制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》(草案),**年8月,縣委縣政府以儀委發(fā)[**]17號(hào)文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》,按照“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則,明確了任務(wù)目標(biāo)、工作要求、完成時(shí)限,綜合全面地指導(dǎo)全縣供銷合作社的綜合改革工作。
2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理,扎實(shí)開展清產(chǎn)核資審計(jì)。今年以來(lái),本著“實(shí)事求是、全面準(zhǔn)確、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開透明”的原則,按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確社有資產(chǎn)保值增值情況,滿足綜合改革需要的目標(biāo)。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計(jì)工作,按照縣委縣政府《關(guān)于扎實(shí)做好**年“四項(xiàng)工作”的實(shí)施意見》(儀委〔**〕3號(hào))文件的要求,納入了全縣“四項(xiàng)工作”重點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容之一??h供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長(zhǎng),副主任鄧勇同志為副組長(zhǎng),相關(guān)股室和企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)工作開展以來(lái),縣社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室主動(dòng)作為,積極配合審計(jì)紀(jì)檢等相關(guān)部門,大力推進(jìn)清產(chǎn)核資工作順利進(jìn)行。目前以縣審計(jì)部門牽頭,以審計(jì)事務(wù)所工作人員為骨干,組成3個(gè)審計(jì)小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè),對(duì)20xx年產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)相繼重組以來(lái)至**年3月底,這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰,為綜合改革的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作將在**年1月底前完成。
(二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)進(jìn)展順利。
1、積極探索為農(nóng)服務(wù)新途徑,大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目。20xx年起,我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目,全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村,在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎(chǔ)上,今年增加土地托管面積2300畝,擴(kuò)大土地托管種植規(guī)模到7400畝,全縣累計(jì)土地托管面積達(dá)20000余畝,其中全托管2500余畝,半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)民專業(yè)合作社11個(gè),吸收入社成員2800余戶,其中貧困戶346戶,20xx年助農(nóng)增收戶均4500元,最高達(dá)7000元。**年在學(xué)習(xí)總結(jié)三臺(tái)、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在日興鎮(zhèn)白塔村建設(shè)總投入528萬(wàn)元的為農(nóng)服務(wù)中心1個(gè),計(jì)劃在**年完成。我縣供銷合作社土地托管項(xiàng)目的建設(shè)成效,得到上級(jí)組織的充分肯定,**年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)上被確定為經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言之一。
2、大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,參與農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下,與縣郵政部門合作,以“郵樂購(gòu)”為平臺(tái),郵政供銷手牽手、服務(wù)三農(nóng)心連心,積極參與全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范項(xiàng)目,實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質(zhì)量承諾到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、商品配送到戶)服務(wù),把土地托管項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機(jī)食品,優(yōu)質(zhì)化肥農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村電商驛站,全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè),為方便農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)民增收取得了較好的效果。
(三)為農(nóng)服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。
1、加快基層社建設(shè)步伐。**年結(jié)合對(duì)全縣9個(gè)基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理,整合現(xiàn)有資源,目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個(gè)惠農(nóng)供銷合作社,先行取得試點(diǎn)突破。農(nóng)民專業(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。
2、加快社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭,充分利用和整合新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目和資金,對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)施加強(qiáng)改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn),對(duì)示范點(diǎn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施全部按“城市版”打造,經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點(diǎn)帶面,助推“農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫(yī)院60個(gè)。
3、加快專合組織建設(shè)。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì),根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展需要,結(jié)合土地托管項(xiàng)目的實(shí)施,在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺(tái)山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)民專業(yè)合作社22個(gè),獲批省級(jí)示范社1個(gè),市級(jí)示范社1個(gè)。
4、加快再生資源回收利用體系建設(shè)。在對(duì)興社源清產(chǎn)核資審計(jì)評(píng)估的基礎(chǔ)上,充分利用公司場(chǎng)地和牌子,整合資源,恢復(fù)運(yùn)行,再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復(fù),起死回生。
(四)參與脫貧攻堅(jiān)取得新成效。
一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),以拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)村流通服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)為重點(diǎn),積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。以土地托管為抓手,吸納貧困村7個(gè),貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社,既解決了貧困戶的增收難,又解決了貧困村無(wú)集體經(jīng)濟(jì)收入的問(wèn)題。今年已實(shí)現(xiàn)4個(gè)貧困村出列,228戶貧困戶脫貧。
二是切實(shí)履行結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責(zé)任,成立了2個(gè)工作組,深入思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺(tái)山村,對(duì)兩個(gè)村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進(jìn)行細(xì)致的排查了解,切實(shí)解決問(wèn)題,化解怨氣,謀劃脫貧發(fā)展事業(yè),為兩村的精準(zhǔn)脫貧工作助力。同時(shí),全社認(rèn)真開展“萬(wàn)人幫萬(wàn)戶”活動(dòng),供銷社結(jié)對(duì)幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺(tái)山村可率先脫貧出列,。
(五)安全信訪維穩(wěn)工作扎實(shí)有序開展。
**年,我社認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度,對(duì)安全生產(chǎn)做到警鐘長(zhǎng)鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng),特別是對(duì)企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度,全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)持對(duì)各企業(yè),特別是安全高危的華泰日雜公司,當(dāng)代運(yùn)業(yè)儀隴分公司,輝煌農(nóng)資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次安全隱患檢查工作,共查出不安全隱患217起,其中基層房屋跨塌隱患達(dá)11起,其它安全隱患26起,對(duì)所查出的安全隱患已全部進(jìn)行了整改。開支安全隱患整改經(jīng)費(fèi)近40萬(wàn)元,從而避免了不安全事故的發(fā)生。
在信訪工作中,做到了件件有登記,事事有回音,妥善處理了各類信訪案件。今年來(lái)共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、下崗職工困難補(bǔ)助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過(guò)戶等信訪案件48起,接待上訪人員近73人。特別是陳安國(guó)長(zhǎng)達(dá)14年的上訪案件,我社通過(guò)司法途徑,理清了標(biāo)的物權(quán)屬關(guān)系,堅(jiān)持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則,對(duì)爭(zhēng)議的房產(chǎn)進(jìn)行公開公正公平拍賣,并通過(guò)數(shù)次調(diào)解,使該上訪案件得到妥善解決。
二、存在的主要問(wèn)題和困難。
1、改革資金嚴(yán)重不足。供銷社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來(lái)源,導(dǎo)致供銷社綜合改革任務(wù)難以推進(jìn)。
2、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟(jì)等方面的原因,目前基層供銷社干部職工隊(duì)伍青黃不接,年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重,優(yōu)秀干部想離開,社會(huì)人才不進(jìn)來(lái),人員隊(duì)伍基本處于斷層狀態(tài),嚴(yán)重制約供銷社綜合改革向前推進(jìn)。
3、原改制企業(yè)遺留問(wèn)題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房產(chǎn)過(guò)戶收費(fèi)等問(wèn)題難以落實(shí)。
三、**年工作計(jì)劃。
1、建立 “雙線運(yùn)行”機(jī)制。按照省市相關(guān)要求,結(jié)合我縣實(shí)際,按照政事分開、社企分開的方向,遵循依法治社思路,積極探索供銷合作社“雙線運(yùn)行”機(jī)制。不斷深化縣級(jí)聯(lián)合社體制改革,創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制,理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系,著力構(gòu)建縣級(jí)聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,加快形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。建立健全縣供銷社“三會(huì)”制度,恢復(fù)召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議,理清社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)。規(guī)范理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉制度,完善理、監(jiān)事會(huì)主任、副主任選舉程序。
2、規(guī)范社有資產(chǎn)運(yùn)行管理。一是推進(jìn)社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革,理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責(zé),通過(guò)成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)、建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度,確保聯(lián)合社機(jī)關(guān)把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向,促進(jìn)社有企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊(cè)成立供銷社控股或全資公司,負(fù)責(zé)對(duì)社有資產(chǎn)的出租出售和維護(hù)利用等日常工作,確保社有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)有效落實(shí)。
3、加快基層社改革進(jìn)程。積極配合審計(jì)紀(jì)檢等部門全程參與社有資產(chǎn)清核和評(píng)估審計(jì)工作,徹底弄清已重組基層供銷社與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系,對(duì)企業(yè)留守人員進(jìn)行了結(jié)。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設(shè)工程”,在積極、穩(wěn)妥、試點(diǎn)可行的基礎(chǔ)上,新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社,全面完成市社下達(dá)的基層社建設(shè)任務(wù),力爭(zhēng)在20xx年前實(shí)現(xiàn)全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
4、擴(kuò)大土地托管建設(shè)規(guī)模。在**年土地托管項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上,探索適應(yīng)小農(nóng)生產(chǎn)特點(diǎn)和各類新型經(jīng)營(yíng)主體需要的社會(huì)化服務(wù)形式,推動(dòng)多種形式產(chǎn)銷對(duì)接,加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)進(jìn)程,力爭(zhēng)盡快完成項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收任務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大全縣土地托管面積和規(guī)模,在深化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上,探索創(chuàng)新新機(jī)制,以“為農(nóng)服務(wù)中心”為圓點(diǎn),以日興鎮(zhèn)為核心,打破區(qū)域界限,5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全縣土地托管10萬(wàn)畝的目標(biāo)。
5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理,完善薪酬分配制度,形成程序合法、約束有力、運(yùn)行規(guī)范的企業(yè)制度機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。二是在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上,大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革,通過(guò)實(shí)行股份制改造,盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn),促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化并形成有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu),做到“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元,股東行為規(guī)范,內(nèi)部約束有效,運(yùn)行高效靈活”,不斷推動(dòng)社有企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
供銷科工作計(jì)劃篇4
為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,保證20xx年度本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成,特制定20xx年度安全工作計(jì)劃。
20xx年部門安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本”的人性理念,不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,
一、本部門20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、 人身死亡事故為零。
2、 相關(guān)方安全管理完成率高于100%
3、 全年各類工傷等事故發(fā)生率為零
4、 安全防護(hù)用品購(gòu)置合格率100%
二、主要措施包括:
1、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,確定量化的年度部門安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標(biāo)責(zé)任書》,確保安全責(zé)任“橫向到邊,縱向到底”。
2、加強(qiáng)員工安全教育工作。定期組織開展本處室員工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行物料采購(gòu)制度。不得向無(wú)銷售資質(zhì)的單位采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品、勞護(hù)用品等,確保符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
4、定期對(duì)供應(yīng)商和承包商評(píng)審,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其實(shí)施淘汰制,確保生產(chǎn)安全。
三、 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行,切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,強(qiáng)化管理,明確獎(jiǎng)懲,責(zé)任到人。
供銷科工作計(jì)劃篇5
20xx年我社工會(huì)工作以十八屆五中全會(huì)精神為主導(dǎo),以貫徹《工會(huì)法》的實(shí)施為契機(jī),緊緊圍繞供銷社工作改革創(chuàng)新和發(fā)展這個(gè)中心,進(jìn)一步健全和完善工會(huì)的參與監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)履行職能,積極推進(jìn)供銷社機(jī)關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用,調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)供銷社機(jī)關(guān)的凝聚力和活力,為全社各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
一、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工會(huì)工作,引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)。
1、積極配合供銷社黨支部工作,抓好工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)和工會(huì)工作。由于我社領(lǐng)導(dǎo)干部變動(dòng),20xx年1月,我社調(diào)整了工會(huì)主席和成員。動(dòng)員、組織廣大干部職工支持,配合和參加供銷社的改革發(fā)展,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感。
2、充分發(fā)揮干部職工在機(jī)關(guān)工作中的作用。落實(shí)全心全意依靠干部職工的指導(dǎo)思想,完善以干部職工大會(huì)為基本形式的機(jī)關(guān)民主管理制度,履行好干部職工會(huì)職權(quán),推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作,發(fā)揮在政務(wù)公開中的主渠道作用。
3、緊緊圍繞供銷社的改革和發(fā)展,強(qiáng)化以思想建設(shè)為核心的干部職工隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì),發(fā)揮工會(huì)的積極作用。
二、依法維護(hù)干部職工合法權(quán)益,深入開展送溫暖活動(dòng),為干部職工辦實(shí)事、辦好事。
1、關(guān)心干部職工生活,維護(hù)好干部職工的合法權(quán)益,對(duì)干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,暢通渠道,及時(shí)上報(bào),發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對(duì)改革和工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,加強(qiáng)調(diào)查研究,協(xié)助供銷社黨支部努力創(chuàng)造有利于干部職工學(xué)習(xí)、生活、工作的`環(huán)境,不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質(zhì)量。
2、繼續(xù)為供銷改革創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境,維護(hù)供銷社黨支部威信,維護(hù)供銷社內(nèi)部穩(wěn)定,促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。
3、關(guān)心干部職工的福利待遇,團(tuán)結(jié)干部職工,共同為供銷社機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作出謀劃策,群策群力。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)自身建設(shè),提高工會(huì)的整體水平,完成時(shí)代賦予工會(huì)的歷史重任。
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真配合供銷社黨支部繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng),樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),走群眾路線,為群眾辦實(shí)事、辦好事。
2、密切聯(lián)系廣大干部職工,堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究,提高參與機(jī)關(guān)管理的能力,不斷提高協(xié)調(diào)、服務(wù)能力和水平,增強(qiáng)工會(huì)工作的活力和凝聚力。
四、積極探索新的工作方法,做好工會(huì)各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮女職工在社機(jī)關(guān)工會(huì)工作中的作用,維護(hù)女職工的合法權(quán)益。積極舉辦慶“三八”系列活動(dòng)、“五一”活動(dòng)等,增強(qiáng)女職工的工作能力和水平。
2、做好常規(guī)的機(jī)關(guān)工會(huì)工作,完成縣總工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),積極探索工會(huì)工作的新方法,以新思路、新觀點(diǎn)、新做法,實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破。
供銷科工作計(jì)劃篇6
20xx繼續(xù)以“安全第一,預(yù)防為主”的.安全方針為指導(dǎo)思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
一、安全目標(biāo)
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:
1、 杜絕死亡、重傷事故;
2、 杜絕燃?xì)庠O(shè)備重大事故;
3、 杜絕火災(zāi)事故;
4、 輕傷事故率不超過(guò)3‰;
5、 隱患排查整改率為100%;
6、 三級(jí)安全教育率為100%;
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,組長(zhǎng)由高廣福擔(dān)任、副組長(zhǎng)由喬德遠(yuǎn)擔(dān)任、各部門主管為小組成員,具體安全事項(xiàng)由安全科和各部門安全員負(fù)責(zé),逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。【供銷社20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃】
2、為進(jìn)一步確?!罢l(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂
安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人,考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全教育,對(duì)公司全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作,公司將對(duì)新入職職工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
四、安全檢查
公司將對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)
根據(jù)公司制度,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律,法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。公司嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
七、重大危險(xiǎn)源的管理
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)要求,公司應(yīng)建立危險(xiǎn)源清單,同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理,重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”,制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
公司將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程,遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
九、20xx年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn):
20xx年根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),有針對(duì)性的開展安全教育及技術(shù)交底,落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,安全工作重點(diǎn)如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行。
4、公司專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。
5、 對(duì)新的公司入職職工進(jìn)行三級(jí)安全教育。
6、有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
7、建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度,加強(qiáng)用火管理,定期對(duì)公司防火工作進(jìn)行檢查。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。
9、根據(jù)本公司特點(diǎn),制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報(bào)有關(guān)部門備案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
11、做好內(nèi)業(yè)資料,配合好各部門迎接20xx年年檢。
20xx年都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
供銷科工作計(jì)劃篇7
為切實(shí)履行食品安全監(jiān)管職能,根據(jù)泰海食安委辦〔20xx〕年2號(hào)文件精神,現(xiàn)制定如下工作計(jì)劃:
一、工作目標(biāo)
系統(tǒng)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)要深刻理解區(qū)食安辦通知精神,認(rèn)真落實(shí)食品安全主體責(zé)任,共同確保我區(qū)食品質(zhì)量安全。
二、工作內(nèi)容
(一)監(jiān)管對(duì)象:泰供東方五云齋食品有限公司。
(二)監(jiān)管內(nèi)容:
1、索證索票落實(shí)情況:食品生產(chǎn)企業(yè)要重點(diǎn)把好進(jìn)貨關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行原輔料采購(gòu)制度,做好原輔料采購(gòu)索證索票及進(jìn)貨記錄,保證原輔料可追溯,確保采購(gòu)合格的食品原輔料;
2、生產(chǎn)過(guò)程管理情況:食品生產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生、安全管理,按照加工過(guò)程控制要求,做好關(guān)鍵控制點(diǎn)記錄,確保使用中的原輔料無(wú)過(guò)期變質(zhì),保持生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生、整潔,按要求確保食品原料、半成品、成品等儲(chǔ)存條件。同時(shí)企業(yè)從業(yè)人員要有健康證明、要定期開展食品安全知識(shí)培訓(xùn)等;
3、運(yùn)輸過(guò)程管理情況:食品生產(chǎn)企業(yè)要保證成品管理規(guī)范,使用合格的包裝材料,保持運(yùn)輸工具清潔,確保成品在儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中不受污染,做好銷售臺(tái)賬。
(三)監(jiān)管時(shí)段:
做好春節(jié)、端午、中秋等重大節(jié)假日期間的食品安全專項(xiàng)檢查工作,加大對(duì)肉制品、糕點(diǎn)等節(jié)日熱銷食品及粽子、月餅等時(shí)令性食品的監(jiān)督檢查力度。
三、工作要求
1、認(rèn)真組織,全面部署。區(qū)社成立由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),職能科室負(fù)責(zé)人為組員的食品安全監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)協(xié)調(diào)全系統(tǒng)食品安全監(jiān)督管理工作。
2、嚴(yán)格責(zé)任,狠抓落實(shí)。定期不定期組織食品安全檢查,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的食品生產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn),督促整改,并再次組織檢查。食品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是食品安全的第一責(zé)任人,要深入一線,親自參加檢查,找準(zhǔn)食品安全的問(wèn)題并及時(shí)整改。
3、信息報(bào)送,及時(shí)準(zhǔn)確。關(guān)注食品安全風(fēng)險(xiǎn)因素,做好食品風(fēng)險(xiǎn)信息收集,及時(shí)匯總上報(bào)食品生產(chǎn)單位反饋的信息,對(duì)預(yù)防和處置系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)類似問(wèn)題打好基礎(chǔ),為食品安全監(jiān)管工作提供有利支撐。
供銷科工作計(jì)劃篇8
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)效能意識(shí)
要加強(qiáng)對(duì)我縣供銷單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo), 切實(shí)強(qiáng)化第一責(zé)任人的責(zé) 任主體意識(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子 成員結(jié)合分工抓,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的良好局面。要制定切實(shí)可行的 實(shí)施方案,細(xì)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)和責(zé)任考核,做到統(tǒng)籌安排, 使效能建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),相得益彰,真正把我縣供銷單位機(jī) 關(guān)效能建設(shè)工作落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化效能監(jiān)察,提高制度執(zhí)行力
圍繞上級(jí)重大決策部署的貫徹落實(shí)和階段性重點(diǎn)工作的有序有效推進(jìn), 抓住 履職盡責(zé)的關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。
(一)加強(qiáng)對(duì)中心工作推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主 線,開展監(jiān)督檢查,采取績(jī)效察訪、問(wèn)卷調(diào)查、考評(píng)檢查等方式,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下 屬企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品供求銷售,量化分級(jí)管理、新網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目、加強(qiáng)新的基層組 織建設(shè)、供銷資產(chǎn)整合等工作任務(wù)完成情況的專項(xiàng)督察,促進(jìn)工作任務(wù)的完成。
同時(shí),加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理的跟蹤督查,切實(shí)提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力。
(二)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)圍繞落實(shí)中央、省、市關(guān)于改 進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”,把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、落實(shí)“服務(wù)企業(yè) 發(fā)展”的情況作為重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容,強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)工作秩序、辦事效率以及工作 人員遵守工作紀(jì)律情況的常態(tài)化督查,加強(qiáng)對(duì)窗口科室、辦事崗位服務(wù)情況的督 查,著力整治機(jī)關(guān)庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問(wèn)題,有效治理辦事拖拉、效 率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,將按 照局《效能責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅處理。
三、深化績(jī)效管理,推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成
(一)完善績(jī)效評(píng)估體系。堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便可評(píng)、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定 的原則,結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際,進(jìn)一步完善績(jī)效指標(biāo)考核體系,做到既與上級(jí)的工 作要求相對(duì)接,又與本縣系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”工作任務(wù)相適應(yīng),把供銷年度工作任 務(wù)、績(jī)效指標(biāo)分解到崗、到人,充分發(fā)揮目標(biāo)體系在績(jī)效管理中的推動(dòng)作用。
(二)抓好過(guò)程推動(dòng)。加大效能監(jiān)察力度,督促績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)。改進(jìn)評(píng)估 方式方法, 結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,實(shí)行自我評(píng)估與公眾評(píng)議相結(jié)合的運(yùn)作 方式,通過(guò)社會(huì)問(wèn)卷、組織特邀監(jiān)督員開展明察暗訪和評(píng)議等,加大公眾評(píng)議的 力度, 使評(píng)估主體更多元, 反映績(jī)效更全面。
同時(shí)要健全績(jī)效檔案, 將明察暗訪、 平時(shí)掌握的情況記錄在案,對(duì)評(píng)議中群眾反映出來(lái)的意見和建議,要及時(shí)回應(yīng), 并切實(shí)采取有效措施不斷加以改進(jìn),推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的完成。
(三)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立績(jī)效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,注重把考評(píng)結(jié)果與評(píng)先 評(píng)優(yōu)、行政問(wèn)責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。凡被效能告誡的, 取消其本人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格, 相應(yīng)扣發(fā)績(jī)效管理獎(jiǎng),并取消所在單位的評(píng)先評(píng) 優(yōu)資格。同時(shí),要認(rèn)真分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果反映出來(lái)的問(wèn)題,總結(jié)推廣績(jī)效管理好 的經(jīng)驗(yàn)做法,及時(shí)進(jìn)行結(jié)果反饋,推進(jìn)績(jī)效管理的改善和提升,從而,真正形成 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績(jī)效管理的有效動(dòng)力機(jī)制。
四、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,推進(jìn)依法行政
(一)深化政務(wù)公開。要暢通政務(wù)公開渠道,依托政府門戶網(wǎng)站、政務(wù)公 開欄、咨詢電話、政風(fēng)行風(fēng)熱線等方式,及時(shí)公開我局行政決策、人事任免、行 政審批、稽查辦案、藥品抽驗(yàn)等有關(guān)行政權(quán)力運(yùn)行的事項(xiàng),確保社會(huì)群眾的知情 權(quán)和監(jiān)督權(quán),推進(jìn)辦事公開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳 載體, 做好宣傳工作, 大力開展對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)政策制度、 重大部署、 工作成效、 先進(jìn)典型等方面的宣傳,著力營(yíng)造廉潔高效的良好氛圍。
(二)加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。整合監(jiān)督力量,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 全程監(jiān)督,切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。在內(nèi)部管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,凡“三 重一大”事項(xiàng)(重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目案例和大額資金使用)嚴(yán)格 實(shí)行集體討論研究決定;強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),完善資金規(guī)范、安全、有效運(yùn)行的 監(jiān)控機(jī)制,堅(jiān)決制止私設(shè)小金庫(kù)。在監(jiān)管執(zhí)法方面,落實(shí)廉政承諾報(bào)告和案審委 員會(huì)制度,開展執(zhí)法檢查、案件回訪、效能監(jiān)察,以及網(wǎng)上監(jiān)控等,推進(jìn)執(zhí)法人 員嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法程序和行政處罰自由裁量細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),做到依法、高效、廉潔 行政。
五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造高效運(yùn)行平臺(tái)
(一)全面落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”。把監(jiān)督執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”作為一項(xiàng)經(jīng)常性 的工作來(lái)抓,繼續(xù)深入開展“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”等活動(dòng),加強(qiáng) 與基層群眾、企業(yè)的聯(lián)系;厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支 出;改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng),做到能不開的會(huì)不開,能集中的集中開或采取視頻形式開; 嚴(yán)格控制文件簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量,努力降低行政成本,提高工作效率。對(duì)各單位“八項(xiàng)規(guī) 定”的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
(二)提高行政審批時(shí)速。全面貫徹落實(shí)“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”工作要求,積 極推進(jìn)網(wǎng)上行政執(zhí)法和行政審批平臺(tái)建設(shè),對(duì)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理規(guī)范,進(jìn)一 步簡(jiǎn)化程序、優(yōu)化流程,嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制等效能建設(shè)制度, 堅(jiān)決杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生,不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
(三)開展創(chuàng)建活動(dòng)。將 “民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”、“重點(diǎn)科室評(píng)議”、 “政風(fēng)行風(fēng)熱線”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,細(xì)化方案、細(xì)化措施、細(xì)化要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方式,更好地服務(wù)群眾,提高服務(wù)質(zhì)量,解決突出問(wèn)題, 力求以一流的服務(wù)、一流的管理,一流的業(yè)績(jī)贏得社會(huì)群眾的認(rèn)可。
六、認(rèn)真受理效能投訴,切實(shí)維護(hù)群眾利益
(一) 暢通群眾訴求渠道。加強(qiáng)完善網(wǎng)上政務(wù)公開、設(shè)立局域網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)信箱、 投訴舉報(bào)、公眾留言、建言獻(xiàn)策、便民查詢平臺(tái)等,進(jìn)一步拓寬群眾訴求渠道。
充分發(fā)揮行風(fēng)效能監(jiān)督員的作用,有效延伸監(jiān)督觸角,擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督的影響力。
(二)認(rèn)真辦理群眾投訴件。加大對(duì)群眾投訴件的直查快辦力度,做到只 要有投訴,就有調(diào)查、有處理、有反饋,防止拖延耽擱和應(yīng)付了事。對(duì)調(diào)查屬實(shí) 的投訴問(wèn)題,要督促抓好整改落實(shí),對(duì)違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為,實(shí)行行政 問(wèn)責(zé)。
(三)加強(qiáng)對(duì)投訴件辦理的跟蹤回訪。通過(guò)對(duì)投訴件辦理的跟蹤回訪,及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題,找準(zhǔn)問(wèn)題根源,研究提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議,促進(jìn)工作人 員認(rèn)真履職,不斷提升行政服務(wù)效率和質(zhì)量。