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電力公司述職報(bào)告篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好
光陰似箭,歲月如梭,2017年即將過(guò)去,回顧過(guò)去的一年,可謂是緊張而有序的,敬業(yè)而樂(lè)觀,電氣車(chē)間在公司各級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,也將畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年我們保證了施工安全用電,我們保證了正常生活用電,我們保證了在試生產(chǎn)過(guò)程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,但也暴露出的一些問(wèn)題,并及時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車(chē)間安全生產(chǎn),車(chē)間管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造,確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我們車(chē)間工作匯報(bào)如下:
一、 安全管理工作
1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加公司組織的調(diào)度會(huì)、安全例會(huì), 并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì)兩次,各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng),保證開(kāi)會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。
2、在公司的統(tǒng)一部署下,我車(chē)間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)
濟(jì)責(zé)任書(shū),通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),使人人明確自己的安全責(zé)任,促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
3、積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作
我們對(duì)車(chē)間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育,做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容,成績(jī)不合格者不能上崗。同時(shí),我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào),做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例,從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車(chē)間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力,完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、 車(chē)間管理工作
1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作;現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,在公司的要求下,我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn),并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表,要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行,認(rèn)真填寫(xiě),并嚴(yán)格按制度要求員工檢查,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過(guò)努力,現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的
設(shè)備隱患,得到了及時(shí)的處理,避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 。車(chē)間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè),并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問(wèn)題,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖紙,認(rèn)真分析講解,提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并且經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車(chē)間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳,比如電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、車(chē)間制定了電動(dòng)機(jī)、高低壓柜接線檢查制度,對(duì)所有電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查,落實(shí)到人,填寫(xiě)檢查記錄表,防止施工過(guò)程中接線出現(xiàn)問(wèn)題,影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)
處理,適當(dāng)增加易損插頭容量,解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施,來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問(wèn)題。
三、 全年用電及節(jié)能降耗
1、我公司2017年1月至2017年11月,共計(jì)用電99008560度,電費(fèi)約76578410元,電費(fèi)電價(jià)每度約0.77元,比原來(lái)一般商業(yè)用電每度0.85元,電價(jià)每度下降0.08元,1-11月份節(jié)約電費(fèi)共計(jì)7920684元(現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結(jié)合實(shí)際情況,調(diào)整供電方式,積極調(diào)整功率補(bǔ)償,使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到最佳,全年1至11月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)129248元。
2、我們還結(jié)合公司具體情況,8月份報(bào)停10000千伏安油變一臺(tái),供電局已備案,每月可為公司節(jié)約電費(fèi)152000元,現(xiàn)四個(gè)月共節(jié)約電費(fèi)608000元,是10月份我們根據(jù)公司實(shí)際情況,報(bào)停400千伏安變壓器兩臺(tái),供電局現(xiàn)已批復(fù),每個(gè)月可為公司節(jié)約電費(fèi)12160元。
3、根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,我們及時(shí)調(diào)整,挪移了深水井變頻柜,減少了不必要的浪費(fèi),為公司節(jié)約了13600元,除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了19500元,我們還維修了照明燈,自己焊接配電柜底座、貨架等,為公司節(jié)約了近萬(wàn)元。新增設(shè)備我們沒(méi)有安排施工隊(duì),自己動(dòng)手安裝配電柜,配電箱,操作柱,敷設(shè)電纜,從實(shí)踐
中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也為公司節(jié)約了近萬(wàn)元。
四、 運(yùn)行、調(diào)試、維修、檢修工作
1、2017年,是公司建設(shè)收尾,開(kāi)工生產(chǎn)的一年,由于是新設(shè)備,新工藝,新流程,有些不能滿足生產(chǎn)需要,我們電氣車(chē)間人員,為了不影響生產(chǎn),多次加班加點(diǎn),為了使公司有較好的利益,我們夜以繼日,和有關(guān)廠家聯(lián)系,交流,全體員工頂住壓力,全力投入,技改了很多,只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會(huì)。
2、值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行,仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù),達(dá)到0.98以上,得到供電公司功率因數(shù)退補(bǔ)電費(fèi)129248元(1-11月)。
設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作,同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)電動(dòng)機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程,我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,我們立足于自己解決,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
3、根據(jù)機(jī)動(dòng)處下達(dá)的檢修任務(wù),認(rèn)真完成。檢修電動(dòng)機(jī)二十多臺(tái),小修電動(dòng)機(jī)(加油)近二百臺(tái)。
4、拆除提前敷設(shè)的臨時(shí)電纜,全部改為正式電纜。
5、認(rèn)真調(diào)整、修復(fù)通訊電話,保證電話暢通。
6、配合基建及其他部門(mén)協(xié)調(diào)電氣施工管理,參與電氣設(shè)備驗(yàn)收,
使電氣設(shè)備具備生產(chǎn)條件
7、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,使發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
8、我們定期維護(hù),定期檢修,定期保養(yǎng),保證了裝置的正常運(yùn)行。
五、 學(xué)習(xí)方面
我們不斷不定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解和實(shí)踐的操作,研究圖紙,互相交流,每月進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)考試,促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí),改變混日子的習(xí)慣,全面提高了員工的工作能力和操作水平,也為保證了設(shè)備的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、 工作中存在的問(wèn)題及解決
1、我們部門(mén)員工大部分是新員工,經(jīng)驗(yàn)不足,達(dá)不到熟練操作水平,培訓(xùn)跟不上技術(shù)發(fā)展,以后要多加強(qiáng)技術(shù)演練,全面提高實(shí)際操作水平。
2、管理方面手腕太軟,管理執(zhí)行力度不夠,有些問(wèn)題安排了不能及時(shí)解決,今后加大考核力度,避免此類事情再次發(fā)生,使工作有人安排,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督,有人管理,責(zé)任到人,實(shí)行監(jiān)督管理。
3、節(jié)能降耗方面力度太小,我們以后要經(jīng)常研究,提出更多節(jié)能
方案,不斷改進(jìn)。
七、 明年工作展望
2017年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)美好的2018年,2018年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),成績(jī)只能代表我們的過(guò)去,在新的一年里,我們會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,我們會(huì)帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更加扎實(shí),更加勤奮,更加主動(dòng)地工作,努力提高電氣車(chē)間員工的知識(shí),提高員工的實(shí)際操作能力,保證安全生產(chǎn),不會(huì)因電氣方面的問(wèn)題而受到影響。我們會(huì)根據(jù)我們的不足持續(xù)改進(jìn),加大考核力度,奮力拼搏,努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),全面提高整體能力,百尺竿頭,再進(jìn)一步,為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),我們的成績(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)證。
述職人:xxx
2017年x月x日
電力公司述職報(bào)告篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
每當(dāng)回首往事,總覺(jué)得時(shí)間飛逝如流水,會(huì)有欣慰;也會(huì)留下遺憾;也會(huì)留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒。又到了應(yīng)該向組織和職工匯報(bào)工作及思想的時(shí)候了。在這短瞬的時(shí)間里作初步的總結(jié)和剖析,權(quán)且作為一年的述職報(bào)告。能否算是一篇合格的答案,請(qǐng)職工代表們?cè)u(píng)說(shuō)。首先談主要工作:
1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。沒(méi)有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。
2、由于政府和上級(jí)公司的支持,順利度過(guò)了嚴(yán)重缺電____年夏季。堅(jiān)持科學(xué)合理、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達(dá)的“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的政治任務(wù)。供售電量仍保持較高速度的增長(zhǎng)。供電量突破了40億千瓦﹒時(shí)的大關(guān),售電量達(dá)36.6億千瓦﹒時(shí),經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。
3、電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍。一年建成投運(yùn)2座220kv變電站,完成3個(gè)110kv輸變電工程。110kv以上變電站90%實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班綜合自動(dòng)化,技改反措工作全面完成。
4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元,利潤(rùn)6300萬(wàn)元,分別比上年增長(zhǎng)53.19%和70.27%。支柱產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)盛不衰;新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾;農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)鵲起。
5、抓管理、促發(fā)展;抓穩(wěn)定、促改革。一流縣級(jí)供電企業(yè)繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先。一流省級(jí)供電所創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)展依靠穩(wěn)定保障。職工隊(duì)伍尤其是農(nóng)電職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石和保證。
6、部室機(jī)構(gòu)改革、績(jī)效考核和崗位評(píng)價(jià)體系的組織實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)。為干部競(jìng)聘優(yōu)選、能上能下、交流換崗創(chuàng)造了舞臺(tái)和平臺(tái)。崗位薪點(diǎn)工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步。
7、充分授權(quán),民主決策,發(fā)揮班子的整體合力。倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),凝心聚力謀事業(yè)。
8、協(xié)調(diào)地方關(guān)系,創(chuàng)造良好環(huán)境。尋求地方各級(jí)政府的支持。 以上總結(jié)的八個(gè)方面工作和取得成績(jī),來(lái)之不易,凝聚著全公司干部、職工的辛勞和智慧。作為主要決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮者,僅是履行自己的職責(zé)。因此,在這里向一貫支持、關(guān)心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意。
一、學(xué)習(xí)求知是愉快工作的必備條件 學(xué)習(xí)是人生一大樂(lè)趣。用知識(shí)解決工作的困惑和難題,是增添信心和動(dòng)力的源泉。我認(rèn)真參加兩期無(wú)錫公司的中層干部讀書(shū)班,撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得,是學(xué)習(xí)的提升。除此我還擠出時(shí)間參加了清華大學(xué)高級(jí)總裁培訓(xùn)班的專業(yè)學(xué)習(xí),不斷汲取新鮮營(yíng)養(yǎng)來(lái)滋潤(rùn)補(bǔ)充自己的頭腦;并通過(guò)不同的渠道獲取信息,來(lái)不斷提高自己決策的能力和理念。
二、“細(xì)”字當(dāng)頭抓管理、“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事,也是難事。我依靠專家評(píng)審組的“安全性評(píng)價(jià)”復(fù)查匯總意見(jiàn),嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求,分解實(shí)施整改計(jì)劃,并通過(guò)這一成果推廣運(yùn)用到農(nóng)電系統(tǒng),促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
2、狠抓春、秋兩季安全大檢查。組織整改措施、落實(shí)整改資金。從嚴(yán)督察,保障安全生產(chǎn)。
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全督察,經(jīng)常深入施工場(chǎng)地檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施組織落實(shí)情況。數(shù)次發(fā)現(xiàn)220kv變電所擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位、兩票執(zhí)行徒有虛名,均立即召集有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),批評(píng)教育處罰并重,收效甚好。
4、一旦發(fā)生了事故,不論輕重,均按“三不放過(guò)”原則嚴(yán)肅追究。既追究了當(dāng)事者的責(zé)任,也不放過(guò)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析管理者、技術(shù)人員等責(zé)任的失缺。
三、學(xué)會(huì)授權(quán)是管理者的高明和開(kāi)明之舉
一個(gè)人的智慧是有限的,集體的智慧和力量是堅(jiān)不可摧的。管理者在學(xué)會(huì)授權(quán)是放手、分權(quán)的重要管理手段。我深知個(gè)人力量之單薄,又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素質(zhì)。對(duì)他們分管的工作,我不是簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣的過(guò)問(wèn),而是以真誠(chéng)相識(shí)、真誠(chéng)相輔、放手發(fā)動(dòng)、激勉相濟(jì),充分證明了效果好、效率高。
四、營(yíng)造和諧氛圍,打造穩(wěn)定環(huán)境
營(yíng)造團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。穩(wěn)定職工思想和隊(duì)伍是管理者的又一重要課題。____年我花費(fèi)大量的心機(jī)一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例,由于省公司文件指導(dǎo)意見(jiàn)上引起了軒然波瀾。我深入了解,吃透文件精神,果斷提出股權(quán)分配的改革方案,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的配合下,精心測(cè)算、合理配比、拿出實(shí)施方案,并取得了在崗職工的理解和寬容。農(nóng)電職工隊(duì)伍因歷史遺留問(wèn)題,個(gè)別人又曲解事實(shí)、推波助瀾、上訪、聯(lián)名上書(shū)、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。面對(duì)矛盾我不畏縮、不懼難,分析了歷史現(xiàn)狀、根源和個(gè)別人交雜其中的私利行為,進(jìn)一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件、政策、以“傾力清障”才能持續(xù)發(fā)展的理念,以高度的政治責(zé)任感做好化解工作。我會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好詳細(xì)的工作計(jì)劃,召開(kāi)不同層次、不同對(duì)象的座談會(huì)解釋政策,與農(nóng)電職工直接對(duì)話,回答提問(wèn)和質(zhì)疑。通過(guò)外圍和當(dāng)?shù)卣⒋遄鰝€(gè)別人的思想工作,做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖。通過(guò)一系列耐心細(xì)致的工作,化解工作取得了初步的成效。同時(shí)我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處,對(duì)農(nóng)電職工(尤其是內(nèi)退職工)關(guān)心不夠。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測(cè)算,核對(duì)農(nóng)電職工的有效工齡,向市政府作出專題匯報(bào)和解決問(wèn)題的方案。在市政府的關(guān)心支持下,主管市長(zhǎng)親自主持召開(kāi)了市有關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議,解決農(nóng)電職工的“三?!眴?wèn)題;親自參加了我公司的農(nóng)電內(nèi)退職工大會(huì),并發(fā)表了重要講話,肯定了我公司農(nóng)電體制改革的實(shí)施方案是正確的,是符合政策法規(guī)的,并支持我們對(duì)農(nóng)電“加?!钡膶?shí)施方案,并給予了優(yōu)惠政策,博得了農(nóng)電職工的理解,還讓他們認(rèn)識(shí)了以前一些過(guò)激行為對(duì)企業(yè)造成的不良影響,部分受蒙騙、隨大流的人還作了覺(jué)醒的檢討。農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定重新燃起了希望。
五、廉潔自律,把樹(shù)好自身形象作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證
我比較注意自身的形象,堅(jiān)持做到“既干事、也干凈”,把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證。平時(shí)工作中,能樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀,不急功近利,以一顆平常心對(duì)待名利、以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作。努力做到恪盡職守,公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私,從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢、公道斷事、按照組織程序和“公開(kāi)、公正、公平”的原則,嚴(yán)格選人用人。在公務(wù)活動(dòng)中,對(duì)于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請(qǐng)、饋贈(zèng)的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀(jì)律辦理(具體在述廉報(bào)告中匯報(bào)過(guò))。
最后談?wù)勛陨泶嬖诘膯?wèn)題和不足:
1、事務(wù)繁雜、理不清頭緒、抓不住重點(diǎn),往往顧此失彼,深感力不從心。深入基層少,調(diào)研時(shí)間不足,沒(méi)有寫(xiě)出有分量、有實(shí)際針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告。
2、隨著年歲的增大,有船到碼頭車(chē)到站的感覺(jué)。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退、奮發(fā)有為的精神。
3、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通,缺乏耐心細(xì)致的思想工作和方法,給人難以平等的對(duì)待和交往的感覺(jué)。
4、安全生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控、在控;安全基礎(chǔ)不牢固;安全生產(chǎn)未有理想的措施落實(shí);安全目標(biāo)任務(wù)仍未全面達(dá)標(biāo)。各位代表、同志們,以上是我的心聲,也是內(nèi)心的傾訴。我深深地感覺(jué)到,是大家的辛勞鑄就了我的成績(jī),是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,助長(zhǎng)了我的成功,我深表感謝。我珍惜這友誼和真情,我將此銘記心頭。我會(huì)以加倍的努力、不懈的奮斗和追求,回饋我鐘愛(ài)的事業(yè)和滋潤(rùn)我成長(zhǎng)的企業(yè)---____市供電公司。
謝謝大家!
述職人:______
20____年____月____日
電力公司述職報(bào)告篇3
本人于____年畢業(yè)進(jìn)入臨床,____年晉升為主治醫(yī)師,回眸過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)、生活既辛苦、忙碌,又讓人感到充實(shí)和自豪。現(xiàn)將任職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
晉升為主治醫(yī)師是獨(dú)立開(kāi)展工作的開(kāi)始,為迅速提高自己的診療技術(shù),前兩年本人一直在急診科工作,急診工作的鍛煉使我迅速提高對(duì)急危重病的認(rèn)識(shí)和搶救水平,能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內(nèi)科急癥;同時(shí)能熟練地進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇的搶救。
在工作中,本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志及書(shū)刊,堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)心得和綜述,踴躍參加醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇,經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,從而開(kāi)闊了視野,擴(kuò)大了知識(shí)面。及時(shí)應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,能熟練掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見(jiàn)病、多發(fā)病及的診治技術(shù),同時(shí)也能處理各系統(tǒng)的常見(jiàn)病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等,醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)搜集整理工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,,在最大程度上避免了誤診差錯(cuò)事故的發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作,解除病人痛疾。
臨床工作離不開(kāi)科研,同時(shí)我也希望自己有所創(chuàng)新,并開(kāi)展了以腦卒中為主題的系列研究,針對(duì)腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多,且發(fā)病年齡高,治愈率低,申報(bào)了《強(qiáng)制性運(yùn)動(dòng)療法治療腦卒中偏癱的臨床應(yīng)用》課題,提出使用強(qiáng)制性運(yùn)動(dòng)療法加強(qiáng)肢體康復(fù),在康復(fù)治療中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制性運(yùn)動(dòng)治療對(duì)上肢運(yùn)動(dòng)功能恢復(fù)療效較好,但對(duì)下肢功能恢復(fù)與一般康復(fù)治療區(qū)別不大,故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車(chē)運(yùn)動(dòng)療法臨床分析》的相關(guān)研究,采用踏車(chē)運(yùn)動(dòng)治療患側(cè)下肢,并且取得較好療效,經(jīng)過(guò)一年多的努力攻關(guān),最終完成課題,在臨床推廣中使我深深體會(huì)到醫(yī)學(xué)研究的艱辛,雖然我的課題已取得階段性結(jié)果,但治療腦卒中是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,希望在今后的工作中有更多建樹(shù)。 自任職以來(lái)非常注重人才的培養(yǎng),積極開(kāi)展對(duì)下級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)工作,培訓(xùn)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行各種常用內(nèi)科操作,規(guī)范三級(jí)查訪制度,提高下級(jí)醫(yī)師對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治水平,多次組織院內(nèi)講座,規(guī)范各種常規(guī)操作技能,真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
希望自己能通過(guò)這次晉升評(píng)審,使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓,做一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。
電力公司述職報(bào)告篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
我自從200*年起開(kāi)始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職,已經(jīng)有××年了。今年,我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素,同心同德,攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端,年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下,千方百計(jì)籌措資金,積極尋找煤炭資源,保證了正常安全生產(chǎn),保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱,使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平,今年公司無(wú)重大人身傷亡事故,達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)予評(píng)議。
一、樹(shù)立信心,明確目標(biāo),努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中,××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年,公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā),它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源,要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任,規(guī)避眼前與短期效應(yīng),積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng),盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn),塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中,我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí),無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人,要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工,抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng),電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事,麻痹思想要不得的觀念,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響,小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí),積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年,公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組,全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案,積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題,不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),使公司系統(tǒng)企業(yè)之間,在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通,實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革,以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系,搭建人力資源管理平臺(tái),建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制,完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度,建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是:講政治、有本事、肯實(shí)干,我曾經(jīng)講到過(guò),我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”,對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前,我們干部隊(duì)伍總體上是好的,能按照上級(jí)黨組和公司的要求,圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé),是一支講政治、講大局,重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍,但也應(yīng)當(dāng)看到,與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比,仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題:一是大局意識(shí)不強(qiáng),在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象,部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮,影響工作的開(kāi)展;二是自身要求不嚴(yán),對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠,政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng),管理粗放,企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位,缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊,從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng),只顧埋頭耕耘,從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),當(dāng)老好人,人情高于制度,解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng),影響全局工作;五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),思想觀念陳舊,工作循規(guī)蹈矩,安于現(xiàn)狀,在工作中,缺乏主動(dòng)性和積極性,不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題,用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策;六是表率作用不強(qiáng),不深入群眾,調(diào)查研究,工作浮在面上,凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,甚至悲觀失望,輕信流言,風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng),工作作風(fēng)表面化,管理缺位,甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重,看不到社會(huì)的發(fā)展,對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在,如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況,采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法,健全責(zé)任制,重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題,真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)新形象
針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面,公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工,解放思想,創(chuàng)新觀念,不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè),積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,外樹(shù)形象,內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)職工的身心健康,增強(qiáng)職工的凝聚力。
同志們,在今年的工作中,××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神,從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái),讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!
述職人:xxx
20xx年x月x日
電力公司述職報(bào)告篇5
20xx年,天津xx電力有限公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針,全面實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo),具體情況如下:
一、高度重視,責(zé)任分明
公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容,通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全,事事重安全,人人想安全”。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測(cè)費(fèi)用、安全技術(shù)措施費(fèi)用、勞動(dòng)防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購(gòu)費(fèi)用、特種作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì)支出xxx萬(wàn)元。
二、意識(shí)第一,培訓(xùn)先行
公司始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,著眼于建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,并把提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全文化作為安全工作的重中之重。6月份,公司深入廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),張貼安全標(biāo)語(yǔ),組織員工觀看安全生產(chǎn)教育片,并組織了安全普法知識(shí)答卷活動(dòng)、消防滅火演練、防汛演練及電力突發(fā)事故應(yīng)急演練。xx月xx日,公司派出三名員工,代表xx公司參加xxxxxx安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,在xxxxx分賽區(qū)獲得三等獎(jiǎng)。安全教育培訓(xùn)工作方面,采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,使員工對(duì)消防滅火、勞動(dòng)防護(hù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全常識(shí)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。另外,公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn),于5月25日邀請(qǐng)?zhí)旖蚴须娏ε嘤?xùn)中心專家來(lái)到公司授課,講解電力行業(yè)安全工作規(guī)程,受到員工好評(píng)。
三、強(qiáng)化管理,定期溝通
經(jīng)過(guò)多年的積累與完善,公司目前已擁有較為完備的安全管理組織系體、安全管理制度、安全操作規(guī)程與突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
20xx年,公司繼續(xù)全面夯實(shí)安全管理工作,重點(diǎn)著眼于危險(xiǎn)源控制。通過(guò)全員參與,對(duì)40項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了危害辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng),最終確定212項(xiàng)危險(xiǎn)因素。為消除3級(jí)重大危險(xiǎn)因素,制定安全管理方案1項(xiàng)。
公司堅(jiān)持每月定期組織安全檢查,截止至20xx年11月18日,已經(jīng)完成10次安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患16項(xiàng),其中15項(xiàng)已整改合格,1項(xiàng)正在整改。
20xx年,區(qū)域電網(wǎng)發(fā)生閃絡(luò)事故xxx次、外力因素導(dǎo)致的停電事故xxxx次,每次發(fā)生停電事故后,公司立即啟動(dòng)應(yīng)急處方案,以最快的速度組織搶修,恢復(fù)供電,保證了電力公司和用戶的經(jīng)濟(jì)利益,受到用戶好評(píng)。
公司堅(jiān)持安全例會(huì)制度,每月組織安全生產(chǎn)會(huì)議,通報(bào)事故防范工作情況,分析近期安全工作形勢(shì),布階段性重點(diǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題。
四、技術(shù)完善
保駕護(hù)航公司堅(jiān)持“依靠科技保安全”,充分利用現(xiàn)代科技手段,為電網(wǎng)安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛發(fā)展與應(yīng)用,公司近年來(lái)陸續(xù)開(kāi)發(fā)了兩票系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,極大地提高了電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。20xx年xxx月,計(jì)算機(jī)線路在雷雨天產(chǎn)生感應(yīng)過(guò)電壓而燒毀計(jì)算機(jī)模塊,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的脆弱性凸現(xiàn)。20xx年,公司投入xxx萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)機(jī)房防雷工程,并經(jīng)xxxx氣象預(yù)警中心驗(yàn)收合格,使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)受到了嚴(yán)格的保護(hù)。
五、重點(diǎn)工程,全程監(jiān)控
隨著區(qū)域電力負(fù)荷不斷增長(zhǎng),公司啟動(dòng)了xxxx變電站增容改造工作。自20xx年x月開(kāi)工以來(lái),公司成立了專門(mén)的安全工作組,對(duì)改造施工實(shí)行專人監(jiān)督、全程監(jiān)控,最終順利完成了xxx部分改造工作,有效地緩解了用電緊張的局面,滿足了電網(wǎng)安全供電需求。
六、體系完備,有效運(yùn)行
天津xx電力有限公司嚴(yán)格按照gb/t28001-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系,確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,并留有完整的體系文件資料。9月14日,體系外審工作順利通過(guò)審核。
在即將到來(lái)的20xx年,電力公司將在如下幾個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展安全工作:
一、在20xx年工作的基礎(chǔ)上,各相關(guān)部門(mén)繼續(xù)齊抓共管,嚴(yán)把安全關(guān)與質(zhì)量關(guān),確保變電站增容改造項(xiàng)目全部施工工作順利完成。
二、重點(diǎn)落實(shí)專業(yè)化崗位安全技能培訓(xùn),組織一線員工參加天津市電力培訓(xùn)中心開(kāi)設(shè)的變電站運(yùn)行、高壓試驗(yàn)檢修等課程,著力打造一支高素質(zhì)的電力運(yùn)行、檢修隊(duì)伍。
三、按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)的要求,繼續(xù)大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在委外方管理、績(jī)效評(píng)定等方面查找不足,加以改進(jìn)完善。
四、對(duì)于高負(fù)荷以及帶有敏感負(fù)荷的用戶,增加檢查次數(shù),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
20xx年,新的開(kāi)始,新的挑戰(zhàn),電力公司將始終保持如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感,立足防范,夯實(shí)基礎(chǔ),綜合治理,打造平安、和諧企業(yè),為xxx的發(fā)展提供電力保障。
電力公司述職報(bào)告篇6
自20____年我嚴(yán)格按照電力公司的規(guī)章制度,以及領(lǐng)導(dǎo)的要求,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將20____年的工作情況總結(jié)如下:
一、20____年履職情況
1.積極與政府部門(mén)加強(qiáng)工作溝通。
積極組織邀請(qǐng)發(fā)改委輸配電價(jià)成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門(mén)與八大發(fā)電集團(tuán)營(yíng)銷部門(mén),召開(kāi)了【20____】____號(hào)文件學(xué)習(xí)座談會(huì),圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、電價(jià)政策、市場(chǎng)交易、價(jià)差倒掛、煤電聯(lián)動(dòng)、效能利用等方面進(jìn)行了深入溝通與交流,提出了發(fā)電企業(yè)訴求,期望推進(jìn)疏導(dǎo)解決__.______價(jià)差倒掛問(wèn)題,深入理解“______號(hào)文件”、購(gòu)銷價(jià)偏差和下步電價(jià)改革的思路。
2.積極了解電力市場(chǎng)狀況,掌握發(fā)電企業(yè)的訴求,及時(shí)向政府報(bào)告,明確下一步工作方案。
針對(duì)20____年我省社會(huì)用電量增長(zhǎng)持續(xù)放緩,我省火電發(fā)電量同比減少,統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)同比下降,燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然虧損的現(xiàn)狀,進(jìn)一步了解電力市場(chǎng)所存在的問(wèn)題,根據(jù)各大發(fā)電集團(tuán)訴求和建議,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)的較大影響,及時(shí)向能源監(jiān)管辦公室進(jìn)行了專題匯報(bào)。
3.組織完成電力市場(chǎng)現(xiàn)貨培訓(xùn),為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。
為貫徹落實(shí)《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳 國(guó)家能源局綜合司關(guān)于開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工件的通知》(發(fā)改辦能源〔________〕________號(hào))文件精神,組織進(jìn)行了第一期電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn),得到了發(fā)改委有關(guān)部門(mén)、各發(fā)電集團(tuán)的大力支持,來(lái)自省內(nèi)各發(fā)電集團(tuán)、售電公司共____家企業(yè)______余人參加了本次培訓(xùn),培訓(xùn)取得良好效果。
4.學(xué)習(xí)政策法規(guī),做好二級(jí)持證企業(yè)的評(píng)估工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家能源局關(guān)于印發(fā)《出租出借承裝(修、試)電力設(shè)施許可證等違法行為認(rèn)定查處規(guī)范(試行)》,按照《能源監(jiān)管辦關(guān)于開(kāi)展20____年度承裝(修、試)電力設(shè)施許可持證企業(yè)證后監(jiān)管工作的通知》要求,及時(shí)對(duì)我省____家二級(jí)持證企業(yè)的遵守許可制度基本情況進(jìn)行了評(píng)估工作。
二、廉潔自律方面
電力公司述職報(bào)告篇7
一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主裝備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙,但發(fā)生輸電線路事故1次,輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。
上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張,第二種工作票821張,合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票調(diào)度許可499張,第二種線路工作票90張,合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故,至5月31日,全公司安全天數(shù)為2554天,實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起,去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次,去年同期2次;輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次:4月25日17:25,220kv新橋變:新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘,重合不成;故障為b相,測(cè)距離新橋變16。89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?,河口變自投清河線成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查,發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡,地面有塑料金屬絲殘留物,核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙:a、3月1日500kv武南變110kv武南線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作,開(kāi)關(guān)跳閘,重合不成。原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
b、3月10日,220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作,開(kāi)關(guān)跳閘,重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
c、4月30日2時(shí)55分,220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作,開(kāi)關(guān)跳閘,重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年重要工作回想:
1、制訂嚴(yán)防死守方法,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議,討論并通過(guò)了《年安全工作意見(jiàn)》,為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái),公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì),完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),真正把嚴(yán)防死守的方法落實(shí)到位,各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制訂了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守方法,各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組,制訂了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體方法,落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉行了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整治工作成果,力保公司安全生產(chǎn)安穩(wěn)局勢(shì)
新年伊始,我公司認(rèn)真圍繞市公司安排的安全生產(chǎn)整治工作要求,統(tǒng)一思想、有序安排,排查反思、檢討督辦,收到了良好的功效。并聯(lián)接貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和年工作會(huì)議精神,全面總結(jié)年工作,研究肯定了公司年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù),發(fā)動(dòng)全部職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局勢(shì)。
公司各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司年安全工作總結(jié)、年安全工作意見(jiàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司年紀(jì)故快報(bào)第一、二期及年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整治期間,依據(jù)“1。8”誤登桿事故教訓(xùn),舉一反三,公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)專職,依據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況,研究制訂了7條防止誤登桿方法,并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度,明白晚會(huì)的工作內(nèi)容中增加了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、檢討工作項(xiàng)目和范圍,重點(diǎn)研究各部門(mén)上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制方法。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體成員把重要精神集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整治期間,各部門(mén)、班組認(rèn)真排查了年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條,各部門(mén)自行整改了91條,職能部門(mén)解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制訂了年安全工作意見(jiàn)及保證方法。
安監(jiān)部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,制訂并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》,詳細(xì)規(guī)定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必需做的具體工作,將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,并提出了明白的工作要求。及時(shí)檢討各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題,提出整改要求。檢討部門(mén)安全員每月執(zhí)行安全監(jiān)察責(zé)職情況,并聯(lián)接過(guò)程管理進(jìn)行考核,以此來(lái)提升各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了加強(qiáng)安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
依據(jù)市公司要求,我公司在元月20日至2月28日,在公司全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng),使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,一致以為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,也是非常必要和及時(shí),為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,也使全部職工深入認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制,才能真精力保安全。
培訓(xùn)期間,各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一了思想,進(jìn)一步提升了認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路,突出了工作重點(diǎn),明白了安全工作的要求,夯實(shí)了年安全工作的基礎(chǔ)。另外,我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真,抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,并且采用方法,真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”,力保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論,使全部職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別是使全部職工要學(xué)會(huì)做聰慧人,要善于汲取別人的教訓(xùn),舉一反三,聯(lián)接部門(mén)、班組和工作實(shí)際,制訂有針對(duì)性的防備方法,力保安全生產(chǎn)。
通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),全部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)顯著提升,“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立,公司相關(guān)部門(mén)采用對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問(wèn)形式,使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
電力公司述職報(bào)告篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部,在搞好本職工作的同時(shí),嚴(yán)格按照xx同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以身作責(zé),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前,享樂(lè)在后,在工作中兢兢業(yè)業(yè),努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為人謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心職工,無(wú)一切不良嗜好。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作能力
在過(guò)去的一年中,我的工作也發(fā)生了重大變化,在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長(zhǎng)和營(yíng)銷部主任。特別在擔(dān)任營(yíng)銷部主任期間,由于體制改革初期,百?gòu)U待興,各項(xiàng)工作尚未步入正軌,加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn),因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項(xiàng)工作,一方面,我深入基層,調(diào)查了解營(yíng)銷部各部門(mén)的工作情況,做到心中有數(shù),另一方面,我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),利用工作及業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作及各方面學(xué)習(xí),特別重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究,在較短的時(shí)間內(nèi),全面掌握了電力營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),摸清了營(yíng)銷部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題,從而為搞好營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、勤奮工作,努力創(chuàng)新
我司體制改革后,由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),由國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋?guó)有企業(yè),公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化,各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立,各項(xiàng)工作需要磨合,職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。
改制初期,各種規(guī)章制度處于新舊交替,有的不再執(zhí)行,有的剛剛頒布,有的尚未出臺(tái),因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度,在此期間,營(yíng)銷部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高,工作不夠勤奮,為了改變這一現(xiàn)狀,我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,帶頭自覺(jué)遵守作息制度,勤奮工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,為推動(dòng)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營(yíng)銷部的行政負(fù)責(zé)人,始終以企業(yè)興衰為已任,勤奮工作,善于思考,勇于探索,以真誠(chéng)、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對(duì)待每一件事,每一個(gè)職工,保證了供電所向營(yíng)銷部平穩(wěn)過(guò)渡。由于改制初期,職工的觀念還停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上,還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求,特別是改制對(duì)部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng),因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念,我一是通過(guò)各種會(huì)議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對(duì)職工的要求,二是通過(guò)個(gè)別談話的形式與職工交談,取得他們對(duì)改制以及營(yíng)銷工作的理解,讓職工們認(rèn)識(shí)到改制的必然性,從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事,更要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,才能使我們的管理水平不斷提高。針對(duì)我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現(xiàn)狀,我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神,建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使這一管理模式得到了具體落實(shí),提高了農(nóng)電管理水平。
四、主要工作業(yè)績(jī)
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷部全體職工全面完成營(yíng)銷部200年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求,搞好營(yíng)銷部的建章建制工作,近半年以來(lái),先后制定了《營(yíng)銷部各部門(mén)職責(zé)》(14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《營(yíng)銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》并配合公司計(jì)劃營(yíng)銷部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營(yíng)銷工作的重要的規(guī)章制度,為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、根據(jù)公司要求,營(yíng)銷部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組,本著“人盡其才”的原則,以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性為目的,對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合,共組建營(yíng)銷部機(jī)關(guān)單位9個(gè),供電營(yíng)業(yè)所14個(gè),運(yùn)行維護(hù)班3個(gè)。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營(yíng)銷部平穩(wěn)過(guò)渡,由于部門(mén)及人員配置合理,制度完善,有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心,從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責(zé)任重于泰山”,我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證,自我上任以來(lái),狠抓安全管理,并成立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)安全月活動(dòng),組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng),嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人,杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)各營(yíng)業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè),提高廣大職工的安全意識(shí);加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識(shí)水平,在內(nèi)部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲,更換了跌落保險(xiǎn)近500余套,完成了消缺工程近20余個(gè),對(duì)部分提灌站、專變提出了整改通知,確保了安全生產(chǎn),到目前為止,無(wú)重大人身設(shè)備安全事故。
5、加大電費(fèi)回收力度,確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,而大宗用電客戶的電費(fèi)回收猶為重要。為此,我十分重視,通過(guò)營(yíng)銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書(shū)》加強(qiáng)大用戶抄收班的責(zé)任,并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定,加強(qiáng)對(duì)大用戶的管理和服務(wù),同時(shí)爭(zhēng)取公司的大力支持,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法,使公司上下一心,有力地保證了電費(fèi)回收。
6、加強(qiáng)供用電管理,按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求,配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺(tái)區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算工作,在測(cè)算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則,對(duì)以往測(cè)算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正,由于組織得力,本次目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算準(zhǔn)確,為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測(cè)算資料。在招標(biāo)工作中,特別是推廣了以集體管理的模式,發(fā)揚(yáng)集體主義精神,發(fā)揮集體的力量,通過(guò)自愿的原則,各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理,發(fā)揮集體的作用,逐步改變“以包代管”,為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理,提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏,探索了一條新路?;緦?shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標(biāo)。共計(jì)有16個(gè)公變臺(tái)區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價(jià)目標(biāo)責(zé)任管理,承包人員106人。招標(biāo)完成后,營(yíng)銷部臨時(shí)抽調(diào)各部門(mén)人員22人5臺(tái)車(chē)輛,深入到各供電營(yíng)業(yè)所對(duì)各線路臺(tái)區(qū)盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對(duì)各營(yíng)業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理,同時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了清理,建立材料帳,規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營(yíng)業(yè)所的費(fèi)用開(kāi)支程序及報(bào)帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。現(xiàn)各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號(hào)文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí),提高窗口職工的自身素質(zhì),按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求,建立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且包括對(duì)內(nèi)部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此,我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí),一方面加強(qiáng)營(yíng)銷部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內(nèi)部服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),提高工作效率,避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂,從而影響公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加強(qiáng)窗口建設(shè),不斷完善窗口硬件建設(shè),通過(guò)規(guī)范用語(yǔ),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)各基層單位文書(shū)管理,建立健全各種記錄,從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量,特別是在對(duì)營(yíng)銷部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中,密切配合公司有關(guān)部門(mén),搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作,按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳,提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì)形象。
五、廉潔奉公,潔身自好
堅(jiān)決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號(hào)召,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī),在工作中以身作責(zé),絕不以權(quán)謀私,自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)定,主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕,特別是在財(cái)務(wù)審批時(shí),認(rèn)真審查,嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度辦事,有效地杜絕了在報(bào)賬時(shí)發(fā)生違反規(guī)定的行為。
述職人:xxx
20xx年x月x日