優(yōu)秀的工作計劃可以幫助我們更好地應(yīng)對工作中的變動和調(diào)整,工作計劃可以為我們提供一個清晰的目標(biāo)和方向,增強工作動力和激情,以下是范文社小編精心為您推薦的儀器設(shè)備工作計劃6篇,供大家參考。
儀器設(shè)備工作計劃篇1
一、節(jié)能降耗:節(jié)能為明年維修班工作重點,提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,用電方面要制定節(jié)能方案,減少照明設(shè)備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。
二、設(shè)備維護(hù)檢測:定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測,包括變壓器的液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓(xùn):維修班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,電梯操作證、發(fā)電機操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。
四、安全生產(chǎn):做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的.操作規(guī)程,堅持做好檢修保養(yǎng),努力提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力,以防為主,防范結(jié)合,消除不安全生產(chǎn)的隱患,杜絕事故發(fā)生
五、班長工作:堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。
六、計劃整改及維修項目:整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改,全院內(nèi)外線電話線路整改,全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,全院破損空調(diào)外機支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,病房老式推窗整改維修。
七、節(jié)約維修成本:提倡勤簡節(jié)約,能維修的盡量維修,絕不更換。
八、工作紀(jì)律:嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,值班人員堅守工作崗位,確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行。
儀器設(shè)備工作計劃篇2
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實際情況,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的'使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強資料管理,確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運行。
(二)組織專項設(shè)備管理活動,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。
儀器設(shè)備工作計劃篇3
一、校園信息化建設(shè)工作
新的一年,將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,建章立制、優(yōu)化流程,做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。
1.應(yīng)用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連
采用租賃運營商光纜的方式,解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。
3.多入口多出口
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段,實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研
通過技術(shù)調(diào)研,確定移動辦公的實現(xiàn)形式,并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。
5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)
根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,9月份新校區(qū)將啟用。為此,本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
二、實驗室建設(shè)與管理工作
1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。
2.加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的.重要依據(jù)。
3.強化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。
4.做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享、共用,逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
三、設(shè)備管理工作
1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,部門名稱、職能、人員等變化較大,下一步,設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,并對所屬儀器設(shè)備,按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時,加強對捐贈設(shè)備管理工作,本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。
2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,亟待解決。本年度,實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》,下一步,根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,將按程序,本著先急后緩的原則,每年進(jìn)行1-2次報廢處置。
3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理,本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之,實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,做出我們的努力。
儀器設(shè)備工作計劃篇4
一、目的
對檢測用的儀器設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù),確保檢測數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性,同時使儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài),延長儀器設(shè)備的使用壽命
二、適用范圍
適用于本試驗檢測公司所申請的`認(rèn)證,認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)、項目、參數(shù)等技術(shù)范圍所需的所有儀器設(shè)備。
三、管理維護(hù)的計劃內(nèi)容
1、參照《程序文件,儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序》制定了儀器設(shè)備管理維護(hù)計劃。
2、儀器設(shè)備日常管理維護(hù):
①對萬能試驗機,電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設(shè)備進(jìn)行定期、不定期的檢查。
②對電子稱、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設(shè)備至少三個月要進(jìn)行一次通電或運行,通電或運行的時間不少于三十分鐘。
③對配有電腦和其它系統(tǒng)的試驗儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統(tǒng)優(yōu)化。
④試驗完畢,試驗操作人員必須關(guān)閉設(shè)備、切斷電源和清掃儀器設(shè)備。
3、儀器設(shè)備定期的測試、檢定、校準(zhǔn)和進(jìn)行期間核查。
4、儀器設(shè)備驗收、初次校準(zhǔn)和報修報廢。
四、實施方法
1、質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備管理員和試驗操作人員進(jìn)行儀器設(shè)備的日常管理維護(hù)。
2、設(shè)備管理員根據(jù)測試、檢定、校準(zhǔn)周期編制了儀器設(shè)備校準(zhǔn)周期計劃表,并對儀器設(shè)備貼上表明狀態(tài)的唯一性標(biāo)識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現(xiàn)場檢測等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核期間核查的技術(shù)規(guī)程,儀器設(shè)備管理員按核查技術(shù)規(guī)程進(jìn)行期間核查。
4、儀器設(shè)備到達(dá)后,由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行驗收,清點配件操作文件等。并由儀器操作人員當(dāng)場進(jìn)行演示。驗收合格的設(shè)備,由儀器設(shè)備管理員負(fù)責(zé)送(請)國家計量部檢定或自行校準(zhǔn)。
5、試驗操作人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,檢測用的儀器設(shè)備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。試驗開始前要檢查儀器設(shè)備是否有漏電、漏油、少油等現(xiàn)象,如有必須停止使用并報告相關(guān)部門進(jìn)行檢修。
儀器設(shè)備工作計劃篇5
一、目的:
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施(裝置、設(shè)備)始終保持正常、有效,特制定本計劃。
二、負(fù)責(zé)人及職責(zé):
1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門,負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理,參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的'日常維修、調(diào)試、點檢工作。
三、檢維修要求:
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作:
1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施,保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,否則不準(zhǔn)作業(yè)。
四、檢修項目:
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全??
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表
3、氣體泄漏檢測報警裝置
4、火災(zāi)報警系統(tǒng)
5、防雷、防靜電設(shè)施
6、防靜電接地線設(shè)施
7、電氣、儀表防爆設(shè)施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄
10、應(yīng)急救援設(shè)施
(公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況,參見安全設(shè)施臺帳)
五、重要安全設(shè)施日常、定期點檢、強檢核確認(rèn):
(一)定期點檢、強檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門:
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥,由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強檢。
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表,由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置,由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點檢;每年一次標(biāo)定。
4、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測。
5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé),對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn),每季度點檢一次。
7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
(二)、公司安全環(huán)??曝?fù)責(zé)組織相關(guān)部門,每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄,以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效,監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理。
儀器設(shè)備工作計劃篇6
一、指導(dǎo)思想
以項目部利益做重點管理設(shè)備工作,堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強化主體管理責(zé)任意識,提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實各個設(shè)備部門人員,提升車輛司機駕車水平;開展專項整治活動,確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供可靠保障。
二、設(shè)備管理工作目標(biāo)
(一)車輛運行完好率100%,機械設(shè)備>95%。
(二)設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到100%。
(三)外租設(shè)備利用率達(dá)80%。
(四)杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。
(五)加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、
三、重點工作安排
(一)積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:
1、電器材料采購及驗收;
2、車輛機械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理
3、外租設(shè)備使用率的管理
4、車輛安全管理;
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):
四個零目標(biāo)
1、計劃外的停機為零;
2、設(shè)備燃油為零;
3、車輛出車過程中的事故為零;
4、車輛私自維護(hù)為零。
(二)落實設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的.控制能力;在管理理念上,堅持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項目部實際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行,為項目部發(fā)展提供可靠保障。
(三)全面落實員工培訓(xùn)計劃。
重點要抓好兩項工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;
二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
(四)強化三項工作落實到位
1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實到位。
各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護(hù),個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的短期行為,各班組要如實上報一、二級維護(hù)實施情況,公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。
各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。
四、最后
20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。