erp課心得體會6篇

時間:2023-03-27 作者:Anonyme 心得體會

心得體會是指把人生經(jīng)歷中的想法用文字記錄下來的書面材料,想要寫出的體會給更多人啟發(fā),必須做好客觀理性的思考,以下是范文社小編精心為您推薦的erp課心得體會6篇,供大家參考。

erp課心得體會6篇

erp課心得體會篇1

可愛,幽默的老師您好,時光匆匆。眼前還是大一的生活場景,而現(xiàn)實已是大三生活,來到了實訓課,這個游戲之前也有聽說過,規(guī)則也大概了解一些,但并沒有真正的玩過一回,這次可以真刀真槍的玩這一回,原本認為這過程很輕松,但是為期五天的實訓真是一點都不輕松,經(jīng)營一個企業(yè),我們都各自其責,分別是ceo(總經(jīng)理),生產(chǎn)主管,物流主管,財務主管,營銷主管,本人也就是營銷主管。同時還有其他的各個主管的助理。

首先,打廣告費,搶訂單。這個步驟是整個游戲至關重要的一步,生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預測產(chǎn)能,為我搶單做數(shù)據(jù)支持。我根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預測分析,并與財務主管的溝通,確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后,便是營銷主管根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,生產(chǎn)主管根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告訴我,我也就覺得打廣告是關乎命脈的,第一年的銷售額可能就會決定我們會不會盈利,會不會破產(chǎn),而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則,只有做出產(chǎn)品把他都銷售出去才是王道,覺得第一次玩的我分析打費用都還是很理性的,很客觀的,也還是很不錯的。

第二步,也是我們六年中能不能加大銷售,更大可能的盈利,那就是擴大生產(chǎn)線,生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線,半自動生產(chǎn)線,全自動生產(chǎn)線,還有柔性生產(chǎn)線,我們團隊經(jīng)過縝密的分析和商量,決定在第幾年賣的什么樣的生產(chǎn)線,第幾年購買什么樣的生產(chǎn)線,我們團隊的勝利也離不開這一步。

還有一個重要的環(huán)節(jié),就是開拓市場,研發(fā)新產(chǎn)品,這個也是需要營主管要分析好市場的需求,從而在那個市場做準備,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。通過這次培訓,我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務管理等一系列的活動中,學到了許多書本中沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場遠比想象中復雜的多困難的多。

現(xiàn)在就來說說我自己對企業(yè)運營的看法,企業(yè)的正常運作,包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面,這就要求管理者要具有完整的知識結構,只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然,完整并不等于面面俱到,因為面面俱到是不現(xiàn)實的,作為一名出色的管理者更應該是有所特長,同時對其他方面都有所了解。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會實戰(zhàn)的人。但我認為一切的活動首先應是于紙上,如沒有紙上的預測和規(guī)劃,在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案,自以為天衣無縫,但操作起來卻跌三拉四,處處碰壁。如在第一年開始時,我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒有寫于紙上,在執(zhí)行時就亂了陣腳,后來經(jīng)過老師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結果取得了很好的效果,公司的前景變得可以預測了。通過實訓,認識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受盈利實現(xiàn)過程,初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程,了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬實驗,讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益,給我們留下了深深印象,通過沙盤實驗,我們同學之間促進了友誼,更加讓我舍不得離開學校,離開我的大學同學們了,我們在一起的這幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展,企業(yè)更好的邁進,上大學的日子實話講自主性學習真的很強,但是我對于學習只是愛哪門學哪門的,挺符合因材施教的,— —~!最后我想說的是這次實訓是我最有意義的一次,我想也是影響最深的一次,感悟最大的一次,它對我的影響的是內(nèi)心,同時也感謝學校有這樣好機會,還有那可愛,幽默,有孩子的氣的老師,謝謝您~!希望我們以后可以做朋友。

erp課心得體會篇2

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程的結束,我們開始了erp沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與,讓我感受到了企業(yè)經(jīng)營的不易和艱辛,從而學到了更多。

erp實訓開始,第一天老師詳細給我們介紹了關于erp實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。通過開會討論,我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”,很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人,并確定了公司的名稱,經(jīng)營方向,各個成員的職務,應該做的工作,并且明白實習應該按章程準則經(jīng)營公司。其中總經(jīng)理1名,總助理1名,財務主管1名,財務助理1名,生產(chǎn)主管1名,生產(chǎn)助理1名,營銷主管1名,營銷助理1名,采購主管1名,采購助理1名。我們每個人都有自己的職責范圍,都是按照各自的能力和興趣來分配的。我是一個生產(chǎn)助理,剛開始還感覺比較輕松,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我覺得自己想的有點差距了,作為一個生產(chǎn)助理,要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動,比如要采用什么生產(chǎn)線,生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及及時更新生產(chǎn)庫,并且要配合采購和營銷,通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。具體的有以下幾點:

(一)任何時間點,如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃,則:此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預測進行比較,得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢(即:何時、需要什么、需要多少?

(二)根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn)線,

可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時間,即生產(chǎn)計劃排程(即:在未來的一段時間內(nèi),何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少?)。

(三)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程,計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢,從而給銷售部門以明確的銷售承諾量(即:何時倉庫中有什么成品、存量有多少?)。

(四)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程,展開生產(chǎn)計劃:排程生產(chǎn)計劃時,依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺設備進行排程;

展開生產(chǎn)計劃過程中,確定生產(chǎn)方式:間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式,有不同的時間對應算法。

經(jīng)過六年的生產(chǎn)運營,我們小組最后的成績不是很理想,主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓,沒有賣出去,沒辦法轉換成價值,造成了權益較低,直接影響到了企業(yè)的最后價值。雖然沒有取得很好的成績,但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團隊精神。在這個十人的團隊里,每個角色都很重要,我們的勝利每個人都有功勞,我們的失敗每個人都有不可推卸的責任,在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),配合不是很默契,溝通不足,使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞,導致了很多失誤,隨著時間的推進,我們進入了困境,但是各部門的配合卻越來卻默契,各種信息都能很好的傳遞,很好的表現(xiàn)在我們的供應、生產(chǎn)和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜,但是在六年的經(jīng)營過程中,我們有四年是六個小組中第一個關帳的小組,在最后由此獲得了額外的加分,足見我們組員在配合中體現(xiàn)的默契和團結。

一個成功的企業(yè)需要什么?目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和,一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,讓我們從書面知識轉移到實際操作,讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉虧為盈,我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時,我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,從中我學到了很多在書本上學不到的東西,學到了很多關于企業(yè)的運營情況。

此外,老師還給我們推薦了《erp制勝——有效駕馭管理中的數(shù)字》這本書。在這本書中作者用圖文并茂,通俗幽默的語言來反映企業(yè)的經(jīng)營管理之道,在結合我們這幾天的實戰(zhàn)訓練,讓我對企業(yè)管理有了更深的了解。這本書共有八章內(nèi)容,以“感性經(jīng)營”——“理性經(jīng)營”——“科學管理”——“全成本核算”——“化戰(zhàn)略為行動”——“全面信息化”——“信息化解放人類智力”為一個脈落,寫出了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程,也指明了中國廣大民營企業(yè)所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中的一些收獲:

企業(yè)有了信息系統(tǒng),就可以獲得準確數(shù)據(jù),能夠不再憑主觀判斷來做決策了。但是當你看到這樣的表示數(shù)據(jù)的圖示,你能獲得什么信息呢?

剛開始我和書中的主角老馬一樣,看到這組數(shù)字,我的腦子一片空白?!拔遗袛嗍裁囱?!這上面什么都沒有?!睌?shù)字要有一定含義才能叫數(shù)據(jù)!

那么給出含義呢?

能看懂這些數(shù)據(jù)了嗎?可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定企業(yè)下一步該怎么做了嗎?如果把這些數(shù)據(jù)與知識結合起來,可以作出判斷了嗎?

這組數(shù)據(jù)告訴我們,企業(yè)雖然收入在上升,可利潤率在下降。

至此,我終于看明白了這組數(shù)據(jù),同時也明白了另外一點:信息化是能給企業(yè)帶來準確的數(shù)據(jù),而信息化只是一種手段,我們需要的是通過這些數(shù)據(jù)找出企業(yè)運作的不足和原因,進而找到企業(yè)的運營策略。

?erp制勝》這本書用一連串生動有效的事例,借助企業(yè)決策者、生產(chǎn)管理者、財務管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的一場場辯論,逐步撥開企業(yè)管理數(shù)據(jù)的神秘面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”,記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮明的人物形象,更記住了他們在管理運行中采用的方法、操作步驟和思考方式,讓我得以借鑒和反省,從而提高自身的實力。

這次模擬實習,是將理論轉化為實踐的一個過程。并且,我也明白在以后的工作必須要學習和努力提高業(yè)務技能,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內(nèi)模擬實習給我?guī)淼膶氋F企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識,讓我去找一些相關的資料去解決一些心中關于專業(yè)的疑問。為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對以后的工作。

以上就是一秘為大家整理的6篇《erp實訓心得體會》,希望對您的寫作有所幫助,更多范文樣本、模板格式盡在一秘。

erp課心得體會篇3

這個學期,我們有幸接觸到了erp沙盤的課程!通過為期兩天的全程參與和學習,我對此感觸頗深!不僅對企業(yè)的常規(guī)管理運作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰,而且提高了對自己專業(yè)的學習興趣,也優(yōu)化了日常學生會、班級的管理方法!

作為工商管理專業(yè)的學生,一直以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盤的課上,我們分成六個小組團團圍坐,在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩,運籌帷幄。儼然六個企業(yè)競爭對手在激烈的市場中博弈較量,這是學校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉,也是當代大學生學歷加技能的結合體現(xiàn)!通過帶領我們進入一個模擬的競爭性行業(yè),由我們自己分組建立六個公司,實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭!

在課堂上,我來當總裁,統(tǒng)籌指揮!,我來負責財務監(jiān)管!,我當‘商業(yè)間諜’!,培訓過程中,我們的學習興趣和積極性被空前調(diào)動。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式,氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職,分別在自己公司的主要管理崗位上承擔職責和工作,并通過填寫競標書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題,作出經(jīng)營、銷售、規(guī)劃等決策。每一個環(huán)節(jié)的結束,當大家把自己的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時候,那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!

erp沙盤模擬實訓互動性、趣味性、競爭性強,調(diào)動了我學習的興趣,并充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調(diào)動的感官功能,對所學內(nèi)容形成深度記憶。同時‘體驗式’學習,讓我對企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解,并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復雜環(huán)境,以及所需的專業(yè)知識和能力,對我有很大的觸動,這不僅僅是對專業(yè)的現(xiàn)實分析,也是對自己將來就業(yè)的一個實踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗課堂、體驗學習、體驗管理!

由這門課程的學習,也讓我深刻體會到在工作和學習中,我們應該不斷的改進自己待人處事的方式方法,做每一項決策前都應該三思而后行,對工作要實現(xiàn)效率的最大化,對朋友要實現(xiàn)真誠的最大化!

在學生會、班級的活動組織上,也要像企業(yè)運作那樣,充分發(fā)揮個人的能力,使整個集體的力量得到最充分的體現(xiàn),同時也要各司其職,明確目標和責任,讓自己的榮譽感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動力,實現(xiàn)自我價值!

當然,團結協(xié)作也是我對沙盤實戰(zhàn)的一個最重要的感觸點,企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團共進退的基本點上,組織的力量大小也取決與這個團隊的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上,我也會更加注重與他人的溝通和能力互補以及團結協(xié)作!

感謝這個課程的設置,希望以后能夠有更多的學習演練的機會,我在倍加珍惜的同時,也在蓄積力量,為將來的創(chuàng)業(yè)、市場競爭打下基礎!

erp課心得體會篇4

這學期我們學習了erp沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習,我們都有了不同程度的提高,以下就是我對于試驗階段的心得。erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況,還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向??梢哉ferp就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學生來決定其運營方案,企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的。所以說,erp給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想,積累經(jīng)驗的平臺。

對于沙盤試驗,給我最多體會的就是團隊的力量。因為5個人一組,通過之前所學的知識進行計算,再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線的改建,還是原材料的購買數(shù)量,以及廣告費的投放數(shù)量,都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著至關重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓,那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關注自己的“企業(yè)”,一起為它出謀劃策,才能真得讓它得到收益。通過學習,使我對erp沙盤模擬有了初步的認識,了解了一些關于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識,把模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購,設備投資與改造,財務核算與管理等,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則,通過企業(yè)四年經(jīng)營,使我們在分析市場,制訂戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務管理等一系列的活動中,參悟科學的管理規(guī)律,提升管理能力。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營情況來看,我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多,費用與收益的比例較低,這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說,費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性,否則就會使企業(yè)很難生存下來。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的,如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。

通過之前的模擬也給了我很多啟示。

首先,我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關的報刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗,開闊自己的眼界,增加自己的見地。

其次,我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少,但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習,更多的注重知識間的勾繼關系,使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點,我覺得通過實盤模擬,讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們,也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。erp的模擬軟件模擬性十分的高,但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況,積累到更多的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是盈利,其主要途徑一是擴大生產(chǎn),二是控制成本。在erp模擬中,產(chǎn)品的直接成本是固定的,那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑,擴展市場,增大產(chǎn)品市場占有率,研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴大銷售,直接提高企業(yè)利潤。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,贏得市場就是贏得競爭,在爭取定單的同時要充分和產(chǎn)能否則既會損失客戶的利益,也會使自己企業(yè)的信譽地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp課程的學習強化我們的管理知識,訓練管理技能,理論與實踐相結合,體會到企業(yè)管理的嚴密性,在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風險面前,就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇,“堅持”與“放棄”可以很容易說出口,但是都需要大的勇氣去做,這雖然只有的學習,卻不僅教會我們企業(yè)的相關知識,也由此上升到人生?!安惠p言放棄”應該是我們每個人的信仰,在風浪中搏擊,秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學院和老師們,感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經(jīng)驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗,增強我們的自信心。

erp課心得體會篇5

經(jīng)過一個學期對erp的學習,我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理,及其應用軟件的知識,對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握,使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科,它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本,erp體現(xiàn)了世界最先進的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。

erp對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理,對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益,科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務,包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。erp的優(yōu)點還不僅僅如此,它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率,提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。

但任何事物都有它的兩面性,目前erp還存在著一些缺點。首先一點,由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等,會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害,不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴重危害,并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實施成本高昂,大多數(shù)erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。

經(jīng)過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作,但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),如何去經(jīng)營這家企業(yè),是否要變賣廠房,投多少廣告費,如何選擇定單,下多少定單,生產(chǎn)某種產(chǎn)品,開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好,每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚。我們所學的

知識很多通過到實踐中去后,會得到不一樣的收獲,能幫助我們進一步理解知識,想得更透徹。

通過erp的學習,我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性,每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點,各司其職又相互合作,才能贏的目標。erp的成功力量來源于企業(yè)管理層,項目團隊,軟件供應商,企業(yè)員工,企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化,以及團隊所有人之間的良好溝通。erp課程的學習強化了我們的管理知識,訓練了管理技能,并且練習了理論與實踐相結合的能力,體會到了企業(yè)管理的嚴密性和嚴謹性。從這門學科中我學習到了團隊,合作,共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則,始終貫穿整個企業(yè)生存。還有,做事一定要有規(guī)劃,不能盲目地憑著自己的意向。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責不同,但是我們都能予以隊友充分的信任,相信他會做好自己的工作,只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳,決定依然由他自己定。當發(fā)生了失誤的時候,我們并沒有埋怨與指責,相反大家會更振作,會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系,廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關系、原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等,這都要求各個部門要進行及時的溝通,提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。

這些是我對本次學習和實踐erp的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會,讓大家建立起了很強的團隊意識,并且學會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力,為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗。

erp課心得體會篇6

此次沙盤模擬對抗,有得也有失?,F(xiàn)在來談一下個人心得體會。

首先,使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式,可以促進不專業(yè)同學之間的融合,優(yōu)勢互補,互相學習,從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感,使我們認識到要對小組任務負責,培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責,合理分配學習任務,使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,包容。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結果。其次,有時候決策并不周全。例如,在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對其不同的反應,調(diào)整相應的經(jīng)營策略,采用最優(yōu)方案。同時,市場也并非只有競爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財務等內(nèi)部業(yè)務的同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現(xiàn)雙贏。收獲是,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務,環(huán)環(huán)緊扣,息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。雖然我是負責生產(chǎn)的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計

算,出謀劃策。說實話,我認為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?;蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議?,F(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中,我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤,我還是滿得意的在團隊合作中,明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙,但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候,也應當對其他人給予充分的信任。懷疑,猜忌,都是會影響其他人的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,生產(chǎn)主管應該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場的敏感性和預測能力,對市場的進入選擇有一定的準確性,產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性,在制定生產(chǎn)策略上要全面,細致,對分析市場的供求關系有預見能力,避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則生產(chǎn)主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場,生產(chǎn)主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的,對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性,對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響。

我愿意用做如下總結:沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會,是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動學習提高的過程。

最后,我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評,2天的受訓時間很短,但受益匪淺!謝謝大家!