2023公司環(huán)保工作計(jì)劃6篇

時間:2023-09-28 作者:Mute 工作計(jì)劃

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2023公司環(huán)保工作計(jì)劃6篇

2023公司環(huán)保工作計(jì)劃篇1

20xx年,環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以實(shí)施倍增計(jì)劃,苦戰(zhàn)三年,打造嶄新為指引,以實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水清為已任,緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,攻堅(jiān)克難,打好治污減排攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1、“兩區(qū)一線”治理要取得新成果。一是以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口,開展104國道沿線及周邊企業(yè)專項(xiàng)整治。摸清污染企業(yè)底數(shù),制定污染企業(yè)整治方案,開展專項(xiàng)整治行動,查處違法違規(guī)行為、補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),使104國道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效。

二是突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案,并在現(xiàn)有污水處理廠升級改造的基礎(chǔ)上再建兩個大型污水處理廠,提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率;同時開展84臺燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理,解決煙塵及二氧化硫超標(biāo)排放問題。

三是繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項(xiàng)治理工作,要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的決定》,嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷,內(nèi)貨外流,燒線污染的違法行為,進(jìn)一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。

2、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展。落實(shí)縣委發(fā)號《x縣規(guī)范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神,推進(jìn)三個電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團(tuán)泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上,采取嚴(yán)厲措施,全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對完成限期無望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè),要下達(dá)關(guān)停處理決定;對已被取締關(guān)閉,后又死灰復(fù)燃企業(yè),要強(qiáng)行拆除生產(chǎn)設(shè)施;對原地整治企業(yè),要下達(dá)限期整改,逾期不能完成的,要下達(dá)關(guān)停處理決定;新上電鍍企業(yè),必須進(jìn)入集控區(qū)。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴(kuò)大產(chǎn)能,廢水排放要嚴(yán)格達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),不能達(dá)標(biāo)的要依法關(guān)閉。

3、中小企業(yè)污染整治要采取新行動。要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村,先國道、后園區(qū)的整治思路,以保護(hù)群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托,全方位、分步驟實(shí)施整治計(jì)劃,全面開展中小企業(yè)整治工作,提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力,努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率、排放達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)。

4、生態(tài)創(chuàng)建工作要取得新突破。要積極推進(jìn)生態(tài)縣、優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作。一是推動實(shí)施生態(tài)縣創(chuàng)建10項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成工程建設(shè),加快生態(tài)縣創(chuàng)建步伐,

二是以一鎮(zhèn)三村的試點(diǎn)示范為先導(dǎo),到20xx年底以前,全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保規(guī)劃,實(shí)施環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

三是以《x縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》為指導(dǎo),以國家“以獎代補(bǔ)、以獎促治”政策為依托,建設(shè)西雙塘村生活污水處理站,為西雙塘村創(chuàng)建生態(tài)村創(chuàng)建條件。

5、二氧化硫和化學(xué)需氧量減排要實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。一是實(shí)施設(shè)施減排,以大邱莊區(qū)域燃煤企業(yè)脫硫治理為重點(diǎn),鋪開企業(yè)脫硫治理工程,力爭年內(nèi)完成60臺燃煤設(shè)備的脫硫治理;同時積極推動新城西城污水處理廠建設(shè)、華靜污水處理廠升級改造、x開發(fā)區(qū)北區(qū)污水處理廠建設(shè)等減排項(xiàng)目,為20xx年的減排工作,增加新的支撐點(diǎn);

二是實(shí)施結(jié)構(gòu)減,結(jié)合電鍍企業(yè)清理整頓工作,取締關(guān)閉治理無望、私自建設(shè)和死灰復(fù)燃的電鍍企業(yè);推動電鍍集控區(qū)建設(shè)步伐,引導(dǎo)電鍍企業(yè)向三個集控區(qū)集中;

三是實(shí)施環(huán)境管理減排,開展環(huán)保專項(xiàng)行動,取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè),為新上重大項(xiàng)目騰出發(fā)展空間。

四是落實(shí)主要污染物總量轄區(qū)負(fù)責(zé)制,分解減排任務(wù)到部門、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),加強(qiáng)減排工作的效能監(jiān)察,形成減排工作的合力,確保化學(xué)需氧量年排放降至噸,二氧化硫降至噸。

2023公司環(huán)保工作計(jì)劃篇2

長期以來,我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓,不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度,總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗,限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作,我廠的環(huán)境得到了很大改善,廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》,為了更好的把我廠環(huán)保工作做好,特制定20xx年工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的環(huán)保方針,進(jìn)一步加大力度,做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識教育,使全廠形成了“我要環(huán)保”、“我為環(huán)?!钡牧己梅諊?。

2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗,提高資源利用效率。環(huán)保先行,末端治理不放松,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資源綜合利用,變廢為寶。

3、綠化美化環(huán)境,營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。

4、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項(xiàng)目,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,采用先進(jìn)的污染治理技術(shù),治理生產(chǎn)過程排放的污染物,全面完成減排計(jì)劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,改進(jìn)管理,提高綜合利用率,進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)已有的各種資料,對環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究,總結(jié)成績,找出矛盾,提出建議。

6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析,反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理,為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。

7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù),從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性,充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與,積極支持環(huán)保工作的開展。

總之,環(huán)境問題要從大處著眼,小處入手,如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排,全民行動,在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作,才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。

2023公司環(huán)保工作計(jì)劃篇3

一、指導(dǎo)思想

20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)法為主線,立足預(yù)防為主,關(guān)愛生命,杜絕事故,保持安全特級工廠管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作,工業(yè)廢水處理嚴(yán)格按照國家排放標(biāo)準(zhǔn)排放。

二、工作目標(biāo)

1、輕傷、重傷事故為零。

2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。

3、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的管理,特種作業(yè)人員持證和復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)對鍋容管特設(shè)備的管理,按規(guī)定定期進(jìn)行年檢,檢測率達(dá)100%。

5、工業(yè)污染物排放嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)排放。

6、持續(xù)改善和推進(jìn)“6s”“安全點(diǎn)檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動,全面提升現(xiàn)場管理水平。

三、具體措施:

?一〉強(qiáng)化目標(biāo)管理,落實(shí)安全和環(huán)保責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實(shí)業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》,與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并督促抓好落實(shí)工作,明確責(zé)任書的`獎懲,加大現(xiàn)場服務(wù)和督察力度。消除潛在的不安全因素。

2、嚴(yán)肅工傷事故的調(diào)查、分析和處理,對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

3、建立公司化學(xué)危險品的臺帳管理工作,指定專人負(fù),做好緊急預(yù)案工作,防止事故發(fā)生。

4、建立起公司危險源辯識和容量分級臺帳,引導(dǎo)員工工作時的安全行為,使公司安全基礎(chǔ)管理工作上一個新臺階。

?二〉加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,提高全員安全意識,開展有效活動。

1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險源辯識容量分級》的引導(dǎo)和學(xué)習(xí),提高全員的法規(guī)意識和自我保護(hù)能力。

2、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動,達(dá)到以周促月,以月促年的目的。不時提醒員工“安全警鐘”長鳴。

3、堅(jiān)持做好安全性評價工作,堅(jiān)持安評日?;瑢Σ槌龅碾[患做到小隱患不過夜,大隱患跟蹤整改,以達(dá)到“安全特級工廠“管理水平。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查,嚴(yán)厲打擊“三違“現(xiàn)象,穩(wěn)定現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。

5、做好iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。

6、加強(qiáng)車輛安全管理,按規(guī)定要求安全文明駕駛,杜絕酒后開車,保持車輛清潔,完好。

東風(fēng)(十堰)發(fā)動機(jī)部件有限公司

二o xx年二月七日

2023公司環(huán)保工作計(jì)劃篇4

(一)以強(qiáng)化意識營造氛圍為目標(biāo),著力開展環(huán)境宣傳教育工作。繼續(xù)抓好干部職工政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

一是依托深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,著力解決思想認(rèn)識、班子建設(shè)、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)能力、體制機(jī)制和環(huán)境改善等方面的問題,積極構(gòu)建用制度管理人、監(jiān)督人、激勵人的管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化每名干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)水平。

(二)繼續(xù)抓好全縣環(huán)境保護(hù)宣傳工作,引導(dǎo)全社會共同參與環(huán)境保護(hù),構(gòu)建和諧社會。緊緊圍繞“七彩xx南xxx保護(hù)行動”、“節(jié)能減排”、綠色創(chuàng)建等重點(diǎn)工作,在世界環(huán)境日、地球日、水日等節(jié)日走村入社,下企業(yè)進(jìn)學(xué)校倡導(dǎo)和號召全民環(huán)保,組織環(huán)境攝影比賽,展板宣傳,咨詢服務(wù)、資料發(fā)放等宣傳活動,充分利用電子屏幕、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體加大環(huán)保宣傳,做到常抓不懈,重點(diǎn)注重對學(xué)生的宣傳教育。

(三)狠抓環(huán)境監(jiān)測工作,為環(huán)境管理提供技術(shù)支撐。

一是做好常規(guī)性監(jiān)測,為環(huán)境管理提供技術(shù)依據(jù)。繼續(xù)抓好環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法工作,強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督管理。

二是加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測工作,科學(xué)、全面、及時掌握我縣水、氣、聲環(huán)境質(zhì)量,為環(huán)境管理提供依據(jù),為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

三是繼續(xù)深入貫徹《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》,規(guī)范排污收費(fèi)和排污申報(bào)工作,擴(kuò)大征收范圍。

四是繼續(xù)開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動、排污口規(guī)范化整治,著力解決突出環(huán)境問題,及早安排和部署全縣中高考期間環(huán)境噪聲控制和監(jiān)督管理工作。

五是加大生態(tài)環(huán)境監(jiān)察、污染源監(jiān)察、污染治理設(shè)施現(xiàn)場檢查、排污許可證監(jiān)察和建設(shè)項(xiàng)目“三同時”監(jiān)察等工作力度,重點(diǎn)放在向家壩水電站建設(shè)、綏水還建公路建設(shè)、xx天化、金明化工、xx南包裝分廠等重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)日常監(jiān)管,確保環(huán)境安全。

六是積極爭取投入,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(四)加強(qiáng)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)。按照飲用水水源地環(huán)境保護(hù)規(guī)劃,加強(qiáng)全縣城市飲用水水源地環(huán)境監(jiān)管,進(jìn)一步建立健全飲用水源水質(zhì)定期監(jiān)測報(bào)告制度、安全預(yù)警制度,定期發(fā)布水質(zhì)監(jiān)測信息。

(五)抓好兩碗鄉(xiāng)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作和生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃編制,啟動生態(tài)縣創(chuàng)建工作。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境,發(fā)展生態(tài)示范點(diǎn),全面整治農(nóng)村臟、亂、差環(huán)境,完成兩碗鄉(xiāng)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建,為生態(tài)縣建設(shè)奠定基礎(chǔ)。完成生態(tài)縣規(guī)劃編制,啟動生態(tài)縣創(chuàng)建工作。

(六)科學(xué)謀劃,確保完成主要污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

一是在污染源普查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步摸清全縣cod(化學(xué)需氧量)、so2(二氧化硫)排放總量,科學(xué)制定20xx年主要污染物減排目標(biāo)計(jì)劃,并分解落實(shí)責(zé)任,抓好督導(dǎo)落實(shí)。

二是進(jìn)一步發(fā)揮減排工程的作用,積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)。督促加快xx天化煤代氣二期工程、縣城鎮(zhèn)污水處理廠重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。

三是嚴(yán)格管理減排。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目新增污染物總量管理,把污染物總量削減指標(biāo)作為建設(shè)項(xiàng)目審批的前置條件,未落實(shí)污染物總量,建設(shè)項(xiàng)目不得審批。推行排污許可證制度,完成水、氣排污許可證發(fā)放工作。

四是加強(qiáng)對化工、水泥等高污染企業(yè)污染防治設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)管,提高工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放率,嚴(yán)肅查處偷排漏排等違法排污行為。

(七)嚴(yán)把審批關(guān)口,確保國家各項(xiàng)環(huán)保法律法規(guī)落到實(shí)處。

一是認(rèn)真落實(shí)環(huán)境影響評價和“三同時”制度,繼續(xù)深入開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保專項(xiàng)檢查,堅(jiān)決遏止新上違法建設(shè)項(xiàng)目。

二是以貫徹執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》為重點(diǎn),以新上項(xiàng)目環(huán)評為切入點(diǎn),在培育支柱產(chǎn)業(yè)、建設(shè)工業(yè)園區(qū)進(jìn)程中,積極引導(dǎo)企業(yè)走新興工業(yè)化道路,努力從源頭上控制新污染源的'產(chǎn)生。

三是進(jìn)一步做好環(huán)境行政許可工作,規(guī)范行政行為,圍繞縣委縣政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,積極發(fā)揮主觀能動性,搞好環(huán)保手續(xù)協(xié)調(diào)辦理服務(wù)。

(八)認(rèn)真實(shí)施“保護(hù)行動”。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省、市關(guān)于環(huán)境保護(hù)的《決定》,牢固樹立“環(huán)境優(yōu)先、生態(tài)立縣”意識,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測能力建設(shè)。

一是在建立健全環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測機(jī)構(gòu)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是在落實(shí)人員編制、保障工作經(jīng)費(fèi)等方面還有待進(jìn)一步落實(shí)。

三是在配備各項(xiàng)技術(shù)裝備方面還有待解決。如執(zhí)法車輛、監(jiān)測車,環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)場取證設(shè)備、現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備、防護(hù)設(shè)備等。

(九)高度重視環(huán)境污染事故和污染糾紛的調(diào)查處理工作,加大環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法力度。

一是嚴(yán)格查處各類環(huán)保違法違規(guī)行為。嚴(yán)格現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法,堅(jiān)決查處擅停污染治理設(shè)施或偷排污染物等違規(guī)行為,著力解決群眾反映強(qiáng)烈、影響群眾健康、影響社會穩(wěn)定的突出環(huán)境問題,進(jìn)一步規(guī)范和完善“12369”環(huán)保熱為您整理線各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益,加大環(huán)境違法整治,確保全縣環(huán)境安全。加強(qiáng)污染整治,改善環(huán)境質(zhì)量。通過劃定和建設(shè)水源保護(hù)區(qū)、實(shí)施應(yīng)急保障等措施,著力解決農(nóng)村飲用水安全問題。

(十)嚴(yán)格依法行政,強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管。

一是嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目審批關(guān)。在項(xiàng)目審批過程中,我局始終堅(jiān)持集體審批制度、環(huán)評影響評價管理制度、環(huán)評審批承諾制度、環(huán)保審批服務(wù)制度和環(huán)保審批公眾參與制度。進(jìn)一步規(guī)范環(huán)評審批程序,提高服務(wù)效率。加強(qiáng)縣政府政務(wù)服務(wù)中心環(huán)保窗口建設(shè),實(shí)行一次性告知制度。告知內(nèi)容包括選址初步要求、審批權(quán)限、辦事程序、辦事時限等,讓建設(shè)單位了解整個環(huán)評審批的程序和具體要求,做到審批程序和結(jié)果公開透明。成立了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價審批委員會,實(shí)行環(huán)評審批委員會集體討論審批。

2023公司環(huán)保工作計(jì)劃篇5

公司所屬各單位:

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,根據(jù)公司20xx年工作會議要求,為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,確保公司安全環(huán)保總體目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們,請結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件: 20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境,有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,按照公司的總體目標(biāo)和要求,現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、總體思路:

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,環(huán)境優(yōu)先,綜合治理”原則,堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路,以“雙體系”改版為主線,重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”,向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn),最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制,為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo):

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5、污水零排放,實(shí)現(xiàn)cod減排20噸。

6、完成上級污染減排任務(wù),實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸,煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

(一)、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理,落實(shí)責(zé)任,完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

(1)元月份,各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,完善安全環(huán)保責(zé)任體系,及時調(diào)整安全環(huán)保委員會,完善公司、廠級、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門專業(yè)監(jiān)管,單位全面負(fù)責(zé),員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

(2)根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制,促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí),公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解,繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》,各單位也要逐級簽訂,把安全

目標(biāo)分解到車間、工段(班組)、個人,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人負(fù)責(zé)”。

(3)要加大安全目標(biāo)績效考核力度,努力實(shí)現(xiàn)“四個零” 安全目標(biāo)( 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故)。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度,科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制,各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行雙重考核;員工安全風(fēng)險抵押實(shí)行全員安全承諾,由各單位自主管理,自行制定考核辦法,公司對全員實(shí)行年終安全獎制度。

(二)堅(jiān)持風(fēng)險管理,重點(diǎn)開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年,要嚴(yán)格按照新的'體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定專門的改版方案,制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作,進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來,按照程序文件作業(yè),有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。

(1)增強(qiáng)全員風(fēng)險意識,持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動,針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,要及時開展危險源辨識和控制,消除事故隱患,全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。

(2) 加大體系運(yùn)行審核力度,保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核,每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核,每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案,對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

(3)狠抓體系文件的落實(shí),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提升執(zhí)行力,真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

(4)進(jìn)一步提高 “兩單一制”(即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認(rèn)制)運(yùn)行的實(shí)效性,將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升,把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

(5)繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控(三點(diǎn):鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜;三線:煤氣管網(wǎng)線,皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線),嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度,建立重大危險源檔案,完善各級記錄,搞好應(yīng)急處置。

(6)要加強(qiáng)職業(yè)健康管理,建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍,建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好職業(yè)危害控制效果評價,搞好勞動防護(hù)用品監(jiān)管,搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢,建立健全職工職業(yè)健康檔案,在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

(7)堅(jiān)持“分級屬地管理” 原則,加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,出具安全告知書,明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇,實(shí)現(xiàn)公司大安全。

(三)、堅(jiān)持預(yù)防為主,全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

(1)首先要從源頭入手,嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”制度,把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證,投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗(yàn)收,制定驗(yàn)收表,明確驗(yàn)收人員,落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。

(2)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造,提高裝置和環(huán)境的安全性能,簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),減少員工接觸危險因素的暴露時間,從源頭上控制風(fēng)險,用“機(jī)防”代替“人防”。

(3)安全檢查需要“三?!保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參與。各單位要多開展專項(xiàng)檢查,各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查,不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時,要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,使隱患排查更有深度。

(4)繼續(xù)堅(jiān)持四級安全檢查制度,每季度全公司綜合大檢查,各二級單位每周一次檢查,車間每天一次自查,班組每班“三查”(班前、班中、班后),個人時時自查,除以上定期檢查外,還要開展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,執(zhí)行有結(jié)果。

(5)凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,及時治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的,隱患治理期間,要采取可靠的防護(hù)措施,同時抓好“五落實(shí)”:責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案,做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

(7)要建立隱患評價分析制度,對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,找出根本原因,采取有效措施,杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

(7)加強(qiáng)全員參與查隱患力度,推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎勵制度,對主動排查治理隱患的,根據(jù)隱患等級進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評獎。

(8)對檢修(改造)項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,特別是臨時性工作過程的事故防范,按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)” 、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,明確分工,鎖定責(zé)任,堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案,對參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn),真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位,檢修中控制措施到位,檢修后試車(復(fù)產(chǎn))確認(rèn)到位,實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

(四)、強(qiáng)化 “雙基”管理,全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。

(1)強(qiáng)化基層管理,全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。

今后三年,公司班組安全建設(shè)的思路是:在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè),以工前危險預(yù)知活動為手段,以“零事故”為終極目標(biāo),到20xx年,實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況,公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),抓好過程引導(dǎo)和推動,建立單位評比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗(yàn)收,每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動。

其次,要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段(班組)安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動,繼續(xù)推行全員安全承諾(宣誓),“手指口述”確認(rèn)法,持續(xù)抓好安全互保對子,師帶徒活動,搞好傳、幫、帶工作,不斷提高員工安全意識和安全技能。

第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈,今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),做到持證上崗,不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì),提高基層安全自主管理水平。

(2)、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn),推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。

2023公司環(huán)保工作計(jì)劃篇6

20xx年新一年新氣象,是充滿激情的一年,努力總結(jié)去年工作中的不足,鞏固好團(tuán)隊(duì)今年的管理工作,強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力及執(zhí)行力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,用飽滿的青春士氣,把今年的業(yè)績做的提升,通過進(jìn)一步優(yōu)化管理計(jì)劃、精神文化建設(shè)和營銷方案,深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅(jiān)定信心、眾志一心、扎實(shí)完善今年的各項(xiàng)工作。做好今年的工作意義重大。

(一)充分認(rèn)識完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。

去年,我們團(tuán)隊(duì)業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn),營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題。團(tuán)隊(duì)在營銷宣傳當(dāng)中,無法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品,不能更好的做好宣傳計(jì)劃;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面,因銀行業(yè)的競爭,對證券公司的客戶經(jīng)理,要求過高,對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩,雖然是團(tuán)隊(duì)配合個人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù),可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢,不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā),營銷計(jì)劃的開展難度就增加了。

(二)充分認(rèn)識推進(jìn)優(yōu)化管理工作的重要性。

團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長階段,一些深層次的問題可能還會凸顯出來,構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要,綜合計(jì)劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,通過對于團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力,向心力,執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,作出新的優(yōu)化計(jì)劃,及時解決其問題,完善團(tuán)隊(duì)管理。

(三)充分認(rèn)識招聘成員的重要性。

新的成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液,是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要部分,沒有新成員的增加,大家庭的組成也是不可能的,公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,以團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化。一并實(shí)施,善營銷目標(biāo)。

充分的認(rèn)識形勢問題和任務(wù)的目標(biāo),完善20xx年,團(tuán)隊(duì)新景象,新變化完善完成各項(xiàng)任務(wù),好以下6個方面的工作。

(一)營銷管理制度:

1、日常管理:

①分組管理制度:工作中,將團(tuán)隊(duì)分成3個小組,通過把人數(shù)落實(shí)到分組,由小組長進(jìn)行管理,提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。并通過與小組長溝通,更深入的'了解到團(tuán)隊(duì)每個成員工作上、生活上的情況,工作上進(jìn)行良性競爭。

②日常一對一管理:工作中,多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,及時指導(dǎo),給予他們鼓勵和支持。

③工作效率制度:工作中,要銷售人員,熟悉自己的崗位職責(zé):

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);

2、努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報(bào);

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神,團(tuán)隊(duì)以每個月15日之前完成當(dāng)月工作情況,通過高效率模式對新員工進(jìn)行影響,便于后期團(tuán)隊(duì)管理。

2、會議管理

團(tuán)隊(duì)會議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,銷售人員對公司的指示精神理解不夠,銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,就不會嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容:通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作,進(jìn)行業(yè)績分析,認(rèn)識到其不足,對其批評,共同交流,找到好的方法和途徑,解決市場遺留問題,恢復(fù)市場肌體,提高工作效率。(內(nèi)容:新增資產(chǎn),開戶數(shù),客戶疑問)

②會議精神:一天之際在于晨,周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子,通過周一開會對上周工作不足進(jìn)行批評指正,指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,營銷主要的成功方法,無異于精神支持和鼓勵,使人有更高的上進(jìn)心。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵,調(diào)動起積極性,致使工作順利完成。

③會議文化:會議中增加才藝展示,把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,彰顯其自信和人格魅力,鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣,增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。

(二)人員招聘

銷售團(tuán)隊(duì)組建,人員招聘是重要的部分,不斷地補(bǔ)充新力量,團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個方面:

①網(wǎng)站招聘:通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘,招募優(yōu)秀成員。

②人才市場招聘:結(jié)合人才大市場,進(jìn)行招聘。

③校企合作:這個是創(chuàng)新招聘的一中新方式,目前還沒有成功,通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,開辦期畢業(yè)生校企合作,在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn),了解其優(yōu)秀成員,招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中)