干部考察是黨委及其組織部門根據(jù)干部管理權(quán)限，按照規(guī)定的程序和方法，對確定的考察對象進(jìn)行全面了解和公正評價(jià)，你知道關(guān)于干部考察的材料怎么寫嗎？以下是范文社小編和大家分享的關(guān)于干部考察材料模板參考4篇，以供參考，希望對您有幫助。
干部考察材料模板1
1、政治素質(zhì)高，組織觀念強(qiáng)。
該同志具有過硬的政治和理論素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，能夠密切聯(lián)系實(shí)際，靈活運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點(diǎn)和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動(dòng)上與黨中央堅(jiān)持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計(jì)個(gè)人名利得失，能始終堅(jiān)持一顆平常心。能正確對待組織和個(gè)人，無論組織上安排他到哪個(gè)崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。
2、業(yè)務(wù)技術(shù)精，業(yè)績突出。
該同志參加工作年，干過個(gè)不一樣的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理工作，不一樣的工作歷練，培養(yǎng)了勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。熟悉縣級分公司電信綜合業(yè)務(wù)及技術(shù)、經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點(diǎn)、農(nóng)村電信市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作等具體情況，在多年的工作中取得了較好的業(yè)績。在任支局長期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點(diǎn)一面的轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項(xiàng)工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展，該支局年年被評為先進(jìn)團(tuán)體。個(gè)人在年百萬電話大行動(dòng)中榮立市公司“二等功”一次；在設(shè)備維護(hù)中心做主任期間，XX的維護(hù)基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一向在全市名列前茅，該中心被授予“創(chuàng)立省級青年禮貌團(tuán)體”光榮稱號，他個(gè)人也被評為市公司20XX年度運(yùn)維工作先進(jìn)個(gè)人；到市場部工作后，他先后針對鐵通低價(jià)位搶奪縣城寬帶客戶，提議采用包年寬帶與預(yù)付費(fèi)小靈通捆綁營銷，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)新發(fā)展小靈通戶；針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營銷策略，進(jìn)行用戶策反工作的嚴(yán)峻形式；提議及時(shí)采用客戶交元移機(jī)，贈(zèng)用戶元話費(fèi)實(shí)行現(xiàn)場移機(jī)綠色通道，同時(shí)有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業(yè)務(wù)；做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。
在公話方面提出“網(wǎng)吧話吧”和學(xué)校后勤超市等發(fā)展模式，在農(nóng)村主線發(fā)展中提議電話農(nóng)家樂來電顯示捆綁發(fā)展模式；在網(wǎng)吧發(fā)展及存量保有上提出“寬帶”捆綁優(yōu)惠模式，尤其在“拓展杯”競賽期間，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精確預(yù)算，與大家一齊想盡辦法努力完成競賽任務(wù)，以上的業(yè)績受到了市縣公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可，20XX年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”，20XX年被評為市分公司“互聯(lián)星空”等增值業(yè)務(wù)競賽能手，XX年被評為市分公司“拓展杯”競賽業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)兵。
3、善于獨(dú)立思考，勇于開拓創(chuàng)新，駕馭本事比較強(qiáng)。
對于重點(diǎn)工作他能夠及時(shí)提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題；講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同完成工作；注重工作效率，對于比較復(fù)雜的工作能夠及時(shí)拿出科學(xué)合理的方案，組織有關(guān)方面盡快落實(shí)；在處理緊急和重大問題時(shí)，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性和靈活性；善于聽取各方面的意見和提議，及時(shí)改善工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評與自我批評。能高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。并結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策服。
第XX考察小組
20XX年X月X日
干部考察材料模板2
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央堅(jiān)持一致，積極要求提高。
為人正派，對待工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，工作思路清晰。任區(qū)計(jì)生局信訪辦主任以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和其他同志的支持配合下，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，取得必須成績。
考察中，廉潔自律方面沒有不良反映。
第XX考察小組
20XX年X月X日
干部考察材料模板3
按照縣委安排，我們第X考察小組采取個(gè)別談話、領(lǐng)導(dǎo)了解、查閱資料、摸底調(diào)查等方式，對同志在任XX試用期期間的表現(xiàn)進(jìn)行了考察，具體情況匯報(bào)如下：
領(lǐng)導(dǎo)本事較強(qiáng)，工作業(yè)績突出。站在企業(yè)管理的高地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方積極因素，整合力量推動(dòng)全局信息化建設(shè)提檔升級。工作講究方法，理論聯(lián)系實(shí)際，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。狠抓基礎(chǔ)工作。狠抓制度體系建設(shè)，用制度管理人，規(guī)范事。先后在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)管理等方面主持制定XX項(xiàng)制度；狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立目標(biāo)職責(zé)機(jī)制，分工明確，職責(zé)清晰，履職到位；狠抓隊(duì)伍建設(shè)，開展培訓(xùn)、考察觀摩等不斷提高人才技能。先后舉辦了計(jì)算技能比賽、網(wǎng)絡(luò)知識競賽、行業(yè)信息機(jī)制創(chuàng)新等活動(dòng)，提高了干部群眾投身企業(yè)信息化建設(shè)的積極性。狠抓主線工作。全面維護(hù)內(nèi)部局域網(wǎng)線路，中心機(jī)房管理工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，對全縣機(jī)關(guān)部門單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行控制、處理、傳輸和應(yīng)用，工作量較大。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開展日常備份、升級、安全等維護(hù)工作，保障了全縣信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，使系統(tǒng)的設(shè)計(jì)合理并到達(dá)最優(yōu)。狠抓工作創(chuàng)新。在軟件開發(fā)上，自主研發(fā)XX、XX系統(tǒng)，今年設(shè)計(jì)開發(fā)XX系統(tǒng)，并完成了與銀行合作聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行代收費(fèi)，目前已測試成功。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了XX系統(tǒng)，經(jīng)過監(jiān)控?cái)z像頭，利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控，使XX實(shí)現(xiàn)信息化管理。
廉潔從政，模范帶頭遵守黨的紀(jì)律。一年來，他始終牢記黨的宗旨，始終堅(jiān)持立足本職、廉潔自律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政職責(zé)制，作風(fēng)民主、一身正氣、兩袖清風(fēng)。先后獲得XX科學(xué)技術(shù)提高一等獎(jiǎng)、XX青年禮貌號、XX技術(shù)能手、XX青年星火帶頭人、XX“優(yōu)秀黨員”榮譽(yù)稱號。
根據(jù)同志在試用期期間的表現(xiàn)，考察小組認(rèn)為，該同志貼合轉(zhuǎn)正的條件。
第XX考察小組
20XX年X月X日
干部考察材料模板4
（一）注重政治理論學(xué)習(xí)，思想上與時(shí)俱進(jìn)。
（二）適應(yīng)局面本事強(qiáng)，工作穩(wěn)健本事突出。
該同志擔(dān)任XX監(jiān)區(qū)長、黨支部書記以來，能夠適應(yīng)主角的轉(zhuǎn)變，盡快打開工作局面，堅(jiān)持把監(jiān)管安全和對罪犯的教育改造放到首位，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)監(jiān)區(qū)全體民警，以提高監(jiān)區(qū)整體工作水平，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，一手抓規(guī)范化管理，一手抓民警隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)勞務(wù)創(chuàng)收工作，完善監(jiān)管改造工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，確保了獄內(nèi)秩序穩(wěn)定和改造質(zhì)量的提高，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
（三）經(jīng)營管理本事強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績突出。該同志擔(dān)任XXX監(jiān)區(qū)長之初，監(jiān)區(qū)勞務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營困難，由于種種原因生產(chǎn)效益多年完不成指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)區(qū)由原本的四個(gè)分監(jiān)區(qū)合并為二個(gè)分監(jiān)區(qū)，監(jiān)區(qū)罪犯普遍為老犯人，反難改罪犯相對較多。對此，他能夠積極應(yīng)對和正視監(jiān)區(qū)所面臨的困境，能夠靜下心來潛心調(diào)研，想了很多辦法和措施，經(jīng)過努力，引進(jìn)了一批經(jīng)濟(jì)效益好、有利于犯人習(xí)藝改造的生產(chǎn)項(xiàng)目，幾年來監(jiān)區(qū)先后引進(jìn)紙品加工、坐墊編織、服裝加工等項(xiàng)目；狠抓生產(chǎn)秩序的管理，積極化解遺留問題，使監(jiān)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入正常軌道。監(jiān)區(qū)勞務(wù)生產(chǎn)三年邁進(jìn)三大步，第一年還清歷年欠賬38萬，第二年完成創(chuàng)收指標(biāo)60萬元，20XX年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收利潤100萬元。監(jiān)區(qū)監(jiān)管改造三年來完成“四無”目標(biāo)，所在單位多次被監(jiān)獄評為先進(jìn)單位，個(gè)人先后于20XX年榮立“個(gè)人三等功”；20XX年X月獲局“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；20XX年獲局“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)。
（四）工作作風(fēng)務(wù)實(shí)深入，發(fā)揚(yáng)民主，凝聚力突出。
該同志不但自我努力工作，還善于帶動(dòng)班子及全監(jiān)區(qū)民警共同前進(jìn)。無論是政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、警務(wù)技能培訓(xùn)，該同志走在前，行在前，向全監(jiān)區(qū)民警要求“向我看齊，向班子看齊”。該同志注重帶頭執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不一樣意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證了決策的科學(xué)性、合理性，建立了以獄內(nèi)安全穩(wěn)定為中心，以提高民警執(zhí)法本事和罪犯改造質(zhì)量為基本點(diǎn)的良好工作格局。
（五）廉潔自律，群眾基礎(chǔ)扎實(shí)。
存在不足：工作有時(shí)不夠大膽；黨性修養(yǎng)和政治理論學(xué)習(xí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第XX考察小組
20XX年X月X日
