大家對(duì)待心得體會(huì)的寫作，首要關(guān)注的就是個(gè)人情感的表達(dá)是否足夠深刻，通過寫心得體會(huì)，我們可以很好的抒發(fā)自己內(nèi)心的感受，下面是范文社小編為您分享的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得6篇，感謝您的參閱。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇1
參加了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：
創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。
蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問題、游戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論研究成果，既生動(dòng)又有趣。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)創(chuàng)新思維有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得
一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強(qiáng)觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對(duì)于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否準(zhǔn)確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo);二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達(dá)到精準(zhǔn);三是要在整體運(yùn)作過程中掌握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。
我個(gè)人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)就如同任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場(chǎng)占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭中分一杯羹。
二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，如同操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。
我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)該是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作積極性與主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn);“群策群力”應(yīng)該是要將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會(huì)研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會(huì)使問題得到解決，而且可以增強(qiáng)員工的個(gè)人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行溝通，但通過今天的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的同時(shí)，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個(gè)人問題、對(duì)企業(yè)的建議和心聲，而后及時(shí)付諸行動(dòng)，形成長效。目前，我們正在新項(xiàng)目進(jìn)行管理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會(huì)取得良好的效果。
感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦準(zhǔn)備與講座，讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇2
在培訓(xùn)期間，我們聆聽了區(qū)委黨校李新霞老師《加強(qiáng)與創(chuàng)新社會(huì)管理》的授課，李新霞老師從加強(qiáng)與創(chuàng)新社會(huì)管理的背景、當(dāng)前存在的問題和創(chuàng)新社會(huì)管理的思路與對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的分析，使我們深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前加強(qiáng)與創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性和緊迫性。
我們黨歷來高度重視社會(huì)管理工作，通過不懈努力初步形成了中國特色社會(huì)主義社會(huì)管理體制，我國社會(huì)管理與我國國情和社會(huì)主義制度總體上是適應(yīng) 的，但是隨著改革的深入目前也存在著不少問題。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，是社會(huì)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)改革，必須從我國實(shí)際出發(fā)，走自己的路，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù) 責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的原則和指導(dǎo)思想，不斷提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。
通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新社會(huì)管理要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，關(guān)鍵是樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理,說到底是對(duì)人的管理和服務(wù),必須把以人 為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終，在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服 務(wù)的根本宗旨,堅(jiān)持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。
當(dāng)前,我們面臨的社會(huì)矛盾和問題大多數(shù)屬于利益訴求,這就要求我們必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則,正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益 訴求,兼顧好各方面群眾的關(guān)切，特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進(jìn)社會(huì)動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí),要運(yùn)用民主的方式、群 眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進(jìn)行社會(huì)管理。
通過學(xué)習(xí)，作為一名共產(chǎn)黨員和政府工作人員，我們要在創(chuàng)新社會(huì)管理中發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，帶著對(duì)群眾深厚的感情開展工作，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，誠心誠意為人民群眾謀利益，在為人民群眾服務(wù)中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)。要形成和保持一定的社會(huì)秩序,就必須有一定形式的社會(huì)管理,我們加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,根本目的是維 護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂業(yè),為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境。就如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作進(jìn)行了專題調(diào)研,形成了以下幾點(diǎn)思考。
一、統(tǒng)一思想,深化加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性緊迫性認(rèn)識(shí)
一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會(huì)問題,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。我省是人口勞務(wù)輸出大省,每年約有700萬農(nóng)民工流入城鎮(zhèn),需要提供相應(yīng)的 社會(huì)管理和公共服務(wù)。農(nóng)村“空心化”現(xiàn)象比較突出,城鎮(zhèn)流動(dòng)人口逐年增加,這就迫切需要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。隨著我省非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期許多由單位承擔(dān)的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,現(xiàn)在由國家和社會(huì)共同承擔(dān),包括非公有制經(jīng)濟(jì)組織也應(yīng)承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)管理責(zé)任。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又 快、更好更快發(fā)展的同時(shí),必須要下大力解決各種社會(huì)問題。二是適應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng),迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展,長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會(huì)問題。需要通過社會(huì)管理和創(chuàng)新來加以解 決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識(shí)、法制意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng),共享 改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈,給社會(huì)管理提出了新要求。同時(shí),基于我省“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解 決,加之一些地方和部門對(duì)群眾的思想教育、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、輿論指導(dǎo)等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發(fā)了不少社會(huì)矛盾問題。這些都需 要通過社會(huì)管理和創(chuàng)新來解決。
二、轉(zhuǎn)變理念,適應(yīng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的新形勢(shì)新要求
樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理,說到底是對(duì)人的管理和服務(wù),必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方 式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,堅(jiān)持人民主體地位,以人民群眾利益為 重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會(huì)管理中,一方面要 不斷提高政府的社會(huì)管理能力和成效,另一方面要不斷增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時(shí)代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù),樹立多方參與、共同治理 的理念,發(fā)揮好各種社會(huì)力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合 力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。當(dāng)前,我們面臨著許多的社會(huì)矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必 須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進(jìn)社 會(huì)動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí),要運(yùn)用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進(jìn)行社會(huì)管理。
三、關(guān)注民生,做好加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)工作
第一,要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。要建立健全訴求表達(dá)機(jī)制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)以及大眾傳媒等社會(huì)利益 表達(dá)功能,完善公共決策社會(huì)公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機(jī)制。建議推廣畢節(jié)地區(qū)“三級(jí)視頻聯(lián)動(dòng)接訪”的成功經(jīng)驗(yàn),借鑒黔西縣 成立“群工部”的經(jīng)驗(yàn),將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)社會(huì)矛盾源頭治理,健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 機(jī)制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
第二,要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。一要推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作。落實(shí)好中央和省關(guān)于促進(jìn)就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農(nóng) 民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。二要推進(jìn)教育工作。依法保障教育投入,確保各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額撥付到位,加快中小學(xué)校布局調(diào)整和師資隊(duì)伍建設(shè)步伐,逐 步實(shí)現(xiàn)以縣為單位的業(yè)務(wù)教育辦學(xué)條件、師資配置、管理水平、教育質(zhì)量上的均衡。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇3
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競(jìng)爭異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動(dòng)主要在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇4
過這次專題研討班學(xué)習(xí)交流，特別是聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課，對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，受益匪淺，感受良多。下面談?wù)勀w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
一、創(chuàng)新社會(huì)管理師科學(xué)發(fā)展觀在治國理政上的新思考、新探索和新發(fā)展
社會(huì)管理理論是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)極其重要內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新并自覺踐行社會(huì)管理理論是各級(jí)黨和政府必備的基本功。社會(huì)管理系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，準(zhǔn)確掌握其目標(biāo)體系、方針原則、方法要求，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制體制，豐富社會(huì)管理內(nèi)涵，改善社會(huì)管理環(huán)境，改進(jìn)管理模式方法，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧、把控大局、協(xié)調(diào)發(fā)展、狠抓落實(shí)的能力與作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我們正處于社會(huì)分層日趨多元、利益矛盾愈加復(fù)雜、社會(huì)整合和社會(huì)控制任務(wù)日益繁重、社會(huì)公共-產(chǎn)品相對(duì)短缺的背景下，以創(chuàng)新求和-諧，積極創(chuàng)建社會(huì)和-諧的新體制已顯得尤其重要。黨中央、國務(wù)院敏銳發(fā)覺社會(huì)管理中存在的諸多弊端，適時(shí)提出要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)管理，正是切中了矛盾要害，扭住了問題關(guān)鍵，必將對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極、深遠(yuǎn)影響。因此，我們一定要從政治高度來看待創(chuàng)新社會(huì)管理對(duì)夯實(shí)黨的執(zhí)政基儲(chǔ)密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國家長治久安的極端重要性，自覺增強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理的緊迫感和責(zé)任感。
二、創(chuàng)新社會(huì)管理貴在重民生，謀在順民-意，成在解民憂
社會(huì)管理體制的改革是一項(xiàng)綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經(jīng)過堅(jiān)持不懈而富有智慧的探索。我認(rèn)為貴在重民生，謀在順民-意，成在解民憂。
貴在重民生，就是要堅(jiān)持把改善民生與促進(jìn)發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動(dòng)上。就是要把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在民生發(fā)展大計(jì)上。黨中央明確提出構(gòu)建和-諧社會(huì)的四個(gè)著力點(diǎn)：擴(kuò)大就業(yè)、完善社會(huì)保障體系、理順分配關(guān)系和發(fā)展社會(huì)事業(yè)，這些民生大計(jì)也是社會(huì)管理體制改革和創(chuàng)新原著力點(diǎn)，要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。謀在順民-意，就是我們?cè)谥\劃社會(huì)發(fā)展、各項(xiàng)事業(yè)等“高層設(shè)計(jì)”中，要時(shí)刻以民聲、民-意為基礎(chǔ)和方向標(biāo)，著眼人民群眾現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。社會(huì)管理的第一要義和首要前提是立足公正正義、維護(hù)群眾的合法權(quán)益。提高人民普遍的生活滿意度和幸福感，是良好社會(huì)管理的最高追求。順民-意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴(yán)重些;就要統(tǒng)籌兼顧，照顧各方，協(xié)調(diào)一致;就要現(xiàn)實(shí)社會(huì)管理的科學(xué)化，建立健全重大決策聽證、質(zhì)詢、公示、論證以及責(zé)任追究等制度，公平管理，科學(xué)決策，切實(shí)把群眾想辦、愿辦的事情辦好，集中力量把一些難事辦成。成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實(shí)勁、見實(shí)效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實(shí)事上，用在主動(dòng)聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實(shí)心實(shí)意的滿意度，以實(shí)際成效取信于民。
三、人社部門應(yīng)高舉民生大旗在為民解憂、創(chuàng)新社會(huì)管理上盡心盡責(zé)
作為人力資源保障部門，肩負(fù)著社會(huì)保障和機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員管理的繁重民生任務(wù)，是社會(huì)矛盾、社會(huì)焦點(diǎn)、社會(huì)敏感問題相對(duì)聚集的部門，既要確保人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域社會(huì)的公平正義，又要維護(hù)群眾的合法權(quán)益，既要促進(jìn)社會(huì)和-諧穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷滿足人民群眾日益增長的社會(huì)價(jià)值需求和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)追求。在創(chuàng)新社會(huì)管理中，我們要把構(gòu)建和-諧勞動(dòng)關(guān)系、扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)、調(diào)整收入分配、完善社會(huì)保障提攜等重點(diǎn)難點(diǎn)問題列入社會(huì)管理創(chuàng)新范疇，在不斷發(fā)展中適應(yīng)創(chuàng)新社會(huì)管理的形勢(shì)任務(wù)需要;要下移工作重心、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共服務(wù)體系，把工作視野、觸角延伸至村屯社所，工作落實(shí)到每家每戶，政策信息公布到社區(qū)村所;要在規(guī)范收入分配秩序、著力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度、不斷提高勞動(dòng)者收入水平上做文章，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，不斷提高群眾生活水平;要堅(jiān)持把就業(yè)放在民生之本位置，實(shí)施積極的就業(yè)政策，千方百計(jì)做好就業(yè)再就業(yè)工作，在大學(xué)生市場(chǎng)就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、困難群體援助就業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)上求突破，以低登記失業(yè)率為和-諧社會(huì)提供安全保障;要切實(shí)提高社會(huì)保障水平，確保城鄉(xiāng)居民老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、困有所助，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障范圍由廣覆蓋向全覆蓋轉(zhuǎn)變，保障水平由低層次向高層次轉(zhuǎn)變上有作為，提高各項(xiàng)待遇發(fā)放水平，使人民群眾真正享受到改革惠及的成果。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇5
一、在整治重點(diǎn)上求突破，強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)綜合治理創(chuàng)新
以社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作為重心，按照“源頭治理、講究策略、超常管理、重拳打擊、除惡務(wù)頸的工作思路，有效采勸防、查、打、治”四大強(qiáng)力措施，全面加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)行業(yè)的綜合治理。
(一)嚴(yán)密防范。從防范機(jī)制入手，建立健全“波浪式清查機(jī)制”、“常態(tài)化暗訪機(jī)制、周期性整治機(jī)制”。充分運(yùn)用常規(guī)檢查、臨時(shí)突檢、暗訪督導(dǎo)等多種手段，緊緊盯牢問題突出的復(fù)雜區(qū)域和易滋生“黃賭毒”、黑惡勢(shì)力等違法犯罪的行業(yè)場(chǎng)所，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)行業(yè)的長效防范。
(二)集中清查。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村(社區(qū))“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”聯(lián)動(dòng)作用，集中清查“城中村”，集中清理以小旅店、小浴室、小美容美發(fā)室、小診所(藥店)、小歌舞廳、小網(wǎng)吧、小茶室、小音像等為主的“十八”小設(shè)施，嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范化管理，切實(shí)做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所管理嚴(yán)密，社會(huì)面防控?zé)o縫覆蓋。
(三)嚴(yán)厲打擊。在抓好“面上打、點(diǎn)上控、線上巡、塊上守”的同時(shí)，將防控措施從街面巷道向單位社區(qū)延伸，緊扣“擠、查、補(bǔ)”三個(gè)側(cè)重點(diǎn)，合理劃分防控區(qū)域和配置防控力量，通過實(shí)管、實(shí)用、實(shí)動(dòng)、實(shí)抓、實(shí)耕五項(xiàng)措施，嚴(yán)厲打擊搶劫、搶奪、盜竊等多發(fā)性侵財(cái)犯罪行為;嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重影響群眾安全感的綁架、爆炸等嚴(yán)重暴-力犯罪行為;嚴(yán)厲打擊黑惡勢(shì)力和“黃、賭、毒”;嚴(yán)厲打擊危害校園及周邊安全的違法犯罪行為。
(四)徹底整治。采勸掛牌整治”措施，整合綜治、公安、檢察、法院、司法、文化、旅游、工商、紀(jì)檢、城-管、衛(wèi)生等部門力量，集中開展轄區(qū)內(nèi)娛樂場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)持續(xù)性重點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)“掛牌整治”的校園及周邊安全防范、機(jī)動(dòng)車被盜、無牌無證車輛非法上路行駛等突出問題，迅速啟動(dòng)整治方案，個(gè)案突破、精確打擊、徹底整治。
二、在管理平臺(tái)上求突破，強(qiáng)力推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)管理創(chuàng)新
以“嚴(yán)管理、重打擊、強(qiáng)防范”為抓手，有效整合學(xué)校、家庭、社會(huì)共同力量，著力搭建流動(dòng)人口多重管理平臺(tái)。
(一)著力搭建“分類式”管理平臺(tái)，切實(shí)做到“以證管人”。以抓《暫住證》管理為主，加強(qiáng)暫住戶口登記、暫住證辦理和查驗(yàn)等基礎(chǔ)工作的管理。一是對(duì)有固定居所和職業(yè)的一般外來流動(dòng)人口，實(shí)行常規(guī)管理。二是對(duì)居所臨時(shí)、工作不穩(wěn)定的臨時(shí)性務(wù)工人員，實(shí)行跟蹤管理。三是對(duì)有前科劣跡、無合法證件、無固定住所、無正當(dāng)職業(yè)的流動(dòng)人口實(shí)行重點(diǎn)管理。
(二)著力搭建“旅店式”管理平臺(tái)，切實(shí)做到“以房管人”。以抓出租屋管理為主，強(qiáng)化“誰出租誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，由公安部門統(tǒng)一制發(fā)承租人登記冊(cè)，采取與出租屋主簽訂治安責(zé)任書的形式，明確房屋出租人職責(zé)，要求房屋出租人按照規(guī)定，登記承租人信息，及時(shí)上報(bào)公安部門，辦理暫住證，做到“人來登記，人走注銷”，讓出租房主真正做好第一道防線。公安部門通過每月核查方式，及時(shí)掌握轄區(qū)暫住人口變動(dòng)情況，對(duì)沒有按要求對(duì)承租人登記、辦證的出租屋主，嚴(yán)格按章處罰。
(三)著力搭建“行業(yè)式”管理平臺(tái)，切實(shí)做到“以業(yè)管人”。針對(duì)各行業(yè)單位雇用大量外來務(wù)工人員的實(shí)際，采取以行業(yè)單位為主要抓手的流動(dòng)人口管理方式，實(shí)行用工單位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化“誰用工誰負(fù)責(zé)”責(zé)任意識(shí)。由行業(yè)單位落實(shí)流動(dòng)人口管-理-員，負(fù)責(zé)單位內(nèi)部流動(dòng)人口的登記、辦證工作，做到“一月一統(tǒng)計(jì)，一月一上報(bào)，公安部門適時(shí)核查，全面掌握用工單位流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)情況。
(四)著力搭建“網(wǎng)絡(luò)式”管理平臺(tái)，切實(shí)做到“以網(wǎng)管人”。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)公安網(wǎng)對(duì)暫住人口信息庫、工作對(duì)象信息庫和公安部在逃人員信息庫等系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)比對(duì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上人口在線跟蹤管理、實(shí)時(shí)預(yù)警和綜合研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊各類違法犯罪人員，對(duì)混跡于 流動(dòng)人口中的犯罪分子，堅(jiān)持重拳出擊，以打促管。
三、在幫教管控上求突破，強(qiáng)力推進(jìn)特殊人群幫教管理創(chuàng)新
以“抓機(jī)構(gòu)、重幫教、嚴(yán)管控、強(qiáng)防范”為抓手，有效整合基層組織和社會(huì)組織的共同力量，推動(dòng)教育改造與安置幫教管理工作雙延伸。
(一)健全機(jī)構(gòu)。從抓領(lǐng)導(dǎo)重視上集中人力、物力、財(cái)力，建立健全縣、鄉(xiāng)、村(社區(qū))特殊人群服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善服務(wù)制度，落實(shí)服務(wù)人員，認(rèn)真做好服務(wù)管理工作。
(二)注重幫教。整合法院、檢察、公安、司法等政法力量，組建幫教團(tuán)，采勸零距離”、“結(jié)對(duì)子”、“交朋友”、“找出路”等幫教方式，幫助服刑人員改過自新、重新做人;幫助刑釋解教人員順利轉(zhuǎn)化、妥善安置;幫助社區(qū)矯正人員解除心結(jié)、融入社會(huì);幫助社會(huì)閑散人員謀發(fā)展、再就業(yè);幫助閑散青少年重返校園;幫助吸毒人員重獲新生。切實(shí)把真心幫作為基礎(chǔ)性工作來抓，把解心結(jié)作為根本性工作來抓，把幫就業(yè)作為關(guān)鍵性工作來抓。
(三)全面管控。分門別類，建立健全特殊人群管理工作臺(tái)帳，對(duì)排查出的高危特殊人群單獨(dú)建立個(gè)人檔案，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明。充分發(fā)揮公安部門的跟蹤監(jiān)控作用，對(duì)重點(diǎn)人員、重要活動(dòng)場(chǎng)所采取嚴(yán)防死守、盯死看牢措施，準(zhǔn)確掌握可疑行蹤，發(fā)現(xiàn)犯罪，立即控制，嚴(yán)厲打擊，切實(shí)做到“嚴(yán)管理、強(qiáng)打擊”，有效預(yù)防和減少違法犯罪。
四、在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管上求突破，強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新
以“夯基儲(chǔ)重引導(dǎo)、強(qiáng)打擊”為抓手，進(jìn)一步提高“虛擬社會(huì)”管理和服務(wù)水平，全面加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督管理，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和-諧穩(wěn)定。
(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)監(jiān)自身建設(shè)。從網(wǎng)監(jiān)基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選好突破口，不斷夯實(shí)網(wǎng)監(jiān)基礎(chǔ)工作。一是挑選計(jì)算機(jī)知識(shí)和專業(yè)技能強(qiáng)，計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)熟的工作人員擔(dān)任“網(wǎng)絡(luò)警-察”，靈活掌握網(wǎng)監(jiān)技巧。二是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)網(wǎng)偵技術(shù)手段進(jìn)行升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)偵技術(shù)手段聯(lián)網(wǎng)，切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)監(jiān)部門的主動(dòng)進(jìn)攻能力。三是建立長期有效的網(wǎng)上巡查機(jī)制，改進(jìn)、完善網(wǎng)上危機(jī)應(yīng)急處置機(jī)制和輿情控制協(xié)作機(jī)制，切實(shí)做到第一時(shí)間刪除有害信息。
(二)網(wǎng)上互動(dòng)，正確引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)輿-論。建立網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化網(wǎng)民自律意識(shí)，讓網(wǎng)民自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，自覺遵守社會(huì)公德和服從網(wǎng)絡(luò)規(guī)矩。正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿-論，及時(shí)在線交流、收集和回復(fù)網(wǎng)民-意見，與網(wǎng)民實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上互動(dòng)，使輿-論和不穩(wěn)定苗頭得到及時(shí)疏導(dǎo)和解決，充分發(fā)揮政府網(wǎng)站的公共服務(wù)職能。
(三)“凈化網(wǎng)絡(luò)”，全面打擊互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)犯罪。以“凈化虛擬網(wǎng)絡(luò)”為抓手，全面加強(qiáng)校園周邊電子游戲廳和城區(qū)虛擬網(wǎng)吧的監(jiān)督管理，全面打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)賭博、網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢物品及低俗信息行為，切實(shí)保障網(wǎng)絡(luò)的健康運(yùn)行。
(二)盯準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)。始終盯準(zhǔn)有效發(fā)揮黨組織和黨員作用，促進(jìn)“兩新”組織健康發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，以黨組織和黨員作用發(fā)揮為根本出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮私有、民營企業(yè)，個(gè)體工商戶及獨(dú)資等非公組織和新建社團(tuán)、協(xié)會(huì)、民間組織等新社會(huì)組織中黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
(三)唱響一個(gè)旋律。唱響“兩新”組織創(chuàng)新主旋律。一是從抓領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹導(dǎo)向、典型示范樹導(dǎo)向、建好隊(duì)伍樹導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳樹導(dǎo)向入手，按照行業(yè)管理、業(yè)務(wù)主管單位管理、屬地管理三種模式，抓好“兩新”組織領(lǐng)導(dǎo)管理體制創(chuàng)新。二是以重點(diǎn)行業(yè)和工業(yè)集中區(qū)為突破口，通過“單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建”等方式，抓好“兩新”組織陣地建設(shè)創(chuàng)新。三是按照“兩新”組織分類抓，規(guī)模以上重點(diǎn)抓、規(guī)定動(dòng)作對(duì)口抓，兩類樣板試點(diǎn)抓(“四抓”)的工作思路，抓好“兩新”組織指導(dǎo)方法創(chuàng)新
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇6
近期我有幸參加了全國高校教師網(wǎng)絡(luò)課程《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感觸頗深、獲益良多。這次培訓(xùn)的主要目的是了解和掌握培訓(xùn)原理、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)培訓(xùn)技巧。
培訓(xùn)原理—成人學(xué)習(xí)原理。
學(xué)習(xí)是改變通過經(jīng)驗(yàn)形成的行為方式的過程。成人學(xué)習(xí)有以下特點(diǎn)：更需要知道現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)有什么用處；更渴望參于控制學(xué)習(xí)過程；把豐富的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)到的新東西相結(jié)合；希望按照自己的進(jìn)度學(xué)習(xí)；更需要對(duì)學(xué)習(xí)心得有所反饋并與人交流；學(xué)習(xí)目的更具功利性；學(xué)習(xí)方式更個(gè)性化；喜歡各種參與式培訓(xùn)方法；喜歡積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)；喜歡自己決定學(xué)習(xí)地點(diǎn)和學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)習(xí)了學(xué)生在一節(jié)課中的注意力曲線和學(xué)習(xí)金字塔。
培訓(xùn)方法—參與式培訓(xùn)方法。
有頭腦風(fēng)暴、講授、游戲、情景模擬、討論、角色扮演、練習(xí)、案例分析等培訓(xùn)方式。也了解了這些培訓(xùn)方式如何使用和這些方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
培訓(xùn)技巧—非語言表達(dá)技巧和語言表達(dá)。
非語言表達(dá)一般就是利用物體等道具來更好地說明要講授的內(nèi)容；利用姿勢(shì)、手勢(shì)、表情和目光來促使學(xué)生參與進(jìn)來。語言表達(dá)是任何一位老師都有所要求的，要講解通順，有重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好總結(jié)。通過控制講話的音量、音調(diào)、節(jié)奏、停頓等交替變化，盡量吸引學(xué)生的注意力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。
通過這次的培訓(xùn)，讓我很好地了解了自身的不足之處，應(yīng)該先從自身的素質(zhì)下手，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，有效的把控學(xué)生的注意力和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成效，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐教學(xué)中。
