工作報告是工作總結(jié)推薦6篇

時間:2023-10-21 作者:pUssy 報告大全

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工作報告是工作總結(jié)推薦6篇

工作報告是工作總結(jié)篇1

20__年,五一村村委會在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持和鎮(zhèn)黨委、政府以及村黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這個主題,以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)為載體,以改革創(chuàng)新為動力,更新觀念,強(qiáng)化功能,改進(jìn)方法,提高能力,增強(qiáng)效益,充分利用自身優(yōu)勢和各種有利條件,不斷加強(qiáng)村委會的領(lǐng)導(dǎo)作用,完善共青團(tuán)、婦代會、民兵營、綜治等配套組織,健全我村監(jiān)事會、關(guān)公會、陽光驛站等協(xié)會組織,圓滿完成區(qū)、鎮(zhèn)安排的各項工作任務(wù),加快五一村新農(nóng)村建設(shè)步伐,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、社會和諧等方面取得了新的成績。

一、利用優(yōu)勢、科學(xué)謀劃,工業(yè)經(jīng)濟(jì)克難求進(jìn)

20__年,是我國進(jìn)入新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年,也是鋼鐵行業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊運(yùn)行最困難的一年,一部分鋼鐵企業(yè)都面臨停產(chǎn)減產(chǎn)的狀況,市場對鐵合金等原材料的需求也就隨之放緩或萎縮。由于受金融海嘯的沖擊,鋼鐵價格大幅下降,導(dǎo)致鐵合金和冷軋薄板的產(chǎn)量未變但產(chǎn)值出現(xiàn)了一定幅度的下降,因此造成我村完成工業(yè)總產(chǎn)值有所下降。面對金融危機(jī)的持續(xù)蔓延,全村上下積極應(yīng)對,牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,把加快發(fā)展作為村委工作的第一要務(wù),堅持在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量上下功夫。全村通過施展技改投入、科技創(chuàng)新、平臺建設(shè)、加快流通等方法,繼續(xù)保持了經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。全村完成三業(yè)總產(chǎn)值55.13億元。其中工業(yè)產(chǎn)值完成52.26億元,實現(xiàn)工業(yè)銷售收入52億元,利稅2.2億元。其中江南集團(tuán)完成工業(yè)產(chǎn)值45.5億元,銷售收入45億元;蘭陵化工集團(tuán)完成工業(yè)產(chǎn)值5.2億元,銷售收入5億元;合成材料廠完成工業(yè)產(chǎn)值7000萬元,銷售收入6800萬元;華耐廠完成產(chǎn)值2300萬元,銷售收入2300萬元。村民的生活水平穩(wěn)步提高,20__年村民人均收入達(dá)到了17028元,綜合經(jīng)濟(jì)實力位于全國百強(qiáng)村前列。

二、加大投入、精心組織,加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

一是全力建好五一新苑。為不斷改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,塑造新農(nóng)村建設(shè)新的亮點,村委按照總體規(guī)劃,高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),積極推進(jìn)了農(nóng)民集中居住小區(qū)——五一新苑的建設(shè)。整個小區(qū)占地80畝,總建筑面積5萬平方米,計劃總投資1.5億元,去年以來,該工程頂住了房產(chǎn)市場低迷的嚴(yán)峻形勢,于今年5月全部完工,并已交付使用;目前,別墅基本已售空,小高層已銷售三分之二。下一步將主要圍繞小區(qū)物業(yè)管理做好工作,全力打造成周邊地區(qū)的小區(qū)。

二是努力建好五一村史館。建這個村史館,既是為了紀(jì)念30年改革開放,也是為了向國慶60周年獻(xiàn)禮,更是為了銘記五一歷史、教育青年兒童、共創(chuàng)美好明天。整個村史館占地280平

方米,投資了近100萬元,布展了十大板塊內(nèi)容,全面反映了五一村由一個貧窮落后的小山村成為全國文明村的發(fā)展歷程,全方面展示了五一村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展情況。該館于今年9月18號成功開館,現(xiàn)已接待參觀人數(shù)15000多人次。

三是大力抓好環(huán)境衛(wèi)生長效管理。不斷強(qiáng)化工業(yè)污染源控制和水環(huán)境綜合治理,督促村內(nèi)企業(yè)加大環(huán)保設(shè)施投入,大力開展環(huán)保型企業(yè)、節(jié)約型家庭創(chuàng)建活動,在全村形成“以環(huán)保為榮、污染為恥,以節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥”的良好風(fēng)尚。并依托一支由40多人組成的保潔隊伍,全面加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理,確保了村容村貌的“長管久潔”。于今年1月份再次成功創(chuàng)成全國文明村,12月份被評為“江蘇省新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵村”并順利通過了“常州市小康家園示范村”和“江蘇省康居示范村”驗收。

三、關(guān)注民生、構(gòu)建和諧,提高村民的生活質(zhì)量

一是全面推進(jìn)就業(yè)工程。通過企業(yè)維持和擴(kuò)大生產(chǎn),有效穩(wěn)定了全村的就業(yè)形勢,做到員工不下崗、不流失。同時大力推動更多的村民創(chuàng)業(yè),加快形成“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、就業(yè)促進(jìn)民富”的良性循環(huán)。

二是不斷完善“保障”體系。按照“先覆蓋、后提升”的原則,我們在為全體村民辦理了被征地農(nóng)民保障的基礎(chǔ)上,繼續(xù)以擴(kuò)大社會保險覆蓋面和提高保障能力為重點,把養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險覆蓋到各類企業(yè)職工,個體工商等全體勞動者,全面構(gòu)筑同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障“安”。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作,大力弘揚(yáng)愛國主義精神,繼續(xù)開展文明村、文明單位創(chuàng)建活動,全面提高全村文明程度,積極開展各類問題活動,豐富群眾精神文化生活。

四、凈化治安、維護(hù)穩(wěn)定,努力打造平安五??

為凈化我村社會治安環(huán)境,防止治安案件發(fā)生,我村強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實群防群治措施,完善防范網(wǎng)絡(luò),把綜合治理的各項措施落到實處。以維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo),堅持打防結(jié)合,預(yù)防為主的方針,及時排查和掌握不穩(wěn)定因素和民間糾紛情況,處理糾紛做到“早、快、盡”,每月對村里的各類糾紛進(jìn)行一次大排查活動,對不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析,研究并處理好,并建立了以"技防為主導(dǎo),物防為基礎(chǔ),人防為保障"的安全防范網(wǎng)絡(luò)。全村今年未發(fā)生刑事案件和重大盜竊案件,成功創(chuàng)建成安全穩(wěn)定、村民滿意的社會治安秩序。

五、村務(wù)公開、管理民主,落實自身建設(shè)新舉措

深入推行“村務(wù)公開”制度,及時完成年度村兩委履職事項,嚴(yán)格落實新農(nóng)村監(jiān)事會監(jiān)督考評工作,確保履職工作按時完成。實行村務(wù)公開,其公開的內(nèi)容、時間、程序、形式都符合規(guī)范要求,并且建立健全的村務(wù)公開檔案。嚴(yán)格按照“公開”的程序和時間要求,定期、定點公開村務(wù),以收支明細(xì)表的形式公開村級財務(wù),內(nèi)容公開范圍延伸到每戶村民,財務(wù)公開檔案健全。我們村委始終保持團(tuán)結(jié),做到發(fā)揚(yáng)民主、分工明確、協(xié)同配合,教育村干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生、開拓進(jìn)取的精神,用與時俱進(jìn)的理念建設(shè)社會主義新農(nóng)村。尋求發(fā)展,使五一村的事業(yè)朝著一個正確的方向發(fā)展。

回顧一年來的工作,我們圓滿地完成了年初提出的目標(biāo)和任務(wù),取得了一定的成績。成績的取得,既包含著全體村民的關(guān)心支持,也包含著廣大企業(yè)的努力拼搏,在此,向你們表示衷心的感謝!

在總結(jié)成績的同時,我們清醒地看到,我們還存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié):在新的形勢下,村民素質(zhì)、村組干部管理和服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,各自然村環(huán)境衛(wèi)生存在一些問題,綠化管理還存在一定差距,亂堆亂放亂扔垃圾現(xiàn)象普遍存在。這些問題,我們有信心、有決心在上級黨委、政府及村黨委的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下,緊緊依靠全體黨員和村民,克服種種困難,努力改進(jìn),在今后的工作中逐步完善到位。

工作報告是工作總結(jié)篇2

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置

按照《公司20_年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從21個精減到了15個,分流人員68人,由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn),先個人自評;后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價,評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理,對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開展工作,確定了合同年限,按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,確定勞動合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動合同554人次,其中:①續(xù)簽長期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對很多員工的觸動很大,通過這種形式,使每位員工都認(rèn)識到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,只有雙方都達(dá)成一致,勞動合同才成立,本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門,就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢,利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗,爭取了他們對公司的支持和理解,達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識,也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)惠政策,鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動,鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進(jìn),有利于下一步的發(fā)展。

6、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理,提高員工的自我保護(hù)能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

工作報告是工作總結(jié)篇3

隨著時間的推移20____年即將過去,在這年終歲末之時回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談?wù)勎以?0____年的工作。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,采用書面形式進(jìn)行記錄,采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場,并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的'巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核,檢查,盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。四、對安全文明施工控制方面的工作,通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防,而不可以預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應(yīng)的資料記錄,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

20____年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨的20____年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,爭取為公司提供有效的利益。

工作報告是工作總結(jié)篇4

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,管理部緊緊圍繞“誠信、卓越、共贏”的經(jīng)營理念,以創(chuàng)建“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為工作重點,注重發(fā)揮管理部承上啟下、聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,確保后勤保障的順暢與穩(wěn)定,為配合公司圓滿達(dá)成各項任務(wù)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將上年度的工作情況匯報如下:

1.完善部門建制,確定工作范圍,明確工作目標(biāo)

在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的決策與籌劃下,管理部于20xx年開始成立,并規(guī)劃相應(yīng)的職位,明確相關(guān)工作職責(zé)、制定作業(yè)流程及相關(guān)制度,截止20xx年底,管理部已經(jīng)行使公司上級主管授予的管理公司人事/辦公用品/安全衛(wèi)生/設(shè)備維修/網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)/車輛/環(huán)保/伙食等工作,同時由于生產(chǎn)二部的成立,將管理部分為行政一組和行政二組,由管理部經(jīng)理統(tǒng)籌管理。截止至今,整個部門運(yùn)行正常,能完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

2.完善內(nèi)部作業(yè)流程,加強(qiáng)資料建檔

由于管理部人員流動較大,造成部分工作脫節(jié),計件人員人事檔案不全,內(nèi)部職員分工不明、職責(zé)不清,整體作業(yè)較為混亂,針對這一狀況,首先完善人事招聘/錄用/獎懲/考勤/異動/離職作業(yè)流程,并將人事工作重新劃分,界定工作范圍,確定工作職責(zé)。

面對當(dāng)時員工人事檔案不全的情況,采取查閱員工登記表和車間資料員提報相結(jié)合的辦法,逐步完成了員工個人資料的補(bǔ)辦工作,同時加強(qiáng)其它資料的建立與管理;

在生產(chǎn)旺季來臨時出臺了請長假延發(fā)工資和月薪人員合同期內(nèi)離職扣除培訓(xùn)費(fèi)等措施,有效地降低了月薪人員的流失率;辦公用品的管理控制進(jìn)一步加強(qiáng),實行每人每月定額的方法,大大降低了辦公費(fèi)用;

3.強(qiáng)化保安訓(xùn)練,確保工廠安全

保安隊是保護(hù)公司人員/財產(chǎn)安全,維護(hù)生產(chǎn)秩序,應(yīng)對突發(fā)事件,消除安全隱患的隊伍,保安員自身的素質(zhì)是決定這支隊伍是否能出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。由于部分保安員沒有愛過軍事訓(xùn)練,因此管理部每周通過早會/軍體訓(xùn)練等對保安員進(jìn)行思想和體能訓(xùn)練,同時要求保安早班站崗,中晚班巡邏,并嚴(yán)格要求值勤保安員對人員、貨物、車輛出入進(jìn)行檢查與登記,另要求保安隊長不定期的對夜班保安查崗,稽核保安日常工作。

4.加強(qiáng)內(nèi)部資源整合,保障后勤供給

管理部除了為各部門輸送人力外,同時也提供運(yùn)輸/設(shè)備維修/資訊/保險及工傷事故處理/伙食/環(huán)境衛(wèi)生等服務(wù)。

a.管理部上年度有司機(jī)三名,車輛四臺,在移轉(zhuǎn)機(jī)器設(shè)備和椅臺及其它磷化件到生產(chǎn)二部的過程中,面對業(yè)務(wù)/采購/財務(wù)和其它部門都急需用車時,采取一車并用,穿插利用,緊急事件立即處理,夜間發(fā)生突發(fā)狀況臨時調(diào)度等方式,確保車輛基本滿足了生產(chǎn)和其它部門的用車需求。

b.管理部現(xiàn)有維修人員共5人,生產(chǎn)一部安排3人,生產(chǎn)二部安排2人,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)設(shè)備和全公司水電設(shè)施安裝維修工作。采取分工協(xié)作,相互支援,并根據(jù)生產(chǎn)需要而作班別調(diào)整,以及時為現(xiàn)場單位服務(wù)。

c.公司網(wǎng)絡(luò)工程師一人,負(fù)責(zé)公司一部、二部以及聯(lián)強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)、電腦及周邊設(shè)備維護(hù);管理部設(shè)專人管理月薪人員小靈通,員工全靈通工作。

d.辦理月薪人員養(yǎng)老/醫(yī)療保險,全員辦理工傷保險,為工傷員工就醫(yī)/申報/醫(yī)療費(fèi)索賠,和致殘員工訂立賠償協(xié)議,全年未因工傷事故產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。

e.針對伙食供應(yīng)質(zhì)量差的狀況,管理部尋找多家伙食供應(yīng)商前來恰談,由于公司采取的是自由就餐的方式,加之就餐人數(shù)較少,淡旺季明顯等原因,尋找新供應(yīng)商較為困難,但經(jīng)過努力終于在年后更換廠商,現(xiàn)在的伙食、衛(wèi)生較之前略有改善。

工作報告是工作總結(jié)篇5

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的職責(zé)。

透視昨日,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須應(yīng)對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)儉時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自我的前行。

回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

一、回首20xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”供給服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。不足之處:沒有和各部門堅持良好的溝通;

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜;

不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,爭取20xx年改善這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,堅持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用;

不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、進(jìn)取配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。進(jìn)取配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

不足之處:盤點速度較慢,供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)本事。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo):

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變原先不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本;

⑵在原先的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的.管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理供給參考依據(jù);

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定能夠把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益;

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點,及時核算出各部門所使用物料情景。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,進(jìn)取配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴強(qiáng)烈提議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每一天進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,日常工作中,節(jié)儉使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)儉意識;

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因,使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,堅持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念;

⑶在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象;

⑷作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自我的下屬有榜樣看,大家都能夠主動構(gòu)成節(jié)儉意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本事上有待提高

⑴為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情景,對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性;

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改善。進(jìn)取配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)儉原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間;

⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。

三、倉庫提出的提議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點提議

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間供給的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的提議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財務(wù)、采購等部門供給更及時的物料信息。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車間供給生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個提議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,只是互相配合,因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條提議的話,我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的提議

⑴因為我們公司倉庫場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一齊去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們;

⑵對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨日的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

工作報告是工作總結(jié)篇6

引言:也許這個世界上真的存在,不管你怎樣努力都無法達(dá)成的夢想。但千百倍的努力能夠換取與這個夢想一個呼吸的距離,那么就值得我們一往無前的執(zhí)著付出!

兩個星期的課程設(shè)計,讓我們經(jīng)歷了很多、學(xué)到了很多。在課程設(shè)計中,從剛開始的一無所知到最后作品的出爐,大家都花費(fèi)了很多時間與精力。因為只有用心的付出,才能有更多知識的沉淀與收獲!作為我們大學(xué)最后一次課程設(shè)計,我想此次課程設(shè)計它有著非常特殊的意義。在即將離開學(xué)校之前,讓我們更加深刻的記住那些一起學(xué)習(xí)、討論、思考的經(jīng)歷,一起歡笑的場景!也許明天,不會再有老師的諄諄教誨、不會再有同學(xué)之間坦誠、純真、真摯的友誼。但我們可以記住在自己大學(xué)學(xué)習(xí)過程中感動自己的一切,激勵我們永遠(yuǎn)向前拼搏奮斗!接下來,就我們的課程設(shè)計進(jìn)行總結(jié)思考。

在課程設(shè)計的第一天,老師主要給我們講解了實驗具體安排相關(guān)要求,以及flexsim軟件的使用方法。在剛開始接觸這套軟件之前,我們就已經(jīng)組建了自己的小組,并針對各自的工作進(jìn)行了分工,分工的思路主要根據(jù)課程設(shè)計的各環(huán)節(jié)來進(jìn)行的。主要分為設(shè)計思路的構(gòu)建、實地調(diào)研、具體flexsim設(shè)計、總結(jié)報告。在設(shè)計中,設(shè)計思路的構(gòu)建由三個人討論后決定做某車間的生產(chǎn)流水線設(shè)計,張峰主要負(fù)責(zé)寫總結(jié)報告、王秋月負(fù)責(zé)具體flexsim設(shè)計、張寶負(fù)責(zé)實地調(diào)研。

flexsim是屬于分散型摸擬軟件,它能使決策者輕易的在個人計算機(jī)中構(gòu)建及監(jiān)控任何工業(yè)和企業(yè)的分布式流程。根據(jù)其對象的功能及參數(shù)設(shè)置可以把任何制造業(yè)、物料處理和業(yè)務(wù)流程的快速、輕易、高效建摸的主要特征描述出來。flexsim還是一個強(qiáng)有力的分析工具,可幫助工程師和設(shè)計人員在系統(tǒng)設(shè)計和運(yùn)作中做出智能決策。采用flexsim,可以建立一個真實系統(tǒng)的3d計算機(jī)模型,然后用比在真實系統(tǒng)上更短的時間或者更低的成本來研究系統(tǒng)。 作為一個“what-if”分析工具,flexsim就多個備選方案提供大量反饋信息,來幫助用戶迅速從多個方案中找到最優(yōu)化方案。在flexsim的逼真圖形動畫顯示和廣泛的運(yùn)作績效報告支持下,可以在短時間內(nèi)識別問題并對可選方案做出評估。在生產(chǎn)流水線系統(tǒng)建立之前,使用flexsim來建立系統(tǒng)的模型,或在系統(tǒng)真正實施前試驗其運(yùn)作策略,可以避免在啟動新系統(tǒng)時經(jīng)常會遇到的很多缺陷。以前需要花費(fèi)幾個月甚至幾年時間來進(jìn)行查錯試驗以對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),現(xiàn)在使用flexsim可以在幾天甚至幾小時內(nèi)取得效果。

車間作業(yè)管理系統(tǒng)處于企管通信息系統(tǒng)的計劃執(zhí)行與控制層,其管理目標(biāo)是按物料需求計劃的要求,按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間管理的過程主要是依據(jù)

mrp 、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃,下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單,并控制計劃進(jìn)度,最終完工入庫。

生產(chǎn)中的物流主要是圍繞生產(chǎn)備料而展開的,特別是推行jit制造,看板管理的企業(yè),物流的管理的精細(xì)程度要求就特別高,不希望在生產(chǎn)線旁設(shè)置過大的配送區(qū)來備料,生產(chǎn)備料需要高速、準(zhǔn)確、切合到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。

這個環(huán)節(jié)里的物流管理要素主要包括送達(dá)同步,配套齊全、標(biāo)識清楚等,在未生產(chǎn)進(jìn)行物流管理時不僅僅是完成物的移動,其他方面的管理也是同步進(jìn)行的。這里具體分析如何實現(xiàn):

送達(dá)同步erp系統(tǒng)或其他管理生產(chǎn)計劃的系統(tǒng),將生產(chǎn)信息和物料信息發(fā)送給物流

系統(tǒng),物流管理中需要處理將不同倉庫、不同地域的物料調(diào)撥的管理.并且以送達(dá)時間為監(jiān)測點.

配套齊全物料的齊全檢查可能需要由erp或其他物料管理系統(tǒng)來實現(xiàn),物流作業(yè)中

可以考慮增加對物料配套的檢查和控制,比如生產(chǎn)計劃的目標(biāo)是10001套,需要分批備料時,可以考慮由倉庫領(lǐng)出后,分批由物流系統(tǒng)完成.

標(biāo)識清楚物料進(jìn)入生產(chǎn)線后,便沒有更多時間和空間進(jìn)行分類管理,需要在配送前

完成這些任務(wù),物流便是最后的控制環(huán)節(jié)。

一、根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況與特點,我們小組設(shè)計的制造流程圖如下:

借助flexsim軟件對生產(chǎn)車間工藝流程進(jìn)行設(shè)計流程圖如下:

在設(shè)計生產(chǎn)車間流水線的時候,我們主要考慮到一個現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線必須實現(xiàn)全面自動化生產(chǎn),而人力資源主要則實現(xiàn)監(jiān)控和檢查等輕松工作,以經(jīng)濟(jì)性原則控制生產(chǎn)成本最低。所以將該生產(chǎn)車間流水線分為以下幾個部分:

集貨物料輸入系統(tǒng)

該環(huán)節(jié)主要包括集貨以及物料輸入,集貨是將分散的或小批量的物品集中起來,以便進(jìn)行運(yùn)輸、配送的作業(yè)。它是生產(chǎn)車間里面的第一個環(huán)節(jié),把所有的物料堆積起來,然后進(jìn)行物料的自動輸入。

物料篩選系統(tǒng)

在物料實現(xiàn)自動輸入以后,通過該環(huán)節(jié)對剛開始自動輸入的物料進(jìn)行篩選,為下一個環(huán)節(jié)作好準(zhǔn)備。通過篩選的物料,則直接從指定的運(yùn)輸路線運(yùn)到下一個環(huán)節(jié)。而對于不合格的物料,則通過中間兩條運(yùn)輸路徑直接運(yùn)輸?shù)交厥照?,以降低產(chǎn)品的不合格率和次品率。

揀選與加工系統(tǒng)

接到合格的物料以后,該環(huán)節(jié)開始揀選(order picking),按訂單或出庫單的要求,從儲存場所選出物品,并放置在指定地點。然后在該環(huán)節(jié)實現(xiàn)初步加工,并進(jìn)行必要的內(nèi)包裝。大致性完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

監(jiān)控包裝系統(tǒng)

該環(huán)節(jié)主要是把上一環(huán)節(jié)的的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控檢驗,根據(jù)器合格情況進(jìn)行標(biāo)記,實現(xiàn)質(zhì)量管理控制與管理。同時通過該環(huán)節(jié)可以很好的實現(xiàn)仿真系統(tǒng)的作用,更好的統(tǒng)計產(chǎn)品的不合格率,便于更好的實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和管理。

合成包裝系統(tǒng)

對產(chǎn)成品進(jìn)行打包,按照需求進(jìn)行特殊包裝,并且在配送前,根據(jù)物品的流量、流向及運(yùn)輸工具的載質(zhì)量和容積,組織安排物品裝載的作業(yè)。通過這一步以后,則真正的產(chǎn)成品就出來了。

存儲系統(tǒng)

通過叉車的運(yùn)輸,實現(xiàn)產(chǎn)品的分類存儲放置,為企業(yè)的備貨作好充分的準(zhǔn)備。

為了便于更好的實現(xiàn)該生產(chǎn)流水線運(yùn)作管理,我們運(yùn)用記錄器記錄成品在暫存區(qū)的數(shù)量,以便隨時觀看整個生產(chǎn)過程是否出于穩(wěn)態(tài),以及出現(xiàn)較大波動時及時去處理并發(fā)現(xiàn)問題,保證整個流水線的平衡,并使得我們能夠及時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。以及看是否達(dá)到預(yù)計的生產(chǎn)計劃數(shù)量,當(dāng)出現(xiàn)于預(yù)計的生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生偏差時及時調(diào)整流水線的生產(chǎn),達(dá)到與預(yù)計生產(chǎn)基本吻合,避免缺貨情況。

上圖是介紹我們通過記錄器分析叉車的運(yùn)動狀態(tài),分析是否出現(xiàn)太忙亂或者太空閑,繼而及時對系統(tǒng)增加或減少叉車,由于我們整個流水線是一個全自動的過程,最重要的就是所有的工序要協(xié)調(diào)。主要是記錄叉車裝載、運(yùn)輸、以及空車返回等的時間,從而根據(jù)記錄數(shù)據(jù)調(diào)整叉車的運(yùn)輸速度、叉車的升降速度,一旦出現(xiàn)太繁忙時可以考慮在臨時增加叉車以便應(yīng)急。

我們?yōu)榱烁宄亓私馍a(chǎn)過程,需要對生產(chǎn)的批量進(jìn)行控制,目的是使產(chǎn)品在質(zhì)量形成的全過程中始終處于受控狀態(tài),保持過程能力穩(wěn)定地生產(chǎn)出滿足合同規(guī)定或符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。主要是記錄產(chǎn)品的隨著加工過程的加工的時間過程。